某公司集约化管理体系的构建及实施
国家电网公司深化财务集约化管理实施方案
附件9：国家电网公司深化财务集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化财务集约化管理实施方案。
一、深化财务集约化管理的总体思路和主要目标深化财务集约化管理的总体思路和主要目标是：坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，把握“规范化、深化细化”两个重点，拓展财务管控的宽度、高度、深度和细度，推进财务集约化管理体系的深入应用和常态运行，促进财务与业务高度协同，持续增强财务保障公司发展、引领价值创造、调控资源配置、服务管理决策、防控经营风险的能力，不断提高财务管理现代化水平，加快推进“两个转变”和“一强三优”现代公司建设。
工作原则和实施路径是：以依法规范经营为首要责任，以提升财务管理现代化、集约化水平为核心任务，以标准化、信息化为基础手段，以提高企业效率效益和发展素质为最终目的，按照以下路径持续深化财务集约化工作：一是以全业务链过程管控为抓手，着力引领价值创造。
贯－ 185 －彻落实公司战略目标和国资委要求，深化全面预算管理，科学安排经营发展投入与产出，强化刚性约束。
加强经营全过程管控，构建业务流和价值流高度融合的闭环管理体系。
着力提升各业务板块的赢利能力。
二是以资本资金资产集约管理为重点，着力优化资源配置。
创新资本统筹配置机制，合理安排各单位资本金规模，促进内部协调均衡发展。
强化总部对资金资源的调配，增强资金活力，进一步提高资金保障能力。
加大资产重组力度，深化产融协同运作，促进各级电网和各业务板块协调发展。
三是以一体化财务信息平台为基础，着力强化决策支持。
进一步完善财务信息系统功能，推进财务与业务系统集成，提升财务信息平台一体化、实用化水平。
深入推进会计报表“一键式”生成和应用，加强财务信息展示和智能分析诊断，增强决策支持能力。
四是以实施财务管控标准流程为核心，着力防控经营风险。
国家电网公司深化物资集约化管理实施方案
附件10：国家电网公司深化物资集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化物资集约化管理实施方案。
一、深化物资集约化管理的总体思路和主要目标公司实施物资集约化管理以来，建立了统一的物资管理体系，在发挥采购规模效益、保障物资供应、促进规范管理等方面取得显著成效。
但公司集中采购的范围、效率仍有较大提升空间，仓储配送体系建设刚刚起步，保证和提高采购设备质量的任务还很艰巨。
全面加快建设“三集五大”体系，打造世界一流电网、国际一流企业，必须进一步深化物资集约化管理。
深化物资集约化管理的总体思路是：围绕“一强三优”现代公司战略目标，适应“三集五大”体系建设需要，深化物资集约化“三个机制”建设（集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制），着力提升“四种能力”（资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力），打造国内领先、国际一流的供应链管理体系。
深化物资集约化管理的主要目标是：持续拓展集中采购范围，构建集中统一、精益高效的集团化采购平台，公司物资一级集中采购率达到95%及以上；不断深化供应链全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物资供应体系；加快构建协同共管、闭环联动的质量管控机制，提高电网装备质量；全面推行物资标准化，实现电网设备通用互换，为“三集五大”业务和公司运营提供坚强的物资保障，服务和推动公司“两个转变”。
二、深化物资集约化管理的主要内容深化物资集约化“三个机制”建设，打造更集中、高效的一体化集团采购平台，构建更科学、快捷的仓储配送体系，建立更全面、严格的质量管控机制，强化供应链全过程管控，加强与“五大”和人、财集约化的协同衔接，持续增强公司物资供应保障和资源优化配置能力。
（一）深化集中采购机制建设优化采购策略、提高采购效率、突出集中管控，以一级部署的电子商务平台为载体，进一步提升“公开、公平、公正”的集中采购品牌形象。
全国管理咨询师职业水平考试（企业管理咨询）试题及答案（一）
全国管理咨询师职业水平考试（企业管理咨询）试题及答案（一）题型：单选题、多选题综合练习一、单选题1.某咨询公司专门针对房地产企业提供咨询服务。
2008年5～8月，该公司同时为青岛、大连的两家客户开展综合性咨询项目。
两家客户在股权结构、业务模式、开发规模、人员结构以及存在的问题等方面都十分相近，但项目结束时完成的两个咨询方案却有很大差别，这主要是因为( )。
A.两个项目组的咨询师的经验与能力差别很大B.咨询公司在项目开始前对客户的了解程度不够深入C.两个项目组之间在咨询过程中没有进行充分的沟通D.两个客户产生问题的根源不同、内部文化不同答案：D2.某集团公司的管理咨询部，曾多次成功为集团外企业提供“薪酬体系优化”“服务体系优化”等管理咨询服务。
2010年，该集团公司针对本企业共确定10个咨询项目，其中薪酬体系优化项目特聘请外部咨询机构进行。
这样的安排主要是基于( )的考虑。
A.管理咨询部能力不足，无法胜任B.管理咨询部无法保持独立、客观C.此项目不属于管理咨询部职责范围D.能够实现集团公司利益的最大化答案：B3.一家咨询公司为某国有企业提供管理咨询，因已经连续合作了三个项目，双方建立了高度的信任关系.所以双方在签订第四份合同时只是在合同中明确了咨询内容为企业管理流程，时间为3个月，费用为80万元。
在项目进行到第二个月时，该国有企业的董事长兼总裁易人。
最终，该项目工作量大幅增加，一直持续了5个月才完成。
这主要是因为( )。
A.咨询公司解决客户问题的技术思路和方法有问题B.咨询公司没有严格按照项目工作计划展开工作C.咨询公司在合同中没有将项目的边界界定清楚D.咨询公司没有完全理解客户面临的问题与困惑答案：C4.某咨询公司为企业提供营销体系与流程方面的管理咨询。
咨询项目组进入企业后，没有立即了解营销体系的情况，而是对企业的基本情况、战略与组织、生产与采购等进行了为期一周的调查研究。
这项活动属于( )。
A.综合调研B.预备调查C.专题调研D.问卷调查答案：A5.某咨询项目组进入某大型制造企业针对企业文化问题展开访谈。
国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案
附件8：国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化人力资源集约化管理实施方案。
一、人力资源集约化管理取得的成效和面临的新形势近年来，公司上下认真贯彻公司党组关于实施人力资源集约化管理的部署，初步统一人力资源规划和计划管控，统一分部、省公司机构设置和人员编制，统一劳动用工制度和员工入口管理，统一人才培养开发体系建设，显著提升了人力资源管理的集中度、调控力和效率效益，为公司创新发展提供了有效的组织保障和人才支持。
随着公司“两个转变”的深入推进，人力资源集约化管理面临新的形势和任务，主要表现为：适应“三集五大”体系建设要求，机构编制调整规范重点由分部、省公司延伸至地市、县公司层面；用工计划和员工入口管理范围由长期职工扩展至农电用工、劳务派遣用工等各类用工；量化考核作为消除管理“短板”的重要举措提上日程；收入分配规范管理重点由工资性收入扩展至福利保障等其他收入，员工薪酬分配制度改革步伐－ 176 －逐步加快；在全员培训基础上，注重整合培训资源，打造培训品牌，提高培训投入效益。
这些工作能否有效落实，对于深化人力资源集约化管理，加快实现“一强三优”现代公司建设目标，具有重要影响。
二、深化人力资源集约化管理的总体思路和主要目标（一）总体思路当前和今后一段时期，围绕公司“两个转变”，坚持集中、规范、高效的原则，以提高效率效益为导向，以“三定”（定编、定员、定岗）、“三考”（考勤、考绩、考试）为抓手，以高端人才培养和优化人力资源配置为重点，以深入推进“六统一”（人力资源规划和计划、机构设置和人员编制、劳动用工制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、人才培养和开发）为主线，以激励约束为保障，加快建立制度标准规范、专业分工协作、调控监督有力、机制运转高效的人力资源集约管控体系，促进公司健康快速发展。
（二）主要目标人员效率目标。
中国石化战略型集约化财务管控体系构建与实现路径
三、实施统一管控策略
在构建战略性财务体系的基础上，中国石化集团进一步实施了统一管控策略。 这一策略旨在通过对集团内部的财务活动进行全面管理和控制，实现财务活动的 标准化和规范化。
首先，中国石化集团对所有子公司的财务管理进行了统一规范。这包括会计 科目、核算方法、财务报表格式等方面。通过这种方式，中国石化集团确保了所 有子公司的财务数据具有可比性和一致性，便于进行统一管理和分析。
总之，中国石化集团的战略型集约化财务管控体系构建与实现路径为其财务 管理改革提供了新的思路和方法。通过不断优化和完善这一体系中国石化集团将 能够更好地应对内外部挑战实现持续稳定的发展。
参考内容
中国石化作为中国最大的石油化工企业之一，其财务状况对于投资者、债权 人以及管理层都具有重要意义。本次演示将对中国石化的财务分析进行探讨，旨 在通过深入了解其财务状况，为利益相关者提供有价值的决策参考。
近年来，中国政府高度重视反腐工作，网络反腐逐渐成为一种重要的反腐手 段。本次演示将从以下几个方面探讨中国网络反腐体系构建与路径选择：
1、网络反腐的背景和意义。随着互联网技术的不断发展，人们获取信息和 参与公共事务的方式发生了巨大变化，也为反腐工作的开展提供了更加便捷、高 效的技术支持。因此，加强网络反腐体系建设，对于推进全面从严治党、维护社 会公平正义、促进公民权利行使等方面都具有重要意义。
中国石化在财务分析中采用了多种方法，包括比较分析、结构分析和趋势分 析等。比较分析可以通过对比不同年份、不同季度、不同公司的数据，了解中国 石化在行业中的地位和财务表现；结构分析可以揭示各报表和指标之间的内在， 更好地理解企业的财务状况；趋势分析则可以通过对数据的长期观察，预测中国 石化未来的发展趋势。
Hale Waihona Puke 4、强化数据分析：运用先进的数据分析方法，对财务风险数据进行深入挖 掘，发现潜在风险点，为风险防控提供支持。
以战略为导向的集约化管理体系构建与实施ppt
缺陷 管理 技术 监督
工 单
维护、 维修
两票
安全 管理
基础信息
RCM II
• 物资管理方面：
集中 采购
• 自动 加价 • 系统 结算
接收 物资
• 自动 加价 • 自动 销售
物资 入库
• 自动 入库 • 项目 结算
物资总公司
物资分公司
电
厂
利用信息系统实现预算管控体系
• 1、与战略深层次整 合。
–与战略、绩效互动。 –通过将财务活动和业 务活动关键控制点相 互整合，建立预算与 战略快速响应；
OA 实时数据
人力资源
决策支持
收入
统一数据接口
库存/物料 成本
财务管理 核算/现金/预算/财 务报告
资产 成本
物料 成本
采 购 管 理
人力 成本
项目 成本
库存管理
采购 计划 入库
人力 成本
人力资源
电 力 销 售
燃料管理
需求 计划
设备管理
项目管理
• 资产管理方面： 检修 工作包
质量 要求 工作资源 工艺 安全
• 1、对管理体系进行的优化和升级， 可快速通过信息系统加以部署，增 强了战略执行力
发展战略 风险与内控体系
关键业 绩指标 预算管理体系 项目 财务 集约化 管理 物资 生产 标准制度体系 燃料 组织管 理体系
一体化信息平台
企业编码体系 业务模板体系 语义规范体系
数据规范体系
FAM
• 对新建、并购单位，以信息系统为支撑，快 速导入管理体系，使其纳入公司的管理轨道
二、内涵与做法
公司战略
“145131”管理模型
一个战略 四个管控体系 五种核心业务管理 关键 业绩 指标 预算管 理体系
关于推进构建战略型集约化财务管控体系的思考
关于推进构建战略型集约化财务管控体系的思考发布时间：2021-09-10T09:49:25.105Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：陈文娟[导读] 摘要：中石化集团公司2021年财务工作会议提出，“构建战略型集约化财务管控体系是‘十四五’期间财务工作的重大部署，要全面理解、准确把握、推动落实”。
河南油田分公司河南省南阳市 473132摘要：中石化集团公司2021年财务工作会议提出，“构建战略型集约化财务管控体系是‘十四五’期间财务工作的重大部署，要全面理解、准确把握、推动落实”。
关键词：现代企业；财务管控；措施一、对“战略型集约化财务管控体系”的认识集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本趋向，通过集合人财物、管理等生产要素，进行统一配置，以节俭、约束、高效为价值趋向，从而达到降低成本、高效管理，获得可持续竞争的优势。
集约化财务管控是以集约化思想为指导，以科学的财务制度为前提，以完善的工作机制为保障，以统一的信息系统为平台，对财务信息生成、资金管理、资本运作、全面预算、风险监控等环节进行组织、指导、约束，促使企业目标实现的管理活动。
正确理解和推动战略型集约化财务管控体系构建，重点把握以下三个方面：一是建立财务战略支撑。
构建战略型集约化财务管控体系更多的是企业管理理念的变化，需要企业领导认同财务管理在企业管理中的核心地位和联动作用，在重大事项决策上赋予企业财务更多的职能，强化资源整合，形成良好氛围，持续推进财务转型，在企业深化改革、创新管理、经营创效等方面发挥更大作用。
二是深化业财有机融合。
推进业财一体化、并联式管理，把视野扩展到生产经营的全过程，融入生产经营全领域。
突出“大数据”决策支撑，搭建业财一体化信息管理平台，推动业财资源共建、数据共享，切实增强财务在服务战略支撑、经营运行、风险防控等方面的前瞻性与主动性，持续打造智能高效财务；推进业财岗位交流、人员复合、知识结合，为推动高质量发展提供业财融合人才保障。
关于深化电力企业物力集约化管理体系建设的思考
（上接第23页）解用电客户的用电情况，如有异常，应第一时间内与抄表员联系，并去现场进行核实3审核员必须及时掌握电价政策电价政策是国家物价政策的组成部分，也是国家制定和管理电价的行为准则。
电费审核人员必须执行国家电价政策，及时学习掌握电价政策，必须严格遵守财经法律，遵守职业道德的职业纪律，牢固树立“人民电业为人民”的服务宗旨。
4审核员必须有较强的业务处理能力电费审核一是为上一环节把好关，二是为当前环节负好责，三是为下一环节服好务。
当审核人员在审核过程中发现异常时，应立即核对用电客户的供用电合同与系统设置的档案是否吻合，分析原因和数据，开据异常工作单。
按流程进行处理，必要时主动联系用电客户了解情况。
审核过程中注意电价执行情况，对有疑问的用电客户应到现场核实并以现场为主。
在审核电费过程中，根据抄表员抄录电能表示数的实际情况做出准确的判断，对错抄的电能表作全减另发、立即出账、合并出账，应退电量还是退电费应有明确判断。
掌握退补电量电费的计算方法，处理流程和处理结果，并出具对应的工作单。
电费审核是严格执行国家电价政策，履行《供用电合同》约定参数为计算依据，对电量电费计算结果进行校核确认的过程，在电费管理中起着举足轻重的作用，供电企业的电费是否按照规定时间及时准确的收回、账务是否清楚、统计报表数字是否准确、关键在于电费审核的工作质量。
5做好优质服务工作,提高核算效率优质服务是国家电网的生命线，在工作中认真贯彻“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针，虽然审核人员不是直接面对用电客户，但是接到用户对电费有异议的咨询电话时，做到耐心、细致的做好解释工作。
在工作中用优质的服务与客户建立感情，使客户对供电企业少一分埋怨、多一分理解，将每一个客户当自己的亲人对待，以诚动人、以情感人，主动为客户用电答疑释惑，解决客户用电的实际困难，当好客户用电的“参谋”。
综上所述，审核人员必须有高度的责任心、较强的业务处理能力，对自己审核的用电客户了若指掌，做到心中有数。
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提高战略执行力 实现管理战略 管理持续提升 管理提效 及时披露信息
需求
集成化、一体化 支持多组织结构
统一工作流引擎
灵活模块化部署
弹性域结构 适应需求提升
先进的 安全机制
华电国际 信息系统特点
做法1：以信息化为手段，支撑集约化管理模式（2
） 按照精细化专业化管理要求，建立数据规范体系
数据规范体系
企业编码体系
业务模板体系
语义规范体系
共计设备编码 、物资编码、 故障编码等 120余种.
规范了业务模板 ，如：项目模板 、合同模板等50 余种，有效规范 了管理行为，约 束了管理细度。
解决了因地域差 异导致的管理对 象描述歧义较大 的情况。
统一了基础管理“语言”，规范了具体的管理工作内容和行为，为实 现管理体系的部署和融合，打下了坚实的基础。
全过程管理
前评估>后评估>绩效 集成化的全过程管理
5、建立了完善的费用控制体系
各项费用支出，通过集成信息平台进行即时控制 预算为引导，费用管控关口充分前移 提高了费用管控能力
做法5：规范管理流程，降低管理风 险
做法6：依托信息平台，建立指标分析业绩评价系统
将战略转化为 指标体系，即 时展现
集团化企业面临的管理挑公战司面临
成功要素
的挑战
战略 决策
组织结构
快速、有效、科学的决策 灵活、高效、责权清晰的组织管理体系
业务管理模式
管理提效、深化内涵 高效物流、资金流、信息流
运营成本费用控制
节约挖潜，发挥规模优势 促核心竞争力提升
风险与内控
风险管理融入管理和流程中 降低经营风险，培育风险管理文化。
3、基于集团化管控模式，以信息化系统为手段 ，延伸企业价值链链条
做法3：加强业务集成，深化管理内涵（1）
以FAM为核心的一体化系统强化了业务集成性
门户系统
OA
实时数据
人力资源
决策支持
统一数据接口
财务管理
收入
核算/现金/预算/财
库存/物料 成本
采
务报告
资产
人力
项目
成本
成本
电
购
库存管理
成本
人力资源
力
管 理 采购
做法2：推动资源整合，发挥规模优势 （1）
1、调整组织架构，再造管控模式
2、集中管理企业资源
物资 对物资采购 公司 集中管理
信息 管理
利用一体化系统，共享企 业人、财、物资源
华电 国际
燃料 公司
对燃料业务 集中管理
集中管理， 减少闲置
资金 管理
业务 管理 明确职能、
责任划分
做法2：推动资源整合，发挥规模优势 （2）
实现了财务数据单点输入和业务信息追溯 统一了财务管理体系，规范了财务处理流程 基于预算管理，开发了资金管理、借款管理、网
银系统、费用报销管理，合同管理等，实现了自 电厂车间，到公司总部的全过程费用管控。
做法4：推行基于战略目标的预算管控体系（1）
❖1、与战略深层次整 合。
与战略、绩效互动。
通过将财务活动和业 务活动关键控制点相 互整合，建立预算与 战略快速响应；
数据规范体系
以战略为导向，以信息为实现手段，以体现价值链的核心业务为 主体，全面预算，标准制度、业绩指标、组织管理体系为保障、 风险内控体系为控制线，支撑公司管理战略。
以战略导向的管理体系实施重点
“145131”管理模式的做法
做法1：以信息化为手段，支撑集约化管理模式（1）
发展迅速 地域分布广 管理模式差异大 境内外上市公司
利用信息系统实现预算管控体系
业务计划
外部价值的沟通
战略计划
预算
预测
预算分析
纠偏
信息管理
业绩报告
运营数据 财务数据 外部数据
财务 人力 供应链 运营 客户
预算执行和控制
做法4：推行基于战略目标的预算管控体系（2） ❖ 2、广泛参与，内容全面
公司员工 电厂员工
3、进行滚动预测、调整
二月
>>>
❖ 做4、法结4合：预推算行的基项于目战略目标的预算管控体系（3）
（FAM）信息化平台
三、实施过程
实施过程 ➢依托一体化信息平 台完成管理体系构
➢需求调研 ➢明确管理战略 ➢组建管理组织体系
财务
物资
生产
一体化信息平台
业务模板体系
数据规范体系
标准制度体系 燃料
组织管 理体系
语义规范体系
FAM
❖ 对做新法建7、：并依购托单信息位系，统以，进信行息管系理体统系为快支速部撑署，快
速导入管理体系，使其纳入公司的管理轨道
数据规范 体系
2个月可实施完成
业绩指标 体系
专业管理 体系
宣贯
实施
执行
组织机构 体系
二、内涵与做法
公司战略
“145131”管理模型
一个战略 四个管控体系 五种核心业务管理 一个信息化平台 三个基础规范 一条监控线
发展战略 风险与内控体系
关键 业绩 指标
预算管 理体系
集约化 管理
标准制 度体系
项目 财务 物资 生产 燃料
组织 管理 体系
一体化信息平台
企业编码体系 业务模板体系 语义规范体系
❖ 物资管理方面：
支持了物资集中采购、分散库存的管理模式
物资总公司
物资分公司
电厂
可修复件管理、事故备品、随机备品管理功能，共 储共备，优化了公司整体库存结构
实现了消耗品以寄售为主的物资超市管理模式，降 低了流动资金占用。
做法3：加强业务集成，深化管理内涵（3 ）
❖ 财务管理方面
通过FAM系统，实现了以财务为核心，基于底层 业务的紧密集成
对风险因素进 行辨识，并迅 速反应
将战略向业绩 、薪酬反馈
与内外部关键 指标进行比对 ，了解差距
做法7：依托信息系统，进行管理体系快速部署（1） ❖ 1、对管理体系进行的优化和升级，
可快速通过信息系统加以部署，增 强了战略执行力
关键业 绩指标
预算管理体系 项目
企业编码体系
发展战略 风险与内控体系
集约化 管理
物料
成本
入库
人力 成本
销 售
计划
燃料管理
设备管理
需求
项目管理
计划
做法3：加强业务集成，深化管理内涵（2
）
❖ 资产管理方面：优化了设备管理模式，通过FAM系统 加以规范落实。
检修 工作资源
缺陷 管理
工作包 工艺
质量 安全 要求
技术
维护、
监督
工
维修
单
两票
安全
基础信息
管理
RCM II
做法3：加强业务集成，深化管理内涵（3）
某公司集约化管理体系的构建及实施
内容概要
❖一、背景介绍 ❖二、内涵与做法 ❖三、实施过程 ❖四、取得的效益
一、背景介绍
公司情况
管理模式发展
企
以战略为导
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
集约化管理型
业
向
规 模
经济效益为 主导
经营管理型
生产管理型
以安全生产为 中心
以战略为导向的集约化管理体系，有效支管撑理了模公司的集 团化发展，使华电国际步入了健康、快速式、持续、协调 发展的轨道