关键节点进度控制措施
施工进度控制计划模板关键节点与调整措施
施工进度控制计划模板关键节点与调整措施在进行任何建筑工程或项目时，施工进度控制是至关重要的。
一个有效的进度控制计划可以确保工程按时完成，项目的成本和风险得到合理的控制。
在制定施工进度控制计划时，关键节点的设定和调整措施的制定是非常重要的。
一、关键节点的设定关键节点是指工程项目中具有重要意义和影响的里程碑事件或关键任务。
通过设定关键节点，我们可以对项目的整体进度进行有效控制。
1. 开工时间节点开工时间是工程项目中最重要的节点之一。
它决定了项目的整体进度和工期。
为了确保项目的顺利进行，我们需要设定一个合理的开工时间节点，并制定相应的计划和措施，确保在该节点前完成所有准备工作。
2. 关键工序节点在工程项目中，存在一些关键工序，其完成时间将直接影响整个项目的进度。
因此，设定关键工序节点并合理调整其进展是必不可少的。
这可以通过确定影响关键工序时间的因素，并采取相应的措施来保证进展顺利。
3. 重要材料供应节点材料供应是工程建设中一项关键性任务。
如果材料供应出现延迟或不足的情况，将对项目的进度产生不利影响。
因此，我们需要设定重要材料供应的节点，并与供应商合作，确保材料的准时供应。
二、调整措施的制定在实际施工过程中，由于各种不可预测的因素，可能会导致进度延迟或变动。
因此，我们需要制定相应的调整措施，确保项目能够按时完成。
1. 内部资源调整项目进展受限于各种内部资源的供给。
如果发现某一工序或任务的进展滞后，我们可以通过调整人员分配、优化工作流程或增加工作时间来提高进展速度。
2. 外部资源调整除内部资源外，外部资源也可能对项目的进度产生重要影响。
当外部资源供应受限时，我们可以与供应商进行协商，调整供应时间或寻找其他可替代的供应商，以保证项目的正常进行。
3. 风险分析与应对工程项目中存在各种潜在风险，如天气变化、技术问题或安全隐患等。
在制定施工进度控制计划时，我们需要进行全面的风险分析，并制定相应的应对措施。
这可以包括提前采取预防措施、备用方案的准备以及合理安排工期等。
工期及节点进度保障措施
工期及节点进度保障措施
为了保障项目的顺利进行，确保工期和进度的按时完成，我们
采取了以下保障措施：
1. 制定详细的工期计划：我们会根据项目的具体要求和工作量，制定一份详尽的工期计划。
该计划将包含所有工作任务和节点，以
及它们的预计完成时间和顺序。
这将有助于我们全面了解整个项目
的时间要求，并对进度进行有效管理。
2. 分解任务和指定责任：我们将把大的项目任务分解成小的可
管理的任务，并为每个任务指定负责人。
这样可以确保每个任务都
有明确的责任人负责，并对任务的完成进行监督和控制。
3. 设定里程碑节点：我们会在工期计划中设定一些关键的里程
碑节点。
这些节点将标志着项目的重要阶段或关键任务的完成。
通
过设定里程碑节点，我们可以更好地掌握项目进展情况，并及时采
取行动应对可能的延误或问题。
4. 进度监控与反馈：我们将定期进行进度监控，并及时向项目团队反馈进展情况。
通过与团队的沟通和协作，我们可以及时发现和解决进度偏差或问题，以确保项目按时完成。
5. 风险管理和应变措施：我们将针对可能出现的风险和延误情况，提前进行分析和评估，并制定相应的应变措施。
这样可以在出现问题时能够迅速应对，并最大限度地减少对工期和进度的影响。
通过以上保障措施的实施，我们相信可以有效地保障项目的工期和节点进度。
我们将始终密切关注项目进展情况，并采取必要的措施，确保项目按时完成。
施工流程中的关键节点与控制措施
施工流程中的关键节点与控制措施在任何建筑项目中，施工流程是至关重要的。
为了确保工程可以按时完成并达到预期的质量标准，必须确定并管理好关键节点。
这些关键节点是指对整个项目进展具有重大影响的阶段或任务。
本文将介绍施工流程中一些常见的关键节点，并探讨适用于这些节点的控制措施。
一、基础设施建设基础设施是任何建筑项目成功进行的基础。
它包括土地平整、道路修建和管道铺设等工作。
在进行基础设施建设时，有几个关键节点需要特别注意。
1. 土地平整：土地平整是确保项目稳定进行的第一步。
为了避免不必要的延误，应提前规划土地清理和填充材料供应，并配备合适的机械设备和人力资源来加快作业速度。
2. 道路修建：道路修建通常涉及较长时间和较大规模的工作。
将这个过程分成若干个阶段，并设置检查点以确保每个阶段按计划完成，可以有效控制进度并避免质量问题。
3. 管道铺设：管道铺设是建筑项目中的重要组成部分。
为了控制施工质量，需要在实施之前进行详细的设计和规划，并设立严格的质量检查点以确保每个节点都符合预期标准。
二、主体结构施工主体结构施工是一个建筑项目中非常重要的节点，它涉及到建筑物的核心框架和支撑结构。
以下是应该关注和控制的一些关键节点。
1. 混凝土浇筑：混凝土浇筑是一个复杂而关键的阶段。
在这个过程中，需要按照合适比例配备原材料，并确保使用适当的工具和技术进行操作。
此外，在浇筑过程中也需要注意天气因素，如温度和湿度。
2. 钢结构安装：钢结构安装通常会涉及到吊装、定位和焊接等步骤。
为了确保安全和质量，应该有训练有素且经验丰富的操作人员参与其中，并对每个环节进行仔细监督。
3. 楼板施工：楼板施工需要特别注意支撑结构、钢筋布置和混凝土浇筑等方面。
因为楼板是建筑物的横向承重结构，所以这个节点的质量和安全性非常重要。
三、装饰装修装饰装修是一个建筑项目中最后一个且直接关系到使用效果和观感的阶段。
以下是需要控制的一些关键节点。
1. 管线布置：在进行装修工作之前，应提前规划好各种管线（如电线、水管等）的布置方案。
施工关键节点控制措施
施工关键节点控制措施施工关键节点控制措施是指在工程施工过程中，为保证工程按时、按质、按量完成，需要对施工过程中的关键节点进行有效的控制和管理。
这些关键节点通常是项目进度的关键节点，对于整个工程的顺利进行具有至关重要的作用。
下面是一些常见的施工关键节点控制措施。
1.编制详细的施工计划：在工程施工前，必须编制详细的施工计划，包括施工工序、工期、工艺流程等。
通过合理的施工计划，可以对施工过程进行全面的掌控，预测潜在问题，提前做好应对准备。
2.强化施工组织管理：合理的施工组织是施工关键节点控制的基础。
工程项目应派遣专业的项目经理和施工队伍，进行全面的组织与协调，合理安排施工人员、设备、材料等资源，保证施工的顺利进行。
3.加强质量管理：关键节点施工往往是工程质量控制的重点，要加强对关键节点进行质量管理。
建立质量管理制度，严格执行施工规范和标准，加强工序质量检查和验收，做好施工记录和档案管理，确保关键节点的质量符合要求。
4.加强安全管理：关键节点施工往往伴随着较高的风险，因此必须加强安全管理措施。
建立健全的施工安全管理制度，加强施工现场巡视和安全检查，落实责任制，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
5.提前准备关键材料和设备：关键节点施工通常需要特定的材料和设备，要提前进行采购和准备，确保在施工过程中不会因为材料和设备的不足而导致施工进度延误。
6.制定临时施工方案：关键节点施工往往需要采取特殊的施工方法和措施，要针对关键节点制定详细的施工方案，包括施工步骤、安全措施、质量控制等，确保施工过程中的每一个环节都得到有效的管理和控制。
7.建立施工过程监控机制：通过建立施工过程的监控机制，可以对施工过程进行实时监测和控制。
采用先进的监测技术和设备，对施工过程中的关键参数进行监测和记录，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量的控制。
8.加强沟通协调：关键节点施工往往需要涉及多个工种和部门，需要加强沟通协调工作。
关键线路和关键节点的控制措施
关键线路和关键节点的控制措施1、施工控制关键节点根据计划安装，SP车间（仓库）机电安装工程要求于**年7月16日前全部工程完工。
根据这一工期要求，我们将通过精心的策划与安排，科学的管理，凭雄厚的施工技术力量去确保以上工期。
2、控制措施关键线路是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键线路的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列措施：2.1 施工准备措施我们于中标后马上组织专业技术人员熟悉图纸，落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。
同业主、监理一起，尽快进场展开施工前期工作，派人布置临电、临设，在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。
2.2 做好工程前期的配合工作进场后尽快与先进场的相关单位熟悉，组织人员进行预埋等配合施工工作；同时，进行工程的各类安装支架预制工作。
给排水、电气照明和动力等的管、线槽穿越墙壁或暗敷于楼板内的管、线槽亦需要按设计的意图准确地预留孔洞。
我们协调好结构施工与机电预埋工作，在技术上确保不出现错误。
在此时期，技术管理人员要综合各专业的图纸，根据综合工艺布线的需要，对原设计各专业管线发生干涉、交叉或工艺可行性差的地方及时反映给设计院，使问题及早得到理顺。
2.3 保证关键线路工作安排好设备安装、管道安装、线槽线管、电缆敷设等工作量大的关键线路上的工作，设备安装、管道安装、线槽线管、电缆敷设等工序安装量大，必须安排大量的人力施工，充分利用本工程作业面广的特点，组织好大平行、小流水施工。
同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工，不能影响整个施工进度。
2.4 安排好大面积高空交叉施工本工程一个较大的特点就是施工面广、交叉作业多、高处作业频繁。
因而集中人力安排好本部分的施工项目，是工程能顺利进行的关键。
2.5 做好调试工作调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。
施工进度控制中的关键节点与方法
施工进度控制中的关键节点与方法施工进度控制是一个项目管理中至关重要的环节，它对于项目的成功完成和质量保障起着决定性的作用。
在施工过程中，项目团队经常面临着时间紧迫、资源有限等各种挑战，因此如何控制和管理施工进度成为了一项关键任务。
一、关键节点的定义与作用关键节点是指施工项目中对整个工期影响最大、对进度控制至关重要的节点。
它们通常是一些关键活动或关键任务，完成它们是整个项目前进的基础。
关键节点的确定需要依赖于项目的具体情况和工程特点，常见的关键节点包括土方开挖、主体结构施工、装饰装修等。
关键节点的作用主要有三点。
首先，它可以帮助项目团队明确整个施工过程中的重要环节和要求，为进度控制提供了参考。
其次，关键节点可以对工期进行细化和划分，使得进度控制更加具体和可行。
最后，通过设置关键节点，可以帮助项目团队提前排查和应对可能出现的问题和风险，从而保证施工进度的稳定和准确。
二、关键节点的确定方法1. 里程碑计划法里程碑计划法是一种常用的方法，它通过对项目进度进行深入分析和评估，确定关键节点。
在这种方法中，项目团队通常会将整个施工过程分为若干个阶段，每个阶段都有一个或多个关键节点。
通过设置里程碑节点，可以使得项目团队更好地把握整个进度。
2. 甘特图法甘特图法是一种图形化的计划工具，可以直观地展示项目的进度和关键节点。
在这种方法中，项目团队会将所有工作任务按照时间顺序排列，并用条形图表示每个任务的持续时间。
通过观察甘特图，可以清晰地看到哪些任务是关键节点，从而进行有针对性的进度控制。
3. 关键链法关键链法是一种基于理论的方法，它通过对资源的有效利用和优化，确定关键节点。
在这种方法中，项目团队会对施工过程进行详细规划，并优化资源的分配和利用。
通过合理调整资源分配，可以最大程度地提高施工效率，并确定关键节点。
三、控制方法与策略1. 提前进行风险评估在施工进度控制过程中，风险评估是一项重要的任务。
项目团队需要提前对可能出现的风险和问题进行评估和分析，并采取相应的控制措施。
施工进度控制中的关键节点管理技巧分享
施工进度控制中的关键节点管理技巧分享施工项目的进度控制对于工程的成功完成至关重要。
在施工过程中，关键节点的管理和控制是确保工期和质量的关键。
本文将分享一些施工进度控制中的关键节点管理技巧，以帮助工程项目的顺利进行。
一、确定关键节点在开始施工前，需要明确定义关键节点。
关键节点是指对整个项目具有重大影响，关系到工期和质量的节点。
首先，需要进行施工计划的编制，明确工程的各项任务，并确定完成这些任务所需的时间和资源。
然后，根据任务的依赖关系和工期要求，确定各个关键节点。
二、优先安排关键节点的施工关键节点的施工必须优先安排。
当一个关键节点延误时，可能会导致整个工程的延误。
因此，要充分考虑各个关键节点的施工时间，合理安排资源和人力，确保提前完成这些节点的施工。
三、加强沟通和协调在关键节点的管理中，沟通和协调是至关重要的。
各个工程班组之间、各个施工单位之间需要保持紧密的联系，及时沟通施工进展和问题。
通过有效的沟通和协调，可以及时解决施工过程中的难题，防止关键节点的延误。
四、合理分配资源关键节点的施工通常需要大量的资源，包括人力、物料和设备等。
为了确保关键节点的顺利完成，需要提前进行充分的资源准备工作。
合理分配资源，确保各个工序和任务能够按时完成，是关键节点管理的关键。
五、严格监督和控制对于关键节点的施工，需要进行严格的监督和控制。
通过现场和网络监控手段，对施工进展进行实时跟踪和监测。
及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和解决，在保证质量的前提下，控制工期的延误。
六、风险管理和预案制定关键节点的施工往往伴随着一些风险和问题。
为了更好地控制和应对这些风险，需要提前进行风险评估，并制定相应的应对预案。
在施工过程中，不断进行风险管理，及时调整预案，确保关键节点的顺利完成。
七、经验总结和改进关键节点管理的过程中，应不断总结经验，发现问题并及时改进。
通过总结以往项目的经验教训，提升施工管理水平，进一步提高关键节点管理的效果和能力。
实施方案中关键节点管理与进度控制的策略
实施方案中关键节点管理与进度控制的策略一、引言在项目管理中，实施方案的关键节点管理和进度控制是确保项目成功的关键因素之一。
本文将探讨实施方案中关键节点管理和进度控制的策略，并试图提出一些解决方案。
二、关键节点的定义关键节点是指在项目实施过程中具有关键意义的重要任务或事件。
这些任务或事件对于项目成功具有决定性的作用，如果错过了关键节点，将会对整个项目的进展产生负面影响。
三、关键节点的识别1. 项目目标分解：将项目目标分解成若干个可测量的细分目标，找出对项目完成具有重要影响的细分目标和任务。
2. 关键路径分析：通过网络图分析，找出项目中的关键路径，并从中识别出关键节点。
3. 经验和专家判断：依靠经验和专家的意见，结合项目的具体情况，识别出关键节点。
四、关键节点管理的策略1. 设置里程碑：将关键节点转化为具体的里程碑，标志着项目进展的重要阶段。
里程碑的设立有助于监控项目的进度和整体安排。
2. 明确责任人：确定每个关键节点的责任人，并明确其任务内容和完成时间。
责任人的明确有助于提高工作效率和责任感。
3. 制定具体计划：为每个关键节点制定详细的工作计划，包括具体的工作内容、所需资源、时间安排等，以确保任务的完成。
五、关键节点的进度控制1. 监控关键指标：设立关键指标，如关键任务的完成时间、进度情况等，并进行实时监控。
一旦发现偏差，及时采取措施进行调整。
2. 风险管理：通过风险管理，对可能影响关键节点的风险进行识别、评估和应对。
在风险发生时，采取相应措施保证关键节点的顺利完成。
3. 沟通与协调：在关键节点的管理中，加强沟通与协调是十分重要的。
及时与相关人员沟通，协调各个部门的工作，确保关键节点按时完成。
六、挑战和解决方案1. 不可预见的风险：在项目实施过程中，可能会遭遇一些不可预见的风险，导致关键节点的延误或失败。
为应对这些风险，需要建立灵活的预案，及时采取措施应对。
2. 人员配备不足：如果项目团队人员配备不足，将会影响关键节点的顺利进行。
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关键节点进度控制措施1）、关键节点的确定节点工期控制是整个工程工期控制的关键，而节点的重点在于关键节点工期的控制，只有控制了关键节点的工期，保证关键线路工期如期实施，才能保证整个工程的工期，关键节点的确定原理如下：（1）关键线路原理线路是指从网络图原始事件出发，顺着箭线方向到达网络图结束事件，中间经由一系列事件和箭线所组成的通道，完成某条线路所需的总持续时间，称为该条线路的线路时间，根据线路时间的长短，可分为关键线路和非关键线路，关键线路是指网络图中线路时间最长的线路，其线路时间代表整个网络图的计算总工期。
关键线路上的工作都是关键工作，非关键线路上除了关键工作之外，其余工作均为非关键工作。
（2）关键线路上的节点组成凡最迟时间与最早时间的差值等于计划工期与计算工期的差值，该节点就称为关键节点，关键线路上的节点一定是关键节点，但关键节点不一定在关键线路上。
但对工程进度和工期影响较大的只为关键线路上的关键节点，所以，关键线路上的节点是施工组织设计的主要研究分析和控制对象。
2）、关键节点工期控制凡最迟时间与最早时间的差值等于计划工期与计算工期的差值，该节点就称为关键节点，关键线路上的节点一定是关键节点，但关键节点不一定在关键线路上，因为关键线路上的工期即是整个工程的总工期，故关键线路上的关键节点工期才是影响工期的主要因素，控制好关键线路上和关键节点工期其实就是对整个关键线路上工期的控制。
关键线路上的任何一个关键节点能否准时完工，都直接影响着整个工程的进度和目的工期的实现，故对节点工期的控制，其实就是对整个关键线路工期的控制，从而达到各施工段阶段性工期和总工期控制的目的，因此，就需要采取适当的控制方法：①根据每个关键点所包含内容的工程量，配备足够的机械设备和人力，确保施工的连续性。
②根据每段所确定的时间段，把工期分配到每一层，作到工期的二次分配、二次控制。
③应积极和不同专业施工单位的相互配合，同时督促其它施工单位在保质保量的情况下准时完工。
通过以上三种保证方法，每个节点工期得以保证，从而保证整个工程总工期。
7、施工总体进度计划及工期控制点（详见进度表）本工程计划总工期为60个日历天，计划开工日期在2022年2月16日，计划竣工日期在2022年4月16日。
（1）施工准备阶段：计划开工日期施工时间2022年2月16日～完成时间2022年2月16日。
（2）施工测量：计划开工日期施工时间2022年2月17日～完成时间2022年2月17日。
（3）基础工程施工：计划开工日期施工时间2022年2月18日～完成时间2022年2月23日。
（4）主体结构施工：计划开工日期施工时间2022年2月24日～完成时间2022年3月1日。
（5）室内外装饰施工：计划开工日期施工时间2022年3月1日～完成时间2022年3月20日。
（6）屋面防水隔热施工：计划开工日期施工时间2022年3月31日～完成时间2022年3月23日。
（7）木门窗安装施工：计划开工日期施工时间2022年3月24日～完成时间2022年3月26日。
（8）给排水安装施工：计划开工日期施工时间2022年3月27日～完成时间2022年4月1日。
（9）室内电气安装施工：计划开工日期施工时间2022年4月2日～完成时间2022年4月6日。
（10）不锈钢栏杆安装施工：计划开工日期施工时间2022年4月7日～完成时间2022年4月8日。
（11）零星项目施工：计划开工日期施工时间2022年4月9日～完成时间2022年4月14日。
（13）竣工验收：计划开工日期施工时间2022年4月15日～完成时间2022年4月16日。
二、施工进度优化本工程计划总工期为60日历天，为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着我公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，结合我公司的施工能力，我公司确保在合同工期内完成全部招标项目内容。
1、制定施工进度计划的原则（1）本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。
（2）根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责,下设一个施工班组负责本工程基础、主体结构施工，进入装饰阶段分两个班组同时施工。
（3）配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
（4）进入装饰工程采用“立体交叉作业”施工，一旦工作面形成，采用集中装饰力量，开展劳动竞赛，以加快施工进度，提高工程质量。
（5）土建结构施工时，水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，主体结构封顶后，水电安装和初装修期间各工种穿插进行，立体交叉作业施工，确保少占工期。
（6）以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。
要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。
2、进度计划的优化控制在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。
作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。
根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。
当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。
而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%～100%。
同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。
对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。
由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。
（1）总施工进度计划编制的可塑性项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。
（2）专业施工班组之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2～3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。
（3）由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。
3、进度计划优化管理（1）本工程中标后将遵照“制定计划必须留有充分余地”的原则，以合同工期编制的施工总进度计划为依据，综合考虑当地地区历年来的正常风、雨等自然因素与其他因素对现场施工的影响，预留一定工期另行编制施工总进度计划作为组织、指导现场施工的实施之用，并以施工总进度控制计划作为依据，分解编制月施工进度计划与周施工进度计划。
同时，根据施工流程建立若干施工阶段控制节点，分别以施工总进度控制计划与施工总进度计划确定各施工阶段控制节点的最迟完成时间。
（2）本工程实施长计划与短计划相结合的施工计划动态管理，以周施工进度计划为实施性计划，通过每天召开的生产调度例会下达日施工计划，并对下达的日施工计划逐个落实、进行协调，同时对前一天贤达的日施工计划完成情况进行检查，对于未按计划要求完成的工序，及时采取有效措施予以补上。
通过周施工进度计划的完成来保证月施工进度计划与各施工阶段控制节点的完成，从而确保本工程的施工按施工进度计划的要求按时或提前完成。
（3）对于因自然因素及临时停电、停水等特殊原因引起的部分计划延误，并影响周施工进度计划的正常实施时，及时对周施工进度计划与月施工进度计划进行必要的调整，确保现场施工按计划要求有序进行。
调整计划而引起的工期延误，由编制施工总进度控制计划时的预留工期予以弥补。
（4）在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
4、进度出现偏差时的纠偏措施（1）在工程实施阶段，应经常对进度的实际情况与原进度计划进行比较和分析。
当进度出现偏差时，需要对此偏差的大小、产生的原因、所处的位置是否处于关键线路上，是否会对下一步工作造成影响、是否会影响总工期等进行判断和分析，对于处在关键线路上的各项工作，不论偏差大小，都将会对下一步工作和项目的总工期造成影响，当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施。
（2）措施主要有：1）组织措施：现场文明施工，增加工作面，要求组织更多的施工队伍。
在符合环保、劳动法要求的情况下，要求施工单位增加每日的施工作业班次（如倒班），要求施工单位增加工作队伍、人数和施工机械数量。
2）技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等，采用更先进的施工方法和施工机械。
3）经济措施：对施工关键节点的完成情况，实行奖罚措施；进度款与进度挂钩；对所采取的技术措施给予必要的经济补偿。
4）其它配套措施：改善施工外部配合条件、及劳动作业条件；引起多方的重视，实行强有力的调度，督促承包方调整相应的施工计划，材料设备供应，资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
第三节、工程进度保证措施一、进度组织管理1、组建进度控制机构我公司经过对招标文件和工程本身特点的认真研究后，结合自身的能力，认为在现有条件下，采取非常规的特殊措施后，在地方政府、发包人的领导下，在设计、监理单位的配合与保障下，我公司完全满足本工程发包人要求的工期，并成立进度管理机构。
1）、建立保障工期特别措施组织体系（1）在现场施工项目经理部内，由施工项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作为我公司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证，确保工程按我公司编制的各分项进度计划，从而达到总体工期提前完成的目标。
（2）保障工期特别措施组织体系以我公司施工项目经理部为核心，依托我公司总部的支持，以施工项目经理为保障工期的第一责任人；以各阶段的工期保障为基础，以专业施工项目经理作为区域工期保障的具体责任人；以资源的完全保障来保证工期目标的实现；由此形成一个完整的保障工期的特别措施体系，确保本项目工期目标的完成。