大公司的创新策略
某集团的创新策略
某集团的创新策略某集团的创新策略随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，作为一家颇有实力的大型企业集团，某集团必须始终保持创新并及时调整经营战略，以适应市场的变化和挑战。
本文将介绍某集团的创新策略，并重点探讨其实施的方法和效果。
在创新方面，某集团采取了多个策略。
首先，集团在技术创新方面进行了大规模的投资。
它设立了研发部门，聘请了大批的科学家和工程师，致力于对现有技术的改进和新技术的研发。
通过技术创新，某集团提高了产品的质量和效率，降低了生产成本，并能够提供更好的产品和服务，与竞争对手保持领先地位。
除了技术创新，某集团还注重组织创新。
它鼓励员工提出创新的想法，并设立奖励制度以激励创新行为。
同时，集团也鼓励员工参加培训和学习，提高他们的专业知识和技能，以促进组织的创新能力。
此外，某集团还与高校和科研院所建立了合作关系，共同进行研究和开发工作，加强自身的创新能力。
在实施创新策略方面，某集团采取了多种方法。
首先，集团建立了一个创新管理团队，负责制定和执行创新战略。
该团队由具有丰富经验和专业知识的管理人员组成，他们通过市场调研和分析，找出市场需求和机会，并制定相应的创新计划。
其次，某集团注重知识管理。
它建立了一个知识库和学习平台，以便员工可以共享知识和经验，并从中汲取灵感，促进创新。
另外，某集团也注重与外部机构和专家的合作。
它与顶级大学和科研院所建立了合作关系，邀请专家参与集团的创新项目，共同推动创新的发展。
某集团的创新策略取得了显著的效果。
首先，通过技术创新，集团开发出了一系列优质的产品，满足了市场的需求，获得了广大消费者的认可和好评。
其次，组织创新促进了集团内部的团队合作和知识共享，改善了工作效率和质量，提升了员工的满意度和忠诚度。
此外，某集团的创新也为市场带来了新的机会和挑战，使集团得以顺应市场的变化并保持竞争优势。
总结起来，某集团的创新策略包括技术创新和组织创新两方面，通过投资研发、培养创新人才、与外部合作等方式，实施创新战略，并取得了可观的效果。
公司创新工作的思路和策略
公司创新工作的思路和策略1. 引言公司面临不断变化的市场和竞争环境，创新成为保持竞争优势的关键要素。
然而，很多公司在创新工作上面临挑战，需要明确思路和策略来推动创新进程。
本文将探讨公司创新工作的思路和策略，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 了解市场需求和趋势创新必须以市场为导向，因此了解市场需求和趋势是公司创新工作的重要基础。
企业可以通过市场调研、客户反馈和趋势分析等手段收集信息，了解消费者的需求和行为变化，掌握技术和行业趋势。
这样的了解可以为企业提供创新的方向和灵感，避免盲目投入资源。
3. 建立创新文化和组织氛围公司创新需要建立良好的创新文化和组织氛围。
这包括鼓励员工的创新思维、激励员工参与创新、提供学习和发展机会等。
创新文化和组织氛围的建立可以促使员工主动提出创新想法，鼓励他们在工作中尝试新方法和解决方案。
4. 创新驱动的组织结构和流程设计公司创新需要有相应的组织结构和流程支持。
一个创新驱动的组织结构可以打破部门壁垒，促进跨部门合作和知识分享。
设计适应创新工作的流程可以提高创新项目的执行效率和质量。
这些组织结构和流程的设计应该灵活适应不同类型的创新项目和企业需求。
5. 建立与外部合作伙伴的合作关系创新不仅限于内部资源和能力，与外部合作伙伴的合作关系可以提供更多的创新资源和机会。
公司可以与行业领先的企业、高校、研究机构等建立合作关系，共享知识和资源，推动创新工作。
另外，参与行业组织和创新平台也有助于获取行业内的新技术和趋势信息。
6. 创新项目的管理和评估创新项目的管理和评估是确保创新工作取得成功的关键。
企业应该建立创新项目的管理流程，包括项目申报、执行、监控和评估等环节，确保项目按时、按质量要求完成。
建立合理的创新项目评估机制，对项目的风险和回报进行评估，及时进行调整和决策。
7. 持续学习和改进公司创新工作需要持续学习和改进。
企业应该鼓励员工参加培训和学习活动，提升他们的创新能力和知识水平。
公司创新工作思路和方法
公司创新工作思路和方法一、公司创新工作的思路对于任何公司而言，将创新作为一个重要的战略目标是非常重要的。
在公司创新工作的思路方面，我们应该首先明确创新的定义和意义，以及创新在公司战略中的作用。
其次，我们应该建立一个创新文化，鼓励员工提出创新想法和建议。
此外，我们应该不断学习和探索新的技术和市场趋势，保持对外部环境的敏感性，为公司的发展提供前瞻性的方向。
二、公司创新工作的方法在公司创新工作的方法方面，以下几个步骤是必不可少的：1. 建立创新团队：公司应该建立一支专门的创新团队，由具有强大实践经验的专业人员组成，他们能够给出最佳的方法和思路，推动公司不断发展。
2. 聚焦客户需求：公司需要了解客户需求和市场嗅觉，鼓励员工积极参与创新过程，深度探测客户需求，比如做市场调研、分析竞争对手，对不同客户群体进行分析，以便更好的提升公司和产品品牌的口碑。
3. 鼓励沟通交流：公司应该鼓励员工之间交流沟通，促进创新的产生、发展和实现。
可以通过开展一系列内部创新活动引导员工踊跃参与，识别出那些在产品设计、运营、营销等方面的改进点，让员工积极参与到创新中来。
4. 采用先进技术：公司可以通过采用一些先进技术和工具来推动创新的发展。
比如人工智能、大数据、区块链等等，这些先进的技术都能够帮助公司更好的了解市场环境和客户需求，从而推动更好的创新发展。
5. 推行创新文化：公司应该不断推行创新文化和理念，建立诸如学习型组织、创新草根、创新领袖等等的概念，让公司成为一个不断发展、改进和优化的机构，这样才能更好地适应当今日新月异的市场环境。
综上所述，公司创新工作的思路和方法是一个不断探索、实验和进化的过程，它需要公司对市场和客户需求的深刻理解，以及一定的创新策略、技术和文化等的支持，才能真正实现创新之旅。
公司创新工作思路和方法
公司创新工作思路和方法随着市场竞争的加剧，企业创新已经成为了提升竞争力和持续发展的关键。
因此，制定一套科学有效的公司创新工作思路和方法对于企业的发展至关重要。
本文将从以下几个方面探讨如何制定公司创新工作思路和方法。
一、明确创新目标在制定公司创新工作思路和方法之前，首先需要明确创新目标。
创新目标应该与企业的战略目标相契合，并且要具有一定的可行性和可度量性。
明确创新目标可以帮助企业集中资源，提高创新效率，避免盲目创新和资源浪费。
二、建立创新团队创新是一个集体的智慧活动，需要有一个专门的团队来负责创新工作。
建立一个由各个部门和岗位的员工组成的创新团队，可以充分调动员工的积极性和创造力，形成多元化的创新思维。
创新团队应该具备跨部门协作的能力，同时也要注重培养团队成员的创新意识和创新能力。
三、建立创新机制为了促进公司创新，需要建立一套科学的创新机制。
创新机制包括创新流程、创新管理和创新评价等方面。
创新流程应该具备系统性和可操作性，能够指导创新活动的全过程。
创新管理应该强调创新项目的筛选和管理，确保资源的有效配置和创新成果的转化。
创新评价应该注重考核创新思维和创新能力，为创新团队提供激励和奖励。
四、注重市场导向市场导向是企业创新的重要原则之一。
企业创新工作应该紧密结合市场需求，通过调研和分析市场信息，找到市场的痛点和机会，并通过创新满足市场需求。
同时，企业应该建立与客户和合作伙伴的紧密联系，倾听他们的声音，不断改进和创新产品和服务，提高市场竞争力。
五、推动开放创新开放创新是一种新的创新模式，通过与外部合作伙伴共享知识和资源，实现创新的互补和共赢。
企业应该积极参与行业联盟、技术交流和创新大赛等活动，与外部合作伙伴进行合作和交流，共同解决创新难题。
同时，企业还可以通过开放创新平台，向外部创新者征集创新思路和项目，激发企业内部的创新活力。
六、倡导创新文化创新文化是创新工作的重要保障。
企业应该倡导开放、包容的创新文化，鼓励员工敢于尝试和失败，为他们提供充分的自由和支持。
创新管理总结推动企业创新的策略
创新管理总结推动企业创新的策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新成为了保持竞争力和持续发展的关键。
为了在市场中立于不败之地，企业需要积极推动创新管理，采用有效的策略来激发和促进创新。
本文将总结并探讨一些推动企业创新的策略。
一、创造积极的创新文化创新文化是企业成功推动创新的基石。
企业需要营造积极的创新环境，鼓励员工提出新颖的想法，并为创新提供资源和支持。
鼓励团队合作和互动，创造开放的沟通氛围，促进员工之间的交流和合作。
此外，鼓励员工参与培训和学习，不断提升技能和知识，为创新提供充分的准备和能力。
二、设立创新奖励机制为了激励员工积极参与创新活动，企业可以设立创新奖励机制。
这些奖励可以是物质奖励，如奖金、股权等，也可以是非物质奖励，如公开表彰、晋升机会等。
通过奖励系统，企业可以激励员工提出更多创新点子，并且增加了员工的归属感和工作动力。
三、建立创新团队和研发部门企业可以建立专门的创新团队和研发部门，以推动公司的创新发展。
这些团队和部门可以汇集最具创新意识的员工，针对产品的研发、市场趋势的分析等进行深入研究和创新实践。
通过建立创新团队和研发部门，企业能够更好地组织和管理创新项目，提高创新的效率和成果。
四、与外部合作伙伴进行创新合作企业可以与外部合作伙伴建立良好的合作关系，共同开展创新项目。
与合作伙伴进行创新合作，可以获得更多的资源、知识和技术，共同推动创新的实施和发展。
通过合作，企业可以拓展创新的边界，加速创新的进程，并与其他企业分享创新成果，实现多方共赢。
五、关注市场变化和客户需求及时了解市场的变化和客户的需求，是推动企业创新的重要策略。
企业需要通过市场调研和客户反馈，了解市场趋势和需求变化，根据市场的需求进行创新产品的开发和改进。
只有紧密关注市场和客户，企业才能及时调整自己的创新方向，提供有价值的产品和服务。
六、持续投入创新资源推动创新需要持续投入资源，包括资金、人才和技术等方面的支持。
企业需要合理规划和分配创新资源，确保创新项目的顺利进行。
创新的10个策略
创新的10个策略创新是企业和组织获得竞争优势和可持续发展的关键。
下面是10个创新策略，帮助企业和组织在竞争激烈的市场中保持领先地位。
1.开放创新：与外部合作伙伴合作，共同开发新产品和服务。
通过与供应商、顾客和其他利益相关方的合作，可以共享资源和知识，加快创新进程。
2.用户驱动创新：通过深入了解和洞察用户需求，来开发满足他们需求的创新产品和服务。
与用户进行持续互动，收集反馈，并快速响应变化的市场需求。
3.技术创新：通过不断引入新技术来改进产品和服务。
关注市场上的最新技术趋势，并积极采用最新技术，保持竞争优势。
4.设计思维：将用户体验和创造性的设计理念融入产品和服务的开发过程。
注重产品的易用性、舒适性和美观性，打造独特的品牌形象。
5.敏捷创新：采用敏捷开发方法，通过小步快跑的方式进行创新。
通过快速迭代，不断试错和学习，快速推出创新产品和服务。
6.数据驱动创新：利用大数据和分析技术，深入了解市场和用户行为。
通过数据分析，发现市场机会和用户需求，优化产品和服务。
7.开放式工作环境：营造一种鼓励创新的工作环境。
鼓励员工提出新想法和解决方案，鼓励跨部门合作和知识共享。
8.创新文化：建立一种鼓励创新的文化。
鼓励员工冒险尝试新想法，接受失败，并学习经验教训。
奖励创新行为和成果，激励员工创造价值。
9.持续改进：不断优化产品和服务，提高质量和效率。
通过持续改进，寻求新的创新机会，并改进现有的产品和服务。
10.竞争性创新：在竞争激烈的市场中寻求差异化竞争优势。
通过独特的产品和服务，创建独特的市场定位，并吸引消费者的注意和忠诚。
总结起来，创新是企业和组织保持竞争优势的关键。
通过开放创新、用户驱动创新、技术创新、设计思维、敏捷创新、数据驱动创新、开放式工作环境、创新文化、持续改进和竞争性创新等策略，企业和组织可以不断创新，保持在市场中的领导地位。
科技大公司的创新战略与领导力
科技大公司的创新战略与领导力随着科技的快速发展和互联网的普及，科技大公司也越来越多地被人们所关注。
这些大公司具有先进的科技水平、强大的资金实力和广泛的市场份额。
如何在这个竞争激烈的市场中保持领先地位，成为这些公司领导者们最关心的问题之一。
一、创新战略科技大公司的创新战略主要包括技术开发、产品创新、业务模式创新等方面。
这些公司拥有雄厚的技术实力和丰富的资源，可以在技术研发和应用上大力投入。
在产品创新方面，这些公司也不断推出新的产品和服务，满足市场需求。
在业务模式方面，这些公司也在不断尝试新的商业模式，以满足消费者的需求，增加市场份额。
例如，谷歌公司在技术方面一直走在前沿，拥有全球领先的搜索技术和人工智能技术。
谷歌不断地推出新的产品和服务，例如谷歌云计算、自动驾驶汽车等，以适应市场的需求。
其商业模式也在不断创新，例如谷歌广告等，以实现收益的增长。
二、领导力作为科技大公司的领导者，其领导力对于公司的发展至关重要。
这些领导者需要具有创新精神、商业思维和管理技能等多方面的优秀素质。
首先，领导者需要具有创新精神。
科技行业发展非常快速，创新能力是保持竞争优势的关键。
只有拥有创新精神的领导者，才能在市场上不断推出新的产品和服务，满足消费者需求，保持领先地位。
其次，领导者需要具有商业思维。
科技大公司不仅仅是技术公司，还是商业公司。
领导者需要关注公司的发展战略、商业模式等，以确保公司的收益增长。
最后，领导者需要具有管理技能。
科技大公司拥有庞大的组织结构和多元化的业务，领导者需要具有有效的管理技能，以协调各个部门的工作，提高组织效率。
例如，苹果公司的创始人乔布斯就是一位卓越的领导者。
他始终坚持创新精神，致力于推出领先的产品和服务。
他也具有商业思维，关注公司的发展战略和商业模式等。
同时，他也是一位出色的管理者，协调苹果公司内部的各个部门，推动公司不断发展。
结论综上所述，科技大公司的创新战略和领导力是保持领先地位的关键。
高科技公司的创新研发策略
高科技公司的创新研发策略在高科技行业中，创新研发是公司取得竞争优势并保持持续增长的重要策略之一。
本文将探讨几种高科技公司常用的创新研发策略，以及这些策略在实践中的应用和效果。
一、开放式创新高科技公司通常倡导开放式创新，即通过与外部合作伙伴（包括大学、研究机构、创业公司等）进行合作，共享创新成果和资源，加速自身研发进程。
通过与外部合作伙伴的合作，高科技公司可以获取更多的想法和专业知识，从而提高创新效率和品质。
同时，开放式创新还有助于降低创新风险和投资成本。
例如，谷歌通过创办Google X实验室，与各领域专家共同合作，开展尖端技术研发，推动了公司的创新和突破。
二、技术整合和应用高科技公司在创新研发中，通常注重技术整合和应用。
技术整合是将不同领域的技术进行有机结合，以实现新的功能和效益。
技术整合需要公司具备全方位的技术能力，同时也要善于挖掘、引进和应用外部技术资源。
苹果公司在iPhone手机的研发中就充分应用了技术整合的策略，将移动通信、计算机、摄影、音频等多项技术融合于一体，实现了功能的全面提升和用户体验的升级。
三、创新文化和组织架构高科技公司重视创新文化和灵活的组织架构，以激发员工的创造力和创新思维。
创新文化包括鼓励员工提出新观点和尝试新方法、容忍失败和从失败中学习等方面。
同时，高科技公司还注重构建灵活的组织架构，以推动创新研发的高效实施。
例如，亚马逊采用的“双门禁”管理模式，允许员工自由交流和合作，激发了创新和创造力的潜能。
四、市场导向和用户参与高科技公司的创新研发策略往往是市场导向的，即根据市场需求和用户反馈，定制和优化产品和服务。
市场导向的创新研发策略可以有效地增强产品的竞争力和市场占有率。
与此同时，高科技公司还鼓励用户参与创新研发的过程，通过用户反馈和需求获取创新灵感，提高产品的质量和用户体验。
例如，微软公司经常利用用户交流会和用户调研等方式，邀请用户参与新产品的研发和测试，以提高产品的市场适应性和用户满意度。
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大公司的创新策略（转载）2012-02-29 01:57:08Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家，曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。
本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享，谈到了产品创新应该注意的问题，以及在大公司创新的方法。
创新就是这样被扼杀的我拜访了两家软件技术公司（都不在硅谷），它们近期都引入了六西格玛顾问。
我非常惊讶，我本以为六西格玛的思想在高科技公司早已销声匿迹了。
我希望这只是个别现象，但“忘记历史的人注定重蹈覆辙”，因此我认为有必要在此讨论一下六西格玛这类以质量为中心的方法。
在制造业，尤其在公司深陷质量或成本问题时，六西格玛是非常合适的解决方案。
它基于一套质量管理的方法和实践经验，可以有效地降低成本及缺陷率。
不幸的是，很多宣扬六西格玛的人认为这套原则应该适用于公司的所有业务流程。
但这些能在制造流程中去除质量缺陷的方法，却是扼杀创新、摧毁产品探索和开发的罪魁祸首。
对于有些公司而言，创新意味着企业的全部，也许你的意愿是好的，但六西格玛的实施绝对会让你误入歧途，甚至毁掉整个公司，而这绝对不是在耸人听闻。
在我们这个行业，创新能力就是企业的命脉。
质量固然重要，但只有创造出顾客需要的产品后，才有资格讨论质量问题。
还记得摩托罗拉，那个曾经靠创造力发展的公司吗？还记得3M，那个曾经靠鼓励员工主动创新的公司吗？还记得通用电气，那个确实曾经“将伟大的想法注入生活”的公司吗？还有Sun，那个曾经极具创新能力的公司？Intuit，那个在建立之初就承诺要取悦客户的公司？曾经，它们都是广受赞誉、持续进行科技创新的公司，直到六西格玛介入，它们的创新能力几乎统统被扼杀了。
只能靠小幅的增量优化在行业里“苟延残喘”。
当然六西格玛的本意绝不是充当创新“终结者”，但一个组织尝试采用六西格玛取代原本适合的产品管理流程，无疑会造成“副作用”大于“疗效”的后果，尤其是随着时间的推移，“副作用”会更加明显。
你固然可以在短期内降低一些成本，但你很快会看到后果，例如新产品推出慢如蜗牛，客户对你的产品越来越失望。
人们一向对大公司里的创新嗤之以鼻，认为唯有创业型公司才可能创新，大公司只能复制创业型公司的成果，或者干脆收购那些成功的创业型公司。
不可否认，创业型公司的氛围更适合创新，但不代表大公司做不到这一点。
你会发现在采用六西格玛管理方式的高科技产品团队中，具有创造力和主动性的人才会快速流失掉。
他们受不了严苛制度的制约，更受不了所谓的“制度”将自己的创意行为描述成“离经叛道”。
因此，别指望在六西格玛的高压下留住有这类人才，而没有了他们，你的企业也就失去了未来。
高科技公司的首要工作不是排除缺陷、提高效率，而是探索并创造出客户喜爱的产品及服务。
不要误入歧途——把“正确地创建产品”当作“创建正确的产品”。
如果你的目标是夺得美国波多里奇国家质量奖（Malcolm Baldrige National Quality Award），那么六西格玛可能对你有用；但如果你的目标是要创造成功的产品，你需要在产品探索、鼓励创新及主动性方面优化你的组织，激发员工“离经叛道”的创意。
在不适合的领域强行推广不合适的工具，不只是六西格玛咨询师犯这样的错误。
某些过度狂热的Scrum（一种迭代开发流程）宣扬者在不适用Scrum 的领域推行他们的流程，结果乱得一塌糊涂。
但坦率地说，在扼杀创新的“能力”上，六西格玛排第二，就没谁敢排第一了。
因此，假如在你的高科技公司里发现了六西格玛咨询师，建议快快把他们扫地出门，一刻都不能耽误。
大公司如何创新有困难，但值得一试。
人们一向对大公司里的创新嗤之以鼻，认为唯有创业型公司才可能创新，大公司只能复制创业型公司的成果，或者干脆收购那些成功的创业型公司。
不可否认，创业型公司的氛围更适合创新，但不代表大公司做不到这一点。
没在大公司工作过，你想象不出在大公司里创新有多难。
随着规模变大，公司会不可避免地变得更加保守，不敢冒险。
因为一旦失败，比起小公司来，大公司的损失会惨重得多，所以只要情况允许，他们会尽可能维持现状。
但大公司也需要创新以谋求发展，何况大公司还有自己的优势。
有两大因素影响着大公司的创新氛围：企业文化和老板的观念。
依我看，任何一家大公司都有潜力为自己的员工营造创新氛围。
如果你发现在公司里难以实现创新，可以尝试以下方法。
20%法则你也许听说过，谷歌的程序员有20%的工作时间可以用来从事创新研究。
20多年前我在惠普工作时就这样做过，这个方法最早是从施乐帕克研究所学来的，至今仍然行之有效。
在惠普实验室，我们的工作任务是技术创新，然后和产品部门合作“孵化”出产品。
我所在的小组一共完成了五款产品，有四款是20%法则催生的，剩下的一款产品是公司高管命令我们完成的，结果只有这款产品被市场淘汰了。
人们误以为优秀的产品是战略规划的结果，或是来自公司高管的创意。
其实，最好的创意大多来自于普通员工。
20%法则鼓励普通员工自己尝试各种想法，发挥大家的主观能动性，让员工打心底里愿意倾注更多的激情和汗水去创新。
20%法则不仅适用于开发人员，也同样适用于产品经理和交互设计师。
遗憾的是，大部分公司没有采用20%法则，我建议产品公司尝试这个方法。
如果公司实在不同意在工作时间创新，那我们只好私下开展“臭鼬工程”了。
臭鼬工程臭鼬工程是工程界的行话，原指秘密军事行动，现指在受限制的条件下，利用自己的时间，低调地进行创新研究。
臭鼬工程拯救了很多大公司。
在大公司里，普通员工很难凭空获得允许从事创新研究。
如果你能拿出阶段性的成果来，获得许可会容易得多。
在这种情况下，只要不耽误本职工作，管理层通常会支持你的做法。
有一点要提醒大家，有些公司规定在职期间研究出来的成果都归公司所有，所以不要随意拿研究成果自行创业。
如果公司因为某些原因不愿意帮助你，你才能尝试谋求其他途径来实现自己的创意。
了解硅谷历史的人知道，当年斯蒂夫•沃兹尼亚克（Steve Wozniak）因为惠普公司不愿意进入个人电脑市场，所以离职创业，才有了后来的苹果公司。
主动观察观察和倾听是最简单的创新途径。
仔细观察用户使用公司产品或同类产品的一举一动，留心他们欣喜和失望的表情，假以时日，你肯定能想出办法更好地满足他们的需求。
再找一位熟悉技术的开发人员合作，你们就可以着手改进产品了。
注意，应该选择实际用户作为观察对象，不要选择产品尝鲜者，更不能选择公司同事。
测试产品用不着正式的可用性测试实验室，你可以去用户的住所、办公室、购物场所，请他们就地体验你的产品。
不仅要观察软件能否正常使用，更要留心软件能否满足他们的需求。
即使软件可用，他们真的需要吗？究竟什么是他们想解决的问题？记住，创新不是发现新问题，而是用新方法解决已有的问题。
观察人们对现有产品的不满，是创新的最佳途径。
改善用户体验另一种创新途径是跳出技术局限，完善用户体验。
改善用户体验不仅要提高产品的工作效率，更要剔除多余的功能，明白哪些功能是用户必须的，哪些是设计和开发带来的衍生物。
每款产品都有特定的实现模型，但用户脑子里装的是概念模型，他们对产品要解决的问题，以及如何解决问题有自己的想法。
如果实现模型与用户的概念模型不一致，用户就会感到失望。
找到用户失望的地方，就找到了创新的机会，至少是改善产品的机会。
收购小公司最后，我们来谈谈“收购”别人的创意。
虽说有些产品经理看不起这种做法，但收购确实是有效维持创新的手段。
创业型公司如雨后春笋般出现，经过市场淘汰，留下来的通常都有其特长，可以作为收购对象。
收购创业型公司不仅可以引入新技术，而且可以引入创新型人才，为公司注入新鲜的血液。
我建议大公司的产品经理多和业内活跃的创业型公司建立联系，互相帮助，互相学习。
这种人脉关系也许能替公司节省上百万的资金。
从以往的经验来看，创业型公司在选择收购自己的东家时，并不是只看收购价格，他们往往会选择有过合作关系的公司。
妥善安排收购来的新员工，让他们继续发挥特长，才能拓展产品线，保持市场领先地位。
但很遗憾，多数公司没有处理好这个问题。
建议大家尝试以上的方法，帮助公司保持创新。
德鲁克曾说过：“公司的核心竞争力在于创新。
”我相信大公司一样可以创新，苹果公司就是最好的例证。
在大公司工作经常会感觉到束手无策，施展不开。
然而，如果能够参照文中给出的十大秘诀并懂得合理利用资源，就会发现在大公司工作其实有一些明显的优势。
在大公司施展拳脚的10大秘诀我曾与许多大公司合作，他们的产品经理向我抱怨工作时束手束脚，施展不开。
我也在大公司工作过，知道其中的难处，但我相信只要懂得利用资源，在大公司工作有明显的优势。
也许你工作的公司目前规模尚小，但随着业务发展，总有一天你会面临同样的窘境。
如果你的合作伙伴是一家大公司的话，那么你们实际上是在一条船上。
了解大公司的运作方式，对双方的合作都有益处。
在讨论如何顺利展开工作，让整个公司支持你的产品，协助你设计、开发、发布产品前，我先介绍一下大公司的现实情况。
• 首先，大公司都遵循一条潜规则——尽量规避风险。
这并非偶然，随着业务规模变大，公司会不可避免地变得保守。
因为大公司承担的风险更大，如果出现问题，损失也比小公司惨重。
所以创新更容易发生在小公司里。
在大公司工作，首先要面对的是公司现有的流程、规定和条条框框。
• 其次，多数大公司都采取矩阵式的管理方式，核心部门（如设计部门、开发部门、QA部门、运维部门、市场部门）是共享资源，产品经理要确保争取到足够的资源才能研发出产品。
采用这种组织结构不是因为它的效率高，而是为了节约公司运营的成本。
充分理解这两点后，我来介绍在大公司施展拳脚的十大秘诀。
了解公司制订决策的方式每家公司的企业文化各不相同，制订决策的方式也千差万别。
如果公司制订决策的方式不符合你的习惯，不要老想着改变大家来适应自己，要学着融入其中。
虽然有些公司有明确的民主决策制度，但最终决策还是要请某位大人物拍板。
你千万不要纠缠大家有没有没按照制度办事，与其抱怨，不如主动利用这一点。
知道决策权在谁手里，你的工作目标就更明确了。
了解他制订决策的方式，他是更看重原型演示、市场数据，还是客户的承诺和评价。
如果你需要公司的支持，那么只需要说服他就可以了。
建立人脉网络在大公司工作必须与人合作，你需要同事的协助才能完成设计、开发、发布工作。
如果你喜欢单枪匹马的工作，创业型公司更适合你。
主动与各个部门的同事结交朋友，聊聊工作的事，向大家介绍你手头的项目，不要等到有事才去找人家。
主动帮助他人，积累人脉关系。
拥抱“臭鼬工程”在大公司里，凭空申请创新资源很困难。
想靠几张画着产品构想的幻灯片就能说服老板是不切实际的。
更可行的方法是找三五个志趣相投的同事在工作之余把产品原型做出来。
你会发现产品原型具有超出想象的说服效果，比起枯燥的陈述，生动形象的演示更有吸引力。