中小企业财务规范问题
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策一、中小企业财务管理问题1. 财务信息不足中小企业由于规模较小，往往缺乏专业的财务人员，导致财务信息不足，难以进行科学的决策。
常常只能依靠经验和感觉进行经营决策，容易导致错误的决策和经营风险。
2. 财务管控不严中小企业的内部管控机制相对薄弱，造成了资金的滥用和浪费，财务风险得不到有效的防范和控制。
3. 资金周转不灵中小企业往往缺乏足够的资金实力，资金周转不灵导致了生产经营的困难。
特别是在市场竞争激烈的情况下,资金周转不灵可能会导致企业破产。
4. 财务风险较高由于中小企业的资金相对薄弱，面临着市场行情、政策法规、自然因素等多种风险，一旦发生风险往往难以承受，导致企业面临倒闭的风险。
5. 财务管理水平不高中小企业的财务管理水平参差不齐，部分企业缺乏财务管理和风险防范意识，无法进行全面的财务规划和预测，导致企业经营风险较高。
二、中小企业财务管理对策1. 加强财务信息化建设中小企业应关注和加强财务信息化建设，提高财务信息的准确性和实时性，通过信息化系统提高财务管理的效率，为企业的决策提供更加科学的依据。
2. 建立完善的内部控制制度中小企业应建立健全的内部控制制度，规范企业内部各项财务活动，强化对财务风险的识别和预防，增强对企业财务管理的控制力度。
3. 多元化资金来源中小企业应积极开拓多种资金来源，如银行贷款、股权投资、企业债券等，缓解资金周转不灵的问题，提高企业资金实力。
4. 积极应对财务风险中小企业应积极应对多种财务风险，建立健全的应急预案，提前预判和化解风险，减少风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
三、结语中小企业在面对财务管理问题时，应从财务信息化建设、内部控制制度、多元化资金来源、积极应对财务风险、提高财务管理水平等方面进行改进和提高。
只有在财务管理方面不断完善和提高，中小企业才能够更好地应对市场环境的变化，增强自身的竞争力，实现持续健康发展。
希望通过本文的浅析，能够为中小企业的财务管理提供一定的参考和启示。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业财务管理是企业发展的重要基础之一，但是由于中小企业自身规模较小、经验缺乏等原因，存在许多问题，限制了企业的发展。
本文将从中小企业财务管理存在的问题、原因以及对策进行详细阐述。
1.财务信息不规范中小企业财务信息的管理比较松散，财务记录不够规范，导致财务数据的可靠性和准确性受到影响。
这使得企业在制定决策时无法依据可靠的财务数据进行决策。
2.财务管理不专业由于中小企业规模较小，企业对财务专业人员的需求也比较小，因此企业的财务管理多由非专业人员管理，缺乏专业性和经验性。
这导致企业难以做好财务管理，容易出现错误，进而对企业的正常经营造成影响。
3.现金流管理不到位由于企业的规模较小，其业务范围通常偏窄，因而收入不稳定，往往出现现金周转困难的情况。
而中小企业往往没有足够的财务储备来化解风险，一旦出现资金问题，企业经营就会受到严重影响。
4. 缺乏财务审计中小企业往往缺乏内部审计部门，难以及时发现和解决财务管理中的问题。
在没有专业审计人员的情况下，企业对自身的财务情况和管理情况缺乏清晰的认识，无法判断企业的真实财务状况，进而影响企业的发展。
1.管理经验不足中小企业通常由创业者创立，创业者的专业领域往往不是财务管理，他们的管理经验和财务知识都比较欠缺，这使得企业的财务管理难以得到有效的掌控。
2.缺乏专业人才中小企业规模相对较小，招聘高薪的财务人员相对较为困难。
因此很多中小企业缺乏高素质的财务管理人员，而这些人员又往往不能够为企业财务管理提供更好的保障。
3.投入不足由于中小企业经营规模小，往往在财务管理上面对的投入不足，无法为企业财务管理提供充分的保障。
这使得企业财务管理不够规范，容易出现管理上的问题。
中小企业需要建立一套规范化的财务管理制度，用于记录和监控企业的财务状况，并制定相应的管理流程和制度，以提高财务管理的效果。
2.优化财务管理人员队伍企业应该加大对财务专业人才的投入，引进高素质的财务管理人员，并为员工提供专业化的培训与技能提升机会，从而提高财务管理的水平。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，中小企业在全球经济体系中的地位越来越重要。
然而，相较于大企业，中小企业在财务管理方面还存在着各种问题，影响了它们的发展。
本文将就这一问题进行探讨，并提出对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏专业人才。
相较于大企业，中小企业的规模较小，无法与大企业竞争吸引到优秀的财务人才。
这导致中小企业在财务管理方面缺乏专业的意识和技能，难以稳健地进行财务决策和管理。
2. 不规范的会计处理。
中小企业往往会以降低成本为目的，而在会计处理方面采取了一些不规范的做法。
如忽略成本计算、多余的支出等，这些问题在经济不景气的情况下可能会导致企业陷入困境。
3. 财务管理不重视。
中小企业常常把财务管理看成是“附加项”，对其重视程度不足。
这导致企业在财务管理方面存在漏洞，难以制定稳定的资金运作计划，忽视现金流的管理等。
4. 资金短缺、利润不高。
资金短缺和利润不高是中小企业面临的另一个难题。
资金短缺导致企业无法有充足的资金进行运作和发展，利润不高则会影响到企业的资产负债状况，影响到企业的长期发展。
5. 市场观念不足。
中小企业的市场观念不足，无法准确把握市场需求，导致企业的销售不达预期，进而影响到企业的财务状况。
6. 人员流动大。
中小企业人员流动大，导致企业对于财务管理的持续性难以保证，影响了企业的财务决策。
以上就是中小企业财务管理所存在的问题，这些问题直接影响了企业的投资决策、资产管理、运营模式以及市场拓展。
二、中小企业财务管理对策1. 建立完善的财务管理机制。
建立完善的财务管理机制是中小企业稳健、持续发展的重要保证。
企业必须重视财务管理，完善会计制度和财务管理制度，从财务决策、资金控制等方面加以控制，保证企业在财务管理上始终保持高度的重视和重视。
2. 充分发挥财务人才作用。
中小企业应该充分发挥财务人才的作用，对财务人员进行培训，提高他们的财务专业技能，提升他们的熟练程度。
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策引言中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进就业和推动经济发展起着关键作用。
然而，中小企业在财务管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的良性发展，也不利于整个经济的稳定。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题一：财务信息不准确中小企业在财务信息收集和处理方面存在较大的问题。
由于中小企业的规模较小，在人力资源和技术设备方面有限，导致财务信息的收集和处理工作经常出现错误和延误。
这使得企业的财务报表不准确，给企业经营和决策带来了一定的困扰。
解决对策：1.加强内部财务管控：中小企业应建立健全的内部财务管控机制，制定详细的工作流程和操作规范，确保财务信息的准确性和及时性。
2.采用财务管理软件：中小企业可以引入自动化的财务管理系统，提高财务信息的收集和处理效率，降低人为错误的发生概率。
3.培训财务人员：中小企业应加强对财务人员的培训和提高，使其具备熟练运用财务软件和处理财务信息的能力。
问题二：缺乏有效的资金管理中小企业在资金管理方面存在较大的问题。
由于资金规模有限，再加上市场竞争激烈，很多中小企业难以有效管理自身的资金流动性，导致资金紧张、运作成本高等问题。
解决对策：1.建立合理的资金预算：中小企业应制定合理的资金预算，明确收入和支出，合理安排和利用资金。
2.多元化融资渠道：中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以降低资金压力。
3.提高资金使用效率：中小企业应加强对资金的监控和管理，严格控制支出，提高资金使用效率，减少不必要的浪费。
问题三：财务风险防控不到位中小企业在财务风险防控方面存在较大的漏洞。
由于缺乏全面的财务风险意识和相应的风险防控机制，很多中小企业无法有效应对外部风险的挑战，容易陷入财务困境。
解决对策：1.建立风险评估体系：中小企业应建立完善的财务风险评估体系，对可能出现的财务风险进行全面的评估和预测。
2.财务风险保险投保：中小企业可以考虑购买财务风险保险，以降低经营风险带来的损失。
中小企业财务核算的常见问题及对策
中小企业财务核算的常见问题及对策1. 流动资金管理不善。
很多中小企业在流动资金管理方面存在不善的问题，如资金周转不灵活、流动资金缺口较大等。
对策：建立健全资金管理制度，加强资金预测和计划，合理安排资金使用以及加强与供应商和客户的沟通协调，以保持资金充裕。
2. 会计准则应用不正确。
中小企业对会计准则的应用不熟悉或不正确，导致财务报表的准确性和可比性受到影响。
对策：加强对会计准则的学习和培训，确保正确应用，并及时了解会计准则的最新变化。
3. 费用支出管理不严格。
中小企业在费用支出管理方面存在问题，如费用报销不及时、费用核销不清晰等。
对策：建立完善的费用管理制度，明确费用的批准和报销流程，加强对费用使用和核销的监督，提高费用管理的规范性和透明度。
4. 债务管理不善。
中小企业的债务管理往往比较被动，容易陷入债务危机。
对策：加强债务管理，建立债务管理制度，合理安排债务偿还计划，及时偿还债务，避免债务逾期和违约。
5. 利润分配不合理。
中小企业在利润分配方面存在问题，如过度资本积累、利润分配不公等。
对策：合理规划利润分配，根据企业的经营状况和发展需要，合理的利润分配，既能够满足企业的经营和发展需要，也能够满足股东的利益要求。
6. 税务管理不规范。
中小企业在税务管理方面存在问题，如税收申报不规范、税务筹划不合理等。
对策：加强税务管理，定期进行税务培训，加强对税收政策的了解，规范税收申报流程，合理进行税务筹划，以减少税收负担。
7. 内部控制不完善。
中小企业的内部控制往往不完善，存在风险控制不到位、内部审计不充分等问题。
对策：建立健全内部控制制度，明确岗位职责和权限，加强内部审计，及时发现和解决潜在的风险和问题。
8. 财务人员素质不高。
中小企业财务人员素质参差不齐，缺乏专业知识和经验，对财务核算存在误操作和错误判断的问题。
对策：加强财务人员的培训和素质提升，提高其专业知识和技能水平，确保财务核算的准确性和及时性。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，承担着就业、创新和经济增长的重要任务。
由于中小企业的规模较小，资源有限，管理水平相对较弱，导致在财务管理中存在着诸多问题。
本文将从中小企业财务管理存在的问题入手，分析问题的原因，并提出相应的解决对策。
1. 资金周转困难中小企业的资金来源主要依赖于自有资金和银行贷款，融资渠道较为狭窄，一旦经营出现问题，资金周转困难就会成为一个普遍存在的问题。
2. 财务数据不规范由于中小企业管理水平相对较弱，财务人员的专业能力可能较差，导致会计处理不规范，财务数据不真实、不准确、不完整。
3. 财务风险控制不足中小企业在经营过程中容易出现市场风险、信用风险、资金风险等，但由于缺乏专业的财务管理人员，对风险的预警和控制能力有所不足。
4. 资金使用效率低中小企业在资金使用上往往存在效率低下的问题，包括固定资产投资不当、存货周转周期长、应收账款回收周期长等。
5. 缺乏财务规划和预算控制中小企业在日常经营中往往缺乏财务规划和预算控制，导致财务目标和经营目标脱节，亦或资源分配不合理，造成浪费和盲目消耗。
二、解决对策1. 加强内部控制中小企业应该加强内部控制，包括加强对财务人员的职责分工、明确财务流程和制度、建立健全的会计核算机制，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 多元化融资渠道中小企业在融资时应该充分利用各种融资方式，不仅可以选择银行贷款、担保贷款，还可以尝试发行债券、设立信托、引入风险投资等多种融资方式，以丰富资金来源。
3. 提升财务管理人员素质中小企业应该注重财务管理人员的培训和提升，提高其财务专业知识和管理能力，使其具备较强的财务数据处理和财务风险控制能力。
4. 加强财务规划和预算控制中小企业应该建立起完善的财务规划和预算控制机制，明确账务核算的指标和标准，合理安排资金使用，提高资金使用效率。
中小企业在财务管理中存在着一系列的问题，对于解决这些问题，需要中小企业的管理者注重内部控制，加强财务管理人员的培训，提升财务管理水平，同时也需要改变融资渠道的单一化，多元化融资，加强财务规划和预算控制，注重财务风险管理。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业在当前的经济环境下，作为经济活力的重要来源，所起的作用越来越重要。
中小企业在财务管理方面存在着一系列的问题，这些问题直接影响到企业的发展和生存。
本文将就中小企业财务管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进措施。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 财务信息不规范中小企业的财务信息通常存在严重的不规范现象。
财务报表的编制混乱，会计核算不准确，税务会计不规范等问题普遍存在，这使得企业的经营管理和经济活动受到严重的制约。
2. 财务管理水平低下中小企业普遍存在着财务管理水平低的问题。
很多中小企业的财务人员没有专业的财务管理知识和技能，导致财务管理工作无法很好地开展。
企业内部对财务管理的重视程度不高，导致了对财务管理的粗放式管理。
3. 资金周转困难中小企业的融资难题是一个长期存在的问题。
由于中小企业信用度较低，银行对其融资需求持谨慎态度。
这使得中小企业在资金周转方面存在着较大的困难，很多企业常年面临着资金链紧张的问题。
4. 风险防范意识薄弱中小企业对市场风险和经营风险的认知不足，导致企业难以与市场变化应对。
风险管理体系不健全，企业内部缺乏风险防范意识，这使得企业面临着更多的市场和经营风险。
5. 人才短缺中小企业在财务管理方面普遍存在着人才短缺的问题。
优秀的财务管理人才对中小企业的发展至关重要，然而由于薪酬水平较低及行业竞争激烈，很多优秀的财务管理人才被大型企业所吸纳，中小企业的财务管理人才储备相对匮乏。
6. 纳税风险大中小企业在税务管理方面面临着较大的纳税风险。
由于财务管理不规范、纳税信息不准确等原因，常常面临税务管理部门的处罚和调查，这给企业经营带来了不小的困扰。
二、解决中小企业财务管理存在的问题的改进措施1. 加强财务人员的培训中小企业要加强对财务人员的培训，提高财务人员的业务水平和管理能力，使其对财务规范管理要求有充分的了解和把握，达到规范管理财务的效果。
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同时吸纳了社会需就业人员，为维
本文正是基
一、中小企业的特点
我国中小企业生产规模小，但涉及面广，因为它规模小，很容易造成资金周转不灵，小企业的人员更替也快。
中小企业的竞争力不强，发展后劲不足，很难持续发展。
中小企业的另一个特点是管理水平低，逃避纳税，逃废债务，做账没有一个统一的完整流程，没有形成监督与制衡机制。
二、中小企业财务工作中存在的主要问题
（一）原始凭证的取得不合法或不规范
未按规定取得发票的行为包括：应取得而未取得发票；取得不符合规定的发票；取得发票时，要求开票方或自行变更品名、金额或增值税税额；自行填开发票入账等。
在中小企业，白条顶库、报销手续不规范，用收款凭证或出库单作为销售收入的凭证，依据不合规定的票据办理会计业务的现象比比皆是。
（二）会计机构的设置与会计人员聘用的制度不规范
根据《会计基础工作规范》的规定，各单位是否设置会计机构主要取决于单位规模的大小、财务收支和经济业务的繁简程度、经济管理的需要，如果不具备设置会计机构的条件，应该委托代理记账机构代理记账，并且要在单位有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员。
但是许多中小企业都没有按照这个规定来执行。
出现任人唯亲的现象。
而且在实际工作中会出现会计一人兼任多职的情况，造成账目混乱，容易出现错账、假账。
（二）搭建预算运行闭环平台，实施精细化管理
企业应强化全面预算管理，建立起完善的预算、考核、薪酬为一体的闭环管理平台，真正将全面预算作为提升企业管理水平的有效工具，并将ＰＤＣＡ循环应用与全面预算管理。
结合企业的战略目标、年度业务计划编制年度预算，全员参与编制，避免财务部门唱独角戏。
预算与绩效考核相结合，保证预算的刚性，解决好预算松弛问题。
条件变化时预算调整迅速跟上，形成连贯动作，做到计划和预算的无缝链接。
（三）强化服务性财务，实现效率与监控并重
服务和管理是对立统一的关系，企业应寓管理于服务之中，以服务促管理。
华为技术有限公司非常重视服务，一线部门服务于客户的，支持部门服务于一线部门，集团服务于各分支机构，种种先进的服务理念贯穿整个华为公司。
“服务型财务”是从管理模式上一种用“服务”融合“管理”的管理思路，确立以服务为导向的服务型理念、方法和机制，从而更好的履行企业财务服务和财务管控职能，实现效率和监控并重。
服务型财务应坚持两个抓手：一是服务型财务的规范化。
二是服务型财务的职业化。
三、综合性文化投资企业初创阶段财务管理的一些具体做法
（一）重点做好以下几方面的具体工作
（１）在企业战略指导下编制财务规划；（２）加强财务管理制度建设；（３）规范资金收支管理，建立集团资金池；（４）做好会计核算；（５）强化预算管控，为战略实施服务；（６）充分利用会计信息；（７）实施财务精细化管理。
（二）高度重视财务管理工作，开发财务人力资源
（１）设立先进财务人员奖项，以公正公平公开方式评选优秀，每年召开表彰会，激励财务人员。
（２）让各级财务负责人进入企业领导班子，参加企业重要议事会议，参与决策。
（３）打通财务人员的的晋升途径，使有管理能力的财务人员走上领导岗位，学习能力强的可走职业化道路，考取注册会计师等执业资格。
（４）定期召开经营活动分析会、预算会议和财务工作会议，加强业务沟通。
参考文献：
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—华侨城集团公司财务管理团队建设纪实，中国总会计师，２０１０年第１１期．
［２］孔艳．发挥财务管理的能动作用，确保文化产业的先行地位，剧影月报，２００９年第４期．
［３］范国祥，远山．快速扩张期传媒集团财务管理探析，新闻前哨，２０１３年第７期．
（作者单位：陕西文化产业（安塞）投资有限公司）
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有些企业会聘用兼职会计来代账，
和工作效率以及做账的准确性却又堪忧。
（三）会计电算化未能有效利用
种还是传统的手工记账，编制报表等。
就是，
处理和期末账务处理工作，
经营管理。
会计电算化的使用效果却未能充分体现。
要是因为很多会计人员也没有经过会计电算化的专业培训，会计电算化仅是以计算机代替手工记账，所形成的会计信息未能直接用于企业内部经营分析。
（四）家族式经营模式导致内部会计控制失调
私营企业的经营理念和模式很多都是家族式的，在岗位设置和人员安排上往往不符合内部控制制度的要求，导致某些领导的管理权限过于集中，任人唯亲的现象很普遍。
一人身兼数职，越权审批、干预会计业务处理的现象比较严重。
三、中小企业财务工作不规范原因分析
（一）企业管理者对财务工作规范化认识不足
许多中小企业的管理者对单位会计工作的规范化认识不足，由老板一人说了算的现象很普遍。
企业管理者在单位会计机构的设置和会计人员的配备上，往往考虑的是企业能否获得利润最大化，而并不去考虑如何规范财务管理来加强企业的经营管理。
单位会计机构和会计人员往往会依据老板的要求进行一些不符合会计制度的账务处理，存在私设账簿、编制虚假财务会计报告的情况。
（二）企业组织结构的影响
许多中小企业的组织结构不健全，相关的管理人员分工职责不明确。
会计工作流程不规范，单位会计制度不健全，财务审批制度不严格，越权行事现象严重。
加之中小企业的财务管理人员有很多素质较低，缺乏专业知识和管理能力，法制观念也比较淡薄。
（三）职能部门监管力量分散
财政部门、税务部门、审计部门、证券监管、保险监管、人民银行等部门都可根据自身的行政权限监督企业的相关工作。
但从实际效果看，对企业会计工作的监督效果却并不理想，会计造假的情况屡禁不止。
四、促进中小企业财务规范化的建议
（一）完善会计核算方法
中小企业的会计核算方法要符合《会计法》和《企业会计准则》等各项制度的规定要求，要规范会计机构和会计人员在进行会计账务处理过程中的行为，避免出现徇私舞弊的现象，要求提供的会计资料真实、准确。
在会等，企业内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。
３．会计系统控制制度。
中小企业应根据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本企业的会计制度，建立岗位责任制，明确会计工作流程，充分发挥会计的监督职能。
会计系统控制制度主要包括会计工作规程、核算规程、财务会计部门职责、会计人员岗位责任制等。
（三）提高中小企业的管理者素质
中小企业的管理者很多管理水平都不高，不能高效有序地管理企业，管理人员思维模式固化，不想学习先进的管理理念和财务规范制度，造成企业财务管理混乱。
我们可以通过定期举办高级人才业务培训班，鼓励或要求企业的管理者参加培训，强化他们的财务管理知识和意识，让他们认识到自身在企业财务管理中的重要作用。
（四）提高会计人员的素质
会计人员要持证上岗，会计主管人员应该具备会计师以上专业技术职务资格或从事会计工作３年以上经历，思想品德等各方面素质过硬；对会计人员要经常进行后续教育，包括职业道德、业务技术教育等方面。
（五）加强政府监督和社会监督的力度
国家要加强立法，完善相关法律法规并加大执法力度，加强法律体系建设，为企业实施有效的财务监督提供法律保障，将违法乱纪行为遏制在财务工作初级阶段。
同时，要加强对违法乱纪行为的打击力度。
要规范注册会计师及其所在会计师事务所的审计业务，一旦经查有违反《注册会计师法》及相关法律制度的行为，就应该重罚。
参考文献：
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［３］李继念．中小企业会计规范化发展对策［Ｊ］．合作经济与科技，２００７，（０８）．
（作者单位：江苏农林职业技术学院）
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