保证工期的施工组织方案及人力资源安排6.18(1)
施工组织设计中如何合理安排工期与人力资源
施工组织设计中如何合理安排工期与人力资源施工组织设计是建筑工程施工过程中至关重要的一环，它直接影响着工程的顺利进行和质量的保证。
在施工组织设计中，合理安排工期与人力资源是关键因素之一。
本文将从工期和人力资源两个方面探讨如何合理安排，以确保施工项目的顺利进行。
一、合理安排工期1.详细规划在施工组织设计中，必须进行详细的工期规划。
首先，需要对整个施工过程进行分解，确定各个施工阶段的时间节点。
其次，根据施工工艺和施工方法，合理安排各项工作的时间和顺序。
最后，考虑到可能出现的风险和延误因素，预留一定的缓冲时间，以应对意外情况。
2.科学评估在工期规划的过程中，必须进行科学的评估。
通过对施工资源、施工技术和施工条件等因素的综合分析，确定合理的工期。
同时，还要考虑到人力资源的可用性和施工现场的实际情况，避免工期过长或过短的问题。
3.合理调配在施工组织设计中，需要合理调配各项工作的时间和资源。
首先，要根据工程的复杂程度和施工难度，确定各项工作的优先级和时间分配。
其次，要合理分配人力资源和物资资源，确保各个施工阶段的工作有序进行。
最后，要及时调整工期安排，根据实际情况进行灵活调整，以应对施工过程中的变化。
二、合理安排人力资源1.人员需求分析在施工组织设计中，必须进行人员需求分析。
根据工程的规模和施工的特点，确定所需的人员数量和专业技能。
同时，还要考虑到施工期间可能出现的人员流动和变动情况，确保人力资源的稳定性和可持续性。
2.合理配置人员在施工组织设计中，需要合理配置人员。
首先，要根据施工工艺和施工方法，确定各个施工阶段所需的人员类型和数量。
其次，要根据人员的专业技能和经验，合理分配工作任务和责任。
最后，要注重人员的培训和提升，提高施工团队的整体素质和综合能力。
3.团队协作与沟通在施工组织设计中，团队协作和沟通是至关重要的。
要建立良好的施工团队，加强团队成员之间的沟通和协作，形成良好的工作氛围。
同时，要加强与其他相关部门和单位的沟通和协调，确保施工过程中各方的利益得到充分考虑。
确保工期的施工组织措施
确保工期的施工组织措施为了确保工期的施工组织措施，项目管理团队应采取以下措施：1.制定详细的工期计划：项目管理团队应通过与相关利益相关方的合作来制定详细的工期计划。
该计划应包括项目的各个阶段和任务，以及每个任务的时间和资源要求。
该计划还应考虑到可能的延期和风险，并相应地进行调整。
2.确定并分配资源：项目管理团队应根据工期计划确定需要的资源，包括劳动力、材料和设备等。
这些资源应根据需要进行适当的分配，以确保施工工作按计划进行。
此外，项目管理团队应考虑到资源的可用性和可替代性，以便在需要时进行适当的调整。
3.制定适当的工作流程：项目管理团队应制定适当的工作流程，以确保施工工作能够高效进行。
这些工作流程应涵盖施工任务的开始、进行和结束的各个方面，并包括必要的管理和监控活动。
4.定期监控和评估工作进展：项目管理团队应定期监控和评估施工工作的进展情况。
通过使用适当的工作进度计划和监控工具，可以及时发现延误和问题，并采取相应的纠正措施。
此外，项目管理团队还应与相关利益相关方进行沟通，及时共享项目进展情况，并寻求他们的支持和协助。
5.加强沟通和协调：项目管理团队应加强与施工人员、供应商和其他利益相关方的沟通和协调。
通过定期的会议、协作和沟通渠道，可以确保所有相关方对工期要求有清晰的理解，并能够共同努力解决问题和达成共识。
6.处理风险和变更：项目管理团队应制定风险管理和变更管理策略，以应对可能出现的延期和变更。
通过及时识别和评估风险，并采取适当的措施来缓解风险影响，可以降低项目延期的风险。
同时，项目管理团队还应建立有效的变更管理过程，以应对可能出现的变更请求，并评估其对工期的影响。
7.培训和提升团队能力：项目管理团队应致力于培训和提升团队成员的能力，以更好地应对工期管理方面的挑战。
通过提供相关培训、分享最佳实践和持续学习机会，可以帮助团队成员更好地理解和应对工期管理问题。
8.持续改进和学习：项目管理团队应始终保持对工期管理的持续改进和学习态度。
保证工期的施工组织方案及人力资源安排2
1.1保证工期的施工组织方案及人力资源安排
1.1.1保证供货的组织管理措施
为了能够准时供货，我公司组织了供货小组，由总经理亲自负责，由商务部推行详细操作，现在已经把渠道安排好了。
流程说明：
详细认识供货清单
商务部负责，项目经理市场调研，确认供货日
商务部负责、财务部协
依照工程进度，确定订
商务部负责，库房、财订货与交货
1.1.2组织机构
为有效进行资源控制、进度控制、质量控制，保证项目工程顺利推行及系统保护的便利,我公司将特地为本项目成立项目管理组用以掌握和推动整个项目的执行，保证项目如期高质量完成。
1.1.3项目经理
公司将安排1位项目经理来进行本项目的详细管理和推行工作，他们将对本项目全面负责。
详细事项包括：
1)拟定用户认同的项目计划。
2)安排各样会议日程。
3)监控项目过程和进度。
4)编写项目进度报告。
5)如期举行项目进度会议。
6)协调项目中的所有人员和资源。
7)保护问题清单并保证问题的圆满解决。
1.1.4工程执行组
负责系统搭建、硬件设备、软件、主机系统及应用平台的安装调试。
1.1.5工程计划组
负责本项目平台、系统的设计并编写设计及推行文档。
1.1.6培训组
主体有我方人员组成，依照售后服务方案中的约定以及合同签署后双方确定的培训计划对用户方有关人员进行。
1.1.7人员安排
施工人员安排：
本项目详细人员安排
职务人员（姓名）
技术经理
技术员
工程执行组
培训组。
保证工期的施工组织方案与人力资源安排6.18
目录一、目供、安装和方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21、量管理的方、目和承⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22、本目供、施的构保障⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23、详细供、安装、施步⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34、目供施方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯45、拟订施方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯56、施境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯57、到收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯68、安装、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯69 初⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7二、人力源安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯71、施工前准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72、力安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯73 管理人⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯74 详细施程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8三、系的收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9四、料移交⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9一项目供货、安装和调试方案1、质量管理的目标、目标和承诺1.1 、质量目标我们的质量目标是：优异的产品，一流的服务。
1.2 、质量目标我们的质量目标是：保证各阶段工作的有效性，把切适用户本质需求的产品合时地交托用户。
有效性：阶段成就经过严格的确认，的确成为下一步工作的依照。
合时：指按规定的进度或按与用户共同磋商的时间。
1.3 、质量承诺我们的质量承诺是：我们在工作中严格履行ISO9000质量标准。
1.4 、质量管理的目的和内容目的：知足用户要求，规范自己行为，达到供需两方共同获益的成效；内容：质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、怎样做；质量控制——监督过程，发现、清除不合格；质量保证——知足质量要求，获得需方相信；质量改良——完美、改良质量系统；2、本项目供货、实行的组织构造保障针对本次项目，我企业以为一定有优异的组织构造保障才能保证本项目的顺利实行。
保证工期的施工组织规划方案及人力资源安排6.
保证工期的施工组织方案及人力资源安排 6.18施工组织方案及人力资源安排目录一、目供、安装和方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21、量管理的方、目和承⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22、本目供、施的构保障⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23、详细供、安装、施步⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34、目供施方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯45、拟定施方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯56、施境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯57、到收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯68、安装、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯69 初⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7二、人力源安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯71、施工前准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72、力安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯73 管理人⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯74 详细施程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8三、系的收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9四、料移交⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9施工组织方案及人力资源安排一项目供货、安装和调试方案1、质量管理的目标、目标和承诺1.1 、质量目标我们的质量目标是：优秀的产品，一流的服务。
1.2 、质量目标我们的质量目标是：保证各阶段工作的有效性，把切合用户实质需求的产品合时地交付用户。
有效性：阶段成就经过严格确实认，确实成为下一步工作的依照。
合时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。
1.3 、质量承诺我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000 质量标准。
1.4 、质量管理的目的和内容目的：满足用户要求，规范自己行为，达到供需双方共同获益的收效；内容：质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；质量控制——督查过程，发现、消除不合格；质量保证——满足质量要求，获取需方相信；质量改进——完满、改进质量系统；2、本项目供货、推行的组织结构保障针对本次项目，我公司认为必定有优秀的组织结构保障才能保证本项目的顺利推行。
保证工期的实施组织方案及人力资源安排
保证工期的实施组织方案及人力资源安排1．项目实施组织方案1.1工程概况工程名称：项目地点：质量要求：1.2编制指导思想1、我们将以“质量至上求生成，诚实守信树品牌”的企业宗旨，以优质的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。
2、本实施组织方案的编制是根据招标文件及其补充文件、施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在实施组织方案中履行我们的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖。
1.3投标书编制原则认真贯彻国家有关对工程建设、陈列布展的各项方针和政策，严格执行工程建设程序把握技术、效果、经济指标关。
遵循装饰施工、陈列布展、多媒体施工工艺与技术的客观规律，制订科学合理的工艺流程，实行与贯彻工作要有提前量，预见性原则。
科学地按流水节拍编制施工进度和工艺流程，合理安排交叉施工，立体施工，均衡连续施工。
积极推广，采用新工艺、新技术、新创艺，坚持用户第一、质量第一、安全第一、信誉第一，达到预期效果，降低成本的原则。
1.4装饰、布展、多媒体、模型的主要工程技术规范建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）钢结构工程质量检验评定标准（GB50221-95）钢结构工程焊接规程（JGJ81-91）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑内部装修设计防火规范（GBJ300－305－88）室内装饰工程质量规范（QB1838-93）电气装置安装工程施工及验收（BG505254-96-GB50259-96）高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ01-27-96）厅堂扩声系统声学特性指标（GYJ25-86）厅堂扩声特性测量方法（GB/T4959-1995）客观评价厅堂语言可懂度的RASTI法（GB/T14476-93）厅堂混响时间测量规范（GBJ76-84）电网电源供电的家用和类似一般用途的电子及有关设备的安全要求（GB8898-97）剧场建筑设计规范（JGJ57-2000）1.5总体设想、方案针对性及施工段划分本工程是重点工程，我公司对本工程非常重视，本着提供良好的服务，参加本次招标项目的投标，并编制本施工组织设计方案。
确保工期的施工组织及方案
确保工期的施工组织及方案
一、确保工期的组织措施
为确保本工程保质保量按期完成，根据新调整的并经业主、监理单位批准的施工进度计划，安排各专业工种的施工作业，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有施工任务。
为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：
二、确保工期的技术措施
为确保工期目标的实现，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，以24 小时不间断施工为措施，我单位根据以往工程施工经验，确定本工程需采取以下技术措施确保工期目标的实现：。
保证工期的施工组织方案及人力资源安排
保证工期的施工组织方案及人力资源安排施工组织方案及人力资源安排可以帮助保证工期的顺利进行，并确保项目的高效完成。
下面将就施工组织方案及人力资源安排进行详细说明。
一、施工组织方案1.项目总体安排：首先，根据项目计划和工期要求，制定项目总体施工安排。
明确项目开始时间、完成时间和里程碑节点。
确定项目总体进度，并将其分解为每周、每月和每个项目阶段的具体任务。
2.施工任务划分：根据工程各个部分的工作特点和工作难度，将工程划分为若干个施工任务。
对任务进行细化，设定具体的目标，确保每一项施工任务具体、明确，易于实施。
3.施工工法选择：针对不同的工作任务，选择合适的施工工法。
在施工工法选择时，要根据工程的实际情况，综合考虑施工工法的工期、质量、成本等因素，选择最适合的施工工法。
4.物资和设备准备：根据项目需求，提前准备好所需的物资和设备。
确保施工过程中没有物资和设备不足的情况发生，以免影响工期。
5.施工计划编制：根据施工任务和施工工法，编制详细的施工计划，明确施工的具体内容、工序、工作量和完成时间。
施工计划要合理安排施工顺序，确保施工过程的连续性和高效性。
6.协调与沟通：在施工过程中，及时与相关单位进行协调与沟通，保证各方面的工作协调进行。
特别是在涉及紧急情况或重大问题处理时，要及时与相关单位进行沟通，协调解决。
7.质量控制：为了保证工期，必须进行全面的质量控制。
制定并执行相关的质量控制计划，定期进行工艺检查和质量检验，及时发现和解决问题，确保工程质量达到要求。
1.人员需求评估：根据项目的规模和工期，评估人员需求量。
确定需要的各类人员数量，包括工地管理人员、技术人员、施工人员等。
2.人员招聘与培训：根据需求，及时组织人员招聘。
招聘过程中，要注重选拔具有相关经验和能力的人员。
同时，要对新进人员进行培训，使其熟悉工程要求和施工流程。
3.人员安排与岗位设计：根据工程的实际需求和人员特点，合理安排人员到各个岗位。
设计人员的工作职责和工作流程，使人员的工作效率最大化。
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施工组织方案及人力资源安排目录一、项目供货、安装和调试方案 (2)1、质量管理的方针、目标和承诺 (2)2、本项目供货、实施的组织结构保障 (2)3、具体供货、安装、调试实施步骤 (3)4、项目供货实施方案 (4)5、制定详细实施方案 (5)6、实施环境调查 (5)7、设备到货验收 (6)8、现场安装、调试 (6)9设备初验 (7)二、人力资源安排 (7)1、施工前准备 (7)2、劳动力安排 (7)3管理人员职责 (7)4具体实施过程 (8)三、系统的验收 (9)四、资料移交 (9)施工组织方案及人力资源安排一项目供货、安装和调试方案1、质量管理的方针、目标和承诺1.1、质量方针我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。
1.2、质量目标我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。
有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。
适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。
1.3、质量承诺我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。
1.4、质量管理的目的和内容目的：满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；内容：质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；质量控制——监视过程，发现、排除不合格；质量保证——满足质量要求，取得需方信任；质量改进——完善、改进质量体系；2、本项目供货、实施的组织结构保障针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。
公司提出和甲方单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。
本项目组织机构如下图：3、具体供货、安装、调试实施步骤为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。
项目实施环节统计如下：项目环节任务内容简述任务执行组实施前期设备供货进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安全地到达用户现场。
商务组技术支持小组制定详细实施方案根据设计方案，协助项目单位制订设备安装实施的技术标准；根据项目单位设备系统现状提供详细的设备系统分配方案；制定详细的进度计划；编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。
技术支持小组质量监控组具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与每个用户沟通结果为准。
4、项目供货实施方案根据方案制订合理的施工进度，根据施工进度确定每个核心部件的安装时间和周期，据此确定设备的订货计划。
设备的订货必然和货款有紧密联系，充足的货款是保证订货及时的重要保障。
因此要准备充足的备货资金，并做到专款专用，以确保订货。
订货时还要充分考虑设备的库存情况及物流情况，留有充足的回旋余地，尽量减少因异常原因导致的供货不及时。
订货要从正规的销售渠道或厂家指定的销售机构，以确保质量和进度。
订货后还要及时了解设备物流进度，时刻明白设备走到了哪个地方，什么时间到达目的地，做到心中有数，并以此来指导施工。
设备不能按时到达时及时通知施工人员调整施工计划，保证施工进度不受影响，避免出现停工待料的情况。
到货后及时运至施工现场，并指定专人进行看管，存放在安全的地方，避免风吹日晒雨淋及各种可能的破坏。
货物到货后即进行外观检查，检查要和甲方相关人员一道进行，并可进行开箱检查，做好记录。
避免因此环节延误设备的上架安装调试。
设备系统与甲方单位签订合同后，将立即完成备货的工作。
在供货期间，设备系统将密切跟踪货物生产、运输情况。
我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。
到货情况跟踪表格式如下：在供货阶段，我们遵循以下原则：1）在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。
2) 公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。
3）货物收据签收日期视为实际交货日期。
4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。
5、制定详细实施方案由技术支持小组、安装实施小组和甲方单位技术人员共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证，并制订设备安装方案。
完成实施方案的设计和编写工作后，我公司将对各实施小组等人员进行内部培训，务求参加项目的有关人员都能了解、熟悉系统的整体结构、方案设计的详细内容、实施的具体任务、各类技术细节和设备调试方法，以保证工程的质量。
技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的《项目实施计划》，计划应包含各项安装内容及要求、安装责任人、进度控制。
6、实施环境调查技术支持小组和安装实施小组根据网络环境与安装需要，向甲方了解现场情况，现场情况包含电源、环境、接地等。
基本安装环境要求：具体安装环境要求见相应产品说明书。
安装实施小组根据安装计划要求准备安装工具与安装资料（如：设备的安装手册、软件、标签纸等），确保以最快的速度完成现场设备的调试。
7、设备到货验收技术支持小组和安装实施小组在抵达现场后，与甲方一同组织设备验收，包括确认货物是否符合合同规格要求、是否有质量问题的过程，如发现货物的质量、规格或数量与合同不符，则报项目经理处理。
如果检测与验收合格，则请甲方在相应设备验收表单上签字验收把具体验收流程如下：·设备的交付货物送达后由甲方负责人核对货物的型号和数量是否与合同相符。
如果相符，则进行货物的检查，如若不符，则对不符的设备不予签收。
·设备的检查货物型号和数量相符，则对货物进行检查。
1）、包装外观检查包装外观检查就是对货物的外包装的完整性进行检查，看是否有破损或严重的损坏。
2）、开箱检查打开外包装，检查货物是否完整、各种资料及配件是否齐全。
3）、通电检查部分需要通电的设则进行通电测试设备是否能正常工作。
8、现场安装、调试在项目进行过程中，项目负责工程师应每天向项目经理书面汇报工程的实施进度（见《工程项目日报》），以便相关人员掌握工程实施情况。
在项目实施过程中，若碰到由于甲方的原因导致项目无法进行的，则应第一时间汇报项目经理，同时跟甲方确认需多长时间才能够继续项目的实施，若是出差，时间跨度超过2天（不包括2天），则工程师可填报《项目停工报告》，在征得甲方同意后撤离现场，但必须保持与甲方的电话联系，待甲方问题解决后，尽快进场继续项目实施，重新进场必须填报《项目复工报告》。
安装过程中应先征得甲方同意后方可进行实施。
在现场调试过程中，遇见互连互通问题或设备无法正常工作的情况时首先要确认是否线路问题或是原有设备问题，有可能不是设备的问题，只是配置需要相应的调整，若是，则建议客户进行妥善处理；若是我方的问题，应先排除配置方面原因，还应进行所有可能的尝试，仍无法解决时，应将此信息以报告的形式反馈给项目经理。
9、设备初验在设备配置调试完成后，由实施方与甲方完成部分技术指标的测试。
从调试确认通过之日开始设备进入试运行期，试运行周期在合同中明确。
试运行期间要解决调试中出现的遗留问题。
试运行期间必须跟踪设备运行和遗留问题解决进展情况。
二、人力资源安排1、施工前准备1、针对本项目设立项目经理部，确定项目经理，负责全项目具体实施。
2、根据合同确定供货安装进度，根据进度确定发货顺序及周期。
3、根据发货计划确定货款保障计划。
4、跟踪发货情况。
5、到货后及时提货并拉到施工现场。
2、劳动力安排项目经理1人；技术主管1人；商务组3人、技术支持小组3人、质量监控组3人、安装实施小组3人、验收小组、售后支持小组1-2人；安装调试工程师1-2人3管理人员职责项目经理职责对整个工程项目全面负责协调工程项目的外部关系负责施工项目的组织机构和各项管理制度对工程和系统方案可行性负责负责设备技术选型监督货物到货情况负责现场设备安装；及时解决施工现场遇到的技术难题项目技术主管职责在项目主管授权的范围内协助项目主管工作做好施工前技术及施工现场等各项准备工作，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。
整理竣工资料，并做好资料评审归档工作。
及时解决施工现场急需设备和材料；防止不合格产品进入施工现场。
工程系统安装、调试与验收。
按照施工图和合同要求，安装配合施工要与相关部门配合，以保证工期。
保证安装质量，不返工、少返工、做一件成一件，严格执行质量创优措施。
设备安装调试由本公司技术人员指导工程人员进行安装和调试。
★货物到达后，在本公司和买方人员监督下，由买方人员清点货物，并检查货物的外观，进行开箱检查。
★设备调试所需的工具、仪表由本公司提供。
★本公司工程师在现场安装其设备时，保证遵守甲方的规定以及有关的保密制度。
线材及配件等均为预估，待工程结束后按实结算。
4具体实施过程项目组组成人员及职责➢项目经理（兼任客户经理）1人项目经理在项目管理中起主导作用，主要职责如下：✧负责项目的整体运作，对项目实施全权负责；✧对项目进度、工程质量进行宏观指导，指挥、督促、协调各部门对重点、难点项目的实施，确保各项目能按时按质完成。
同时兼客户经理，主要职责如下：✧在项目实施工程中与客户进行沟通、协商，解决出现的矛盾；✧协调各节点的建设单位工作，及时协调各节点与客户的关系。
➢现场技术经理1人：✧有效安排现场技术工作的分配；✧按方案设计进行技术实施；✧按进度完成项目实施工作。
➢技术支持工程师2人✧在工程前期，主要完成线路检测调试、设备安装调试等实质性工作；✧施工过程中发现问题应及时反馈给项目经理；✧在施工现场对用户作简单的现场培训；✧在工程结束后，仍然需要做好售后服务及技术支持工作。
✧系统的施工与本地实验调试根据统筹安排，按照详细施工图纸分阶段进行专业设备安装施工。
其施工内容如下：✧系统线缆敷设✧安装设备及设备的连接精品✧系统的运行测试✧整体联调测试整体联调测试的工作目标是实现测试验收方案上规定的各项功能要求，性能指标完全达到测试验收方案上规定的标准，并且整个系统能可靠稳定地运行。
三．系统的验收由双方按照测试验收方案进行整个项目的测试验收工作，提交测试验收报告，系统进入正式开通前的试运行阶段。
项目测试验收及试运行工作是整个项目工程实施的最后环节，目的在于检验项目实施的性能和质量是否达到工程要求。
双方在项目实施的第三阶段（项目测试验收阶段），严格按照测试验收方案进行整体测试和验收工作，包括编制测试验收方案、进行测试和验收以及提交测试和验收报告等。
项目测试和验收完成后，编制项目测试和验收报告，提交给双方审核。
四、资料移交整理设备随机资料及各项设置及验收中生成的文档资料，列出清单交甲方相关人员接收保存。
welcome。