药品质量风险管理规程
药品风险管理规程
药品风险管理规程引言概述：药品风险管理规程是指为了确保药品的安全性和有效性，对药品的研发、生产、销售和使用过程中的风险进行全面管理的一套规范和措施。
本文将详细介绍药品风险管理规程的五个方面内容，包括风险评估、风险控制、风险通报、风险监测和风险回顾。
一、风险评估：1.1 临床试验阶段的风险评估：在药品研发的临床试验阶段，需要对药物的副作用、药物相互作用、药物滥用等风险进行评估。
评估包括对试验对象的安全性评估，对试验过程的合规性评估等。
1.2 生产过程中的风险评估：在药品生产过程中，需要对原材料的质量、生产工艺的合规性、生产设备的安全性等进行评估，以确保药品的质量和安全性。
1.3 药品上市后的风险评估：药品上市后需要对药品的长期使用情况进行评估，包括对药品的不良反应、药物相互作用、药物滥用等风险进行监测和评估。
二、风险控制：2.1 临床试验阶段的风险控制：在临床试验阶段，需要制定严格的试验方案，确保试验对象的安全性和试验过程的合规性。
同时，还需要加强对试验数据的分析和解读，及时发现和控制风险。
2.2 生产过程中的风险控制：在药品生产过程中，需要建立完善的质量管理体系，包括对原材料的严格把控、生产工艺的规范执行、生产设备的定期维护等，以确保药品的质量和安全性。
2.3 药品上市后的风险控制：药品上市后需要加强对药品的监测和管理，及时发现和控制药品的不良反应和滥用情况。
同时，还需要对药品的使用说明书和标签进行修订，提供准确的用药指导。
三、风险通报：3.1 临床试验阶段的风险通报：在临床试验过程中，需要及时向相关部门和试验对象通报试验过程中的风险情况，确保试验对象的知情权和选择权。
3.2 生产过程中的风险通报：在药品生产过程中，需要建立健全的质量管理体系，及时通报生产过程中的风险情况，确保相关部门和消费者能够及时了解和采取相应措施。
3.3 药品上市后的风险通报：药品上市后需要建立药品不良反应监测和通报系统，及时向相关部门和医疗机构通报药品的不良反应情况，以便及时采取措施保护患者的用药安全。
药品风险管理规程
药品风险管理规程引言概述药品风险管理规程是指药品生产、流通和使用过程中，为了保障患者用药安全和有效性而制定的一系列规定和措施。
药品风险管理规程的实施对于保障患者用药安全、提高药品质量和监管效果具有重要意义。
一、药品风险管理规程的制定1.1 制定目的：药品风险管理规程的制定旨在规范药品生产、流通和使用过程中的风险管理措施，保障患者用药安全。
1.2 制定依据：药品风险管理规程的制定应参考国家相关法律法规、药品质量标准和国际风险管理标准。
1.3 制定流程：药品风险管理规程的制定应由专业团队进行，包括药品生产企业、监管部门、专家学者等参与。
二、药品风险评估2.1 风险评估对象：药品风险评估应包括药品的研发、生产、质量控制、流通和使用环节。
2.2 评估方法：药品风险评估可以采用定性和定量方法，包括文献回顾、实验研究、临床试验等多种手段。
2.3 评估结果：药品风险评估应得出明确的结论和建议，为后续的风险管理和控制提供依据。
三、药品风险管理措施3.1 风险预防：药品生产企业应建立完善的质量管理体系，加强原材料采购、生产工艺控制等环节的质量管理，减少生产过程中的风险。
3.2 风险应对：药品生产企业应建立应急预案，应对可能出现的药品质量问题，及时采取措施避免风险扩大。
3.3 风险监控：监管部门应建立药品风险监控系统，及时监测和评估药品的安全性和有效性，发现问题及时处理。
四、药品风险信息通报与溯源4.1 信息通报：药品生产企业应建立健全的风险信息通报机制，及时向监管部门和患者通报药品质量问题和风险信息。
4.2 溯源体系：药品生产企业应建立药品溯源体系，追溯药品生产、流通和使用全过程，确保药品来源可追溯、质量可控。
4.3 信息公开：监管部门应加强对药品风险信息的公开和通报，提高社会公众对药品安全的认知和警惕。
五、药品风险管理规程的落实与监督5.1 落实责任：各相关部门应明确药品风险管理的责任主体，建立健全的管理机制，确保规程的有效实施。
药品质量风险管理规程
药品质量风险管理规程1. 引言药品质量风险管理是保障患者用药安全和药品质量的重要手段。
本文档介绍了药品质量风险管理的基本原则和管理流程，以及相关的责任与要求。
2. 质量风险管理原则药品质量风险管理应遵循以下原则：2.1 风险评估和分析药品质量风险管理应对药品生命周期中的各个环节进行风险评估和分析，包括原料采购、生产过程、质量控制和检测等。
通过评估和分析，确定潜在的质量风险。
2.2 风险控制和预防基于风险评估结果，建立相应的风险控制措施和预防措施，以减少质量风险的发生和影响。
2.3 风险监测和反馈建立有效的风险监测机制，定期对潜在和已发生的质量风险进行监测和评估。
及时采取纠正措施，并对风险管理的效果进行反馈。
2.4 持续改进药品质量风险管理应是一个持续改进的过程，通过不断优化和改进风险管理措施，提高药品质量和患者用药安全水平。
3. 质量风险管理流程3.1 风险识别风险识别是指对药品生命周期各个环节中的潜在风险进行识别和评估。
主要包括风险识别、风险评估和风险分类等步骤。
•风险识别：对药品生命周期各个环节进行分析，确定可能存在的质量风险。
•风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其严重性和可能性。
•风险分类：对评估结果进行分类，确定重要性和优先级。
3.2 风险控制根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施和预防措施，以降低质量风险的发生和影响。
•风险控制措施：制定相应的控制措施，包括质量控制标准、生产工艺、设备要求等，以保障药品质量。
•风险预防措施：制定相应的预防措施，包括培训、宣传教育和设备维护等，预防质量风险的发生。
3.3 风险监测建立有效的风险监测机制，定期对潜在和已发生的质量风险进行监测和评估。
•潜在风险监测：利用各种质量管理工具和方法，对药品生命周期各个环节中的潜在风险进行监测和分析。
•已发生风险监测：对已发生的质量风险进行调查与分析，以防止类似问题再次发生。
3.4 风险反馈与改进根据风险监测结果，采取相应的纠正措施，并对风险管理的效果进行反馈与改进。
药品风险管理规程
药品风险管理规程一、引言药品风险管理是指在药品研发、生产、销售和使用过程中，通过识别、评估、控制和监测药品的风险，以确保药品的安全性和有效性。
药品风险管理规程旨在规范药品企业在药品研发、生产和销售过程中的风险管理措施，确保药品的质量和安全。
二、术语和定义1. 药品风险管理：指通过系统性的方法识别、评估、控制和监测药品的风险，以确保药品的安全性和有效性。
2. 不良事件：指与使用药品相关的任何不良反应、药物过敏、药物滥用、药物误用、药物相互作用等不良结果。
3. 不良事件报告：指药品企业或者医疗机构向药品监管部门报告的与药品使用相关的不良事件。
4. 风险评估：指对药品风险的潜在性和严重性进行评估，以确定风险的级别和优先级。
5. 风险控制：指通过采取措施来降低或者消除药品风险的发生和影响。
6. 风险监测：指对药品使用过程中的不良事件进行监测和评估，以及对风险控制措施的有效性进行监测和评估。
三、药品风险管理的原则1. 风险识别：药品企业应建立风险识别的制度和流程，及时发现和识别药品的风险。
2. 风险评估：药品企业应对药品的风险进行评估，确定风险的级别和优先级。
3. 风险控制：药品企业应采取措施来降低或者消除药品风险的发生和影响。
4. 风险监测：药品企业应对药品使用过程中的不良事件进行监测和评估，及时采取措施进行风险控制。
5. 风险沟通：药品企业应与相关部门、医疗机构和患者进行风险沟通，提供及时、准确的风险信息。
四、药品风险管理的流程1. 风险识别与评估1.1 采集药品相关信息：药品企业应采集药品的研发、生产和销售相关信息，包括药品成份、适应症、剂量、不良事件报告等。
1.2 识别药品风险：药品企业应通过分析采集到的信息，识别药品的潜在风险。
1.3 评估药品风险：药品企业应对识别到的药品风险进行评估，确定风险的级别和优先级。
2. 风险控制2.1 制定风险控制措施：药品企业根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括药品说明书修改、警示标签添加等。
药品质量风险管理规程完整
药品质量风险管理规程药品质量风险管理规程目的: 建立质量风险管理制度，规范药品生命周期中质量风险的评估、控制与审核操作行为，降低产品的质量风险。
适用范围: 适用于公司生产管理和质量管理。
职责: 质量受权人和质量部;负责质量风险管理计划的起草、监督实施和考核;生产部;负责确保产品质量风险最小化措施的有效实施; 内容:1、定义1.1、风险:指不确定性因素对目标的影响，通常表现为出现危害的可能性和严重性的综合结果。
1.2、质量风险:导致药品达不到预期的质量、安全性和有效性以及生产过程出现不符合法规要求的各种因素的组合。
其三要素分别是:可能性、可检测性、严重性。
1.3、质量风险管理:是药品整个生命周期中采用前瞻或回顾的方式，对质量风险进行评估、控制、沟通、审核的系统过程。
1.4、药品整个生命周期:包括从药品研发到技术转移、工业生产直至产品终止的全过程。
1.5、可测定性:发现或测定危险源存在的能力。
1.6、危害:对健康的伤害，包括产品质量缺陷或可获得性造成的伤害。
1.7、危险源:潜在的危害来源。
1.8、可能性:有害事件发生的频率或可能性。
1.9、严重性:对危险源可能造成的后果的衡量。
2、风险评估实施的范围、方式2.1、目前本公司将开展风险管理的领域及风险管理方法、工具见下表:开展领域风险管理方法、工具厂房、新设备的URS 失效模式效果分析、矩阵供应商审计调查表(见供应商管理标准)关键物料失效模式效果分析质量标准、工艺关键点危害分析和关键控制点(HCAAP)、流程图发运、收回和退回重新发失效模式效果分析货返工失效模式效果分析根据偏差和变更具体内容选择此表中的风险管理方偏差、变更法、工具投诉失效模式效果分析质量回顾趋势图、控制图验证失效模式效果分析、流程图、矩阵、鱼骨图检验异常(OOS) 调查表(见检验异常处理管理标准) 2.2、实施方式:2.2.1、采用分散式风险评估管理方法，即各类风险所在领域，在处理流程中设置，对于风险处理流程成熟的领域，风险评估可不按本标准流程建立风险管理组织、进行风险管理。
药品风险管理规程
药品风险管理规程一、引言药品风险管理是为了确保药品的安全性和有效性，保护患者和公众的健康而进行的一系列管理活动。
本规程旨在规范药品风险管理的流程和要求，确保药品的质量和安全性。
二、术语和定义1. 药品：指用于预防、诊断、治疗、缓解或改善疾病的物质，包括化学药品、生物制品、中药饮片等。
2. 风险管理：指通过识别、评估、控制和监测药品使用过程中的风险，保证药品的安全性和有效性。
3. 不良事件：指与药品使用相关的任何不良或不希望的医疗事件，包括药物副作用、药物错误使用等。
4. 不良反应：指与药品使用相关的任何有害和未预期的反应，包括药物过敏、药物中毒等。
三、风险管理流程1. 风险识别1.1 通过收集和分析药品的临床试验数据、药物不良事件报告、相关文献等，识别潜在的药品风险。
1.2 制定风险识别的标准和流程，确保对所有药品进行全面的风险评估。
2. 风险评估2.1 根据风险识别的结果，对潜在的药品风险进行定量或定性的评估。
2.2 制定风险评估的指标和方法，确保评估结果的准确性和可靠性。
3. 风险控制3.1 根据风险评估的结果，制定相应的控制措施，减少或消除药品的风险。
3.2 确保药品的生产、储存、运输和使用过程中符合相关的法规和标准，确保药品的质量和安全性。
4. 风险监测4.1 建立药品不良事件监测系统，及时收集和分析药品不良事件的数据。
4.2 根据药品不良事件的数据，评估药品的安全性和有效性，及时采取必要的措施。
四、药品风险管理的要求1. 药品企业应建立药品风险管理的组织和管理体系，明确责任和权限。
2. 药品企业应建立药品风险管理的流程和标准操作程序，确保风险管理的一致性和可操作性。
3. 药品企业应定期开展药品风险识别、评估、控制和监测的活动，确保风险管理的持续性和有效性。
4. 药品企业应与监管部门和医疗机构进行有效的信息共享和沟通，及时报告药品不良事件和采取必要的措施。
5. 药品企业应加强对员工的培训和教育，提高其风险管理的意识和能力。
药品风险管理规程
药品风险管理规程一、引言药品风险管理是指在药品研发、生产、流通和使用过程中，通过系统性的风险评估、监测和控制措施，保障药品的安全性和有效性，最大限度地减少潜在的危害和风险。
本文旨在制定药品风险管理规程，明确相关的管理要求和措施，以确保药品的质量和安全性。
二、风险管理流程1. 风险评估1.1 确定药品的特性和用途- 药品的活性成份、剂型和适应症等信息1.2 识别潜在的风险- 通过文献调研、临床试验等方式，识别可能存在的风险因素1.3 评估风险的严重程度和概率- 利用风险评估工具，对潜在风险进行定量或者定性评估1.4 制定风险控制策略- 根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施和管理计划2. 风险监测2.1 建立风险监测系统- 建立药品安全性监测平台，采集和分析药品使用过程中的不良事件和风险信息2.2 监测药品的安全性和有效性- 定期进行药品的安全性和有效性评估，及时发现和处理潜在的风险问题2.3 进行风险信号评估- 对药品使用过程中浮现的风险信号进行评估和分析，判断其与药品的关联性和严重程度2.4 及时采取风险控制措施- 对发现的风险信号，及时采取相应的风险控制措施，包括产品召回、警示标签更新等3. 风险控制3.1 制定药品安全性管理计划- 根据风险评估结果和监测信息，制定药品安全性管理计划，明确风险控制的具体目标和措施3.2 加强药品生产过程的质量管理- 强化药品生产企业的质量管理体系，确保药品生产过程符合相关法规和标准要求3.3 加强药品流通环节的监管- 加强药品流通环节的监管，防止假冒伪劣药品的流入市场3.4 提升药品使用者的风险意识- 加强对药品使用者的教育和宣传，提高其对药品使用风险的认知和防范意识4. 风险沟通与信息共享4.1 建立风险沟通机制- 建立药品风险沟通机制，确保相关信息的及时传递和共享4.2 向相关方提供风险信息- 向药品生产企业、医疗机构和药品使用者等相关方提供风险信息和警示信息4.3 建立药品风险信息数据库- 建立药品风险信息数据库，采集和整理药品的风险信息和相关数据，为风险管理提供参考依据三、风险管理的责任分工1. 药品生产企业- 负责药品的研发、生产和质量管理，确保药品符合相关法规和标准要求- 主动采集和报告药品的不良事件和风险信息，及时采取风险控制措施- 配合监管部门的药品安全性检查和审计工作2. 医疗机构- 加强药品使用过程中的监测和评估工作，及时发现和处理药品的不良事件和风险问题- 提高医务人员对药品使用风险的认知和防范意识，加强药品使用者的教育和宣传工作3. 监管部门- 制定和完善药品风险管理的相关法规和标准- 加强对药品生产企业和医疗机构的监管，确保药品的质量和安全性- 建立药品风险信息数据库，及时发布风险信息和警示信息四、风险管理的评估与改进1. 定期评估风险管理的有效性- 对药品风险管理的各项措施和管理计划进行定期评估，确保其有效性和适合性- 根据评估结果，及时调整和改进风险管理的措施和计划2. 风险管理的持续改进- 建立风险管理的持续改进机制，推动药品风险管理工作的不断提升和完善- 加强对新药品的风险评估和监测工作，提高新药品的安全性和有效性五、总结药品风险管理是保障药品安全性和有效性的重要环节，通过制定本规程，明确了风险管理的流程、责任分工和评估改进要求。
药品经营的质量风险管理规程
药品经营的质量风险管理规程药品经营的质量风险管理是非常重要的，它能够确保药品的质量，保障患者的权益，提高医院的声誉和信誉度。
为此，每个药品经营企业都应该制定一份质量风险管理规程。
一、制度的建立药品经营企业应该制定完整、系统、可操作的质量风险管理规程。
规程中包括以下方面。
1. 质量风险的定义及相关要求规程应该包含对质量风险的定义和相关要求，同时还应该考虑到本企业的实际情况。
例如，对药品的质量要求、对员工的要求等。
2. 风险评估与分类在规程中应该制定相应的风险评估和分类方法，根据风险等级分类管理，按照级别确定相应的管理措施，提高管理的有效性。
3. 管理流程规程中应该明确具体的管理流程，包括管理的各个环节，如品质控制、采购、接收、贮存、销售等环节。
4. 职责与权利规程中应该明确每个岗位的职责和权利，以保证每个岗位都能够独立、自主地对质量风险进行管理。
5. 检查要求规程中应该明确检查要求及检查标准，以确保检查的客观性和公正性，使企业能够及时发现风险并作出相应的措施。
二、培训为了确保员工能够全面掌握质量风险管理的规程和方法，规程中应该建立门类全面、培训内容全面、培训内容深入、任务比较充分的培训体系，保证员工得到系统全面的知识和技能的学习。
1. 培训体系建立健全的质量风险管理培训体系，以充分保证员工全面掌握质量风险管理规程和方法。
2. 培训测评对于员工而言，在接受培训的过程中，规程中应该建立完善的培训测评体系，保证培训效果。
三、风险管理与应急处理风险管理是对质量风险进行有效防控和监管，预防患者的不安全使用和药品不良反应的发生。
规程应该把质量风险管理分为两个阶段：预防阶段和应急处理阶段。
1. 预防阶段规程中应该建立完善的预防阶段的管理流程，包括采购、接收、贮存、销售等环节，对药品的质量进行全面的监督管理，以避免质量风险的发生。
针对不同的风险等级制定相应的管理措施。
2. 应急处理阶段规程中应该建立完善的应急处理阶段的管理流程，建立快速反应机制，针对不同等级的风险制定相应的应急措施，并及时把处理结果汇报相关部门和领导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
药品质量风险管理规程药品质量风险管理规程目的: 建立质量风险管理制度，规范药品生命周期中质量风险的评估、控制与审核操作行为，降低产品的质量风险。
适用范围: 适用于公司生产管理和质量管理。
职责: 质量受权人和质量部;负责质量风险管理计划的起草、监督实施和考核;生产部;负责确保产品质量风险最小化措施的有效实施; 内容:1、定义1.1、风险:指不确定性因素对目标的影响，通常表现为出现危害的可能性和严重性的综合结果。
1.2、质量风险:导致药品达不到预期的质量、安全性和有效性以及生产过程出现不符合法规要求的各种因素的组合。
其三要素分别是:可能性、可检测性、严重性。
1.3、质量风险管理:是药品整个生命周期中采用前瞻或回顾的方式，对质量风险进行评估、控制、沟通、审核的系统过程。
1.4、药品整个生命周期:包括从药品研发到技术转移、工业生产直至产品终止的全过程。
1.5、可测定性:发现或测定危险源存在的能力。
1.6、危害:对健康的伤害，包括产品质量缺陷或可获得性造成的伤害。
1.7、危险源:潜在的危害来源。
1.8、可能性:有害事件发生的频率或可能性。
1.9、严重性:对危险源可能造成的后果的衡量。
2、风险评估实施的范围、方式2.1、目前本公司将开展风险管理的领域及风险管理方法、工具见下表:开展领域风险管理方法、工具厂房、新设备的URS 失效模式效果分析、矩阵供应商审计调查表(见供应商管理标准)关键物料失效模式效果分析质量标准、工艺关键点危害分析和关键控制点(HCAAP)、流程图发运、收回和退回重新发失效模式效果分析货返工失效模式效果分析根据偏差和变更具体内容选择此表中的风险管理方偏差、变更法、工具投诉失效模式效果分析质量回顾趋势图、控制图验证失效模式效果分析、流程图、矩阵、鱼骨图检验异常(OOS) 调查表(见检验异常处理管理标准) 2.2、实施方式:2.2.1、采用分散式风险评估管理方法，即各类风险所在领域，在处理流程中设置，对于风险处理流程成熟的领域，风险评估可不按本标准流程建立风险管理组织、进行风险管理。
可按各自管理标准中规定的流程分析、管理执行。
如供应商审计，可按供应商管理标准中规定执行。
检验异常可按检验异常处理管理标准中规定执行。
2.2.2、对于一些风险领域已有明确分级的，如偏差、变更、投诉等，对于分级级别高的(一级)，存在质量风险较大，应按本管理标准流程，建立风险管理组织、使用风险管理工具，进行系统性的分析，以规避其存在的风险，避免出现产品质量。
2.2.3、对于一些风险领域风险较大、无明确定的风险处理流程的，如厂房、新设备的URS、返工、发运、收回和退回重新发货等，为避免其中存在的风险，应按本管理标准流程执行。
2.2.4、对于2.1项下的其余风险领域可以按各自所属管理标准执行，也可按本管理标准流程执行。
3、风险管理的组织机构及职责风险管理小组组长难题或风险问题质量监督员难题或风险问题其他相关部门的偏差变更管理员专业成员部门负责人部门成员质量保证部负责3.1、根据难题或风险问题成立风险管理小组，由难题或风险问题部门负责人或人其指定的人员担任组长，风险管理小组的成员应该至少包括该难题或风险问题部门的成员及QA人员(负责难题或风险所在部门QA及偏差变更管理员)。
同时根据需要，也可以邀请其他相关部门的专业成员参加。
3.2、质量部负责质量风险管理过程中的协调、组织工作;3.3、偏差变更管理员负责质量风险管理过程中的协调，负责风险管理评估的组织，跟踪评估后制订的风险控制、纠正预防措施的实施，收集、归档相关记录;3.4、质量监督员负责职责范围内产生的风险在风险评估后制订的风险控制、纠正预防措施实施过程的督促检查;3.5、风险管理小组成员协助风险管理小组组长找到该项目中可能存在的影响到产品质量的危险源，并对这些危险源进行分析讨论，确认各类危险源对最终产品质量影响的严重性。
协助风险管理小组组长收集相关数据(历史数据、理论分析、已知的见解或相关利益者的关注点)，并总结数据的充分性、有效性及其他相关方面。
对难题或风险进行评估。
实施制订的风险控制方式、纠正预防措施。
对实施结果进行再评估。
3.6、风险管理小组组长负责搜集潜在危险源、危害或风险评估相关的人员健康影响的背景资料或数据，组织风险管理小组的成员分析讨论并最终确认各类危险源对最终产品质量影响的严重性。
根据小组成员的质量危险源分析起草风险评估内容。
根据小组成员收集的数据及风险分析，评估结果制订风险控制、纠正预防措施。
组织实施制订的风险控制、纠正预防措施。
组织对实施结果进行再评估并起草风险再评估报告。
3.7、质量部负责人对风险评估制订的风险控制、纠正预防措施，风险再评估报告进行审核。
3.8、质量受权人负责批准风险评估制订的风险控制、纠正预防措施，风险再评估报告。
4、质量风险管理流程:见流程图1:质量风险管理流程。
4.1、确定风险项目:确定难题或风险问题，包括对相关潜在风险的设想。
质量风险评估从一个定义明确的难题或风险疑问开始。
4.2、组建质量风险管理小组:由难题或风险问题部门负责人或其指定的人员担任组长，风险管理小组的成员应该至少包括该难题或风险问题部门的成员及QA人员。
同时根据需要，也可以邀请其他相关部门的专业成员参加。
4.3、风险管理小组组长搜集潜在危险源、危害，初步评估各类危险源对最终产品质量影响的严重性，选择风险评估拟使用工具，并按风险评估工具起草拟评估内容。
4.4、风险管理小组组长组织小组成员进行风险评估:4.4.1、向风险管理小组的成员讲解整个项目的情况，帮助风险管理小组成员了解整个项目。
4.4.2、风险管理小组成员依据自己的专业，评估使用的风险管理工具的合理性，评估小组长搜集的危险源、危害对产品质量影响的严重性，补充该项目中可能存在的影响到产品质量的危险源，并确认各类危险源对最终产品质量影响的严重性。
针对各危险源的严重程序制订相应的风险控制、纠正预防措施。
4.4.3、风险管理小组长对评估会议内容进行汇总，并出具质量风险分析评估报告。
4.5、质量风险分析评估报告交小组成员会审，质量受权人批准。
流程图1:质量风险管理流程质量风险管理小组质量管理部门根据风险问题，建立风险管理小组收集背景资料或数据初步风险分析、分类偏差变更管理员协进行风险评估调组织评估会议根据风险评估结果质量受权人审批制定风险控制、纠不批准正预防措施，并出具风险评估报告批准执行风险控制、纠正预防措施QA督促计划实施根据风险控制、纠正预防措施实施结果，对风险再评估风险未消除或降低风险消除或降低不接受风险接受风险风险关闭4.6、风险控制、纠正预防措施的实施:4.6.1、风险管理小组组长组织小组成员或风险问题所在部门按制订的风险控制、纠正预防措施逐步进行实施。
在风险控制、纠正预防措施实施过程中应及时跟踪风险控制、纠正预防措施是否有效，是否可以将风险降低至预期的等级。
4.6.2、质量监督员应根据风险控制、纠正预防措施督促实施并进行跟踪、记录。
4.7、风险评估的关闭4.7.1、风险控制、纠正预防措施实施结束后，风险管理小组组长根据实施的结果，组织小组成员对风险进行再评估，以确定风险是否消除或降低风险至可接受的程度。
4.7.2、如果评估确认风险已经消除或降低至可接受程度的，则接受风险，则关闭风险管理程序;如果评估确认风险没有消除或降低至可接受的程度，拒绝风险，应重新制订控制、纠正预防措施，实施后再进行评估。
5、风险管理的方法、工具简介5.1、失效模式效果分析(FMEA)5.1.1、FMEA用于评估流程的潜在失败模式及期对目标或产品质量的可能影响。
失败原因被确认后，可以采取相应的措施将潜在风险消除、降低或控制起来。
5.1.2、FMEA可被用来排列风险的优先次序，监控风险控制行为的效果; 5.1.3、FMEA可被用于设备、设施中，也可用于分析生产过程以确定高风险步骤或关键参数。
5.1.4、FMEA一般将风险从三个方面即严重性、可能性、可监测性进行分析，并按照风险的严重性、发生频率、可监测性进行评分，将三方面得分相乘，即为风险得分，根据风险得分评价风险的等级。
5.1.5、FMEA工作程序:5.1.5.1、风险管理小组组长可以自己或组织小组成员发挥充分想象，找出并拟定影响药品质量的潜在因素清单。
5.1.5.2、收集所有来源的产品技术资料、工艺控制资料、外部/内部检查/审计缺陷、偏差差错记录等信息。
5.1.5.3、设定风险评判的指标和评判标准及风险风级标准，风险评判指标可以参考下表设定。
质量风险评估之-严重性、发生率和可监测性分值设置表严重性(S)结果分级结果的严重性评分可能危及操作人员安全或患儿人生安全，或设备报废。
或极高 7 被撤销GMP证书，撤销批准文号或生产许可证。
可引起患者可逆转的损害，引起患者高度不满;被药监部高较高门发布产品质量不合格公告，并要求产品召回。
或造成整6个生产批的停工，可能造成100%的批产品报废。
可引起患者可治愈的损害，导致严重不满和投诉。
或按GMP高 5 严重缺陷论处，可能要求限期整改。
造成批生产的超过生产周期的中断，需对批产品进行挑选、有部分产品需报废。
导致患者一般性损害，导致不满和一定数量的投诉;或按中中等 GMP主要缺陷整改查处。
造成批生产的短期中断，但在生4产周期内，需对产品进行100%挑选或返工。
不导致患者损害，可能与制剂无关(如微小的包装问题)，低可能引起个别患者投诉。
或按GMP一般缺陷查处。
不造成3批生产中断，但造成部分产品需进行挑选或返工。
低可以被患者注意到，不足以产生投诉或产生任何法规风较低 2 险。
不造成批生产中断，仅需增加检验或留样。
极低没有什么影响 1发生率(P)结果分级发生的几率评分极高几乎无法避免;每批产品/每次生产使用均发生。
5 高高重复出现，每5批产品/每5次生产使用可发生1次以上。
4经常发生;每20,50批产品/每20,50次生产使用可发生1中中等 3 次以上。
相对很少出现;每60,500批产品/每60,500次生产使用可低 2 发生1次以上。
低几乎不发生;大于500批产品/大于500次生产使用可发生1次较低 1 以上。
可监测性(D)结果分级描述评分问题点/监控被忽视，或没有检测标准/要求，或检测成本极低 5 非常高，或非常难检测，或完全没有有效的方法可以检测。
低没有按要求进行监控和检测，或目前的检测方法不能100%检低 4 出。
中中等人工监控和检测，或目前的检测方法能100%检出。
3按要求做到人工监测，采用某种统计学过程控制，且产品高 2 最终经过检测。
高采用某种过程实时监控技术，对于失控条件可立即产生反极高 1 应。
5.1.5.4、上述准备工作做好后，可按4.4项组织风险评估会议进行风险评估，根据评估结果制订相应的风险控制措施或纠正预防措施。