小米如何做好组织能力建设？
小米公司的组织结构管理模式以及用人之道.DOC
小米公司的组织结构管理模式以及用人之道汪籽伶大连财经学院小米公司的组织结构管理模式，相信很多人有所Y解,小米作为业界的焦点，不管是传统企业，还是互联网企业都密切关注着这家年轻的公司，小米的组织管理模式，很少有书籍当中提及过，基本都是从雷军的演讲，或者内部人员那里得到，而小米的扁平化管理模式可谓成为互联网企业的一个典范，选用的人才，也都是业界精英。
我们也将从以上几个方面去解读小米的管理模式。
关键词：扁平化管理;高效;小餐馆理论;凝聚力;小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
“为发烧而生”是小米的产品概念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
小米公司凭借在国内手机互联网屮的迅猛发展，在互联网企业屮无疑成为了“拔尖者”。
由此世界同行业的焦点聚集到小米公司的身上。
小米公司成功的方法同样值得我们关注和学习，其扁平化的组织结构的管理方式，以及用人方法也成为我们探究的重点。
一、扁平化组织结构管理"扁平化"管理是相对于"等级式"管理构架的一种管理模式。
它较好的解决了等级式管理的"层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下"等的弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。
小米公司就是借助这样的一个管理模式，解决了传统企业金字塔管理模式带来的诸多难题。
2010年小米公司成立到2016年，小米、小米2S、小米3、小米电视、小米路由器、小米4、小米平板、小米Note、小米浄水器等相继和大家见面，用短短几年时间，做到其他公司需要用十几年甚至几十年才能做到的事情。
这惊人的效率是许多企业难以企及的，这也是大家嘴里所谓的“小米速度”。
能有这样的一个高效团队和扁平化组织管理密不可分，其基本组织结构非常简单，就是“创始人一团队Leader—员工”三层。
创始人一共8人。
小米管理法：雷军给企业领导者的10条建议
小米管理法：雷军给企业领导者的10条建议导语：8月11日晚，雷军带来了他的第三次年度演讲，倾情分享了他数十年创业路上感悟与思考。
其实从2005年开始，关于企业如何管理、人才如何赋能、用户如何维系的思考就已经不断在雷军脑中盘旋，并渐渐成为了小米的基础方法和实践指导。
在十多年的探索中，这些思考和实践被逐步打磨，形成了一整套方法论的雏形。
雷军将这些他对于经营小米的复盘，汇集在了《小米创业思考》这本新书中。
它不仅记录了小米创业与成长历程，还融汇了雷军在团队管理、经营策略与企业文化面的管理思考等多方面的干货。
而本文将分享10条精华，值得每一位创业者、领导者学习与借鉴。
01团队管理：人才是核心1.不遗余力，挑选好人才小米刚起步时，雷军力求做一个能将软件、硬件、互联网融为一体，产生颠覆行业的创新力的企业，为此不惜在谷歌、微软、摩托罗拉和金山这些海内外顶尖的公司里找人才。
组建这样一个团队对领导者来说必然是一个巨大的挑战，尤其是当企业还一无所有的时候。
雷军说：“我在面试每一个牛人的时候，牛人也在面试我。
”为了搞定一个工程师，雷军在2个月时间里跟他谈了10次，好几次都超过了10小时，而核心团队加起来谈了17次。
雷军总结自己招揽人才经验，就是要脸皮厚。
人家三顾茅庐，他可以三十顾茅庐，不管什么办法，搞得定人才的就是好办法。
雷军在书中道出了理由，事业很难，光能干还不够，企业一定要找有共同的愿景、有能力、有责任心的人，找不需要管理者敦促就能自驱动、自己干的人。
领导者与员工的关系应该是正向的赋能与驱动，而不是一味命令与要求。
有能力，同时又有共同目标的员工，才能发挥巨大的能动性，与企业共赢。
2.激发员工自驱力拥有了人才，但如何保持住人才的自我驱动力，使他们长期主动地创新又是另一个问题。
这时候，就需要企业为他们营造一个良好的氛围。
雷军书中引用了鲁迅的话：“在未有天才之前，须有培养天才的土壤。
”天才和创新一样都是小概率事件，天才需要土壤，创新需要氛围，这个氛围就是要能包容失败、包容错误，才能保持企业源源不断的灵感与活力。
小米公司班组管理制度
小米公司班组管理制度一、总则1、为了规范小米公司内部组织管理，提高班组协同运行效率，加强班组员工之间的沟通与合作，特制定本制度。
2、本制度适用于小米公司所有班组，包括生产班组、服务班组、研发班组等。
3、本制度内容严格执行，任何违反制度规定的行为都将受到相应的处理。
二、班组组建与职责1、班组成员（1）每个班组按需组建，班组成员由部门主管根据工作需要指定。
（2）班组成员应具备良好的职业道德和团队合作精神，积极主动地参与班组工作。
2、班组长（1）每个班组设有班组长一名，由部门主管根据工作需要任命。
（2）班组长负责班组全面管理，协调班组内部关系，推动工作顺利进行。
（3）班组长应具备较强的组织能力、领导能力和沟通能力，能够有效地领导班组成员完成工作任务。
3、班组职责（1）班组应按照公司部门的安排，完成所属任务目标。
（2）班组应保证任务完成质量，确保所属产品或服务达到公司规定的标准。
（3）班组应定期向公司领导汇报工作进展，接受领导的指导和监督。
三、班组管理1、班组会议（1）班组应定期召开班组会议，讨论工作中遇到的问题、总结工作经验和计划下一阶段的工作。
（2）班组会议由班组长主持，班组成员积极参与，共同讨论解决问题。
2、班组考核（1）班组考核包括任务完成情况、团队协作情况、班组成员绩效等方面。
（2）班组考核结果将作为班组绩效考核的重要依据，影响班组成员的晋升和薪资调整。
3、班组奖惩（1）对于工作表现突出的班组，公司将给予奖励，激励班组成员提高工作积极性。
（2）对于工作表现不佳的班组，公司将采取相应的惩罚措施，促使班组改进工作。
四、班组文化建设1、班组建设（1）班组应建立和谐的工作氛围，提倡员工间互相尊重、相互支持。
（2）班组应定期组织团建活动、员工培训、员工座谈等，促进员工间的交流和合作。
2、班组精神（1）班组应树立团结协作、奋发进取的精神，共同为公司的发展做出贡献。
（2）班组应倡导正能量，拒绝消极情绪和行为，营造积极、向上的工作氛围。
小米公司内部资源与能力分析
小米公司内部资源与能力分析-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN一、小米公司内部资源和能力分析：1、内部资源分析有形资源：财务：小米最近动作不断，计划10亿美元投资内容产业的同时，也在积极筹备融资。
若小米以430亿美元估值计算，已超过京东，在国内互联网公司中仅次于阿里、腾讯和百度。
最新文件显示，小米2013年净利增长84%，达到亿元，超2012年的亿元。
营收同比增长一倍，达270亿元。
小米今年智能手机销量将超6000万台，预计今年净利增幅75%。
2013年8月，小米科技完成新一轮融资，估值达100亿美元。
2012年6月底，小米公司宣布，成功融资亿美元，估值40亿美元。
2011年12月，小米公司完成新一轮9000万美元融资，估值10亿美元，投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside；2010年底，小米公司完成A轮融资，金额4100万美元，投资方为Morningside、启明和IDG，估值亿美元左右；物化：目前正在运营的小米之家有18家，一年的运营成本在千万元人民币的级别。
通常一家小米之家会配备至少20名员工，其中4～5名是工程师，其余都是服务顾问。
除此之外，在全国各大城市，小米公司已开设520余家售后网点。
组织：第一、小米没有KPI。
这在传统企业看来是很不可思议的，即使在互联网公司也没有哪家企业是不做绩效评估的。
第二，他们的管理层很少，七八个合伙人下面分别有个主管，管理着七八个小组，然后就是普通员工。
不管你在别的公司做总监还是经理，在小米都是工程师，级别都一样。
表现好就加薪，但是没有晋升。
也就是说，他们的管理异常扁平化，把职能拆得很细。
这也对合伙人的能力提出很高的要求，因为意味着他们要管的事情很多。
目前看来，他们几个合伙人都还顶得住。
第三，不开会，甚至做出的决策都不发邮件，有什么事情就在米聊群里解决，连报销都在米聊截个图就可以了。
无形资源：人才：小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。
小米组织设计分析
小米组织设计分析组织设计是指为了实现组织的战略目标和使命而设计组织结构、职权和责任、工作流程以及人员配置等的过程。
小米作为一家全球知名的科技公司，在产品设计、品牌营销以及组织设计方面都有其独特之处。
下面将对小米的组织设计进行分析。
1.组织结构小米采用的是平铺化的组织结构，即将组织分为多个并列的部门，通过各个大区、销售、市场、供应链等部门来推动公司整体的发展。
这种结构有利于反应灵活、决策迅速，保持低成本的同时也能提高效率。
2.职权和责任小米强调“沉淀机制”，即通过内部的竞聘制度，使得员工可以按照个人的能力和素质不断提升自己的职级和职位。
这不仅能够激励员工的积极性，也能够提高组织的竞争力。
职权和责任分散到每个员工，形成快速决策和执行的能力。
3.工作流程小米采用的是创新的工作流程，注重快速迭代和根据市场需求调整产品设计和研发方向。
小米内部有多个小团队，每个团队负责不同产品线的研发和推广，通过团队之间的竞争，促进产品的创新和改进。
4.人员配置小米非常注重人才选拔和培养，通过竞争机制，选拔出最能胜任的人才进入公司。
一方面，小米重视技术人才的培养，创造了一种“技术始终第一”的企业文化，吸引了大量技术人才加入。
另一方面，小米注重市场人才的培养，通过市场部门的推广和营销策略，将产品推向全球市场。
然而，小米的组织设计也存在一些挑战。
由于组织结构较为平铺，可能存在信息传递和协调不畅等问题。
此外，小米依赖大量的合作伙伴，这也需要对合作伙伴的管理和协调进行有效的组织设计。
综上所述，小米采用的平铺式组织结构、分散的职权和责任、创新的工作流程以及注重人才配置等组织设计，使得小米能够快速响应市场需求，推动产品创新和发展。
然而，小米也需要关注信息传递和协调、合作伙伴管理等方面的问题，并不断进行优化和改进。
小米员工培训方案
小米员工培训方案
为了提升小米公司员工的专业技能、领导能力和团队协作能力，更好地适应公司的发展需求，制定了以下培训方案。
二、培训内容：
1.专业技能培训
小米公司将组织相关专业领域的专家，开展一系列专业技能培训，包括但不限于：
·产品设计
·软件开发
·营销策划
·供应链管理
·客户服务
2.领导力培训
小米公司将邀请国内外知名企业的高管和专家，开展一系列领导力培训，包括但不限于：
·领导力的本质
·建立高效团队
·激发员工潜能
·战略规划和执行
3.团队协作培训
小米公司将组织各部门员工参加团队协作培训，培养员工的团队合作能力，包括但不限于：
·团队协作的基本原则
·团队协作的障碍及解决方法
·提高沟通效率
·推进项目进展
三、培训方式：
1.线上培训
小米公司将提供线上培训平台，方便员工随时随地学习相关知识和技能，同时也可以与其他员工进行交流和分享。
2.线下培训
小米公司将组织员工参加线下培训，包括但不限于课程讲解、案例分析、角色扮演、团队建设等形式，以期更好地巩固学习效果。
四、培训评估：
小米公司将对员工参加的培训进行评估，以确定员工的学习效果和培训的质量。
同时也将对员工提出改进意见和建议，以促进员工个人发展和公司整体进步。
五、结语：
小米公司秉承“科技为发展，用户至上”的理念，为员工提供全方位、多层次的培训，以期员工能够不断提升自己的素质和能力，不断适应企业发展的需要，为实现公司的发展目标而努力奋斗。
小米企业人力资源管理规划
小米企业人力资源管理规划1. 引言本文档旨在提供小米企业的人力资源管理规划，以确保公司的人力资源能够有效地支持公司的发展和业务运营。
在当前竞争激烈的市场环境下，优秀的人力资源管理是企业成功的重要因素之一。
本文档将重点介绍小米企业的人力资源管理目标、策略和实施计划。
2. 人力资源管理目标小米企业的人力资源管理目标是建立一个高效、合理、公平和有竞争力的人力资源管理体系，以提供持续的组织发展和业务增长的支持。
具体目标如下：2.1 人力资源供需平衡确保小米企业的人力资源供需平衡，通过合理的招聘、培训和绩效管理来满足组织的人力资源需求。
为此，将制定招聘策略、培训计划和员工绩效考核制度。
2.2 员工发展与激励积极关注员工的发展需求，为员工提供良好的发展机会和培训资源，帮助员工提升能力和素质。
同时，通过有效的激励措施，激发员工的积极性和创造力。
2.3 组织文化塑造建立一种积极向上、创新进取的组织文化，营造良好的工作氛围和员工关系，提高员工的归属感和忠诚度。
通过举办内部培训、组织团队建设等活动来加强组织文化的建设。
3. 人力资源管理策略为实现上述目标，小米企业将采取以下人力资源管理策略：3.1 招聘策略制定招聘计划，根据企业的发展需求和岗位要求，制定招聘的目标和策略。
同时，积极开展校园招聘和社会招聘，吸引并留住优秀的人才。
3.2 培训和开发建立健全的培训和开发制度，通过内部培训、外部培训和岗位轮岗等方式，提升员工的专业能力和综合素质。
同时，注重员工的职业发展规划，为员工提供发展机会和晋升通道。
3.3 绩效管理建立科学、公平和可操作的绩效管理体系，制定绩效考核指标和评价标准，对员工的绩效进行评价和反馈。
积极激励高绩效员工，并对低绩效员工进行辅导和改进。
3.4 薪酬和福利制定合理的薪酬和福利制度，根据员工的贡献和市场行情确定薪资水平。
同时，注重员工的福利待遇，提供良好的工作环境、员工福利和福利政策。
3.5 组织文化建设倡导积极向上、创新进取的组织文化，营造良好的工作氛围和员工关系。
小米培训计划书
小米培训计划书第一章：培训目的和背景一、培训目的为了提高小米公司员工的综合素质和专业能力，更好地适应公司发展和市场竞争，特制定小米培训计划书，制定符合公司实际情况和员工需求的培训计划，帮助员工提高技能、增强团队合作、促进个人成长。
二、培训背景小米公司一直秉承“技术为发展”的理念，在全球范围内快速发展壮大，员工队伍也在不断扩大。
为了更好地适应市场的变化，提高员工个人及团队的综合素质和专业技能，使其与公司的发展保持同步，制定了这一培训计划。
第二章：培训内容和方式一、培训内容1.职业素养培训培训员工的学习态度、沟通技巧、工作方法、团队协作能力、责任心等，使其具备良好的职业素养。
2.技能培训根据员工的工作岗位和个人发展需求，进行相关技能培训，包括行业知识、管理技能、软件应用等方面的培训。
3.团队建设培训通过团队合作、沟通协调等方式进行团队建设培训，增强员工之间的协作能力和团队精神。
4.管理培训对管理人员进行管理知识、管理技能、沟通协调等方面的培训，提升管理水平。
二、培训方式1.线上培训通过网络学习平台组织员工进行培训，方便员工随时随地学习，提高学习效率。
2.线下培训邀请相关行业专家进行专题培训，也可以组织员工外出进行学习考察，开拓视野，增加学习经验。
3.集中培训定期组织全公司员工进行集中培训，共同学习、交流，提升全体员工整体水平。
第三章：培训计划和安排一、培训计划1.确定培训内容结合公司发展需求和员工个人发展需求，确定每个员工需要参加的培训内容，根据岗位分级分类确定培训重点和难点。
2.编制培训计划根据确定的培训内容，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、讲师、培训方式、培训内容等，保证培训的有效实施。
3.确定培训预算根据培训计划，确定相应的培训预算，包括培训费用、讲师费用、材料费用等，保证培训经费的合理使用。
二、培训安排1.正式启动培训计划根据培训时间表和计划，正式启动培训计划，通知相关人员准备参加培训。
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小米公司没有KPI考核 指标和复杂的管理体系， 主要是用做事文化和责 任心来驱动员工，因为 员工都具备强烈打造世 界最好产品的企图心。
小米要求工程师直接通过线上线下 途径（如微博、微信、QQ、论坛、 线下粉丝聚会）面向用户，成为最 了解用户的人，拥有话语权，产品 要能“为用户发烧”。另外，小米实施 全员持股，公司与员工利益与共， 使用宽带薪酬，用涨薪来体现动态 激励和业绩认可。
小米如何 做好组织 能力建设？
在过去的三四年中，小米可以算是中国企业的一 个闪亮新星。2010年，雷军和几个13年小米销售额316亿元，手机销售量1870 万台，2014年小米手机市值估计已达400多亿美 元。小米以做手机起家，硬件、软件、服务一起 做，产品涉及小米手机、MIUI、米聊、小米网、 小米盒子、小米电视和小米路由器等，并通过互 联网开发、营销和销售小米的产品，首创了用互 联网模式开发手机操作系统，将小米手机打造成 全球首个互联网手机品牌。“专注、极致、口碑、 快”是小米的七字真言。小米非常专注，不搞机 海战术，而是将自己的产品做到极致并按照成本 定价，并通过粉丝来宣传、开发自己的产品，同 时通过快速的迭代来打造和提升用户的极致体验。 用户导向、创新、敏捷是小米实现这些竞争优势 的背后组织能力。
DESIGH
员工能力
创业期间，雷军大概花 80%的时间招人，公司 成立之初的100多人都 是由自己亲自面试。
所招聘的员工也基本来自谷歌、微 软、摩托、金山等知名公司的顶尖 人才。这些人才技术一流、非常聪 明、富激情、有战斗力和社会经验。 具备精兵强将，小米的团队管理可 以变得更加简单。
员工思维
很明显，小米的三大支柱是紧密围 绕它要建立的用户导向、创新和敏 捷三大组织能力。另外，有了对的 人才，公司的企业文化、思维模式 塑造、团队管理模式都可以变得简 单、扁平和灵敏。
谢谢观看
员工治理
在公司组织架构上，小 米尽量扁平化，只有三 层，雷军和合伙人是第 一层，team lead是第 二层，员工是第三层， 公司淡化title和层级， 绝大部分员工都是工程 师。
公司创始人、团队领导和一线员工在一起工作， 随时掌握他们的工作情况。产品大方向的制定方 是自上而下，日常用户需求响应则自下而上。小 米实施小团队运作，对team lead和员工高度授 权，让产品可以快速迭代，如team lead可以有权 每周按周用户反馈更新版本。产品不凭个人喜欢， 用户的喜好最重要。鼓励团队与团队之间工程师 或team lead快速横向沟通，不用凡事汇报到高管 才能解决。