自营物流的案例的研究28页PPT

自营物流案例研究

管理，以降低成本。
竞争压力
02
随着快递市场的竞争加剧，顺丰速运需要不断提高服务质量和
运营效率，以保持竞争优势。
法规监管
03
快递行业受到相关法规的监管，顺丰速运需要遵守相关法规要
求，加强内部管理和风险控制。
沃尔玛自营物流
低成本高效率
沃尔玛通过自营物流体系，实现了对商品的高效配送和仓储管理，降低了运营成本。
顺丰速运拥有完善的配送网络和高效的配送团队，能够快速将快递送达目的地。
优质服务
顺丰速运注重客速运自营物流
• 先进技术：顺丰速运采用先进的物流信息技术和智能设备，提高了运营效率和服务质量。
顺丰速运自营物流
人力成本
01
随着人力成本的增加，顺丰速运需要不断优化配送网络和运营
自营物流的挑战
要点一
总结词
自营物流的挑战主要来自于投资成本高、管理难度大、人力资源需求高等方面。
要点二
详细描述
自营物流需要企业在物流设施、设备、信息技术等方面进行大量投资，同时需要建立完善的物流管理体系和流程，这都需要企业具备足够的资金和技术实力。此外，自营物流需要企业具备专业的物流管理团队和充足的人力资源，以保证物流活动的顺利进行。这些挑战需要企业在自营物流的发展过程中进行充分考虑和应对。
自营物流的未来发展
技术创新驱动
自动化技术
物联网技术
随着自动化技术的不断进步，自营物流将更加依赖自动化设备进行货物分拣、包装和运输，提高物流效率和准确性。
物联网技术将实现物流各个环节的实时监控和信息共享，提高物流透明度和协同效率。
人工智能与大数据
人工智能和大数据技术将应用于物流管理中，实现智能调度、预测分析和优化路径，降低成本和提高响应速度。

物流案例分析 ppt课件

供应商的物料送到生产线上。只有
在这个时候，物权才发生转移。最后，供应商根据伯灵顿提供的送货单与制造商结帐，实现贸易转换。
对制造商来说，好处显而易见。没有了前端库存对资金的占用，还减少了由于市场变化带来的物料贬值的损失。对供应商其实也有好处，虽然表面上看，是制造商把风险转嫁给了他们。如果是实力较强的供应商，比如说它同时给惠普、戴尔、苹果供货，那么在VMI仓库里的货，它完全可以灵活调配，因为物权还在它手上。不过，VMI的确加大了供应商管理产品和库存的难度。但伯灵顿认为要参与全球竞争就是这样，每一家公司都要提高核心竞争力，对那些规模比较小的供应商， VMI会给他们带来经营压力以及资金和管理上的挑战。
4：公司经验借鉴
• 伯灵顿全球货运物流有限公司(BAX Global Logistic Co Ltd)：美国最大的大件货物物流公司
• 总部位于加州尔湾市，在全球28个国家的205个地区拥有 ISO9001和ISO9002证书。
• 伯灵顿拥有覆盖全球的通讯和信息服务系统，为供应链管理提供全程即时信息服务。伯灵顿公司业务范围涉及仓储、运输、货运代理、供应链管理等全方位物流服务。在北美洲拥有18架货机，并在俄亥俄州托莱多市设立了行业领先的物流中心。
BAX环球有限公司,其成功的物流运作精髓在于具有严谨的的供应链管理机构及全球性的办公网络之间不断进取的关系。因此，BAX在综合物流和货物运输领域被认为是市场的领导者。
BAX环球有限公司在全球供应链的服务主要是面向航空、汽车产业及高科技领域。他们提出的可重复使用的解决方案设计有深运的战略性及策略性，并已成为引领工厂应用和提供全球供应链方案的市场先驱。
目录
1：公司基本资料 2：BAX的特点 3：BAX环球有限公司供应链解决方案 4：公司经验借鉴

论京东商城自营物流战略发展PPT

黄超
黄超
山东财经大学管理科学与工程学院物流管理0901班 2009010186 负责调研主题的提出者 lingo编程资料查询与整理程序的设计与操作运行论文的整合
贾国月
贾国月
山东财经大学管理科学与工程学院物流管理0901班 2009010187 负责资料查询与整理对数据的搜索、提炼论文的整合调研论文的打印
姜少鹏
姜少鹏
山东财经大学管理科学与工程学院物流管理0901班 2009010188 负责背景分析调研论文大纲的设计层级分析法分析规划建模论文的整合
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京东B2C之路京东之路每秒销售一件产品睡觉也在赚钱
调研
目的与背景

京东追求的是市场份额
2008年京东商城交易额出现了40%以上的高增长，成为自主销售式B2C中份额最大的一家。但从服务方面看，京东的高增长却显得这样的刺眼。中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的调查结果来看， B2C电子商务物流配送问题已越来越严重，成为制约B2C发展的主要瓶颈。用户反应网上购物所存在的问题中“送货耗时、渠道不畅”、所占的比例有逐年增加的趋势。另有一项全球电子商务报告调查统计与以上调查基本吻合，62％的网上消费者希望在隔天之内收到货物，而现在一般两天以上；另有 20％的消费者对于不能按时收到订货而对电子商务表示不满。由于在线购物增长和消费者期望值增加，已极大地造成B2C 公司供货系统的压力增大，而延误送货最终将导致失去客户。
建议
在镇江、在镇江、合肥两地建设二级物流中心
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京东B2C之路京东之路每秒销售一件产品睡觉也在赚钱

小结

德邦物流案例分析ppt课件

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德邦的管理模式（1）
自买车辆培训司机：很多零担物流企业都把他的运输车队，运输车辆挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的车队不是公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何而来呢？首先分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管理，难于控制。从管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、统一领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造成权责不清，管理混乱。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运输上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到在自组车队的管理方法下相对存在的优势，所有员工都有自己应该服从的领导，自上而下形成一个管理体系，司机不再是承包者，不再有自主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工的利益一致，这些都是竞争力。
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一、德邦简介
德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业，公司总部设在上海，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013 年8月，公司已开设直营网点 3700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度在增长。公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。

李宁物流案例分析 PPT课件

B • 精心挑选物流公司不找最大，只找最适合
C •严格的绩效考核五个指标
D ·重视仓储建设
整合储运统一分拨7 Nhomakorabea 启示• 良好的供应链管理已经成为企业经营中重要的一个环节
• 寻找最适合的物流商并科学管理 • 信息系统的随时改进
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标准的物流操作——以3PL为标准
• 3P L是指在物流渠道中由中间商提供的服务，中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。李宁产品的销售物流都是由其物流部运作，这包括鞋类从出厂到门店，服装从配送中心到门店的物流配送。 2000年李宁卖掉运输车队，重新梳理物流体系，实施SAP 的R／3系统及AFS服装／鞋业解决方案。这些动作为了打通各个关节，使其物流畅通，信息传导快捷高效。李宁产品的物流分拨时间，即全国在途分拨时间是4.5天，比海尔还少半天，与耐克在中国7天的物流相比更是领先不少。
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李宁公司物流案例分析
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内容提要
• 一、李宁公司简介 • 二、李宁物流运营状况 • 三、李宁物流运作的特点 • 四、启示
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李宁公司简介
◎始创于1990年，广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。产品包括运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，产品结构日趋完善，销售额稳步增长。 ◎2002年，“李宁”的销售额首次突破10亿元。“李宁”在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位。 ◎ 2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺……
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• ◎2008上半年,李宁有限公司受惠于奥运年,业绩增长迅速, 净利润3.337亿元。

京东商城自建物流 ppt课件

资，是所有电商企业里物流体系最完
善的一家，这也是其能占据中国B2C
半壁江山的重要原因之一。此外，在
所有的六家电商里，京东是最早开始
仓储、干线运输以及配送全部自建的
公司，而且最具规模。
ppt课件
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为什么选择自建物流体系
张立民介绍说，“最后一公里”是工作人员直接与客户面对面的时机，第三方物流也无法完成品牌传播和售后服务等工作。另外，由于个性化的需求，例如以旧换新的上门服务，是难以借助第三方物流完成的。
ppt课件
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京东的自建物流系统
配送：为了完善最后一公里服务，京东从2009年开始自建配送团队。目前，京东共有配送员近2万名，在全国360多个核心城市自建有900多个自营配送站、300多个自提点。这些基础设施保证了京东可以提供高效的配送服务，不管是211限时达、还是一日四送、预约配送、极速达，京东一直引领着B2C行业的服务标准。
我们通常所说的物流一般是指“正向物流”，但一个完整的供应链除了包括正向物流之外，还应包括逆向物流。逆向物流是以市场和顾客为导向，以信息技术为基础，通过渠道成员将物资从消费点返回原产地的过程，这主要是对因损坏、召回、使用寿命到期、多余库存等造成的退货进行回收。包括不符合要求品退回、维修与再制造、废弃物回收处理等流程，从而使这些物资得到正确处置，重新获得价值。逆向物流的形成可以有很多原因，而且逆向物流的形成可以发生在终端顾客、零售商、批发商、等任何一个节点上。
ppt课件
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京东的自建物流系统
总结：仓储（100多万平方米+未来7个亚洲一号大型仓储设施）+配送（自建近2万名配送员队伍服务360多个核心城市，其他快递公司为辅助）+干线运输（300多辆的自建车队）。

物流自营以京东为例课件

物流自营以京东为例课件
目录
• 京东物流自营模式分析 • 京东物流自营运营策略 • 京东物流自营挑战与问题 • 京东物流自营发展趋势预测 • 结论与展望
01
引言
物流自营概念及背景
物流自营定义
指企业自行组建物流配送系统，实现对供应链各个环节的有效控制，提高物流效率和服务质量。
物流自营背景
随着电子商务的快速发展，物流已成为影响消费者体验和电商竞争力的重要因素。传统第三方物流服务在时效性、可控性和个性化需求方面存在局限，因此，越来越多的大型电商企业选择物流自营模式。
物联网技术应用
通过物联网技术实现货物追踪、信息共享，提高物流可视化程度。
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02
自动化仓储系统
采用机器人、自动化货架等技术，提高仓储效率和准确性。
03
智能路径规划
运用大数据和人工智能技术，优化物流路径，减少运输时间和成本。
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绿色可持续发展理念践行方向
节能减排
通过使用环保包装、电动车辆等方式，降低物流过程中的碳排放。
配送时效
提高订单处理速度，缩短配送时间，满足消费者即时需求。
售后服务
建立完善的客服体系，快速解决消费者问题和投诉，提高客户满意度。
信息透明度
加强物流信息实时更新和共享，提高消费者购物体验。
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京东物流自营发展趋势预测
智能物流技术应用趋势
无人机配送
通过无人机实现快递配送，降低成本，提高配送效率。
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自动化仓储系统
采用自动化立体仓库、 AGV机器人等先进技术，提高仓储效率和准确性。
智能库存管理
通过大数据分析预测需求，优化库存结构，降低库存成本。

物流经典案例(PPT46张)

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海尔为什么要进行物流流程再造
挖物流金矿，提高销售竞争
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力通过成本最小化实现利润最大化提高物流效率，加快市场反应速度
物流流程再造如费用——100多亿，约15 000个品种，供应商有 2 000多家。通过整合采购，加强采购管理，供应商的数目减少到1 000多家集团采购人员减掉了1／3。海尔如果节省一个百分点，就会少花1个亿。
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海尔怎么做JIT生产
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海尔怎么做JIT配送 • JIT配送有以下几项经验值得制造业借鉴： • ◆ 24小时随时配送，保证生产的需求。 • ◆ 小批量、多批次、多品种的配送，在库存上成本可以大幅度下降，即使配送的成本略高一点也不算什么，因为物流总成本还是下降了。这是一个整体优化和局部优化的关系。 • ◆ 以配送的速度降低库存水平。为了挑战零库存，为了把库存降低到极限，配送速度就要快；配送运作的速度越快，生产线上的原材料、零部件的库存量相对就越少。比如要用1小时或1.5小时的量，供应方马上要送来1～2小时的需用量，时间要恰好接上去，这对配送的速度提出了比较高的要求。否则就要增加库存量，安全库存量就大了，但是完全没有安全库存量也做不到，只是要达到库存几乎是零。
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海尔公司简介
创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。
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海尔工业园
海尔公司简介
在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略” 思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
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海尔再造前后的比较