企业预算编制的基本原则
预算的编制方法范文
预算的编制方法范文预算是根据企业经营目标和计划，对收入和支出进行预测和计划的管理工具。
它以量化的方式展现了企业在特定时期内的预期经营状况。
编制预算的目的是为了实现企业的经营目标，控制成本，提高经营效益。
下面将介绍一些常用的预算编制方法。
1.预算编制的基本原则预算编制应遵循以下基本原则：(1)目标导向原则：预算必须与企业的经营目标相一致，为实现企业的长期和短期目标提供有效的支持。
(3)合理性原则：预算的编制应兼顾企业的发展需求，合理地安排各项收入和支出。
(4)可操作性原则：预算应具备实施可行的特点，能够实际操作和控制。
(5)灵活性原则：预算应具备一定的灵活性，能够及时应对外部环境的变化。
2.自上而下的预算编制方法自上而下的预算编制方法又称为集中式预算编制方法。
这种方法是由企业的高层管理人员根据企业的整体战略和目标制定的。
在这个过程中，企业的高层管理人员首先制定经营目标和计划，然后根据目标和计划分配预算到各个部门。
各个部门根据自己的需求进一步细化预算，最终形成完整的预算。
这种方法的优点是能够统一企业的目标和计划，确保各个部门的协调性。
缺点是这种方法缺乏对各个部门的参与，可能导致预算的不合理性和实施困难。
3.自下而上的预算编制方法自下而上的预算编制方法又称为分散式预算编制方法。
这种方法是由企业的各个部门根据自己的需求制定的。
各个部门根据自己的经验和专业知识，制定各自的预算，并进行层层上报。
最后由企业的高层管理人员统一审核和整合，形成最终的预算。
这种方法的优点是能够充分发挥各个部门的主观能动性，使预算更具准确性和可操作性。
缺点是可能导致各个部门的目标和计划不一致，需要高层管理人员花费较大的时间和精力进行审核和整合。
4.混合式的预算编制方法混合式的预算编制方法是自上而下和自下而上两种方法的结合。
在这种方法中，企业的高层管理人员首先制定经营目标和计划，然后将预算带给各个部门。
各个部门根据自己的需求和情况进一步细化预算，并与高层管理人员进行沟通和协商。
预算编制管理制度
预算编制管理制度第一章总则第一条为了规范和加强预算编制管理，合理安排资金使用，提高资金利用效率，保障国家和企业的经济效益，根据《中华人民共和国预算法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于预算编制管理的相关工作。
第三条预算编制管理应当坚持“科学决策、合理安排、严格监督、优化配置”的原则，促进资金的合理分配和有效使用。
第四条预算编制管理应当遵循公开、公平、公正原则，做到公开透明，公平竞争。
第五条预算编制管理应当坚持“先期安排、后期监控、及时调整”的原则，及时发现和解决问题。
第二章预算编制的基本原则第六条预算编制应当遵循基本支出优先原则，确保基本民生支出的增加，保障人民群众的基本生活。
第七条预算编制应当坚持收支平衡原则，合理安排支出，确保收入和支出平衡。
第八条预算编制应当遵循效益优先原则，合理配置资金，提高资源利用效率。
第九条预算编制应当遵循节约用地和节约用能原则，提高资金使用效率，减少浪费。
第十条预算编制应当坚持风险防范原则，合理规划资金使用，防范资金风险。
第三章预算编制的程序第十一条预算编制的程序主要包括预算编制、审核批准、执行控制、评价反馈等环节。
第十二条预算编制应当按照上级部门和领导的部署，结合本部门的实际情况，提前做好预算编制工作。
第十三条预算编制应当充分征求相关部门和人员的意见，形成科学合理的预算方案。
第十四条预算审核应当严格按照法律法规和部门规章制度的规定，确保预算的合理性和合法性。
第十五条预算批准应当按照程序，经过合法程序，由相关领导批准后方可执行。
第十六条预算执行控制应当严格按照预算的规定，认真执行，不得擅自调整和挪用资金。
第十七条预算评价反馈应当根据预算执行情况和实际效益情况进行评价，并及时对预算进行调整和完善。
第四章预算编制的责任第十八条预算编制工作应当落实到相关部门和人员，确保责任明确，任务落实。
第十九条预算编制责任人应当严格按照部门要求，认真履行职责，按时完成任务。
预算编制与控制方法
预算编制与控制方法预算编制与控制是企业管理中的重要环节，对于实现企业的经营目标和持续发展具有至关重要的作用。
本文将从预算编制的基本原则、预算编制的步骤以及预算控制的方法三个方面，探讨预算编制与控制的方法。
一、预算编制的基本原则1.客观性原则：预算的编制应基于充分的数据和分析，避免主观臆断的偏差，确保预算的客观性。
2.灵活性原则：预算编制应灵活应对市场变化和竞争环境的变动，随时进行调整和修正，以实现企业的战略目标。
3.可比性原则：预算编制的指标体系应具备可比性，使得各部门和各层级之间可以进行有效的对比和评估，以促进绩效提升。
4.参与性原则：预算编制应充分调动全体员工的积极性和创造力，实现预算的有效执行和目标的实现。
二、预算编制的步骤1.预算制定：制定预算的目标和时间范围，并明确编制预算的责任部门和人员。
2.数据收集：收集各部门和单位的相关数据，包括历史数据、市场数据、成本数据等，为预算编制提供依据。
3.预算编制：根据预算目标和数据分析，逐项编制各项预算，如销售预算、生产预算、成本预算等。
4.预算协调：协调各部门的预算，保证预算的一致性和可行性，同时解决各部门之间的冲突和利益分配。
5.上报审核：将编制好的预算上报给上级领导层进行审核，获得批准后进行下一步的预算执行工作。
三、预算控制的方法1.经济责任制：通过设定责任区间、责任人员和经济指标，实现预算目标的有效控制。
2.经营绩效评估：建立绩效评估体系，根据预算完成情况进行绩效考核，激励优秀员工和部门，同时对未完成预算的进行整改。
3.预算监控：对预算执行过程进行监控和分析，及时发现和纠正偏差，以保证预算的准确性和有效性。
4.预警机制：通过建立预警指标和预警系统，及时警示和应对潜在的风险和问题。
5.持续改进：预算控制过程中要不断总结经验教训，找出问题的原因，并制定改进措施，提高预算控制的精准性和有效性。
总结：预算编制与控制是企业管理中重要的环节，能够帮助企业实现经营目标并持续发展。
预算编制方案
预算编制方案预算编制方案是企业进行资金管理和决策的重要工具，能够帮助企业分配有限的资源、制定明确的目标和计划，并对业务活动进行控制和评估。
以下是一份700字的预算编制方案。
一、编制背景本预算编制方案旨在帮助企业实现财务管理的科学化和规范化，确保企业有效地利用有限的资源，实现经营目标和增强竞争力。
二、编制原则1. 信息准确性和可靠性：在预算编制过程中，应确保所依据的数据和信息准确无误，以减少误差和不确定性。
2. 合理性和可行性：预算的目标和计划应该基于企业实际情况，符合市场需求和企业发展方向，并能够在实践中得以落实。
3. 灵活性和适应性：预算应具备一定的灵活性和适应性，能够根据环境变化和需要进行调整和修订。
4. 控制和监督：预算编制过程应具备严格的控制和监督机制，确保资源的有效分配和使用。
三、编制步骤1. 收集信息：通过对企业内外环境的调研和分析，收集所需的数据和信息，为预算编制提供依据。
2. 制定预算目标和计划：在明确企业使命和战略的基础上，制定具体的预算目标和计划，包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等。
3. 分配资源：根据预算目标和计划，将可用资源分配给各个部门或项目，确保资源的合理利用和平衡分配。
4. 控制和监督：建立预算执行监控体系，对实际情况和预算目标进行比较和分析，及时发现偏差并采取相应措施。
5. 修订和调整：根据实际情况和目标变化，及时对预算进行修订和调整，以确保其可行性和有效性。
四、预算编制的工具和技术1. 会计和财务软件：使用会计和财务软件对数据进行处理和分析，提高编制效率和准确性。
2. 统计分析：通过统计方法对历史数据和市场需求进行分析，为预算编制提供依据和预测。
3. SWOT分析：通过对企业内外环境的分析，识别企业的优势和劣势，确定预算目标和计划的方向和重点。
4. 敏感性分析：通过对关键变量进行变动和测试，分析其对预算的影响，及时调整和制定相应的预算策略。
5. 环境风险评估：对潜在的风险和不确定因素进行评估，制定相应的风险管理措施。
国有企业全面预算的编制及管理之我见
国有企业全面预算的编制及管理之我见引言预算是国有企业管理的重要环节，通过对各项经济活动的计划、预测和控制，有助于提高企业的经济效益和管理水平。
本文将从预算的基本概念、编制原则、管理方法等方面，论述国有企业全面预算的编制及管理。
一、国有企业全面预算的概念全面预算是指国有企业在一个特定时期内，根据经济目标和战略规划，对各项经济活动进行计划、预测和控制的过程。
它涵盖了企业的收入、支出、投资和财务等方面，是企业财务管理的重要工具。
二、国有企业全面预算的编制原则1. 经济目标导向原则国有企业全面预算的编制应以企业的经济目标为导向，确保预算与企业的战略规划相一致，有利于实现企业的发展目标。
2. 客观公正原则国有企业全面预算的编制应客观、公正，基于真实数据和准确的预测，避免主观臆断和片面性，确保预算的可靠性和科学性。
3. 风险管理原则国有企业全面预算的编制应考虑各种风险因素，如市场变化、政策调整等，制定相应的风险应对策略，降低风险对企业经营的影响。
4. 灵活性原则国有企业全面预算的编制应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和经营环境的调整，及时调整预算计划，确保企业的适应性和竞争力。
5. 控制与激励原则国有企业全面预算的编制应既要有一定的控制力度，确保企业各项经济活动的合理性和规范性，又要注重激励机制，激发企业各部门和员工的积极性和创造性。
三、国有企业全面预算的编制方法1. 自上而下的预算编制方法自上而下的预算编制方法是指从企业层面开始，根据企业的战略规划和经济目标，逐级向下进行预算编制。
首先确定企业层面的总预算，然后分解到各个部门和项目，最终形成全面的预算计划。
2. 自下而上的预算编制方法自下而上的预算编制方法是指从各个部门和项目开始，根据实际情况和需求，逐级向上进行预算编制。
各个部门和项目根据自身的需求和限制，提出预算计划，然后合并到企业整体的预算中。
3. 综合预算编制方法综合预算编制方法是指综合运用自上而下和自下而上的方法，根据实际情况和需求，灵活选择适合的编制方法。
预算编制与效益分析
预算编制与效益分析预算是企业在特定时期内为实现经营目标所制定的计划性财务安排。
预算编制是一项重要任务，它要求企业对各项经济活动进行细致的考虑和合理的安排，以确保企业在有限资源的前提下最大限度地实现经营效益。
一、预算编制的概念及目的预算编制是指根据企业的年度经营计划和战略目标，对各项收入、支出、利润以及投资、融资等进行合理的安排和计划。
其目的主要有以下几个方面：1. 提供经济活动的基本框架和规范，明确各项经济指标和目标。
2. 定量地反映企业的收入、支出、利润等经济因素，为管理者决策提供依据。
3. 为企业的资源配置和决策提供基本依据，提高资源利用效率。
二、预算编制的基本原则在进行预算编制时需遵循以下几个基本原则：1. 精确性原则：预算编制应尽量准确地反映实际经济活动的发生和未来趋势，提高预算的可靠性。
2. 综合性原则：预算编制需要综合考虑多个因素，如市场需求、经济环境、成本变化等，全面分析和综合评估。
3. 弹性原则：预算应具有一定的弹性，以应对未来环境的变化和应急情况。
三、预算编制的步骤预算编制具体包括以下几个步骤：1. 收集数据：收集和整理过去的财务数据、市场预测、成本变动等信息，作为编制预算的基础。
2. 制定预算计划：基于企业的战略目标和市场需求，制定各项收入、支出、利润等指标的预算计划。
3. 预算分解：将总预算按照部门、项目等划分为具体的预算，并分配到相应的责任单位。
4. 预算审核：对编制好的预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
5. 预算通报和执行：将预算通报给相关部门，明确责任和目标，实施预算控制和执行。
四、效益分析的方法与重要性效益分析是对预算编制结果进行评估和分析，判断经济活动所带来的效益和回报。
常用的效益分析方法包括成本效益分析、投资回报率分析和经济增加值分析等。
效益分析的重要性主要体现在以下几个方面：1. 评估经济活动的效果和目标达成情况，为管理者做出决策提供依据。
2. 分析投资项目的经济收益和风险，优化资源配置和投资决策。
全面预算编制手册
全面预算编制手册一、概述全面预算编制手册是为了指导各个组织单位在编制预算过程中，确保预算的准确性、合理性和可行性而编制的。
本手册详细规定了全面预算编制的具体步骤、要求、注意事项等内容，旨在提高编制预算的效率和准确度。
二、预算编制的基本原则1. 公平原则：预算编制应公正、公平，不偏袒任何一方，使各方共同满意。
2. 省时原则：预算编制应高效、简洁，避免过多冗余的信息和步骤，提高编制效率。
3. 合理原则：预算编制应合理、科学，基于真实、可靠的数据和全面的调研，确保预算的可行性。
4. 透明原则：预算编制应透明、公开，相关部门和人员可以查阅、核对预算信息，防止信息的滥用和篡改。
5. 可控原则：预算编制应可控、可行，各项预算支出应明确计划和限制，避免预算超支。
三、预算编制的步骤1. 收集资料：收集有关预算编制所需的各类资料，包括过去的预算数据、财务报表等。
2. 制定预算目标：根据组织的发展战略和目标，制定预算编制的整体目标和各个部门的目标。
3. 编制预算计划：制定预算编制的具体计划，包括时间节点、责任人等，确保预算编制按时进行。
4. 收集数据：收集各个部门的实际数据，如销售额、成本、费用等，用于编制预算。
5. 分析数据：对收集到的数据进行分析，找出其中的规律和趋势，为预算编制提供依据。
6. 制定预算方案：根据分析的数据和目标，制定具体的预算方案，包括收入预算、支出预算、投资预算等。
7. 审查预算方案：将制定好的预算方案提交给相关部门进行审查和修改，确保预算的合理性和可行性。
8. 最终编制：根据审查意见进行修改和完善，最终完成全面预算编制。
9. 审批发布：将最终编制的全面预算提交给上级领导或审批部门进行审批，经批准后正式发布。
四、预算编制的注意事项1. 数据准确性：在收集数据和编制预算过程中，要确保数据的准确性和真实性，避免因数据错误导致预算失真。
2. 目标合理性：制定预算目标时，要与组织的战略目标相一致，确保预算的合理性和可行性。
公司预算编制方案细则
公司预算编制方案细则前言公司预算是企业管理中非常重要的一项工作，其目的是规划和安排企业的财务收支，帮助企业实现更好的经济效益。
本文档旨在介绍我们公司的预算编制方案细则，以便我们的员工能够更好地理解和遵守预算编制规定。
预算编制的基本原则预算编制应遵循以下原则：1.合理性原则：预算编制应符合企业发展规划和运营策略，合理考虑业务需求和市场环境。
2.审慎性原则：预算编制应审慎处理各项支出，避免预算与实际财务情况出现较大差异。
3.可行性原则：预算编制应考虑企业的实际经济状况，确保其能够负担和执行。
预算编制程序1. 确定预算编制时间表首先，财务部门应该确定预算编制时间表，包括预算编制开始时间、各个编制环节的时间安排和最终完成时间。
2. 确定编制预算的责任部门预算编制涉及多个部门的协作，应该明确每个部门的责任和任务分工。
3. 收集和分析相关信息在预算编制前，需要收集和分析企业的财务、市场等相关信息。
这些信息包括企业的历史经营数据、市场环境、行业竞争情况等。
4. 制定业务计划负责业务管理的部门应根据市场需求和竞争情况制定业务计划，包括营销计划、生产计划和技术改进计划等。
5. 确定支出预算根据业务计划和资金需求，制定支出预算，包括资本支出和日常运营支出等。
6. 确定收入预算根据业务计划、市场走势和历史业绩，制定收入预算，包括主营业务收入和其他相关收入等。
7. 编制预算方案在以上步骤完成后，各个责任部门应根据自己的任务和预算要求编制预算方案。
8. 组织审核、修改预算方案编制好预算方案后，应对其进行审核和修改。
此阶段的主要目的是保证预算方案合理性和可行性。
9. 提交预算方案在审核和修改后，预算方案应提交给上级部门审批和批准。
预算执行和监控预算编制完成后，需要进行预算执行和监控。
1. 明确预算执行责任人每个部门应指定相应的责任人，负责预算执行和财务报表的编制。
2. 监控预算执行情况监控预算执行情况包括财务报表的审核、支出和收入的核实等，以确保预算执行符合预算方案。
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协调性原则
• 1，协调性原则.预算要有 大量的工作底稿,记载所 有数据的计算依据和生 成过程.文件数据之间要 要相互关连,不能自相矛 盾.预计损益表,资产负债 表,资本支出计划之间,以 及各个项目之间要以公
式相互衔接.
2，一致性原则
一致性原则.预算的口 径与核算的口径必须 一致。否则无法依据 预算对实际结果实施 对比和考核分析。预 算口径与核算单位口 径的一致是个互动的 过程。不能单纯强调 谁服从谁。要强调数 据指标的科学性。
• 总经理审阅后,通常 需要经过若干次反复 调整才能最后确定预 算.
第五步骤,预算草案的审定和修改
• 财务总监要对预算草 案提出评论,并根据 总经理的修改意见会 同各有关部门重新讨 论修改,几次反复后, 直到总经理满意为止.
五,编制预算的基本原则
• 可靠性原则.预算是 建立在一系列假设基 础上的,但是,这些假 设不是没有根据的猜 测,而是必须有可靠 的,可以验证的基础. 以便确保预算记过客 观,并能够回答读者 提出的各种疑问.
假设基础应包括的内容
• 参见预算资料中 ASSUMPTION
七,编制预算
• 销售预算 1,市场预测,(预测销售
量) 按客户,按产品预测预
算年度销售量. 对于长期预算中销售数
量的预测应更多注意 宏观经济因素影响.
销售价格预测
• 分别确定各种产品价 格下降百分比.
• 如果不能明确提出每 种产品的价格走势, 可以综合确定百分比.
• 参见销售预算表格.
2,成本预算
• 变动成本预算 包括直接材料,直接人工和
变动性制造费用. 对预算年度的第一年,以上
年实际资料为基础,考虑 预算年度变动成本变动 趋势,按产品预计预算年 度变动成本. 以后年度的预测,主要是确 定变动成本占销售收入 的比重. 参见成本预测和损益表.
2, 成本预算(续)
制造业企业预算问题
上海大智企什么要编制预算?
• 用来优化企业资源配置.通过预算,人们可以总括地考量 和观察企业的生产能力,加工方式,人力物力财力各个要 素,供应生产销售各个环节之间的配置是否最佳.生产经 营的瓶颈是什么.从而对重新配置企业资源提供信息.
• 使企业管理当局面向未来.管理人员可以利用预算实现 预防性管理.做到未雨绸缪. 它是在标准成本制度上发展 而来的.
3，计算机处理原则
• 目前市场上还没有见到 通用性很强的预算通用 软件。那就要在EXCEL 状态下完成预算的数据 处理。因为手工无法完 成大量工作底稿与预算 表格的自动关联。要确 保底稿变化的时候，预 算一定要自动改变。离 开计算机是不行的。
六，预算的假设基础
• 关键历史数据选定 要列出重要的历史相关数 据，用意揭示预测指标 与这些数据之间的关联 程度。可以作为关键历 史数据列出的可以是： GDP指数，JDP指数，行 业增长指数，客户业务 增长指数，本公司历史 增长数据等等。
三, 编制预算的责任部门和人员
-谁来编制预算?
• 总经理.他需要提出年度经营目标,这个经营目标需要得 到预算的支持,不能相互矛盾, 总经理必须在预算和他的 经营目标之间找到平衡.或者是修改目标,或者是采取措 施,改善预算结果.
• 财务总监. 财务总监是为总经理提供专家智囊服务的.他 必须能够恰当地培训参加预算过程的所有人员,主持公 司的预算编制过程,回答预算管理过程中的所有技术问 题,并承担数据合成和反复修订的责任.
• 预计损益表,预计资产负债表,预计现金流量表.在没有融资业务的 企业里,董事会和管理当局可能不要求提交预计资产负债表和预计 现金流量表,只需编制预计损益表即可.
• 资本支出计划, 用来报告预算年度内需要发生的用于建造或购买 固定资产的投资项目.对于重大项目,还要编制可行性论证报告.包 括项目介绍,投资的必要性,技术的可行性和经济的合理性描述.
第二步骤.建立和修订各项消耗定额和标准
成本.
第三步骤:建立假设基础.
• 需要建立哪些假设基 础,我们将在后面展 开介绍.
• 未来是比确定的.预 算必须对不确定的未 来作出确定性的假设.
第四步骤,数据合成. 各部门完成个别
预算之后,财务总监要负责把诸多个别预算合成起 来,形成公司的统一预算草稿.交总经理审阅.
• 承担预算责任的单位和部门经理. 这些人员将对预算执 行结果承担责任.他们是预算编制的基础环节.
四,预算的编制过程
-编制预算需要经过哪些步骤?
第一步骤, 培训过程. 要使承担责任的单位和部门
经理明白什么是预算,怎样编预算. 年度预算通常在10月 份开始编制,所以要对第四季度的数据作出预测,并把全 年ESTIMATION数据打印出来分发给有关单位和部门, 作为依据.
• 固定成本预算 固定制造费用同样要对上 年实际数据分项目作出 估算,然后要考虑预算年 度影响因素的变化,逐项 目预计第一个预算年度 的固定制造费用,汇总.
以后年度的固定制造费用 同样是考虑宏观方面的 因素,对每年增长幅度作 出预计.
3, 期间费用预算
• 期间费用已经在假设 基础当中作出预计, 可以直接列示于预计 损益表里.
4, 资本支出计划
• 资本支出计划要按照 项目列示,并对付款 日期作出具体安排. 这个计划回直接影响 现金流量表和资产负 债表.并通过改变折 旧影响预计损益表. 要注意公式的连接关 系.
5,预计资产负债表和现金流量表
• 预计资产负债表的方法 很简单,首先要把预计净 利润转移到资产负债表 上,并增加现金.再在把资 本支出计划中的现金支 出额转移到资产负债表 上,增加在建工程,减少现 金.预计当年完工的还要 从在建工程转到固定资 产里.应收应付余额怎么 确定?银行借款怎么确定? 大家想一想.
• 用来分析评价实际结果的优劣.以便针对薄弱环节采取 纠正性措施.没有预算,只能与上年实际比,那就很难说明 问题的.
二, 预算的内容
-预算都包括些什么?
• 经营预算,包括销售预算,生产费用预算,成本预算,采购预算,期间费 用预算.对于在产品和产成品余额波动很小或者是产销平衡的企业, 也可以省略生产费用预算,把生产费用预算和销售成本当成同一个 预算.