{管理信息化ERPMRP}ERP系统权限设置方案U8M模板)
ERP用户权限设置方法
ERP用户权限设置方法用户账号建立1、用admin账号进入系统；2、选取顶部菜单栏目里的系统—> J 密码资料-->密码资料3、输入admin的密码，按回车/确定4、按F2(新增)，然后输入相应的信息，按F8存盘5、用户权限设置详见下一节。
用户权限设置:1、用admin账号进入系统；2、选取顶部菜单栏目里的系统—> J 密码资料-->密码资料6、输入admin的密码，按回车/确定7、按F3，或者选择底部的速查按钮，用鼠标双击选择需要设置权限的账号4.1 输入受订单的用户4.1.1 选择左边物流管理-- > 受订采购– > 受订单，把受订单、受订退回单、受订单报表对应的更新、增加、查询、打印、删除、字段、单价、数量、金额、成本、属性都变成Y（用鼠标双击对应的格子就会自动变成Y，再双击就取消），单据和锁单都变成2（2表示只能对自己输入的受订单进行操作）4.1.2 选择系统维护-- > 系统– > 客户/厂商资料，把对应的更新、增加、查询、打印、删除、字段、单价、数量、金额、成本、属性都变成Y Y （用鼠标双击对应的格子就会自动变成Y，再双击就取消），单据和锁单都变成2（2表示只能对自己输入的受订单进行操作）4.1.3 按F8，或者选取底部的保存按钮，保存更改过的权限。
注意：由于输入受订单的用户只能查询到制成品的数据，所以，在特殊密码设置里，还需要做一个特别的设置。
4.1.4 用输入受订单的用户账号进入系统4.1.5 选取左边的物流管理--> 受定– > 受订单，选择底部属性，在第一项货品查询方式修改成组合查询，按F8确认，然后存盘退出。
4.1.6然后用admin账号进入系统，选择左边物流管理-- > 受订采购–> 受订单，把受订单、受订退回单、受订单报表对应的属性Y都取消（双击对应的格子就会自动取消）4.1.7选取顶部菜单栏目里的系统—> J 密码资料-->密码资料，按F10，或者选取界面中上部的特殊密码按钮，进入相应的界面，在基础资料栏目里，中间部位，有一个大类权限设置，把全选的勾去掉，只选择制成品，按F8或者选择执行按钮，退出到上一个界面，再按一次F8按钮或者点击确认按钮。
U8CRM权限说明
需要先在CRM中启用字段的“属性级控制”，才能在U8字段级 权限分配中出现相应字段，如：营销管理、服务管理。
2012 Yonyou Software Co.,Ltd.
具体操作1：u8系统服务—权限—数据权限控制设置—字段级—基础档案
2012 Yonyou Software Co.,Ltd.
勾选要控制的对象后，在系统服务—数据权限分配中给操作员分 配收控制的对象的字段级权限，此时默认有两种控制方式，一种 勾选是否控制时默认全部字段有权查询、录入；一种勾选默认无权 时默认全部字段无权。
勾选多项控制时，控制的结果取各项设置的并集关系。
2012 Yonyou Software Co.,Ltd.
1.控制客户权限：打勾选择。如控制，查询时只能显示有查询权限的客户及其记录； 填制单据时只能参照录入有录入权限的客户。 •CRM补充说明：若勾选，单据查询时只能看到具有对应客户权限的记录 2.控制部门权限：打勾选择。如控制，查询时只能显示有查询权限的部门及其记录 填制单据时只能参照录入有录入权限的部门。 •CRM补充说明：若勾选，单据查询时只能看到员工分配的部门权限范围内的记录 3控制存货权限：打勾选择。如控制，查询时只能显示有查询权限的存货及其记录 填制单据时只能参照录入有录入权限的存货。 •CRM补充说明：勾选存货权限控制时，在单据（报价单、订单、发货单、出库单 、发票）的列表页面查看时，不检查存货权限，在查看某条记录信息时才检查存货 权限，如果其中的某条存货无权，则整张单据不能打开。在单据明细的查看页面， 只列示具有存货权限的明细。 4.控制业务员权限：打勾选择。如控制，查询时只能显示有查询权限的业务员及其 记录；填制单据时只能参照录入有录入权限的业务员。 5.控制操作员权限：打勾选择。如控制，则查询、修改、删除、审核、关闭单据时， 只能对单据制单人有权限的单据进行操作；弃审对单据审核人有权限的单据进行操 作；打开对单据关闭人有权限的单据进行操作；变更不控制操作员数据权限，仅判 断当前操作员是否有变更功能权限和其它几项数据的录入权限。 6.控制仓库权限：打勾选择。如果控制，则在查询时只能显示有查询权限的仓库及 其记录；填制单据时只能参照录入有录入权限的仓库。
{管理信息化ERPMRP}ERP系统权限设置方案
{管理信息化ERPMRP}ERP系统权限
设置方案
一、ERP-U8M软件使用授权人员名单
注：各用户能够根据需要自己修改口令，但系统管理员可控制
二、采购管理权限列表
三、共用数据及档案管理
四、共用资料
日期：年月日
五、库存管理
六、生产订单
七、物料需求
八、需求规划日期：年月日
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（ERPMRP管理）u8ERP操作细节规定
（ERPMRP管理）u8ERP操作细节规定《ERP系统一月份成本结转操作细节》07年7月ERP上2期后，重新规范一、“采购发票”、“采购结算”注意细节：1、“采购管理”中录入发票时，“发票录入日期”对应的是“开票日期”，要求发票录入人员录入目前日期。
2、“采购结算”，结算日期选取“年初至本月末”。
切记切记3、发票的数量不能大于入库单上的数量，否则不能结算。
二、“产成品成本分配”注意细节：3、恢复单据记账，恢复前，要先对仓库“期末处理”进行恢复。
1、在做“产成品成本分配”时，若选全部产成品入库单据，则对所选的全部“产成品入库单”分配，若分配了一部分，下次分配时，已分配的不能再选，若再选不输金额，则按照金额零重新分配，这一点要特别注意。
2、“业务核算”中的“结算成本处理”结算成本处理：该模块主要处理暂估原材料，发票价格回写，在此处理。
当发票和入库单不是同一月份入帐时，发票结算后，进行结算成本处理，会生成红、蓝回冲单，调整原暂估金额。
四、“建议计划量明细表”（备料跟踪单）1、变更生产订单后，新增加几行产品，原先已计算的建议计划量不会重新运算。
2、同时变更BOM后，重新MPR运算时，修改或删除一行后，会以修改后的子件物料替换之前的。
3、若已经生成“生产订单”则必须在“已审核生产订单－子件修改”中审核。
切记！五、UFO报表：在菜单“格式”下――“生成常用报表”。
六、月末各系统结帐顺序：1、采购管理、销售管理，委外管理，先进行月末结账，且不分先后顺序。
2、然后是库存管理、存货核算和应收款管理、应付款管理。
3、除总帐外的各子系统均月末结账后，成本核算系统才能进行月末结账。
4、各个子系统均月末结账后，总帐管理才能结账。
5、应收、应付系统月总帐对帐，在“帐表管理”――“业务帐表”――与“总帐对帐”。
七、入库、发票录入、采购结算各环节科目设置及帐务处理。
1、材料采购入库：分直接采购面料、采购坯布委外加工成成品布两种方式。
erp系统权限管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除erp系统权限管理制度篇一：eRp权限管理制度信息部eRp权限管理制度一、目的：提高数据安全性、使数据使用率最大化。
二、范围：公司全体员工三、原则：系统权限分级管理，用户新增、变更及注销严格按照相关管理制度执行。
1、系统权限分级管理权限分为a、b、c三级，a级由负责人审批；b级由质管部审批；c级由信息部门经理审批；信息部存档。
2、制定abc三级权限划分表，报总经理审批。
3、制定《eRp权限修改/新增/删除申请单》，由信息部根据权限划分表划分级别，根据第一条所列审批流程审批。
四、eRp用户新增\变更\注销管理流程1、用户新增\变更流程（1）由用户本人提出申请，填写《eRp权限修改/新增/删除申请单》。
（2）申请人所属部门权限负责人核准；由信息部确认权限级别，报相应领导审批。
（3）申请人应在收到通知的当天修改初始口令；2、用户注销流程用户由于工作变动、调动或离职等原因需要对用户的访问权限进行修改或注销时：（1）用户填写《eRp权限修改/新增/删除申请单》并提交到本部门权限负责人处；（2）部门负责人进行签批；（3）系统管理员根据《eRp权限修改/新增/删除申请单》进行用户的注销，维护用户清单和权限列表，并通知办公室；（4）办公室必须有系统管理员签字表明用户权限已经注销，才能办理离岗或转岗的手续；（5）非正常离职五、用户权限管理1、用户类型（1）系统管理员：是指信息部可以使用eRp权限划分的人员，为各级部门建立帐号及分配权限的用户。
（2）操作用户：是指由系统管理员分配的具有不同权限和业务操作功能的用户。
2、用户建立（1）建立的原则①不同类型用户的建立应遵循满足其工作需要的原则，而用户的权限分配则应以保障数据高效、准确、安全为原则。
②用户的权限分配应尽量使用系统提供的角色划分。
如需特殊的操作权限，应在准确理解其各项操作内容的基础上，尽量避免和减少权限相互抵触、交叉及嵌套情况的发生，经调试成功后，再创建相应的角色赋予用户。
管理信息化ERPMRPERP管理系统方案
管理信息化ERPMRPERP管理系统方案生产处计划员：1.依据财务部预算计划处下发的三个月滚动计划、备件生产计划、三包计划、应急采购计划（由需求部门书面提出采购请求）或临时计划调整，在ERP系统中录入并维护主需求计划，主需求计划只维护一个；2.根据主需求计划，进行生产能力检查，若生产能力负荷不均衡，则调整需求计划，并重新进行生产能力检查；若生产能力负荷均衡，则编制物料需求计划；3.检查采购计划的计划信息，若采购计划不能及时完成，则调整生产计划，重新运算MRP；若采购能及时完成，则下达生产计划和采购计划；4.根据系统提示的生产计划和采购计划分别下达生产计划和采购计划；5.运行“未按期完成延期计划报表”报表，打印延期计划明细，监督生产计划执行情况；6.重新运算MRP，监督计划的执行，并及时协调处理生产过程中出现的例外情况，并进行计划执行情况分析；7.8.库。
需求变更打印当天或第二天临时增加的生产任务的派工单，并下发送到相关分厂执行；一些库存数据在MRP运算时不参与运算：废品库、成品寄销库、备件库、三包说明：需求变更包括：需求增加、需求减少和需求更改等。
未按期完成计划调整说明：提示信息出现在计划员工作台的例外信息中。
压缩计划周期的计划调整说明：提示信息出现在计划员工作台的例外信息中。
应急采购计划说明：生产处通过将应急计划维护进主需求计划来保持当前的供应与需求的平衡，运行MRP来监督计划的执行；采购业务在采购申请下达时立即开始执行。
新品计划说明：名词解释：车间帐务类是指生产任务的成本采集科目组合。
1.对于新品计划，由于需要在生产过程中进行单独的成本核算，新品计划在下达前，由财务部定义新品的车间帐务类；2.生产处对新品的试制单独维护一个主需求计划；3.由于新品在进行生产计划时，存在数据的不确定性，因此不能进行粗能力平衡；4.在运算MRP时，不考虑当前的库存数量、在制品数量和执行的采购业务，下达生产任务按新品试制的车间帐务类进行跟踪处理；●未按期完成的计划如何调整？●怎样压缩生产计划？●●●●●计划需求的冲减采购计划、生产计划是否能按期自动发放？新品计划如何进行“粗能力平衡”？多长时间运行一次MRP？已完成的需求何时关闭？如何关闭？应急采购计划也要进行MRP运算？说明：生产处计划员根据《成品库的发车日报表》修改主需求计划中的相关条目，修改的原则是：优先修改主需求计划中的日期最前的需求计划。
{管理信息化ERPMRP}用友ERPU8医药流通行业解决方案
{管理信息化ERPMRP}用友ERPU8医药流通行业解决方案目录第一部分医药流通行业分析4第一章医药流通行业概况41、前言42、医药流通行业的四个发展阶段43、医药流通行业的发展趋势5第二章医药商业企业经营环境分析71、医药商业企业近阶段的压力72、医药商业企业的机遇83、医药商业企业的发展趋势8第三章医药流通行业的信息化建设现状91、医药商业企业信息化的问题92、医药商业企业系统建设的要求10第四章企业的管理难点11第二部分解决方案的价值体现13第一章、系统应用目标15第二章、方案整体架构16第三章U8医药流通行业解决方案概述171、采购业务172、销售业务233、库存业务284、GSP管理31第四部分解决方案部署方式391、集中管理模式39完全集中39分布式集中402、分布模式41第一部分医药流通行业分析第一章医药流通行业概况1、前言医药行业是我国国民经济的重要组成部分，对于保护和增进人民健康、提高生活质量、计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和生活进步均具有十分重要的作用。
新中国成立以来，特别是改革开放20多年来，我国已经形成了比较完备的医药工业体系和医药流通网络，发展成为世界医药大国。
随着人民生活水平的不断提高和对医疗保健需求的不断增加，医药行业一直保持着较快的发展速度，1978年至2000年，医药行业产值年均递增16.6％，成为国民经济中发展最快的行业之一。
2002年我国医药行业总产值已达到3300亿元，在连续20年的高增长后，作为朝阳产业，医药行业在未来十几年的增长速度仍会高于全国各行业平均增长速度。
然而相比之下，中国目前年人均药品消费不到10美元，而美国人均药品消费已达300美元，日本400美元，中等发达国家人均药品消费也有40－50美元。
2000年我国人口已达到13亿，加之城镇每年新增就业人员，以及人员逐步老龄化和医疗卫生事业的快速发展等方面的原因，使医药商品的社会需求将呈持续快速增长的势头。
890系统权限配置方案
ERP-U8系统权限设置方案建立日期: 2005-10-12
修改日期: 2005-10-25
文控编号: UF_ U8_BYT_10_006
客户项目经理：
日期：
用友项目经理：
日期：
用友实施方法论——标准模板
ERP-U8软件使用授权人员名单
注：各用户能够根据需要自己修改口令，但系统管理员可控制
说明：账套主管拥有所有的权限，各操作员根据分工不同，在经过总经理的批准之后，由系统管理员为其分配相应的权限。
各模块权限设置：
（说明：背景为黄色的权限表示非末级权限）
用友实施方法论——标准模板
一、AM（公共单据）：
用友实施方法论——标准模板
二、AP（应付款管理）：
三、AR（应收款管理）：
四、AS（公用目录设置）：
五、BO（物料清单）：
六、EX（出口管理）：
用友实施方法论——标准模板
七、FA（固定资产）：
八、GL（总帐）：
九、HB（HR基础设置）：
用友实施方法论——标准模板
十、HM（人事管理）：
用友实施方法论——标准模板
十二、IA（存货核算）：
用友实施方法论——标准模板
十三、MO（生产订单）：
十四、MQ（需求规划）：
用友实施方法论——标准模板
十五、MR（UFO报表）：
十六、PU（采购管理）：。
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．验退单确认处理(采购)
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．料品批号备注维护—采购验收
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验收/退（委外件）
．收料单—无委外单
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．收料单—有委外单
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．收料退回单—委外件
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．验收单（收料入库）—无委外单
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．验收单（收料入库）—有委外单
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．验收单（直接入库）—无委外订单
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．验收单（直接入库）—有委外单
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．呆滞料分析表打印
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．库存异常分析表打印
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．料品交易原因统计表打印
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．现存量及辅助量异常报表打印
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采购订单备注数据输入
单据备注数据维护
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采购基本数据查询、打印
．供货商料品交易数据查询
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．供货商料品交易数据打印
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采购订单交货状况查询、打印
．采购单交货状况查询
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．采购单交货状况打印
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待验区采购件查询、打印
．待验区采购件查询—料品
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．待验区采购件打印—料品
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逾期未交货采购件打印
．采购件逾期交货明细表打印
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采购订单维护作业(手动输入)
．采购订单手动输入
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．[手动输入]采购订单审核
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．采购订单打印
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（计算机生成）采购订单规划、审核
．(计算机产生)建议规划量查询
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．(计算机产生)建议规划量打印
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．采购件规划—采购员
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．采购订单规划—料品
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．采购订单规划—销售订单
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．采购订单规划—销售订单+审核日范围
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五、库存管理
职能别
供应
模组
库存管理
使用者/权限
功能组/程序
增
改
删
查
处
印
存
控
库存开账作业
．库存计算机化开账数据维护
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．料品批号备注查询
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调拨、调整
．调拨单维护
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．调整单--数量
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．调整单--金额补输入
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．调整单—金额
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．调拨单确认处理
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．调整单确认处理
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借用归还作业
．借用单数据维护
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生产订单领（退）作业
．领料单—无生产订单
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．领料申请转正式领料单
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．领料单（逐笔）—有生产订单
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．领料单（整批）—有生产订单
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．领料单—无委外单
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．领料单（逐笔）—有委外单
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．领料单（整批）—有委外单
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．退料单—无生产订单
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．退料单—有生产订单
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．地区资料维护
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．客户/厂商型态数据维护
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．客户/厂商类别数据维护
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．货运方式数据维护
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．交易条件数据维护
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．原因码数据维护
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．客户/产品价格组数据维护
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财务共享资料
．税率数据维护
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．币别参数维护
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．汇率数据维护
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．收/付款条件资料维护
．令单取消仿真作业
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．调拨建议处理
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．调拨数据维护
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．调拨数据更新
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．自动调拨辅助量输入
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．调拨缺料打印
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．调拨建议表打印
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库存状况查询与打印作业
．库存状况查询--料品
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．库存状况查询--料品+厂库
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．库存状况查询--料品+厂库+批号
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．库存状况打印
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．库存月报表打印
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．采购建议表打印
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．采购订单修改—已规划
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．[已规划]采购订单审核—销售订单
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．[已规划]采购订单审核—单号
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采购订单锁定输入、规划、审核
．未审核采购订单转锁定处理
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．采购订单手动输入及锁定
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．采购订单规划及锁定—销售订单
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．采购订单规划及锁定—料品
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．锁定采购订单修改—（手动）
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．锁定采购订单修改—（计算机）
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．抽样允收数据维护
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．收料单转检验数据处理
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．检验判定结果修改
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．转验收及收料退回处理(采购)
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．转验收及收料退回单处理(委外)
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．检验数据维护
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．检验单据移转状况表
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．进料检验数据明细表打印
Y
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．进料检验统计表打印
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．不良原因统计表打印
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．检验不良率排行榜打印
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．厂商交货品质明细表
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．验退单—无委外单
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．验退单—有委外单
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．收料单确认处理(委外)
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．收料退回单维护(委外)
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．验收单（收料）确认处理（委外）
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．验收单（直接）确认处理（委外）
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．验退单确认处理(委外)
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．料品批号备注维护—委外验收
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进料检验作业
．检验水准代码维护
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．检验内容代码维护
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．总账分类数据维护
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．料品成本数据维护
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．料品成本数据打印
Y
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．实际成本转标准成本
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．费用项目资料维护
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．总账分类设定批处理
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．总账分类来源设定
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．账套数据维护
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料品共享资料
．料品大分类数据维护
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．料品小分类数据维护
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．产品类别数据维护
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．料品基本数据维护
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Y
．锁定采购订单审核—销售订单（计算机）
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．锁定采购订单审核—单号
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锁定采购订单查询、打印
．已锁定采购订单查询
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．已锁定采购订单打印
Y
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已审核采购订单修改
．采购订单修改—已审核
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Y
．已变更采购订单数据打印
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采购订单关闭处理
．采购订单状态修改—序号
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．采购订单关闭—逐单
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未审核采购订单打印
．未审核采购订单明细数据表打印
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．售价参数资料维护
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．约定售价资料维护
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．约定售价调整
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．营销系统参数维护
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．客户基本数据维护
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．客户数据修改历史查询
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．客户基本数据打印
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．客户料品数据维护
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．客户料品数据打印
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．客户信用余额查询
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．客户信用额度数据打印
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厂商共享资料
．供货商基本数据维护
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．供货商基本数据打印
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．料品銷售資料維護
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．料品銷售資料列印
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．料品規劃資料維護
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．料品規劃資料列印
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．料品庫位元資料維護
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．料品倉管員資料維護
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．廠商品檢資料維護
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營銷共用資料