酒店工资与效益挂钩方案模板

酒店工资与效益挂

钩方案

《酒店工资与效益挂钩方案》

又称: 浮动效益工资

总说明:

为深化企业改革, 并遵循董事会提出的: ”外部树形象, 内部求效益”的治店大纲, 激励全店员工的工作积极性, 确保董事会下达的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成, 自4月1日始, 酒店的薪金体系, 执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案, 本方案包括三大部分: 浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。

一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、

年度的经营指标数, 并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定”经营指标确认书”。

二、月度以每月1日——每月30日( 31日) , 为月份考核的

结算时间, 并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金; 年度的每年的1月1日——每年的12日31日为年度的考核的结算时间, 并以此为计算根据发放年度的双薪, 作为年度的总奖金。

三、全店的考核分为”三大板块”, 即一线经营部门, 特殊经

营部门和后勤部门, 具体明确如下:

一线经营部门:

前厅部: 含部门经理、总台、总机、商务中心、礼宾部、文员

客房部: 含部门经理、客房中心、楼层服务员、楼层卫生员、洗衣房、 PA部、花工、文员

餐饮部: 含部门经理、各餐厅经理、主管、领班及全体服务员、迎宾员、文员

含厨师长、全体厨房的生产及工作人员

含会议部服务人员

康娱部: 含部门经理( 现暂缺) , 文员( 仓管员) 。

以现在康娱部具体情况, 康娱部内部再分成”三个小

板块”, 分别进行考核。

( 1) 第一小板块: 清吧里酒店一方( 甲方) 的所有服务人员( 2) 第二小板块: 夜总会里KTV和演艺吧的主管、领班、

领位以及所有服务人员

( 3) 第三小板块: 桑拿中心( 包括美容美发) 里的主管、领

班以及全体服务人员

( 4) 康娱部: 康娱部经理、文员( 仓管员) 等, 可按上述三

个板块的平均奖计算。

※承包与协作部分: 游戏厅、棋牌室、名仕商场、员工

楼小卖部等, 按不同协议内容, 人员

与收入均归酒店。

特殊经营部门:

市场营销部: ( 含市场营销部经理、销售代表、文员、美工)

后勤部门:

( 1) 总经理办公室: 含总经理、副总经理、秘书、大堂副理、行政司机

( 2) 财务部: 含部门经理、会计部、成本部、运作部

( 所有收银员) 、电脑部、信贷部、

仓储部、文员

( 3) 人力资源部: 含部门经理、人事主管、培训主管、文

员、员工食堂、员工宿舍

( 4) 工程部: 含部门经理、运行部、维修部、文员( 仓管员)

( 5) 质检部: 含部门经理、质检员

( 6) 保安部: 含部门经理、保安中心、消防中心、全体

保安人员、文员( 若保安部由

寿光市保安公司接管, 则只含部门经理

一人, 其余人员统统不计内)

( 7) 采购部: 含采购部经理、采购员、内勤文员

※若今后工作需要产生总经理助理、总监等职务, 则根据其工作责任范围, 另行计算归属。

四、各营业部门的”经营指标确认书”签认后, 必须送一份

交至财务部备考, 财务部将根据每个营业部门的当月实际完成的营业收入, 计算每一个营业部门的浮动效益工资和超产奖金, 报总经理审批后发放。

五、浮动效益工资, 仅和全店各个部门的领班级以上( 包括领

班级的人员) 的管理人员挂钩;

超产奖金: 则和全店各个部门的全体员工全部挂钩。

六、浮动效益工资的计算方法:

1、全店领班级以上( 包括领班级) 管理人员的基本工资和

当月营业指标完成情况相挂钩, 即当月浮动效益工资,

普通员工的工资不参与浮动。

2、全店领班级以上( 包括领班级) 管理人员的基本工资计

算方式为: 每人的职务岗位等级工资的80%为基本工资,

其余20%为各种津贴。津贴部分( 即20%) , 则不参与

浮动。

比如: ( 1) 某领班, 每月职务岗位等级工资为750元, 则其

中80%=600元为基本工资数, 每月参与浮动,

其余20%为各类津贴, 不参与浮动。

比如: ( 2) 某部门经理, 每月职务岗位等级工资为1600元,

则其中80%= 1440元为基本工资数, 每月参

与浮动, 其余20%为各类津贴, 不参与浮动。

其余类推。

3、第一板块的领班级以上管理人员的浮动效益工资计算方式:

※每人的基本工资和当月的部门营业指标实际完成的比例浮动。

比如: 餐饮部当月的营业指标为90万元, 而当月本部门实际完成营业额为100万元, 而某餐饮部经理的职务

岗位等级工资为2500元, 则基本工资为元, 那么

她的当月浮动效益工资则为:

元×( 100万元÷90万元) = 元×1.11%( 小数点

后取两位四舍五入) =2220元

若当月只完成85万元, 那么她的当月基本工资则为:

元×( 85万元÷90万元) = 元×0.94%( 小数点后

取两位四舍五入) =1880元

其余类推。

※若有数个不同营业班组共同组成的营业部门, 为了拉开班组之间的距离, 该部门也能够实行不同的指标考核数,

按不同班组实际完成的收入比例进行考核。( 注: 这层

考核可由该部门自行设定, 实质上是全店”三级考核”

里的第三级: 部门考核班组; 第二级为酒店考核部门; 第

一级为董事会考核酒店。

比如: 餐饮部可分成, 一楼餐厅、二楼餐厅、会议部、咖啡厅、厨房各班组等。

客房部可分成: 五区、六区、七区不同楼层的当月营业收放等。

4、第二板块的领班级的管理人员的浮动效益工资计算公式:

酒店对第二板块的部门( 即市场营销部) 作特殊的考核标准:

即: 考核客房部的营业收入的比重占70%, 考核餐饮部的营业收入的比重占20%, 考核康娱部的营业收入

的比重占10%, 以上合计总数为第二板块的管理人

员浮动效益工资数。

※某市场营销部经理, 她的月份职务岗位工资为1600元, 那么她的基本工资为1600元×80%=1280元, 其中含:

客房部的基本工资数为: 1280元×70%=896.00元

餐饮部的基本工资数为: 1280元×20%=256.00元

康娱部的基本工资数为: 1280元×10%=128.00元

※假设: 某月份酒店各营业部门的月度营业指标为:

(工资套表)工资结构方案表最新版

（工资套表）工资结构方案表

工资结构方案表备注： 1.壹线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部2.职务说明：

1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。 2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。 3.新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月之上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。 4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400 元/月执行。工资管理方案为进壹步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的运营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下： 1.酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。 2.酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。 3.各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。 4.工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 1)岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的壹项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60%

2)考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，和员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40% 3)相关补贴： a)夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。 b)店龄补贴：自入职起每满壹年，每月补贴20元，且依次类推。 c)英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴—— A级：10元，B级：8元，C级：5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。 d)技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，且按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级： 80元，B级：50元，C级：30元。（技术等级每年考核壹次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴） e)医疗补贴：酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。 f)交通补贴：酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴，单

酒店如何设计合适的工资方案

酒店如何设计合适的工资制度对一家酒店的品牌，不同客体关注的焦点不同：顾客注意的是这一品牌代表的服务特色、管理模式和经营业绩；业内人士在乎的是支撑这家酒店市场形象的有效的制度运作。有效的制作运作，需要由一支对酒店有足够忠诚的员工队伍去操作实现。要保持一支有足够忠诚度的员工队伍，酒店管理当局必须考虑到员工的根本利益。与员工的根本利益息息相关的要素是员工的劳动报酬制度的满意度、和对工资报酬分配的合理和公平性的认同，又决定着员工队伍的稳定和劳动热情的保持。一家酒店劳动报酬制度设计得合理得当，将会调动和提高员工的劳动积极性，激发出强大的创造力，反之，则会导致员工士气的低落，人心浮躁，效率下降。酒店劳动报酬制度的设立，直接影响着酒店可持续发展的前景。酒店总经理要领导企业完成业主交办的任务，必须认真关注劳动报酬制度这一重大问题。员工的劳动报酬，包括酒店对员工非货币报酬和货币报酬。员工的非货币报酬，是指企业给予员工成长的机会、工作成就、工作满意感和荣誉职称等；而员工的货币报酬，则包括了员工的间接工资收入和直接工资收入两部分。一般来说，好的劳动报酬，是可以合理的货币报酬为基础的，合理的货币报酬，通常会让员工有实现个人自我价值的感受，而不够合理的货币报酬制度，则往往让员工产生失落感，更谈不上成为催人上进的动力。酒店业员工劳动报酬结构如图一所示。由于现时各类酒店的体制不同，外资酒店和国有酒店的效益各不相同，因此制定的劳动报酬差别很大，如何在变革的市场中制定出比较适合国有体制的酒店劳动报酬制度，是我们探讨的主要问题。本文仅就国有酒店的劳动报酬中的员工货币报酬，特别是员工的劳动工资制度——直接工资的分配制度方面进行讨论，并以A酒店的劳动工资制度的动作作为一种模式进行解剖，以分析其工资制度设计的可取地方和不足之处。 A酒店是一家国有五星级商务酒店，客房约400间，中、西餐厅和各类康乐设施齐全，年营业收入约为7000万元。其中客务收入55%，餐饮收入占35%，另有10%的康娱和其他收入。该酒店约有员工670名，其中总监级以上人员7名，经理级管理人员38名，主管及领班级管理人员约120名，员工级人员约500名。

酒店餐饮行业工资结构方案表准则5p

酒店餐饮行业工资结构方案表准则Array 【最新资料，WORD文档，可编辑】

酒店工资结构方案表级别岗位工资（60%）考核工资（40%）绩效工资工资标准合计元) 总助总监 A 1620 1080 根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。 2700 B 1440 960 2400 C 1260 840 2100 D 1080 720 1800 部门经理级 A 900 600 1500 B 840 560 1400 C 780 520 1300 D 720 480 1200 E 660 440 1100 主管级 A 720 480 1200 B 660 440 1100 C 600 400 1000 D 540 360 900 E 480 320 800 领班级 A 528 352 880 B 492 328 820 C 456 304 760 D 420 280 700 384 256 640 员工级 A 420 280 700 B 390 260 650 C 360 240 600 D 330 220 550 E 300 200 500

临时工实习生清洁工 A 300 200 500 B 240 160 400 C 180 120 300 备注： 1. 一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部 2. 职务说明： 1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。 2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。 3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。 4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下： 1. 酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。 2. 酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。 3. 各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。 4. 工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 1) 岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60% 2) 考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40%

星级酒店薪酬与福利方案

薪资与福利体系方案 2018年6月27日

目录第一章总则第一条目的第二条适用人员第三条支付原则第二章薪酬管理办法第四条薪资结构第五条工资计算方法第六条工资职等第七条工资标准表第八条工资级别审定第九条工资扣款第十条工资发放第三章员工福利第十一条宿舍第十二条员工更衣柜第十三条员工餐体检第十四条制服第十五条工龄工资第十六条劳保用品第十七条员工生日

第十八条社会保险第十九条体检第二十条通讯第四章其它第一章总则第一条目的：为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合酒店实际特制定本方案。第二条适用人员：本方案仅适用于在酒店长期工作的正式员工。特聘人员、临时聘用人员、实习学生由酒店与当事人另行约定。第三条薪酬支付原则： (一).根据酒店实际发展阶段，参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、酒店的经营战略目标等多方面的因素，确定以下薪资体系指导原则：处于本地区同业工资中上水平、相对较高的福利水平和工作生活环境。 (二).酒店实行薪酬半保密制，酒店不鼓励员工随意讨论薪资。第二章薪资管理办法第四条薪资结构： (一).薪资=月薪+年终绩效 (二).月薪=基本工资+岗位津贴+（提成）如下图所示：年终绩效基本工资（70%）薪资月薪职务津贴（30%）提成（视岗位而定）

(三).基本工资：占月薪的70%，为员工的最低生活保障工资。（低于当地最低工资标准的按当地最低工资计算） (四).职务津贴：占月薪的30%， (五).年终绩效：为体现酒店对员工的关心而设立，根据行业惯例，于每年农历年底（春节前）根据酒店上年度的营业情况，成本控制状况及绩效考评状况给与额外发放的奖励。第五条薪资计算方法 (一).工作时间：酒店实行每周48小时工作制，特殊岗位施行综合工时制。 (二).考勤起止时间：每月1日至当月最后一日。 (三).考勤计资天数：酒店考勤计资天数=当月自然天数-公休假天数，工作未满则按实际出勤天数计算。 (四).日薪：日薪=月工资总额÷当月考勤天数。 (五).非法定加班：酒店提倡员工在工作时间内高效率地完成本职工作，不提倡加班。部门因经营需要加班,需向上级申请批准并做好加班纪录,以补休形式冲抵加班时间。(六).法定加班：国家法定节假日，按国家政策执行。如因经营导致该休而未休的，则按1:2的比例换休。后勤部门原则上应在节假日当天休假，如因工作原因无法休假的，则需提前上报总经办并由总经理同意后方可加班，事后按1:2的比例换休。 (七).病假工资：病假领取50%基本工资。（病假需出具正规医院的诊断证明，无证明的按事假处理。） (八).事假工资：事假属无薪假。 (九).工伤假：工伤假根据国家有关条例执行。 (十).婚假：入店1年以上者可享受有薪婚假，普通婚假为3天，晚婚为8天。 (十一).年假：入店1年以上者每年可享受有薪年假5天。年假从第二年的入职月次月起可进行休假。 (十二).丧假：直属亲属可享受带薪丧假3天。第六条工资职等：职等：酒店员工工资职等根据酒店组织架构和职务分类不同分为“四个职等”，用A、B、C、D表示；第七条工资标准表

薪酬架构设计方案-2017.12.08

薪酬架构设计方案在以遵循内部公平性、外部竞争性、员工贡献的三个原则为前提下制定和设计公司薪酬架构，其目的是实现提升公司竞争能力和促进公司的可持续发展。一、薪酬构成薪酬体量=基本工资+岗位工资+技能工资+绩效工资+津贴+奖金1、基本工资基本工资是员工的保障性收入，以实际出勤天数核发；公司根据实际经营发展状况和当地社会劳动保障部门正式公布的城乡居民最低生活保障、城市居民最低工资标准适时酌情进行调整； 2、岗位工资岗位工资是岗位不同价值的体现，以实际出勤天数核发；依据岗位所承担的工作责任、所需的知识技能、及所处的工作强度与工作环境等因素进行岗位价值评估。 3、技能工资技能工资是根据评定员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力来支付的薪酬部分。 4、绩效工资绩效工资是建立在科学的工资标准和管理程序基础上将员工收入与个人业绩挂钩，以业绩绩效考核结果核算支付的薪酬部分。5、津贴津贴的实质是对薪酬体量的调节的补充措施，还是补偿员工在特殊工作条件下的劳动消耗和额外支出的平衡操作。 6、奖金奖金是用来激励员工部分完成或完全达到或超出预定目标的一

种奖励形式，也可以作为业绩完成约定的酬劳。二、薪酬架构设计 1、中层管理人员主要目的在于强化中层管理人员的工作积极性、主动性、管理责任等。中层管理人员薪酬主体拟定为：（1）基本工资份额约为薪酬体量20%（不低于北京市最低工资标准）；（2）拟定中层管理人员岗位工资份额为薪酬体量20%；（3）技能工资份额约为薪酬体量10%；（4）个人绩效工资份额约为薪酬体量的30%；（5）设立专项奖金份额约为薪酬体量的20%。 *专项奖金和个人绩效工资直接受到其下属团队绩效（业绩）、其个人绩效双重捆绑。 2、专业技术类人员专业技术人员属于脑力劳动者，凭借过硬的技能知识为团队与公司创造价值。专业技术人员的薪酬主体拟定为：（1）基本工资份额约为薪酬体量20%（不低于北京市最低工资标准）；（2）岗位工资份额约为薪酬体量10%；（3）根据对专业技术人员的技能水平的评定设立技能工资，份额约为该人员薪酬体量的20%；（4）绩效工资份额约为薪酬体量20%；（5）项目专项奖金份额约为薪酬体量30%。 3、市场营销类人员销售和市场营销人员既有别于职能事务类人员、专业技术人员，

酒店工资结构方案

备注： 1.一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部 2.职务说明： 1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。 2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。 3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在xx元/月以上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准在xx元/月以下的按照xx元/月试用。 4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按xx元执行，试用期3个月，转正后按xx元/月执行。工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下： 1.酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。 2.酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。 3.各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。 4.工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 1)岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60%

2)考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40% 3)相关补贴： a)夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。 b)店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴xx元，并依次类推。 c)英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴—— A级：xx元，B级：x元，C级：x元。如再参加第二次考核不及格者则取消。 d)技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级： 80元，B级：50元，C级：30元。（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴） e)医疗补贴：酒店每月为员工发放xx元的医疗补贴。 f)交通补贴：酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴，单站往返的补贴xx元，中转一站以上的补贴xx元。 4)绩效工资：根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。 5. 月实际工资计算方法：月工资总额÷30天×实际出勤天数（含有薪假） 6.试用期工资： 1)员工入店须经3个月试用，工资标准在xx元/月以上的试用期工资为工资标

酒店工资结构方案表方案

酒店工资结构方案表

酒店工资结构方案表级别岗位工资（60%）考核工资（40%）绩效工资工资标准合计元) 总助总监A16201080根据各部门运营指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。2700 B14409602400 C12608402100 D10807201800 部门经理级A9006001500 B8405601400 C7805201300 D7204801200 E6604401100 主管级A7204801200 B6604401100 C6004001000 D540360900 E480320800 领班级A528352880 B492328820 C456304760 D420280700 384256640 员工级A420280700

B390260650 C360240600 D330220550 E300200500 临时工实习生清洁工A300200500 B240160400 C180120300 备注： 1.壹线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部 2.职务说明： 1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。 2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。 3.新入店员工，试用期三个月，工资标准于500元/月之上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准于500元/月以下的按照300元/月试用。 4.清洁工、杂工、临时工及于校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。工资管理方案为进壹步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的运营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下： 1.酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒

工资结构方案

工资结构方案一、工资组成员工工资由三部分组成：职务工资（包括基本工资、工龄工资、房补）；补贴（包括交通费、通讯费，特区津贴，与效益工资的40%结合在一起）；效益工资（分两部分：一部分与经营指标挂钩，占“效益工资”的40%，另一部分与管理指标挂钩，占“效益工资”的60%。二、职务工资 1、基本工资：根据员工任职职务、工作能力、技术职务，共分为十级28等； 2、工龄工资：按照员工的参加工作时间计算工龄工资，每年工龄10元，聘用工根据在本公司工作司龄计算每年10元； 3、房补：（职务工资+工龄工资+特区津贴元/月）×30%, 聘用工房补一律为元/月。三、补贴与效益工资的40% 1、医药费：“效益工资”的5%；正式工再加独生子女费、工龄工资；聘用工不加工龄工资，但要从中扣除社会保险的个人交纳部分。 2、交通补助：“效益工资”的20%+交通费（交通费是：有公车和公司车辆上下班的不补，私车公用的补元，摩托车补元，公共汽车上下班的补元；聘用工无交通费）。 3、午餐费：是“效益工资”的15%。 4、通讯费：总经理、副总经理元，部门正、副职元，一般员工元。 5、特区津贴：全体员工元/月/人。四、效益工资的60% 公司根据品质部、财务部对下属各管理处考评的机电、保安、清洁绿化、社区文化、服务费用收取等情况按分值比例计发。 1、效益工资总额=基本工资×工资系数 2、管理处效益工资计算由品质部与财务部对管理处每月进行考评，对各考评项目评出考评分（A、B、C、D满分为100分；F满分为40分）。机电消防： A 分×20% 治安保卫：B 分×20% 清洁绿化： C 分×10% 投诉及社区文化：D 分×10% 合计分：E= A×20% + B×20% + C×10% + D×10% 财务分: F（满分为40分）考评汇总分：G1=E+F分 3、当月实际发放效益工资主任：主任效益工资总额×60%×(F+A、B、C、D中最低者×60%)% 其他考评人员：个人效益工资总额×60%×G1 4、不参加考评人员效益工资效益工资总额×60%×（∑G n÷N）全部管理处考评汇总分的算术平均值。五、工资总额正式工：基本工资（1+工资系数）+通讯费+特区津贴+工龄工资+房补+独生子女费+工龄工资+交通费。聘用工：基本工资（1+工资系数）+通讯费+特区津贴+工龄工资+房补（元）–个人交纳社会保险（市内户口，市外）。

某酒店薪酬体系管理案例11

酒店薪酬与福利待遇管理方案目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算二、职务岗位工资等级表：10级30档三、浮动效益工资：考核标准室四、月度超产奖：标准与计算五、年终双薪奖：标准与计算六、福利待遇：内容与标准附：1、浮动工资的主要数据表2、全店管理架构图3、试算与对比酒店薪酬管理制度一、总则1、本制度经酒店董事会审议通过，自2004年4月1日开始执行。2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资； 2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴等）+技术津贴（仅限特殊工种） 3、职

务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、店龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整 1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。店龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，店龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。5、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。 6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。 7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

酒店管理架构(人员编制)与管理成本预算

---------------------------------------------------------精品文档 --------------------------------------------------------------------- 酒店管理架构（人员编制）与管理成本预算一、人员编制（薪酬）人员架构：共28人店长：1人（8000元/月）：全面负责宾馆的事务（包括：客房、前台、销售、推广、统计每天的营业额）。（8：00—12：00 14：30—17：30） 1、店长助理：1人（3500—4000元/月）：全面负责客房的事务（包店长店长助理客房主管/或领班前台服务员客房服务员公共区服务员秩序服务员工程维修员会计/出纳员公司与酒店双重领导

括：客房业务培训和对客服务、查房、控制房态及时与前台沟通、各岗位工作质量检查、统计服务员提成）。（8：00—12：00 14：30—17：30） 2、领班（主管）：2人（2500—3000元/月）：负责客房卫生的检查、仓库管理、布草的盘点、工作安排（包括总台公共区卫生）。（8：00—12：00 14：30—17：30） 3、财务：1人（2500—3000元/月）负责计算工资、提成，一性用品申购。（8：00—12：00 14：30—17：30） 4、出纳：1人（2000—2500元/月）负责现金保管、存款、员工社保、工资发放。 5、总台服务员：4人（1800—2000元/月，另加提成）：负责接待办理客房的入住和退房，及时把情况通知客房服务员、同时可兼任客房服务员工作。早班1人：7：30—15：30 中班1人15：30—23：30 夜班：1人23:30—7:30 15：30—23：30 注：轮休岗位无休时值早班。 6、客房服务员：6人（1600—1800元/月，另加提成）：负责客房的清洁，执行计件的方法（每天固定清洁15—18间客房清洁任务，其余的按间数计算（退房：3—4元/间，住房：2—3元/间，空房维护：1.5—2元/月）；实行两个班制（早班：3—4人8：00—16：00，中班：2人15：30—23：30） 7、工程、保安：10人（2000—2500元/月）：负责宾馆的工程、安保、---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------

XX国际大酒店薪酬体系设计方案

宜昌国际大酒店薪酬体系设计方案北大纵横宜昌国酒项目组二〇一六年十一月

目录第一章总则 (1) 第二章岗位工资 (1) 第三章附加工资 (3) 第四章奖金 (6) 第五章年薪制 (7) 第六章岗位效益工资制 (8) 第七章销售提成工资制 (9) 第八章计件工资制 (10) 第九章协议工资制度 (11) 第十章其他 (11) 第十一章附则 (12) 附表一：岗位分类表 (13) 附表二:岗位工资档次表 (14) 附表三：总经理年薪表 (15) 附表四：常务副总、主管经营副总年薪表 (15) 附表五：主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表 (15)

第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条适用范围：公司全体正式员工。第三条目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。第四条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。第五条基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。第二章岗位工资第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。第八条岗位工资的分类：

工资结构方案表

备注: 1. 一线部门：营销部、餐饮部、房二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部 2. 职务说明： 1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经

理、餐厅经理、主办会计。 2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。 3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按4元/月执行。工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下： 1. 酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。 2. 酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据

员工个人表现和贡献可升可降。 3. 各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。 4. 工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 1）岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额x 60% 2）考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额x 40% 3）相关补贴： a）夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00 以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2 元的夜班津贴。 b）店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20 元，并依次类推。 c）英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——

酒店薪酬制度

酒店薪酬制度一、总则 1、本制度经酒店董事会审议通过，自2008年10月1日开始执行。 2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。 3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。二、工资结构员工工资的具体结构如下： 1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资； 2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种） 3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定； 4、店龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。店龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，店龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。 5、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟 6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。 7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。三、岗位工资等级 1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。 2、全店等级工资情况见附表《温泉大酒店岗位工资等级表》。四、职务岗位变动后的工资级别确定 1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基

工资结构方案表

工资结构方案表备注： 1.一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部 2.职务说明：

1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。 2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。 3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。 4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400 元/月执行。工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下： 1.酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。 2.酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。 3.各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。 4.工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 1)岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60% 2)考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40% 3)相关补贴： a)夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。 b)店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。 c)英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴—— A级：10元，B级：8元，C级：5元。如再参加第二次考核不及格者

某酒店酒店工资结构方案

酒店工资结构方案表根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。级别岗位工资（60%）考核工资（40%）绩效工资工资标准合计元) 总助总监 A 1620 1080 2700 B 1440 960 2400 C 1260 840 2100 D 1080 720 1800 部门经理级 A 900 600 1500 B 840 560 1400 C 780 520 1300 D 720 480 1200 E 660 440 1100 主管级 A 720 480 1200 B 660 440 1100 C 600 400 1000 D 540 360 900 E 480 320 800 领班级 A 528 352 880 B 492 328 820 C 456 304 760

D 420 280 700 384 256 640 员工级 A 420 280 700 B 390 260 650 C 360 240 600 D 330 220 550 E 300 200 500 临时工实习生清洁工 A 300 200 500 B 240 160 400 C 180 120 300 备注： 1. 一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部 2. 职务说明： 1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。 2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。 3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。 4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。

某酒店薪酬体系管理案例

酒店薪酬与福利待遇管理方案目 ? ?录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算二、职务岗位工资等级表：10级30档三、浮动效益工资：考核标准室四、月度超产奖：标准与计算五、年终双薪奖：标准与计算六、福利待遇：内容与标准附：1、浮动工资的主要数据表 2、全店管理架构图 3、试算与对比酒店薪酬管理制度一、总则 1、本制度经酒店董事会审议通过，自2004年4月1日开始执行。 2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。 3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。二、工资结构员工工资的具体结构如下： 1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；

2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴等）+技术津贴（仅限特殊工种） 3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定； 4、店龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。店龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，店龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。 5、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。 6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。 7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。三、岗位工资等级 1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。 2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。四、职务岗位变动后的工资级别确定 1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职

某酒店薪酬体系管理案例

温泉大酒店薪酬与福利待遇管理方案目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算二、职务岗位工资等级表：10级30档三、浮动效益工资：考核标准室四、月度超产奖：标准与计算五、年终双薪奖：标准与计算六、福利待遇：内容与标准附：1、浮动工资的主要数据表 2、全店管理架构图 3、试算与对比温泉大酒店薪酬管理制度一、总则 1、本制度经酒店董事会审议通过，自2004年4月1日开始执行。 2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。 3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。二、工资结构员工工资的具体结构如下：

1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资； 2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种） 3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定； 4、店龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。店龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，店龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。 5、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。 6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。 7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。三、岗位工资等级 1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。 2、全店等级工资情况见附表《温泉大酒店岗位工资等

XX酒店薪酬体系设计方案

XX酒店薪酬体系设计方案 XXXXX国酒项目组二〇二〇年五月

目录第一章总则 (3) 第二章岗位工资 (3) 第三章附加工资 (5) 第四章奖金 (8) 第五章年薪制 (9) 第六章岗位效益工资制 (10) 第七章销售提成工资制 (11) 第八章计件工资制 (12) 第九章协议工资制度 (12) 第十章其他 (13) 第十一章附则 (14) 附表一：岗位分类表 (15) 附表二:岗位工资档次表 (16) 附表三：总经理年薪表 (17) 附表四：常务副总、主管经营副总年薪表 (17) 附表五：主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表 (17) 2

结构工资制实施方案(新)

陇东中学教职工结构工资制实施方案为了贯彻落实中共庆城县委、庆城县人民政府《关于印发<庆城县中小学、幼儿园第三轮“四制”改革实施方案>的通知》（县委发[2007]8号）文件精神，适应教育改革发展的需要，进一步调动教职工工作积极性和创造性，提高办学效益。结合我校实际情况，学校决定从2007年3月起，对全校教职工实行结构工资制管理。特制定本实施方案。一、实施原则（1）按劳分配原则——充分体现教职工的劳动价值，合理拉开收入差距；职工的责任、业绩、贡献等与绩效津贴挂钩。（2）优绩优酬原则——既要保障全体教职工的基本收入，又要支持优秀人才创造突出业绩并获取相应报酬，绩效津贴适当向优秀人才和关键岗位倾斜。（3）可操作性原则——学校对教职工个人津贴项目进行相应归并，使分配方案易于在实践中操作，并确保能真正起到应有的激励作用。二、实施对象受聘于学校的全体教职工（在编但未聘的，包括进修、外借、离岗待退人员等，不列入本方案范围）。

三、工资构成所有教职工全额工资包括“基本工资”和“浮动工资”两部分。（１）基本工资：上级财政下拨的工资总额的70%部分。（２）浮动工资：上级财政下拨工资总额的 30% ；学校自筹每人每月平均150元。四、工资发放（１）基本工资，由县教育局审核并按月发放。（２）浮动工资，由学校制定分配方案，教育局按学期（月）审核发放。五、浮动工资浮动工资由“出勤津贴”、“职务津贴”、“工作量津贴”和“绩效津贴”四部分构成。（1）出勤津贴：依据“附件（1）”，按月审核发放。（2）工作量津贴：依据“附件（2）”，按月审核发放。（3）职务津贴：依据“附件（3）”，按月审核发放。（4）绩效津贴：包括“常规工作考评奖”、“教学质量奖”、“级主任或班主任津贴”、“学科竞赛奖”、“高考奖”五部分。 ①常规工作考评奖：学校依据本方案“附件（4）”，对全校教职工岗位工作过程中的具体表现（包括工作态度、工作能力、工作效果等），进行综合考评，得出考评成绩，分三个系列确定等次，按学期发放此项奖金。三个系列及具体分配办法为：第一系列：担任高考统考科目教学任务的教师，学校将这部分教师“绩效津贴”总额的30%用于此项奖励。第二系列：担任考查科目（包括音乐、体育、美术、信息技术、