如何构建企业的组织优势
如何构建具有弹性的企业团队
如何构建具有弹性的企业团队在今天的竞争激烈的商业环境中，企业需要具备弹性的团队，以应对日益快速变化的市场需求和技术革新。
弹性的企业团队能够适应各种挑战，快速调整和适应变化，为企业带来更大的灵活性和竞争优势。
然而，如何构建具有弹性的企业团队却是一个复杂的问题。
本文将讨论一些关键要素和策略，帮助企业成功构建具有弹性的团队。
第一，明确目标和愿景。
一个具有弹性的企业团队需要明确的目标和愿景，这将成为团队成员行动的指南。
通过明确的目标，团队成员可以明确自己的责任和角色，并且能够更好地协同工作。
此外，企业还应该为团队提供一个鼓舞士气的愿景，激励成员充分发挥自己的潜力，努力达到更高的目标。
第二，招募多样化的人才。
一个弹性的团队需要由具有多样化技能和经验的人才组成。
通过拥有不同背景的人才，团队可以从不同的角度看待问题，并找到更多的创新解决方案。
因此，企业应该注重招聘和培养具有不同技能和视野的人才，以增加团队的弹性。
第三，注重培训和发展。
为了构建弹性的企业团队，企业应该提供持续的培训和发展机会，以不断提高团队成员的技能和职业素养。
培训可以帮助团队成员适应不断变化的环境和工作要求，增强团队的应变能力。
此外，培训还可以提供必要的知识和工具，使团队成员能够胜任新的挑战和角色。
第四，建立良好的沟通渠道。
弹性的企业团队需要通过良好的沟通来保持团队的协作和协调。
企业应该建立多种沟通渠道，包括面对面会议、电子邮件、在线协作工具等，以促进团队成员之间的信息共享和互动。
此外，企业还应该鼓励开放和透明的沟通氛围，使团队成员能够自由地表达自己的观点和意见。
第五，鼓励创新和风险承担。
一个具有弹性的企业团队应该鼓励团队成员提出创新思路和解决方案，并承担一定的风险。
企业应该提供一个支持创新和实验的环境，鼓励团队成员尝试新的想法和方法。
同时，企业还应该明确奖励和鼓励团队成员承担风险，并将失败看作是学习和成长的机会。
第六，建立强大的领导力。
一个具有弹性的企业团队需要有一位强大的领导者来指导和激励团队成员。
组织资源与优势管理
组织资源与优势管理在一个市场竞争激烈的时代，企业要想生存、发展，必须通过优秀的组织资源与优势管理实现自身的竞争优势。
组织资源是企业的资源，如人、物、财、信息等。
优势管理是指企业通过自身的特色和优势，获得在市场竞争中的优势。
管理是一门科学，而组织资源和优势管理则是其中一项重要的内容。
管理师们必须学会如何合理地利用组织资源来创造出一个比竞争对手更有优势的企业。
以下是一些有关组织资源和优势管理的建议和措施。
首先，要正确地评估企业的组织资源。
为了实现组织资源的最大化利用，管理者们必须在所有的资源中进行选择和分配。
这需要对企业的各项资源进行全面地评估和分析，从而更好地掌握这些资源的优劣势并将其合理地应用到企业的战略规划中去。
其次，要构建完善的信息系统。
在企业日常运营、市场营销、客户服务和人力资源等各方面，信息化都变得至关重要。
管理师们在进行组织资源和优势管理时，如果无法及时地了解到相关信息，就很难迅速响应市场需求的变化。
因此，企业必须树立信息化的意识，加大对信息技术和系统的建设力度，构建一个完整的信息管理系统，以便更好地应对市场变化。
第三，要发挥人才的作用。
人才是企业最重要的资源，企业在进行优势管理时，应当毫不犹豫地将优秀的员工配备在适合他们的岗位上，让他们发挥他们最好的技能。
企业也应该为员工提供更好的培训和发展机会，这样，员工能够获得必要的技能和技巧，为企业创造出更大的价值。
第四，要创造企业特色。
每家企业都应该从自己的产品和服务中找到其特色和优势，发挥它们的作用，在市场竞争中争得自己的一席之地。
通过这种方式，企业可以将自己的业务和服务进行品牌化，从而巩固自己在市场竞争中的优势地位。
最后，建立管理的指标和体系。
对于企业进行组织资源和优势管理而言，建立一套完善的管理指标和体系是非常必要的。
这些指标和体系包括经济、质量、客户服务、员工满意度和环保指标等。
通过这种制度化和标准化的管理，企业能够更好地评估自己，及时发现问题，并采取有效的措施进行改进和优化。
组织结构再造构建的组织优势
第 17 页
按客户群划分
企业组织结构再造
—构建企业的组织优势
目
录
企业面临的挑战 企业组织结构再造 英国石油公司案例 建立学习型组织 德勤的组织结构咨询服务
第2页
企业面临的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ战
企业所处大环境的变化趋 势： 竞争的国际化 需求的个性化 产品的服务化 最终形成了企业外部环境 的不稳定性和多样性
第3页
企业在组织结构方面常见的问题
描述 部门划分的首要依据是目标客户群或向某个特定客户群的提供的产品线 最高管理层监控客户事业部经理 客户事业部经理负责各自部门的总体绩效 每个客户事业部往往按照直线职能制进行组织 在具有多条产品线并且拥有足够的人员以分配到各个客户事业部及其二级职能部门的大型组织中最为
优势 当需要专业化资源的时候较为理想 当存在规模经济和需要进行成本控制的时候比较有效 职能部门内部的工作协调和质量控制容易得到保证 易于监控 在需要时动用专业技能资源较为容易
劣势 当存在多种产品线/服务线时难于管理 难以进行及时决策和采取快速行动 很难依据对价值链的贡献进行绩效管理 以职能为中心将导致职能部门之间难以进行协调合作 如何削减管理成本和保证组织效率将成为管理者面临的一个挑战
战略
业务线 布局
职能部 门配置
各业务线 相关资源
各业务线 业务流程
业务部门 职责划分
职能部门 管理流程
职能部门 职责划分
倾力打造五大支柱构建企业人才成长通道
倾力打造五大支柱构建企业人才成长通道刘丕林【摘要】当今企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。
新时期建成国际化现代化一流强企，离不开各类人才的强劲支撑作用。
树立什么样的人才理念、用什么样的人，事关企业的兴衰成败。
构建人才成长通道，促进更多的干部职工成长为人才，是企业党组织的政治优势和组织优势，对促进企业和谐、健康、可持续发展具有极为重要的意义。
构建人才成长通道是一项复杂的系统工程，在实践中构建企业人才成长通道，需要倾力打造文化观念支柱、薪酬体系支柱、精神激励支柱、立体用才支柱、培训教育支柱等“五大支柱”。
%the nature of the competition between modern enterprises is the competition of talents. Talents of different kinds are necessary props for building first-class international modern enterprise. It is a matter of success or failure for the enterprise to decide their concept of talent, to use what kind of talents. It is the enterprise’s party organization’s political and organizational advantages to construct talents’ development channel, to promote more cadre and worker growing into talents. This is of great significance for theenterp rise’s harmonious, healthy and sustainable development. It is a complex systematic project to construct talents’ development channel. In practice, it needs to build the five pillarpillar of cultural concept, pillar of salary system, pillar of spiritual encouragement, pillar of managing the talents three-dimensionally, and pillar of traing education.【期刊名称】《河北工程大学学报（社会科学版）》【年(卷),期】2014(000)003【总页数】3页(P120-121,124)【关键词】人才;人才竞争;人才成长通道;打造“五大支柱”【作者】刘丕林【作者单位】河北航空有限公司，河北石家庄 050000【正文语种】中文【中图分类】G726人才，“是指具有一定专业知识或专门技能，进行创造性劳动，并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者”。
构建具有弹性的团队结构
构建具有弹性的团队结构在现代商业环境中，企业面临的挑战和机遇变得越来越多样化和复杂化。
为了应对这种不确定性，构建一个具有弹性的团队结构成为了一个关键的竞争优势。
本文将探讨如何构建这样一个具有弹性的团队结构，以应对不断变化的商业环境。
1. 灵活的角色定义传统的团队结构通常是以固定的岗位角色和职责来组织的，而弹性的团队结构则更注重灵活性和多样性。
在构建具有弹性的团队结构时，应该允许成员在不同的项目或任务中扮演不同的角色，以充分利用他们的技能和经验。
这样可以提高团队的适应能力，并且可以更好地应对不同的商业挑战。
2. 跨功能团队构建具有弹性的团队结构要求跨功能的合作和协作。
为了应对快速变化的商业环境，团队成员不再仅限于自己的领域，而是需要具备多种技能和知识。
跨功能团队的成员可以互相学习和交流，从而提高整个团队的运作效率和创新能力。
3. 虚拟团队随着信息技术的发展，虚拟团队的概念逐渐被企业所采用。
虚拟团队指的是成员分布在不同地理位置，通过互联网和电子设备进行远程协作的团队。
构建具有弹性的团队结构可以借助虚拟团队的优势，例如充分利用全球人才资源、满足客户多元化需求、降低办公成本等。
同时，虚拟团队也需要有效的沟通和协作机制，以确保团队成员之间的有效交流。
4. 倡导创新和学习文化构建具有弹性的团队结构需要倡导创新和学习文化。
团队成员应该被鼓励提出新的想法和解决方案，同时也应该给予他们学习和成长的机会。
这样可以激发团队的创造力和创新能力，使团队能够快速适应变化的商业环境。
5. 弹性资源分配构建具有弹性的团队结构还需要弹性的资源分配。
传统的团队结构通常是固定的人员和预算，而弹性的团队结构可以根据实际情况进行动态调整。
这样可以更好地适应业务需求的变化，并且可以更有效地利用资源。
总结构建具有弹性的团队结构对于企业来说是至关重要的。
它可以使团队更加适应变化的商业环境，增强竞争力。
然而，要构建这样一个弹性的团队结构，并不是一件容易的事情。
浅谈如何发挥工会组织优势,增强企业职工队伍凝聚力
浅谈如何发挥工会组织优势,增强企业职工队伍凝聚力发布时间：2021-12-06T08:26:39.617Z 来源：《科学与技术》2021年第29卷第19期作者：闫雪[导读] 增强工会组织的凝聚力和吸引力是需要工会领导和职工群众的共同努闫雪中车大连机车车辆有限公司辽宁大连 116021摘要：增强工会组织的凝聚力和吸引力是需要工会领导和职工群众的共同努力才能完成的。
在构建社会主义和谐社会的过程中，工会扮演着一个非常重要的角色，起着相当关键性的作用。
关键词：发挥、工会、组织优势、增强、企业、职工队伍、凝聚力引言：只有不断加强工会组织建设，努力扩大工会工作覆盖面，增强工会组织凝聚力，切实履行维护广大职工合法权益，以求真务实的精神、开拓创新的方法、热情诚恳的态度，才能把基层工会建设成为组织健全、维权到位、职工信赖的“职工之家”。
1新时期进一步扩大工会工作覆盖面，增强凝聚力的必要性1.1扩大工会工作覆盖面、增强凝聚力是工会围绕中心、服务大局、推动企业发展的重要着力点，必须持之以恒的坚持下去企业工会直接面对职工群众，处在促进企业发展的前线，在服务职工、组织职工发挥职工的积极性、创造性，提高企业经济效益方面，具有不可替代的作用。
促进企业发展，需要工会组织职工广泛开展群众性技术创新活动，提高职工队伍整体素质；推动企业发展，需要工会引导职工正确对待利益关系，理解、支持和参与改革；维护企业稳定，需要工会积极参与协调劳动关系，切实维护职工合法权益，形成和谐劳动关系。
而工会工作要履行各项职能，使其落到实处，就必须扩大工作覆盖面，增强其凝聚力和影响力。
1.2扩大覆盖面、增强凝聚力是企业工会工作的必然要求目前，企业工会组织的工作开展面临许多问题，如工会干部对工会的重要性认识不够或由于生产忙、资金困难等等使工会开展活动受限，甚至许多企业的基层工会组织的工作覆盖面过窄，通常仅局限于企业的正式职工，大批劳务工被排除在外，这些都不利于工会职能的更好发挥，适应不了新形势下工会工作需求。
如何在企业中实现资源共享和优势互补？
如何在企业中实现资源共享和优势互补？资源共享和优势互补是企业发展中的关键策略之一，它可以有效地提高企业竞争力、降低成本、拓宽企业合作范围、促进企业业务拓展等。
然而，如何在企业中实现资源共享和优势互补，却是一个需要认真思考和落实的问题。
这篇文章将从以下方面详细探讨如何在企业中实现资源共享和优势互补。
一、构建有效的组织架构要实现资源共享和优势互补，首先需要构建一个有效的组织架构。
有效的组织架构可以合理分配资源，形成优势互补，实现良性循环。
为此，企业需要建立明确的部门职能和责任，将职能相同、领域相近、资源互补的部门纳入同一个组织架构，以便统一规划和调配。
同时，企业还需建立有效的沟通机制和协作机制，畅通信息流通，促进资源共享。
二、建立可靠的信息系统信息系统是实现资源共享和优势互补的重要一环。
企业需要建立可靠的信息系统，将各部门的信息进行集成、共享、转化、优化，减少信息壁垒和资源浪费。
同时，企业还需建立信息安全保障机制，确保信息不被泄露和滥用。
三、优化业务流程业务流程直接关系到企业的生产效率和竞争力。
为实现资源共享和优势互补，企业需要优化业务流程，采取科学高效的方式，提升业务处理的效率和质量。
同时，企业还需根据实际情况定制标准化的业务流程，遵循固定的工作规则，建立完善的信息交流和反馈机制，减少流程上可能产生的摩擦、延误、错误等情况，从而提高企业运营效率。
四、激励员工积极参与员工是企业资源共享和优势互补的主要推动力量，他们对于资源和技能的掌握和协调具有重要作用。
为实现资源共享和优势互补，企业需要激励员工积极参与，并鼓励员工在适当的时间和地点分享自己的专业知识、经验和见解。
此外，企业还应建立奖惩制度，激励员工发挥主观能动性和创新精神，提高员工参与企业资源共享和优势互补的积极性和主动性。
五、持续创新求变最后，企业要实现资源共享和优势互补，还需要持续创新求变。
企业需要不断地更新自己的技术和方法，挖掘和优化企业内部资源，不断开拓新市场、新业务，以满足市场需求和企业自身发展需要。
如何提高领导力和组织能力
如何提高领导力和组织能力领导力和组织能力是在现代企业中非常重要的素质。
无论是大型企业还是小型企业，领导力和组织能力都是构建一个强大的团队所必需的。
在这篇文章中，我将讨论如何提高领导力和组织能力。
1.基于自身的领导风格每个人的个性和行为特征对于领导风格都有一定的影响。
然而，无论您是交际型领导者、任务型领导者还是沟通型领导者，关键是要明确自己的优势和缺陷，以及如何最大程度地利用自己的优势。
2.建立信任关系和良好的沟通一个成功的领导者需要能够建立与员工之间的信任和良好的沟通。
这是通过具有强烈的个人关系、公平和可信赖的行为、并对员工的个人及职业目标的支持来实现的。
3.明确定义目标和明确任务每个团队都需要清晰的目标和任务。
团队成员必须了解自己的角色和任务，并为此负责。
每个团队成员都需要对团队目标和任务的完全理解。
4.通过培训和发展来提高技能培训和发展可以为团队成员提供必要的技能，以更有效地完成任务并提升职业能力。
领导者应该认识到这一点，并不断寻找个人发展机会。
5.推崇团队文化的重要性活跃的工作场所需要积极和建设性的团队文化。
这是有利于工作任务的完成和个人成长的。
因此，领导者应该推广积极的团队文化，并提高团队成员对这一文化的认识。
6.利用技术来增强组织能力现代技术改变了我们与他人合作的方式，使组织更为快捷、有效和灵活。
应该善于利用这些技术，既能提高组织能力又能增加工作效率。
7.处理冲突作为一名领导者，需要处理团队成员之间可能发生的冲突。
处理冲突需要敏锐的观察力、良好的沟通技能以及决策技巧。
8.自我反思，并不断改进不断改进和自我反省是提高领导力和组织能力的关键。
这可以通过付出更多努力、接受反馈以及持续评估自己的表现来实现，同时也需要对团队成员的反馈予以重视。
总之，领导力和组织能力是企业成功的关键因素之一。
通过发展和改进个人的领导风格、建立信任和良好的沟通、明确定义目标和明确任务、通过培训和发展来提高技能、建立积极的团队文化、利用现代技术提高组织能力、处理冲突、自我反思并不断改进等方面，可以更好地应对当前的企业挑战。
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正式组织与非正式组织
管理人员应当建立和维护一个非正式组织和相应的 组织文化，这种非正式组织和组织文化有时和企业 的正式组织之间存在着冲突。
业务线 布局
职能部 门配置
各业务线 相关资源
各业务线 业务流程
业务部门 职责划分
职能部门 管理流程
职能部门 职责划分
关键岗位 职责界定
各部门 人员配备
组织结构再造的几个考虑因素
横向跨度与纵向层级 集权管理与分权管理 规范化与灵活性 正式组织与非正式 组织
纵向层级
横向跨度与纵向层级
横向跨度
横向跨度：横向业务细分能够使员工更为专业化，从而提高 工作效率。但是，横向跨度的增加往往会导致员 工过多地关注于本部门或本团队的成本和质量， 从而使企业在整体沟通和全面规划等方面更为困 难。
企业在组织结构方面常见的问题
部门职责不清 业务衔接不畅 内部协作困难 资源难以共享
企业组织结构变革
面对挑战，很多企业原有 的经营模式、组织结构已不能保 持公司的竞争优势。因此，组织 变革成为了企业重新获取竞争优 势的必然选择：
建立团队型组织 推行结构扁平化 构建网络结构
目
录
企业面临的挑战 企业组织结构再造 英国石油公司案例 建立学习型企业 德勤的组织结构咨询服务
分权管理：分权管理体系通过给予基层管理人员现场决 策授权而提高组织的反应速度和应变能力， 并且能够鼓励基层管理人员勇于承担更大的 责任，面对更大的风险。此外， 一些管理人 员还能够得到展示个人才能的机会。但是， 当得到各种授权的管理人员数量较多，并且 存在一些内部竞争的情况时，组织整体的规 划和协调工作将变得比较困难。
按产品 或服务
划分
按流程划 分
按地域划 分
按客户划 分
混合型
矩阵型
15
按职能划分
描述 人员和工作按照其业务职能进行划分 依靠职能经验支撑组织核心竞争能力 形式上最为清晰简单的组织结构，专注于某个狭窄的专业技术/经验领域 适用于技术常规化、产品类别较少并且职能单元之间的交互性较小的组织
优势 当需要专业化资源的时候较为理想 当存在规模经济和需要进行成本控制的时候比较有效 职能部门内部的工作协调和质量控制容易得到保证 易于监控 在需要时动用专业技能资源较为容易
企业组织结构再造
—构建企业的组织优势
德勤咨询北京公司 2001 年 4 月
目
录
企业面临的挑战 企业组织结构再造 英国石油公司案例 建立学习型组织 德勤的组织结构咨询服务
企业面临的挑战
企业所处大环境的变化趋 势： 竞争的国际化 需求的个性化 产品的服务化 最终形成了企业外部环境 的不稳定性和多样性
优势 能够适应外部环境的快速变化 容易按照产品核算销售收入、利润以及对组织的贡献 职责比较明晰 当产品单元内部的资源都支持同一个产品时，各个职能之间的协调较为容易 部门内部决策的速度和质量能够得到加强
劣势 由于难以获得规模经济因此面临潜在的高组织成本问题 存在一些资源和工作上存在重复投入现象 技能的专业化程度有所降低 在同一地域上多种产品/服务之间存在协调方面的困难 在业务单元和产品单元之间存在发展方向上的潜在冲突 与其他组织结构类型相比，其成长速度往往较慢
非正式组织往往是最难塑造和改变的，其蕴含的深 层次的信念和行为规范将围绕在管理人员周围。
组织中出现的一些矛盾及其相应的解决方案往往受 到非正式组织和组织文化的影响，如果要形成有效 运作的组织结构，非正式组织和正式组织以及两者 体现的文化应当能够相互包容。
几种典型的组织机构
按职能划 分
按前端 / 后端划分
劣势 当存在多种产品线/服务线时难于管理 难以进行及时决策和采取快速行动 很难依据对价值链的贡献进行绩效管理 以职能为中心将导致职能部门之间难以进行协调合作 如何削减管理成本和保证组织效率将成为管理者面临的一个挑战
按产品线/服务线划分
描述： 每个业务单元负责设计、生产和销售某种或某类产品 各种咨询都可以在产品单元内部得到保证 每个产品单元负责在组织业务战略框架下制定本部门的业务计划
规范化与灵活性
规 范 管 理 ：规 划 化 的 管 理 体 系 有 利 于 组 织 进 行 预 测 和 控 制，并且能够依据既定程序对客户需求和外 部环境变化作出标准化的反馈。但规范化管 理可能难以处理特殊的客户需求和非常规的 外部环境变动。
灵活管理：灵活应变式的管理体系有助于发挥员工的创 造力, 但也会造成组织行为的不一致性并可 能造成某些管理人员形成独断的作风。
市场环境和业务结构 的变化给企业管理结 构带来影响同时企业 效率受到困扰
设计并实施新的 管理体系以适应 环境的变化和实 现企业战略目标
竞争的焦点逐步集中于 成本、质量和服务水平
无法维持早期在业 务上取得的成功
未能建立有效 的管理体系以 巩固早期的成功
组织结构再造流程
企业的经 营战略和 组织发展
战略
纵向层级： 增加纵向层级能够更好地加强业务控制，但往往 会造成企业决策效率下降并形成官僚作风。
集权管理与分权管理
集权管理：集权管理体系使企业高层管理人员能够直接 协调业务活动，确保企业主要精力集中于首 要目标，并使资源分配和控制更为有效。但 是，集权管理可能会造成企业高层管理人员 被淹没在大量的日常运作决策中，从而使企 业的日常反应速度大为降低，同时战略性决 策也分的首要依据是目标客户群或向某个特定客户群的提供的产品线 最高管理层监控客户事业部经理 客户事业部经理负责各自部门的总体绩效 每个客户事业部往往按照直线职能制进行组织 在具有多条产品线并且拥有足够的人员以分配到各个客户事业部及其二级职能部门的大型组织中最为
组织结构与企业价值
结构 制度
战略 企业价值 文化
流程 资源
企业在不同成长阶段的组织结构变革
快速增长阶段
组织转型阶段
稳定增长阶段
初步形成服务线 成功的关键 保证服务质量
建立基础客户群
形成规范的管理体系 服务线重心转移 地域扩张
提供高质量高附加值服务 维护并发展核心能力 研发开发新服务
投入必要资源 保证公司增长