2021年浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析随着建筑工程的发展和进步，施工管理在不断探索和创新中提高效率，减少成本，确保工程质量和安全。
本文将分析建筑工程施工管理中的创新管理措施，探讨其在提高施工效率、节约成本、保障质量和安全方面的作用。
一、引入先进的施工技术和设备随着科技的不断进步，建筑施工技术和设备也在不断更新。
引入先进的施工技术和设备能够提高施工效率，减少人力和物力投入，提高施工速度和质量。
采用3D建模技术可以对建筑进行全方位的设计和施工模拟，减少设计错误和施工难点，减少施工过程中的调整，提高施工效率。
引入高效的施工设备，比如塔吊无人操作系统、激光切割机械臂等，也能够提高施工效率，减少人为操作错误，保障施工质量和安全。
二、加强信息化施工管理信息化施工管理是建筑施工管理的一大创新。
通过建立数字化的施工管理平台，能够实现施工计划的实时监控和调整，施工进度和质量的反馈和记录，施工人员的考勤和工作内容记录等。
采用BIM技术对建筑施工进行数字化管理，能够实现施工现场的实时监控和管理。
信息化施工管理还可以实现施工现场的远程监控，减少人员的聚集，保障施工安全。
三、推行精细化、标准化施工管理精细化、标准化施工管理是建筑工程管理的一大趋势。
通过制定详细的施工工艺和标准操作程序，能够实现施工过程的规范化和标准化。
施工作业程序、安全操作规程、材料使用标准等，都可以通过精细化、标准化管理来规范施工过程，提高施工效率和质量，减少安全事故发生的几率。
施工现场的精细化管理是保障施工质量和安全的重要手段。
通过建立精细化的施工现场管理制度，能够实现对施工现场的全方位监控和管理，确保施工质量和安全。
施工现场的布局规划、施工物资的堆放管理、施工现场秩序管理等，都可以通过精细化管理来规范施工现场，改善施工环境，保障施工质量和安全。
五、推行全过程的质量管理全过程的质量管理是建筑施工管理的一大创新。
通过建立全过程的质量管理体系，能够实现从设计、施工到验收的全过程质量管理，确保施工质量。
浅谈建筑工程施工管理及对策创新
浅谈建筑工程施工管理及对策创新此处讲到的建设管控工作是项目从开始建设到完工测验的一个总体时期的管控活动。
当前的建设管控工作对于项目的品质有着非常显著的影响，不但是建设安全的保障，同时还是项目完工测验之后的稳定性等等的保障。
文章以建设管控工作为前提，具体的分析了建设管控相关的创新方法。
标签：建筑工程；施工管理；对策创新由于经济高速前进，此时很多的建筑项目出现在我们的活动之中，建设机构开展建设管控工作的时候也获取了非常多的成就，如今已经开始形成了有着先进的管控思想的建设管控体系。
不过在具体的建设时期，很多全新的技术和材料等的出现，使得建设管控活动也要切实的发展。
这样，建设管控活动的关键点的探索和方法的创新就更加的具有实际的作用。
1 当前建设管控工作的关键点探索1.1 建设技术管控建筑项目的建设特征是时间久，牵扯区域宽，建设工艺非常繁琐，参建者的人数非常多，所以对于建设技术的管控不但关乎到建设工作的合理性和建设速率等，同时还和建设成本有着非常紧密的关联。
对于建设技术的管控工作来说，第一要对图纸分析，要和建设方以及监理等多方做好图纸的交底和会审活动，认真的分析存在的不利现象并且加以处理，而且对工序尽量的优化发展。
第二，建设方要以建设场地的状态和建设方的自身状态为参考信息，积极地开展好设计工作。
第三，做好技术准备活动，针对牵扯到建设活动的新技术或是重要位置的建设技术都要积极的开展准备活动，涵盖技术工作者和管控工作者等等的准备活动，建设方还要指派专门的人对此类建设技术开展监督工作，以此来确保技术的管控活动有序，进而确保项目能够按照设定的进度来发展。
1.2 关于建设物质的量管控通过调查我们得知，很多的材料采办工作者都是借助于一些关系等获取职务的。
很明显他们对于项目的设计不是很了解，很多时候考虑的只是怎样能够节省资金，对于材料的品质和特征等等就不怎么关注，无法实现设定的意义。
施工方要设置专门的人员来开展该项保存活动，进入到场地之后要积极的开展自检活动，而且告知监理方，管控工作者要做好登记活动，而且要开展好保养活动，建设物质的发放要合理，防止浪费问题的出现。
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析建筑工程施工管理是一个复杂而又关键的领域，它涉及到项目计划、资源分配、质量控制、安全管理等多方面的工作。
随着技术和管理的不断发展，建筑工程施工管理也在不断进行创新。
本文将就建筑工程施工管理中的创新管理措施进行分析，并探讨这些措施所带来的影响和效果。
一、信息化管理在建筑工程施工管理中，信息的收集、传递和处理是十分重要的。
传统的管理方式往往依靠手工记录和传递，效率低下且易出错。
而信息化管理则通过各类软件系统和无线通讯技术来实现信息的实时采集和传递，大大提高了管理的效率和准确性。
通过施工现场的监控摄像头和传感器，可以实时监测施工工艺和环境，及时发现问题并采取措施；而通过施工管理软件，可以实现项目进度的在线监控和管理，及时调整资源配置；通过移动办公系统，可以方便管理者随时查看施工情况和下达指令。
信息化管理的优势在于提供了更多的数据和信息，使管理者能够更准确地分析问题并做出决策，进而提高管理的效率和质量。
二、BIM技术BIM（Building Information Modeling）技术是近年来兴起的一种全新的施工管理工具。
BIM技术将建筑的设计、施工、运营等各个阶段的信息都纳入一个三维模型中，实现了各个环节的信息共享和协同。
在施工管理中，BIM技术可以帮助管理者更好地了解建筑物的立面、结构、管道等各个部分，发现设计与施工的矛盾和问题，并加以解决；可以对施工工艺和进度进行模拟和优化，提高施工效率和质量；可以为后期的运营和维护提供全面的建筑信息和数据支持。
BIM技术被认为是建筑工程施工管理的一次革命性创新，它将带来更高效、更智能、更可持续的管理方式。
三、模块化施工传统的建筑工程施工往往是按部就班地进行，这种分散的施工方式容易出现组织混乱、资源浪费等问题。
而模块化施工则是将建筑物拆分成多个标准化的部件（模块），在工厂预制完成后再进行现场组装。
这种方式可以使施工更加工业化和自动化，大大提高了施工效率和质量。
建筑工程施工管理创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业在我国国民经济中的地位日益重要。
然而，在当前建筑市场竞争激烈、施工技术不断更新的背景下，传统的建筑工程施工管理模式已无法满足现代建筑行业的发展需求。
因此，创新建筑工程施工管理，提高施工效率、质量和安全，成为推动建筑行业持续健康发展的关键。
一、建筑工程施工管理创新的意义1. 提高施工效率：创新施工管理可以优化施工流程，减少不必要的环节，缩短施工周期，提高施工效率。
2. 提升工程质量：通过创新施工管理，加强对施工过程的监控和评估，确保工程质量达到设计要求。
3. 增强施工安全：创新施工管理可以有效预防和控制施工过程中的安全事故，保障施工人员生命财产安全。
4. 降低施工成本：通过创新施工管理，提高资源利用效率，降低施工成本，增强企业竞争力。
二、建筑工程施工管理创新的具体措施1. 创新施工组织管理（1）优化施工组织结构，提高项目管理效率；（2）加强施工人员培训，提高施工技术水平；（3）完善施工组织设计，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
2. 创新施工技术管理（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量；（2）加强施工过程监控，确保施工技术符合设计要求；（3）开展技术创新活动，推动施工技术进步。
3. 创新施工成本管理（1）优化施工资源配置，提高资源利用效率；（2）加强成本核算，合理控制施工成本；（3）完善成本管理体系，实现成本动态监控。
4. 创新施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，强化安全意识；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全素质。
5. 创新施工质量管理（1）加强施工过程质量控制，确保工程质量；（2）建立质量管理体系，实现质量动态监控；（3）开展质量检查和评估，及时发现问题并整改。
三、总结建筑工程施工管理创新是推动建筑行业持续健康发展的关键。
通过创新施工组织管理、施工技术管理、施工成本管理、施工安全管理和施工质量管理，提高施工效率、质量和安全，降低施工成本，增强企业竞争力，为我国建筑行业的繁荣发展奠定坚实基础。
建筑工程施工管理和对策创新探讨
建筑工程施工管理和对策创新探讨建筑工程项目的施工管理工作是建筑工程施工建设的重要组成部分，是对建筑工程建设过程中的建筑材料、施工人员和进度规划进行了解记录和总结的重要措施。
对建筑工程的建设进程、建设质量以及建设过程中的安全性都有重要的影响。
随着我国对经济发展过程中的发展质量的要求越来越高，在建筑施工管理过程中，制定全面的建筑管理措施，明确施工管理中的权限和职责，成为保障建筑工程施工质量和施工进程的重要途径。
由于我国建筑工程的施工管理水平还比较低，管理过程中的制度漏洞和责任、安全意识薄弱，如何改善传统的施工管理方法，加强管理对策的创新，成为建筑企业和我国经济发展的共同要求。
1.建筑工程项目施工管理现状分析1.1 管理过程中的权力过于集中，部门沟通不善建筑工程在施工管理过程中，由于施工单位和具体负责的建筑项目不同，在一个建筑工程中往往存在多个建筑部门。
同时，同一个建筑工程在建筑过程中，会设置多个具体的建筑工程管理部门。
在当前的建筑施工管理过程中，建筑企业在管理过程中权力过于集中，这样就导致管理部门无法充分顾及到每个建筑部门中出现的问题和建筑施工过程中的具体细节，对出现的问题和管理漏洞无法及时发现和解决。
当各建筑部门和建筑单位之间发生施工过程中的矛盾冲突，或者需要进行相关资源的调配时，由于权力的集中，各部门之间无法直接进行沟通协调，而管理部门在进行处理的过程中，对具体问题的调查和解决又耗费了大量的时间，这就造成管理效率的下降，影响工程的进度。
1.2 管理制度僵化，管理水平不高我国建筑企业是我国经济发展中的重要建设单位，在市场经济发展過程中，受传统的计划经济体制的影响，市场经济竞争参与程度较低，在进行施工管理过程中，还没充分实现市场经济环境下的管理体制，在管理过程中行政管理色彩浓厚，缺少完善的人力资源管理制度。
建筑工程的建设队伍，往往都是建筑企业临时组建的，稳定性较差。
随着建筑工程承包制度的发展，基础建设单位的建设队伍和管理人员的流动性增强。
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析经济社会的不断发展为建筑行业的快速进步提供了条件，施工管理也显得尤为重要。
本文将结合我国建筑工程施工管理工作现状，对其中存在的问题加以阐述。
同时综合各方面因素考虑，提出相应的解决措施。
从根本上提高建筑工程施工管理质量。
标签：建筑工程;施工管理;管理创新建筑工程施工管理工作质量直接关系到整个工程的施工质量，对建筑工程企业的发展具有重要影响。
基于此，相应企业及管理人员應适时转变以往的管理模式，创新管理手段，紧跟时代发展脚步。
以此进一步推动建筑企业实现长远发展。
1、建筑工程施工管理创新的必要性在经济建设不断发展的时代背景下，建筑行业得以迅速发展。
在此形势下，传统的施工管理模式与理念已然无法适应新的需求。
建筑企业实行创新式管理不仅是自身稳定发展的需要，同时也是时代发展的要求。
建筑企业通过实行有效的施工管理，可以在一定程度上推动建筑市场的健康发展。
且随着生产力水平的逐步提升，科学的施工管理就显得尤为重要，能够在提升管理质量与效率的基础上，为工程质量做出保障。
与此同时，实行创新式施工管理也是优化相关资源配置的主要措施。
建筑工程施工的管理包括对施工人员的管理、技术设备管理、以及一定的物资管理。
利用创新管理，可以实现施工资源的合理配置，为工程的顺利开展提供有利条件[1]。
2、建筑工程施工管理中的问题2.1相应人员素质较低在建筑施工中，施工人员的专业素质直接影响着整体的施工质量，且由于建筑工程施工中通常会涉及到较多的人力资源，同时施工环节较为复杂，就为相应人员提出了更高的要求。
结合实际情况来看，当前阶段内我国建筑企业中的大部分施工人员专业素质不够，技能水平较低，无法满足实际工程需要。
此外，部分施工管理人员并未明确自身职责范围，没有意识到管理工作的重要性，在工作过程中存在着玩忽职守的情况。
在具体管理时，所采用的管理手段缺乏一定的科学性，包括在后续管理阶段内，具有滞后性。
在此情况下管理人员仍运用原有的管理方式与技术，容易产生任务不合格的问题。
浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究
浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究摘要：所谓建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收全过程的管理行为。
现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。
本文从建筑工程施工管理的要点入手，进而探讨工程施工管理的创新对策。
随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。
但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析与对策创新就显得更有意义。
一、建筑工程施工管理要点分析（一）施工技术管理建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。
在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。
其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。
第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。
（二）施工材料管理建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。
施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。
浅谈建筑工程施工管理及创新技术的应用
浅谈建筑工程施工管理及创新技术的应用建筑工程施工管理是一项非常复杂的任务，需要高度的组织能力、面对复杂情况的快速决策能力和协调能力。
同时，随着科技的进步和工程技术的不断革新，建筑工程施工管理也需要不断更新和创新。
本文将从建筑工程施工管理的重要性、现有的管理模式和创新技术的应用等方面进行探讨。
建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工过程中需要协调多种工程师和劳动力，以确保工程能够按时完成，避免资金浪费和重新计划所带来的繁琐工作。
建筑工程施工管理对于项目的成功完成至关重要，它涉及到材料管理、人员管理和预算控制等方面。
如果没有良好的建筑工程施工管理，将很难确保质量和时间，从而影响建筑工程的整体效益。
因此，建筑工程施工管理是建筑工程项目中不可或缺的一部分。
现有的管理模式目前，建筑工程施工管理大多采用传统模式，即项目由一名项目经理负责，项目进程由邮件、电子表格和报告等纸质文档进行跟踪。
然而，这种传统的管理模式存在缺点：工程师和现场人员的沟通不够及时、大量使用纸质文档会增加管理成本、流程中存在人为因素导致项目延迟等。
因此，需要对这种传统的管理方式进行改进。
创新技术的应用在建筑工程施工管理中，信息化技术得到了广泛的应用。
随着智能手机和数据可视化技术的发展，施工管理已经可以实现数字化、实时化、协同化和智能化。
具体应用包括：1. 信息化施工管理系统。
该系统可以对项目的管理过程进行可视化和数字化。
通过实时监测和协调项目进度、资金和人员多种资源，从而有效避免延误和浪费。
2. 无人机。
在项目建设过程中，无人机可用于测量和监测，通过影像图像来获取高精度、高分辨率的空中数据。
无人机在土方、挖掘和运输等方面有很大作用。
3. 建筑信息建模（BIM）。
BIM可与管理系统相互配合，实现三维建模设计，可以帮助工程师更好地预测和解决建筑的问题，大大提高工程设计效率和效果。
4. 设备远程管理。
遥感技术和互联网连接生产线工具可以实现生产监视和设备远程管理。
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2021年浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究
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( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0122
2021年浅谈建筑工程施工管理及对策创新
探究
摘要：所谓建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收全过程的管理行为。
现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。
本文从建筑工程施工管理的要点入手，进而探讨工程施工管理的创新对策。
随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。
但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析与对策创新就显得更有意义。
一、建筑工程施工管理要点分析
（一）施工技术管理
建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。
在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。
其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。
第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。
（二）施工材料管理
建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。
施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。
施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。
（三）施工人员管理
建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。
其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。
在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。
另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。
（四）施工安全管理
建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。
施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。
（五）施工后期管理
在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。
因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不可忽视的作用。
应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。
应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管
理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。
施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。
在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度，从而进一步对施工人员的积极性进行激发，恰如其份的奖励措施能够更好地保证施工后期管理工作的质量。
二、建筑工程施工管理创新对策
建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，方能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。
要创新施工管理工作，就必须从组织机构、技术与观念上入手。
其中观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。
而技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经
营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。
在组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。
从这个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。
除此之外，一般情况下，施工单位并不会仅仅负责一个工程的施工管理，而是同时有数个工程项目同时进行，这就需要施工单位能够很好地处理施工单位与工程项目、工程项目与施工人员之间的利益关系。
而这些实际存
在的问题，只有依靠不断地创新施工管理工作来实现。
由此可见，施工管理创新对于施工单位的社会效益、经济效益与未来的生存、发展的影响已经越来越大。
可以毫不夸张地说，施工单位的施工管理工作的不断创新，才是施工单位在竞争越来越激烈的市场中立于不败之地并谋求发展的重要途径之一。
结语：综上所述，工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。
而施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。
因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。
参考文献：
[1]臧永青。
浅谈建筑施工管理。
[J].科技创新与应用。
2012（3）
[2]张道峰，黄京波。
对建筑工程施工管理的要点分析。
[J].城市建设理论研究（电子版）。
2012（3）
[3]孔繁璞。
探讨建筑工程施工管理中的问题。
[J].城市建设理论研究（电子版）。
2012（5）
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。