动画计划表

动画专业教学计划（非师范本科）一、培养目标动画专业立足21世纪，为社会培养和输送具有敬业精神、创新意识现代艺术观念及实践能力，具备电影、电视动画创作所需要的基础知识及理论，能在电影、电视等媒体的制作岗位上从事动画创意、动画设计和编导及三维电脑动画创作和理论研究方面的专业人才。

二、培养规格1、热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导，以邓小平理论为指南，逐步树立辩证唯物主义和历史唯物主义世界观，坚持社会主义文艺方向，理论联系实际，具有求实创新精神和良好的师德修养，遵纪守法，热心为社会主义现代化建设服务。

2、坚实、系统地掌握本专业所必需的基本理论、基础知识和基本技能，了解中外动画设计现状及新成就，具有较宽的知识面和良好的艺术修养，接受较为正规的动画专业教育，懂得动画设计规律，具有较强的实践和创造能力。

4、通过体育、军事、劳动教育的训练，养成良好的体育锻炼、劳动、卫生习惯，达到大学体育和卫生合格标准，具有健全的体魄和一定的军事素养。

5、掌握一门外语，达到本科四级水平。

三、学制与学位学制：四年。

文学学士四、学程时间安排全学程共208周，其中课堂讲授121周，社会实践（劳动与军训）6周，专业实习3 周，毕业论文2周，毕业设计17周，复习考试16周，寒暑假44周。

学程时间安排表五、额定总学分和总学时构成表六、动画专业教学计划表七、专业主干课程及部分选修课简介动画概论本课程是动画专业必修的基础理论课，是动画专业主干课程。

该课程授课对象为动画专业本科二年级学生，一般在二年级一学期授课。

目的是让学习动画专业的学生掌握必要的基础理论知识，以便进一步学习各种动画专业知识与技能。

动画起源与发展——动画原理，动画的产生，早期动画发展历史，动画分流等; 动画的概念与特征——动画的定义、动画的艺术特征等；动画的分类——叙事分类、形式分类、功能分类等; 动画创作原理——观众心理、动画影片构成、创作法则等；动画创作方法——动画片工艺流程、动画创作分工职责、不同形式动画的制作工艺等。

本课程重视理论与实践结合的教学方法：以课堂讲授为主，观摩影片为辅；同时以电脑多媒体等方式展示文字、图片资料。

动画运动规律动画运动规律是动画专业必修的基础理论课程，运动规律的掌握是学习动画的基础，通过运动规律的学习，掌握运动规律在动画制作中的合理应用，为动画创作打下基础，本课程任务在于研究运动的变化和规律，熟练应用与动画的创作。

动画角色造型设计本课程为动画专业基础课的必修课。

在动画片中角色造型设计是制作一部动画的重要环节，同时动画角色造型设计课是专业技法课中的重点和难点。

通过这门课的学习，使学生掌握动画角色造型设计的基本方法，培养学生在充分掌握角色设计的基础上，达到能够独立创作人物造型的能力，为动画创作奠定良好的基础。

动画环境设计本课程学习如何塑造立体空间的真实感，光源的设定空间与造型透视技法，建筑物的画法，画面中的对比关系，景物的画法，深入剖析动画场景设计的方法。

动环境设计是除角色以外一切对象的造型设计，是塑造影片风格的关键创作环节。

通过本课程的学习，让学生掌握动画环境设计的创作技巧和表现方法。

篇二：flash动画制作兴趣小组活动计划表flash动画制作兴趣小组活动计划篇三：动画公司创立计划书动画公司创立计划书目录一，公司概况1.1项目名称：动画外包项目制作，动画技术院校推广项目项目启动时间公司注册资本金组织架构主营业务盈利模式1.7公司未来五年发展战略及经营目标股权分布二，公司管理层及各部门主要职能2.1董事会职权总经理项目制作部市场推广部教管就业部行政人事部财务部三，行业及市场3.1概念解析4.2动画行业及市场分析5.3我国动画行业发展的瓶颈与不足四，营销策略6.1动画教育培训行业营销策略动画制作服务营销策略五，公司运营成本及投资回报分析7.1筹备期成本 .三年运营成本投资回报分析一，公司概况1.1项目名称：动画外包项目制作，动画技术院校推广项目1.2项目启动时间：2010年4月——初步定于这个时间，在2010年春节之后需要近一个月的时间完成公司创立的前期筹备工作。

对于前期的筹备工作详细情况在下面的内容中说明。

1.3公司注册资本金：五百万——最少三分之一的费用为现金注册，其余为技术资本和实物资本。

现金注册后转入公司账号，为公司的管理成本支出。

组织架构：1.5主营业务：动画外包项目制作动画技术院校推广项目备注：两个项目之间的关系是相辅相成，相互配合的关系。

一方面教育项目为制作项目提供初级制作人员，另一方面制作项目为教育项目提供实训项目制作，从而从整个层次上提高学生的制作水平。

公司发展前期以动画技术院校推广项目为主，当合作院校达到一定数量和质量后转而以制作为主，教育为辅。

这个转折点初步完成于公司创立一年后左右的时间，之所以选择在这个时间完成主要是由于两方面的原因，一是根据目前教育项目的推进程度相对较快，二是公司创立之初制作项目的市场占有率低。

盈利模式：动画外包项目的盈利主要是以承接制作动画项目为主，以制作的作品类型可以分为二维动画制作项目和三维动画制作项目。

以制作项目的品种主要分为广告片，企业宣传片，政府公益宣传片，游戏宣传片，动画片，动画电影及电影特效。

所有这些项目在公司发展初期可以分为常规制作项目和非常规制作项目。

之所以在公司创立前期将项目制作分为常规和非常规，主要是考虑到，一，在公司创建前期制作团队没有搭建完善，对于大型项目的运作有一定难度。

二，由于公司刚成立，市场的运作需要一定时间，所以在短期内很难接到大型项目的制作（这个周期大约在半年到一年的时间），所以制作人员的数量不会保有太多，以降低公司运作成本。

三，常规项目都是比较小的项目，数量多，周期短，人员数量要求少，市场运作周期短。

所以公司创立前期为常规项目为主，争取在短期内回收成本，打造团队，增加市场份额。

从公司创立后，以一到两年的时间为运作周期。

（备注：常规项目是指广告片，企业宣传片，政府公益宣传片，游戏宣传片，建筑宣传片等小型动画制作项目。

非常规制作项目是指动画片，动画电影及电影特效等大型动画制作项目。

）动画技术推广项目盈利动画技术的推广，通过与各地方院校（如地方培训机构，民办或公办职业类的院校，民办或公办的大专类院校）合作办学的形式开展。

将最新的动画技术通过技术输出的形式，派出公司的技术人员承担教学和项目实训，并安排学生毕业后就业。

公司收取学生学费为利润来源。

公司创立之出以地方培训机构和民办职业类院校为主要客户对象。

一，这类院校的学费可以自主控制。

二，这类院校受商业运作模式的影响，在前期市场开拓时在较短时期内可以完成成本的回收。

三，这类院校的合作在教学上可以自主控制，在短期内可以完成学生的专业学习。

便于公司从中抽取优秀技术人员。

1.7公司未来五年发展战略及经营目标2010年4月——2010年12月以完善公司的基础性建设和初创时期的业务试运营为主要目标。

一，完善公司的管理制度，人员培训制度，管理架构，财务制度，业务流程，建立公司的宣传网络，完成公司宣传资料整合。

二，动画技术推广业务的发展范围以北京市，山东省，河北省，河南省为主要地区，其中以三省内的院校为重点客户对象，并在此过程中形成较为完备的教学管理体系，前期的市场战略目的在于打开并维护北京周边省份，做为教育项目的核心基地。

力争在年内完成300万营业额。

三，动画制作业务以小型动画项目为主，兼顾大型动画制作项目，建立行业品牌，打造业内人力资源，建立完善的营销网络为主要目标。

公司初期的业务发展范围以行业划分为主，区域划分为辅的原则。

初创时期以各地区电视台，广告传媒业为主，同时以主要包括北京，天津，山东，安徽为主要地区。

力争年内达到100万的营业额。

2011年1月——2012年12月由于第一年的基础工作的完成，从2011年起，公司的主要目标在于扩大业务范围和市场占有率！一，动画技术推广业务着重做好北方地区的市场，一方面在原有的山东省，河北省，河南省三省市内加大业务推广力度和后期维护，同时开发山西省，安徽省，陕西省市场，兼顾内蒙古，甘肃，宁夏等西北地区，力争开发东北地区。

总体的形成的格局是以华中地区为重点开发地区，华北地区次之，兼顾西北和东北地区，力求年营业额达500万。

二，动画制作业务主要做北方市场兼顾南方市场。

业务开展原则不变仍以行业划分为主区域划分为辅为的原则。

针对不同行业将客户细分（客户分类下面介绍）。

以大型客户为主，中小型客户为辅有方针进行重点公关。

区域的划分以大区的形式的进行，分别为华北，华中，西北，东北四区，其中以华北和华中为重点客户群，东北次之，兼顾西北。

年营业额达到400万。

2013年1月——2015年12月保有和巩固原有业务范围的同时，进行业务的初步转折和拓展。

一，教育项目进行再拓展，这种拓展不是指业务区域的拓展，事实上在经过三年的教育培训后，公司已经初步形成了固定的人才培养基地，人务供给已经能够满足公司的人力资源需求。

所以教育项目的再拓展主要是针对项目深化进行。

一方面是针对动画高端人才的培养，以公司内部培养为主，外部培养为辅的原则，不求人数的多要求人员质量高，从而从整体上提高公司人员技术水平，增加公司核心技术人员。

另一方面，稳定原有的合作办学的各地方校区，增设加盟校区。

第三方面，加大教育项目核心内容的研发，如师资培训，教材研发，实训项目整合等。

力争年营业额达600万。

二，动画制作业务转型，保有并巩固原有的外包项目市场份额，力争在原有的基础上每年的营业额上长升5%，同时增设动画原创，发行，动画衍生产品开发和销售，动画技术的研发等。

其中以动画原创为核心内容，衍生品的开发和发行做为原创的辅助运作。

年营业额达到500万。

三，在南方地区，如杭州，成立动画制作的分公司，针对南方开发市场，运作模式同比于总公司的制作部门。

年营业额达到200万。

四，总公司转型于原创动画产品的开发后，形成集影视动画制作，动画周边产品发行，动画技术培训，动画技术研发为一体的新型科技公司。

年营业额达到1000万——1500万股权分布由于公司初创，为了有效降低资方的风险，以及风险共担的理念，可以适当将部分股权让与中高层管理人员。

中高层管理人员在取的股权后在适当降低工资。

在第五部分中关于中高层管理人员的工资是以没有取得股权的情况下拟定。

资方占整个公司股份的80%，为保证公司中高层管理人员的三年内的稳定性，中高层管理人员的股份占30%。

其中总经理5%，市场总监3%，教学总监3%，行政总监1%，制作总监2%，财务总监1%。

其他中层人员整体占10%。

如区域经理，项目经理等人，单个人的股份以%为起点，视业绩可适当提高。

中高层管理人员的股份分红应在公司有纯利润的情况下进行。

如果公司在前三年出现意外情况解散，公司内所有资产属于资方。