房地产运营管理部职责
碧桂园房地产运营管理部
碧桂园房地产运营管理部碧桂园房地产运营管理部是中国领先的房地产开发商碧桂园集团旗下的运营管理部门。
本文将对碧桂园房地产运营管理部的组织结构、职责和工作流程进行介绍。
组织结构碧桂园房地产运营管理部是由一支专业团队组成，下设多个部门，包括市场营销部、物业管理部、项目规划部、销售部等。
1.市场营销部负责为碧桂园新开发的房地产项目进行市场调研、品牌宣传和销售策划。
2.物业管理部负责对已经开发和售出的房地产项目进行物业管理和维护，包括安全卫生、绿化景观、管道设施等。
3.项目规划部负责对即将开发的房地产项目进行规划和设计，确保项目的可持续发展和市场竞争力。
4.销售部负责房地产项目的销售工作，包括客户接待、销售顾问培训和售后服务等。
职责碧桂园房地产运营管理部的主要职责是协调并管理公司的房地产运营工作，确保项目的顺利进行和良好运营。
1.监督执行公司的战略规划，确保房地产项目的目标与公司整体战略保持一致。
2.组织和协调市场调研，分析市场需求和竞争情况，为公司的房地产开发提供决策依据。
3.负责制定和执行销售策略，提高销售效益和市场占有率。
4.负责与物业管理公司合作，确保已售出的房地产项目的物业管理工作得到妥善执行。
5.指导和协调项目规划和设计工作，确保项目的可行性和市场竞争力。
6.负责确保房地产项目的质量控制和风险管理，防止质量问题和法律纠纷的发生。
工作流程碧桂园房地产运营管理部的工作流程一般包括以下几个环节：1.市场调研：通过市场调研收集和分析市场数据，评估市场需求和竞争状况。
2.决策制定：通过对市场调研结果的分析，制定房地产项目的发展战略和销售策略。
3.项目规划：负责对即将开发的房地产项目进行规划和设计，包括项目定位、户型设计、景观规划等。
4.销售推广：通过市场营销和销售推广活动，吸引客户并推动销售工作的进行。
5.项目管理：负责对已售出的房地产项目进行物业管理和维护，包括安全卫生、管道设施等。
6.绩效评估：定期对房地产项目的销售和管理进行绩效评估，根据评估结果进行调整和改进。
房地产运营岗位职责
房地产运营岗位职责房地产运营岗位是房地产行业中的关键职能之一，它涉及到房地产项目的管理、运营和发展。
房地产运营人员通常在房地产公司或开发商的运营部门担任职务，他们负责协调各项运营活动，并确保项目的顺利进行。
本文将详细介绍房地产运营岗位的职责和相关技能要求。
一、市场调研和分析作为房地产运营岗位的核心职责之一，市场调研和分析是房地产项目成功运营的基础。
房地产运营人员需要深入了解当地房地产市场的变化趋势、竞争格局和潜在投资机会。
他们需要通过研究市场数据和监测竞争对手的动态，为公司提供战略建议和相关决策依据。
二、项目运营管理房地产运营人员负责项目运营管理的各个方面，包括项目开发、销售推广、租赁管理和资产管理等。
他们需要与项目团队密切合作，确保项目的进展符合预期，并制定相应的运营计划和策略。
他们还需要与销售团队合作，制定销售目标和计划，促进房地产项目的销售和租赁业绩。
三、品牌推广和营销策划房地产运营人员在项目运营中要负责品牌推广和营销策划。
他们需要制定有效的市场推广策略，提高项目的知名度和美誉度。
他们通过组织各类宣传活动、参加行业展会和建立媒体合作关系等方式，推广公司和项目品牌，吸引更多的客户和潜在合作伙伴。
四、客户关系管理房地产运营人员需要与客户保持密切的沟通和合作，建立良好的客户关系。
他们通过了解客户需求，及时回应客户的问题和反馈，提高客户满意度和忠诚度。
他们还需要与各类合作伙伴建立良好的合作关系，如金融机构、建筑公司和物业管理公司等，以推动项目的顺利运营。
五、风险管理和政府关系维护房地产运营人员需要具备风险管理意识，预测和评估项目运营中可能出现的各类风险，并制定相应的风险应对策略。
他们还需要与政府部门保持紧密联系，了解和遵守相关法规和政策，并维护与政府的良好关系，以确保项目的合规运营。
综上所述，房地产运营岗位职责涵盖市场调研和分析、项目运营管理、品牌推广和营销策划、客户关系管理以及风险管理和政府关系维护等多个方面。
房地产运营岗位职责
房地产运营岗位职责房地产运营是指为了提高房地产项目的运营效率和价值，协助房地产企业在市场中获得竞争优势的一系列管理和运营活动。
在这个职位上，您将扮演一个关键的角色，负责协调和管理各项运营任务。
以下是房地产运营岗位的一些常见职责和要求：1. 市场调研和分析在房地产运营岗位中，您需要深入了解市场趋势和竞争对手，进行市场调研和分析。
您将收集并分析市场数据，为公司的决策提供支持。
您需要掌握各种市场分析工具和方法，并能够准确预测市场需求和发展趋势。
2. 运营策划和执行您将参与制定并执行房地产项目的运营策略。
您需要与市场营销团队合作，确保市场推广计划的有效实施。
您还将与招商和销售团队合作，确保销售目标的达成。
您需要具备良好的商业洞察力和协调能力，并能够与各个团队紧密合作，确保项目的高效运营。
3. 客户关系管理作为房地产运营岗位的负责人，您将负责与客户建立和维护良好的关系。
您需要倾听客户需求，提供优质的服务，并及时解决客户问题和投诉。
您需要有良好的沟通和协商能力，以确保客户的满意度和再购买意愿。
4. 物业管理在房地产运营中，物业管理是一个非常重要的环节。
您将负责监督和管理物业运营团队，确保物业维护和日常运营工作的顺利进行。
您需要熟悉物业管理的各个方面，包括保洁、保安、维修等，以确保物业在良好状态下运营。
5. 成本控制和财务管理作为房地产运营岗位的负责人，您需要负责控制项目的运营成本，并进行财务管理。
您需要制定预算计划，并监督资金使用情况。
您还需要与财务部门合作，进行财务报告和分析。
6. 团队管理和培训作为房地产运营岗位的负责人，您将领导和管理一个团队。
您需要招募、培训和评估团队成员，并确保团队的高效运作。
您需要有领导能力和团队合作精神，以及解决问题的能力。
总结：房地产运营岗位要求您具备良好的市场调研和分析能力，制定并执行运营策略，管理客户关系，监督物业运营，控制成本和财务管理，以及领导和管理团队。
通过这些职责，您将协助房地产企业取得竞争优势，并为企业的成功做出贡献。
房地产资产管理运营岗
房地产资产管理运营岗概述房地产资产管理运营岗是指在房地产行业中，负责管理和运营房地产资产的职位。
该岗位旨在确保房地产资产的有效管理和运营，最大程度地提高资产的价值和回报。
岗位职责房地产资产管理运营岗的主要职责包括但不限于以下几个方面：资产管理•负责编制并执行资产管理计划，制定相关规章制度，确保资产的合规管理；•负责建立和维护房地产资产档案，包括资产的购买、租赁等信息；•监督资产的维修和保养工作，确保资产的长期稳定使用；•定期进行资产评估和价值分析，及时发现和解决资产管理过程中的问题；运营管理•管理资产的日常运营工作，包括租赁管理、租金收缴、合同管理等；•跟踪市场需求和竞争情况，积极寻找和拓展资产的使用渠道和商业机会；•协调各个相关部门，确保资产的正常运营，并及时解决运营过程中的问题；•负责制定和执行相关的市场推广策略，提高资产的知名度和市场竞争力；风险管理•分析和评估资产管理过程中存在的风险，制定相关的风险控制策略，降低风险的发生概率；•跟踪监测资产管理过程中的风险，及时采取措施进行风险防范和应对；•定期进行风险评估和风险检测，及时调整和优化风险管理策略；•合规管理，确保资产管理过程符合相关政策法规和行业规范；职位要求房地产资产管理运营岗的工作要求如下：•本科及以上学历，房地产、物业管理、市场营销等相关专业背景优先；•具备一定的房地产行业知识和资产管理经验；•熟悉相关的法律法规和政策，了解物业管理的相关标准和规程；•具备良好的团队合作能力和沟通能力；•具备较强的市场分析、推广和销售能力；•具备较强的问题解决和风险控制能力；•熟练操作常用办公软件和相关资产管理软件；工作环境房地产资产管理运营岗通常在房地产开发公司、物业管理公司、房地产投资公司等机构就业。
工作环境一般舒适，办公场所通常设有相关设备和软件以支持资产管理工作的进行。
工作时间一般较为规律，但在繁忙时期可能需要加班。
发展前景房地产资产管理运营岗是房地产行业内重要的职位之一，随着房地产行业的发展，该岗位的需求将会增加。
房地产运营管理部总结
房地产运营管理部总结一、部门简介房地产运营管理部是房地产公司中的核心部门之一，负责房产项目的运营和管理工作。
本文将对该部门的工作进行总结和回顾，以期提供参考和改进之处。
二、工作内容及职责房地产运营管理部的主要工作是确保房产经营的顺利进行，并负责以下职责：1.监督和协调房产项目的日常运营工作，包括资金流动、租赁管理和维护等。
2.监管房产项目中的设备、设施和保安措施等，确保其正常运行和安全性。
3.协调与房地产开发部门、销售部门和金融部门等其他部门的合作，确保项目的顺利展开。
4.定期向上级报告项目的运营情况和问题，并提出相应的解决方案和改进意见。
5.开展市场调研和分析，深入了解消费者需求和竞争对手情况，为项目提供参考和决策依据。
三、工作亮点在过去一段时间里，房地产运营管理部取得了一些显著的成绩和亮点，包括：1.加强团队合作意识，通过定期的团队会议和工作交流，促进了部门内部的协作效果。
2.制定了一系列运营管理流程和规范，提高了工作效率和质量的一致性。
3.引入了新的技术和系统，如物联网技术和智能化设备管理系统，提升了房产项目的运营管理水平。
4.建立了健全的客户关系管理体系，提高了客户满意度和忠诚度。
四、面临的挑战房地产运营管理部也面临了一些挑战，需要加以应对和解决，包括：1.本地市场竞争加剧，需要更精准的市场营销策略和消费者需求分析。
2.楼盘维护和设备维修成本的增加，需要寻找更经济实惠的解决方案和供应商。
3.招聘和培养优秀的运营管理人才，保证部门的持续稳定发展。
五、改进措施为了更好地应对挑战并不断提高房地产运营管理部的工作效率和水平，可以采取以下改进措施：1.加强市场调研和竞争情报的收集和分析，为项目决策提供更准确的数据支持。
2.推动数字化转型，引入更先进的信息系统和工具，提高工作效率和数据管理能力。
3.加强与供应商和客户的合作关系，寻找更优质和经济实惠的解决方案。
4.加大对员工的培训和发展力度，提高团队整体素质和专业能力。
地产运营管理岗怎么样
地产运营管理岗怎么样地产运营管理岗是地产企业中非常重要的职位之一。
随着房地产行业的不断发展和市场竞争的加剧，地产企业越来越重视地产运营的有效管理。
那么，地产运营管理岗究竟怎么样呢？本文将从工作职责、技能要求和发展前景三个方面进行探讨。
一、工作职责地产运营管理岗是一个多方面的职位，其主要工作职责包括但不限于以下几项：1.开展项目市场调研与分析：对房地产市场进行深入调研，分析市场需求和竞争状况，为项目决策提供可行性研究报告。
2.管理项目运营流程：负责项目运营的整体规划和执行，包括项目目标设定、进度控制、预算管理、供应商协调等。
3.制定项目推广策略：根据项目特点和目标受众，制定市场推广策略，包括广告宣传、活动策划、线上线下渠道拓展等。
4.负责客户关系管理：与客户保持良好沟通，解答客户疑问，处理客户投诉，提高客户满意度。
5.团队协作与管理：带领运营团队工作，分配任务，激励团队成员，协助解决团队内部冲突。
二、技能要求要成为一名优秀的地产运营管理岗，需要具备以下几项重要的技能：1.良好的沟通能力：能够与各个层面的人士进行有效沟通，包括与客户、供应商、团队成员等。
2.数据分析能力：善于分析数据，并能将数据转化为可行性意见和决策建议。
3.项目管理能力：熟悉项目管理的基本知识和技巧，具备良好的组织协调能力。
4.良好的团队合作精神：善于团队协作，能够有效地管理和激励团队成员。
5.市场营销能力：了解市场推广的基本原则和方法，能够制定有效的推广策略。
6.技术能力：熟悉使用相关的办公软件和数据分析工具，如MicrosoftOffice、Excel等。
三、发展前景地产运营管理岗是一个充满挑战和机遇的职位。
随着房地产市场的快速发展，地产企业对于地产运营管理岗的需求越来越高。
通过对市场的深入研究和项目运营的精细管理，地产运营管理岗可以为企业带来较高的效益和回报。
在发展前景方面，地产运营管理岗有以下几个方向：1.项目经理：通过不断积累项目经验和管理能力，可以晋升为项目经理，负责更大规模和更复杂的项目管理。
房产运营部岗位职责
房产运营部岗位职责房产运营部是房地产企业中非常重要的部门之一，负责房产项目的运营管理和销售推广工作。
该部门的岗位职责涵盖了多个方面，下面是一些常见的房产运营部的岗位职责及相关解析：1. 项目计划和管理：房产运营部负责规划和管理房地产项目的全过程。
这包括项目的开发、建设、销售和交付等各个阶段。
该部门需要制定详细的项目计划，并负责项目进度和质量的监督和控制。
同时，还需要与其他部门协调合作，确保项目能按时按质完成。
2. 市场调研和分析：房产运营部需要对目标市场进行全面调研和分析，包括市场需求、竞争对手、消费者需求等方面的研究。
通过深入了解市场情况，可以为企业决策提供准确的数据支持，从而制定合理的产品销售和推广策略。
3. 销售推广策划：房产运营部负责制定房地产项目的销售推广策略。
这包括确定目标客户群体、制定销售目标和策略、制定销售活动方案等。
该部门需要与市场营销部门紧密合作，共同开展各类销售推广活动，提高项目的知名度和影响力，从而实现销售业绩的增长。
4. 合同管理和客户服务：房产运营部在项目销售过程中需要负责合同管理和客户服务工作。
这包括合同的签署、履行和维护，确保合同的执行和交付。
同时，该部门还需要与客户进行沟通和协调，解答客户疑问，解决问题，提供良好的售后服务，提升客户满意度和口碑。
5. 数据分析和报告撰写：房产运营部需要对房地产市场的数据进行收集和整理，进行数据分析，撰写定期报告。
这些报告可以帮助企业了解市场动态、分析竞争对手的情况，并及时调整销售策略和运营方向。
同时，还需和其他部门进行数据共享，保持信息的互通有无。
6. 团队管理和培训：房产运营部负责团队的管理和培训。
该部门需要招聘和选拔符合要求的人才，搭建高效的团队，并制定相应的培训计划，提高团队成员的专业能力和综合素质。
此外，还需要进行团队绩效评估和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
7. 运营成本控制：房产运营部负责控制项目运营成本，合理配置资源，实现成本控制和降低运营风险。
房地产运营管理部编制
房地产运营管理部编制1. 引言房地产运营管理部是房地产开发公司中非常重要的一个部门，负责对公司旗下房地产项目进行全面的运营管理。
本文档旨在对房地产运营管理部的编制情况进行详细的介绍，包括职能分工、人员配置以及工作流程等方面。
2. 职能分工房地产运营管理部的主要职能分工如下：2.1 运营策划负责制定公司房地产项目的运营策略和计划，包括市场调研、定价策略、销售推广等方面。
同时，对项目的销售情况、市场竞争等进行分析，并提出改进建议。
2.2 销售管理负责房地产项目的销售管理工作，包括销售目标的制定、销售渠道的开拓、团队的建设等。
通过制定有效的销售政策和激励措施，提高销售业绩并增加公司的收入。
2.3 客户服务负责与购房者进行有效的沟通和互动，解答客户咨询，处理客户投诉，并及时提供相关服务。
通过提供优质的客户服务，增强客户的满意度，提升公司的品牌形象。
2.4 项目运营管理负责对房地产项目进行全面的运营管理，包括物业管理、租赁管理、维护保养等工作。
确保项目的良好运营，保持项目的市场竞争力，提升项目的价值。
3. 人员配置为了保证房地产运营管理部的正常运作，需要进行合理的人员配置。
根据部门的职能分工，可以将人员职位划分如下：3.1 部门经理负责整个房地产运营管理部的工作，协调各个职能部门之间的协作关系，制定战略计划，并定期向高层汇报工作情况。
3.2 运营策划专员负责对房地产项目进行市场调研和分析，制定运营策略和计划，并协助经理进行相关工作。
3.3 销售经理负责房地产项目的销售工作，包括销售目标的制定、销售渠道的开拓和销售团队的建设等。
3.4 客户服务经理负责与购房者进行有效的沟通和互动，解答客户咨询，处理客户投诉，并及时提供相关的服务。
3.5 项目运营经理负责对房地产项目进行全面的运营管理，包括物业管理、租赁管理和维护保养等工作。
3.6 其他职能岗位根据实际情况，还可以配置一些其他的职能岗位，如数据分析师、市场推广专员等，以支持房地产运营管理部的工作。
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房地产运营管理部职责房地产运营管理部职责精选篇1职责描述：1、组织建立地产公司计划管理体系，制定计划管理相关管理制度、流程2、对地产公司等集团所属企业目标实现情况进行跟进，及时预警并督促完成3、组织公司级组织绩效考核工作任职要求：1、大专以上学历，房地产、经济学、管理学等相关专业；2、具有2年以上地产计划运营工作经验，有地产项目经理工作经验者优先考虑地产运营经理岗位房地产运营管理部职责精选篇2岗位职责：1、根据集团的战略规划，组织编制集团整体年度经营计划，明确集团年度经营目标；2、组织审核项目公司编制的项目总体进度控制计划，提出项目的运营目标要求；4、审核各业务模块的经营月报，对季度、年度经营计划的执行情况进行检查监督，及时发现存在的问题，并督促采取有效措施；5、定期召开计划协调会议，确保经营计划的协调一致及按期完成；6、组织实施危机处理，定期对应急预案进行评估，并指导集团各中心、各业务模块处理重大危机事件方法；7、根据年度经营计划和项目节点计划完成情况，组织开展公司节点计划考核工作；8、负责组织制订修订集团计划运营管理办法，及其他相关制度；9、负责编制公司经营计划管理流程和工作指引；10、负责针对运营项目后期评价工作。
任职资格：1、统招本科以上学历，工程管理、房地产经验管理、工商管理等相关专业；2、具有8年以上知名地产集团同岗位工作经验；地产top30相关工作经历者优先；3、熟悉高端住宅、别墅等项目全过程运营管理；4、优秀的沟通协调组织管理能力。
薪资可以面议。
岗位职责：1、根据集团的战略规划，组织编制集团整体年度经营计划，明确集团年度经营目标；2、组织审核项目公司编制的项目总体进度控制计划，提出项目的运营目标要求；4、审核各业务模块的经营月报，对季度、年度经营计划的执行情况进行检查监督，及时发现存在的问题，并督促采取有效措施；5、定期召开计划协调会议，确保经营计划的协调一致及按期完成；6、组织实施危机处理，定期对应急预案进行评估，并指导集团各中心、各业务模块处理重大危机事件方法；7、根据年度经营计划和项目节点计划完成情况，组织开展公司节点计划考核工作；8、负责组织制订修订集团计划运营管理办法，及其他相关制度；9、负责编制公司经营计划管理流程和工作指引；10、负责针对运营项目后期评价工作。
任职资格：1、统招本科以上学历，工程管理、房地产经验管理、工商管理等相关专业；2、具有8年以上知名地产集团同岗位工作经验；地产top30相关工作经历者优先；3、熟悉高端住宅、别墅等项目全过程运营管理；4、优秀的沟通协调组织管理能力。
房地产运营管理部职责精选篇3职责描述：1、负责公司各项目招商运营统筹；根据项目发展战略，负责招商策略及政策的制定、组织各项目编制招商方案及计划，以达成经营指标；2、组织编制、修订招商管理制度、运营管理各项规章制度、规范和流程，指导监督实施，保证服务质量达标；统筹协调、合理调配各项资源；3、制定各项目招商运营考核指标，管理相关业务审批流程与权责；4、核定各项目招商运营费用年度指标，季度年度预算，费用管控；5、商业地产专业顾问机构、优质品牌资源的开拓与维护；6、组织各项目根据市场变化合理制定与调整项目的业态规划及布局，监督和指导招商及调整规划方案的执行，参与重大决策及重点品牌的洽谈；7、参与新获取以及管理输出项目评估与市调，提供专业意见供决策；制定招商政策、业态规划、品牌落位；8、负责下属团队组建、培训、考核及日常督导；任职要求：1、专科以上学历；2、8年及以上商业项目招商运营管理经验，2年以上同岗位任职经历；3、熟悉各类商业业态、品牌的特点，掌握各类商家选址要求及装修工程技术基本条件，了解商家运营模式；4、商业资源丰富，商业项目成功招商运营和策划管理成功经验。
5、善于创新，对商业地产的经营管理有独到的见解；房地产运营管理部职责精选篇4岗位职责：1、负责公司商业地产项目的整体商业运作及管理，尤其是家居、家具、建材市场的管理，根据公司的总体经营规划，制定合理的经营管理模式和经营计划及指标；2、掌握市场发展趋势，根据商业中心整体的发展战略目标，内外环境的变化，对租户经营状况和市场状况进行分析预测，及时提出资源储备、空间布局、业态规划、经营调整意见建议；3、负责实施对项目运营管理，根据经营状况提出招商调整、策划推广活动、经营环境改善等提升计划，推行运营管理体系及服务准则；4、负责项目的品牌推广工作；5、负责组织项目工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调和相关审批工作；6、全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；7、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；8、对项目年度经营计划执行情况进行监督、把控，及时了解计划执行情况，并通过分析原因、召集协调会议、提出建议等方式对计划进行弥补、调整，确保实现；9、制定及完善运营管理制度，并执行公司有关营运的规章制度岗位要求：1、大专以上学历2、至少4年以上同岗位同级别管理经验3、了解商业地产运营环境，有丰富的商业资源4、踏实稳重，抗压能力强，情商高房地产运营管理部职责精选篇5职责描述：1、负责公司各项目招商运营统筹；根据项目发展战略，负责招商策略及政策的制定、组织各项目编制招商方案及计划，以达成经营指标；2、组织编制、修订招商管理制度、运营管理各项规章制度、规范和流程，指导监督实施，保证服务质量达标；统筹协调、合理调配各项资源；3、制定各项目招商运营考核指标，管理相关业务审批流程与权责；4、核定各项目招商运营费用年度指标，季度年度预算，费用管控；5、商业地产专业顾问机构、优质品牌资源的开拓与维护；6、组织各项目根据市场变化合理制定与调整项目的业态规划及布局，监督和指导招商及调整规划方案的执行，参与重大决策及重点品牌的洽谈；7、参与新获取以及管理输出项目评估与市调，提供专业意见供决策；制定招商政策、业态规划、品牌落位；8、负责下属团队组建、培训、考核及日常督导；任职要求：1、专科以上学历；2、8年及以上商业项目招商运营管理经验，2年以上同岗位任职经历；3、熟悉各类商业业态、品牌的特点，掌握各类商家选址要求及装修工程技术基本条件，了解商家运营模式；4、商业资源丰富，商业项目成功招商运营和策划管理成功经验。
5、善于创新，对商业地产的经营管理有独到的见解；房地产运营管理部职责精选篇61、建立、健全公司计划运营管理的各项制度、流程及指引；2、根据宏观经济政策、行业发展、企业运营等情况，编制行业分析报告及公司运营诊断，推动战略实施；3、根据公司战略和年度经营目标，制定项目全周期开发计划，包括项目开发计划、工程计划、大成本计划、销售计划、资金计划等；4、各项企业经营计划的管理，推动项目计划目标的达成，检查工作计划完成情况；5、分析计划执行中存在的风险及时预警，并组织相关资源形成解决方案降低风险；6、组织制定公司各部门、各项目公司经营指标和运营业绩考核指标，协助开展公司绩效考核工作；7、根据公司战略发展要求，编制企业管控模式，梳理公司流程、制度、授权，定期根据业务需求进行优化；8、根据公司战略和年度计划，定期组织召开运营工作会议，按期完成月度计划运营报告，并根据运营分析报告，提出整改措施；9、熟悉明源系统或相关运营系统，根据公司生产经营情况编制主项专项等计划。
任职要求：1、房地产经营管理、项目管理、工程管理、工商管理等相关专业，本科及以上学历；2、3年以上大型房地产行业运营管理经验；3、熟悉房地产企业经营管理和运作全过程，具有多项目计划运营经历者优先；4、具有系统的企业目标计划经验与先进的目标计划理念，较强的计划编制能力，良好的分析和判断力；5、诚实敬业，责任心强、工作扎实，具有良好的服务意识、全局意识，沟通、协调、组织能力强。
岗位职责：1、建立、健全公司计划运营管理的各项制度、流程及指引；2、根据宏观经济政策、行业发展、企业运营等情况，编制行业分析报告及公司运营诊断，推动战略实施；3、根据公司战略和年度经营目标，制定项目全周期开发计划，包括项目开发计划、工程计划、大成本计划、销售计划、资金计划等；4、各项企业经营计划的管理，推动项目计划目标的达成，检查工作计划完成情况；5、分析计划执行中存在的风险及时预警，并组织相关资源形成解决方案降低风险；6、组织制定公司各部门、各项目公司经营指标和运营业绩考核指标，协助开展公司绩效考核工作；7、根据公司战略发展要求，编制企业管控模式，梳理公司流程、制度、授权，定期根据业务需求进行优化；8、根据公司战略和年度计划，定期组织召开运营工作会议，按期完成月度计划运营报告，并根据运营分析报告，提出整改措施；9、熟悉明源系统或相关运营系统，根据公司生产经营情况编制主项专项等计划。
任职要求：1、房地产经营管理、项目管理、工程管理、工商管理等相关专业，本科及以上学历；2、3年以上大型房地产行业运营管理经验；3、熟悉房地产企业经营管理和运作全过程，具有多项目计划运营经历者优先；4、具有系统的企业目标计划经验与先进的目标计划理念，较强的计划编制能力，良好的分析和判断力；5、诚实敬业，责任心强、工作扎实，具有良好的服务意识、全局意识，沟通、协调、组织能力强。
房地产运营管理部职责精选篇7职责描述：1、在上级主管的领导下负责集团的计划运营管理，对项目公司关键节点进行把控；2、协调房地产开发全过程中的各种内外关系并根据实际情况提供改善建议或调整建议；3、审核以及跟进项目不同运营阶段的工作总结、分析，并提交领导审批以及后期工作跟进、督办；4、评审运营流程及规范，对业务流程执行情况的日常检查和监督，提出改进意见；5、执行集团公司领导交办的其他工作。
任职要求：1、本科及以上学历，工民建等相关专业，8年以上地产行业经验，3年以上大型地产公司同岗位工作经验；2、独立从事和管理执行多个项目，有较大规模的项目计划运营管理工作经验，有较好的计划管理能力；3、熟悉房地产运营管理流程，精通运营体系搭建；4、具备良好的沟通协调能力、组织能力，能承担较大的工作压力；5、原则性强，工作严谨认真、忠诚敬业。