各岗位主管工作职责
各部门主管岗位职责与任职要求
各部门主管岗位职责与任职要求1.人力资源部门主管：职责：-负责制定和实施公司人力资源政策和流程，确保与公司战略目标的一致性；-管理和组织招聘、面试、录用和入职流程，确保招聘到适合公司需求的人才；-管理和监督培训和发展计划，提升员工的技能和能力水平；-管理绩效考核和薪酬体系，确保公平和合理的奖酬制度；-负责员工关系管理，解决员工问题和纠纷；-确保公司遵守劳动法规和法规要求。
任职要求：-本科及以上学历，人力资源管理或相关专业背景；-具备较强的人力资源管理经验，熟悉人力资源管理流程和政策；-具备良好的沟通和组织能力，能够与不同层级的员工进行有效的沟通和合作；-具备良好的人际关系和团队合作能力；-熟悉劳动法规和相关法律法规，具备解决员工问题和纠纷的能力。
2.财务部门主管：职责：-负责公司财务管理，包括制定预算和财务计划；-监督和管理资金流入流出，确保资金的合理使用和管理；-管理会计记录和财务报告，确保准确和及时的财务信息；-管理和监督税务申报和税务合规事务；-参与制定企业战略和决策，提供财务分析和意见支持。
任职要求：-本科及以上学历，财务、会计或相关专业背景；-具备较强的财务管理经验，熟悉财务报告和财务分析；-具备良好的数字分析和解决问题的能力；-熟悉税法和税务政策，具备税务合规和申报的能力；-具备良好的沟通和团队合作能力。
3.市场部门主管：职责：-负责制定和实施公司的市场营销策略和计划；-管理市场调研和竞争分析，提供市场情报和市场趋势分析；-管理产品推广和品牌宣传，确保产品和品牌的知名度和认可度；-管理销售渠道和客户关系，提供销售支持和服务；-负责市场推广活动和活动策划。
任职要求：-本科及以上学历，市场营销或相关专业背景；-具备较强的市场营销经验，熟悉市场调研和竞争分析；-具备良好的市场策划和推广能力；-具备良好的沟通和团队合作能力；-具备创新思维和商业敏感度。
4.生产部门主管：职责：-负责制定和实施生产计划和生产流程，确保生产效率和质量；-调配资源和人员，管理生产进度和生产任务；-监督和质量和安全管理，确保产品符合质量标准和安全要求；-管理和维护生产设备和设施，确保设备正常运行；-参与产品研发和改进，提供生产技术支持。
关于主管的主要工作内容职责7篇
关于主管的主要工作内容职责7篇主管的主要工作内容职责（篇1）1.熟悉本部门业务流程及要求2.负责本部门的`日常运营和管理3.负责本部门员工的管理及考核4.安排员工完成部门工作并严格遵从操作规范及质量要求5.监督检查设施设备的维护及保养，并进行门店库房及物料管理6.预估次日用餐人数，制定生产计划，满足销售需求主管的主要工作内容职责（篇2）1.负责日常通讯专线及通讯设备的故障分析处理(网络方面)。
2.负责桌面设备硬件(pc、打印机、电话安装等)。
3.负责各系统用户权限管理。
4.负责IT设备，耗材的采购工作。
5.通过对业务数据进行分析，评测业务部门的措施。
6.信息技术相关文件管理，根据公司要求签订相关外部合同。
主管的主要工作内容职责（篇3）1、负责原创推文，营销文案的写作;2、负责微博，微信号以及相应的媒体渠道的运营;3、负责相应内容编辑、发布、更新及维护，负责市场洞察、热点追踪和粉丝互动;4、负责策划互联网营销事件和文案等。
主管的主要工作内容职责（篇4）1、企业大型系统的运维工作;2、企业内部硬件运维工作;3、分析企业各部门需求，对接乙方实现需求功能;4、功能测试，沟通乙方完成整改，完成系统上线、验收工作。
5、ERP系统、小程序运维。
6、系统使用培训。
7、负责各系统的稳定运行，故障分析，解决故障，主管的主要工作内容职责（篇5）1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。
3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。
5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
公司行政主管岗位职责与要求
公司行政主管岗位职责与要求
公司行政主管岗位职责：
1. 协助制定公司行政管理制度和规章制度，负责实施和落实；
2. 组织、协调和指导公司行政管理工作，包括人员安排、物资采购、设备维修等；
3. 完成公司行政部门的日常工作，包括文件管理、邮件处理、会议安排等；
4. 管理公司办公用品和设备，保证正常运行；
5. 负责公司内外部活动的策划和组织；
6. 协助公司领导进行日常工作，如会议记录、文件起草等；
7. 负责公司行政相关事宜的沟通协调和处理；
8. 督促各部门、员工按照公司行政管理制度履行职责；
9. 提供行政管理方面的咨询和服务，为公司各部门的工作提供支持。
公司行政主管岗位要求：
1. 本科及以上学历，行政管理、人力资源等相关专业优先；
2. 具备较强的组织、协调和管理能力，熟悉各类行政管理工作流程；
3. 具有较强的沟通能力和团队合作精神，能与各部门有效配合；
4. 熟练运用办公软件，包括Word、Excel、PPT等；
5. 具备较强的文字处理和文件管理能力，能够处理复杂的行政文件；
6. 有相关行政工作经验者优先考虑；
7. 具备较强的责任心和抗压能力，能够独立承担工作任务；
8. 具备良好的职业道德和职业素养，保守公司机密。
以上是关于公司行政主管岗位职责和要求的基本描述，具体的要求可能因公司规模、行业特点和岗位要求而有所不同。
主管岗位职责
主管岗位职责
主管岗位的职责主要包括以下几个方面：
1. 目标设定和工作规划：负责制定部门或团队的工作目标和计划，并确保员工明确工作重点和任务分配。
2. 组织和协调工作：负责组织和协调部门或团队的日常工作，包括人员安排、任务分配、工作流程设计、协调沟通等。
3. 团队管理和指导：负责管理和指导团队成员，包括员工招聘、培训和绩效考核等，并提供工作指导和专业支持。
4. 问题解决和决策：负责处理日常工作中出现的问题和困难，提供解决方案并做出决策。
5. 绩效管理：负责评估团队成员的绩效，设定奖惩机制，并提供有针对性的培训和发展机会。
6. 资源管理：负责管理和优化部门或团队的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源合理利用。
7. 与上级和其他部门的沟通协调：负责与上级和其他部门进行有效的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
8. 统计和报告：负责统计和报告部门或团队的工作进展和绩效情况，向上级和其他相关方提供必要的信息和数据。
9. 风险控制和安全保障：负责监控和控制工作中的风险，并采取措施保障团队成员的安全。
以上是主管岗位的一般职责，具体职责还会根据不同的行业和组织而有所差异。
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主管岗位职责
主管岗位职责主管岗位职责（精选17篇）主管岗位职责篇11、负责公司行政办公方面的所有日常事务，保证和维持维护办公设备设施的正常有效;2、管理监督公司食堂、办公车辆、通勤班车，保证其正常运转;3、多种方式管理措施以降低行政管理成本;4、良好的沟通能力以建立和处理好员工反映的问题。
5、负责实施部门内员工的任用、培训和考核等各项工作6、完成上级领导安排的其他工作。
主管岗位职责篇21、安排好销售的内、外部工作，做好经营计划及制定销售目标，对本项下业务业绩负责;2、对长租业务专员的考核与管理;3、根据月度、季度、年度计划完成业务单量;4、客户市场的开拓及关系维护;5、每月完成公司制定的目标客户的拜访数量;6、仔细完成公司交办事项，同时乐观配合公司各部门的工作。
主管岗位职责篇31.组织厂家开展导购员产品知识、销售技巧培训；2.定期拜访渠道经销商，了解客户需求，维系良好的客户关系；3.对阵新品价格、功能卖点，分析判断引进后市场竞争力，及时引进新品，补强产品阵容；4.根据档期时间节点，组织物料、赠品下发至门店；并组织部门成员对系统内门店活动进行启动、培训。
主管岗位职责篇41、负责组织建立GMP物料管理体系并负责实施和持续改进;2、负责根据项目生产流程，参加现场物料与生产相关质量管理;3、负责根据项目生产计划，联络采购部，组织物料申购并跟进物料申购到货入库;4、参加MAH委托生产方物料相关流程审计、改善措施拟订;5、参加供应商审计和公司内部质量评审;6、参加公司产品质量异常的处理;7、完成领导交办的其它工作。
主管岗位职责篇51、对石材(主要石英石、人造石)按时进行市场调研，做好采购成本、质量及交期控制，保证项目生产物资采购业务顺畅;2、负责业务需要的当地材料，到公司合作矿山跟进石材荒料的选料;3、进行价格谈判和供应商维护且控制和确保采购物料的质量、数量和交货期;4、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，提升产品质量及降低采购成本;5、熟悉各种石材的供应渠道和市场变化情况，实时调整供应渠道并开拓新的供应商资源。
主管的岗位职责（精选18篇）
主管的岗位职责（精选18篇）主管的篇11.在项目经理领导下，根据公司安全管理体系、施工规范、项目安全计划、图纸要求、政府要求等，监督项目业务实施的主管责任工程师的安全管理工作，为保障项目工程各项安全管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证项目工程预期安全目标的实现，对工程实施的各项安全监督工作结果负责。
2.前期控制：负责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立。
3. 负责《职业健康安全管理计划》、应急救援预案的编制。
4. 督促并协助实施各类安全教育、考核。
5. 负责组织总分包管理人员入场安全培训工作。
6. 审核分包单位安全生产资质。
7. 审核工程项目相关合同文件、安全协议涉及安全生产的部分内容。
8. 审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。
9. 建立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。
指导责任工程师落实业务实施。
10. 参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。
主管的岗位职责篇2职责：1、负责天猫商城的站内、站外的钻展精准投放;2、负责钻展的后台维护，监控展位执行状况，及时反馈并跟进执行中遇到的问题;3、负责整理钻展素材制作需求，能及时的发现问题并提出解决方案;4、能有效控制投放成本，降低点击成本，最大程度获取展现流量，提高投入产出比。
5、定期整理钻石展位数据报表，进行数据分析要求1、有3年以上淘宝钻展，直通车推广经验;有优秀案例优先考虑;2、具备一定的统计分析能力，理解力强，良好的沟通能力及团队协作精神;3、较强的逻辑思维及数据分析能力，愿意接受挑战和承受工作压力4、能熟练的office办公软件，PPT输出主管的岗位职责篇3岗位职责：1、负责搭建工程成本审计的工作标准、、审计指引等审计作业标准体系。
2、贯彻落实工程成本审计作业标准体系的执行，维护集团经济利益，实现集团资产保值增值服务目标。
3、负责审核集团生产运营管理的标准，包括管理标准、业务(模型)标准、技术标准是否在系统固化，是否实现系统管控功能、数据初始化验收等实施审计。
主管岗位职责工作内容及任职资格要求
主管岗位职责工作内容及任职资格要求
一、主管岗位职责：
1. 担任部门的管理者，协调并指导部门内部的各项工作，将公
司的战略目标转化为具体的工作计划。
2. 设定部门目标、制定年度工作计划，监控部门业绩表现，调
整和优化部门运营情况。
3. 能够独立承担一定的项目计划，推动部门团队高效完成任务，并确保精准地控制项目的交付质量及时间。
4. 管理和指导部门的人员，制定有效的绩效考核制度，对团队
的工作进行检查和评估，以提升和保持部门的专业性和高效性。
5. 负责部门的预算编制、采购、成本控制与监控等一系列管理
工作，确保部门操作符合公司运营资金的需要。
6. 协调部门内部各职能团队之间的合作及其工作履行的协同运作，实现全局目标。
7. 积极加强与外部供应商、客户、合作伙伴等的沟通与合作关系，不断提升公司的品牌影响、客户满意度和综合竞争力。
二、主管岗位任职资格要求：
1. 具备本科及以上学历，相关专业经验丰富；熟悉相关领域的
市场和业务规律，并对品牌建设和市场营销有深入的理解和实践经验。
2. 熟悉企业的财务管理、控制和管理流程，具有资金控制和预
算管理的经验。
3. 具有较好的领导能力和团队管理经验，有较好的专业素质和
人际沟通能力，并能够带领团队完成业务目标。
4. 具有说服力和判断力，能够在压力下进行有效的工作，并具有灵活性和适应性。
5. 具有优秀的分析、规划和执行能力，能够针对复杂的问题，有创新性地提出解决方案，并组织团队高效地实施。
6. 具备较高的应变能力和实际应用能力，熟练掌握相关业务技能和工具，具有较强的综合能力和专业素养。
主管工作职责岗位描述【七篇】
主管工作职责岗位描述【七篇】主管工作职责岗位描述精选篇11、负责新材料的供应商开发以及管理工作;2、负责新材料的下单及订单跟进工作;3、参与对供应商的评价及管理工作;4、协助采购管理中心总监,开展部分日常管理与运营工作;5、领导交代的其他工作。
主管工作职责岗位描述精选篇21.、正确核算税金，并及时上缴各种税款。
2、认真执行财务管理规定、财务核算办法及专业会计制度，正确核算专业生产经营活动，准确反映经营成果，加强财务监督，做好支撑服务；3、完成公司的收入、成本、费用的会计核算。
4、负责汇总、通报用户欠费、悬记账款的清理情况，督促相关人员并及时清理；5、及时办理各种请款报销业务前台操作1、负责及时办理各类特快邮件信息的查询、处理、反馈工作；2、负责全区查验平台的日常管理，应用指导、培训；3、负责各类业务档案的收缴、归类、整理、保管工作；4、负责电子平台系统的日常管理工作；5、负责特快投递详情单的装订、保管和上缴工作；主管工作职责岗位描述精选篇31、负责售前客服团队管理工作，领导团队完成团队任务指标;2、对团队人员进行有效的现场管理(录音质量监控、日计划跟进情况、异议处理等)、培训管理(邀约技巧、设备测试能力等)，提升体验课邀约数量;3、负责根据固定周期汇总上报咨询数据统计和分析，确保服务质量可控;4、对团队成员进行优化升级及人才梯队培养5、有效传达、执行公司的.各项政策，并积极反馈问题，协助公司各类政策的优化，完成上级领导交办的其他工作。
主管工作职责岗位描述精选篇41、负责速递业务量、业务收入的统计和各项新业务业务量、业务收入的统计、分析工作；负责各类统计报表的汇总、上报，统计资料的编制、保管工作；2、严格执行国家的现金管理、银行结算制度，根据会计审核正确的收付款凭证办理款项的收付；3、妥善保管库存现金，每日终了及时盘点现金，做到账款相符，确保资金安全和完整；4、负责保管好有关印章、空白收据、空白支票，严格执行支票管理、使用制度，严格执行操作规范，确保资金和重要凭证安全；5、负责与综合会计的对帐工作，确保业务数据与财务数据的一致性；6、做好银行对账工作，按月编制“银行余额调节表”，及时清理未达账项，发现错误及时通知会计调账；7、负责欠费管理；每日收取营业款和欠费款，及时催缴用户欠费，及时督主管工作职责岗位描述精选篇51、对接客户企业招聘需求，及时反馈客户需求和建议；2、跟进完整招聘项目流程，领导执行团队，保证项目交付的速度与质量；3、协助客户BD，针对项目做出专业的评估和方案；4、定期总结项目工作，把控团队交付业绩；5、领导交待的其他事情；主管工作职责岗位描述精选篇61、负责公司项目PDTX的销售推广、学术会议的组织；2、建立产品的销售渠道，肿瘤专家网络并加以维护；3、完成销售经理下达的销售任务，影响并说服区域内的医院客户推荐公司技术；4、定期拜访区域内的目标客户，了解他们的需求并提供高附加值的解决方案；5、实时跟进药效检测数据报告，及时跟医生及患者沟通进程；6、收集提供市场综合信息，包括提供竞争对手的产品及市场信息，供公司决策之用。
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店总经理岗位工作说明书一、直接上下级：1.直接上级：总裁2.直接下级：下属各部门长二、岗位职责：1.负责设计公司运营架构和流程，经总裁办公会议批准后组织实施。
2.负责组织制定所属部门各岗位工作说明书和相应的规章制度，经总裁办公会议批准后组织实施。
3.负责组织制定年、季、月度经营管理计划（含支出计划），经总裁办公会议批准后组织实施。
4.负责做好月度工作计划的每周跟进工作，并亲自主持各部门长参加的每周总结及计划例会。
5.负责审批部门长的工作日记。
6.负责审核下属各部门定岗定编定责的变动申请，报总裁审批后执行。
7.负责组织开好每月各一次的菜品开发，客户服务，人员管理及培训专题研讨会，相关改进方案经总裁批准后组织实施。
8.负责企业资产管理及包括各项安全工作在内的全面管理。
9.负责及外部各界保持良好的沟通，以树立良好的企业外部形象。
10.负责五千元以内的计划外各项临时性开支的审批工作。
11.负责完成总裁临时交办的其他工作。
三、权限：1.对整个公司年、季、月经营管理计划（含支出计划），拥有拟定报批权、组织实施权。
2.对本店运营流程及相关制度拥有汇总设计权。
3.对主管以下（含主管）级员工拥有任免权。
对主管以上级员工拥有任免建议权。
4.人员增编、减员的审核报批权，人员离职的审批权。
5.对A类制度（财务管理制度、人事管理制度）拥有修改报批权；对B 类制度（除A类之外的其他制度）拥有颁布审批权。
6.对标准菜谱拥有审核权。
7.对5000元范围内的临时性支出拥有审批权。
督查部经理岗位工作说明书一、直接上下级：1.直接上级：总裁2.直接下级：无二、岗位职责：1.负责对企业各部的管理流程及相关制度进行日常稽核，相关问题以《问题报告单》形式分别向部门长开具，相关结果报总裁和店总经理。
2.负责代表总裁稽查店总经理制定的每月、每周A类工作进展情况，相关稽核结果报总裁。
3.负责参加店总经理每周（月）工作例会，并负责提出相应的工作建议。
4.负责对店总经理部经理开具的类问题报告单汇总稽核，对本周到期应整改的相关问题进行整改效果的追踪稽核。
5.负责向总裁汇编每周《稽核周报》。
6.负责完成总裁临时交办的其他工作。
三、权限：1.对客服类工作实施监督核查权。
2.对执行总经理的有关执行方案实施建议权。
品控总监岗位工作说明书一、直接上下级：1.直接上级：总裁2.直接下级：无二、岗位职责：1.负责代表总裁对采供部、综合部、出品部及财务仓库的管理流程及相关制度进行日常稽核，相关问题以《问题报告单》的形式分别向部门长开具，相关结果报总裁和执行总经理。
2.负责代表总裁检查执行总经理制定的及品控工作有关的A类工作进展情况，相关稽核结果报总裁。
3.负责参加执行总经理每周（月）工作例会，并负责提出相应的工作建议。
4.负责对总经理和相关部门长开具的品控类问题报告单汇总稽核。
对本周到期应整改的相关问题进行整改效果的追踪稽核。
5.负责向总裁汇编每周稽核周报。
6.负责完成总裁临时交办的其他工作。
三、权限：1.对品控类工作实施监督核查权。
2.对执行总经理的有关方案实施建议权。
财务经理岗位工作说明书一、直接上下级：1.直接上级：总裁、执行总经理2.直接下级：本部门各岗位员工二、岗位职责：1.负责制定固定资产，低值易耗品、库房、现金支付等方面的管理制度，并监督执行，对违章行为有权开具《问题报告单》，分别交由执行总经理处理，并报总裁备案。
2.负责财务部的全面管理，带领本部门员工做好各岗位资金收支审核，相关人员培训和物资使用的监控。
3.负责统一内部核算方式，以周、月、季、年报表的形式和申报时间，审核后编制合并报表，按时呈交执行总经理及总裁审阅。
4.定期编制各类财务报表，按时参加经营分析会议，每月提交一次财务分析报告。
5.负责组织好每月一次的库存物品盘点工作，并以盘存报告的形式向总裁、公司品控总监、客服总监、执行总经理进行通报。
6.负责做好财务方面的文件、资料、合同、报表、单据、印章等的归档和管理工作。
7.审查复核会计人员所制作的会计凭证，保证核算的正确性，审查各项费用开支，合理掌握成本和费用水平，做好各项资金的计划平衡。
8.负责协助总裁及执行总经理处理及税务、金融等有关部门之间的工作关系，密切同这些部门的联系，及时获取财政、税务信息。
9. 完成执行总经理临时交办的其他工作三、权限：1.财务制度的拟定报批权、监督检查权。
2.月度支出报告的财务审核权。
3.月度财务分析报告、编制审核权。
4.月度库存盘点工作的组织检查权。
5..对相关人员知晓财务制度的培训权。
6.下属员工的绩效考核权。
综合部经理岗位工作说明书一、直接上下级：1.直接上级：执行总经理2.直接下级：后勤主任、保安队长、维修班长二、岗位职责：1、负责组织制定后勤区、保安队、维修班的工作流程和相关制度。
2、直接负责饭店各项基建和和各类设施设备的大修理工作。
3、负责饭店的安全生产、环境保护、能源管理等检查工作。
每周进行一次相关工作的检查，对违纪、违规现象开具《问题报告单》交执行总经理处理。
4、负责做好下属的绩效考核工作。
5、负责完成执行总经理临时交办的其他工作。
三、权限：1.月度工作计划的申报权及组织实施权。
2.服务流程（标准）及相关制度的拟订报批权。
3.对饭店各部门的安全工作、环保工作和能源管理工作有监督检查权。
4.直接下属考核权及间接下属考核复核权。
5.一线员工临时调动及任免权。
行政部经理岗位工作说明书一、直接上级：执行总经理直接下级：本部门各岗位员工二、岗位职责1.负责根据国家劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示。
及时组织制定本企业的相关制度，经领导批准后实施。
2.负责对各部门经理的绩效考核工作及对部门长间接下属绩效考核的复核工作3.负责组织人员的招聘、辞退、调岗及辞职员工的审核，并负责对新进人员进行《员工手册》及岗位职责的培训。
4.负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴的审核工作。
5.负责及本部门有关的的各类文件管理、印鉴管理、车辆管理工作，并监督执行。
6.负责协助执行总经理开好每月（周）经营管理例会，并做好相关工作的督办落实。
7.代表企业及员工签定劳动合同。
8.负责企业工商营业执照、卫生许可证、组织机构代码证等各类证照的年度审验工作。
9.负责对直属部门员工的绩效考核工作。
10、完成执行总经理临时交办的其他各项工作。
三、权限：1、企业文件的起草、审核权。
2、重要会议的组织安排权。
3、外部联络接待权。
4、人力资源相关制度的编制权。
5、人员定岗定编的监督检查权。
6、增员（岗）减员（岗）的审核权，员工离职审核权。
7、年、月度优秀个人及部门的奖励报批、审核权。
采供部经理岗位工作说明书一、直接上下级：1.直接上级：执行总经理2.直接下级：本部门各岗位员工二、岗位职责：1、负责组织制定饭店物资采购流程和相关管理制度，经总裁办公会议批准，组织实施，2、负责大宗货物及单价较高物品的定期招标工作。
3、负责每十天一次向执行总经理提供各种市场信息。
4、负责协调财务部做好应付帐款的付款工作。
5、负责所属部门员工的绩效管理工作。
6、及时完成执行总经理临时交办的其他工作。
三、权限：1、相关物资采购权。
2、对各种市场信息拥有反馈权。
3、对大宗货物及价值高的物品拥有组织实施招标权。
4、对下属员工的绩效考核权。
厨师长岗位工作说明书一、直接上下级1、直接上级：执行总经理2、直接下级：各区域主管二、岗位职责1.负责组织制订厨房管理流程（标准）及相关管理制度。
2.负责组织制订月（周）工作计划，经执行总经理办公会议批准后，组织实施。
3.对菜品品质负主责，并负责起草标准菜谱。
4.负责每月菜品研讨会及相应的菜品品质改改进及新品研发工作。
5.负责做好厨房成本控制及相关费用节支工作。
6.负责做好厨房相关设备设施的安全使用及管理工作。
7.负责做好一切及厨房安全有关的防火、防水、防盗、防虫工作。
8.负责做好厨房下属人员的培训工作及相应绩效考核工作。
9.及前厅经理每晚召开一次客人退菜分柝会。
10.负责对各类大型宴请菜单的审核工作。
11.完成执行总经理临时交办的其它工作。
三、权限：1）、月（周）计划拟订报批权。
2）、工作流程（标准）及相关制度的拟订报批权。
3）、部门资产使用管理权。
4）、直接下属考核权及间接下属考核复核权。
5）、一线员工临时调动及任免权。
6）、本部门领班、主管级员工任免建议权。
服务部经理岗位工作说明书一、直接上下级直接上级：执行总经理直接下级：部门主管二、岗位职责1.负责组织实施执行总经理批准的年、季、月度所属区域经营及管理（培训）计划。
2.负责制订服务流程及标准及相关管理制度。
3.负责做好部门的资产的使用及管理工作。
4.负责做好本部门各类大客户的维系及档案管理工作。
5.负责做好本部门直接下属的绩效考核和间接下属的绩效复核工作。
6.负责做好执行总经理临时交办的其它工作。
三、权限1.月（周）计划拟订报批权。
2.服务流程（标准）及相关制度的拟订报批权。
3.部门资产使用管理权。
4.直接下属考核权及间接下属考核复核权。
5.一线员工临时调动及任免权。
6.本部门部长、主管级员工任免建议权。
营业部经理岗位工作说明书一、直接上下级1.直接上级：执行总经理2.直接下级：部门主管二、岗位职责1.负责组织实施执行总经理批准的年、季、月营销工作计划。
2.负责做好本部门各类大客户的维系及档案管理工作。
3.负责做好部门的资产的使用及管理工作。
4.负责做好本部门直接下属的绩效考核和间接下属的绩效复核工作。
5.负责急推菜品的各部门分配工作和沽清信息的传达工作。
6.负责做好执行总经理临时交办的其它工作。
三、权限1.月（周）计划拟订报批权。
2.服务流程（标准）及相关制度的拟订报批权。
3.部门资产使用管理权。
4.直接下属考核权及间接下属考核复核权。
5. 客户结帐时的优惠打折权。
6. 新品菜肴的定价建议权。
7. 一线员工临时调动及任免权。
8. 本部门部长、主管级员工任免建议权。
质监培训部经理岗位工作说明书一、直接上级：执行总经理直接下级：无二、岗位职责1.负责对店内各部门每月（周）A类工作执行的过程稽查。
2.负责对店内各部门开具的《问题报告单》进行次日的汇总分析和到期日的追踪，结果报执行总经理。
3.负责对各部门工作流程及相关制度执行情况的全面稽查（财务部帐款业务除外），对后勤部门至少每周全面稽查一次，对楼面服务部及出品部每周全面稽查一次。
4.负责对新进员工的员工手册和岗位职责的考核及负责对岗位操作流程的培训。
5.负责协助执行总经理对部门认为可以转正和晋升的新员工进行考核。
6.负责对各部门岗位说明书的汇编和工作流程及制度的日常完善工作。
7.负责对各岗位所出现的共性问题进行相关培训及考核。
8.负责组织按排每月一次的读书日活动。