最新存货对企业的影响
存货管理对企业短期盈利的影响
存货管理对企业短期盈利的影响在企业管理中，存货是一项重要的资产，对企业的盈利能力有着重要的影响。
正确的存货管理能够提高企业的运营效率，降低成本，提高销售利润，从而对企业的短期盈利产生积极的影响。
本文将从存货周转率、库存成本、现金流量等方面探讨存货管理对企业短期盈利的影响。
存货周转率是衡量企业存货管理水平的重要指标之一。
存货周转率指的是企业在一定时期内存货的销售次数。
提高存货周转率有助于加快资金的回流和周转，从而减少资金占用，增加短期盈利。
根据经验，存货周转率越高，企业的盈利能力越强。
良好的存货管理可以通过合理的订货量和准确的销售预测来保证存货周转率的提高，从而促进企业的短期盈利增长。
库存成本对企业的短期盈利有着直接的影响。
存货的库存成本包括购买成本、运输成本、仓储成本等。
合理控制库存成本可以降低企业的成本支出，提高毛利润率，增加盈利。
减少存货的滞销、过期和损坏，优化供应链管理，合理制定订货量以避免过多库存积压，都是提高库存成本管理效果的重要方法。
企业可以通过优化采购和供应链，合理控制库存，降低库存成本，从而提高企业的盈利能力。
存货管理对企业的现金流也有重要的影响。
存货是企业流动资金的重要组成部分，合理的存货管理可以减少存货积压，加快存货的周转速度，从而提高现金流的流动性。
较短的存货周转周期意味着企业资金周转速度快、现金流量稳定。
相反，存货滞销、过度库存将导致资金占用，降低企业现金流，对短期盈利产生负面影响。
因此，良好的存货管理能够优化企业资金的运作，提高现金流量的灵活性，进一步促进企业的短期盈利增长。
除了上述影响之外，存货管理还涉及到客户满意度和市场份额。
合理的存货管理可以提高交货速度和产品可用性，满足客户需求，增强客户忠诚度，进一步增加销售额，从而提高企业的短期盈利。
通过及时调整存货水平，企业可以更好地适应市场需求的变化，提高企业的市场份额，进而推动企业短期盈利的增长。
综上所述，存货管理对企业的短期盈利有着重要的影响。
存货管理策略对企业利润率的影响
存货管理策略对企业利润率的影响存货是企业资产中非常重要的一部分，存货管理策略对企业的利润率有着直接的影响。
一个有效和科学的存货管理策略可以提高企业的利润率，而不当的存货管理则可能导致利润率下降。
本文将就存货管理策略对企业利润率的影响进行深入探讨。
一个良好的存货管理策略可以帮助企业降低存货持有成本。
存货的持有成本包括采购成本、保管成本以及过期、损耗的成本。
通过合理的采购策略，企业可以避免过多的存货积压，减少存货保管成本。
及时地跟踪存货的过期和损耗情况，及时处理过期或损坏的存货，也能减少损耗成本。
通过降低存货持有成本，企业可以提高利润率。
有效的存货管理策略可以缩短存货周转周期。
存货周转周期是指存货从进入企业到销售出去所需要的平均时间。
一个较短的存货周转周期可以减少存货积压，提高资金周转效率，降低库存成本。
当企业通过合理的销售预测、进销存系统的改进以及供应链的优化来缩短存货周转周期时，企业可以更加高效地运作，提高企业的利润率。
合理的存货管理策略可以减少存货的报废和淘汰风险。
随着时间的推移，存货可能会过期、损坏或者变得过时。
当存货过期、变质或者变得过时后，企业往往需要将其报废，这将导致存货损失。
通过定期检查存货的品质、实施合理的库存轮换以及灵活的销售策略，可以最大程度地降低存货的报废和淘汰风险，进而提高利润率。
一个科学的存货管理策略还可以提高销售效能。
通过对存货的合理分类、定价策略的改进以及销售策略的优化，可以帮助企业更好地满足客户的需求，提高销售额。
当企业的销售额提高时，利润率也将相应提高。
合理的存货管理策略还能提高企业的竞争力。
存货管理涉及诸多方面，包括采购、物流、库存控制、销售等。
通过精细化的管理和协调，企业可以提高供应链的效率，缩减交货时间，提高灵活性和响应能力，从而更好地满足市场需求。
当企业能够以更快的速度、更低的成本提供高质量的产品或服务时，就能在市场中取得竞争优势，进而提高利润率。
综上所述，存货管理策略对企业的利润率有着不可忽视的影响。
新准则下存货核算的变化及对企业的影响分析
营业成本增加 ， 利润增加 ： 当期应纳税额增加 ， 负上升 ； ③ 税 ④财务比 费以及其他可 归属于存货采购成本的费用” 即： 。 新准则取消了旧准 率中的流动 比率上升， 销售毛利率下降 ， 净利率提高。 则中商品流通企业采购商品过程 中发生 的运输费 、 装卸费、 险费、 保 １ 对其他 方式取得存货成 本的计量 ： － ２ 包装费、 仓储费等费用不计 入存货成 本 ， 直接计入损 益的规定 ， 改为 １ ． ＿ １对投资者投入存货的成本的确定 ： 隹则规定“ ２ 旧； 投资者投 规定应将这些进货费用计入所购 商品成本。 在执行新准则 的实务中 ， 入的存货的成本 ， 当按照投资各 方确认 的价值确定 ”新准则规定 应 ，
金额 。
入库 。月末该 批商 品销售了 ６ ％。（ ０ 假设期初存货为 Ｏ 不考虑相关 ， ０ 引 言 税费） 。 ２０ ０ ６年 ２月 Ｉ ５日财政部发布 了 《 企业会计准则第 １ 号——存 购入 ． 旧准则下 ：借 ： 库存商品 １ ０ ０ ００ ０ 货》以下简称新准则） 《 ，规定 自２ ０ ０ ７年 １月 １日起在上市公司范围 销售费用 ８ ０ ００ 内施行 ， 鼓励其他企业执行。 该存 货准则与 ２ ０ 年 １ ０１ １月 １ ９目财政 贷： 银行存款 １ ８ ０ ０００ 部发布的 《 企业会计准则——存 货》以下简称 旧； （ 隹则）在存货的确 新 准 则 下 借 ： 存 商 品 １ ８ ０ 库 ００ ０ 认、 计量 、 披露等 方面有所变化 ， 中存货的初始计量、 其 后续计量和期 贷 ： 行 存 款 １ ８ ０ 银 ００ ０ 末计量的核 算变化直接影响企业 的资产、 利润及所得税的金额 。 下面 期末 ： 旧准 则 下 ：借 ： 营业 务 成 本 ６ ０ ０ 主 ０ ０ 就存 货计量的主要核算变化进行说明 ，以供选择使用新准则的企业 贷 库 存 商 品 ６０ ０ ００ 参考 。 新 准 则 下 借 ： 营业 务 成 本 ６ ８ ０ 主 ４ ０ １存货的初始计量 贷 ， 存 商 品 库 ６ ８０ ４ ０ １１对商业企业外购存货进货费用 的处理 ：旧准则中明确指 出 ． 按 旧准则 处理 ： 期末存货为 ４ ０ ０元， ００ 当期 影响损益 ６ ０ ０元； ８０ 商品流通企业在采购过程 中发生的运输 费、 装卸费 、 险费 、 保 包装费、 而按新准则处理则 ： 期末存货为 ４ ２ ０元 ， ３０ 当期影响损益 ６ ８ ０元。 ４０ 仓储费等费用不应当包括在存货成 本中，而应当在其发生时确认 为 两者相比， 对当期财务数据的影响为： 资产 负债表中存货金额将增 ① 当期费用。新准则规定 “ 存货成本包括采购成本、 ｉ ／ｘ成本和其他成 ］ 加， 流动资产金额增加 ， 总资产金额增 加 ； 润表 中期间费用减少 ， ②利 本。存货的采购成 本包括购买价款、 相关税费 、 运输费、 装卸费、 保险
论存货计价方法对企业的影响及应对分析
论存货计价方法对企业的影响及应对作为企业财务管理中的重要内容之一，存货计价方法的选择对企业的财务报表和财务状况有着直接的影响。
因此，企业在选择存货计价方法时需要综合考虑多种因素，制定出符合自身实际情况的存货计价方法，并随时跟进相关法规和规定的变化，进行适当应对。
一、存货计价方法的基本原则存货计价方法主要是指企业对其存货的计价方法，常见的存货计价方法包括先进先出法（FIFO）、后进先出法（LIFO）、加权平均法等。
这些不同的存货计价方法有着各自的优缺点，企业需要根据自身的实际情况选择适合自己的存货计价方法。
1. 先进先出法（FIFO）先进先出法是指企业按照物料的先进先出顺序计价的方法，即最先进入企业的存货最先出售，价值最高的存货最后出售。
这种方法适用于存货价格波动较大的行业，能够保证企业利润的最大化。
2. 后进先出法（LIFO）后进先出法是指企业按照物料的后进先出顺序计价的方法，即最后进入企业的存货最先出售，价值最低的存货最后出售。
这种方法适用于存货价格稳定的行业，能够降低企业的成本，提高企业的现金流量。
3. 加权平均法加权平均法是指企业按照存货进价的加权平均价格计算存货的价值，即存货总成本除以存货数量。
这种方法适用于存货价格波动较小的行业，能够平衡企业的成本和现金流量。
二、存货计价方法对企业的影响存货计价方法对企业的财务报表和财务状况有着直接的影响，主要体现在以下几个方面。
1. 净利润不同的存货计价方法对净利润的影响是不同的。
先进先出法和加权平均法在存货价格上涨时可以提高净利润，而后进先出法则在存货价格上涨时可以降低成本，从而提高净利润。
2. 资产负债表存货计价方法的不同可以影响企业的资产负债表，对公司的净资产和负债比例等指标产生影响。
例如，先进先出法下，存货的成本较高，企业总资产及总负债显著增加；而后进先出法则相反，存货成本低，企业总资产及总负债降低。
3. 现金流量存货计价方法的不同也会对企业的现金流量产生不同的影响。
存货管理策略对企业绩效的影响研究
存货管理策略对企业绩效的影响研究在现代商业环境中，存货管理是企业运营中至关重要的一环。
良好的存货管理策略对企业绩效有着直接的影响。
本文将探讨存货管理策略对企业绩效的影响，并提出一些有效的管理策略。
首先，存货管理策略对企业的资金流动和现金流量有着重要的影响。
一个有效的存货管理策略可以帮助企业降低库存水平，减少资金占用，提高资金周转率。
通过精确的需求预测和及时的补货，企业可以避免库存积压和过量采购，从而降低资金占用成本。
此外，通过优化供应链管理和及时清理滞销存货，企业可以迅速转化存货为现金，提高现金流量，增强企业的偿债能力。
其次，存货管理策略对企业的销售和客户满意度也有着重要的影响。
一个良好的存货管理策略可以确保企业始终能够满足客户的需求，提供及时的交货和优质的服务。
通过准确的需求预测和灵活的库存控制，企业可以避免库存缺货和交货延迟的情况发生，从而提高客户满意度，增强客户忠诚度。
此外，通过及时清理滞销存货和优化产品组合，企业可以提高销售额和市场份额，增强竞争力。
再次，存货管理策略对企业的成本控制和盈利能力也有着重要的影响。
一个有效的存货管理策略可以帮助企业降低采购成本和库存成本，提高利润率。
通过与供应商的紧密合作和优化采购流程，企业可以获得更有竞争力的采购价格，降低采购成本。
同时，通过精确的需求预测和库存控制，企业可以避免过多的库存积压和滞销存货，降低库存成本。
这些措施的实施将直接提高企业的盈利能力，增加利润。
最后，为了实现良好的存货管理策略，企业需要采取一系列的管理措施。
首先，企业应建立科学、准确的需求预测模型，以便更好地控制库存水平。
其次，企业应加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，以确保及时的供货。
同时，企业还应加强内部协调和沟通，优化采购和销售流程，以提高运作效率。
此外，企业还应建立有效的库存监控机制，及时发现和处理库存异常情况。
最后，企业应定期进行存货盘点和分类清理，以保持库存的准确性和新鲜度。
存货计价方法对企业的影响-以某商贸销售公司为例(附规避查重方法等)
存货计价方法对企业的影响——以BJYYTSM公司为例注意事项：本论文质量比较高，适用于本科论文、专科论文、学术论文的借鉴，虽然本文是一某一特定行业的某企业进行分析的，但是分析的方法和研究方法是可以适用于其他行业、其他企业的。
本文采用的是商贸企业。
借鉴的时候，不要直接复制粘贴，需要结合本文末尾的重要方法进行，可以提高论文质量，规避查重等重要问题，帮助高效快速通过答辩。
目录摘要 (2)一、公司简介 (2)二、存货计价方法对存货成本方面的影响 (3)（一）采用个别计价法 (3)（二）采用先进先出法 (4)（三）采用月末一次加权平均法 (5)（四）采用移动加权平均法 (5)三、对企业利润及纳税方面的影响分析 (7)四、对企业存货管理模式方面的影响分析 (9)五、企业现行存货计价方法的建议 (9)本科论文/专科论文/学术论文撰写规范 (10)摘要存货是企业一项非常重要的资产。
在选取存货计价的方式的情况下，对企业的经营功效和财政状态都有着直接的影响。
差别的存货计价方法的选取就会发生不同的利润和存货估价，对企业的税收和财务状况产生影响。
四种存货计价方式的选取会对企业的存货本钱、利润和纳税情形和存货管理模式产生必要的影响。
只有适合自己的方法才是最好的方法，这样就要综合衡量企业自身的特点，发挥企业的长处避免短处，选择企业最合适的存货计价方法。
文章重要部分在会计标准下计议了个别计价法、先进先出法、月末加权平均法和移动加权平均法在BJYYTSM公司中实际运用。
关键词：存货；存货计价方法；影响；建议一、公司简介BJYYTSM公司始建于2013年1月31日。
公司主要由3位股东共同创建而成。
在此之前，公司3位股东均为快速消费品行业精英人物，尤其在母婴行业更是凭借过人的销售技艺，成功地将几个公司的产品成功推向母婴市场。
并在母婴行业内获取诸多客户的关注和认可。
二、存货计价方法对存货成本方面的影响BJYYTSM公司是增值税一般纳税人，适用的增值税税率是16％。
新会计准则中存货的变化及其影响
货准则规定 ，企业应 采用 一次转销法或五五摊销法对 低值易 耗品和包装物进行摊销 ， 计入相关资产的成本或者当期损益 。
新 旧存货准则对比变化 ：旧准则规定企业除一次转销法
（ ） 一 计入存货采购成本的界定不同。新存货准则规定 ， 存
货 的采购成本 ， 包括购买价款、 口关税和其他税费 、 进 运输费 、 装卸费、 保险费以及其他可归属于存货采购成本 的费用。
议约定的价值确定 ， 但合同或协议 约定价值不公允 的除外 ， 应
当按照公允价值来确定投资者投入存货的成本。
３ ３
新 会计 准则下无形 资产有 关 问题 的思考
孟 笑扬
随着知识 经济时代的到来 ，无形资产在企业 中的主体地 资产 ，按不同方式下确定应计 入无形 资产成本 的金额 ，借记
新会计 准则中存
贺世 强
２ ０ 年２ ５日财政部制 定的３ 项新企业会计准 则的 出 ０６ 月１ ９
台， 对旧存货准则有了一些新的规定和修改 。本文就有关变化 进行介绍 ， 并对企业影响进行探讨 。
一
（ ） 二 存货的借款费用可 以资本化 。新存货准则 明确指 出， 应计入存货成本的借款费用 ， 企业会计准则第１号—借款 按《 ７ 费用》 规定处理， 根据新借款费用准则， 符合资本化条件的资产 ， 指需要经过相当长时间的购建或生产活动才能达到预定可使用 或可销售状态的固定资产、 资性房地产和存货等资产。 投
、
新会 计 准则 中存 货变 化 的 背景 和 意义
（ ） 一 背景 。存货是企业流动资产 的主要组成部分 ， 存货会 计核算 的正确与否， 对反映企业 的财务状况、 经营成果和现金 流量具有重要影响，对存 货在资产中的重要性 ，财政部早在 １９ 年就 将“ ９３ 存货 ” 准则立项 ， 并于 １９ 年７ ９ ４ 月４日发布 了征求
发出存货计价方法对公司的影响
发出存货计价方法对公司的影响
存货计价方法对公司的影响有以下几个方面：
1.会计报表的准确性：不同的存货计价方法会导致同一批存货的成本不同，从而对会计报表产生影响，影响公司的盘点结果和资产负债表等财务报表的准确性。
2.税务影响：不同的存货计价方法还会影响税收计算。
比如，不同地区的税收政策可能会有所不同，税务部门也会要求按照一定的存货计价方法来计算应纳税款。
3.库存管理：存货计价方法影响公司的库存管理和采购决策。
如果采用LIFO方法，公司采购的新产品存货成本较高，而成本较低的旧产品在库存中滞留时间较长，这样公司就可能会采购更多的新产品，来降低存货成本。
4.资本结构：不同的存货计价方法会对公司的资本结构产生影响。
较高的存货成本会导致公司的净资产减少，从而降低公司的杠杆率，增加公司的财务稳定性。
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存货管理对企业的影响存货管理对企业的影响----以国美电器为例存货管理的概念存货管理对企业的重要性国美电器简介国美电器存货信息国美电器存货出现的问题解决方法参考文献存货管理的模式介绍一、基本概况1、存货特点：品种多流动性强易损耗2、规模与其结构变化：存货总额，构成结构，占流动资产比重，占总资产比重，销售变动匹配程度（与苏宁易购比较）3、存货周转率4、应付账款平均占用额与存货平均额相比5、存货占用资金主要来源6、存货管理方式二、评价存货管理对企业财务影响提出解决意见一、存货的基本概念和意义（一）存货管理的概念存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
企业在日常生产经营过程中很难做到随时购入所需的原材料或商品，从发出采购指令到存货入库，这个阶段需要一定的时间，这就要求企业储存一定的存货，并因此占用一定的资金，避免因缺货造成相关损失。
存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。
存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。
另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。
第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。
一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。
存货管理的最终目的有两个，一是提升顾客的满意，二是实现存货的效率化，也就是降低存货的储存成本。
①（二）存货管理的意义加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。
存货作为企业的一项重要流动资产，一般情况下占总资产的30％左右，其管理、利用情况，直接关系到企业的资金占用水平以及资金运作效率。
从市场营销的角度来看，存货作为企业物流的重要部份，其成本降低的潜力比其他营销环节要大得多。
在西方国家，自十九世纪以来，随着工业经济进一步的发展，对存货管理提出更高的要求，然后在库存理论的研究成果也越来越多②。
近年来，我国在库存管理理论研究的学者越来越多，越来越多的研究结果，但是从实际的库存管理的情况，也需要更多的新的研究成果推陈出新，满足库存管理的实际需要。
我国企业存货管理水平到底如何？影响存货管理水平和存货资产质量因素有哪些？怎样去探索更好的存货管理方法和风险防范机制？本文结合国美电器的认识，观察和分析库存管理现状，探讨了提高库存管理方法，对提高企业库存管理具有一定的实际意义和价值。
①②武凤枝. 浅析加强商业企业存货管理的措施[J]. 商场现代化. 2011,(13). 高敏雪. 衰退时期凸现存货的意义[J]. 中国统计. 2009,(03).1二、国美电器存货管理现状（一）国美电器及存货管理有关情况概述国美于2004年年初启动了基于BZB的供应链管理项目，力图通过与供应商和独立核算的分子公司之间实现网上“标准”的业务管理、网上“便捷”的帐务结算功能以及提高相互数据交互的“透明化”，达到提高企业内外部供应链管理水平，该系统的主要优点是:整合和优化企业内部的供应链管理流程；加强企业的物流计划能力；加强企业内部管理的透明度和可控度，完善企业的事前、事中和事后的管理控制能力；整合和优化企业外部的供应链流程，提高供应链效率；加强对供应商及分子公司的管理能力；可以适应企业不断的发展并可与后台其他系统无缝集成，形成集成的信息系统。
依托BZB系统，国美已经部分实现了CPFR的管理模式。
在CPFR模式下，国美与供应商的协同性很强，国美将市场上的第一手需求信息传递到生产的研发环节，两者的ERP系统完全对接，形成一个跨企业的大ERP系统，不仅企业之间的供应链变得更加有效，整个社会的需求和供应也变得更加有序。
在信息化的条件下，供应链管理所涉及的物流、信息流、资金流全部实现了在系统上的畅通而高效的流转，无论是企业外部与上游供应商的对接、服务消费者、提升市场反应效率，还是企业内部管理效率和模式的改进，都有了长足的进步。
国美现行的这种存货管理模式是一种价值链信息化的存货管理模式，也就是存货信息处理数字化，企业的整个存货信息处理系统中包括运输管理，财务管理，设备管理，订单管理及配送管理。
目前国美运用SAP系统这一先进的信息管理系统能够对数据进行实时的监控，掌握公司存货的最新信息，并及时对其进行优化处理，在数字管理条件下，国美电器能够对最新的存货变动进行最快的反应，采取相应的措施进行统筹规划。
具体的存货管理流程如图1: 国美电器根据供应商的存货管理信息化程度的高低将其分为了两类:一类供应商与二类供应商，对于一些规模比较大的、具有自己的订单管理平台供应商，比如海尔、LG等公司，因为他们本身在信息化管理上动手比较早，通常都有自己的信息化系统，国美电器将这些公司分类为一类供应商。
如下图2是针对一类供应商的管理流程:对于一些信息化程度不够的中小型供应商而言，他们通常没有直接与国美系统对接的能力，因为他们没有自己的管理平台，而是通过直接访问国美电器订单管理平台获取订单，对于这部门供应商，国美电器将其分为二类供应商。
①在这个时候，国美会开放一个与系统平台相连的网站，为合格的供应商提供账户和密码，供应商的工作只是登录网站，查询一些相关的信息和资料，包括订单和供应商之间的单据，如发货单、入库单、付款单、结算单、对账信息等等。
如下图3是针对二类供应商的管理流程:一张订单可以分解为需求预测、采购、补货、库存正常化四个环节，也就是说，在企业内部下任何一张订单的时候，国美首先会作需求预测。
采购的货物是要卖给消费者的，国美需要预测在一个阶段里，不同的店面对应的消费者未来可能会有多少需求。
其次，国美会根据需求向供应商采购，采购完成之后，货物进一步通过物流分布到具体的门店里，这就是补货。
下一步，因为补货、需求预测未必准确，实际上还只是一个根据种种条件进行的虚拟的预测和假设，可能还需要对不准确的状况进行调整，也就是库存正常化的调整。
和许多企业一样，国美整体的货物供应和采购环节就是如图4四个部分构成的：预测和补货是这个环节循环当中的重中之重，当B2B系统实现对接后，预测和补货就不再是业务员头脑中的决策过程，而是依靠模型支持和数据支撑作出的决策，变得更为合理。
这种合理不仅表现在防止库存发生不必要的增加，而且也实现了订单满足率的提升。
这对于国美而言是进步，对于上游的供应商而言，也可以从与市场距离更近的国美那里得到一手的市场信息，从而更为合理地安排自己的生产，以同国美实现了CPFR存货管理模式的三星公司为例，两家企业的数据完全实现共享，可以共同预测下①李桂春. 企业库存管理不善的原因及优化途径[J]现代经济信息, 2011, (09) .2一阶段需要如何应对市场。
以往经常会出现的要么订单满足率偏低，要么库存过多的问题，现在都变得很容易解决了。
图1 国美电器存货管理模式示意图图2 针对一类供应商的存货管理流程图3针对二供应商的存货管理流程图4订单采购的四个环节（二）国美电器存货管理存在的问题1.分类管理不到位国美电器往往将存货从订货到进入仓库再到发货的流程划分为几个小部分，由不同的部门来承担其中的一部分，而且不是固定的承担，虽然从表面上看来，这有效利用了人力资源，节省了人力资源成本，但是无形中却给存货管理带来了风险。
不同的部门间进行存货管理的信息交流时，产生了信息交流的成3本，当存货出现问题时，由于分工的细化，问题的来源则很难查清楚，各个部门推卸责任，最终导致国美电器整个存货成本的升高。
①2.淡旺季管理措施区分不明显国美电器有的部门的管理人员往往是身兼数职，工作任务十分繁重，这样导致工作完成的效率可能不太高，出现误差的风险很高，如果身兼存货的管理职责的话，存货管理将十分的混乱，而有些部门的管理人员则有时候无事可干。
有些部门的管理人员越权对存货进行分配，打乱了原有的存货进出周期，导致缺货成本的产生。
②国美电器对存货的订货价格没有设置相关的价格调查分析机构和人员，订货的价格仅仅是订货部门和供应商进行谈判的结果，形成一个人为的没有任何客观数据支撑的价格。
一方面，价格的意外偏高将使企业的订货成本增加，最终反映为产品上市价格的增加，使国美电器的产品与其他的同类产品相比在价格上处于劣势，另外一方面，人为的价格协商造成了道德风险，订货部门有可能同供应商勾结起来，为了个人的利益而损害国美电器的利益。
3.二类供应商的信息可能导致牛鞭效应牛鞭效应(又称需求放大)是指，供应链中的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息来进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，从而导致供应商获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大偏差，由此而来，上游供应商的库存量激增。
对于国美的二类供应商而言，仅仅获得国美的存货管理系统中提供的信息是不足以对存货的需求量估算达到准确的水平的，所以当信息的偏差达到一定的程度时，存货需求量的预测将变得十分困难，由此带来的预测偏差将使存货成本得不到有效地控制。
4.使得零供双方的合作失去法律的保障国美电器与一类供应商共同采用的是CPFR存货管理模式，这个模式要求零供双方的合作非常密切，但是零供双方毕竟是两个独立的企业，有些时候都会为自己的利益考虑，虽然双方签订了战略合作的合约，但是国内相关法律的不完善使得合同的内容有些时候得不到保障，零供双方在进行合作时总是会显得畏首畏尾，不能与对方进行完全的信息、沟通，这种信息不对称的情况有可能使整个供应链的存货成本得不到应有的控制。
从我国的具体国情来看，很多供应商都只是二类供应商，他们没有完善的信息化系统和与国美电器相匹配的订单管理平台，这使得国美电器的信息化系统在很多地方存在局限性，显得有些大材小用，在很多时候，国美电器还只能让供应商进入自己的订单管理平台使用相关的功能，还不能完全达到降低存货成本，加快存货周转的作用。
③5.部分存货并不适应市场需求在当前的后金融危机时代背景下，国美电器面对的挑战更加严峻。
国美电器要想在这样的经济潮流中生存、竞争、发展就必须提高自身的竞争能力，建立健全国美电器内部的控制体系。
但是国美电器整体内控水平不高，尤其是存货管理的组织架构过于简单。
即国美电器收货员之间的分工不明，导致责任归属不够明确，甚至不设专门的验货人员，从而无法实现有效的内部控制。
对国美电器畅销品与滞销品的需求没有量化，导致采购人员在采购中对采购数量与时间的自主空间过大，一方面给国美电器业增加不必要的存货成本，另一方面容易产生一些商品缺货、断货风险，使国美电器产生经营危机。