物料计划与库存控制-SAP
sap物料管理操作手册
sap物料管理操作手册摘要：1.SAP 物料管理的基本概念2.SAP 物料管理的主要功能3.SAP 物料管理的操作步骤4.SAP 物料管理的应用实例5.SAP 物料管理的注意事项正文：【SAP 物料管理的基本概念】SAP 物料管理是指在SAP 系统中对物料的信息进行维护、创建、修改和删除等操作。
物料是SAP 系统中重要的基本单元，它包含了产品的所有信息，如物料编码、物料名称、物料描述、计量单位等。
通过物料管理，企业可以有效地控制和管理产品的生产、销售和库存等环节。
【SAP 物料管理的主要功能】SAP 物料管理的主要功能包括：物料主数据维护、物料清单创建、物料需求计划、生产订单管理、库存管理等。
1.物料主数据维护：对物料的基本信息进行创建、修改和删除等操作，包括物料编码、物料名称、物料描述、计量单位等。
2.物料清单创建：根据物料的需求，创建物料清单，以便进行生产和采购等操作。
3.物料需求计划：根据销售订单和生产订单等需求，制定物料需求计划，以确保生产和采购等活动的顺利进行。
4.生产订单管理：根据生产订单，进行生产过程中的物料领用、产成品入库等操作。
5.库存管理：对库存中的物料进行实时监控和管理，包括库存查询、库存调整等操作。
【SAP 物料管理的操作步骤】1.登录SAP 系统，进入物料管理模块。
2.根据需要，创建、修改或删除物料主数据。
3.根据销售订单或生产订单，创建物料清单。
4.根据物料清单，制定物料需求计划。
5.根据生产订单，进行生产过程中的物料领用和产成品入库等操作。
6.对库存中的物料进行实时监控和管理，包括库存查询、库存调整等操作。
【SAP 物料管理的应用实例】假设某企业需要生产100 台电视机，根据销售订单，企业需要采购如下物料：电视机主板100 块、电视机屏幕100 块、电视机外壳100 套等。
通过SAP 物料管理，企业可以有效地控制和管理物料的采购、生产和库存等环节。
1.创建物料主数据：对电视机主板、电视机屏幕、电视机外壳等物料进行创建物料主数据。
SAP物料需求计划流程
SAP物料需求计划流程SAP物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）是通过计划技术工具对物料需求进行预测和控制的一种方法。
它能够帮助企业进行准确的物料采购计划，确保在合适的时间、合适的数量和合适的地点提供所需的物料。
1.创建物料主数据：在SAP系统中，首先需要创建物料主数据。
物料主数据包括物料编码、物料描述、单位、供应商信息等。
通过物料主数据，系统能够识别不同的物料并对其进行有效管理。
2.制定物料需求计划：根据企业的销售计划、生产计划以及库存情况，制定物料需求计划。
在SAP系统中，可以通过MRP运行来自动产生物料需求计划。
MRP会根据预测的销售需求和生产计划，计算出每个物料的净需求量。
3.转换为采购需求：根据计算出的物料净需求量，将其转换为采购需求。
在SAP系统中，可以通过运行MRP运作计算出需要采购的物料种类、数量和采购日期。
这些采购需求会传输至采购部门，以便开始采购过程。
4.采购执行：采购部门收到采购需求后，开始执行采购活动。
在SAP系统中，可以将采购需求转化为采购订单。
采购订单包括了采购的物料种类、数量和交货日期等信息。
采购部门可以根据供应商的报价和交货能力，选择合适的供应商，并将采购订单发送给供应商。
5.供应商交货：供应商收到采购订单后，开始组织物料的生产制造或者提供服务，并按照约定的交货日期将物料送达到指定地点。
在SAP系统中，供应商可以将交货通知发送给企业，以便企业可以跟踪物料的到货情况。
6.库存管理：企业收到供应商交付的物料后，需要对物料进行库存管理。
在SAP系统中，可以通过库存管理模块，记录物料的入库、出库和库存数量等信息。
通过库存管理，企业可以及时了解库存情况，并进行适时的补货。
7.物料需求计划的更新：在使用物料的过程中，可能会出现市场需求的变化、生产计划的变更或者采购问题等情况。
在这种情况下，需要对物料需求计划进行更新。
在SAP系统中，可以通过运行MRP运作再次计算物料需求，并根据新的需求情况，进行调整和重新制定物料的采购计划。
sap物料管理操作手册
sap物料管理操作手册摘要：一、物料管理概述1.物料管理的定义2.物料管理的重要性3.SAP 物料管理模块简介二、物料主数据管理1.物料主数据的创建与维护2.物料分类与分组3.物料编码规则与策略三、物料需求计划1.需求计划的编制与调整2.需求预测与备货策略3.物料短缺与供应风险管理四、库存管理1.库存管理的基本概念2.库存控制策略与方法3.库存监控与预警机制五、采购管理1.采购流程与采购策略2.供应商评估与选择3.采购订单管理六、生产与成本管理1.生产计划与排程2.物料清单与成本核算3.成本控制与成本降低策略七、质量管理1.质量管理的概念与体系2.质量检验与不合格品处理3.质量追溯与改进八、物料管理报表与分析1.常用报表与指标2.库存分析与优化建议3.物料管理KPI 与绩效评估正文：物料管理是企业生产与运营过程中不可或缺的一环，涉及物料的采购、库存、生产、销售等多个环节。
SAP 物料管理模块作为一种成熟的解决方案，为企业提供了全面、高效的物料管理功能。
本文将对SAP 物料管理操作手册进行概述与解读，以帮助企业更好地应用这一模块。
一、物料管理概述物料管理是对企业生产与运营过程中所需物料的全面管理，包括物料的获取、存储、使用、监控、分析等环节。
物料管理的目标是实现物料的高效使用、降低库存成本、缩短生产周期、提高客户满意度。
SAP 物料管理模块集成了物料主数据、需求计划、库存管理、采购管理、生产与成本管理、质量管理等功能，为企业提供了一站式的物料管理解决方案。
二、物料主数据管理物料主数据是物料管理的基础，涉及物料的描述、分类、编码等信息。
企业应建立健全的物料主数据管理体系，确保数据的准确性、完整性和及时性。
在SAP 系统中，企业可以创建、维护、查询物料主数据，并实现物料分类与分组，以便于物料的统一管理和分析。
三、物料需求计划物料需求计划是根据生产计划、销售预测等信息制定的物料需求计划，是指导企业采购、生产、库存等活动的依据。
sap物料管理
SAP物料管理1. 介绍SAP物料管理是SAP ERP系统中的一个重要模块，主要用于组织和管理企业的物料信息、库存和采购流程。
通过SAP物料管理模块，企业可以有效地控制物料流通，优化库存管理，提高采购效率。
在SAP物料管理模块中，主要包括物料主数据管理、库存管理和采购管理三个主要子模块。
2. 物料主数据管理物料主数据是SAP物料管理的核心内容，它包括了所有与物料相关的信息和属性。
在SAP物料管理模块中，用户可以创立、维护和管理物料主数据，以满足企业对物料信息的需求。
物料主数据的属性包括物料编码、物料描述、物料类型、根本计量单位、物料组等。
用户可以根据企业的实际需求，灵巧地定义物料主数据的属性。
同时，用户还可以通过物料主数据管理功能进行物料主数据的导入、导出和批量维护。
3. 库存管理库存管理是SAP物料管理模块的另一个重要功能。
它主要用于对企业物料库存的管理和控制，确保物料库存的准确性和及时性。
通过SAP物料管理模块的库存管理功能，用户可以进行物料库存的初始化、盘点和调整。
此外，还可以进行库存预警和库存报表的生成。
通过这些功能，用户可以通过实时的库存信息对物料的需求进行合理安排，防止库存过多或过少的情况发生。
4. 采购管理采购管理是SAP物料管理模块的另一个关键功能，它主要用于管理企业的采购流程。
通过SAP物料管理模块的采购管理功能，用户可以创立采购订单、执行采购需求方案、进行供给商选择和评估等操作。
此外，还可以通过采购管理功能进行采购合同的管理和控制。
采购管理功能可以帮助企业优化采购流程，提高采购效率。
通过与其他模块的集成，可以实现采购需求的自动触发和采购订单的自动生成，减少了人工操作和错误的可能性。
5. SAP物料管理的优势SAP物料管理模块具有以下优势：•统一管理物料信息，防止了重复输入和数据不一致的问题。
•实时监控库存情况，及时预警和调整库存，降低库存风险。
•优化采购流程，提高采购效率和准确性。
SAP实施中的库存与物料管理解决方案
汇报人：XX
2024-01-16
目录 CONTENTS
• 项目背景与目标 • 库存与物料管理现状及挑战 • SAP库存与物料管理解决方案设计 • 解决方案实施步骤与方法 • 解决方案应用效果评估 • 项目总结与展望
01
项目背景与目标
SAP系统简介
SAP系统概述
项目目标与期望成果
项目目标
通过实施SAP的库存与物料管理解决方案，企业期望实现以下目标：降低库存 成本、提高物料计划准确性、优化采购流程、加强供应链协同等。
期望成果
项目成功实施后，企业应能够实现以下成果：实时掌握库存状况、提高物料供 应稳定性、降低采购成本、提升客户满意度等。同时，企业还应建立起一套持 续改进的机制，不断优化库存与物料管理水平。
物料管理效率提升效果
物料信息透明化
SAP系统实现物料信息的透明化管理，方便 企业各部门及时了解物料情况，提高决策效 率。
物料采购优化
通过SAP解决方案，企业能够优化物料采购流程， 提高采购效率和准确性，降低采购成本。
物料配送协同
SAP系统支持物料配送协同管理，确保物料 按时、按量送达生产现场，提高生产效率和 客户满意度。
功能模块划分
库存管理
实现库存的收发存管理、库存 盘点、库存调拨等功能。
采购管理
实现采购订单的下达、收货、 质检、入库等流程的管理。
基础数据管理
包括物料主数据、供应商主数 据、库存地点主数据等的管理 和维护。
物料需求计划
根据销售订单和生产计划，自 动生成物料需求计划，并进行 采购申请。
报表与分析
提供丰富的报表和数据分析功 能，帮助企业实现库存优化和 物料控制。
SAP物料管理课程-SAP-物料管理
目录 Contents
• SAP物料管理概述 • SAP物料管理核心模块 • SAP物料管理与其他模块的关系 • SAP物料管理实施案例 • SAP物料管理未来发展趋势
01
SAP物料管理概述
定义与特点
定义
SAP物料管理是一款企业资源计划（ERP）系统中的子模块， 用于管理企业的物料需求、采购、库存、销售和其他与物料 相关的业务流程。
发票处理
SAP物料管理与FI/CO模块共同处理发票，确保发票的准确性和 及时性，以便进行财务结算。
成本控制与分析
SAP物料管理与CO模块协同进行成本控制和分析，帮助企业优 化成本结构并提高盈利能力。
04
SAP物料管理实施案例
案例一：某制造企业的SAP物料管理实施
实施背景
随着企业规模扩大和业务复杂度增加，该制造企业意识到需要引入先进的ERP系统来提升管理效率和决策水平。
生产订单处理
SAP物料管理为生产订单提供物料需求计划，并 与PP模块协同处理生产订单的执行和关闭。
3
库存管理
SAP物料管理与PP模块共同管理库存，确保库存 水平满足生产需求，并优化库存周转率。
与FI/CO模块的关系
财务核算
SAP物料管理与财务会计（FI）和成本控制（CO）模块集成， 确保物料成本和相关费用的准确核算。
ABCD
配置物料主数据
定义物料的基本属性、分类、计量单位等，以便 在采购和库存管理中进行统一管理。
配置采购组和策略
根据物料的特性、供应商的信誉等因素，设置不 同的采购组和策略，以指导采购业务。
03
SAP物料管理与其他模块的 关系
与SD模块的关系
销售订单处理
SAP生产计划管理
SAP生产计划管理SAP生产计划管理（SAP Production Planning）是一套专门用于生产管理的软件解决方案，可帮助企业有效地规划、控制和监控其生产过程。
它是SAP企业资源计划系统（SAP ERP）的一个模块，涵盖了从生产计划到物料需求计划、采购管理以及生产执行等多个环节。
1.生产计划：SAP生产计划管理通过集成销售订单、预测需求、库存情况等信息，帮助企业制定生产计划。
它可以根据销售订单和预测需求，自动创建生产订单，并进行排程和调整，确保生产的及时性和合理性。
2.物料需求计划：SAP生产计划管理可以根据销售订单和库存情况，自动计算物料的需求量，并生成物料需求计划。
通过将销售订单和物料需求计划相结合，企业可以及时采购所需材料，避免物料的短缺和过剩。
3.采购管理：SAP生产计划管理可以自动根据物料需求计划生成采购申请和采购订单，并与供应商进行信息交流和合作。
它可以随时跟踪采购进度和交货情况，并及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利执行。
4.生产执行：SAP生产计划管理可以对生产订单进行调度和监控，确保生产过程的顺利进行。
它可以及时跟踪生产进度和质量情况，并提供生产效率和资源利用率的分析报告，帮助企业不断改进生产管理。
5.资源管理：SAP生产计划管理可以对企业的资源进行全面而细致的管理，包括设备、人力、原材料等。
它可以根据生产计划和需求情况，自动分配和调度资源，并进行资源利用率和效益的评估，帮助企业优化资源配置。
通过使用SAP生产计划管理，企业可以实现以下几个方面的好处：1.提高交付能力：SAP生产计划管理可以帮助企业根据销售订单和预测需求，及时制定生产计划，并保证按时交付产品。
它可以提供准确的物料需求计划和采购管理，确保物料的及时供应和库存的合理控制。
同时，它可以对生产进度进行监控和调整，确保生产过程的顺利进行。
2.降低成本：SAP生产计划管理可以通过准确的物料需求计划、及时的采购管理和有效的资源利用，降低企业的采购成本、库存成本和生产成本。
sap计划策略详解
SAP计划策略详解SAP（Systems, Applications and Products in Data Processing）是全球领先的企业管理软件供应商。
SAP的计划策略是一种故障预测计算方法，可以在必要时自动订货。
本文将介绍SAP计划策略的详细信息。
什么是SAP计划策略？SAP计算策略是基于物料主数据中定义的需求和需求的外部信息来计算将来需求的计划方法。
计划策略可以针对不同的物料进行定义，可以在销售订单、工厂生产订单和预测中使用。
SAP计划策略的主要目的是准确预测未来的需求，以便在需求发生时，系统可以自动发出采购订单或生产订单。
这样，可以减少库存存储、降低采购和生产成本、提高交货能力和客户满意度。
SAP计划策略类型在SAP系统中，有几种不同类型的计划策略。
以下是其中的一些：1. MRP计划（MPS/MRP）生产计划和控制（MPS/MRP）是一种基于需求的计划方法，用于基于销售预测、订单需求或业务计划的生产计划和材料计划。
基于MPS/MRP的计划策略可以自动创建生产和采购订单，以满足未来的需求。
2. 相关计划（CSP）相关计划（CSP）是一种基于销售订单的计划方法，用于创建生产和采购订单以满足未来的需求。
在CSP计划策略中，系统将根据销售订单的日期、数量和优先级来计划生产和采购。
3. 计划策略80（Planning Strategy 80)计划策略80是一种基于长期预测需求的计划方法。
它基于过去几个月或年的销售数据，并预测未来几个月或年的销售数据。
根据这些数据，系统将自动创建采购和生产订单。
4. 计划策略41（Planning Strategy 41)计划策略41是一种基于消耗的计划方法，用于计划生产和采购。
该策略将在消耗物料时自动创建采购和生产订单，以确保库存周转。
以上只是几种计划策略的简单介绍，SAP系统中还有许多其他类型的计划策略，需要根据特定的业务需要进行选择。
SAP计划策略的设置在SAP系统中设置计划策略通常需要以下步骤：1. 定义需求类需要定义需求类来区分订单需求、销售预测、内部订单等。
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物料計劃與庫存控制 MRP & JIT-推&拉生產模式
拉 推
物料計劃與庫存控制
物料計劃與庫存控制 JIT環境下運行MRP
物料計劃與庫存控制 MRP和JIT結合比較
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物料計劃與庫存控制 安全庫存設定及公式
缺料率與安全系數 缺料率 1% 2% 3% 5% 10% 服務率 99% 98% 97% 98% 90% 安全系數 2.33 2.08 1.89 1.65 1.29
物料計劃與庫存控制 庫存成本的控制及服務
物料計劃與庫存控制
庫存成本 控制
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物料計劃與庫存控制 安全庫存設定及公式
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物料計劃與庫存控制 批量規則制訂的策略
物料計劃與庫存控制 常用批量法
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物料計劃與庫存控制 常用批量法
物料計劃與庫存控制 常用批量示意圖
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物料計劃與庫存控制
Lecturer：Johnny Zhang
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