救援组织

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救援组织

关于急救组织的发展史及大事件一国内外知名急救组织及概况

1 红十字国际委员会于一八六三年正式成立。其指导原则是:既便是在战争期间也存在着关于战争如何进行和军事人员如何进行作战的界限。红十字国际委员会的使命,是在绝对中立和公正的基础上,保护和帮助武装冲突和一国内乱中的受难者。红十字国际委员会,在全世界大约60个国家设有办事处,而且在超过80个国家内开展工作,约有12,000名员工,其中大部分都来自当地国家。位于瑞士日内瓦的总部里,有大约800名工作人员,为红十字国际委员会的实地工作提供支持和后勤服务。

2 国际S O S救援中心国际SOS救援中心(International SOS Pte Ltd)的前身----亚洲国际紧急救援中心(简称:AEA)创建于1985年。1998年7月,AEA全面兼并国际SOS救助公司(International SOS Assistance),创建了世界上第一家国际医疗风险管理公司----国际SOS 救援中心。她服务的对象包括个人、旅行团体、自助旅行者以及旅居国外的移民者。国际SOS是世界上最大的医疗救援公司,同时她也是全球偏远地区现场医疗服务的最主要提供者。目前有三千七百多名专业人员服务于SOS遍布世界五大洲的报警中心、国际诊所及现场医疗机构。我们可以向客户提供医疗及技术支持,包括医疗服务、健康保健、紧急救援及安全保障服务等。国际SOS救援中心努力为各类人士提供完善的保障,以确保他们每时每刻都可以享受到高质量的医疗、保健、救援和安全服务。

3 中国国际救援队中国国家地震灾害紧急救援队又称中国国际救援队,2001年4月27日,由中国地震局、工兵部队和武警总医院联合组建的中国国际救援队正式成立,温家宝同志向救援队授旗。同年7月,中国国际救援队组建完成,总人数214人,编为3个支队和1个直属队,每个支队辖5个分队,分别是搜索、营救、医疗、技术和保障分队。救援队员由中国人民解放军工程部队官兵、地震专家、医疗救护人员组成。主要任务是对任何原因引起的建筑物倒塌的压埋人员进行搜索和营救。救援队成立四年来,队员们刻苦训练,积极参加模拟演练和实战救灾,已具备了国内、国际地震灾害救援的能力。

4 国际救援委员会诞生于1933年的国际救援委员会至今已有70年的历史了。它源于当年由著名物理学家爱因斯坦领导的国际救援协会。1942年,国际救援组织和紧急营救委员会合并,改称国际救援和营救委员会,简称国际救援委员会。二战期间,国际救援委员会启动紧急救援项目,在欧洲建立医院和儿童中心,开展难民重新安置工作。到目前为止,国际救援委员会在全球范围内雇佣了数千名成员,在西非、非洲大湖地区、巴尔干、中东和亚洲等地区的大约30个国家开展工作,投身于灾难中的救生、难民家园重建、建立学校和培训教师、照顾在战火中受伤的儿童、修复医疗健康系统、恢复难民生计以及帮助难民实现家庭团圆等大量的人道主义救援工作。

5红新月会

”红新月会“是"红十字会与红新月会国际联合会"所承认的阿拉伯世界地方组织的称谓。"红十字会与红新月会国际联合会"在世界多数国家使用白底红十字标志,称之为”红十字会“;一些伊斯兰国家使用白底红新月标志,称之为“红新月会”;此外白底红棱框的红水晶标志也是"红十字会与红新月会国际联合会"正式标志。各国红十字会与红新月会组成了红十字会与红新月会国际联合会(IFRC)。

红新月会是一个国际性的纪律兼服务组织,创始者亨利先生。亨利先生在1864年8月2日因战争连绵而生起同情心,从而制造本会。国际红新月会创办至今已有120多年的历史了。原则在于将从前的战时救护工作,发展为和平时期的救济,护理,辐射等工作。红新月会的一切行事动机皆以服务为目的。正如本会会长黄顺开所说:“一名红新月会成员必须在任何情况下作出必要的自我牺牲。”这正是国际红新月会创始者的崇高精神,以及本会会员

的学习方针。

二中国民间急救组织

1 救护之翼近两年,湖北武汉各大高校活跃着一个名为“救护之翼”的组织,它由武汉大学中南医院医生卢章洪2008年3月创办,是湖北省首个民间公益急救培训组织,至今免费培训了15000多人。记者近日获悉,由于培训免费,该组织一直缺乏资金,部分成员曾自掏腰包凑经费,运转至今想扩大规模,却面临负债局面。25岁的卢章洪今年刚从武汉大学医学院临床医学硕士毕业,目前是武大中南医院ICU的一名医生,拥有国际急救权威组织(美国心脏协会)颁发的救护员证书,该证书全世界通行。2008年3月,卢章洪和5个同学自发组建了“救护之翼”,从最初他们四处“求”着别人学救护知识,到如今主动邀请他们的人络绎不绝。他们已做了200多场培训和讲座,培训人数超过了15000人。成立至今,“救护之翼”共支出47327元,开销多在购买培训器材上,花了1万余元购买的13个模拟人因使用频繁已全部坏掉。而“救护之翼”的收入却只有42012元,其中中南医院急救中心主任赵剡和陈志桥博士私人拿出15000余元,卢章洪拿出从生活费中省出的3000多元,其余的为上海华侨基金会和药企赞助。由于不收任何费用,卢章洪和伙伴们想方设法省钱。但两年半下来,仍入不敷出。除了资金缺口,卢章洪还一直为“名分”发愁:国内对公益组织注册的要求较高,注册资金、人员、场地都成了难以逾越的障碍。不能正式注册,他们就无法得到赞助,因为无法提供发票,四五家企业的赞助意愿都泡了汤。“救护之翼”目前有90多名志愿者,28名已经有国际证书。两年多来,他们绝大部分时间都在培训大学生。卢章洪坦言,更需要救护知识的其实是普通市民,但目前“救护之翼”想走进社区、企业却有心无力。

2 北京绿野救援队北京绿野救援队是最早加入壹基金救援联盟队伍的一支民间救援组织,队长海猫说,在汶川地震救援中,民间的救援组织就像进行了一次检阅,差不多来了有300支民间队伍。在救援过程中出现了一些问题,大家各自为政,没有后备力量。救援队伍不但要担任现场救援工作,还要分出一部分人员进行后勤工作,如果后勤补给不足,不但起不到救灾的效果,反而会占用了一部分救灾的资源。绿野救援队的队员们都是资深的驴友,在地震时,他们几乎天天上山,因此他们更了解灾民的真正需要。“我们也想分发物资”,但是有些时候,运费太高,本身筹集来的资金仅有10000元,光运送费就高达9000元,这让他们没法再购买物资,只能靠人力往上背,数量十分有限,只能发给他们认为最需要的人。3机动联盟中国辽宁省12日在沈阳成立紧急救援机动施救联盟,这是目前中国唯一在政府指导下、以社会力量为主体的民间救援组织。据悉,联盟先期目标是组织志愿者1万人,如今已到位2000人,他们中有机动车特种驾驶技术人员、小型飞机动力伞操控人员、专业医护人员、户外运动教练和后台调配物流人员,具备胜任配合国家救援职能部门实施大范围急救的能力。目前,中国现有的紧急救援职能部门力量很难保证每个险情都能快速到达现场,一部分民间救援力量或缺乏专业管理与严谨行动规范,或救援手段与知识掌握不足,社会救援体系存在明显不足。

北京急救中心

(北京紧急医疗救援中心)

1983年意大利政府与中国政府合作兴建了北京急救中心,1988年3月25日正式投入运转,同时开通了"120"急救电话。当时设有院前急救和院内医疗两部分。1997年被评为三级甲等急救中心。2004年增设北京紧急医疗救援中心。2005年进行部分功能转型,撤销了院内医疗部分。目前主要承担全市120指挥调度、日常医疗急救服务和突发事件的紧急医疗救援、急救网络建设与管理、急救知识普及培训等任务。

指挥调度120急救网络指挥调度系统集呼救受理、计算机辅助指挥、移动信息终端、地理信息应用、视频显示、会议和设备综合控制等功能于一体, 实现语音通信的数字化、视频传输的网络化和调度管理的信息化,是院前急救的呼救中心、指挥中心和信息中心。调度大厅面积420平方米,可容纳50个调度员同时接警。调度人员可通过多种通讯手段与运行的急救车保持实时的联系,及时准确的调度指挥。

网络建设北京急救中心负责北京120急救网络规划和管理。按照市政府的要求,根据区域面积、人口分布、急救需求等情况设置站点,城区设置急救站,远郊区县设立急救分中心,缩短急救半径。提高了急救呼救满足率。建立了120院前医疗急救的标准化体系,统一了急救站建站标准和急救标识;统一了人员上岗条件和院前急救服务标准。实现了急救站建设和管理的规范化、标准化。

日常急救日常急救包括现场抢救和病人转运,对心脑血管急症、外伤、中毒等危重症紧急救治,在医疗监护下将病人转送医院。

突发事件突发事件具有不可预知性。为做好各类突发事件的医疗救援工作,中心坚持平战结合的原则,建立应急工作的运行机制,完善应急预案,建立应急梯队,积极组织参加实战演练,提升应急能力。完成了抗击非典、抗震救灾、甲型H1N1流感疫情防控等突发事件的紧急医疗救援任务。

医疗保障中心承担在京举行的各种大型会议、重大体育赛事和各种娱乐活动的医疗急救保障。圆满完成奥运会、残奥会、国庆六十周年庆典等活动的保障任务。

急救培训北京急救中心下设急救培训中心,一方面对各医疗机构专业人员进行急救技能培训;另一方面通过"市民急救课堂"和急救科技馆等形式宣传普及急救知识。

交流合作注重国内外交流合作,选派急救人员赴美国、日本、法国、香港等地学习考察,举办论坛,组织演习,学习国际先进医疗急救技术、经验,促进首都急救事业进一步发展。

急救装备120急救车分为高档抢救监护型救护车、抢救型救护车;随车配备呼吸机、心电图机、监护除颤仪、生化监测仪等先进设备。还配有物资供应车、通讯指挥车、负压型救护车、新生儿专用救护车等各种特殊功能的新型救护车。北京急救中心建有应急物资库,按北京市万分之一常住人口储备了十个种类上万件物资,可以随时启用,保障应急需要。

团队建设面对新形势、新挑战,北京急救中心发扬"特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献"的急救精神,强化学习,提高队伍素质;宣传引导,激发工作热情;关爱职工,构建和谐集体。用新的文化理念树立新形象,用新的管理思想增加凝聚力,推动首都急救事业不断发展。

多年来,北京急救中心发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神,圆满完成各项任务。自1999年开始,多年被评为首都精神文明建设先进单位;获得首都文明单位标兵"

五连冠"称号;被评为"全国文明单位标兵"。2008年被评为北京奥运会残奥会先进集体、全国抗震救灾英雄集体。

急救中心的网址是:https://www.360docs.net/doc/33391827.html,

重庆市医疗急救中心

重庆市急救医疗中心始建于一九三九年,前身为"中正医院",1950年7月初更名为西南工业部工人医院,1954年更名为重庆市第一工人医院,1984年5月更名为重庆市第四人民医院。1988年3月重庆市急救医疗中

心正式挂牌,以重庆市第四人民医院作为急救医疗中心的依托医院。2003年,重庆市急救医学研究所成立,一套班子,三块牌子,成为一所集急救、医疗、科研、预防、教学为一体的现代化大型综合医院,被评为国家三级甲等医院、国家爱婴医院、重庆市文明单位、重庆市"十佳医院",国际紧急救援组织网络医院、ISO9001国际质量管理体系认证单位。中心位于重庆市渝中区交通枢纽两路口地区,占地20,275平方米,建筑面积64,733平方米,开放床位518张,职工730名。专业技术人员632人,其中高级职称125人,中级职称医务人员256人,博士2人,硕士及研究生50人,硕士生导师6名,客座教授7名,从事医学、管理的研究生40多名。中心配备有先进的医疗设备,如超级伽玛刀、16排螺旋CT、核磁共振、GE1250mA C臂心血管造影机、GE双探头ECT、Philip7500实时三维彩色超声诊断仪、全自动生化分析仪、血液透析仪、超声乳化仪、准分子激光治疗仪(LADRVISION4000)。有先进完善、覆盖全市的GPS(卫星定位)急救指挥系统和"120"急救网络,27台装备齐全的急救车和国内一流、设备先进、功能齐全的重症监护部ICU(含美国麦克solar8000监护部网络、美国百特人工肾、西门子300A全自动呼吸机等完善的生命支持体系)。医院科室齐全,技术力量雄厚。有内科、外科、妇产科、创伤科、眼科、儿科、神外科等32个临床医技科室。设有重庆眼病研究所、创伤研究所、皮肤性病研究所以及心脏无创研究室、胃病研究室、颅脑外伤研究室、临床药学研究室、不孕不育研究室等9个研究所室。开设了心血管疾病、胃病、肝胆胰疾病、呼吸系统疾病、眼病、神经系统疾病、创伤、肿瘤等55个专病门诊。

创伤科成为重庆市医学领先专业重点学科,院前急救、ICU、神外科、心内科、眼科、妇产科为医院重点学科。开展复合伤救治颅脑手术及生命支持、心胸手术及体外循环、肿瘤综合治疗、手术化疗及介入治疗、断肢再植、冠脉介入DDDR永久起搏、射频消融、眼伤眼病等多项诊疗项目,尤其是屈光矫正在中国西部地区首屈一指。近年来获全国、省市科研成果奖30项,在国内外专业杂志上发表论文500篇,参加国际、国内学术论文交流968篇。医院担负着重庆市3,000万人民以及川东、川北、川南等地急、危、重病员的现场救护和转送任务,同时担负着国家领导人和重要外宾来渝的医疗保健任务,以及全市重大集会,各种重大体育赛事活动的急救任务。在组织协调指挥重大灾害性事故的医疗急救中发挥了重大作用,多次受到上级表彰,被群众誉为"救护神"。特别是重庆市"120"急救医疗通讯网络建成以后,使我市急救指挥系统更加完善、迅速、敏捷(接警1分钟内、出车2分钟内,急救反应时间5-10分钟,现场抢救成功率95%),急救应急队伍更加壮大(成立了重庆市灾害事故抢险救援应急队伍,一个急救中心,六个分中心,40家网络医院),急救医疗水平得到进一步提高。"120"急救电话开通7年来,中心接呼救电话310万次,出车10.9万车次,救治伤病员16万多人次,急救咨询和急救援助指导7,500余次,参加海损、大型食物中毒、大型车祸事故、塌方、火灾等大型灾害事故的现场救护800余次,挽救生命数以万计,完成上级指令性任务600余次,并成功抢救了来自美国、英国、德国、日本、荷兰、丹麦等国的外宾及港澳台同胞500多名,为重庆市的经济建设和急救事业的发展作出了积极的贡献。医院坚持"两为"方针,坚持以病人为中心,以质量为生命,以急救为特色,以改进促发展的办院原则,不断满足广大人民群众的医疗需求,为把我院建成全国一流的急救医疗中心而努力奋斗。

地址:重庆市渝中区健康路1号

邮政编码:400014

传真:(023)63854632

电话:(023)63692008、63692009

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公司组织机构及职能

公司组织机构及职能、岗位职责 第一节公司各部门及项目部职责 一、综合管理部 直接上级:总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门(岗位):行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员 部门本职:日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办 主要职责: 1、负责公司日常行政事务的管理。 2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。 3、负责公司级各项重大活动的具体办理。 4、负责公司工作车辆的调配安排。 5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。 6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。 7、负责公司来访人员的接待。 8、负责公司往来公文的传递和处理 9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。 10、负责对外联络,搞好公共关系。 11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。 12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。 13、完成领导交办的其他工作。 二、财务部 直接上级:总经理、财务总监、关联上级及相关部门 所属下级:会计主管、会计员、出纳员 主要职责: 1、负责管理公司财务工作,组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。 2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻;遵守财务管理制度;负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。

3、正确使用会计科目,认真审核会计凭证,按时报送财务报表,如实反映公司经营成果和财务状况。 4、负责资金的筹措、调度和回收工作,提高资金的使用效益。 5、研究财务工作中的新情况、新问题,及时向公司领导提出意见和方案并采取措施,为提高企业经济效益出谋划策。 6、负责审核各类报出报表的相关数据。 7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。 8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。 9、接受业务部门或专家的各类基础培训。 10、完成领导交办的其他工作 三、预算审计部 直接上级:总经理、总经济师、关联上级及相关部门 下属部门(岗位):预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员 主要职责: 1、参加施工图纸会审,负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。 2、负责快速、准确地编制投标预算书,并审核技术的符合性。 3、负责审核外包工资方量单数量、单价,分包单位的工程量、单价。 4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。 5、负责审核材料价格,控制工程成本。 6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。 7、负责阶段性提供工程成本数据。 8、根据工程现场进度,对每月上报的工程量统计表进行审核,并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。 9、负责配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。 10、对于施工单位提交的工程结算书,及时进行审核。 11、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料,分类归档。 12、工程完工后编写成本分析报告。 13、负责完成领导交办的其他工作。 四、经营开发部 直接上级:总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门

公司组织架构及职责

深圳市优软科技有限公司 公司组织架构及职责编号:BG001 A版 二级文件总页数:4 制作: 审核: 核准:

分发:各部门 公司组织架构及职责 一、目的 通过制定公司的组织架构和职责,明确各部门的职能分工,确保公司运作顺利进行。 二、适用范围 本架构和职责的适用范围为公司的一级部门。

精品三、组织架构图 可编辑

四、职责说明 1.0销售部 1.1制定年度销售计划; 1.2收集、挖掘客户信息; 1.3调研客户需求; 1.4商务谈判; 1.5签订商务合同; 1.6跟进回款; 1.7客户回访及满意度调查 2.0市场部 2.1分析市场竞争格局; 2.2分析各产品线的竞争力; 2.3建立隐性渠道联盟,包括各地区的咨询顾问公司、培训公司和硬件商等; 2.4维护、优化企业网站; 2.5策划、制作宣传及推广资料。 3.0实施部 3.1售前支持 3.2编制项目实施计划; 3.3调研客户需求; 3.4编制实施方案; 3.5培训客户方用户; 3.6对客户方实施必要的流程再造;

3.7对客户方用户实施集成测试; 3.8制作上线评估报告; 3.9上线后辅导; 3.10协助客户方验收,并获得验收报告。 4.0售后部 4.1解答客户日常疑问; 4.2记录客户问题; 4.3跟进研发部门对软件问题的解决进度。 5.0行政人事部 5.1负责招聘、录用、绩效考核、离职等人事工作; 5.2记录员工考勤; 5.3建立企业运行流程和制度; 5.4管理企业知识库。 6.0测试部 6.1测试研发后的软件程序; 6.2反馈测试后的问题; 6.3跟进测试问题的改善进展。 7.0研发部 7.1需求分析及规划; 7.2建模;

应急救援小组职责

应急救援小组职责 (1)通信联络组 由公司安全部人员组成,安全部部长为组长。负责应急救援工作中的通信联络工作,及时向应急指挥部汇报工作。发布有关信息,必要时可接受媒体采访,开展应急救援的宣传、教育,完成领导组交办的其它任务。 (2)警戒疏散组 负责事故现场警戒、治安保卫、人员疏散、现场交通疏导等工作。 (3)抢险抢修组 负责紧急状态下的工艺处理、设备抢修、生产恢复工作。 (4)消防灭火组 负责事故现场的消防灭火、人员救护和财产抢救等工作。 (5)交通运输组 保障车辆调配和抢险救援物资运输 (6)物资供应组 保障应急救援物资、器材、个体防护用品的贮备管理和紧急采购工作。运输和应急救援人员的交通车辆安排等工作。负责在应急状态下的后勤保障工作。 (7)医疗救护组 负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员的现场抢救、处理和转院护送工作。负责对受伤人员及家属进行慰问和安抚,了解伤员救护情况等工作。

应急救援领导小组及职责 组长(副组长)职责⑴及时向总监办、指挥部应急领导小组、公司以及当地政府主管部门等报告事故及处理情况 工程项目应急救援领导小组及职责 1、项目经理XX是应急救援领导小组的第一负责人,担任组长,负责紧急情况处理的指挥工作。副组长由项目书记XXX刘超、副总工XX担任,负责紧急情况处理的具体实施和组织工作,组长不在或授权时,副组长按序行使组长的权力。 2、组长(副组长)职责 ⑴及时向总监办、指挥部应急领导小组、公司以及当地政府主管部门等报告事故及处理情况,必要时请求援助,并接受其领导,落实指令。 ⑵审定并签发本项目应急预案。 ⑶下达预警和预警解除令。 ⑷下达本项目应急预案启动和终止指令。 ⑸负责生产安全事故的应急救援指挥工作,统一协调应急资源。 ⑹检查督促各应急救援工作小组做好抢险救援、信息上报、善后处理以及恢复生活、生产秩序的工作。 ⑺负责对外联络,向新闻媒体发布相关信息。 ⑻负责检查监督应急准备工作情况,组织开展应急培训教育及应急预案的演练、操练和讲解活动。审批并落实项目应急准备及救援资

集团公司组织架构及部门职责

集团公司组织架构及部门职责 目录 一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 三、机构设置 四、各部门细化结构及部门职责 一、组织设计的基本原则

二、集团总部组织结构图

三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层): 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关,它由全体股东组成,对公司重大事项进行决策,有权选任和解除监事、董事,并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督,维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置(职能部门): 暂拟定,总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责 总经办 总经办工作职能及职责: 主要职能: 总经办在集团内部处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持集团公司工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展,提供强有力的后勤保障。 主要职责:

1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理,制定并发布公司重要制度,发表决策、宏观控制的各种指令,督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查,了解实际运营情况,协助相关决策管理部门进行深入探讨分析,形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理,实现管理有序,业务高效,协作紧密,团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系,配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设,扶植并引导集团企业文化的形成与发展,营造浓厚的人文关怀氛围,实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目,进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件,收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等; 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下,努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力,组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力,承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家,让员工

应急救援组织机构及其职责

编号:SM-ZD-39723 应急救援组织机构及其职 责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

应急救援组织机构及其职责 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 根据国家及省相关规定要求,同时为了切实进一步强化安全管理,及时应付突发事件,避免及降低事故发生后造成的损失,我矿领导组织召开了专题会议并成立了相应的应急管理机构,明确了管理体系及各级部门的相应职责。 一、应急救援指挥机构 指挥长:朱晓东(矿长) 副指挥:副矿长(当班值班矿长) 成员:各科副矿长、总工程师、调度室负责人、生产技术科、辅助矿山救护队、后勤部、各科室科长等。 二、应急救援办公室及指挥中心 应急救援管理机构办公室设在矿长室,矿长朱晓东为办公室主任,负责日常应急救援业务管理工作及落实、应急救援指挥中心设在调度室,负责事故发生后,应急救援指挥机构领导组织协调工作及下达命令。 三、应急救援管理职责

十大公益组织

儿童基金会北京地球村 中华慈善总会 中国扶贫基金会 李嘉诚基金会 玉米爱心基金自然之友 公益时报 宋庆龄基金会 中国红十字会 首都文明工程基金会新疆自然保育基金 中华慈善总会在线捐助 中国儿童少年基金会 中国妇女发展基金会 中国残疾人福利基金会 中国青年志愿者协会 中国青少年发展基金会 北京国际人员志愿人员协会 中国儿童少年基金会慈善募捐专线 中国光华科技基金会 中华慈善总会中国残疾人联合会中国扶贫基金会 中国妇女发展基金会中国红十字会中华环保基金会 宋庆龄基金会中华见义勇为基金会中国光彩事业促进会 中国青少年基金会香港圣公会圣基道儿童院拯救中国虎国际联合会 中国收养中心周凯旋基金会中国儿童少年基金会 炎黄春蕾计划网李嘉诚基金会福慧慈善基金会 国际狮子总会港澳三零三区港岛青年狮子会香港乐施会 贸易要公平雁心会乐幼基金寰宇希望 土房子田家炳基金会乐群慈善基金 乐善堂麦当劳叔叔之家和富慈善基金 儿童危重病基金慧妍雅集爱心力量 中国十大慈善机构 中国不乏富人,也不乏可以广施善行的慈善机构,原本应该有密切联系的两者在现实中似乎显得有些淡漠。我们真实记录了在中国具有较大影响力的十大慈善机构的相关状况,呼吁人们,特别那些富裕的人群来关注并支持中国的慈善事业…… 中华慈善总会

作为中国规模较大、业绩较好的公益组织机构之一。自1994年4月在民政部老部长崔乃夫的倡导下成立,总会发扬人道主义精神,弘扬中华民族扶贫济困的传统美德,帮助社会上不幸的个人和困难群体,开展多种社会救助工作。 按照总会章程,慈善总会最高权利机构是会员代表大会,每界5年,理事会是会员代表大会执行机构,每年召开一次。总会经费来源于会费、捐赠、政府资助、利息、核准业务范围内开展活动或服务的收入及其他合法收入,行政经费来源于创始基金增值部分、会费、行政经费专项捐赠、政府资助、捐赠款利息、兴办实体的收入等。按照国家规定,从捐赠款中提取一定比例作为项目管理经费。 目前,中华慈善总会共有团体会员108个,并与绝大多数团体会员合作开展多种慈善项目。据2002年一项资料显示,总会成立7年多直接接受款物总计9.8亿人民币,其中,善款5.4亿人民币,捐赠物资折合人民币共计4.4亿元。 中国残疾人联合会 有数据显示,中国有6000万残疾人,这些人就是中国残疾人联合会服务的对象。1988年3月15日成立,做为国家法律确认、国务院批准的各类残疾人的全国性统一组织,她的全国代表大会是其最高领导机构。其下设主席团、执行理事会、评议委员会、专门协会和各类地方组织。 残联的章程规定,其资金来源有五部分:社会各界(国内外组织机构和个人)捐赠、政府资助、国际合作项目、创收和其它收入。据残联内部的统计数据显示,目前资金主要来源还是残联先申报,然后国家有关部委拨款专项专用。 中国青少年基金会 1989年在北京正式成立的中国青少年基金会(简称中国青基会)是以促进中国青少年教育、科技、文化、体育、卫生、社会福利事业和环境保护事业发展为宗旨的全国性非营利社会团体。它所实施的项目包括人们所熟知的希望工程以及保护母亲河行动、中华古诗文经典诵读工程、公益信托基金、国际青少年消除贫困奖、中国十大杰出青年评选。 在这些项目中,最主要、最有影响力的是希望工程。这是一项被社会广泛关注的公益事业,旨在通过筹款,资助中国农村贫困地区的少年儿童获得受教育的机会。据统计,目前全国希望工程累计资助建设希望小学9000余所,累计资助失学儿童乐250多万名,援建希望网校130所。 中国扶贫基金 1989年3月成立时,中国扶贫基金是一个没有基金的基金会。那时基金会的工作人员没有从事民间扶贫工作的经验。通过多方联络,基金会努力争取海内外各界人士对扶贫事业的理解和支持,动员社会各界人士积极加入扶贫行列。 1996年——1999年,是中国扶贫基金会发展的第二阶段。这一阶段基金会主要采用扶贫到户和开发式扶贫的工作模式实施了“贫困农户自立工程”、“科技扶贫”、“教育及医疗设施援建”等项目。 从1999年下半年起,中国扶贫基金会进入了第三个发展阶段。这一年也是中国扶贫基金会第二个十年的开始,这一阶段的工作方式是:通过项目援助、受援人参与等方式,帮助贫困社区的弱势群体改善生产、生活和健康条件并提高其素质和能力,实现脱贫致富。 中国妇女发展基金会

应急救援指挥机构及其人员职责

应急救援指挥机构及其人员职责: 一、应急救援总指挥部职责: 1)负责本“预案”的制定、修改。 2)检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。 3)批准本“预案”的启动与终止。 4)组织指挥救援队伍实施救援行动。 5)向上级汇报和向友邻单位通报事故情况,根据事故发展,决定是否请求集团公司增援,启动上一级预案。 6)组织应急预案的演练。 7)组织事故调查,总结应急救援工作经验。 应急救援总指挥部办公室职责: 1)执行应急指挥部的决定,统一组织、协调、指导、检查矿区内突发事故事件应对工作; 2)收集、分析研究各部门报送的安全相关信息,对于重大突发事故事件预警信息要及时报送应急指挥中心领导组; 3)定期组织修订突发事故事件总体应急预案,审定各类突发事故事件专项应急预警,督促检查预案演习工作; 4)组织协调有关应对突发事故事件的宣传教育和培训工作;

5)承担应急指挥中心领导组交办的其它应急事项。 6)负责矿山应急救援指挥工作的综合协调和管理,根据事故灾难情况和救援工作进展情况,及时向公司报告。 7)调动矿山应急救援力量,调配矿山应急救援资源。 8)提供技术支持,组织矿山应急救援技术组参加救援工作,协调医疗救护工作。 9)调用矿山应急救援基础资料与信息。 10)矿山事故扩大或专业领域救援力量、资源不足时,协调相关救援力量增援。 11)完成应急救援指挥部交办的其它事项。 二、指挥部下设10个抢险救灾专业组 2.1抢险救援组职责 1)按照抢险救灾方案,组织实施现场探险、抢险救援行动。 2)对灾区及影响区域进行气体监测与分析。 3)建筑或恢复灾区通风设施,保证通风系统稳定。 4)侦查事故现场灾情,完成遇险人员的救援和事故抢险工作。 5)如果与外单位救护队联合作战时,则成立矿山救护队联合作战指挥部,由集团公司救护大队队长担任指挥,协调各救护队的救援行动。

困境儿童类型及其构建救助机制几点思考

2013年6月,南京两名儿童的不幸遭遇引起广泛关注。这两个孩子,他们的父亲在狱中服刑,母亲是吸毒者,无人照看,最后竟活活饿死家中...... 留守儿童的溺水,到城市流浪儿闷死垃圾箱中……每一个悲剧事件背后,都关联着与孩子有关的社会问题,暴露了困境儿童权益保护方面的缺失。 关注这一特殊群体的生活,为他们排忧解难,既是新时期做好妇女儿童工作的崇高使命,更是时代赋予妇女儿童事业的历史责任。 一、困境儿童的定义 困境儿童是指流浪的未成年人和因其他原因暂时失去生活依靠的未成年人,主要包括孤儿、单亲家庭儿童、流动儿童、留守儿童、流浪儿童、残疾儿童、受艾滋病影响的儿童、父母服刑或戒毒期间的儿童、贫困家庭患重病和罕见病儿童及弃婴等。根据国家统计局2011年4月28日发布的第六次全国人口普查结果显示,0-14岁人口为222459737人,占全国总人口的16.6%,在这2.2亿儿童中,困境儿童是党和国家不得不正视其存在并需要用心去救助的弱势儿童群体。 二、困境儿童的类型及存在的现实问题 贫困家庭儿童问题。贫困家庭儿童是指城乡低保和临时救助家庭的儿童群体。据民政部2012年4月社会服务发展统计月报报告显示,我国现有城市低保人员2197.3万人,农村低保人员5249万人,城乡低保家庭合计3809.4万户,以每户一个孩子计算,至少应该有3809.4万名儿童生长在低保家庭。比如那些生活在边缘山区的孩子,走很远的路去上学,大冬天没有鞋穿,吃着霉变饭菜席地而坐在四处透风的教室里。他们的生活条件是那么的恶劣亟需国家对他们的生活生存环境给予必要的救助。 留守儿童问题。在市场经济迅猛发展的情况下,大量农村剩余劳动力为改变生活状况外出务工,其中大部分为夫妻一同外出,因经济原因无法将子女带在身边,由此引发“留守儿童”问题。据2000年第五次人口普查资料显示,我国农村留守儿童数量近2000万,而2010年第六次人口普查显示,中国农村留守儿童数量超过了5800万。父母外出打工后与孩子聚少离多,缺少基本的沟通交流,根本达不到合法监护人的基本要求,对留守儿童的全面健康成长造成不良影响。 流浪儿童问题。当前,区域间经济发展不平衡、收人分配差距大、社会保障机制不健全等问题逐步凸显,对家庭稳定和儿童的成长造成了一定的影响,儿童外出流浪现象不断发生。我国流浪未成年人数量在100—150万左右的流浪未成年人,80%曾有过盗窃、抢夺、抢劫等违法行为,45%的流浪未成年人常年以犯罪行为作为主要的生活来源。但是,我国对于流浪儿童的救助工作基础薄弱,尚未形成有效覆盖的救助体系救助保护能力因设施数量少、规模小、功能单一而受到极大限制。2012年11月16日,贵州省毕节市七星关区街头垃圾箱的5名男童就未能幸免于难。全国仅有130个流浪未成年救助保护机构,其中128家设在救助管理站内,基本救助设施条件较差床位较少,饮食不足等问题严重。一个新的生命来到这个世界,或许都有各自的幸与不幸,但是经由父辈们构建的美好型社会起码让出生不平等的儿童得到平等的公共服务,亟待国家对流浪儿童给予必要的生存救助。 孤儿和弃婴问题。孤儿是指失去父母亲的儿童或未成年人。2006年,根据我国的具体情况,民政部对暂时查找不到家庭的流浪未成年人对于确实无法查明身份的流浪未成年人对父母一方死亡、另一方为重度残疾人、失去生活依靠的儿童父母双方服刑或其他原因暂时失去生活依靠的未成年人依据相关法律规定纳人孤儿范畴。他们失去父母、生活无着处于生存、发展的困境,是社会福利事业和国家救助工作的重点对象。截至2010年年底,全国领取儿童福利证书的孤儿有25.2万人各类社会福利机构共收养儿童10万人。孤儿、弃婴在供养、教育、医疗、康复以及成年后的就业、住房等方面存在诸多问题。 残疾儿童问题。据2006年第二次全国残疾人抽样调查数据显示我国共有残疾人8296万人其

公司组织机构及其职责

徐州裕丰纺织有限公司 公司组织机构及其职责 一、组织机构图

二、各领导岗位、部门的职权与职责 (一)总经理 1 职权 1.1 对公司高层管理人员任免具有建议权,监督考核高层管理人员的工作绩效; 1.2 对公司经营工作代行全面指挥、监督、管理的权力,检查监督全本公司各部门的工作绩效; 1.3 对公司管理性文件行使审批权; 1.4对公司各职能部门负责人的任免行使审批权; 1.5 行使公司管理规章制度中规定的其他权力。 2 职责 2.1全面领导公司生产经营的各项工作;检查考核公司高层管理人员的工作绩效; 2.2 组织制定公司全局性的管理制度,并做好制度的推行和落实; 2.3 努力推行岗位责任制和目标责任制,组织建立绩效管理和目标考核体系,确保完成总经理确定的生产经营目标; 2.4 研究、倡导和推动形成公司有实际内涵和自身特色的企业文化,创建正气浓厚的人文氛围,为生产经营的顺利进行提供员工思想保证; 2.5 分管行政人事部,确保行政、后勤工作和人力资源管理、员工日常行为规范管理有效,积极为生产经营服务。 (二)副总经理 1 职权 1.1 对公司经营的重大事项行使建议权; 1.2 分管销售部,并行使以下权力: 1.2.1 对年度销售计划具有审核权,对月销售计划具有批准权; 1.2.2 对销售部经理的任免具有建议权,对销售部岗位设置方案具有批准权; 1.2.3 监督考核销售部工作绩效,对销售部人员薪酬调整、业务提成具有审批权; 1.2.4 对销售业务的管理制度具有审核权。 2 职责 2.1协助总经理、常务副总经理进行公司生产经营管理,参与研究决策公司经营发展的重大事项; 2.2 分管销售部,全力做好市场开发、产品销售、客户满意相关事项的协调等方面工作的指挥、监督和管理,包括: 2.2.1 每年11月组织编制下年度销售计划,审核后及时报总经理批准; 2.2.2 负责审批月销售计划,并与生产本公司长做好生产跟进的协调,确保销售计划完成;

应急救援组织机构及职责85538

应急救援组织机构及职责 1 应急救援组织机构 本商场成立应急救援领导小组,并设置应急救援办公(值班)室,专家技术组,事故状态时应设现场指挥部,其下设警戒保卫组、抢险救灾组、医疗救护组、后勤保障组、通信联络组、善后工作组等机构,开展应急救援工作。本商场应急救援的组织机构见图: 应急救援机构图 2 应急救援指挥人员岗位职责 (1)组织制定自动扶梯、自动人行道事故应急救援预案。 (2)批准应急救援预案的启动和终止。 (3)负责人员和资源的配备,应急救援队伍的调动和指挥。 (4)确定现场总指挥人员。 (5)当事态严重时,负责向事故发生地的质量技术监督行政部门报告,向事故现场周边单位通报事故情况,必要时向当地政府、上级部门和相关单位发出救援请求。 (6)做好本单位的事故调查,协助政府部门做好事故调查。

(7)组织应急救援预案的演练。 (8)接受政府的指令和调动。 3 相关操作岗位职责 应急救援办公室的主要职责(马海荣) 应急救援办公室有专人负责,配有专用直线电话,该办公室设在商场的三层管理办公室。其主要职责为: (1)应急救援领导小组的日常管理工作; (2)督察各应急救援组资源配备和装备处于完好状态; (3)事故报告和记录; (4)应急状态下接受现场总指挥的指令; (5)负责事故信息的上报工作。 现场总指挥的主要职责(冯孝冬) 现场总指挥由楼层经理担任,其主要职责为: (1)全面负责事故现场工作; (2)组织指挥应急救援队伍,实施抢险救灾和救援的行为; (3)负责查明事故的性质、影响范围及预测可能继续发展所造成的后果,协调事故现场有关工作; (4)负责保护事故现场及相关物证、资料; (5)保护事故现场。 警戒保卫组的主要职责(保安人员4人) 警戒保卫组由商场保卫等人员组成,并接受现场总指挥的领导,必要时服从和协助公安部门做好事故现场的警戒和保卫工作。其主要职责为: (1)根据应急救援预案有关设立警戒区域的要求和规定,负责事故现场的警戒保卫; (2)疏散警戒区内无关人员; (3)维持治安、交通秩序、协助保护好事故现场,使之不受到破坏; (4)协助医疗救护组转移由于事故造成跌落、挤压、晕厥、肢体伤害等的受伤人员。

1公司组织机构图及各岗位职责权限

用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订,确保人员定岗编制等符 合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行,确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范(2014 版)》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部,履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门,并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化,必要时应对组织机构进行调整;组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后,人力行政部应编制出新的组织机构图,与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人,4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置,设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

5. 职责; 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求,制定了质量方针和年度质量目标,设立了质量管理者代表,规定了成品放行程序,对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理,对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规,对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作;负责办公室的日常管理工作,检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要,组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。 根据经营管理需要,及企业发展情况,组织拟定公司规章制度。 聘任和解聘公司内部各级管理干部和行政负责人。 对所有聘任的各级干部及行政负责人进行考核和奖惩。 组织拟定公司员工的职称评定,工资调整和生活福利方案。 负责对公司经营活动和资金运作实行监督,检查公司内各部门遵守财会制度和财经纪律情况。 5.2生产负责人主要职责和权限 全面管理生产技术部的日常事务。 确保医疗器械按照批准的工艺规程生产、贮存,以保证医疗器械质量; 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程;

应急救援组织架构及职责

应急救援组织机构里的各职能组的职责 (一)消防灭火组 1、对公司关键装置要害部位以及其他重点防火单位制定灭火抢险预案,为事故及 灾害应急提供依据。 2、负责受理火警,对接警出动情况、受灾单位、燃烧物质、火势大小作火灾记录, 并及时向公司总调、公司救灾指挥部报告。 3、当在公司范围内发生灾情时,积极参与公司救灾指挥部指挥灭火(抢险)工作。 4、负责现场指挥灭火战斗。 5、火场上加强火情侦察,查清水源位置、燃烧物质性质、范围及火灾类型;了解 火势情况,查清是否有人被大火围困,及时抢救伤员。 6、根据灭火需要,通知有关消防泵房向消防管网加压。 7、火场上负责消防通讯联系,保证命令准确地上传下达。 8、根据救灾指挥部的命令,调动灭火力量。 9、在火灾战斗过程中发生消防设备故障时,及时织织抢修。 10、重大火灾或需要增援时及时向市消防支队报告。

11、灭火战斗结束后及时补充器材,恢复战备状态,总结火场经验、教训,做好战评。 12、参加火灾、爆炸事故的调查处理工作。 (二)现场保卫组 1、负责组织对事故及灾害现场的保卫工作,设置警界线,维持现场交通秩序,禁止无关人员进入。 2、做好事故及灾害现场治安巡逻,保护现故现场,制止各类破坏骚乱活动,控制嫌疑人员。 3、当出现易燃易爆、有毒有害物质泄漏,有可能发生重大火灾爆炸或人员中毒时,根据救灾指挥部的指令,通知人员立即撤离现场。同时禁止在警戒区范围内使用对讲机、移动电话。 4、负责做好救灾物资的保卫工作。 (三)通讯联络组 1、在事故、灾害发生后,通讯人员立即赶赴现场接通临时电话,供救灾指挥部使用。 2、当有线通讯设施遭受破坏时,及时采取措施,确保通讯联络畅通。 3、负责灾后全面检查修复有线通讯设备,确保通讯设施正常工作,以便尽快恢复生产。 (四)生产指挥组 1、负责指挥事故及受灾单位、车间做好工艺处理工作,防止事故进一步扩大、蔓延。 2、负责指挥协调受灾装置上、下游产品和原料的平衡,指挥协调相关车间、单位生产工艺的处理。 3、做好水、电、风、蒸汽、氮气等动力平衡和供应工作,保证消防用水和生产装置的动力正常供应。 4、调查了解装置发生事故及灾害的原因,提出抢险救灾的有效方案。 5、负责组织灾后恢复生产。 (五)安全技术组 1、及时了解事故及灾后发生的原因及经过,检查装置生产工艺处理情况。 2、检查消防设施如冷却喷淋水、固定消防御泡沫、消防灭火蒸汽和消防水等启用情况。 3、检查医疗救护人员是否到位以及阻止事故蔓延扩大措施落实情况。 4、当发生重大火灾爆炸时,组织清点在岗人员。 5、配合消防、救护人员进行事故处理、抢救,如出现易燃易爆、有毒有害物质泄漏, 6、协同有关部门保护好事故现场,收集事故有关证据,参加事故调查处理。 (六)现场救护组 1、气防急救组 (1)接到报警后,立即携带防护面具,赶往事故现场,选好停车救护地点。

中华少年儿童善救助基金会

中华少年儿童慈善救助基金会 童缘项目申报书 填报说明 一、填表机构承诺:此表内所填项目内容实事求是,情况属实,如果有误,责任自负。 二、申报书在搜狐网上填写和提交,所有表格均须填写,如无内容请填“无”。 三、所有申报机构,需下载电子版项目申请表、项目申报书、项目简介表、项目承诺书, 填写完毕,打包发送至邮箱:,邮件标题格式:机构名称+项目名称,例:北京市农 家女培训学校《大龄女生幼师培训项目》。 四、未注册的组织,需有资金和项目托管单位,并下载第三方托管表,由托管单位填写 完后电子版发送至邮箱,邮件标题注明机构名称。 五、邮寄材料:申报机构需将下载填写的项目申请表、项目申报书、项目简介、项目承 诺书、第三方托管表、机构资质证明以及申报机构2011年度财务审计报告(未注册的组织请提交托管机构的财务审计报告),加盖公章,并用A4纸打印,左侧装订成 册。报送至中华少年儿童慈善救助基金会项目部备档。 六、邮寄地址:北京市海淀区万寿路乙十五号A座7004室。 邮箱: 申报资格 一、申报机构资质 民政部门登记的非营利性组织(含非企业单位、基金会和社团)、工商注册的非营利性组织、(营利性组织不在资助范围之内)、未注册但在全国公益组织重要较大影响的志愿者团队,申报单位在申报时请提供如下资质证明: 1、民政部门登记的非企业单位、基金会和社会团体法人需提供登记证书、组织机构代码证、2010年度财务审计报告; 2、工商注册的非营利组织需提供营业执照复印件、组织机构代码证、税务登记证、2011年度财务审计报告; 3、未注册志愿者团队需提供托管单位机构资质,托管单位应填写托管单位申请表格(网上下载后随项目书寄往项目部备档)。 二、申报项目目标和范围 所有申报项目需严格按照中华儿慈会的救助范围和救助原则,集中在对社会上无人监管、抚养的孤儿、流浪儿童、辍学儿童、问题少年和其他有特殊困难的少年儿童进行生存救助、医疗救助、心理救助、技能救助和成长救助。儿童的年龄界限为18岁以下。

公司组织机构及职能分工

公司组织机构及职能分工 一、公司组织机构 第一条部科长 部科分设部长和科长。部科长接受上司命令,指挥监督所属职员,分管所属业务。 第二条助理与候补 在各部可设副部长或部长助理。后者的职责是辅佐部长,在部长不能履职时,代行部长职务。 在各科可设科长助理。后者的职责是辅佐科长,在科长不能履职时,、代行科长职务。 必要时可设总经理候补和部长候补。总经理候补直属于总务部长,其他部长候补直属于各部长,服从于后者领导,并分担特定的业务。 第三条工厂组织机构 总公司下属各工厂的组织机构为: 各工厂设厂长。厂长接受总经理指令,指挥监督下属,负责管理所属业务。 在各工厂,可设副厂长,辅佐厂长工作,在厂长不能履职时,代理厂长职务。 在各工厂,设技师长一人。 工厂所属科中,设科长一人。科长接受上司指令,指挥1监督下属,分担特定业务。

各科设科长助理一人,协助科长工作。在科长不能履职时,代理科长职务。 也可设候补厂长。候补厂长直属于厂长领导,分担特定业务。 第四条分店及营业所组织机构 各分店及营业所组织机构如下所列: E分店F分店G营业所 分店设分店长,营业所设主任。他们各自接受总经理指令,指挥和监督下属,负责运营所属业务。 在各分店及各营业所可分设分店长助理和主任助理,负责辅佐或代理分店长及主任职务。 在分店各科设科长。必要时还可设科长助理,负责辅佐或代理科长职务。 二、公司组织机构及职能分工 (一)总公司 第五条总务部机构及职能 总务部下属总务科、人事科、股份科,主要分担以下业务: 1.总务科 (1)文书的收发和保管。 (2)文书审查及裁决。 (3)布告、通知、指示。 (4)重要会议事项。 (5)抄写、复印及通信业务。

应急救援组织机构及其职责

应急救援组织机构及其职责根据国家及省相关规定要求,同时为了切实进一步强化安全管理,及时应付突发事件,避免及降低事故发生后造成的损失,我矿领导组织召开了专题会议并成立了相应的应急管理机构,明确了管理体系及各级部门的相应职责。 一、应急救援指挥机构 指挥长:朱晓东(矿长) 副指挥:副矿长(当班值班矿长) 成员:各科副矿长、总工程师、调度室负责人、生产技术科、辅助矿山救护队、后勤部、各科室科长等。 二、应急救援办公室及指挥中心

应急救援管理机构办公室设在矿长室,矿长朱晓东为办公室主任,负责日常应急救援业务管理工作及落实、应急救援指挥中心设在调度室,负责事故发生后,应急救援指挥机构领导组织协调工作及下达命令。 三、应急救援管理职责 指挥长:负责协调应急救援的各项工作。根据事故现场及现场外部信息,向应急救援人员下达有关命令。 副指挥:负责组织成立应急救援指挥部,执行指挥长下达的各项命令。根据灾害事故的性质确定指挥部成员及分工,组织制定应急救援方案,并下达相关救灾命令。并负责组织救援所需物资。 副矿长:各科副矿长要全力协助指挥长、副指挥长的工作,根据灾害施工员性质确定是否需要外部应急服务机构的帮助;及时与救援现场负责人配合,指挥危险区域及现场人员撤离。

总工程师:在救灾指挥长、副指挥长的领导下,负责处理灾害事故的技术工作,根据灾害命令负责处理每一方面的救灾工作。 调度室负责人:对事故灾害实行有效的控制和监督。 各科室科长:在接到事故灾害电话后,立即通知相关人员到达指定地点集中,并根据灾害事故情况,分别做好医疗救援和出车准备。 矿山救护队:在接到事故通知后,迅速集合队员到指定地点待命,并整理好所需携带的装备。在灾区的救护小队必须按预先确定的联系方式保持与指挥中心的联系,随时报告有关情况和下一步的行动方案,以便采取应急措施或布置新的工作任务。 后勤部:保证应急救援设备、设施、器材和通讯工具畅通,保证所需的交通工具,以便及时运送人员和救援物资。 其他参与救援工作人员:根据应急救援指挥部的命令完成所规定的抢险救灾任务。

公司组织架构图及岗位职责

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要,企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲,组织架构是排在第一位的,这说明其重要性。如果组织架构设置不合理,就会导致责权不清,工作混乱。 从企业管理学的角度讲,企业的组织架构分五种形式:(1)直线制;(2)直线职能制能;(3)事业部制;(4)矩阵组织形式;(5)多维组织形式。此组织架构设计的理由是: 1、根据公司目前状况,按职线职能制设计比较合适。所以, 此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展,和现代企业的管理特点,设置了营销策划 部,和行政部。此组织架构设计,使工作职能和责权划分清楚。 3、在人员配置上,使其一人多职的原则。

二、组织架构图

三、各部门岗位职责: (一)董事会职责 根据《公司法》规定和公司章程,公司董事会是公司经营决策机构,也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损 方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重 大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决 定其奖惩。 (二)执行董事职责 1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。 2、召集和主持高级管理层会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 3、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并

流浪儿童救助方案

流浪儿童救助方案 一、问题分析 1、小刚在行窃被抓住之后被送到流浪儿童保护教育中心,这是一个为流浪儿童提供暂时住所,并对流浪儿童进行教育的机构。该机构提供儿童基本的生活需求,并负责联系流浪儿童的监护人,将流浪儿童送回家。除了流浪儿童教育保护教育中心,我国还有一些面向流浪儿童的服务,如孤儿院,儿童福利院等。 2、这些机构和一些福利、服务并不能解决流浪儿童的问题。正如材料中提到的,小刚不喜欢流浪儿童教育保护中心,因为在他看来一点都不自由,生活枯燥;另外,这里缺少基本的人文关怀,小刚提到在“儿保”挨打,工作人员“不管”,一方面可能是流浪儿童教育保护教育中心的管理不善所致,另一方面可能是管理人员认为只是儿童的打闹,没有过多的制止;而且上的课形式化,不满足儿童的兴趣。 3、窥一斑可见全豹,可见“儿保”在管理流浪儿童方面的工作还要进一步改善。流浪儿童教育保护教育中心会联系流浪儿童的监护人将其带回,但这样就能解决问题了吗,答案是否定的。从材料中可以看出,小刚根本不想回家,以至于回家一天后就又去上海流浪了。要想彻底解决问题,需要各方面的努力。 二、救助方案 如果我是社会工作者,我会从两个角度找出最佳方案 (一)直接服务角色角度 1、找到流浪儿童,先将他们安置在流浪儿童保护教育中心。在

这之间不要急于找寻他的家庭地址,而是先和他进行沟通,了解他离家出走的原因,了解他在流浪的过程中遇到哪些困难,修复流浪儿童身心与情感的创伤,矫正其不良行为。和他进行一次深入的交流,尽力拉近和他的距离。 2、对于联系到家长的孩子,先到他家了解情况,主要从经济、家庭、学校按各方面进行调查走访,充分了解各方的情况。和孩子的父母交流,让他们知道孩子的想法,以及自己的孩子在流浪的日子里所经历的苦痛。鼓励父母亲自去流浪儿童保护教育中心接自己的孩子,使孩子在亲情的感化下自愿回家。 3、孩子到家之后和孩子以及父母坐在一起交流,或许他们之间的交流不会那么顺利,尽量做好他们之间的沟通工作,让孩子与父母之间加深了解。 (二)间接服务角色角度 1、依靠基层政府,加强社会保障、社会救助,保障这些儿童的基本生活。对问题家庭,对不履行监护责任的父母,要做好工作,必要时要依法停止或者转移监护人,来保证儿童的权益。对一些流浪儿童的主要流出地区,将对这些地区进行警示,对工作不力的将提请综合治理委员会实行一票否决,并且追究有关责任人的责任。 2、积极开展外展工作,实施街头帮服,主动救助,并且在交通比较便利的地方、公共场所设立引导牌。现实中有些流浪儿童因年幼、智障患有重病等原因无能为力求助;有些流浪少年儿童受成年人的控制并被当作赚钱的工具,不能求助;还有些流浪少年

公司组织架构图及岗位职责说明书

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

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