面试-半结构化面试
半结构化面试问题及答案
半结构化面试问题及答案1.请你描述一下你最近参与的项目。
这个项目中你的角色是什么？你遇到了什么挑战？你是如何应对的？该项目取得了什么成果？答案：我最近参与了一个市场调研项目，我的角色是项目经理。
在项目中，我遇到了时间紧迫的挑战，需要在有限的时间内完成大量的调研工作。
为了应对这个挑战，我制定了详细的计划，并且根据优先级安排工作。
同时，我还利用团队合作的方式，将任务分发给团队成员，并及时跟进进度。
最终，我们按时完成了调研工作，并且提供了详尽准确的市场分析报告，为公司未来的决策提供了参考依据。
2.请你介绍一下你对我们公司的了解，以及你为什么对我们公司感兴趣？答案：我经过调研了解到贵公司是一家在电子商务领域有着重要地位的企业。
贵公司在行业中的知名度高并且具有良好的口碑。
我对贵公司的产品和服务非常感兴趣，并且我也认同贵公司的核心价值观和企业文化。
此外，贵公司在技术创新和发展方面有很大的潜力，我相信在这样的平台下，我可以不断学习和成长。
3.请你描述一下你最大的职业成就是什么？为什么你认为这是一个重要的成就？答案：我最大的职业成就是在上一家公司中成功领导一个跨部门的团队完成了一项复杂的产品开发项目。
这个项目涉及多个部门的合作，并且有着严格的时间和质量要求。
通过我的领导和协调，我们的团队成功地协同工作，按时完成了产品开发，并且获得了高度评价。
这个成就对我来说很重要，因为它展示了我的领导能力、协调能力和项目管理能力，同时也提升了我的职业声誉。
4.如果你面临一个陌生领域的挑战，你将如何应对？答案：当面临一个陌生领域的挑战时，我首先会尽快了解并研究该领域的基本概念和原则。
我会阅读相关的书籍、论文和行业报道，以便快速掌握核心知识。
同时，我也会寻求专家和同行的帮助，向他们请教并寻求指导。
最重要的是，我会保持积极的学习态度和开放的思维，时刻准备迎接新的挑战并不断学习成长。
5.在你工作的过程中，你如何与他人合作？请给出一个例子来说明。
半结构化面试常见问题
半结构化面试常见问题第一类——自我介绍一般面试者进入考场先进性自我介绍，接着考官会根据介绍和简历上的内容随机提问问题。
自我介绍的时间以3分钟最合适。
第一分钟：主要介绍自己的姓名、年龄、学历、专业特长、实践经历等；第二分钟：主要介绍个人业绩，应届毕业生可着重介绍相关的在校活动和社会实践的成果；第三分钟：可谈谈对应聘职位的理想和对本行业的看法。
通常情况下，每分钟180到200字之间的语速是比较合适的。
这样的语速可以让对方感到舒服，同时也能更加有效地传递信息，增加面试官对你的印象分。
第二类——人际交往类类似题目：与同事发生矛盾、冲突甚至产生危机，如何相处？答题思路：要在尊重和理解的基础上，与冲突同事进行沟通，适当的可以寻求他人的帮助，帮着中间调解。
第三类——与领导相处类类似题目：领导与自己意见相差、领导的能力比自己差、领导比较专断等情况下，怎么办/如何相处？那么答题就需要把握下面四个原则：1、尊重领导：首先把尊重放在第一位，无论如何他毕竟是你的领导。
2、理解领导：每个人思考问题的角度不一样，你觉得自己做得对，领导做的也未必是错的。
3、帮助领导：这一点很重要，你要帮助领导出谋划策，领导没有采用也是正常，但领导如果违法或违背原则，坚持自己的意见，这也是帮助领导避免犯错的一种。
4、适应领导：适应和接收领导的领导方式，并用自己的影响力慢慢改正其缺点。
第四类——完成任务类类似题目：组织活动会议、培训，或是完成领导交待的任务。
比如：组织一次单位的招聘面试，你怎么组织？这类题基本可以按下面5步来回答：1、制定工作方案：包括活动主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等；2、对方案的论证：征求各方意见，向领导汇报，由领导定夺；3、按计划实施：人员分组分工，任务的分配等；4、注意计划执行过程中各方关系的协调：其中要注意三个及时：及时沟通各方情况进行协调，及时向领导汇报，发现原方案的内容或方法不妥时要及时纠正；5、计划后的总结：对整个活动进行回顾、总结经验。
半结构化面试解析、流程、注意事项
半结构化面试解析一、半结构化面试的含义与特点半结构化面试是指面试官在面试过程中有一定的灵活性，可以根据应聘者的回答情况随时调整问题顺序或提出追问。
相对于结构化面试而言，半结构化面试更加注重面试官与应聘者之间的互动，可以更好地了解应聘者的能力、性格和思维方式。
二、半结构化面试的流程1. 确定面试题目和问题范围在进行半结构化面试之前，面试官需要确定面试的题目和问题范围。
这些问题应该涵盖应聘者所申请岗位的相关知识、技能和工作经验，以及与公司文化和价值观相关的内容。
2. 设计面试问题面试官需要设计一系列能够全面了解应聘者能力和潜力的问题。
这些问题可以包括开放性问题、行为问题、情境问题等不同类型的问题，以便更好地评估应聘者的能力和适应能力。
3. 进行面试在进行半结构化面试时，面试官需要在尊重并保持应聘者舒适的情况下，灵活调整问题顺序或提出追问，以便更全面地了解应聘者的能力、性格和工作经验。
4. 分析面试结果面试结束后，面试官需要对应聘者的回答进行分析和评估，对其综合能力和适应能力进行综合评定。
三、半结构化面试的注意事项1. 尊重应聘者在面试过程中，面试官需要尊重并关注应聘者的情绪和感受，让应聘者在一个舒适的环境中展现真实的自我。
2. 把握问题和追问的度面试官需要在追问或调整问题顺序时把握好度，避免过多干扰应聘者的思维，保持面试的流畅性和连贯性。
3. 注意交流技巧面试官需要具备良好的交流技巧，包括倾听能力、提问能力、表达能力等，以便更好地引导面试的进行，获取真实的信息。
4. 结合实际岗位需求面试官需要根据实际岗位需求，设计并选取与岗位相关的问题，以便更好地评估应聘者的适应能力和工作能力。
半结构化面试是一种灵活、交互式的面试方式，能够更全面地了解应聘者的能力和潜力。
在进行半结构化面试时，面试官需要充分准备、尊重应聘者、把握好问题和追问的度，以及具备良好的交流技巧，以便更好地评估和筛选应聘者。
在半结构化面试中，面试官需要准备一个合适的面试题库，这个题库应该覆盖应聘者所申请的岗位所需的知识、技能和工作经验。
半结构化面试题目
半结构化面试题目一、自我介绍大家好，我是XX（姓名），很高兴有机会参加这次半结构化面试。
下面我将回答面试官提出的相关问题，希望能够在这个过程中展示我的能力和潜力。
二、问题一：介绍一下你的工作经历在过去的几年里，我有幸在多家知名公司工作，积累了丰富的工作经验。
先是在XX公司担任市场营销经理，主要负责制定市场推广策略和管理团队。
之后我加入了XX公司，担任项目经理，负责产品研发和项目管理。
这段经历让我更加熟悉了市场营销和项目管理的各个环节，也锻炼了我的沟通和团队协作能力。
三、问题二：你在工作中遇到的最大困难是什么，你是如何应对的？我在项目经理的工作中遇到了一个非常大的挑战，那就是项目进度延迟。
由于各种原因，项目进展变得缓慢，导致整个团队都感到焦虑。
我意识到了问题的严重性，并立即采取了一系列措施。
首先，我召集了项目团队的成员进行一次紧急会议，重新梳理每个人的任务，并确保每个人都明确自己的工作内容和时间节点。
同时，我与相关部门进行了沟通，明确他们对项目的需求和支持。
其次，我加强了对团队成员的沟通和协调，及时解决他们在项目中遇到的问题。
最后，我与客户进行了沟通，并对项目进展做出了适当的调整，以保证项目能够如期完成。
通过这些努力，我成功地解决了项目延期的问题，并顺利地完成了项目。
四、问题三：请举例说明你在团队中的领导能力。
我曾经领导过一个由十人组成的市场团队，在这个团队中，我充分发挥我的领导能力，取得了显著的成效。
这其中有一个具体的案例，让我深刻体会到了团队领导的重要性。
在一次市场推广活动中，我发现团队成员之间的工作分工不明确，导致推广效果不理想。
为了解决这个问题，我立即召集了团队成员开会，并倾听了每个人的想法和建议。
然后，我主导了一个讨论，让每个人都表达了自己对这次活动的期望和任务分工的想法。
在会议结束后，我整理了每个人的建议，并形成了一个详细的计划。
我将任务分配给每个成员，并明确了工作的重点和时间节点。
在整个活动过程中，我密切关注团队成员的工作进展，并及时提供帮助和指导。
三位一体半结构化面试自我介绍
三位一体半结构化面试自我介绍
大家好！今天来做个自我介绍呀。
我呢，是个对生活充满好奇的人。
就感觉这世界像个巨大的宝藏，到处都有新鲜事儿等着我去发现呢。
我特别喜欢那种探索未知的感觉，每次进入一个新的领域或者接触新的东西，就像打开了一扇通往新世界的门，超级兴奋！
我一直对艺术很感兴趣，绘画啦，摄影啦之类的。
绘画的时候，我能沉浸在自己的小世界里，用画笔描绘出我脑海中的奇思妙想，那种感觉就像我是这个小世界的创造者一样，特别酷。
摄影也很有趣，通过镜头捕捉瞬间的美好，有时候一张照片背后可能还有一个小故事呢。
我也喜欢跟人打交道。
虽然有时候我可能有点害羞，但一旦聊起来那可就刹不住车啦！我觉得和不同的人聊天就像在翻阅一本本不同的书，可以从他们身上学到好多东西，了解到各种各样的生活方式和想法，真的很有趣。
我这人还有个特点，就是一旦确定了目标，就会像小火车一样勇往直前。
不过有时候也会因为太执着而钻牛角尖，但我也在慢慢学着调整啦。
我一直梦想着能做出点不一样的事儿，具体是什么呢？嘿嘿，现在还是个小秘密哦。
也许有一天突然就实现了，到时候肯定会超级惊喜的！
我觉得我就像一颗有着多种色彩的小珠子，每一面都代表着我不同的特质，组合在一起就是独一无二的我。
你们有没有觉得自己也像这样的小珠子呢？哈哈！
这就是我啦，一个充满活力、热爱生活又有着无限可能的我！。
半结构面试题库及答案详解
半结构面试题库及答案详解一、半结构面试题库1. 请简单介绍一下你自己。
2. 你认为自己最大的优点是什么？3. 你认为自己最大的缺点是什么？4. 你如何处理工作中的压力？5. 你如何看待团队合作？6. 你如何处理与上级的意见分歧？7. 请描述一次你成功解决问题的经历。
8. 你如何看待加班？9. 你对未来的职业规划有何看法？10. 你认为自己适合这个岗位的原因是什么？二、答案详解1. 答案：在回答这个问题时，应该简洁明了地介绍自己的基本信息，包括姓名、教育背景、工作经验等，同时可以简要提及自己的兴趣爱好或者个人特质。
2. 答案：在回答这个问题时，应该选择一个与应聘岗位相关的积极特质，例如责任心强、团队合作精神、学习能力等，并给出具体的例子来支持自己的观点。
3. 答案：在回答这个问题时，应该诚实地指出自己的一个缺点，但同时也要说明自己正在努力改进，并给出具体的改进措施。
4. 答案：在回答这个问题时，可以分享自己处理压力的方法，例如进行时间管理、制定计划、寻求同事帮助等，并强调自己能够保持冷静和专注。
5. 答案：在回答这个问题时，可以强调团队合作的重要性，并分享自己在团队中扮演的角色以及如何与团队成员有效沟通和协作。
6. 答案：在回答这个问题时，可以说明自己会尊重上级的意见，但如果有不同看法，会选择合适的时机和方式提出自己的建议，并解释理由。
7. 答案：在回答这个问题时，应该描述一个具体的问题和解决过程，包括问题的背景、自己的解决策略、最终的结果以及从中学到的经验。
8. 答案：在回答这个问题时，可以表明自己理解加班是工作的一部分，并愿意在必要时加班，但同时也会努力提高工作效率，减少不必要的加班。
9. 答案：在回答这个问题时，可以分享自己的职业目标和规划，包括短期和长期的目标，并说明自己如何为实现这些目标做准备。
10. 答案：在回答这个问题时，应该结合自己的经历和能力，说明为什么认为自己适合这个岗位，可以提及自己的专业技能、工作经验、性格特点等，以及这些因素如何与岗位要求相匹配。
面试半结构化面试
面试半结构化面试半结构化面试是一种介于结构化和非结构化面试之间的面试形式。
在半结构化面试中，面试官会准备一些开放性问题，但不会按照固定顺序逐一提问，而是根据面试者的回答深入追问。
这种面试形式可以更全面地了解面试者的知识、技能、经验和个性特点，从而更准确地评估其适应性和能力。
半结构化面试的目的是通过深入的交流和互动来评估面试者的能力和潜力。
面试官可能会就以下几个方面进行提问：1.个人背景：面试者的教育背景、工作经历和个人兴趣等。
例如：“请介绍一下你的教育背景和工作经历？”“你是如何选择这个行业的？”“你在工作中遇到过哪些困难，并如何解决？”2.专业知识和技能：与应聘职位相关的专业知识和技能。
例如：“你对我们公司的产品有多少了解？”“你在这个领域有哪些专业知识和技能？”“请分享一次你在工作中展现出的技术能力或解决问题的能力。
”3.团队合作和沟通能力：面试者在团队中的角色和合作能力。
例如：“请分享一次你在团队中的合作经历。
”“你在处理团队冲突时采用了什么方法？有没有取得成功？”“你如何与不同背景的人进行沟通和协作？”4.解决问题的能力：面试者在解决问题和应对挑战时的能力。
例如：“请以一个具体的例子，描述一次你遇到过的工作挑战，并说明你是如何应对的？”“你如何通过创新思维解决问题？”“你是如何在工作中发现问题的，并提出解决方案？”5.个人特质和价值观：面试者的个人特质和工作价值观。
例如：“你有哪些与工作相关的个人特质？”“你认为自己的价值观和我们公司的文化相符吗？”“请分享一次你在工作中体现出的责任心和自主性。
”在面试中，面试者需要对每个问题给出清晰的回答，并且能够给出具体的例子和证据来支持自己的观点。
同时，面试者还需要积极倾听和回应面试官的追问，展现自己的逻辑思维和灵活性。
最后，面试者在面试结束后应该对整个面试过程进行总结和评估，思考自己的不足之处，并采取相应的改进措施。
面试者还可以向面试官提问，以进一步展示自己的兴趣和求职动力。
半结构化面试情景问题
半结构化面试情景问题1、考官问：“请你自我介绍一下自己”。
回答提示：不要只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。
其实，银行最希望知道的是求职者能够胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、主要的成就等。
要突出积极地个性和做事的能力。
2、你对加班的看法。
回答提示：实际上好多银行问这个问题，并不证明一定是每天都加班到很晚，只是测试你是否愿意奉献出的时间和精力在工作中。
3、你对薪资的要求。
回答提示：如果对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，银行受用不起。
银行HR问这个问题通常只是想证实一下他们的开支预算是否足以引起你对该工作的兴趣。
4、你还有什么问题要问吗？回答提示：这个问题看上去可有可无，其实很关键，任何企业包括银行不喜欢说“没问题”的人，不喜欢求职者问个人福利之类的问题。
如果有人这样问：贵行对新入职的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？银行会比较欢迎，因为体现出你对学习的热情和对银行的忠诚度以及你的上进心。
5、你为什么愿意来我行工作？回答提示：这是想知道面试者对这份工作的热情及理解度，并筛选因一时兴起而来应试的人，这个问题要格外小心，如果你已经对该行做了研究，可以回答一些详细的原因，显示出你已做了一些调查，也说明你对自己的未来有了较为具体的远程规划。
6、你做过的哪件事最令自己感到骄傲？回答提示：这是考官给你的一个机会，让你展示自己把握命运的能力。
这会体现你潜在的领导能力以及你被提升的可能性。
记住：你的前途取决于你的知识、社交能力和综合表现。
7、你工作经验欠缺，如何能胜任这项工作？回答提示：如果招聘单位对应届毕业生提出这个问题，说明公司并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎么回答。
对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、果敢及敬业。
8、实习中学习到了些什么？回答提示：建议配合面试工作的特点作为主要依据来回答，如业务工作需要与人沟通，便可举出之前工作与人沟通的例子，经历了哪些困难，学习到哪些经验，把我这些要点做陈述，就可以轻易过关。
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半结构化面试第一节半结构化面试基础理论一、半结构化面试概念半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题；半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。
所谓结构化，包括三个方面的含义：一是面试过程把握(面试程序)的结构化。
在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段，面试官要做些什么、注意些什么、要达到什么目的，事前都会相应策划。
二是面试试题的结构化。
在面试过程中，面试官要考察应聘者哪些方面的素质，围绕这些考察角度主要提哪些问题，在什么时候提出，怎样提，在面试前都会作出准备。
三是面试结果评判的结构化。
从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。
二、半结构化面试特点它结合非结构化面试和结构化面试的优点，有效避免了单一方法上的不足。
总的说来，面试的方法有很多优势，面试过程中的主动权主要控制在评价者手中，具有双向沟通性，可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。
所以，半结构化面试越来越得到广泛使用。
三、半结构化面试的一般程序面试的准备：岗位分析、确定测评要素、设计评分表、面试题目编制；面试的主持：主持的准则、如何控制面试进程、如何结束面试；面试的判断：面试记录的方法和要点、信息的整合、各种线索的利用。
四、半结构化面试试题样例（一）、语言表达能力题目1：请用一分钟简要介绍一下你的个人简历和家庭情况。
题目2：谈谈你过去学习或工作最满意的一件事。
（二）、计划组织协调能力测试目的：测试被试者的计划组织协调能力，要求被试者应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。
题目1：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务（如组织一次联欢会、足球赛等），你准备怎样完成这项工作?优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。
中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。
差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。
题目2：领导要你4天完成一件工作，突然要你2天完成，你该怎么办？基本答案：1.首先分析一下提前完成工作的可能性。
2.如果确定完不成的，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由。
一定要有充足的理由，才能说服他。
3.如果可以完成，但是需要其他条件的配合的，那么找领导说明情况。
请领导给予支持。
4.如果经过自己努力可以完成的，那么就努力完成吧。
（三）、应变能力测试目的：测试应试者在较短时间内对相对陌生的事件做出判断，并给出简单的处理方式，其决策能力的强弱，能否在统筹思考、有效分析、准确判断的基础上及时做出科学决断，以及对意外事件能否迅速而灵巧地应变，并以恰当的方法妥善解决问题等，都可通过应试者的陈述得出结论。
同时，应试者的心理承受力、情绪稳定性、思维反应的敏捷性、思考问题的周密性、解决问题所用方法的适宜性及处理问题的决断力也可从中体现。
题目1：如果你是一家食品公司的基层领导，突然有一天媒体采访你说有消费者反映你公司的食品卫生不合格，你将如何解释？题目2：“不久前，某单位A部门的业务骨干小张，利用一周公休时间随旅游团赴泰国普吉岛度假（其家属未一起前往）。
就在他到达普吉岛的第三天，新闻媒体报道说，‘印度尼西亚苏门答腊岛附近海域发生强烈地震，并进而引起海啸，波及印度洋周边的印度尼西亚、泰国、斯里兰卡、印度、马尔代夫等国家，造成当地居民和旅游者的重大伤亡’。
如果你是A部门负责人，得知上述情况后你作何反应？”题目3：空管局上月发生了一起东方和南方航空公司飞机地面碰撞事件，假设你是塔台主任，作为事件主要负责人，如果有同事询问此事你将如何做出解释。
（如果外界：媒体询问你又将如何作答？）题目4：一次你的朋友病了，你买了礼物去看他，在楼道里碰见你单位领导的爱人，她以为你是来她家的，顺手接过礼物，并说谢谢，问你如何说明你的真实来意并不使对方尴尬？优："你也是刚看完他才回来的吗？那你带我再上去坐坐！我买的这些礼品和你买的一样吗？对他的病有帮助吗？领导近来好吗？明天我也得去看看他！或:你应该马上说；"不，我应该谢谢你，这楼梯的太多了，提了这袋东西，实在很累啊，谢谢你。
"题目5：谈谈你曾经遭遇的一次挫折，以及你是如何度过难关的。
（四）、解决复杂问题的能力测试目的：测试被试者解决复杂问题的能力，主要考察被试者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
题目1：早上8点，你正在为第二天的会议起草一份发言稿，写这份稿件大约需要6个小时。
你突然接到一个电话，你的一位朋友重病住院，需要5000元钱交住院押金，你有能力帮他筹到这笔钱，但做这件事约需两个小时(借钱，或取钱及送钱)，这笔钱需要在下午3点前送到。
刚放下电话，领导又交给你一个任务，有一外地的同志将来你处办，事出有因，领导派你去火车站接一下。
火车到站的时间在上午11点钟，去火车站来回约需1个小时。
你打算如何帮这几件事？优：8：00起草发言稿→(完成2.5小时)10：30去火车站→11：00接火车→11：30回办公室继续起草发言稿→(完成1.5小时)13：00筹钱送医院→15：00继续起草发言稿――17：00完成(完成2小时)。
题目2：空管局即将接受呼和、太原等地，你作为领导者应如何协调区管中心与接受地之间责、权、利方面（可以从计、劳、财三方面回答）。
优：分析有理有据，切中要害。
能分别从二者间的权、责、利进行协调分析。
分析内容全面。
能提出比较有创意的见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。
能分别从二者间的权、责、利进行协调分析。
分析内容比较全面。
能提出有见地性的见解。
中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从二者间的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容基本全面。
能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，逻辑性差。
不能从二者间的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容空洞。
不能提出自己的见解。
（五）、人际沟通能力测试目的：测试被试者的人际沟通能力，即将被试者置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。
题目1：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。
差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。
题目2：你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情绪经常受到影响。
作为下属，你该怎么办？优：首先对领导的批评应该认真接受，不能因为领导严厉的批评而产生逆反心理，以致影响工作；其次可以私下找机会和领导沟通，向领导反映下属因此产生的意见和情绪，婉转地说明这种情绪可能会影响工作的正常开展，至于是否接受建议、改变方法，由领导自己决定。
题目3：在工作中你的同志不如你，你的工作很出色，而他找出了你的缺点向领导汇报。
你将怎么样？优：找机会与他沟通，谢谢他帮我找到了缺点，让我可以更加正确全面地认识自己。
工作中积极改正缺点，更加精益求精。
同时主动帮助他提高工作水平，大家相互学习、共同提高。
题目4：公司小妹不慎打破会客室的花瓶，这时你刚好走来，你会对她说什么？1、先跟秘书谈谈她会替你解决。
2、不要紧我替你想办法。
3、坏了就坏了管它的。
4、董事长人很好，道个歉就行了。
5、这只花瓶好几万真糟糕。
题目5：在工作中，有些同事的能力和学识也许不如你，但却凭借圆滑的处世，获得领导的青睐，你会怎么面对？优："苦干加巧干"，在努力工作的同时，与领导多沟通，要学会适时表现自己。
好：各人有各人的本事，平常心对待。
1、为人谨慎、凡事会三思而行。
表现欲望有时因自我膨胀而弄巧成拙。
2、活泼、社交力强。
考虑周到，受人倚重。
3、自恃高、不愿受人指使。
不适合团队合作，是独当一面的行动派。
4、非常浪漫、美的感觉特别强。
思考直觉型，易情绪化。
5、经常急躁，怨恨不满，重财轻义，人际关系不够圆滑。
题目6：假如你的一位同事比较善于在各种场合向领导汇报他的工作，甚至夸大事实。
最近一段时间，常常是你做工作，他受表扬。
你怎么办？优：找他沟通，指出他这种做法是错误的，是在弄虚作假；另外，要"苦干加巧干"，在努力工作的同时，与领导多沟通，要学会适时表现自己。
（六）、分权意识测评测试目的：测试领导者的分权意识及能力。
一个人的精力和时间是有限的，领导者必须学会分权才能使工作效率与质量提高。
题目1：1、如果你是一位局级领导，手头的工作十分繁杂，工作量十分大你会怎么做？优：适当分权给下属去做。
2、如果分权的话，你会把哪些权利下放？3、你会把事情或权力下放给谁负责？优：能力强的下属。
好：分给现在手头工作不忙的人。
中：分给自己的亲信或信任的人。
差：没考虑过。
4、在分权任命部属之前，你会采取什么措施来实现对其的任命？优：通过开会授权、个别谈话以及建立公平的奖惩制度等方式激发其决策魄力中：简单地当众任命，稍作鼓励差：不必专门激励，分权就是一种激励（七）、领导能力测试目的：测试领导者的领导能力。
一个好的管制员不一定就是一个好的管理者，通过对领导者的领导能力进行测试，发掘具有领导能力的领导者。
题目1：假设你是一名管制运行部的年轻领导，如果遇到比自己岁数大的老管制员在工作时间睡觉你会怎么处理？题目2：你作为一名领导者，如果你的两位下属因为工作上的问题（如：值班时间或指挥方式等方面）产生冲突你怎样处理？题目3：你认为目前管制运行部在管理上存在哪些问题？如何解决这些问题？题目4：你以为一名领导者该如何做才能使自己的下属信服，你会怎么做？题目5：单位内部要举办一场大型足球赛，你作为领队要在比赛前给队员们讲话，鼓舞队员士气，这时你会说什么？题目6：一个好的组织应该配备优秀的人才，你作为一名领导者在选拔人才时，应着重看其那些方面（以哪些方面作为选拔标准）第二节半结构化面试的实施步骤半结构化面试一般有五个阶段：建立融洽的关系阶段、介绍阶段、核心阶段、确认阶段和结束阶段。