积分管理制度

积分管理制度

一、目的

为营造紧张有序、开拓进取的人才发展环境，提升人力资源活跃度，让员工自主经营管

理个人职业发展，构建科学、系统、简单和有效的人才管理体系，为公司发展储备人才，

特制订本制度。

二、适用范围

适用于公司全体在职员工。

三、管理职责

财务管理中心

组长 副组长 人才发展委员会 积分管理办公室 人才等级评定组 培训发展组 总裁办中心 生产制造中心 销售管理中心 积分兑换组 审计稽查组

1、组长

1.1由总裁担任，是公司人才管理的总负责人；

1.2负责人才发展管理事项的审批；

1.3对重点岗位的人才发展管理问题进行决策。

2、副组长

2.1由副总裁担任；

2.2负责人才发展管理事项的审核和审批；

2.3主持召开人才发展管理专题会议，并进行相关问题的沟通协调处理；

2.4在组长出差期间，代理行使组长的职责和权限。

3、审计稽查

3.1由稽查部人员和总裁指定的人员组成；

3.2对人才发展委员会及下属的积分管理办公室工作进行审计和稽查；

3.3重点进行积分的审计稽查，保证积分的真实、有效；

3.4对员工投诉的关于人才发展管理问题进行专项审计；

3.5对积分管理办法运行中的异常问题和重点工作进行稽查及处理。

4、人才发展委员会

4.1由各一级中心部门负责人和人力资源部负责人组成；

4.2负责对积分管理办公室工作的监督、检查和指导；

4.3负责人才发展管理过程中的异常问题处理，并对重点岗位的人才发展提供建议和指导；

4.4负责定期组织召开人才发展管理会议，制定人才发展管理策略并要求各部门配合执行；

4.5负责员工申述未果的处理，协调资源以保证积分管理办公室工作顺利开展。

5、积分管理办公室

5.1积分管理办公室（以下简称积管办）下设3个小组，分别是人才等级评定组、培训发

展组和积分兑换组；

5.2积管办负责人由人力资源部负责人担任，负责积管办人员工作的管理、监督和协调；

5.3积管办的工作分3个小组进行，具体每小组对应的成员构成和具体工作内容如下：

四、定义

1、积分

1.1员工在工作岗位产生经济绩效，积分是一种对岗位经济绩效和绩效相关的输入（行为、

能力和培训等）进行量化的虚拟货币。由员工自主经营和管理，一方面可折算成人民币在公司内部进行消费，另一方面可用于员工个人职业发展管理和其它人力资源管理。

1.2每个员工以工号为账号在人事系统上都有一个个人积分账号，由人力资源部统一进行

管理，定期进行公示和兑现。

1.3不同类型的积分可以按互换规则进行转换，单项积分也可作为人事管理的参考依据。

2、牛人币

牛人币是用来奖励行为表现优秀的员工的奖牌，用于管理者对行为表现优秀的员工进行即时激励。每月初开始前由人力资源部统一向各部门负责人发放牛人币，各部门负责人向表现优秀的员工发放牛人币，每月底人力资源部统计牛人币发放情况，并将牛人币进行回收后再发放以便循环使用。

3、名人俱乐部

名人俱乐部是一个特殊的人才池，根据人才等级评估后绩效和能力水平都相对优异的员工才进入到该人才池，进入该人才池的员工属于公司重点培养对象，名人俱乐部的员工可以享受以下特殊福利：

A.可以由公司统一安排参加拓展或旅游活动；

B.可以参加外部培训或办理外部学习套餐；

C.可以列席公司跨部门会议；

D.可以选择性参加公司的经营管理改善项目；

E.其他。

五、积分的产生

1、绩效积分

1.1 I级以上岗位员工正式入职后，由绩效管理委员会统一设定考核指标形成绩效考核表，

根据考核规则每月实施绩效考核，绩效考核的得分（实行100分制）即为绩效积分。

1.2各部门对员工每月的绩效积分进行排名，并进行强制分布，按分数高低分布比例遵循

20%：70%：10%。

1.3绩效考核具体操作流程和规则详见《绩效管理制度》。

2、能力积分

2.1达到一定条件的员工可以向人才等级评定组申请能力等级评估，评估分不同职位等级

进行，评估结果分A、B、C、D共四个不同等级，对应的积分分别是100分、80分、60分和40分。

2.2可申请评估的具体条件如下：

【1】连续3个月绩效排名前20%；

【2】累计4个月绩效积分在90分以上，月平均绩效积分80分以上者。

2.3能力等级评估主要从被评估人员的性格特质、价值观、自我角色定位和知识技能等四

个维度进行评估，具体评估标准见附表《能力等级评估表》；

2.4经过能力等级评估的人员，人才等级评估小组会根据被评估人员的基本情况建立个人

《能力等级档案》供培训发展组对其制定培训发展计划。

2.5能力积分可以转换成绩效积分，实现积分兑换。

3、培训积分

3.1每个岗位根据其岗位胜任力模型都可以设定标准积分，即胜任该岗位必须接受的培训，

培训达标后获得积分，不同的培训课程积分值不同，具体按人力资源部提供的《培训课程积分对应表》执行。

3.2各岗位需达成的培训标准积分为20分/年，修完标准积分后，一直在同一个岗位从事

工作的，第二年开始可以向人力资源部提出申请部分课程免修，否则人力资源部通过统计会对培训积分不达标的部门负责人进行负激励。

3.3员工在进行人才等级评估时，培训积分C可以转成能力积分B，最后统一转成A积分。

4、行为积分

4.1行为积分又称牛人积分，每个牛人币等同一个行为积分，每月获得牛人币最多的为牛

人，每月获评牛人的员工公司奖励200元。

4.2每个部门负责人每月拥有牛人币10个，每月月底前需投给本部门以外的人员，每个

投币人每月只允许向一个员工投币一次，且月底前需全部投完。

4.3牛人币投币流程和管理详见《牛人币管理办法》。

六、积分的计算

1、积分提报及审批权限

1.1绩效积分和行为积分由部门负责统一提报，人力资源部审核，总裁审批；

1.2能力积分由积管办人才等级评定组负责提报，人力资源部和人才发展委员会审核，总

裁审批；

1.3培训积分由人力资源部提报，人才发展委员会审核，总裁审批。

2、积分提报周期及具体操作

积分提报周期和具体涉及的相关工作时间和要求如下：