关于做好企业经营计划和财务预算的通知
通知公司财务年度预算编制启动通知
通知公司财务年度预算编制启动通知尊敬的各位部门负责人：根据公司的发展战略和经营计划，为了更好地规划和管理公司的财务资源，确保公司财务运作的稳健和高效，现决定启动新一年度的财务预算编制工作。
为此，特向各位领导和同事们发出以下通知：一、背景介绍公司作为一家在行业内具有一定规模和影响力的企业，面临着市场竞争激烈、经济形势复杂多变的挑战。
为了更好地应对外部环境的变化，提高公司整体运营效率和管理水平，财务预算编制工作显得尤为重要。
二、目标与意义财务预算是公司财务管理的重要组成部分，通过对收入、支出、投资等方面进行合理规划和安排，可以帮助公司实现以下目标：资源优化配置：合理分配资金和人力资源，提高资源利用效率；风险控制：通过预算编制，及时发现并解决财务风险，降低经营风险；绩效评估：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性，推动公司整体发展。
三、工作安排确定编制时间表：各部门需按照时间表，及时提交相关数据和信息；收集数据资料：各部门根据要求准备相关数据资料，并按时提交给财务部门；编制预算方案：财务部门将汇总各部门数据，编制年度预算方案，并提交给领导审批；调整完善：根据领导审批意见，及时调整和完善预算方案；最终确定：经过多次修改和完善后，最终确定年度财务预算方案。
四、配合要求各部门负责人要高度重视本次预算编制工作，认真组织部门内部人员配合完成相关任务；财务部门将会提供必要的培训和指导，帮助各部门更好地完成预算编制工作；如有任何疑问或困难，请及时与财务部门联系沟通。
五、结语希望各位领导和同事们能够充分理解本次财务年度预算编制工作的重要性，积极配合完成相关任务。
通过大家的共同努力，相信我们一定能够顺利完成新一年度的财务预算编制工作，并为公司未来的发展打下坚实基础。
谨此通知！公司财务部日期：XXXX年XX月XX日。
关于编制年度预算的公司通知
关于编制年度预算的公司通知根据公司的管理要求和业务发展需要，为了更好地规划和控制公司的财务状况，现决定进行年度预算编制工作。
以下是关于编制年度预算的通知事项：目标和原则- 确保公司的财务稳定和可持续发展；- 提供可靠的财务信息和依据，辅助经营决策；- 遵循合规和法律要求，确保预算过程的透明度和准确性；- 采用简单的策略和方法，避免法律复杂性和风险。
编制过程1. 收集和分析公司历史财务数据，包括收入、支出、资产和负债等信息。
2. 调研市场和行业情况，了解潜在的经济和市场风险。
3. 与各部门和项目负责人沟通，了解他们的需求和计划。
4. 制定预算编制时间表和责任分工，确保预算工作的有序进行。
5. 根据公司的战略目标和业务计划，制定预算目标和指标。
6. 进行预算编制和模拟，确保预算的可行性和合理性。
7. 预算评审和修订，根据实际情况进行必要的调整和修改。
8. 最终确定年度预算，并向相关部门和人员进行发布和解释。
预算管理和控制1. 设立预算执行责任人，负责预算的执行和监督。
2. 定期进行预算执行情况的跟踪和分析，及时发现和解决问题。
3. 与实际经营情况进行对比，及时调整预算和经营计划。
4. 制定预算执行考核和激励机制，激发各部门的积极性和责任感。
5. 定期报告和通报预算执行情况，向公司高层汇报预算完成情况和财务状况。
请各部门和相关人员积极配合，按照上述要求和流程参与年度预算编制工作，确保预算的准确性和实施效果。
如有任何问题，请及时与财务部门联系。
谢谢大家的支持与合作！公司管理部门日期。
公司财务年度预算编制通知
公司财务年度预算编制通知尊敬的各部门负责人及相关同事：根据公司管理层的决策安排，为了有效规划和管理公司的财务资源，确保公司财务运作的稳健和可持续发展，现对公司财务年度预算编制工作做出如下通知：一、背景公司财务年度预算是公司财务管理的重要组成部分，通过对公司未来一年的收入、支出、投资等方面进行合理规划和安排，为公司的经营决策提供重要参考依据。
预算编制工作的开展对于公司的长远发展具有重要意义。
二、目标制定合理、科学的财务年度预算，确保公司各项经营活动有序开展；提高公司财务资源利用效率，实现财务收支平衡；为公司未来发展提供资金保障和支持。
三、工作内容各部门根据公司整体战略目标和经营计划，结合自身业务情况，制定下一年度的预算计划；财务部门协调各部门预算计划，进行汇总整理，并根据公司整体情况进行调整和优化；确定最终的财务年度预算方案，并报请公司领导审批。
四、时间安排各部门完成预算计划编制：XX月XX日前；财务部门汇总整理预算方案：XX月XX日；公司领导审批通过：XX月XX日。
五、注意事项预算编制过程中要充分考虑市场环境变化、行业政策调整等因素，确保预算的合理性和可行性；各部门要严格执行预算计划，不得擅自调整使用预算资金；如有特殊情况需要调整预算方案，需提前向财务部门做出解释说明，并报请领导批准。
希望各部门能够高度重视本次财务年度预算编制工作，积极配合，确保按时完成各项任务。
只有通过大家的共同努力和合作，我们才能为公司未来的发展奠定坚实的财务基础。
谨此通知，请知悉并遵照执行。
特此通知。
公司财务部日期：XXXX年XX月XX日。
关于做好公司2024 年度预算管理工作的通知
关于做好公司2024年度预算管理工作的通知公司各部门：根据公司《关于做好 2024 年度全面预算管理工作的通知》（财务〔2023〕22 号）要求，为做好公司 2024 年度全面预算编制工作，加强全面预算管理，提升经营管理水平，现将公司2024年度预算管理工作相关要求通知如下：一、 XXX公司全面预算管理目标XXX公司应严格控制成本，牢固树立过紧日子思想，向管理要潜力要效益，坚持算细账、算实账、算紧账。
在预算编制中落实好费用管控任务，结合年度工作安排合理预计。
各部门预算总额（涉及重点管控事项的合计金额）原则上不超过上年年中压降后的预算总额，各部门归口管理的专业预算原则上不超过上年年中压降后的预算总额（研发投入、薪资、数字化转型等支出可据实考虑），如有特殊情况应单独说明。
各预算归口管理部门应充分发挥归口管控作用，做好相关审核工作。
二、XXX公司预算编制总体要求（一）XXX公司预算编制单位包括公司，相关部门应根据实际情况分别编制单位的预算。
（二）为保证整体预算工作有序进行，要求填报部门和管理部门严格按照时间要求完成预算的填报和审核，逾期填报或审核的项目将不纳入 2024 年度预算。
（三）对于科研经费、采购、社会团体、信息化（统建费用区分公司费用和分摊费用）、数字化转型（统筹费用区分公司费用和分摊费用）、人工、劳务费、中介咨询费、外事费、宣传费工作经费、会议费、培训费等各类归口管理预算，各部门应根据预算归口管理部门的管理要求及相关控制标准来编制预算事项并上报预算归口管理部门审核。
（四）对于科技活动相关劳务费、XXX统建系统使用费、集团统筹研发投入、人资相关保险费、投资及相关中介费、房屋承租、基建、维修、综合行政费用、市场推广活动、运维、区域、财务共享中心费用、档案预算、保密工作费用、品牌建设活动费用、诉讼事项及费用、对外捐赠等各类条线管理预算，各专业预算部门应根据各类事项的管理要求及控制标准来编制预算事项同时做好审核。
通知公司将进行财务预算会议
通知公司将进行财务预算会议尊敬的各位同事：
根据公司年度计划安排，为了更好地制定和执行下一年度的财务预算，提高公司整体运营效率和财务管理水平，特定于本月底召开一次财务预算会议。
具体安排如下：
会议时间
会议时间：XX年XX月XX日（周五）上午9:00
会议地点：公司会议室
会议内容
回顾上一年度财务预算执行情况，总结经验教训；
分析当前市场环境和公司经营状况，确定下一年度的财务目标；
制定下一年度财务预算方案，包括收入、支出、投资等方面；
讨论财务风险防范措施，确保财务安全稳健。
会议准备
请各部门提前做好相关数据统计和分析，准备充分；
请财务部门准备好上一年度的财务报表和预算执行情况汇总；
请各部门主管带领团队参会，共同商讨制定下一年度的财务预算方案。
会议要求
参会人员准时到场，按时参加会议；
参会人员需认真听取汇报，积极发表意见和建议；
会议期间手机静音，保持会场安静。
结语
希望各位同事能够充分重视此次财务预算会议，共同参与、共同努力，为公司未来的发展制定科学合理的财务预算方案。
谢谢大家！
此致
敬礼
公司管理部
XX年XX月XX日。
财政部关于印发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的通知-
财政部关于印发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 财政部关于印发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的通知各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)，各中央管理企业：为了促进企业建立、健全内部约束机制，提高财务管理水平，根据财政部印发的《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企[2001]325号)第十七条的规定，我们制定了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。
现予印发，请结合具体情况参照执行。
在执行中有何问题，请及时反馈我部。
附件：关于企业实行财务预算管理的指导意见中华人民共和国财政部二○○二年四月十日附件：关于企业实行财务预算管理的指导意见为了促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企[2001]325号)有关企业应当实行财务预算管理制度的规定，现就企业财务预算管理工作提出如下指导意见：一、财务预算管理的基本内容(一)预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
(二)企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。
通知关于公司年度财务预算的通知
通知关于公司年度财务预算的通知尊敬的各位员工：根据公司的发展战略和经营计划，为了更好地规划和管理财务资源，公司决定制定年度财务预算。
年度财务预算是公司财务管理的重要组成部分，对于实现公司整体经营目标和长期发展具有重要意义。
现将有关事项通知如下：一、编制背景公司年度财务预算的编制是根据公司经营计划和市场环境变化情况而进行的。
通过对公司各项收入、支出、投资等方面进行合理安排和预测，以确保公司在未来一年内的资金运作和财务状况稳健。
二、编制目的指导经营管理：财务预算是对公司未来一年内经营活动的规划和指导，可以帮助各部门合理安排资金使用，提高经营效率。
控制成本：通过对各项支出进行预算，可以有效控制成本，避免资源浪费，提高盈利能力。
评估绩效：财务预算可以作为考核绩效的依据，帮助公司及时发现问题并采取相应措施。
三、编制原则合理性：预算数额应该合理可行，符合公司实际情况和市场环境。
全面性：涵盖公司各个方面的收入、支出、投资等内容，确保全面考虑。
灵活性：预算应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和公司需求进行调整。
四、编制流程收集信息：各部门根据业务情况提供相关数据和信息。
制定初步预算：财务部门根据收集到的信息编制初步预算方案。
内部审核：各部门对初步预算进行审核和调整。
最终确定：经过多次讨论和修改后确定最终的年度财务预算。
五、执行与监控执行阶段：各部门按照年度财务预算开展业务活动，并及时反馈执行情况。
监控阶段：财务部门对执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出解决方案。
六、沟通与反馈为了确保年度财务预算的顺利执行，各部门之间需要加强沟通与协作，及时反馈执行情况，并在必要时进行调整。
同时，公司将定期组织会议对年度财务预算执行情况进行评估和总结，以不断完善预算管理工作。
希望各位员工能够认真理解并积极配合公司年度财务预算工作，共同为公司的长远发展贡献力量。
谨此通知。
特此通知。
此致敬礼！公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。
通知公司财务部门年度预算编制通知
通知公司财务部门年度预算编制通知根据公司的发展战略和经营计划，为了更好地规划和管理公司的财务资源，特向公司财务部门发出年度预算编制通知。
年度预算是公司财务管理的重要组成部分，对于实现公司整体经营目标、控制成本、提高效益具有重要意义。
希望各位财务部门的同事们认真执行，按照以下要求积极开展年度预算编制工作。
一、年度预算编制目的年度预算编制旨在通过对公司未来一年的收入、支出、投资等方面进行合理规划和安排，确保公司财务活动的合法性、合理性和有效性，为公司的可持续发展提供有力支持。
二、年度预算编制原则合理性原则：预算数额应当客观真实，合理合法，不得虚报、低报或者变相隐瞒。
全面性原则：预算范围应当全面覆盖公司各项收支支出，确保全面考虑各项支出和收入。
灵活性原则：预算应当具有一定的灵活性和可调整性，能够适应市场环境变化和公司经营需求。
三、年度预算编制流程收集资料：财务部门应当与各部门沟通，收集相关资料，包括历史数据、市场走势、经营计划等。
制定指标：根据公司战略目标和经营计划，确定年度预算编制的指标和依据。
编制草案：财务部门根据收集到的资料和指标，编制年度预算草案，并与相关部门进行沟通和协商。
修改完善：根据沟通和协商结果，对预算草案进行修改完善，形成最终的年度预算方案。
上报审批：将最终的年度预算方案上报公司领导进行审批，并根据审批意见进行调整。
四、年度预算编制注意事项数据准确性：确保所使用的数据准确可靠，不得出现错误或遗漏。
合理分配：合理分配各项支出和投资，确保资源利用效率最大化。
风险评估：对可能存在的风险因素进行评估和考虑，在预算中留有一定的风险准备。
五、年度预算编制时间安排初步方案：在XX月XX日前完成初步方案的编制。
内部沟通：在XX月XX日前与各部门进行内部沟通和协商。
最终方案：在XX月XX日前形成最终的年度预算方案并上报审批。
六、结语希望各位财务部门的同事们能够高度重视年度预算编制工作，严格按照要求完成各项任务。
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关于做好2007年度企业经营计划和财务预算工作的
通知
各企业：
为切实做好学校企业的经营计划和财务预算工作，促进企业提升经营管理水平和经营效率，完善企业内部控制机制，推进企业计划管理和全面预算管理，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》（国务院令第378号）和国家、学校有关规定，现就做好2007年度企业经营计划和财务预算工作通知如下：
一、高度重视经营计划和财务预算管理工作。
企业经营计划和财务预算是现代企业管理的重要工具，也是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段，对于企业明确经营目标，优化资源配置，合理使用资金，加强成本费用控制，完善管理机制，考核经营业绩，落实战略目标具有十分重要的作用。
各企业一定要充分认识计划和财务预算工作对企业发展的重要意义，高度重视企业计划和财务预算管理工作，树立全员参与意识，强化组织领导，建立有效的激励约束机制，确保计划和财务预算管理落到实处，使之真正成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。
二、建立和完善计划管理和财务预算管理工作体系。
各企业应当按照公司治理结构的要求，加强经营计划和财务预算编制、执行和监督机制，完善内部控制机制，成立相应的计划管理委员会或其他相应领导机
构，明确计划和财务预算管理的责任人，配备相应工作人员，加大各业务部门之间的组织协调力度，建立和完善计划管理，尤其是财务预算管理制度及信息报送网络体系，规范和细化计划管理工作程序，全面覆盖计划编制、执行监督、评估考核和预算调整等各个工作环节。
企业应当切实加强对所属子企业经营计划和财务预算报告编制工作的指导与监督，落实所属子企业的经营计划、财务预算管理责任，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的工作程序，认真做好各级子企业经营计划和财务预算编制和审核工作，提升企业经营计划和财务预算的总体工作质量。
三、加强企业经营计划管理工作。
各企业应当以战略规划为依据，正确分析判断国内外经济环境、市场条件和政策走向，编制企业年度经营计划。
企业经营计划包括营销计划、生产计划、投资计划和财务预算等。
四、根据企业经营计划，编制企业财务预算管理工作，确保企业经营计划顺利完成。
在编制过程中，应坚持效益优先和总量平衡的指导思想，通过优化整合企业内部资源，确保财务预算安排有利于促进企业经济效益提高和战略目标实现；二是确保财务预算编制的完整性，应当将内部各业务机构和下属子企业、基建项目等所属单位的全部经营活动纳入财务预算编制范围，全面预测财务收支和经营成果等情况；三是已经实行财务预算的企业，要认真总结上年度财务预算编制工作的经验与不足，全面分析预算编制与执行中的偏差和突出问题，在本年度预算编制中有针对性的加以控制。
未实行财务预算的企业，要认真总结和分析上
年度企业经营，尤其是财务经营工作的存在的问题，在编制07年预算过程中有针对性加以控制。
五、加强风险管理，建立和完善企业内部控制制度，建立企业风险预警制度。
六、强化经营计划和财务预算执行和监督。
要加强对计划和预算执行情况的监督与考核，落实计划和预算在企业经营管理中的作用。
一是各企业要在计划和预算编制后，切实将经营计划和财务预算作为指导和控制企业年度经营管理活动的目标和标准，用于控制生产经营全过程；二是加强对经营计划和预算执行情况的跟踪分析与监督反馈，各预算执行单位应当组织专门人员及时跟踪检查经营计划和财务预算的执行情况，按月度、季度进行预算差异分析，定期召开企业生产经营和财务预算分析例会，查找原因、落实责任并提出改进措施；三是根据各单位的业务特点与管理重心，建立健全经营计划和财务预算执行评价制度，形成责、权、利相统一的激励机制，充分发挥经营计划和财务预算的约束与激励作用。
七、严格经营计划和财务预算报告制度。
各企业的经营计划和财务预算管理经过企业经理办公会、企业董事会研究通过后，及时向控股公司报送年度经营计划和财务预算报告及相关资料，不得以任何理由不报送或拖延报送。
对无故不按时报送资料的企业，将予以通报批评，并追究相关责任人的责任。
八、严格经营计划和财务预算工作要求。
企业应强化对经营计划和财务预算的管理与监督，规范运作，以保证经营计划和财务预算报告的
质量。
一是企业报送控股公司的计划和预算报告应与企业内部相一致，严禁两套方案；二是企业必须合理预计未来可能影响其财务状况和经营成果的重要事项，不得蓄意隐瞒；三是企业经营计划和财务预算报经控股公司核准或备案后，不得随意调整，对于计划年度内出现非预期的重大情况确需调整的，应及时报控股公司备案；四是在计划年度终了，控股公司将依据企业年度财务决算结果，对企业经营计划和财务预算执行情况进行核查，对企业主要财务预算指标完成值与预算目标偏离的程度和影响因素进行分析，并将核查和分析结果纳入企业年度和任期经营业绩考核范围；五是对于预算存在质量问题的企业，将要求其整改，对于企业计划和预算严重脱离实际、各相关计划和预算指标不衔接的，将要求企业重新编制报送计划和财务预算报告。
九、各企业必须将2007年度企业经营计划和财务预算于2007年4月6日前上报控股公司资产财务部。
青岛中石大控股有限公司
二〇〇七年三月十二日
经营计划
一、编制的原则和依据
二、经营计划
1、销售计划（按照项目或产品分别编写，主要指标有产量、价格）
2、生产计划（也按照项目或产品分别编写，主要有：生产量、库存量）
3、采购计划(根据生产计划和产品生产定额编制)
4、投资计划(分项目编写)。