六部门互评表
部门工作总结及计划评分标准
部门工作总结及计划评分标准一、评分目的为了客观、公正、准确地评估各部门的工作表现，提高工作效率和质量，促进部门之间的交流与学习，特制定本评分标准。
二、适用范围本评分标准适用于公司内部所有部门的工作总结及计划。
三、评分原则1、客观性原则：评分依据应客观、明确，不受主观因素影响。
2、全面性原则：评分应涵盖工作总结及计划的各个方面，包括工作成果、工作方法、团队协作等。
3、准确性原则：评分应准确反映部门工作的实际情况，避免误差和偏差。
4、公正性原则：评分过程应公正、公平，对所有部门一视同仁。
四、评分内容及标准（一）工作总结部分（总分 50 分）1、工作成果（20 分）明确列出各项工作任务的完成情况，包括重点项目、日常工作等。
（10 分）对完成的工作任务进行量化分析，如完成的数量、质量、效益等。
（5 分）突出工作中的亮点和创新点，以及取得的重要成果和荣誉。
（5 分）2、问题分析（15 分）诚恳地分析工作中存在的问题和不足，不回避、不掩饰。
（8 分）对问题产生的原因进行深入剖析，找出根本原因。
（5 分）提出针对问题的改进措施和建议，具有可操作性。
（2 分）3、经验教训（10 分）总结工作中的成功经验，包括工作方法、团队协作、资源利用等方面。
（5 分）从失败和挫折中吸取教训，反思自身的不足之处，并提出避免再次犯错的方法。
（5 分）4、数据支持（5 分）提供充分、准确的数据来支撑工作成果和问题分析，数据来源可靠。
（3 分）对数据进行合理的分析和解读，以说明工作的实际情况。
（2 分）（二）工作计划部分（总分 50 分）1、工作目标（20 分）明确提出下一阶段的工作目标，目标应具有挑战性、可衡量性和可实现性。
（10 分）将工作目标进行分解，细化为具体的工作任务和指标。
（5 分）确定工作目标的优先级，合理安排工作重点和顺序。
（5 分）2、工作措施（20 分）针对工作目标和任务，制定详细、具体的工作措施和实施步骤。
（10 分）明确工作的时间节点和责任人，确保工作按时完成。
管理人员同级互评表(副总)
管理人员同级互评表
被考核人
工作态度
业务品质工作完成情况执行力
工作
计划
团队
精神
沟通
合作
分
值
等
级责任感口碑评价自律性主动性
序号姓名
平时工
作热
情、忠
于职守
工作、为
人处事、
团结
自觉遵
守制度
积极主
动工作
工作风
险及安
全预防
工作中节
约、浪费
情况
对企业
忠诚度
工作效
率完成
情况
工作质
量完成
情况
工作能
力表现
情况
专业知
识熟知
情况
领导交办
事宜完成
情况
有效合
理计划
或安排
工作
与他人
共同协
作、共享
成果
与他人
或部门
合作沟
通情况10分10分5分5分5分5分5分10分10分5分5分10分5分5分5分
1 刘树堂
2 王红志
3 张学宝
4 党宝强
等级评定：A 90分（含）以上； B 80--89分； C 70-79分； D 69分以下填表日期。
公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明
公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明考核月份：部门：业务部岗位：业务
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：品管部岗位：品管部全员任职人
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：采购部岗位：采购部全员任职人：
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：工程部岗位：工程任职人：
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：生产部岗位：生产主管任职人：
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：物控岗位：任职人
考评人：填写日期：年月日
人力资源部绩效考核表
2.绩效考核数据来源说明。
部门团队作风评价表格模板
部门团队作风评价表格模板背景团队的作风表现着一个团队文化和内部的凝聚力，作风良好的团队通常能够更好的完成工作任务和目标。
因此，部门团队的作风评价是衡量团队绩效的重要指标。
为了更好地进行部门团队的作风评价和管理，需要一份科学合理的评价表格模板。
部门团队作风评价表格模板评价指标序号评价指标评价标准1 团队合作团队成员协作默契，互帮互助，一起完成任务2 沟通协调团队成员之间沟通顺畅，有共性，能够快速解决问题3 工作效率团队成员能够高效地完成任务，及时处理工作报告4 专业素质团队成员有专业技能，能够胜任工作职责5 奉献精神团队成员具有奉献精神，愿意帮助团队成长发展6 品德和谐团队成员遵纪守法，本着公平、公正原则处理事务，团队内部和谐相处7 创新意识与能团队成员能够开展创新工作并获得一定成果力8 公众形象团队成员的言行举止得体，有较好的公众形象9 领导核心价值团队贯彻领导核心价值观，执行部门工作规定观10 服务态度团队对外展现出良好的服务态度和专业精神评价标准在评价表格中，对每一项评价指标，需要提供明确的评价标准，以便对团队作风进行科学、合理的评价。
评价方法团队作风评价可以通过问卷调查、个别访谈、现场观察等方式进行，因此在评价表格中需要明确评价方法。
单位评价在评价表格中，也应该设置评价方式，确定评价的单位和评价的负责人等相关信息。
总结部门团队作风评价表格模板是对团队作风进行科学、合理的评价的重要工具，通过制定科学合理的评价指标和标准，可以更好地评价团队作风，为团队的发展提供有力保障。
因此，针对不同的部门和团队实际情况，制定不同的团队作风评价表格模板，也是不可或缺的一步。
公司部门评价表
公司部门评价表背景公司为了提高部门运营效率和员工绩效，需要对各部门进行评估。
以往评估方式存在主观性和不科学的问题，为此，需要设计一份科学、客观的部门评价表。
目的该评价表的目的是为了量化公司各部门在运营效率、员工绩效、客户满意度等方面的表现。
通过对各项指标的评估，找出部门存在的问题和不足之处，制定出改进方案和措施，提高公司整体的运营效率。
评估指标I. 运营效率1.工作量–完成工作任务的难易程度–工作任务的质量2.时间–工作任务的完成时间–工作任务是否及时完成3.成本–完成工作任务的成本–合理控制成本的能力II. 员工绩效1.工作技能–工作任务的熟练度–新工作任务的学习能力2.沟通协作–组织内部协作能力–组织与外部沟通协作能力3.工作态度–对工作的积极态度–与同事之间的关系III. 客户满意度1.服务态度–客户服务态度的热情度–对待客户问题的诚恳度2.服务质量–服务品质的稳定性–服务质量的专业度3.企业形象–企业形象的整体感受–企业产品价值的认知评价等级采用五级评价等级，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“待改进”、“不合格”五个等级。
具体解释如下：等级解释优秀相关指标达到最高标准或优于同行水平良好相关指标达到预期标准或略低于同行水平合格相关指标达到基本标准或与同行持平待改进相关指标未达到预期标准或低于同行水平，在既定时间内需要改进，制定改进计划和措施不合格相关指标未达到最低标准或明显低于同行水平，需要立即采取行动改善评价方法评价表将由部门负责人及员工自我评价、同事互评、客户评价和领导评价四家共同完成。
具体方法如下:1.部门负责人自评–跟进和监控部门的运营进程，综合评价部门表现与发展趋势–与员工一起完成团队目标2.员工自评–自我评估自己在部门中的表现3.同事互评–相互反馈同事在工作中的表现4.客户评价–通过投诉、表扬电话等方式收集客户的反馈5.领导评价–负责跟踪部门绩效，并进行最终打分和评定以上四方面的评价结果，按权重进行综合评定，完成部门的最终评价。
交叉考核方案
四、考核内容与方法
1.考核内容：
-项目协作成效：评估跨部门合作项目完成的效率、质量、成本控制等指标。
-流程优化：评价对跨部门工作流程的改进措施及其实际效果。
二、考核原则
1.公平公正：确保考核过程透明，评价标准一致，保障所有参与考核人员的合法权益。
2.目标导向：以组织战略目标为导向，关注跨部门协作对目标实现的贡献度。
3.协同发展：鼓励部门间资源共享，促进团队间的相互支持与共同成长。
4.持续改进：通过考核反馈，不断优化工作流程，提升工作效率。
三、考核对象与范围
1.组织保障：成立专门的考核小组，负责考核工作的组织与实施。
2.制度保障：建立健全考核管理制度，确保考核工作的规范运行。
3.培训保障：对参与考核的员工进行相关培训，确保考核标准与方法的正确理解与运用。
4.沟通保障：建立有效的沟通渠道，保障考核过程中的信息流通与意见反馈。
八、方案修订
本方案将根据组织发展需要及实施过程中反馈的问题进行定期修订，以保持其科学性、实用性和前瞻性。
九、附则
本方案自发布之日起实施，原有规定与本方案不符的，以本方案为准。本方案解释权归组织考核管理部门所有。
第2篇
交叉考核方案
一、引言
为提升组织内部协作效率，促进各部门间工作目标的统一与执行协同，确保组织战略目标的顺利实现，特制定本交叉考核方案。本方案旨在建立科学、公正、人性的考核机制，推动组织内部资源的优化配置，提高整体业务效能。
五、考核流程
1.制定考核计划：明确考核周期、内容、方法、时间表等。
公司总部各部门绩效考核办法
公司总部各部门绩效考核办法第一条为实现公司管理目标，提升公司整体绩效，建立激励机制，特制定本办法。
第二条考核范围：公司总部各部门。
第三条考核组织：成立绩效考核委员会：主任：副主任：各分管副总经理委员：各部门负责人绩效考核委员会下设绩效考核办公室。
由人力资源部、两办负责绩效考核日常管理工作。
第四条考核内容主要考核各部门工作业绩、工作效率、工作质量、工作作风、团队意识、协作精神等。
具体考核内容详见《公司机关部门绩效考核量表》（附后）。
第五条考核程序部门述职；部门互评；基层考评；公司领导考评；董事长、总经理审定。
第六条考核办法考核采用100分制，采取定量考核的办法。
按《机关部门绩效考核量表》计分；并按权重比例计算最终考核结果。
即：部门考核得分=部门互评分值×20%+基层单位考评分值×30%+公司领导考评分值×20%+总经理审定分值×15%+董事长审定分值×15%。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：“优秀”91—100分；“良好”81—90分；“合格”71—80分；“基本合格”60—70分；“不合格”59分以下（含59分）。
第七条考核掌控比例“优秀”和“良好”之和不能超过机关部门总数的50%，超过比例按得分多少依次排定。
第八条考核时间：部门绩效考核工作每季度进行一次，分别在每季度末前完成。
第九条考核结果应用：一、作为部门评先的依据。
在当年考核中，“优秀”或“良好”达到三次的，方可参加当年公司及以上级别的先进集体的评选；一次“不合格”的，不得评选为当年公司及以上的先进集体。
二、作为绩效工资发放的依据。
1、考核为“优秀”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.5计算该部门本季度总的绩效工资系数。
2、考核为“良好”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.2计算该部门本季度总的绩效工资系数。
3、考核为“合格”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.0计算该部门本季度总的绩效工资系数。
内部互评方案格式
内部互评方案格式一、背景为了推进公司员工的专业素质和综合能力的提升，建立科学有效的内部互评机制，增强公司内部竞争力，特制定了内部互评方案。
本方案适用于各部门、各团队内部人员，旨在促进员工个人发展，提高团队整体水平。
二、互评标准1.专业能力主要包括员工在工作中展现出的专业能力，如技能、知识、经验等方面的表现，可以根据具体工作属性自行制定指标。
2.工作质量主要包括员工在工作中完成的任务质量、制定的工作计划、工作流程的规范性等方面的表现。
3.工作积极性主要包括员工在工作中的态度、工作效率、团队合作精神等方面的表现。
三、互评程序1.确定评分标准各部门、团队自行制定评分指标，并由上级审核确认。
2.互评评分员工互相进行评分，可以通过面谈、问卷调查、电子表格等方式进行，评分的结果以具体数字为准。
3.结果统计由HR部门统计各部门、团队的互评数据，生成统计表，并由部门经理或团队负责人审核确认。
4.结果公示将统计结果反馈给员工本人，并在各自的工作区域公示。
四、互评周期每季度进行一次互评，评分周期分别为3月、6月、9月、12月。
员工需要自己准备材料进行展示，展示内容包括但不限于近期工作成果、团队贡献、学习进展等。
五、奖惩措施根据互评结果，公司将根据成绩给予优秀员工奖励，如加薪、晋升、培训机会等。
对表现不佳的员工，公司将提供改进建议，并督促其进行改进。
在连续两次互评中表现不佳，公司将对员工做出不同程度的处理，包括但不限于调换工作或职能、降薪等。
六、总结通过内部互评机制的建立，员工之间相互监督，不断提高工作质量和效率，也可以使公司更具竞争力。
本方案能够激发员工的工作热情，增强员工的归属感，同时也可以促进团队的发展和进步。
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部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划60%以上
6-12
部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难达成部门目标和计划
0-6
成本意识
全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效
16-20
大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象
12-16
缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50元，次数不多于两次
六部门互评表
部门互评表
被评定部门：___________考核时段：____年第____季度
项
考核内容/评判标准
评分区间
评分
说明
工作效率
全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况
16-20
大部分工作效率较高，质量尚可，当季度拖延或错漏在两件以内
12-16
勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错
16-20
少许创新和改进，未妨碍工作进度，工作质量和效率没明显提高
12-16
不知改进，致使两件以上的工作发生困难或妨碍进度
6-12
屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展
0-6
纪律风尚
全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投诉，100%达成部门目标和计划
16-20
大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在2人次以内，达成部门目标和计划80%以上
6-12
全体工作效率低，时有差错
0-6
协调配合
有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触
16-20
尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务
12-16
配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务
6-12
欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作
0-6
创新和改进
善于创新和改进，且能防患于未然，提高效率、节省成本、有合理化建议一件以上，部门目标和业绩较上季度有增长， 100%完成任务
6-12
全体成本意识欠缺，以致常有浪费
0-6
评定总分Байду номын сангаас
100
备注：
评分说明：1、总分为100分，精确到个位数。
2、考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下，必须加注评价说明；
3、评完分后交于人力资源专员汇总，报总裁。