创结构优质工程总结
创优质结构工程基础分部汇报资料
创优质结构工程基础分部汇报资料背景随着城市化进程的加快，建筑事业也随之迅猛发展。
在新的建筑工程中，结构工程是一个非常重要的部分。
良好的结构设计可以确保建筑的稳定性和安全性，从而为人们提供一个舒适、安全的生活和工作环境。
因此，如何在结构工程设计中创造高质量、高效率和低成本的结果是一个非常重要的问题。
目标我们的目标是创造一个高质量的结构工程设计。
我们通过以下几个方面来实现这个目标：1.建立有效的结构模型：建立一个准确的、有效的结构模型是进行结构工程设计的基础。
该模型的准确性和有效性直接关系到结构的安全性和稳定性。
因此，我们需要从提高结构设计师的专业素质、加强团队合作等方面入手，建立一个高水平的结构模型。
2.采用最佳的计算方法：制定和采用最佳的计算方法是实现高效率和低成本的关键。
通过优化适当的计算方法，能够对机构的质量进行评估，同时降低计算成本。
3.考虑节约能源的因素：能源的节约也是我们设计中非常重要的一个因素。
为了减少能源浪费，我们需要考虑每个结构元素的选择与尺寸，避免不必要的浪费。
4.制定可持续发展政策：高质量的结构设计不仅需要考虑当前的需求，同时还需要考虑未来。
我们需要制定可持续发展政策，推广环保、低碳、节能的理念，确保结构设计能够迎合未来可持续发展的需要。
建议在实现上述目标方面，我们提出以下建议：1.加强结构设计师的专业素质：通过举办交流会议、学术论坛、参观考察等方式，提高结构设计师的专业素质和理论水平。
2.打造高水平的结构模型：建立一个完整、准确的结构模型，充分利用现代化的建模工具和技术，保证高质量、高效率的设计。
3.制定优秀的计算方法：制定和采用高效的计算方法，开发新的计算技术，提高计算精度和效率，同时降低计算成本。
4.节约能源的考虑：通过选择和设计合理的结构元素，降低能源的浪费，优化机构节能设计，以确保机构能够满足未来的节能需求。
5.推广可持续发展政策：加强对可持续发展政策的宣传和推广，促进环保、低碳、节能的理念在结构设计行业得到广泛普及和实施。
创“国家优质工程奖”总结
创“国家优质工程奖”总结国家优质工程奖是由国家对优质工程进行评选并予以表彰的一项重要荣誉。
本文将从国家优质工程奖的背景和意义、评选标准和流程、影响及启示等方面进行总结，旨在深入探讨国家优质工程奖的重要性和作用。
国家优质工程奖的背景和意义近年来，中国快速发展，建设工程项目如雨后春笋般涌现，然而由于建设质量参差不齐，一些工程项目档次低、质量差，甚至出现了一些事故。
为了树立优质工程的标杆，提高全国工程质量水平，国家决定设立国家优质工程奖。
这项荣誉旨在表彰那些在规划、设计、施工、管理等各个环节都得到严格把控的优质工程，鼓励并引导企业积极参与和投身优质工程的建设，提高工程项目的质量和安全水平，进而推动整个国家的发展。
评选标准和流程国家优质工程奖评选采用了一系列严格的标准和流程。
首先，评选范围涵盖了建筑、交通、水利、能源、环保等多个领域，符合一定规模、资质等要求的项目都有资格参与评选。
其次，评选标准包括工程质量、安全性、绿色环保、创新等方面。
评选过程包括初评、复评和终评，由专家组成的评审委员会根据项目的各项指标进行评分，最终评选出一批工程质量较高且达到国家要求的项目。
影响及启示国家优质工程奖的设立对于推动工程质量的提升具有深远影响和重要启示。
首先，国家优质工程奖的设立提高了全国工程项目的质量意识。
通过对项目的评选和表彰，引导企业和相关部门关注工程质量，进一步提高设计、施工等环节的标准和要求，推动了整个行业的发展。
其次，国家优质工程奖的设立对于促进技术创新起到了积极的推动作用。
只有在不断追求卓越的过程中，才能推动技术的创新和发展，从而推动整个行业迈向更高质量水平。
此外，国家优质工程奖的设立也激发了诚信建设的重要性。
在参选过程中，各个企业需要提供真实的工程数据和报告，严格遵守评选规则，这要求企业具备较高的诚信度和道德水平。
总之，国家优质工程奖的设立是我国建设领域的重要举措，旨在树立和推广优质工程的标杆，提高工程质量水平。
单位工程优质创优工作总结
单位工程优质创优工作总结近年来，我单位在工程建设方面取得了显著的成绩，得益于全体员工的共同努力和优质创优工作的持续推进。
在这里，我将对我们单位工程优质创优工作进行总结，以期能够更好地总结经验、发扬优点、弥补不足、不断提高工作水平。
首先，我们单位在工程建设中始终坚持“质量第一、用户至上”的理念，将优质创优工作作为重要内容加以推进。
我们注重从工程设计、施工过程、材料选用、质量检测等方方面面进行全方位的把控，确保工程质量的可靠性和稳定性。
在工程建设中，我们注重每一个细节，严格执行相关标准和规范，力求做到精益求精，确保每一个工程都能够达到最佳的质量水平。
其次，我们单位在工程建设中注重创新，不断引进新技术、新材料，提高工程建设的科技含量和创新水平。
我们积极开展技术攻关，加强与科研院所和高校的合作，不断提升自身的技术实力和创新能力。
我们注重技术创新与质量提升相结合，通过技术创新不断提高工程建设的质量水平，为用户提供更加优质的工程产品和服务。
此外，我们单位在工程建设中注重团队合作，强化各部门之间的协作机制，形成了一个高效的工程建设团队。
在工程建设中，我们注重各部门之间的沟通与协作，形成了一个相互配合、互相支持的工作氛围。
我们注重团队建设和员工培训，提高员工的整体素质和工作技能，为工程建设提供了坚实的保障。
总的来说，我们单位在工程建设中坚持优质创优工作，取得了显著的成绩。
但同时也要看到，我们在工程建设中还存在一些不足之处，比如在工程管理、安全生产、成本控制等方面还需进一步加强。
我们将以此次总结为契机，不断总结经验、发扬优点、弥补不足，不断提高工作水平，为用户提供更加优质的工程产品和服务。
相信在全体员工的共同努力下，我们单位的工程建设工作一定会迎来更加美好的明天！。
主体结构施工技术总结
XXXXX主体结构分部工程施工技术总结建设单位：施工单位：勘察单位：设计单位：监理单位：本工程位于XXXXXX。
地基与基础分部于2019年8月23日已验收合格。
在主体分部工程的施工过程中，我项目部本着创“深圳市优质结构工程”的宗旨，精心组织，科学管理，严格按照设计文件及国家有关规范要求进行施工。
在建设单位、设计单位、监理单位、质量监督站的领导与组织下，圆满完成了各项施工任务。
现将该分部工程的施工情况总结进行汇报：一、主体工程分部工程概况1、主体分部工程主要概况本工程建设用地面积约39567.32m2,地下室分别为设备房、汽车库及人防。
地上为住宅及商业配套设施。
建筑物耐火等级为一级，建筑物抗震基本烈度按七度,结构安全等级为二级。
结构形式：超高层塔楼为部分框支剪力墙，超高层塔楼带裙房为框架剪力墙结构，保障性住房剪力墙结构，地下室为框架剪力墙结构。
结构使用年限50年。
本工程设八层地下室，主要用途为汽车库和设备用房，其中地下室B2层战时转换成二等人员掩蔽所。
地上由5栋超高层住宅、2栋超高层商务公寓、1栋高层保障性住房、7栋多层住宅、1栋幼儿园、公共配套设施和配套商业组成。
地下室总建筑面积约86269.05m2，地上部分建筑面积208886.36m2，总建筑面积295155.41m2。
2、装配式结构本项目8栋保障房为装配式结构，建筑高度47.3米，面积3869.6m2采用剪力墙结构体系，地下一层，地上16层，根据主体设计图纸，进行装配式施工为3层至16层。
塔楼抗侧力构件剪力墙及梁板（除局部阳台板采用叠合板外）均采用现浇混凝土。
预制构件种类包含:预制凸窗、预制外墙板、预制楼梯、预制阳台叠合板、轻质内墙板;模板体系:铝合金模板。
在施工前，编制了装配式建筑项目实施方案,方案包括项目概况、装配式建筑的设计、装配式建筑的施工（包括施工总平面布置和施工计划、预制构件生产和运输、预制构件吊装和安装、装配式模板施工、预制内墙板施工）等内容,经深圳市精鼎建筑工程咨询有限公司对该项目预制率和装配率计算书进行审核,项目单体塔楼各标准层达到预制率不低于15%、装配率不低于30%。
国家级优质工程奖创建经验总结
国家级优质工程奖创建经验总结
国家级优质工程奖是中国工程建设领域的最高荣誉之一，对于推动我国工程建设品质提升和创新能力提高有着重要的推动作用。
以下是国家级优质工程奖的创建经验总结：
1.重视创新，注重质量：优质工程奖的创建需要注重创新和质量两方面的要求，强调重视创新意识和质量管理。
在建设过程中不断关注创新技术和工艺的应用，加强现代化管理和质量控制，提高建设品质。
2. 强化监督，加强审核：对于优质工程奖的申报和评审过程，需要采取严格的审核和监督措施。
对于申报材料和建设过程进行多方面的考察和评估，确保成果的真实性和可信度。
3. 建立长效机制，提高管理水平：对于优质工程奖的评选要建立长效的机制，强化工程管理和执行力度。
建立工程生命周期的全过程管理机制，从规划设计到施工，再到验收交付，严格把控每个环节的质量和效率，提高管理水平和成果的质量。
4. 加强宣传，营造氛围：国家级优质工程奖的创建不仅是对建设方的褒奖，更是对参与者的肯定和鼓励。
及时通过各种渠道宣传优秀建设项目和创新技术，树立品质工程标杆，营造优质工程的浓厚氛围，持续推进工程建设质量提升和建设水平的提高。
总之，国家级优质工程奖的创建需要注重技术创新、质量管理和长效机制建设，同时加强宣传和营造优美氛围，才能推动工程建设质量提升和建设水平的深入发展。
创优质工程的汇报总结
创优质工程的汇报总结项目概况：1．项目名称： [项目名称]2．项目周期： [开始日期 - 结束日期]3．项目负责人： [负责人姓名]4．项目团队： [团队成员]目标与要求：1．项目目标：实施创优质工程，提高项目交付质量。
2．项目要求：符合相关行业标准，满足客户需求，提高工程效益。
工程实施过程：1．项目启动： [启动日期]，确定项目团队和工作计划。
2．项目分析：对项目需求、约束条件进行详细分析，明确关键要素。
3．方案设计：制定合理的工程设计方案，确保满足质量标准和客户期望。
4．实施阶段：严格按照设计方案进行实施，监控进度和质量控制点。
5．质量检验：定期进行质量检查，及时发现并纠正潜在问题。
取得的成就：1．质量提升：通过项目实施，工程质量较之前显著提升。
2．交付准时：项目按计划完成，交付准时，客户满意度高。
3．成本控制：成本控制在预算范围内，实现了资源的有效利用。
4．团队协作：项目团队高效协作，共同克服各类困难。
面临的挑战与解决方案：1．挑战一： [具体挑战描述]2．解决方案： [采取的解决措施及效果]3．挑战二： [具体挑战描述]4．解决方案： [采取的解决措施及效果]经验与教训：1．成功经验： [取得成功的经验总结]2．教训： [遇到问题的教训及改进方案]未来改进计划：1．优化流程：完善项目管理流程，提高项目执行效率。
2．继续学习：持续学习新技术，提高团队整体素质。
3．客户反馈：收集客户反馈意见，进一步改进服务质量。
感谢支持与合作：感谢项目团队的辛勤努力，以及各方的支持与合作，共同推动了项目的成功实施。
汇报人：[您的姓名][日期]附件：[项目进度报告] [质量检验报告] [成本分析报告]。
优质结构施工质量情况汇报
国家电器产品质量监督检验中心二期工程创优质结构工程施工质量情况汇报苏州二建四分公司国家电器项目部国家电器产品质量监督检验中心二期工程创优质结构工程施工质量情况汇报第一部分工程概况国家电器产品质量监督检测中心二期工程1#、2#电容电感测试车间，建筑面积为9111平方米，为框架结构，地下一层，层高为9.5m，地上三层，层高分别为14.0m、5.0m、3.75m，屋面为钢结构屋架，2～4轴线处设有夹层，层高7.0m，总高度27.0m。
地下室结构为桩基持力，承台+底板的基础形式，四周剪力墙结构，地下室43.0m×34.0m，地面以上为128.3m×29.0m框架结构。
第二部分工程质量目标及创优措施一、目标：本工程项目质量目标为1#、2#电容电感测试车间达到苏州市优质结构。
二、措施：1、建立创优组织体系：本项目实行项目经理负责制，统一领导项目创优工作，项目工程师、各专业生产技术部门、各专业专职质量员、各专业材料设备部门等负责配合监督检查质量保证措施的具体实施工作。
2、总体措施：1）本工程实行创优质量管理，全体人员牢固树立“质量第一，安全第一”的意识，加强管理。
2）认真贯彻执行本质量保证体系，实行项目经理、项目工程师负责制，施工人员岗位责任制，并制定严格的奖惩制度，加强分包项目管理。
3）工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。
对工序实行施工员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制，质量员对“工序质量”过程检查。
做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
4）工程质量及隐蔽工程验收的检查制度：加强自检、互检、专检及专职监理的验收控制，落实整改措施评定及奖惩制度。
5）对主要分项工程或关键部位，制定质量控制点跟踪管理，分析改进，积极推行“样板法”施工。
6）严格执行本公司≪质量手册≫和一体化管理体系程序文件中所规定的各项规定和要求。
1．质量保证措施：1）质量管理措施：a．做好建设单位提供的水准点、坐标轴线控制点的复检、验收接受和保护工作，并做好资料的收集整理归档。
优质工程工程亮点总结汇报
优质工程工程亮点总结汇报优质工程的工程亮点是指在工程项目中表现出来的出色和卓越的特点和亮点。
这些特点和亮点可能在工程设计、施工、材料选用等方面体现出来。
下面将就优质工程的亮点进行总结汇报。
首先，在工程设计方面，优质工程的亮点表现为科学、合理和创新。
设计师在设计过程中充分考虑了工程的实际情况，综合考虑了工程的可行性、经济性和可持续性。
他们使用了先进的设计理念和技术，使得工程具有更高的质量和安全性。
其次，在施工方面，优质工程的亮点体现为高效、精确和安全。
施工队伍具有丰富的施工经验和技术能力，能够在工期内按计划完成工程任务。
他们遵守施工规范和标准，做到精确测量和准确施工，确保工程的质量和安全。
同时，他们也重视安全生产，做好施工现场的安全管理，确保工人的安全。
再次，在材料选用方面，优质工程的亮点表现为优质、环保和可靠。
工程项目在选择材料的过程中，注重选择质量优良的材料，确保材料的可靠性和耐久性。
同时，他们也注重环保问题，选择对环境友好的材料，减少对环境的影响。
最后，在管理方面，优质工程的亮点体现为规范、高效和透明。
工程项目具有完善的管理体系，包括进度管理、质量管理和成本管理等方面。
管理团队能够高效地组织施工活动，合理利用资源，确保工程按时完成。
同时，他们也注重与项目相关方之间的沟通和协调，保持信息的透明和公正，确保项目的顺利进行。
综上所述，优质工程的亮点主要体现在工程设计的科学性、合理性和创新性，施工的高效性、精确性和安全性，材料选用的优质性、环保性和可靠性，以及管理的规范性、高效性和透明性等方面。
这些亮点的存在，使得优质工程在工程质量、安全和环保等方面都表现出色，得到了广大业主和社会公众的认可和称赞。
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xxxxxxxxxxxxxxx工程创优质结构工程总结xxxxxxxxxxxxxx有限公司二0一三年十月前言质量关系到每个人的切身利益，关系到企业的生存。
没有质量就没有经济效益，也就没有企业的发展和国民经济的振兴。
质量信誉重如泰山，得之者兴，失之者衰。
沙城中学宿舍楼、综合办公楼项目以科学的管理手段，在致力于提高工程质量的过程中，采用了“走出去、请进来”的方式，即在项目组建初期，带领项目人员，认真学习各项施工规范，参观了近年来的其它省结构优质工程，虚心向他们学习，把好的管理方法及施工做法带回项目来。
依据我公司制定的质量方针、质量目标和管理职责强化项目的质量管理，通过质量体系的建立和有效运行来实现质量目标。
一、工程概况工程名称：xxxxxxxxxxxx楼建设地址：xxxxxxxxx内建设单位：xxxxxxxxx监理单位：xxxxxxxxxxxxx公司设计单位：xxxxxxxxxxx勘察单位：xxxxxxxxxxxx限公司施工单位：xxxxxxxxxxxxxxx有限公司本工程由两栋主楼及其他附属设施组成：xxx楼建筑面积xxx㎡、高度xxxx米，xxxx 楼建筑面积xxxx㎡、高度xxxx米，宿舍楼为地上六层。
xxxx楼为地下一层地上十二层。
设计标高±0.000相当于绝对标高9.200m（假设标高）。
xxxx基础采用梁板式筏式基础，宿舍楼为独立基础。
综合办公楼建筑设计概况:1轴~7轴宿舍楼建筑设计概况：1轴~8轴二、工程创优管理为实现沙城中学宿舍楼、综合办公楼项目创省结构优质工程的目标，认真落实“立体标化，过程精品”精神，通过过程精品保证结构精品的实现。
在完善施工质量管理的同时，依据施工组织设计的指导思想，对各阶段、各分项的施工方案、技术交底进行认真的编制审核，使其具有很高的技术指导性和可操作性。
xxxxxxxxxxxxxxxx楼项目除建立严格的质量保证体系和落实质量责任制外，还制定了“四检一通过”的质量检查制度，即：自检、班组长检、工长检、质量员检、监理一次验收通过，使每道工序质量得到有效的控制，质量检验工作是***项目的中心工作，也是保证工程质量的前提条件。
xxxxxxxxxxxxxxx楼项目把单位工程质量保证资料和技术资料，作为工程质量管理的一个重要方面，因为它是工程质量的重要组成部分，也是证明工程质量的可靠性、真实性，证明各项质量保证措施的有效运行的依据。
质量保证资料和技术资料又成为项目整个工程资料管理的核心。
项目在具体实施中实行各项资料管理标准化与书写规范化，并提供一个较为有效的成熟模式，这些保证了沙城中学宿舍楼、综合办公楼工程各项资料的完整、准确、及时、交圈、可追溯。
工程质量取决于工作质量，它是各方面、各环节工作质量的综合反映，沙城中学宿舍楼、综合办公楼项目工作质量的提高为省结构优质工程的实现提供了有力的保证，使企业取得了业主的信任。
得用户者，得市场，企业才能在激烈的市场竞争中求生存，求发展。
为确保工程质量目标的实现，做好实施过程阶段中的预测预控，必须加强运行中的全过程度动态管理，以“事先交底、事中复核、事后验收、全局控制”的管理工作思路，切实做好各项管理工作。
1.技术管理1.1技术准备1.2施工准备施工前，项目积极进行了必要的施工前准备，逐项检查落实，按照施工组织设计的要求将现场布置的井井有条，在材料准备、技术准备、人员准备等方面满足施工条件的时候，现场才开始了大面积的施工。
1.3技术操作严格按图纸施工，按合理程序施工。
认真执行现行规范、规程、标准。
具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。
禁止了违章指挥和违章操作。
项目技术部、质检部、工程部同心协力，针对重点、特殊工序进行现场指导，有效的避免了操作上的盲目性。
1.4技术保证推广新材料、新工艺、新技术，提高施工科技含量，提高工程施工质量。
本工程推广使用的新技术、新工艺有：(1)商品混凝土和泵送混凝土施工技术；(2)粗直径钢筋连接技术；(3)墙、柱钢筋定位技术；(4)新型模板技术；(5)现代管理技术与计算机应用技术。
1.5技术资料的管理（1）在当前全面贯彻实行GB/T19002质量管理和质量保证系列标准中,项目把资料管理作为一项重要的管理内容。
凡直接关系到工程质量的措施、记录、见证等文字资料，能证明、说明质量情况的都是质量保证资料，把它共分成五个部分：①主要建筑原材料、半成品、成品、构配件等的质量合格证、试验报告；②施工试验报告和记录；③施工记录；④工程预检记录；⑤隐蔽工程检查记录。
（2）工程技术资料的管理为保证***工程顺利进行，就工程开工到主体封顶，有预见性的可能遇到的各种施工难点, 编制了大量的技术方案、技术措施, 提供了切实可行的解决办法。
并按照以下七个方面进行整理：①编制施工组织设计；②确定建筑施工流水段；③制定各阶段的施工方案；④编制单位工程施工进度网络计划；⑤质量通病预防措施及治理整改措施；⑥配筋及材料加工单；⑦施工涉及到的设计变更、洽商等。
（3）工程质量检验评定与验收资料的管理根据国家的《建筑安装工程质量检验评定标准》, 对工程的分项、分部、单位工程三级进行质量检验评定, 并将这部分资料及时收集在一起汇总成册, 做为对该工程各阶段的检验依据。
2.施工管理2.1预防措施（1）土方工程质量通病的防治技术措施（2）地下室防水工程质量通病的防治技术措施（3）模板工程质量通病的防治技术措施序号易出现的问题预防措施1 大截面梁模板下口胀模、上口偏歪、梁中部下挠1.根据梁的高度及宽度核算混凝土振捣时的重量及侧压力(包括施工荷载)，钢模板外侧加双排钢管围檩，间距不大于50cm，根据梁的高度适当加设横档；2.梁上口沿模板边必须拉通长麻线（或铅丝）复核,两侧斜撑再固定,模板拼缝应严密；3.梁底支撑间距应能保证在混凝土重量和施工荷载作用下不产生变形，支撑底部铺放通长垫木，梁底模板应按规定起拱。
2 墙模板胀模、倾斜变形、墙体厚薄不一、墙根跑浆、漏筋,模板底部被混凝土及砂浆裹住,拆模困难,墙角模板拆不出 1.墙面模板应拼装平整,符合验评标准,卡扣数量要够；2.有几道混凝土墙时,除顶部设通长连接木方定位外,相互间距应用剪刀撑撑牢；3.墙身中间应用φ16mm对拉螺栓拉紧，横板两侧以连杆增强刚度并承受混凝土的侧压力,确保不炸模。
两片模板之间应根据墙的厚度用钢筋内撑,以保证墙体厚度一致,有防水要求时,采用带止水片的对拉螺栓；4.模板与下部砼接触面粘贴海绵条，以防止跑浆；5.每层混凝土的浇筑厚度应控制在50cm以内,模板面应涂刷水质脱模剂；墙体内的止水带周围应防止骨料集中。
6.墙根两侧沿墙打高3-4cm，终凝后将表面浮浆清至露石子.3 楼梯模板侧帮漏浆、麻面,几何尺寸不准确,底部不平1.根据楼梯结构图、建筑图与其相邻楼地面的建筑做法,全面核对后放出大样图配制模板, 支设楼梯模板后要严格按大样检查各部位的标高、位置及尺寸,严格控制好各级踏步高宽度;2.侧帮采用木模板, 每步两块侧帮必须对称使用;3.底模采用覆膜竹夹板, 拼缝要严密, 加剪刀撑撑牢。
（4）钢筋工程质量通病的防治技术措施序号易出现的问题预防措施1 钢筋成型尺寸不准, 成型钢筋变形1.加强钢筋配料管理工作, 要根据实际成型条件制定一套画线方法以及操作时搭板子的位置规定备用;2.一般情况可采用以下画线方法: 画弯曲钢筋分段尺寸时, 将不同角度的下料长度调整值在弯曲操作方向相反一侧长度内扣除,画上分段尺寸线; 形状对称的钢筋, 画线要从钢筋的中心点开始向两边分画; 板距大小应根据钢筋弯制角度和钢筋直径确定；3.对于形状比较复杂的钢筋最好先放出实样, 并根据具体条件预先选择合适的操作参数(画线、板距等), 以作为示范;4.搬运、堆放要轻抬轻放, 放置地点应平整, 尽量按施工需要运去现场并按使用先后堆放, 以避免不必要的翻垛。
2 钢筋骨架同截面接头过多 1.配料时按下料单钢筋编号划出几个分号,说明哪个分号与哪个分号搭配,对同一组搭配而安装方法不同的要加文字说明;2.记住轴心受拉和小偏心受拉杆件中的受力钢筋接头均应焊接,不得采用绑扎接头;3.弄清同一截面的含义,如分不清受拉或受压区时,接头位置均应按受拉区的规定办理。
3 柱子外伸钢筋错位1.在外伸部位加一道临时箍筋固定,浇筑砼板前，在梁板内上铁处用铁丝将短钢筋头与梁柱立筋绑牢，在梁板上方约50cm处用钢筋框对柱筋进行定位;2.柱主筋用塑料布缠绕约50cm长，以防浇筑砼时污染钢筋；3.注意浇筑操作,尽量不碰撞钢筋,浇筑过程中由专人随时检查及时校正。
4 电渣压力焊接头偏心和倾斜及焊包不匀1.钢筋端部歪扭和不直部分, 在焊前采用无齿锯切除;2.两钢筋夹持于夹具内, 上下应同心; 焊接过程中钢筋应保持垂直和稳定;3.夹具的滑杆和导管之间有较大间隙, 造成夹具上下不同心时, 应修复后再用;4.钢筋下送加压时, 预压力应适当, 不得过大;5.焊接时应适当加大熔化量, 保证钢筋端面均匀熔化;6.焊接完成后, 不得立即卸下夹具, 应在停焊后约两分钟再卸夹具, 以免钢筋倾斜。
(5)混凝土工程的施工缺陷预防措施2.2现场质量管理建立完善的质量管理保证体系1、公司建立以经理经理负责和项目工程师（技术负责人）主管的优秀管理队伍：确立项目管理组织，建立一套完整的质量保证体系，使项目管理职能做到横到边纵到底，由项目经理对项目管理人员实施领导，形成项目组织体系，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中，重点管理，重点控制，为实现项目目标提供组织保证。
2、完善内部协调工作：在项目管理工作中，以项目经理为中心，各专业管理人员、操作班组均做好协调配合工作，确保工程的顺利进展。
3、完善质量管理组织措施：项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责——在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。
（1）建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制。
项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。
（2）建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。
（3）做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。
（4）从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动：a. 找出问题；b. 分析原因；c. 找出主要影响因素,拟定措施；d. 认真执行措施,检查效果；e. 总结经验，纳入标准,处理遗留问题，转入下期循环。