“五位一体”提升安全管理品质
安全管理五位一体管理制度
一、制度背景为了加强我单位的安全管理工作，提高安全管理水平，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业安全标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 五位一体安全管理模式本制度采用“五位一体”安全管理模式，即安全教育培训、班前会、岗位安全操作规程、作业指导书、KYT（危险源辨识与风险评估）活动。
2. 安全教育培训（1）组织形式：定期开展安全教育培训，包括新员工入职培训、转岗培训、专项培训等。
（2）培训内容：安全生产法律法规、安全操作规程、应急处置措施、事故案例分析等。
（3）培训要求：员工必须参加培训，并经考核合格后方可上岗。
3. 班前会（1）组织形式：每日班前会，由班组长主持。
（2）会议内容：当班工作任务、安全注意事项、应急处置措施等。
（3）会议要求：班组长必须提前准备，确保会议内容充实、有效。
4. 岗位安全操作规程（1）制定原则：根据岗位特点，明确操作流程、安全注意事项、应急处置措施等。
（2）规程修订：根据实际工作需要，定期修订和完善岗位安全操作规程。
（3）执行要求：员工必须严格遵守岗位安全操作规程，确保作业安全。
5. 作业指导书（1）编制原则：针对具体作业项目，明确作业流程、安全注意事项、应急处置措施等。
（2）编制要求：作业指导书必须具有可操作性、实用性，确保员工正确执行。
（3）执行要求：员工必须按照作业指导书进行作业，确保作业安全。
6. KYT活动（1）组织形式：定期开展KYT活动，由安全员或专业人员进行。
（2）活动内容：危险源辨识、风险评估、制定预防措施等。
（3）活动要求：员工积极参与，认真完成KYT活动。
三、制度执行与监督1. 各部门、各岗位要高度重视安全管理，认真贯彻落实本制度。
2. 安全管理部门负责本制度的组织实施和监督检查。
3. 对违反本制度的行为，将按照相关规定进行处理。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由安全管理部门负责解释。
3. 本制度如与本单位其他安全管理制度有冲突，以本制度为准。
安全管理五位一体管理制度(2篇)
第1篇一、引言安全管理是企业生产、经营活动中的一项重要工作，关系到企业员工的身心健康和生命安全，以及企业的稳定发展。
为了加强企业安全管理，提高安全管理水平，确保企业安全生产，特制定本制度。
本制度以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，坚持“以人为本、依法管理、科学决策、持续改进”的原则，通过建立安全管理体系，实现安全管理与生产经营的有机结合，确保企业安全稳定发展。
二、五位一体安全管理体系1. 安全目标管理（1）制定安全目标：根据国家安全生产法律法规、行业标准和企业实际情况，制定企业安全目标，明确安全目标值。
（2）分解安全目标：将企业安全目标分解到各部门、各岗位，确保安全目标的具体实施。
（3）实施安全目标：各部门、各岗位按照分解的安全目标，采取有效措施，确保安全目标的实现。
（4）考核安全目标：定期对各部门、各岗位的安全目标完成情况进行考核，对未完成目标的责任人进行问责。
2. 安全教育培训管理（1）开展安全教育培训：针对企业员工，定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）培训内容：包括国家安全生产法律法规、行业标准、企业安全规章制度、岗位操作规程、应急处置预案等。
（3）培训方式：采取多种培训方式，如课堂培训、现场培训、网络培训等。
（4）培训效果评估：对培训效果进行评估，确保培训质量。
3. 安全技术管理（1）安全技术措施：针对企业生产、经营过程中的安全隐患，采取安全技术措施，消除安全隐患。
（2）安全技术装备：配备必要的安全技术装备，提高安全生产水平。
（3）安全技术改造：对存在安全隐患的设备、设施进行技术改造，提高安全生产水平。
（4）安全技术交流：积极开展安全技术交流，引进先进的安全技术和管理经验。
4. 安全检查与隐患排查治理（1）安全检查：定期开展安全检查，对各部门、各岗位的安全情况进行全面检查。
（2）隐患排查：对发现的安全隐患进行排查，制定整改措施，落实整改责任。
（3）隐患治理：对排查出的安全隐患进行治理，确保隐患整改到位。
浅谈如何做好“五位一体”长效机制工作
科技论坛2015.07︱477︱浅谈如何做好浅谈如何做好““五位一体五位一体””长效机制工作长效机制工作徐旭东（广州珠江工程建设监理有限公司）【摘 要】本文论述了一些对做好公司“五位一体”长效机制工作的措施和方法，通过摸索与学习，总结相关经验，提高监理工作水平。
【关键词】五位一体；精细化；标准化管理体系；特色化服务标准；信息化远程系统；诚信对接机制；循环管理1 “五位一体长效工作机制”定义《2013 年工程管理“五位一体”工作方案》于3月份正式颁发并实施，它是监理公司在2013年度的一项重要工作制度，该工作主题旨在通过落实“五位一体”长效工作机制，体现工程管理实效，再推工程管理上的新台阶。
“五位一体长效工作机制”分为五大板块，分别是：标准化管理体系，特色化服务标准，信息化远程系统，诚信对接机制，循环管理。
2 做好相关工作的措施2.1 标准化管理体系“标准化管理体系”是规范项目管理的标准，是监理公司工程管理的基础。
检查内容有54条，主要检查各项目部对政府建设指令、国家规范文件、强制性条文、省级工程表格和公司贯标文件等文件的理解与运用，监理工作是否满足现场工程实际需要，具体到位。
2.1.1 熟悉监理工作程序这个可以说是所有工作的基础，作为监理必须知道工程到哪一步具体哪个位置需要做什么样的事情。
也就是说要清楚国家政府建设指令，明白材料见证取样、隐蔽验收、检验批、旁站等基本工作程序，同时能根据指引留下相对应的痕迹，包括：监理日志、旁站记录、检验批资料等。
对于涉及到重大安全的，危险性较大的分部分项工程需要进行专家论证或方案审核的，必须严格执行；验收方面还必须有专家、施工单位技术负责人一同签字确认。
2.1.2 现场安全不容忽视安全是企业的无形资产和效益，也是维护企业和员工利益的根本保证，作为监理企业的我们同等重要。
安全事故的教训，给了我们安全的警示，每一次事故的发生，总在于疏忽与大意，每一次事故的背后，总留有许许多多的懊悔与哀伤，但我们要在哀思中反思，在反思中牢记，牢记这用生命换来的教训，企业必须构建安全生产长效机制，按照国家《安全生产法》及公司安全生产管理条例、规章制度认真加以落实，同时建立健全分级管理责任制、安全生产举报、事故隐患排查和事故应急预案等制度，把安全责任落实到点、到人，使安全工作真正做到“凡事有人负责，凡事有人检查、凡事有人监督。
浅析建筑施工项目“五位一体”管理
浅谈建设项目的“五位一体”管理精细化项目管理摘要本文对建筑工程项目管理现状中存在的不足以及未来的发展趋势进行了分析和总结。
通过找出不足，提出五位一体的精细化管理是企业发展的根本。
质量管理、工期管理、安全管理、技术管理、效益管理将得到全面提升和改善，提升整体管理水平，成为企业的核心竞争力。
关键词:精细化管理，精益管理，五位一体项目管理一.导言(一)当前建筑工程项目管理的现状和不足1、建设项目管理的现状①项目管理的理念不成熟。
项目经理对精细化管理认识不足，观念滞后，导致项目管理混乱，主要追求产值和工期，忽视精细化管理对整个项目的重要性，短期行为严重；②项目管理体系不健全，制度不完善。
各种规章制度不健全，内容不及时变更，导致按经验、直觉、惯例操作，没有形成一套完善的责权利相结合的管理制度。
常见的问题是利益和风险不对等，权利和义务不对称，责任意识不到位。
③组织体系不完善。
很多项目部存在管理人员不到位的现象；④项目的盈亏很大程度上取决于项目经理的个人素质。
由于这种弊端，项目的管理者可能不重视各种成本，管理不精细，甚至可能出现“黑洞”。
但是项目的员工会因为成本与自己的切身利益无关而对成本漠不关心，于是成本管理成为一句空话，项目的利润目标大打折扣；⑤人才机制薄弱。
在人才素质方面，项目经理不仅仅是项目的执行者，还应该能够胜任更复杂的工作，参与需求确定、项目选择、项目策划、项目收尾的全过程，对项目进行时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等全方位的管理，但几乎没有一个项目的所有关键人员的水平和素质能够达到或超过岗位要求。
在人员培训方面，项目管理人员的培训和资格认证还处于起步阶段，重视不够，没有形成规模，培训水平低。
⑥成本管理基础工作不扎实。
成本计划和成本决策的实施依赖于成本管理的基础工作，如定额管理、原始成本记录、材料计量和验收管理制度等。
，因为如果这些基础工作做得不够，成本规划和成本决策缺乏真实可靠的基础数据，导致企业做出不当或错误的决策；⑦项目管理的信息化和网络化应用处于起步阶段，只有集团和公司建立了协同办公平台。
五位一体(参考版)
五位一体（参考版）关于落实集团公司安全生产“五位一体〃责任体系的工作安排为进一步推进公司2022年安全工作部署，落实集团公司“党委引领、行政主导、专业管理、安全监视、岗位保障〃的“五位一体〃总体布局，营造安全生产齐抓共管的良好气氛。
结合公司近期发生的两起管道泄漏事故，现将公司“五位一体〃的安全管理主要工作初步安排如下：一、党委引领、党政同责（公司总负责人：唐登平协同部门：党委工作部）1、各级党委要认真落实“党政同责，一岗双责〃的安全生产责任制，明确党政主要负责人对安全生产工作负总责；2、各级党委要对本单位的安全生产工作进行文化引领和宣传，积极开展安全文化建设活动，不断提升各级人员的安全责任意识，筑牢思想防线；3、各级党政主要领导要定期加入安全工作会议并安排部署有关安全工作、定期检查并考核各单位日常安全管理和隐患整改工作、定期加入有关安全环保知识的学习培训和考试；4、各级党委要完善领导干部任用考核制度，将安全工作作为重要考核内容，对隐患整改和安全管理长期不力者不提拔任用。
二、行政主导，齐抓共管（公司总负责人：南李锁协同部门：公司所有部∏）1、各级领导要认真贯彻落实“管行业必需管安全，管业务必需管安全，管生产经营必需管安全〃的要求；2、各级领导要严格落实“包站包线〃管理制度，定期对所承包区域进行检查、考核和工作安排；3、严格落实安全生产工作考核奖惩、“一票否决〃等制度，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，依照“谁主管、谁负责〃、“谁审批、谁负责〃的原则，督促落实安全生产主体责任，健全安全生产责任体系。
4、健全管理体系，全面开展安全生产标准化达标工作，持续推进六星班组建设，不断提升安全标准化（HSE）管理实效性；5、加强领导干部及员工队伍建设，严把人员准入关，经培训并考核合格后方可进入相应岗位；6、健全组织机构，明确工作职责，着力解决当前各级安全管理人员不足、待遇、晋升与承受责任不等、安全管理人员滚动性大等突出问题，加强安全管理工作的连续性和有效性；7、完善制度和规程，定期开展合规性评价。
五位一体(参考版)
关于落实集团公司安全生产“五位一体”责任体系的工作安排为进一步推进公司2016年安全工作部署，落实集团公司“党委引领、行政主导、专业管理、安全监督、岗位保障”的“五位一体”总体布局，营造安全生产齐抓共管的良好氛围。
结合公司近期发生的两起管道泄漏事故，现将公司“五位一体”的安全管理主要工作初步安排如下：一、党委引领、党政同责（公司总负责人：唐登平配合部门：党委工作部）1、各级党委要认真落实“党政同责，一岗双责”的安全生产责任制，明确党政主要负责人对安全生产工作负总责；2、各级党委要对本单位的安全生产工作进行文化引领和宣传，积极开展安全文化建设活动，不断提升各级人员的安全责任意识，筑牢思想防线；3、各级党政主要领导要定期参加安全工作会议并安排部署有关安全工作、定期检查并考核各单位日常安全管理和隐患整改工作、定期参加有关安全环保知识的学习培训和考试；4、各级党委要完善领导干部任用考核制度，将安全工作作为重要考核内容，对隐患整改和安全管理长期不力者不提拔任用。
二、行政主导，齐抓共管（公司总负责人：南李锁配合部门：公司所有部门）1、各级领导要认真贯彻落实“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求；2、各级领导要严格落实“包站包线”管理制度，定期对所承包区域进行检查、考核和工作安排；3、严格落实安全生产工作考核奖惩、“一票否决”等制度，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，督促落实安全生产主体责任，健全安全生产责任体系。
4、健全管理体系，全面开展安全生产标准化达标工作，持续推进六星班组建设，不断提升安全标准化（HSE）管理实效性；5、加强领导干部及员工队伍建设，严把人员准入关，经培训并考核合格后方可进入相应岗位；6、健全组织机构，明确工作职责，着力解决当前各级安全管理人员不足、待遇、晋升与承担责任不等、安全管理人员流动性大等突出问题，增强安全管理工作的连续性和有效性；7、完善制度和规程，定期开展合规性评价。
安全管理在项目＂五位一体＂管理中的积极作用
项 目管 理 中进 度管 理 的核心 是 时间管 理 ． 有序 的施 工组 织 ．将 保 障项 目里 程碑 事 件 的按 时 完成 生产 的蛮 干 、 乱干 ， 在侥 幸 中求得 的快 ． 缺 乏真 实 与
［ 作者简介 ］ 张磊 ， 研究生 ， 高级工程师 ， 现就职于 中国新兴建设开发总公司一公 司 ， 任 副总经理职务 。 常年从事施工生产质量安全管理工 作， 通信地址 ： 北京市丰 台区东大街５ ６ 号， １ ０ ０ ０ ７ １ ， Ｅ － ｍ ａ ｉ ｈ ｚ ｈ ａ ｎ ｇ ｌ ｅ ｉ ＠ｃ ｘ ｘ ｊ ｓ ． ｏ ｏ ｍ
ｃ Ｏ ｎ Ｓ Ｔ Ｒ Ｕ Ｃ Ｔ Ｉ Ｏ ｎ Ｓ ￣ Ｆ Ｅ Ｔ ￣
立筑宠 金 ２ ０ １ ３ 年 第 ５ 期
安全管理
安全 管理 在项 目“ 五 位 一体 ’ ’ 管 理 中的积极 作 用
。张 磊 （ 中国新 兴 建设 开发 总公 司一公 司）
【 摘
要 】本 文对 优质 安 全 管理在 项 目施 工 中“ 进度、 质量 、 安全、 效益 、 品牌 ” 五 方面所起 到 的
二、 安 全促 进度
、
安全保 质量
从广义上看 ． 质 量 包 涵 安 全 工作 质量 ， 安 全 概
念 也 内涵 着质 量 ， 交互 作用 ， 互 为 因果 。安全 第一 ．
质量 第一 ， 两 个第 一并 不 矛盾 。安全 第一 是 从保 护 生产 因素 的角 度提 出的 ． 而质 量第 一 则是 从关 心 产
【 中图分类号】Ｔ Ｕ ７ １ ４
安 全管 理是 项 目管 理活 动 的重 要组 成部 分 ． 它
是 为 实 现安 全 目标 而进 行 的有关 决 策 、 计划 、 组 织 和控 制 等方 面 的活 动 ， 并 从技 术 上 、 组 织上 和管 理 上 采取 有力 的措 施 ．解 决 和消 除各 种不 安 全 因素 ， 防止事故 的发生 通 常 的思 维模 式使 大多 数人将 管
安全生产五位一体工作措施
安全生产五位一体工作措施安全生产五位一体工作措施是指在进行安全生产工作时，按照“统一思想、明确责任、加强管理、优化环境、预防风险”的原则，采取一系列措施确保生产过程的安全和稳定。
下面将详细介绍这五个方面的工作措施。
一、统一思想统一思想是指在安全生产工作中，各级领导要高度重视，提高安全生产意识，将安全生产摆在优先位置，确立安全发展理念和目标。
1.1 加强宣传教育各级领导要加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
通过安全培训、宣传册、安全知识竞赛等形式，让员工了解安全生产的重要性和必要性，培养他们的安全意识和安全习惯。
1.2 定期组织安全演练定期组织安全演练是提高员工安全意识和应急能力的重要措施。
通过模拟各种事故场景，让员工学习正确的逃生和自救方法，提高他们的抗压能力和处理突发事件的能力。
1.3 加强安全检查加强安全检查是防范事故隐患的重要手段。
各级领导要定期组织安全检查，发现并消除安全隐患，确保生产过程的安全和稳定。
二、明确责任明确责任是指在安全生产工作中，各级领导要明确安全生产责任，加强管理和监督，确保安全生产工作的顺利进行。
2.1 制定安全生产责任制制定安全生产责任制是做好安全生产工作的前提和基础。
各级领导要明确各部门和岗位的安全生产责任，确保责任到人。
2.2 加强安全管理加强安全管理是保证安全生产工作顺利进行的重要措施。
各级领导要制定科学的管理制度，完善安全管理机制，加强对生产过程的监督和检查，及时发现并解决安全问题。
2.3 建立安全奖惩机制建立安全奖惩机制是激励员工积极参与安全生产工作的重要手段。
通过设立安全奖励和安全惩罚制度，促使员工提高安全意识和安全质量，从而提高生产过程的安全性和稳定性。
三、加强管理加强管理是确保安全生产工作顺利进行的基础和保证。
各级领导要加强对生产过程的管理，确保安全生产工作的有效进行。
3.1 完善安全管理体系完善安全管理体系是做好安全生产工作的前提和基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“五位一体”提升安全管理品质
安全是企业的生命。
有安全做保证，企业才会长治久安，也是最大的政治。
重庆能源川九公司推行安全专业管理，形成五个层面相互支撑、相互督促的工作格局，不断提升了现场安全控制力度和安全预警能力，实现安全生产。
意识：培训中增强。
该公司非常重视安全防范工作，大力营造施工安全氛围。
充分利用安全宣传栏、安全横幅、事故反思，广泛开展形式多样的安全教育活动，增强员工的安全意识。
一线员工还要经过专门的安全培训掌握设备的操作和应急处置的方法，有效构筑了安全防火墙，确保不出重大伤亡事故和责任事故。
技能：实战中提升。
公司60多个工程建设项目分散在10个省市自治区，具有点多面广、施工任务繁重、安全隐患多等不利因素，但他们对同类隐患梳理归纳建档，定期进行安检和班队实地开展安全技能模拟实战演练，通过专项模拟演练，让员工认识到安全施工重要性的同时，提高员工应对险情的能力和共保施工安全的整体合力。
监管：措施有保证。
为强化安全监管，他们完善《施工安全强制措施》。
施工前，细化施工方案，做好员工培训，落实安全交底签字；施工中，严格执行施工安全技术措施，保证人身安全防护到位，设备监控监管到位，连锁把关到位。
及时分析解决施工中存在的安全问题，进一步细化施工措施。
完工后，人走料清，文明施工到位。
隐患：整治中排除。
公司要求各项目不仅定期排查隐患，还将查隐患，重防范作为抓手，从施工安全死角入手，落实现场巡检和抽检制，强化盯控检查力度，并对施工安全中突出问题进行集中清理整治，做到早发现、早处理，及时消除各种隐患，力创安全施工良好环境。
指挥：靠前重细节。
为确保每一次施工都做到万无一失，每天有带班领导和工程技术人员现场值班，协调、指挥施工。
同时，领导还参加班队每日施工排班会。
项目施工，带班领导参加，严把施工安全关；项目经理参加，负责盯控关键岗位、关键环节。
施工项目建立了逐级分工、层层盯控、人人有责的扎实的安全管理体系。
图为项目部对新开工项目进行安全教育动员。