施工管理重难点
施工重点难点解决措施
施工重点难点解决措施施工重点和难点是指在一个施工项目中，需要特别关注和解决的重要问题和困难。
任何一个施工项目都会面临不同的挑战和难题，只有通过合理的措施和方法，才能够解决这些问题，确保施工项目的顺利进行。
下面将针对施工重点和难点提出解决措施。
一、施工重点难点分析：1.项目施工的难点项目施工的难点通常指的是工程的复杂性和技术难点。
例如，需要特殊的机械和设备来完成，或者需要高水平的技术人员和施工班组来进行作业。
2.工程施工的重点工程施工的重点通常指的是需要特别注意和关注的区域和步骤。
例如，需要特别注意的地下管道、高空作业、关键节点等。
二、施工重点难点解决措施：1.明确责任分工在施工前，要明确项目各个环节的责任分工，确保每个岗位都明确自己的职责和目标，以便能够有序地进行施工作业。
2.制定详细的施工方案在施工前，要针对项目的难点和重点制定详细的施工方案。
对于技术难点，要制定专门的技术方案，明确操作步骤和方法，确保施工的质量和安全。
3.提前做好准备工作在施工前，要提前进行必要的准备工作。
例如，需要准备的机械设备、材料等。
还要对施工场地进行认真检查，确保其达到施工要求。
4.加强施工组织管理在施工过程中，要加强施工组织管理，严格按照施工方案进行作业。
要加强对施工人员的培训和教育，提高其技术水平和操作能力。
5.加强质量安全管理在施工过程中，要加强质量安全管理。
必要时，可以引入第三方监理机构，对施工过程进行全程监督和检查，确保施工的质量和安全。
6.及时解决问题在施工过程中，遇到问题要及时解决。
要建立健全的问题反馈机制，确保问题能够及时得到处理，不影响施工进度和质量。
7.加强施工现场管理在施工现场要加强管理。
要对施工现场进行规划和划定，制定相应的安全措施，确保施工过程中不发生事故。
8.做好施工记录和档案管理在施工过程中，要做好施工记录和档案管理，清楚记录每个环节的施工情况和施工质量，为日后的验收和维护提供依据。
9.加强与相关单位的沟通和协调在施工过程中，要加强与相关单位的沟通和协调。
工程施工的重点难点(3篇)
第1篇一、施工准备阶段1. 重点：施工现场的规划、施工组织设计、施工方案编制等。
难点：施工现场环境复杂，涉及多部门、多专业协调，需综合考虑各种因素。
2. 重点：工程测量、施工图纸会审、技术交底等。
难点：图纸理解不透彻，技术交底不到位，可能导致施工过程中出现偏差。
二、施工阶段1. 重点：土方工程、桩基础工程、主体结构工程等。
难点：施工过程中，土方开挖、支护、降水等环节易出现塌方、滑坡等问题；桩基础施工中，桩位偏差、桩身质量等难以控制。
2. 重点：钢筋工程、模板工程、混凝土工程等。
难点：钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等环节易出现质量问题，如钢筋间距、模板刚度、混凝土强度等。
3. 重点：装饰装修工程、安装工程等。
难点：施工过程中，材料质量、施工工艺、验收标准等难以把握，容易出现质量问题。
4. 重点：施工现场管理。
难点：施工现场环境复杂，施工人员素质参差不齐，安全管理难度较大。
三、竣工验收阶段1. 重点：工程质量的检查、验收、整改。
难点：工程质量问题难以发现，整改难度较大。
2. 重点：工程资料整理、归档。
难点：工程资料量大，整理、归档工作繁琐。
四、施工过程中常见的重点和难点1. 施工进度控制：施工过程中，如何合理安排施工计划，确保工程按时完成。
2. 施工成本控制：在保证工程质量的前提下，如何降低施工成本。
3. 施工安全管理：如何预防安全事故的发生，确保施工人员生命财产安全。
4. 施工质量控制：如何确保工程质量符合设计要求，满足使用功能。
5. 施工协调管理：如何协调各方关系，确保施工顺利进行。
总之，工程施工过程中，重点和难点众多，需要施工方、监理方、设计方等多方共同努力，才能确保工程顺利进行。
在实际施工过程中，要针对不同阶段、不同环节的重点和难点，采取有效措施，提高工程施工质量和效益。
第2篇一、施工准备阶段1. 设计方案：设计方案是工程施工的基础，需要充分考虑地质条件、环境因素、技术要求等因素，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
工程施工重点_难点(3篇)
第1篇一、工程施工重点1. 施工组织与协调：施工组织与协调是工程施工的重点之一。
一个良好的施工组织体系，可以确保工程进度、质量和安全。
施工过程中，要合理分配人力资源、材料、设备等，确保各环节有序衔接。
2. 施工质量：工程质量是工程的生命线。
在施工过程中，要严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量达到设计标准。
3. 施工进度：施工进度直接关系到工程的整体进度。
在施工过程中，要合理安排施工计划，确保工程按期完成。
4. 施工安全：施工安全是工程施工的重中之重。
要严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
5. 环境保护：在施工过程中，要重视环境保护，减少施工对环境的影响，实现绿色施工。
二、工程施工难点1. 地质条件复杂：地质条件复杂是工程施工的一大难点。
在施工前，要对地质情况进行详细勘察，确保施工方案的合理性和可行性。
2. 施工场地受限：在一些城市中心、山区等地区，施工场地受限，给施工带来很大困难。
在这种情况下，需要优化施工方案，提高施工效率。
3. 施工技术难度大：某些工程涉及到的施工技术难度较大，如大型桥梁、高层建筑等。
在施工过程中，要充分考虑技术难度，确保施工质量。
4. 施工环境恶劣：在一些恶劣的施工环境中，如高温、高寒、多雨等，给施工带来很大挑战。
在这种情况下，要采取有效措施，确保施工顺利进行。
5. 施工材料供应不及时：施工材料供应不及时是工程施工的另一个难点。
在施工过程中，要确保材料供应的及时性，避免因材料短缺而影响工程进度。
6. 施工管理难度大：施工管理难度大主要体现在施工现场人员众多、施工环节复杂、安全风险高等方面。
在这种情况下，要加强对施工现场的管理，确保工程顺利进行。
三、应对措施1. 优化施工组织，提高施工效率。
2. 加强地质勘察，确保施工方案的合理性。
3. 采取技术措施，提高施工技术难度大的工程的质量。
4. 制定应对恶劣施工环境的预案，确保施工顺利进行。
工程施工过程中重难点
工程施工过程中重难点及对策分析随着我国经济的快速发展，各类建筑工程如雨后春笋般涌现，工程施工过程中的重难点问题也逐渐成为人们关注的焦点。
在工程施工过程中，面临着许多难题，如安全管理、质量控制、进度协调、成本控制等。
本文将对工程施工过程中的重难点进行分析，并提出相应的对策。
一、安全管理难点及对策1. 难点：施工现场环境复杂，作业人员多，设备设施繁杂，安全隐患较大。
同时，部分施工人员安全意识淡薄，违规操作现象时有发生。
对策：加强施工现场的安全管理，制定严格的安全制度，对施工现场进行定期检查，确保施工现场的安全。
加强对施工人员的培训和教育，提高安全意识，减少违规操作。
二、质量控制难点及对策1. 难点：工程施工质量涉及众多环节，如原材料、施工工艺、施工人员等，质量控制难度较大。
同时，部分施工单位追求利润，忽视质量，导致工程质量问题频发。
对策：建立完善的质量管理体系，加强对原材料的检测和验收，确保原材料质量。
严格把控施工工艺，提高施工人员素质，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
三、进度协调难点及对策1. 难点：工程施工过程中，涉及众多单位，如设计、施工、监理等，进度协调难度较大。
此外，天气、原材料供应等因素也可能影响工程进度。
对策：制定合理的施工计划，明确各单位的职责和任务，加强沟通协调，确保工程进度顺利进行。
对于不可抗力因素，提前制定应对措施，降低对工程进度的影响。
四、成本控制难点及对策1. 难点：工程施工成本涉及众多环节，如原材料采购、施工工艺、人员工资等，成本控制难度较大。
同时，市场原材料价格波动、施工过程中的变更等因素可能导致成本超出预算。
对策：制定合理的成本预算，加强对原材料价格的监测，确保原材料采购成本合理。
严格控制施工工艺和人员工资，减少不必要的浪费。
对于施工过程中的变更，及时进行成本评估，确保成本控制在预算范围内。
总之，工程施工过程中的重难点问题需要各方共同努力，加强管理，完善制度，提高施工人员素质，确保工程顺利进行。
工程施工的重点和难点及保证措施
工程施工的重点和难点及保证措施一、施工难点与解决方案1、施工难点（1）本工程施工场地较为狭小，且距原有建筑较近，在进行土方开挖时，必须进行护坡，以便合理进行现场平面布局和防止危及原有建筑物的安全。
（2）由于本工程处地较特殊，防火、安全保卫和治安综合治理相当重要，必须制定严格的保障措施，以确保作业人员和施工人员的人身及财产安全。
2、解决方案（1）为了最大限度的减少对附近居民的干扰，给居民提供一个良好的生活环境，在施工过程中我们将采取如下措施加强环保：项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由项目经理部总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。
1）噪音控制措施：为了尽量减少噪音污染，除了采用商品砼、机械设备用隔音棚处理外，还将采取以下措施：①现场配置一台电子噪音分贝测试仪，随时控制和调整噪音源的工作时间，关停或减少部分非主要生产设备。
②采用低噪振捣棒。
③随结构施工的楼层，在脚手架内侧加设一层包装成片状的吸声棉。
④严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。
早7∶00至晚22∶00施工。
⑤现场木工棚、搅拌站、大型机械吸音棚采用吸音材料进行封闭降噪处理。
⑥加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。
⑦装修期间，块材等建筑材料尽量采用定尺定料，减少现场切割。
⑧夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在建筑物四周搭设脚手架，沿全高满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度减少夜间光污染。
夜间不作业时关闭所有大型照明设施。
（2）降低扬尘措施1）土方开挖期间，每天施工完毕及时清扫马路，以维持和保护场地内的环境，并且运土车辆驶出现场前，要用水冲洗轮胎上的泥土和用毡布覆盖土，以免污染场地内马路；日常施工期间，施工现场和周围马路每天派专人清扫和洒水，以避免扬尘。
施工现场安全管理的重点与难点
施工现场安全管理的重点与难点随着建筑行业的不断发展，施工现场安全管理也逐渐成为一项至关重要的工作。
在这个过程中，施工现场的安全管理面临着许多重点与难点。
一、施工现场的重点1. 安全培训与教育施工现场安全的第一重点是对工人进行全面的安全培训与教育。
这包括对工人进行安全规章制度的传达与解释，以及对危险因素、应急措施等进行详细的讲解。
工人必须明确知道在施工现场上应该做什么，不应该做什么，以及在出现问题时应该如何应对。
只有通过培训，工人才能够具备足够的安全意识和操作技能。
2. 安全设施的完善施工现场的重点之一是安全设施的完善。
这包括保护工人的个人防护装备、建立安全警示标识、设置安全通道、配备灭火器等。
只有通过完善的安全设施，才能够有效地减少事故的发生，确保施工现场的安全运行。
3. 监督与检查施工现场的管理重点之一是对施工工地的监督与检查。
监督与检查应该将安全管理纳入其中，并定期进行。
通过监督与检查，可以发现施工现场存在的安全隐患，并及时进行整改。
同时，也可以对施工方及工人的安全意识和操作技能进行评估，以保障安全管理的有效实施。
二、施工现场的难点1. 复杂的施工环境施工现场常常处于复杂环境中，如高空、狭小空间、高温、高湿等，因此施工现场的安全管理面临着巨大的挑战。
特别是在高风险场所，如大型机械作业、爆破工程等，安全管理难度更大。
在这种情况下，施工方需要综合考虑各种因素，制定相应的安全管理措施，以高效应对各种风险。
2. 多方利益冲突施工现场涉及的利益主体较多，包括施工队、工人、监理方、建设单位等。
而这些利益主体之间的利益有时会发生冲突，又或者相互推诿责任。
这为施工现场的安全管理带来了一定难度。
施工方需要通过良好的沟通与协调，明确责任和权利，确保安全管理工作得以顺利进行。
3. 人员素质的参差不齐施工现场参与人员的素质参差不齐，这也是一项施工现场安全管理的难点。
有些工人安全意识薄弱，违章作业的情况时有发生；有些监理方对于危险因素的认知有限，难以及时发现隐患。
工程现场施工管理难点及解决措施分析
工程现场施工管理难点及解决措施分析工程现场施工管理是工程施工过程中非常重要的一环，它直接关系到工程质量、进度和安全。
而在实际的工程施工管理中，经常会遇到各种各样的难点和问题。
本文将针对工程现场施工管理中常见的难点进行分析，并提出解决措施，以期对工程管理人员在工作中有所启发和帮助。
一、施工管理难点分析1. 人员管理难点工程现场的人员管理一直是施工管理中最大的难点之一。
首先是人员的流动性大，可能会造成施工队伍的不稳定性，增加了管理的难度。
其次是不同工种、不同岗位的人员之间存在沟通和协调的问题，尤其是在多工种交叉作业、分包单位施工等情况下，更是容易出现管理混乱和冲突。
2. 施工进度管理难点工程施工的进度管理是一个复杂而又繁重的任务，一旦出现了延误，就会带来连锁反应，影响整个工程的质量和终期。
而在实际的施工过程中，常常会遇到天气、材料、设备等各种各样的不可控因素，这些都会对施工进度带来不确定性，增加了管理的难度。
工程现场安全事故是一个容易发生但又十分严重的问题。
工程施工中存在高空作业、大型机械操作、施工场地狭窄等诸多安全隐患，一旦出现事故，后果不堪设想。
而安全管理本身又是一个系统性工程，需要全面考虑，并采取有效措施来防范各种安全风险。
工程质量是工程施工的生命线，而在实际的施工中，常常会遇到施工工序繁杂、工艺复杂、材料质量参差不齐等问题，这些都对工程质量管理带来了很大的挑战。
如何做到工程质量的全面控制，是一个需要认真思考的难题。
以上所述仅是工程现场施工管理中的一些常见难点，实际工程管理中的困难远不止这些。
接下来，本文将针对这些难点提出相应的解决措施，以期能够在实际工程管理中加以应用。
二、解决措施分析在人员管理方面，首先要做好施工队伍的组织架构和人员配备，做到科学合理地分工，明确各岗位的职责和权限。
其次是要加强对施工队伍的管理和培训，提高员工的管理素质和技能水平，增强员工的团队意识和责任感。
还可以采用一些信息化手段，如考勤管理系统、施工管理APP等，来提高管理效率和信息透明度。
施工重点难点及应对措施
施工重点难点及应对措施施工重点和难点是指在进行建筑施工过程中，存在一些重要且具有挑战性的任务和问题。
针对这些重点难点，施工方需要采取一系列的应对措施，以确保施工进程的顺利进行。
下面将通过三个方面来详细探讨施工重点难点及应对措施。
一、施工重点难点及应对措施之技术难点1.土壤基础情况复杂在施工过程中，土壤基础是建筑物稳定性的关键因素之一、如果土壤基础情况复杂，如存在软土、淤泥、高地下水位等问题，将对建筑物的承载能力和稳定性造成威胁。
针对这一问题，施工方可以采取以下应对措施：（1）进行地质勘察：通过对地层和土壤的详细勘察，了解土壤基础的性质、厚度、稳定性等情况，制定相应的施工方案。
（2）地基处理：根据土壤基础的特点，采取相应的地基处理措施，如加固地基、加设承台、注浆加固等，提高土壤基础的承载能力和稳定性。
2.复杂的结构施工针对一些复杂的结构施工，如高层建筑、大跨度桥梁等，在施工过程中可能会面临一系列的挑战。
此时，施工方可以采取以下应对措施：（1）建立合理的施工计划：充分了解结构的特点和施工要求，制定合理的施工计划，确保施工过程的顺利进行。
（2）加强施工管理：严格执行各项施工规范和标准，加强质量管理，提高施工工艺和技术水平，确保结构施工的质量和安全。
二、施工重点难点及应对措施之项目管理难点1.物料供应不稳定在施工过程中，物料供应的稳定性对工程的进度和质量有着重要影响。
如果物料供应不稳定，将导致施工周期延长、施工进度受阻，甚至可能影响工程的质量。
为解决这一问题，施工方可以采取以下应对措施：（1）与供应商建立长期合作关系：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保物料供应的稳定和及时。
（2）积极预测和调配物料：通过合理的物料需求预测和合理的调配，掌握物料需求量和供应时间，避免物料短缺或堆积等问题。
2.人力资源紧缺在施工过程中，人力资源的紧缺将对工程的施工进度和质量造成重要影响。
如果没有足够的工人参与施工，将导致施工周期延长，工期无法按时完成。
施工管理的重点、难点
施工管理的重点、难点施工管理是指对施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制，以确保工程顺利进行和高质量完成的管理活动。
施工管理的重点和难点包括以下几个方面：1. 项目计划与进度控制在施工管理中，项目计划与进度控制是至关重要的重点。
施工项目的进度要求严格，需要合理安排施工作业和资源，合理分配工期，确保项目按时完工。
同时，要及时进行进度监控和控制，对可能影响进度的因素进行预测和调整，以确保项目能够按计划进行。
2. 质量控制质量控制是施工管理中另一个重点。
施工过程中必须遵守相关的质量标准和要求，采取相应的措施和方法，确保施工质量满足设计要求。
这包括施工过程中的检验、监测和纠正措施，以及对质量问题的分析和解决。
3. 施工安全施工安全是施工管理中的难点之一。
施工现场存在着各种安全风险，如高处坠落、电气事故、机械伤害等。
施工管理需要制定相关的安全计划和措施，加强安全教育和培训，确保施工人员的安全意识和安全行为，最大限度地预防和控制施工安全事故的发生。
4. 成本控制成本控制是施工管理的另一重要难点。
施工项目的成本往往会超出预算，需要通过有效的成本控制手段，合理管理施工过程中的各项费用，控制施工成本的增长，确保项目在可接受的成本范围内完成。
5. 人力资源管理人力资源管理是施工管理的重点。
施工项目需要合理调配和管理人力资源，包括项目组织结构的设计、人员的招聘和配置、人员培训和激励等。
同时，还需要加强团队协作和沟通，提高人员的工作效率，确保项目的顺利进行。
以上是施工管理的重点和难点的简要介绍。
在实际施工管理中，还会涉及其他方面的问题，需要根据具体情况进行合理的分析和应对。
工程施工重难点分析及解决措施【2024版】
可编辑修改精选全文完整版工程施工重难点分析及解决措施一、施工重难点分析1、现场平面布置，合理布置塔吊位置、预制构件材料堆场位置。
2、现场合理分区，形成流水施工。
3、场内外交通组织，车辆出口交通安全管理。
4、结合当地气候条件安排施工进度及施工内容，减小天气对进度及施工质量的影响。
5、强化工程总承包管理，充分整合各项资源，实现工程建设目标。
6、加强与政府职能部门沟通，保证工程建设行为符合相关标准要求。
7、基坑施工阶段安全隐患大，需采取可靠的安全防护措施。
8、预制构件工厂加工进度、质量管理；预制构件运输、吊装过程成品保护。
9、预制构件吊装位置控制及加固稳定措施；预制构件节点施工质量控制。
10、装配式建筑频繁吊装重大构件，对起重机械使用强度大，起重机械安全管理是重点。
11、桩基及基础结构阶段工期紧，涉及工作内容包括预制钢筋混凝土管桩施工、基坑土方开挖、底板防水，工作量较大。
同时基坑工程处于夏季雨季施工，受天气影响大，基坑排水工作量增加。
12、装配式与现浇结构穿插施工，对工序组织及平面管理要求较高。
同时装配式构件吊装占用机械设备时间较长，影响其他施工内容对机械的需求，塔吊机械协调管理难度较大。
13、装配式建筑对构件堆场面积需求大，现场空余不充足，临舍布置场地受限。
14、为避免现场安装两构件位置错动，要求预制构件预留钢筋、预埋套筒的位置精确度较高，加工过程对预埋件位置控制难度大。
15、现场工况复杂，人工操作误差较大，预制构件连接节点钢筋机械连接施工存在较多难点。
16、预制构件节点拼缝不易封堵，防止漏浆较困难。
17、大构件吊装作业，构件吊运范围大，对多个作业面产生安全隐患，实施全面的安全管理措施是一大难点。
二、施工重难点解决措施1、施工组织设计方案提前报公司审批，根据审批意见及时修改完善；并邀请相关专家对施工总体部署进行指导，优化平面布置及相关资源配置计划。
2、针对场地周边条件问题，在施工前期积极通过沟通、协商尽快解决。
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十五、施工质量管理和质量控制的基本概念（P136～137）
十六、施工质量保证体系的运行（P140～141）
十七、施工企业质量管理体系的建立和运行（P141～142）
十八、施工准备的质量控制（P145~148）
十九、特殊过程的质量控制（P150～152）
二十、施工质量事故处理方法（P157～161）
十一、施工安全管理实施的基本要求（2）（P170）
十二、固体废物的处理（2）（P192）
十三、施工安全技术措施的审批管理（2）（P172～173）
以下为考题很少的知识点
十四、施工安全管理策划（P168～170）
十五、施工安全技术措施（P170～173）
十六、施工安全检查（P177～178）
十七、建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标（P179～180）
一、组织结构图
二、组织结构模式
三、项目目标的动态控制方法
四、旁站监理
五、施工方项目经理的权限
六、措施
第二节
施工管理的组织（重点）
第三节
施工组织设计的内容和编制方法（重点）
第四节
建设工程项目目标的动态控制
第五节
施工方项目经理的任务和责任（重点）
第六节
施工风险管理（重点）
第七节
建设工程监理
第二章
施工成本控
六、施工组织总设计的编制程序（5）
七、动态控制方法在施工管理中的应用（5）
八、施工风险管理的任务和方法（5）
九、项目经理的有关概念（5）
十、工作任务分工表（4）
十一、旁站监理（4）
十二、施工组织设计的内容（3）
十三、工作流程组织（3）
十四、施工方项目经理的权限（3）
十五、编制项目管理目标责任书的依据（3）
九、施工项目竣工质量验收（4）（P154～156）
十、施工质量事故处理的基本方法（4）（P158～160）
十一、施工质量政府质量监督的职能（3）（P160～161）
以下为考题较少的知识点
十二、材料的质量控制（2）（P146～147）
十三、工序施工质量控制（2）（P149～150）
十四、施工质量控制的特点（2）（P137～138）
十、控制性施工进度计划的作用（3）
十一、施工方进度控制的任务（3）
二、施工方进度计划的类型（3）
一、双代号网络计划时间参数（最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、自由时差、总时差）的计算
二、逻辑关系
三、总时差和自由时差的应用
四、关键工作和关键线路的判断
五、双代号时标网络的绘制与识别
三、技术交底、测量控制（6）（P148）
四、工程质量事故的概念及分类（5）（P156～157）
五、施工质量的影响因素（5）（P138～139）
六、施工质量政府监督的实施（5）（P161～162）
七、施工过程的工程质量验收（5）（P152～154）
八、施工企业质量管理体系文件的构成（4）（P141～142）
十四、索赔费用的组成（3）（P101～103）
十五、材料消耗定额（3）（P69～70）
十六、施工成本控制的依据（3）（P84～85）
十施（3）（P77～78）
以下为考题较少的知识点
十九、综合成本的分析方法（2）（P97～99）
二十、索赔费用的计算方法（2）（P103～104）
六、施工组织总设计的编制程序（5）（P26～27）
七、动态控制方法在施工管理中的应用（5）（P29～30）
八、施工风险管理的任务和方法（5）（P36）
九、项目经理的有关概念（5）（P30~34）
十、工作任务分工表（4）（P17～19）
十一、旁站监理（4）（P42）
十二、施工组织设计的内容（3）（P24~26）
二十八、施工机械台班使用定额（P70～73）
二十九、施工成本计划的类型（P78～79）
三十、施工成本的过程控制方法（P86～87）
三十一、工程变更价款的确定方法（P99～101）
三十二、建筑安装工程费用的主要结算方式（P104）
一、工程量清单计价（12）
二、建筑安装工程费用的按月结算方式（9）
三、建筑安装工程费用项目组成（9）
五、施工安全管理的工作目标（4）（P170）
六、施工安全技术交底（4）（P173～174）
七、建设工程职业健康安全事故的分类（4）（P183～184）
八、施工安全管理的任务（4）（P166～168）
九、建设工程环境保护措施（3）（P189～190）
十、施工安全的政府监督（3）（P178）
以下为考题较少的知识点
五、劳务分包合同的内容（6）（P213～215）
六、合同跟踪与控制（5）（P224～225）
七、施工总承包管理模式（5）（P196～199）
八、单价合同的运用（4）（P218～220）
九、索赔成立的条件（4）（P229～230）
十、《标准施工招标文件》中“通用合同条款”有关进度控制的主要条款内容（3）（P203～204）
第四节
施工质量事故处理（重点）
第五节
施工质量的政府监督
第五章
建设工程职业健康安全与环境管理
第一节
施工安全管理（重点）
一、施工噪声的处理（7）（P190～191）
二、施工安全保证体系（7）（P164～166）
三、安全文明施工措施（4）（P174～177）
四、生产安全事故报告和调查处理原则（4）（P185～186）
一、双代号网络计划的有关内容（13）
二、关键工作和关键线路（12）
三、建设工程项目总进度目标的论证（6）
四、施工方进度控制的措施（6）
五、建设工程项目总进度目标的内涵（5）
六、实施性施工进度计划的作用（4）
七、建设工程项目进度控制的任务（4）
八、横道图进度计划的编制方法（4）
九、单代号网络计划（3）
三、建设工程项目总进度目标的论证（6）（P110～111）
四、施工方进度控制的措施（6）（P133～135）
五、建设工程项目总进度目标的内涵（5）（P110）
六、实施性施工进度计划的作用（4）（P116）
七、建设工程项目进度控制的任务（4）（P113）
八、横道图进度计划的编制方法（4）（P116～117）
四、建设工程职业健康安全事故的分类
五、施工安全的政府监督
第二节
建设工程职业健康安全与环境管理（重点）
第六章
施工合同管理（重点）
第一节
施工承发包的模式（重点）
一、施工合同索赔的程序（7）（P230～233）
二、总价合同的运用（7）（P220～222）
三、施工平行承发包模式（6）（P193～195）
四、专业工程分包人的主要责任和义务（6）（P211～212）
一、施工质量控制的基本内容和方法（7）
二、施工质量保证体系的内容（7）
三、技术交底、测量控制（6）四、工程质量事故的概念及分类（5）
五、施工质量的影响因素（5）
六、施工质量政府监督的实施（5）
七、施工过程的工程质量验收（5）
八、施工企业质量管理体系文件的构成（4）
九、施工项目竣工质量验收（4）
十、施工质量事故处理的基本方法（4）
十九、施工管理的管理职能分工（P19～22）
二十、施工组织设计的编制方法（P26）二十一、建设工程监理的工作任务（P37～40）
二十二、建设工程监理的工作方法（P40～42）
一、组织结构图、组织结构模式（8）
二、施工方项目管理的目标和任务（7）
三、项目结构图（6）
四、项目目标的动态控制方法（6）
五、施工风险的类型（6）
十八、建设工程职业健康安全与环境管理体系（P180～183）
十九、建设工程生产安全事故调查、处理及法律责任（P186～188）
二十、建设工程环境保护的要求（P188～190）
二十一、建设工程环境事故的处理（P190～192）
一、施工噪声的处理（7）
二、施工安全保证体系（7）
三、安全文明施工措施（4）
十一、《标准施工招标文件》中“通用合同条款”有关质量控制的主要条款内容（3）（P205～206）
十二、《标准施工招标文件》中“通用合同条款”有关竣工验收的内容（3）（P208～210）
第二部分 命题点、考点、重点与难点
命题点
考点
重点
难点
第一章
施工管理
（重点）
第一节
施工方的项目管理
一、组织结构图、组织结构模式（8）（P12～17）
二、施工方项目管理的目标和任务（7）（P4～6）
三、项目结构图（6）（P8～11）
四、项目目标的动态控制方法（6）（P27～28）
五、施工风险的类型（6）（P35～36）
（重点）
第一节
建筑安装工程费用项目的组成与计算（重点）
一、工程量清单计价（12）（P54～63）
二、建筑安装工程费用的按月结算方式（9）（P105～106）
三、建筑安装工程费用项目组成（9）（P44）
四、措施费的组成（8）（P46～48）
五、人工定额（7）（P65～69）
六、施工成本管理的任务（6）（P73～77）
七、实施性计划成本（6）（P78～79）八、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法（5）（P100～101）
九、施工定额（5）（P64）
十、赢得值法（4）（P87～94）
十一、材料费（4）（P45）
十二、工料单价法计价程序（4）（P51～53）
十三、施工成本计划的编制方法（4）（P80～82）
十三、工作流程组织（3）（P22～23十四、施工方项目经理的权限（3）（P33）