施工方案管理制度及分级(模板)
施工方案分级管理制度
施工方案分级管理制度第一章总则第一条为了规范施工方案管理，提高工程施工质量，保障工程安全，根据《建设工程施工管理规范》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位工程建设的各个阶段的施工方案编制、审批、监督和管理工作。
第三条施工方案分级管理，坚持“分类施工方案，分类管理”的原则。
第四条施工单位应当按照国家有关规定，具备合法的从事相应工程施工的资质，且应当有正式成立的工程项目组织体系和项目管理机构。
第五条施工单位应当聘请具有相应专业技术资格的人员负责相关工程的施工方案的编制和审核。
第六条施工单位应当建立工程施工方案追溯制度，保留施工方案编制和批准的全部相关资料，并定期进行追溯，以便进行问题溯源和事故调查分析。
第二章施工方案的分类第七条施工方案分为一般施工方案和重点施工方案两类。
一、一般施工方案：指各种普通工程项目的施工方案，适用于一般施工条件下的工程项目。
二、重点施工方案：指对施工条件和施工工艺具有一定特殊性、复杂性，或者对施工环境、施工质量、施工安全、施工进度和工程质量的要求特别高的工程项目。
第三章施工方案编制第八条施工单位应当委托具有相应专业技术资格的人员进行施工方案的编制。
第九条施工方案的编制应当符合国家有关法律法规、标准和规范的要求，包括但不限于《建设工程施工技术管理规程》、《施工图深化设计规程》、《统一规范》。
第十条施工方案的编制要综合考虑工程项目的地质、水文、气象、环保等因素，并依据项目实际情况，制定切实可行的施工方案。
第四章施工方案审批第十一条施工单位编制完成的一般施工方案，应当由项目技术负责人和项目经理进行审查确认，并签字盖章。
第十二条重点施工方案应当由施工设计单位、监理单位、相关专家组成的评审会进行审查，符合要求的经主要负责人签字确认后方可实施。
第五章施工方案管理第十三条施工方案在得到审批后，施工单位应当按照相关规定将施工方案的复印件报送建设工程监理部门备案。
第十四条施工单位应当密切关注施工方案的执行情况，及时调整和优化方案，确保施工方案能够有效实施。
在建工程分级管理制度
在建工程分级管理制度一、总则为了加强在建工程的管理，提高工程质量，确保工程顺利完成，特制定本分级管理制度。
二、适用范围本分级管理制度适用于所有在建工程项目。
三、分级管理原则1. 分级管理原则是指根据工程的规模、复杂程度、技术水平等因素，将在建工程项目划分为不同等级，并按照相应的管理要求进行管理。
2. 分级管理应体现“分类管理、分类核算、分类监督、分类评价”的原则。
3. 分级管理应以工程的技术标准、管理规范和监督措施为依据，划分不同等级的管理要求。
四、分级标准1. 根据工程的规模和复杂程度，将在建工程项目划分为A、B、C三个等级。
2. A级工程为规模较大、技术要求较高、对环境影响较大的工程项目。
3. B级工程为规模适中、技术要求普通、对环境影响一般的工程项目。
4. C级工程为规模较小、技术要求较低、对环境影响较小的工程项目。
五、分级管理要求1. A级工程的管理要求较高，项目负责人应具备高级工程师以上的专业资格，并具有丰富的工程管理经验。
2. B级工程的管理要求适中，项目负责人应具备中级工程师以上的专业资格，并具有一定的工程管理经验。
3. C级工程的管理要求较低，项目负责人应具备初级工程师以上的专业资格，并具有基本的工程管理知识。
六、分级管理流程1. 项目批准阶段：根据工程项目的规模和复杂程度，确定工程的分类等级。
2. 项目组建阶段：按照分级管理要求，选聘项目负责人并确定工程项目的管理组织结构。
3. 施工实施阶段：根据工程项目的特点，制定相应的施工方案和进度计划。
4. 质量监督阶段：加强对工程质量和安全的监督，及时发现和解决问题。
5. 工程验收阶段：进行工程验收，并按照分级管理要求进行评价。
七、分级管理制度的意义1. 提高工程质量：通过分级管理，有针对性地制定管理措施，提高工程质量。
2. 降低风险：对于规模较大的工程项目，采取高管级别进行管理，降低项目风险。
3. 提高效率：根据工程的规模和复杂程度，明确工程项目的管理要求，提高管理效率。
施工安全技术分级交底制度模板
一、总则为加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、分级交底原则1. 根据施工项目特点、施工环境、施工工艺等因素，将施工安全技术交底分为一级、二级、三级三个等级。
2. 一级交底：针对整个施工项目，由项目经理组织，对施工人员进行全面的安全技术交底。
3. 二级交底：针对分部、分项工程，由项目负责人组织，对施工班组长及施工人员进行安全技术交底。
4. 三级交底：针对具体施工部位、施工环节，由班组长组织，对施工人员进行安全技术交底。
三、分级交底内容1. 一级交底内容：（1）施工项目概况、施工组织设计及施工方案；（2）施工过程中可能存在的安全隐患及预防措施；（3）施工人员应遵守的安全生产规章制度；（4）施工现场安全防护设施及使用方法；（5）应急处理措施及逃生路线。
2. 二级交底内容：（1）分部、分项工程概况及施工工艺；（2）本分部、分项工程施工过程中可能存在的安全隐患及预防措施；（3）分部、分项工程施工人员应遵守的安全生产规章制度；（4）分部、分项工程施工安全防护设施及使用方法；（5）分部、分项工程施工应急处理措施及逃生路线。
3. 三级交底内容：（1）具体施工部位、施工环节概况；（2）本部位、环节施工过程中可能存在的安全隐患及预防措施；（3）本部位、环节施工人员应遵守的安全生产规章制度；（4）本部位、环节施工安全防护设施及使用方法；（5）本部位、环节施工应急处理措施及逃生路线。
四、分级交底要求1. 交底人应熟悉施工安全技术，具备一定的安全生产知识。
2. 交底内容应具体、明确、易懂，便于施工人员掌握。
3. 交底时应结合现场实际情况，对安全隐患进行重点讲解。
4. 交底后，应组织施工人员进行安全技术考核，确保施工人员掌握交底内容。
5. 交底记录应完整、准确，并存档备查。
五、监督与考核1. 项目部应加强对施工安全技术交底工作的监督检查，确保交底工作落到实处。
建筑施工动态分级管理制度范文
建筑施工动态分级管理制度范文建筑施工动态分级管理制度范第一章总则第一条为了规范建筑施工动态管理，确保施工安全，保证施工质量，保护环境，促进施工的科学、有序进行，特制定本制度。
第二条动态分级管理是根据不同施工环境、工艺要求、设备条件、临时设施等因素，将施工工程划分为多个动态施工等级，确定相应的施工组织设计和管理措施，实现施工的动态调整。
第三条动态分级管理应遵循安全第一、科学施工、平稳推进、逐级升级、全流程控制的原则。
第四条动态分级管理主要内容包括施工工艺、安全措施、临时设施、物资管理等方面。
第五条动态分级管理制度适用于所有大型工程项目的施工阶段。
第二章动态分级标准第六条动态分级标准应根据施工工程的规模、复杂程度、施工环境、工艺要求等因素综合确定。
第七条动态分级标准应符合国家有关法律法规和技术标准的要求。
第八条动态分级标准应以施工风险为依据，根据施工安全风险评估结果确定。
第九条动态分级标准应由项目施工方根据具体情况提出，由建设单位审核并报监督部门备案。
第十条动态分级标准应定期进行回顾和评估，及时调整优化。
第三章动态分级管理措施第十一条动态分级管理措施应确保施工过程中的安全和质量。
第十二条动态分级管理措施应根据不同等级确定，重点包括以下方面：1. 施工工艺：根据施工等级确定施工工艺，并制定相应施工方案。
2. 安全措施：根据施工等级确定相应的安全措施，包括安全防护设施、紧急救援措施等。
3. 临时设施：根据施工等级确定相应的临时设施，包括施工现场办公区、施工生活区、施工道路等。
4. 物资管理：根据施工等级确定相应的物资管理措施，包括材料进场验收、存储管理、使用控制等。
第十三条动态分级管理措施应由项目施工方制定，经建设单位审核并报监督部门备案。
第十四条动态分级管理措施应由项目施工方落实，建设单位和监督部门进行监督检查。
第十五条动态分级管理措施应及时调整，确保施工过程中的安全和质量。
第四章附则第十六条动态分级管理制度的具体实施办法由项目施工方根据本制度制定。
建筑施工企业安全风险分级管控制度模板
建筑施工企业安全风险分级管控制度模板
“为构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生。
”强化公司安全生产风险分级管控主体责任落实，建立健全安全生产风险分级管控长效机制，合理确定项目分部分项工程和施工活动的风险等级,进而加强风险管控，降低公司安全生产风险,特编制本制度。
1、公司应制定项目风险分级管控办法，对承接项目的安全生产风险及项目施工活动进行全面辨识与评价。
2、公司应结合承接项目的工期、付款条件、危大工程情况、关键岗位人员配备、施工难易程度等影响项目安全生产的关键因素确定分级指标。
3、公司应按照项目分级指标数量从高到低，确定项目风险等级。
建立风险项目台账并定期更新发布。
4、.项目开工前,项目部应组织生产、技术、安全、物资、机械等岗位管理人员对项目施工危险因素进行辨识。
5、项目部应对辨识出来的危险源,采用科学的方法进行定性和定量评价,分析导致事故发生的可能性和事故后果,确定分部分项工程和施工活动的风险等级并实行分级管控。
6、公司应制定化解风险项目及项目重大危险源的管控措施。
7、安全监督管理机构及安全管理人员应对风险等级高的项目及施工活动实行定
期跟踪检查，督促针对性管控措施的落实，着力化解风险，推动安全关口前移。
施工单位工程管理制度模板
施工单位工程管理制度模板第一章总则第一条为规范施工单位在工程管理中的行为，保障施工项目的质量、安全、进度和经济效益，制订本制度。
第二条施工单位工程管理制度是施工单位贯彻施工方案、组织实施和监督管理施工工程的基本制度。
第三条本制度适用于施工单位在工程建设过程中的各个阶段，包括施工前、施工中和施工后各个环节。
第四条施工单位应当建立并完善工程管理组织机构，明确各级管理人员的职责和权限，落实到岗到位。
第二章施工前的准备工作第五条施工单位在开始施工前，应当制定详细的工程施工方案，包括施工方法、工期计划、材料设备采购计划等内容。
第六条施工单位应当依法申请施工许可证和施工图审批文件，取得相关审批手续后方可开工。
第七条施工单位应当对施工现场进行勘测，制定安全生产方案，确保施工过程中的安全。
第八条施工单位应当按照国家规定开展职工安全教育和培训，确保职工了解相关安全操作规程。
第九条施工单位应当对施工现场进行环境保护措施的规划和落实，确保施工过程不对环境造成污染。
第十条施工单位应当制定质量管理计划和质量检验方案，明确施工过程中的质量标准和检验方法。
第三章施工中的管理工作第十一条施工单位应当按照施工方案的要求，组织实施施工工作，保证工程质量和进度。
第十二条施工单位应当对施工现场进行日常巡视和检查，发现问题及时处理。
第十三条施工单位应当加强与监理单位和业主方的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题。
第十四条施工单位应当建立健全施工台账和档案，记录施工过程中的相关信息。
第十五条施工单位应当加强对施工人员的管理和培训，提升员工的专业技能和素质。
第十六条施工单位应当对施工过程中出现的质量问题进行整改和改进，确保施工质量符合要求。
第十七条施工单位应当加强对施工现场的安全监督，保证施工过程中的安全。
第四章施工后的总结工作第十八条施工单位在工程竣工后应当进行总结和评估工作，发现问题并提出改进措施。
第十九条施工单位应当编制工程竣工资料，并按照规定提交给有关部门备案。
一般工程分级管理制度
一般工程分级管理制度一、总则为了规范工程项目管理，提高工程建设质量，保障工程安全和环境保护，制定本分级管理制度，依据相关法律法规和规章制度，适用于各种规模的工程项目。
二、适用范围本分级管理制度适用于涉及房建、市政、交通、水利等各种类型的工程项目，包括设计、施工、监理、验收等各个阶段的管理。
三、管理原则1. 分级管理原则：按照工程项目的规模、重要性和风险等因素，将工程项目划分为不同等级，实行相应的管理；2. 统一领导原则：由项目负责人统一领导下属管理人员，确保工程建设活动有序进行；3. 分工负责原则：各级管理人员应分工明确，各司其职，合作协调，共同完成工程任务；4. 审批决策原则：重大决策事项应由相关领导审批，确保重要事项的合理性和可行性；5. 过程控制原则：对工程项目各个阶段的过程进行有效控制，确保工程质量和安全；6. 监督检查原则：建立有效的监督检查机制，对工程建设过程进行全程监督检查，防范风险。
四、工程分级管理制度1. 项目分级管理1.1. 重大工程项目：规模庞大、影响重大的工程项目，由专门机构负责规划和实施；1.2. 大型工程项目：规模较大、风险较高的工程项目，由项目经理领导下属团队负责管理；1.3. 中型工程项目：规模适中、经验需求较高的工程项目，由工程主管领导项目管理团队；1.4. 小型工程项目：规模较小、简单易行的工程项目，由项目经理或者工程主管直接负责管理。
2. 设计分级管理2.1. 重要性建筑物设计：设计师应具备相应资质和经验，设计过程需按照相关规范和标准进行；2.2. 普通建筑物设计：按照设计要求和技术标准进行设计，保证设计质量和安全性；2.3. 结构设计、电气设计等专业设计：分别由专业设计团队进行设计，保证各专业设计的协调性。
3. 施工分级管理3.1. 重大工程项目施工：实施前需编制详细施工方案，施工过程需配备专业监理进行现场监督；3.2. 大型工程项目施工：施工前需编制详细施工计划，施工现场需专门负责人进行管理；3.2. 中小型工程项目施工：施工前需编制简要施工计划，加强现场管理，确保施工质量。
工程施工管理规章制度范本
工程施工管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范施工过程，保障工程质量，确保工程安全，制定本规章。
第二条本规章适用于工程施工管理范围内的各项活动。
第二章工程施工管理组织机构第三条工程施工管理应按照“项目经理负责制”的原则组建相应的管理组织。
第四条工程施工管理组织应明确各成员职责，并建立相应的工作分工制度。
第三章工程施工管理人员素质要求第五条工程施工管理人员应具备相应的专业知识和工作经验。
第六条工程施工管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第四章工程施工管理工作流程第七条在施工前，应制定详细的施工计划，并报相关部门审批。
第八条施工过程中，应加强对施工现场的监督和管理，确保施工安全。
第五章工程施工管理质量控制第九条应建立工程施工管理质量控制机制，定期进行质量检查和评估。
第十条对施工中出现的质量问题应及时处理，并进行记录和整改。
第六章工程施工管理安全生产第十一条工程施工管理应严格遵守相关安全生产法律法规，保障施工人员安全。
第十二条应定期进行安全生产培训，提高施工人员的安全意识。
第七章工程施工管理成本控制第十三条应合理控制施工过程中的各项成本，并及时进行成本核算和预算调整。
第十四条对超出预算的费用应进行合理解释和说明，并报相关部门备案。
第八章工程施工管理风险评估第十五条在施工前应进行风险评估，制定相应的应急预案和风险控制措施。
第十六条对施工中出现的风险事件应及时处理，并进行经验总结和教训检讨。
第九章工程施工管理责任追究第十七条对工程施工管理中的各方责任应明确界定，并建立相关的责任追究机制。
第十八条对不遵守管理规章制度的行为应及时进行处罚和纠正。
第十章附则第十九条本规章自发布之日起生效，如有需要修改，应经相关部门批准。
第二十条本规章解释权归工程管理机构所有。
以上规章制度为一般性范本，实际工程施工管理中应根据具体情况进行具体制定和执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工方案管理制度
1、施工方案管理流程：方案计划制定→方案研讨→方案编制→方案内部评审→方案上报评审→方案修改备案→方案交底→方案现
场实施（动态管理及修改审批）→方案执行情况检查监督。
2、施工方案编审计划：项目开工前由项目总工程师组织，根据《施工组织设计和施工方案管理实施细则》对施工方案进行分级，工程部负责制定施工方案的编审计划。
（1）特级、Ⅰ级施工方案审查计划上报审批程序
①主责公司工区施工方案审查计划上报审批程序
工区工程部编制，经工区工程部长审核后报项目经理部工程部，再经项目经理部工程部长审核后报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门分管人审核后报局技术中心，经局技术中心分管人审查通过后报局技术中心分管领导审批。
②非主责公司工区施工方案审查计划上报审批程序
工区工程部编制，经工区工程部长审核后报非主责公司技术管理部门，再经非主责公司技术管理部门分管人审核后报项目经理部工程部，项目经理部工程部长审核后报局技术中心，经局技术中心分管人审查通过后报局技术中心分管领导审批。
（2）Ⅱ级、Ⅲ级施工方案审查计划上报程序
①主责公司工区施工方案审查计划上报审批程序
工区工程部编制，经工区工程部长审核后报项目经理部工程部，再经项目经理部工程部长审核后报主责公司技术管理部门，最后由主
责公司技术管理部门分管人审批。
②非主责公司工区施工方案审查计划上报审批程序
工区工程部编制，经工区工程部长审核后报非主责公司技术管理部门，再经非主责公司技术管理部门分管人审核后报项目经理部工程部，最后由项目经理部工程部长审批。
施工方案计划在项目进场1个月内制定，应根据总体进度安排全面覆盖管段内所有工程，一次性制定计划并上报审批。
3、方案分级:本标段工程涉及桥涵、隧道、路基及站场等专业，施工方案根据工程规模、施工组织难度、技术难度等情况，实行分级管理，每个专业分为特级、Ⅰ级、Ⅱ级及Ⅲ级，分级标准如下：
各专业施工方案分级表
4、方案研讨：由工程部负责记录并形成研讨纪要。
特级、Ⅰ级施工方案研讨会由项目总工程师组织、主持召开，项目经理部和各工区领导、部门负责人等参加，Ⅱ级、Ⅲ级施工方案研讨会由工区总工程师组织，工区领导、部门负责人等相关人员参加，对施工方案各章节内容逐项讨论，确定编制思路，明确编制分工和计划，并形成研讨会议纪要，方案研讨会于施组编制完成后一周内完成。
5、方案编制：特级、Ⅰ级施工方案由项目总工程师组织，Ⅱ级、Ⅲ级施工方案由工区总工程师组织，编制主责部门是工区工程部，工区安全、质量管理部、物机部、试验室、工经部是辅责部门。
施工方案编制分工表
6、方案内部评审：方案内部评审组织部门和参加部门人员和要求和方案研讨相同，评审形成会议纪要，工程部根据评审会议纪要内容将方案进行修改完善。
7、方案上报审批：项目经理部在完成方案的研讨、编制、自评并修改完善后，按《施工组织设计和施工方案管理实施细则》分级审批流程要求上报。
未按时上报影响项目开工的，对方案管理第一责任人每项次处以200元罚款。
（1）特级、Ⅰ级施工方案上报审批程序
①主责公司工区施工方案
由项目总工程师组织，主责公司工区工程部编制，工区总工程师组织自评审批后报项目经理部评审，经项目经理部评审后报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批，由公司技术管理部门上报局技术中心，局技术中心审核通过后，工区根据审核意见修改，经主责公司技术管理部门报局技术中心备案存档。
②非主责公司工区施工方案
由项目总工程师组织，非主责公司工区工程部编制，工区总工程师组织自评后报非主责公司技术管理部门，非主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由非主责公司技术管理部门报项目经理部评审，项目经理部评审后，由项目经理部上报局技术中心，局技术中心审核通过后，工区根据审核意见修改，经项目经理部报局技术中心备案存档。
（2）Ⅱ级施工方案上报审批程序
①主责公司工区施工方案
由工区总工程师组织，工区工程部编制并自评后报项目经理部评审，经项目经理部评审后报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批，工区根据审核意见修改，报主责公司技术管理部门备案存档。
②非主责公司工区施工方案
由工区总工程师组织，工区工程部编制并经自评后，报非主责公
司技术管理部门，非主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门报项目经理部评审，项目经理部评审后，工区根据审核意见修改，报项目经理部备案存档。
③Ⅲ级施工方案审批流程
由工区总工程师组织，工区工程部编制、自评后经工区总工程师审批。
8、方案修改备案：方案经上级部门审批后一周内完成修改备案，未按期完成的对工区总工程师处以200元罚款。
9、方案交底：审批后的特、Ⅰ级方案由项目总工程师组织，对项目经理部、工区施工生产管理人员及相关业务部门和施工班组负责人进行交底，Ⅱ级方案由工区总工程师组织，对工区施工生产管理人员及相关业务部门和施工班组负责人进行交底，方案交底形成会议纪要及留存相关会议图片及录像资料。
未召开交底会对主责人处以200元罚款，未形成会议纪要及留存图片及录像资料的对工程部长处以100元罚款。
10、方案实施（动态管理及修改审批）：必须严格按批复的方案组织施工，不得擅自改动。
施工方案实行动态管理，实施中确因施工条件变化或其它相关因素发生重大变化，要及时进行调整、补充完善，由原编制单位按要求修改，报原审批单位重新审批。
如方案发生变更未及时修改审批的对责任人处以200元罚款。
11、方案执行情况检查监督：工程部对方案的编制、审核、发放、修改等情况，建帐管理，及时跟踪。
项目总工程师每月组织监督检查
方案的执行情况，工程部负责检查记录，经项目总工程师签认后组织现场完成整改。
12、以上各流程按期、保质完成，上级部门一次性通过评审的对方案管理第一责任人奖励200元，对相关部门负责人奖励100元。
13、方案从研讨、编制、自评到上报审批要严格程序管理，方案编制中需进行方案比选，做到经济技术合理，确保能够达到方案预控的效果。
14、针对危险性较大的分部分项工程应编制专项方案，除按以上程序报批外，应对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案进行专家论证。