工程部奖惩考核制度
工程部的奖罚制度
工程部的奖罚制度一、奖励机制1. 项目完成奖励：对于按期完成且质量达标的项目团队，根据项目规模和难度，给予团队奖金或额外的休假奖励。
2. 创新提案奖励：鼓励员工提出改进工作流程、提高效率的创新提案，一经采纳并实施有效，给予提案人一定的现金奖励或职位晋升机会。
3. 安全生产奖励：对于长期遵守安全生产规定，无安全事故发生的个人或团队，定期进行表彰并给予物质奖励。
4. 优秀员工奖励：每季度评选出表现突出的员工，给予荣誉证书和小额现金奖励，同时作为年度评价的重要依据。
二、惩罚机制1. 延误工期处罚：对于未能按时完成项目任务的个人或团队，根据延误的程度和影响，给予警告、罚款或降级处理。
2. 质量问题处罚：对于导致工程质量问题的责任人员，根据问题的严重性，采取返工修复、扣除奖金或停职检查等措施。
3. 安全事故处罚：对于违反安全生产规定造成事故的个人或团队，根据事故的严重程度，执行罚款、停职培训甚至解雇等处罚。
4. 违规行为处罚：对于有贪污腐败、弄虚作假等严重违规行为的个人，一经查实，立即解除劳动合同，并依法追究法律责任。
三、奖惩程序1. 所有奖惩决定需经过部门负责人审核，并由人力资源部门备案。
2. 对于奖励事项，应当在全体员工会议上进行公布，以示公平公正。
3. 对于惩罚事项，应当给予当事人陈述和申辩的机会，确保处理结果的合理性。
4. 奖惩记录将作为员工档案的一部分，用于日后的绩效评估和职业发展规划。
四、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由工程部门负责解释。
2. 如有与公司其他管理规定冲突之处，以公司规定为准。
3. 本制度每年至少进行一次评审，以确保其与时俱进，适应企业发展需要。
工程部部门考核制度
工程部部门考核制度一、制度背景随着企业的发展壮大，工程部门在整个企业中扮演着重要的角色。
工程部门的绩效直接影响着企业的发展和成长。
因此，建立科学合理的考核制度对于工程部门的管理至关重要。
本文将就工程部门考核制度展开讨论，旨在为工程部门的管理和发展提供有效的参考。
二、制度目的1.激励团队成员：通过考核制度，激励工程部门的团队成员积极进取，提高工作效率和质量。
2.规范行为表现：借助考核制度，规范工程部门的员工行为表现，促进工作流程的规范化和标准化。
3.提升绩效水平：通过考核制度，评价工程部门的绩效水平，指导员工定位和发展，提升整体绩效水平。
4.营造良好氛围：通过考核制度，促进工程部门的员工之间的竞争和合作，营造良好的工作氛围。
三、考核内容1.完成项目进度：工程部门的主要任务是负责项目的设计、施工和评估，因此完成项目进度是考核的重要内容之一。
要根据项目的具体要求，设定合理的进度计划，并确保团队成员按时完成任务。
2.项目质量：项目的质量是工程部门考核的另一个重要指标。
要求工程部门重视项目的质量控制，确保项目达到客户要求的标准。
3.团队协作：工程部门是一个团队，团队协作能力直接影响工程项目的成功与否。
因此，团队协作是考核内容之一，要求工程部门的成员相互合作，共同完成项目任务。
4.创新能力：工程部门需要不断创新，提升技术能力和解决问题的能力。
要求工程部门的团队成员具备创新精神，能够提出新的想法和解决方案。
5.安全生产：工程部门是一个高风险的部门，安全生产永远是第一位的。
要求工程部门的成员遵守安全规定，保障安全生产。
四、考核方式1.定期考核：工程部门的考核需要定期进行，一般可以按季度或半年为一个考核周期，每个周期结束时对工程部门成员进行综合考核。
2.绩效评价：绩效评价是工程部门的考核方式之一，主要评估工程部门成员在项目进度、项目质量、团队协作、创新能力等方面的表现。
3.360度评价：360度评价是一种全方位的评价方式，除了由主管对员工进行评价外，还包括同事、下属和客户等多方评价，全面了解员工的表现。
工程部节点奖罚制度
工程部节点奖罚制度一、目的与原则制定工程部节点奖罚制度的目的，在于明确各参建方的责任与义务，强化工程质量意识，确保工程进度符合既定目标。
该制度以公平、公正、透明为原则，确保各项规定能够得到有效执行。
二、节点设定工程部需根据项目实际情况，将整个工程划分为若干个关键节点，每个节点都应有明确的完成标准和时间节点。
例如，地基施工完成、主体结构封顶、内外装修完工等均可作为关键节点。
三、奖励机制1. 进度奖励对于提前完成工程节点任务的团队或个人，将给予一定的现金奖励或额外的休假权利等激励措施，以此鼓励团队成员积极工作，争取提前完成任务。
2. 质量奖励若工程节点在质量检验中达到优良等级，相关责任单位和个人将获得相应的质量奖金或其他形式的表彰。
3. 创新奖励鼓励团队成员在施工过程中提出创新方案和改进措施，一旦被采纳并成功实施，将给予适当的奖励以激发创新动力。
四、处罚机制1. 延误处罚未能在规定时间内完成节点任务的团队或个人，将根据延误的程度和原因进行扣款、警告或其他形式的处罚。
2. 质量问题处罚若工程节点存在严重质量问题，除要求返工外，还将对相关责任单位和个人进行罚款、降级或其他纪律处分。
3. 安全违规处罚违反安全生产规定的个人或单位，将受到相应的经济处罚及行政处理，严重者甚至可能面临法律责任。
五、考核与执行1. 定期考核工程部应设立专门的考核小组，负责定期检查各节点的完成情况，并依据本制度进行奖罚。
2. 公开透明所有奖罚结果需向全体参建人员公示，确保过程的公开透明。
3. 及时反馈对于奖惩结果，应及时反馈给相关单位和个人，以便其认识到自身表现的优劣，并在后续工作中做出调整。
六、附则本奖罚制度自发布之日起生效，由工程部负责解释和修改。
所有参与本项目的单位和个人均应遵守本制度，违者将受到相应的处理。
工程部绩效考核管理制度
工程部绩效考核管理制度一、引言工程部是公司的重要部门之一，承担着项目的规划、设计和实施工作。
为了提高工程部的工作绩效，制定一套科学、合理的绩效考核管理制度势在必行。
本文将介绍工程部绩效考核管理制度的制定背景、目的、内容和实施步骤。
二、制定背景随着市场竞争的日益激烈，公司内部各部门间的合作与竞争也日益加剧。
工程部作为项目的执行主体，其绩效直接关系到公司整体的发展，因此有必要建立绩效考核管理制度，有效评估和激励工程部的工作表现。
三、制度目的工程部绩效考核管理制度的制定旨在：•评估工程部的绩效表现，为公司提供决策参考；•激励工程部员工提高工作效率和质量；•促进工程部内部合作与团队精神的形成；•建立健康的绩效考核文化，营造奋斗向上的工作氛围。
四、制度内容1. 绩效考核指标工程部绩效考核指标应包括项目进度、质量、成本、安全等方面指标，并根据工程部的具体职能和工作特点进行科学制定。
2. 绩效考核标准制定绩效考核标准，明确各项指标的评分标准、权重及评定方法，确保考核公正、客观。
3. 绩效考核周期规定绩效考核周期，一般建议设定为半年或一年一次，确保及时评估工程部员工的工作表现。
4. 绩效考核程序工程部绩效考核程序包括绩效目标设定、数据收集、绩效评定、结果反馈和绩效改进等环节，全面、系统地评估工程部员工的工作表现。
五、实施步骤1. 制定绩效考核计划由工程部领导和人力资源部门共同制定绩效考核计划，明确考核指标、标准和程序。
2. 培训和沟通开展绩效考核相关培训，确保工程部员工了解绩效考核制度并参与沟通，提高执行效果。
3. 绩效考核执行按照制定的绩效考核计划执行，收集评估数据，进行评定，并向工程部员工反馈评定结果。
4. 绩效改进根据评定结果和反馈意见，进行绩效改进，帮助工程部员工提高工作表现。
六、总结工程部绩效考核管理制度是提高工程部绩效的有效手段，通过科学、合理地制定考核指标和标准，能够激励员工提高工作效率和质量，建立团队合作精神，实现工程部的高效运转。
工程质量检测奖惩考核制度
工程质量检测奖惩考核制度一、奖励制度：1. 优秀工程质量检测人员将获得以下奖励：- 技术质量方面：提升质量技术，取得一定技术成就者，奖励一定金额。
- 工作业绩方面：完成工作任务优秀者，奖励一定金额。
- 品德修养方面：遵守岗位纪律、团结同事者，奖励一定金额。
2. 优秀工程质量检测团队将获得以下奖励：- 团队整体技术质量方面：团队成员取得技术成就，团队奖励一定金额。
- 团队整体工作业绩方面：团队完成工作任务优秀者，团队奖励一定金额。
- 团队整体品德修养方面：团队成员遵守岗位纪律、团结合作者，团队奖励一定金额。
3. 公司定期评选“工程质量检测优秀员工”和“工程质量检测优秀团队”，并进行奖金发放和表彰。
4. 工程质量检测人员在工作中提出建议和改进建议被采纳并取得一定效果者，奖励一定金额。
5. 公司设立工程质量检测技术创新奖金，对工作中提出创新技术解决方案并取得显著效果者，奖励一定金额。
二、惩罚制度：1. 工程质量检测人员存在严重差错、失职失责等违规行为将受到以下处罚：- 警告：口头警告或书面警告。
- 罚款：根据具体情况给予一定金额的罚款。
- 记过、记大过、记德性：根据失职失责的严重程度给予不同的处分。
- 辞退：情节严重者，将予以辞退处理。
2. 工程质量检测人员与他人串通作弊、收受贿赂等严重违规行为将受到以下处罚：- 即时解除劳动合同。
- 吊销职业资格证书。
- 移交有关部门处理。
3. 工程质量检测人员对工作中发现的问题敷衍了事、迟延不办等行为将受到以下处罚：- 警告：口头警告或书面警告。
- 降级处理。
- 转岗处理。
4. 公司建立工程质量检测人员考核档案，对违规行为进行记录并留存，作为评定考核结果的重要依据。
通过上述奖惩考核制度的建立，可以有效激励和约束工程质量检测人员的工作行为，提高工作质量和效率，确保工程质量和安全。
同时，还能增强员工的责任感和使命感，营造和谐的工作氛围，促进工程建设的可持续发展。
希望公司能够认真执行奖惩考核制度，严格管理工程质量检测人员，确保工程施工质量的稳步提升。
工程部管理人员绩效考核管理制度
工程部管理人员绩效考核管理制度一、背景和目的为了提高工程部管理人员的工作质量和效率，确保项目的顺利进行，特制定本绩效考核管理制度。
通过明确绩效考核的内容、标准和流程，实现对工程部管理人员的有效评估和激励激励，提高团队的凝聚力和工作动力。
二、考核内容1.项目管理能力：包括项目的规划、组织、协调、控制和审核能力，能否按时保质完成项目任务等。
2.团队管理能力：包括对团队成员的管理和协调能力，能否使团队成员有效配合，提升整体工作效能。
3.工作效率：包括任务的分解、合理的工作计划与执行，工作的安排是否合理高效，能否按时完成工作目标等。
4.沟通协调能力：包括与项目组内外的有效沟通、协同合作、解决与处理问题能力。
5.创新能力：包括对项目工作的创新思维，能否提出有效的改进方案和解决问题的方法。
6.专业技能：包括工程项目管理技能、领域专业知识和技术能力的掌握与应用。
三、考核标准根据不同层级的职责和权责要求,制定具体职责和权责指标，对工程部管理人员进行绩效评估。
1.项目经理：（1）项目计划：项目启动，同步进行计划；（2）项目实施：按时、按质完成项目任务；（3）项目控制：根据项目进展，及时调整资源，避免项目延期；（4）质量控制：根据项目计划，监督和控制项目的质量；（5）客户满意度：根据客户的要求，提前解决问题，确保项目进展。
2.主管工程师：（1）任务分配：根据项目需求，合理分配任务给下属；（2）任务监督：对下属任务的质量，及时做出反馈；（3）团队管理：有效协调团队成员，提高团队的凝聚力；（4）问题解决：对团队成员的问题给予帮助和解答；（5）技术支持：提供技术支持和指导给团队成员。
3.工程师：（1）工作计划：按时完成工作计划；（2）工作质量：工作结果符合规定的质量标准；（3）沟通配合：能够积极配合团队共同完成任务；（4）问题解决：有能力独立解决一些常见问题；（5）工作创新：提出一些工作改进和提升的建议。
四、考核流程1.目标设定：工程部管理人员和上级确定年度工作目标，并明确考核内容和标准。
融创工程部绩效考核制度
融创工程部绩效考核制度一、制度目的为了激励和引导融创集团工程部员工不断提升工作效率、提高工作质量、促进团队协作，特制定本绩效考核制度。
本制度旨在明确融创集团工程部员工的绩效评估标准、绩效考核流程以及奖惩机制，以实现有效管理和全员激励。
二、考核对象范围本绩效考核制度适用于融创集团工程部所有员工，包括但不限于项目经理、工程师、设计师、项目助理等。
三、考核指标体系1. 项目执行能力：包括项目计划制定与执行、项目资源调配及风险控制等方面的评估；2. 工作质量：衡量员工在工作中的精度、准确性和创新性；3. 团队合作能力：评估员工在团队协作中的积极性、配合度和贡献度；4. 绩效目标达成情况：根据设定的绩效目标，评估员工完成情况；5. 专业技能和知识储备：评估员工的专业技能和知识水平。
四、绩效考核流程1. 制定绩效目标：每年初，由上级领导与员工一起制定个人绩效目标；2. 绩效过程管理：中期和末期进行定期绩效评估，记录员工的工作表现；3. 绩效总结与奖惩：年底根据员工绩效评估结果，进行总结并公布，根据绩效给予奖励或处罚；4. 考核结果反馈：通过定期面谈形式，向员工反馈评估结果，并进行绩效调整。
五、奖惩机制1. 奖励制度：优秀员工将根据其绩效评估结果获得奖金、晋升机会、荣誉证书等奖励；2. 处罚制度：绩效评估不合格的员工将受到降薪、停职、解雇等处罚。
六、制度实施与完善1. 本绩效考核制度自发布之日起正式实施；2. 各级管理人员要严格按照制度执行，不得私自变动考核规则；3. 每年对考核制度进行一次绩效评估，不断优化改进；4. 员工对制度有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
七、总结融创集团工程部绩效考核制度旨在激励员工提高工作效率、提升工作质量，促进团队协作。
通过科学的绩效评估和奖惩机制，为公司建立高效、协作、创新的企业文化，提升公司整体竞争力。
希望通过全体员工的共同努力，实现融创集团工程部的可持续发展。
物业工程部的绩效考核制度(3篇)
物业工程部的绩效考核制度一、绩效考核的背景和目的随着现代物业管理的发展，物业工程部在物业公司的运营中起着重要的角色，负责着物业设施的维护和保养工作。
为了推动物业工程部的工作质量和效率的提升，建立一套科学合理的绩效考核制度是非常必要的。
绩效考核的目的在于激励员工的工作积极性和主动性，及时发现和解决工作中存在的问题，提高工作质量和效率，为物业公司的发展提供有力的支持。
二、绩效考核的原则和指标1.公平性原则：绩效考核必须公平、公正、公开，员工之间的差异要根据实际工作表现进行评判。
2.透明性原则：绩效考核方案及指标必须向员工明示，遵循公平竞争的原则，让员工清楚了解自身的工作目标和绩效要求。
3.科学性原则：绩效考核指标必须符合工作的实际情况，能够反映员工的工作能力和业绩，准确评估员工绩效。
4.有效性原则：绩效考核必须能够及时发现工作存在的问题，并促使员工纠正和改进，达到提高工作质量和效率的目标。
绩效考核的指标可以从以下几个方面进行考虑：1.工作质量指标：包括设备维修的质量、效率和准时率等。
例如，设备维修的质量可以通过客户满意度、维修工单完成率等来评估。
2.工作效率指标：包括设备维修时间、维修费用控制等。
例如，设备维修的平均修复时间和维修费用占比等。
3.安全管理指标：包括工作过程中的安全纪律、事故率等。
例如，工作过程中的安全事故、事故率和事故处理情况等。
4.团队协作指标：包括团队内部的合作和沟通。
例如，团队内部的合作情况、问题的解决能力等。
三、绩效考核的流程和方法1.确定考核周期：绩效考核的周期一般可以选择为半年、一年或其他合适的时间段，根据工作的特点确定。
2.制定考核指标：根据工作的特点和目标，确定相应的考核指标和权重，综合考虑多方面的因素，确保考核指标的全面性和科学性。
3.设定考核标准：根据考核指标，制定相应的考核标准，例如，客户满意度分为三个等级：优秀、良好、一般；维修工单完成率分为三个等级：高于90%、80%-90%、低于80%等。
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工程部奖惩考核制度
一、目的
为保障设施设备的正常运行和提高员工的工作积极性与综合技能水平，对管好、用好、维护好设备的集体或个人，工程部将严格贯彻“奖优罚劣”的基本原则，即：
1、有功必奖，有过必罚
2、制度面前，人人平等
工程部的每位员工均应严于律己，不折不扣地执行公司和部门的各项规章制度，充分发挥自己的聪明才智，努力把自己塑造成行业的精兵，并通过创造优异的工作成绩，保证自己得到相应的物资利益，展现自己优秀的个人魅力，赢得客户和同事的尊重。
各级人员应公正客观地对待奖励及处罚制度，奖惩的根本目的在于公正评价员工的工作表现，奖优罚劣，努力把本部门的每个员工培养成作风优良、技术过硬的优秀人材，促进员工与部门工作的健康发展。
一、奖励办法
1．奖励
工程部员工有如下先进事迹者，本部门将按照贡献大小，给予精神奖励和物质奖励。
1）对所管设备有完备的运行与维修记录者，加25—50元；
2）对设备做到合理使用及时维护保养，保持设备良好工况者，加25—50元；
3）及时发现事故隐患，并提出具体解决措施及方案，防止或避免了事故发生，使设备未受损失者，加25—50元；
4）为保护公司及业主财产不受侵犯，勇于同违法违规行为作斗争，保护财产有功者，加25—50元；
5）受到客户口头或书面表扬者，加50－100元，事迹突出（经核实后）可特殊奖励；
6）对设备改造提出合理化建议，提高设备运行能力，减少运行能耗，降低运行维护成本，改善设备技术状况，并发挥其最佳效能者，加50—100元；
2．处罚
设备运行维修人员有如下行为者，根据情节轻重分别给予不同的的行政处分、经济处罚，情节特别严重的将予以辞退或除名。
1）不重视设备的维护、保养，使设备长期失修，导致设备故障频繁的，减25—50元；
2）对设备长期超负荷运行不及时处理，隐瞒事故隐患不上报者减25—50元；
3）运行、操作人员严重失职或不按操作规程擅自操作造成事故，使设备、人员受到损害者减50—100元；
4）非操作人员擅自操作、使用和拆卸设备，影响正常运行者减25—50元；
5）对领导的批评教育置若罔闻，屡教不改者减25—50元；
6）一个月内迟到次数累计5次的减50—100元；
7）上班时间聚众饮酒、赌博者减25—50元；
8）在设备事故发生后的调查过程中隐瞒事实真相，甚至嫁祸他人者减50—100元；
9）不服从领导的工作安排，挑起矛盾者减50—100元；
10）对揭发自己错误、缺点的同事打击报复者减50—100元；
11）一月内3次被客户有效投诉者减100—250元，直至除名处理；
12）违法乱纪，被国家政法部门打击，处罚者减100—250元，直至除名处理。
二、奖惩类别
（一）表彰奖励类
1．部门优秀员工
由各班组推荐、民主评议，报部门决定，每季度一次；
2．优秀管理人员奖
用于奖励班，组长，按公司要求，由部门负责人决定人选，并按要求书写详细的
评估报告后，报公司批准，每年进行一次；
3．特殊情况下出现的优秀个人，先进事迹，将随时实施奖励，不受常规奖励时间限制。
（二）处罚类别
处罚分为“行政处分”和“经济处罚”两种形式。
二者可同时使用。
1．行政处分分为：
Ａ、口头警告：一月内在工作中犯一般性过失１—３次时由主管领导确定并处以罚
金，有效期为当月
Ｂ、书面警告：一个月在工作中犯一般性过失达3次以上或严重过失1次以上者由
所在班组建议，由部门主管决定，并处以罚金，有效期为当月，并记录在案。
Ｃ、辞退：三个月中累计受到两次或两次以上书面警告者，由部门主管提交公司批
准。
注：每月奖励最高者，该员工就是本月优秀员工，如一年内连续五个月被评为月度优秀，该员工就是年终部门优秀员工；连续两个月被评为月度最差，工程部根据该同志的实际情况，报请公司行政部将该同志转为试用员工，重新使用或辞退。
物业工程部
二00年五月二十一日
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，
她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，
她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，
她含着笑，背了团箕到广场上去
晒好那些大豆和小麦，
大堰河，为了生活，
在她流尽了她的乳液之后，
她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；
在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，
为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，
为了他，走到她的身边叫一声“妈”，
大堰河，把他画的大红大绿的关云长
贴在灶边的墙上，
大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；
大堰河曾做了一个不能对人说的梦：
在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，
坐在辉煌的结彩的堂上，
而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………
大堰河，深爱她的乳儿！
大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，
她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，
五个儿子，个个哭得很悲，
她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，
大堰河，已死了，
她死时，乳儿不在她的旁侧。
大堰河，含泪的去了！
同着四十几年的人世生活的凌侮，
同着数不尽的奴隶的凄苦，
同着四块钱的棺材和几束稻草，
同着几尺长方的埋棺材的土地，
同着一手把的纸钱的灰，
大堰河，她含泪的去了。
这是大堰河所不知道的：
她的醉酒的丈夫已死去，
大儿做了土匪，
第二个死在炮火的烟里，
第三，第四，第五
而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。
当我经了长长的飘泊回到故土时，
在山腰里，田野上，
兄弟们碰见时，是比六七年
1072
1046
翻译
将要偏西的太阳,映着红艳艳的花树和青翠的山峰,
广阔的原野上,碧绿的草色一望无边无涯,
游人们顾不得春天即将结束,
还在亭前来来往往,踏着地上的落花
这首诗写暮春时节一望无际、郁郁葱葱的美景,写了暮春时节草木青翠、落红满地的特征。
表达了游人对此怀着喜爱和恋恋不舍的感情
诗离不开景物的描写，诗歌的意境是通过景物来表现的。
因此，要体味一首诗的意境，可从诗中描写的景物着手。
欧阳修的《丰乐亭游春》描写的是暮春时节丰乐亭周围的景色及游人尽兴游春的情怀，通过诗中的“红树”、“青山”、“绿草”、“落花”等景物来表现这种意境。
此篇写惜春之情。
美好的春天即将过去，丰乐亭边落花满地。
到了红日西斜时，游人们还依依不舍，在亭前盘桓，欣赏着暮春景色。
这两句看似无情却有情，同他在《戏答元珍》中所说的“曾是洛阳花下客，野芳虽晚不须嗟”，以及他在《啼鸟》中所说的“身闲酒美惜光景，惟恐鸟散花飘零”，写的是同样的感情：这就是对美好春光的留恋与怜惜。
东大学任教。
1926年底返沪后主持创造社出版部工作，主编《创造月刊》、《洪水》半月刊，发表了《小说沦》、《戏剧论》等大量文艺论著。
1928年加入太阳社，并在鲁迅支持下，主编《大众文艺》。
1930年3月，中国左翼作家联盟成立，为发起人之一。
12月，小说《迟桂花》发表。
1933年4月移居杭州后，写了大量山水游记和诗词。
1936年任福建省府参议。
1938年，赴武汉参加军委会政治部第三厅的抗日宣传工作，并在中华全国文艺界抗敌协会成立大会上
当选为常务理事。
1938年12月至新加坡，主编《星洲日报》等报刊副刊，写了大量政论、短评和诗词。
194念碑上，也将永远铭刻着郁达夫烈士的名字。