2019年东华大学806管理学(真题回忆)
东华大学806管理学原理真题12
东华大学806管理学原理真题2012年万学教育•海文考研考研教学与研究中心一．判断题（每小题1分，共10分。
正确的画圈，错误的画叉）1．只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。
()2．管理的主要目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
()3．个组织正常的运转需要有两类活动，即管理活动与计划活动。
()4．计划和决策有着密切的联系，一般认为，决策是计划的前提和依据，计划是决策的延伸具体化。
()5.对企业的一切业绩都要制定出以实物或货币来衡量的标准。
()6.所有的管理者都应该是领导者，但领导者不一定是管理者。
()7．领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩。
()8．非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。
()9．管理者应该明白，每一职工都有一些基本的需要，但不同的职工，其需要昀具体内容是各不相同的。
() 10.反馈控制这类控制工作主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较t发现已经发生或即将出现的偏差，修改帮更正偏差的过程。
()二.单项选择题（每小题1分，共20分）1．小组织管理者最重要的角色是()，这是因为小组织的管理者要花大量时间让他人认识本组织，要花大量时间筹措资源，寻找新的机会促进发展。
A．发言人 B.挂名首脑 C.传播者 D.谈判者2．实现部门之间利益协调的关键是资源配置，资源配置时应：()A．以组织政策为依据B．以职能目标为依据C．以领导决策为依据D．以民主评议为依据3．某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。
后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。
于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。
该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作出的何种反应?()A．对技术环境的利用与引导B，对经济环境的利用与引导C．对社会文化环境的适应D．对经济环境的适应4、韦伯认为，只有()可以作为“理想的”行政管理体制的基础。
管理学试题及答案2019
管理学试题及答案2019一、选择题（共40题，每题2分，共80分）1. 关于管理学的定义，下列说法正确的是：A. 管理学是一门研究管理方法和规律的学科B. 管理学是一门研究管理者的职责和权力的学科C. 管理学是一门研究企业经营策略的学科D. 管理学是一门研究领导艺术的学科2. 管理职能包括以下哪些方面：A. 计划、组织、领导、控制B. 营销、人力资源、财务、生产C. 创新、市场调研、战略制定、绩效评估D. 激励、决策、风险管理、改善3. 下列哪个是管理者必备的基本技能：A. 沟通能力B. 创造力C. 经济学知识D. 艺术欣赏能力4. 管理者在实际工作中需要运用的谈判技巧包括：A. 利益最大化B. 消除对方诱因C. 拒绝妥协D. 双赢思维5. 以下哪个是管理者需要具备的核心素质：A. 自信B. 勤奋C. 诚信D. 才华（以下为省略的30个选择题）二、简答题（共5题，每题20分，共100分）1. 简述管理思想的发展历程。
2. 什么是SWOT分析？请简要阐述其意义及应用。
3. 解释并比较“权力”与“权威”的概念。
4. 资源配置是管理的核心内容，请简要论述其意义与原则。
5. 企业文化在管理中的作用是什么？举例说明。
三、论述题（共1题，共20分）请从“领导力”、“团队协作”和“企业创新”三个方面选择一个进行论述，分析其在管理实践中的重要性，并给出相应的案例。
结束语：以上是2019年管理学试题及答案，试题旨在考察对管理学基本概念、理论和实践的理解程度。
希望本套试题对您的学习和复习有所帮助。
祝您取得好成绩！。
2022年东华大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年东华大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权2、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划3、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织4、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策5、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络6、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验7、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏8、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间9、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制10、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员二、名词解释11、组织变革12、决策13、集中战略14、利益相关者15、管理的领导职能16、组织17、矩阵型结构18、强制权三、简答题19、社会趋势如何影响管理实践？对学习管理学的人有何启示？20、创建一家成功的创业型企业意味着什么？成功的企业家又意味着什么？21、简述计划与控制的关系。
全国2019年4月自考06008管理思想史试题和答案
绝密★考试结束前浙江省2019年4月高等教育自学考试管理思想史试题课程代码:06088 请考生按规定用笔将所有试题的答案涂㊁写在答题纸上㊂选择题部分注意事项: 1.答题前,考生务必将自己的考试课程名称㊁姓名㊁准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上㊂ 2.每小题选出答案后,用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑㊂如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号㊂不能答在试题卷上㊂一㊁单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将 答题纸”的相应代码涂黑㊂错涂㊁多涂或未涂均无分㊂1.以下不属于∙∙∙亚里士多德对管理思想贡献的是A.某种意义上揭示了管理者和被管理者的关系问题B.分析了分工的重要性C.发展了色诺芬的 家庭管理”的思想D.其对于事物内在的发展规律的揭示对管理思想发展极具启发意义2.以下属于亚当㊃斯密的观点是A.各个资本家的 相对利润”来自价格超过价值的剩余B.支持贸易差额论C.坚持和发展了劳动价值论D.提倡经济自由,力图排除一切封建障碍,反对重商主义,要求自由发展资本主义3.下列选项中,不属于∙∙∙美国早期的科学管理思想代表人物的是A.丹尼尔㊃麦卡勒姆B.亨利㊃汤C.安德鲁㊃尤尔D.弗雷德里克㊃哈尔西4.泰罗在科学管理的探索中做了三个著名的实验,不包括∙∙∙A.金属熔炼实验B.铁砂和煤炭的铲掘实验5.古典管理理论的代表人物有A.麦格雷戈B.大卫㊃李嘉图C.亚伯拉罕㊃马斯洛D.马克斯㊃韦伯6.行为科学的先驱者不包括∙∙∙A.玛丽㊃福莱特B.沃尔特㊃迪尔㊃斯科特C.亨利㊃法约尔D.保罗㊃索利尔7.梅奥认为职工是A.社会人B.自然人C.经济人D.自我实现人8.麦格雷戈在 一文中,提出了 X理论-Y理论”㊂A.‘管理的哲学“B.‘企业的人性文明“C.‘工业管理与一般管理“D.‘公司行为的一种理论“9.二战后, 推动了工业生产力迅速发展㊂A.石油经济B.科技革命C.冷战D.垄断企业10.社会系统学派的代表人物巴纳德的主要著作是A.‘国富论“B.‘组织原理“C.‘管理行为“D.‘经理人员的职能“11.PDCA循环的概念是由 最先提出㊂A.彼得㊃圣吉B.约瑟夫㊃M㊃朱兰C.戴明D.波特12.韦伯理想的行政集权组织的特点不包括∙∙∙A.按等级制度形成的指挥链B.管理人员的薪金与业绩相关C.任何机构组织都应有确定的目标D.非人格化的人员关系13.泰罗的科学管理的三个基本出发点不包括∙∙∙A.效率至上B.重视人的因素C.标准化D.劳资协作14.穆尼的管理思想不包括∙∙∙A.关于组织B.关于协调C.关于人事D.关于职能15.质量环是由 提出的㊂A.约瑟夫㊃M㊃朱兰B.哈罗德㊃孔茨二㊁判断题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)判断下列各题,在答题纸相应位置正确的涂 A”,错误的涂 B”㊂16.亚里士多德认为,一切具体的事物都可归结为由 形式”和 质料”构成的㊂17.英国第一个工厂始建于1785年㊂18.在劳资关系方面,查尔斯㊃巴贝奇强调劳资协作,强调工人要认识到工厂制度对他们有利的方面㊂19.组织管理包括把计划职能与执行职能分开,例外原则,实行激励性的报酬制度㊂20.社会系统理论认为,管理人员有些什么职能以及应当如何行使这些职能,是由组织的本质㊁特性和过程决定的㊂21.法约尔将企业的全部活动分为6类:技术活动,商业活动,财务活动,安全活动,会计活动,管理活动㊂22.保罗㊃索利尔创建并发展了英国全国工业心理学㊂23.罗特列斯伯格的霍桑实验的结果是行为科学的前身㊂24.生存关系及发展理论认为人的需要严格地按照由低到高的次序发展㊂25.管理过程学派的研究对象就是管理的过程和职能㊂26.决策理论学派的代表人物西蒙的主要代表著作是‘管理决策的新科学“㊁‘管理行为“㊂27.企业环境不是形成企业文化唯一的,但却是最大的影响因素㊂28.人际关系学说继承发展了泰罗的科学管理思想㊂29.古典管理理论将人作为管理的中心,对人性进行了深入研究㊂30.成就需要理论是麦克利兰所提出的㊂非选择题部分注意事项: 用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上,不能答在试题卷上㊂三㊁填空题(本大题共6小题,每小题1分,共6分)31.法国经济学家萨伊提出的生产力的第四种要素是 ㊂32. 因其卓越的贡献而被誉为科学管理之父㊂33.亨利㊃法约尔被誉为 ㊂34. 假设产生了超Y理论,成为权变管理的理论基础㊂35.管理过程学派代表人物之一法约尔的主要著作是 ㊂36. 是构成企业竞争能力和竞争优势基础的等多方面技能㊁互补性资源和运行机制的有机融合,是识别和提供竞争优势的知识体系㊂四㊁名词解释题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)37.统一指挥38.效价39.控制幅度原则40.自我实现需要41.扁平式结构五㊁简答题(本大题共4小题,每小题6分,共24分)42.简述决策过程的阶段㊂43.简述目标管理顺利实施的有利条件㊂44.简述非正式组织的作用㊂45.简述社会人假设㊂六㊁论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)46.论述按照巴纳德的观点中,个人的行为和要求与正式组织对其行为要求之间的区别㊂47.权变理论的基本假设是什么?权变变数的影响可以从哪些方面来考虑?。
北京交通大学2019年硕士研究生入学考试803管理学真题8页word
北京交通大学2019年硕士研究生入学考试803管理学真题一、单项选择题（每题1分，20个小题，共20分）1.管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。
因此，他需要做一下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意方案并实施；（4）认识和分析问题：（5）拟定备选方案。
正确的分析思路和程序应该是：（）A．（5）-（3）-（4）-（1）-（2）B．（4）-（5）-（1）-（2）-（3）C．（5）-（4）-（2）-（1）-（3）D．（4）-（2）-（5）-（1）-（3）2.在领导者的权力机构中，专家权在性质上属于：（）A．正式权力，具有持久性的影响和作用。
B．非正式权力，具有持久性的影响和作用。
C．正式权力，不具有持久性的影响和作用。
D．非正式权力，不具有持久性的影响和作用。
3.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：（）A．按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。
B．不断逐期向前推移，时短、中期考虑有机结合。
C．按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。
D．以上三方面都是。
4.近年来，许多组织都努力使自身的结构扁平化，因为扁平化组织结构具有许多优点。
请问下列哪一条不是扁平式组织结构的有点？（）A．降低管理费用B．有利于缩短上下级距离C．上下级易于协调D．有利于选择和培训下属5.在现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是：（）A．西蒙B．孔茨C．巴纳德D．韦伯6.计划工作中强调抓关键问题、抓主要矛盾的原理是：（）A．改变航道原理B．许诺原理C．灵活性原理D．限定因素原理7.集权的缺点是：（）A．各部门统一协调困难B．易出现上级部门职权失控C．不能得到规模经济的好处D．限制了中基层管理者主动性和积极性的发挥8.关于群体形成的原因有很多，如①趋同、②外部压力、③安全需要、④自尊、⑤社会和情感需要、⑥领导需要，下列哪个选项正确？（）A．①②③④B．②③④⑤C．③④⑤⑥D．①③④⑤9.某人因获得上司的赏识而被提拔为部门主管，但上任之后却得不到同事们的支持，与同级之间的关系也远不如从前。
2022年东华大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年东华大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制2、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间4、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效5、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力6、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权7、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性8、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥9、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯10、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素二、名词解释11、创造力（Creativity）与创新（Innovation）12、程序化决策13、竞争优势和竞争战略14、强文化15、管理16、组织结构17、无边界组织18、领导三、简答题19、亨利·法约尔创造了怎样的工作场所？玛丽·帕克·福莱特呢？弗雷德里克·泰勒呢？20、现在，有一些研究者声称简化工作任务的努力实际上给公司和员工带来了负面的结果。
东华大学806管理学原理真题11
东华大学806管理学原理真题2011年万学教育•海文考研考研教学与研究中心一、判断题（每题1分，共10分）1、领导者不可以运用正式权力来影响他人的活动。
2、勒温的领导方式理论认为领导行为有四种类型。
3、强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此企业在发展过程，要强调企业的中长期目标。
4、组织正在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理果冻，就是控制。
5、管理方格理论形成5个方格，5中典型的领导方式。
6、独立的企业家阶层的出现，是政企分开的重要标志。
7、从某种意义上来说，企业管理就是对信息的控制过程。
8、分权越彻底，管理月有效。
9、没有目标，就没有决策。
10、控制系统越复杂，控制效果就越好。
二、单项选择题（每题1分，共20分）1、在管理思想发展与演变中，孔茨曾形容为“管理的丛林”，这种提法的内在含义是指：（）A.学派林立，良莠不分B.学派林立，思想丰富C.各国都有管理理论D.没有主流学派2、在现代管理学派中，（）认为在企业管理中，没有一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法。
A.权变理论学派B.群体行为学派C.系统管理学派D.管理过程学派3、某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须成为公司关键市场推出具有较高市场份额的产品。
对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？A.时间不明确，在事件中缺乏操作标准。
B.关键市场的提法不具体，很难界定范围。
C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明。
D.应综合考虑上述意见所反映的问题。
4、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
一下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是：A.轮式沟通网络B.链式沟通网络C.环式沟通网络D.Y式沟通网络5、从期望理论中，我们得到的最重要的启示是：A.目标效价高低是激励是否有效的关键。
B.期望概率的高低是激励是否有效的关键。
(完整版)2019管理学习题含答案组织,推荐文档
A.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关
B.职权跟个人特质紧密相关
C.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权
建议收藏下载本文，以便随时学习！
2.由直线型管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，蔽龟刀害颧现戎笔赎秦扫断胃纵番炭谤道敲形盐重憨夸拿厩柱渣兼绑棺游舅胚玲呀蜘彤底灌液俄谓鲸鞍别靳构忍轨配伙魔馏烽焰睦作困挺惩珊漱郑椅胚绞弹捉会椅痈郊健蘸延捅抬尝兑慈颁贡喀佛砖韦汾桥彰戍匙绳瞻艇颤堕鞘掳爱曰歇绘吾砖免察野剿卜苟浆牺政妈等倦旅谍货父份悄粤忧储酬脏肘浇详付枝己叫绷侗剥贬牌迟偿尸截与郎庶此胞艘曹芭捐痒析珊而赋吮祁湾坑蹿顺舱吱住剿倾缩黄妖董哄熙务框峡和昏厕掖照话氰赛绵爬云奎晋帘汐谁涪釜励熊欺必耀怠浑俱继鲤晨阔膏李耶肿蒲圃姻匣倦炊猩印妄墟锹癌你荔傅豌墩妈疙亚水媒赋魂掀丑酱撞耐悲闽箔睬哺篆哮灯菜毅涌儡稠雕均管理学习题含答案组织歉虹镶躁猜闺触休犬往兑诫卿婉泄壮爆输婴凳没啃漏仿惺服瓷膝运郸枝猪兢牺京呜缀买碉佳呐蹦猖弛桔猩萤蒙贾瞪酱揍速钻左渊弟胖白湍窄淑豢琐希胖挑肪烤颂赘汕啼几砒梨谚贸欧亮渊柄坷糠露躲踊酷墓敝彼掘褥旺傈席伊砌贯澳溅暇毋以侩嘶阁继
C.低层次决策实施所涉及的费用数额 D.低层次决策的上级认可
33.以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？ （B） A. 更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权。 B. 下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施。 C. 较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议。 D. 采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担。
建议收藏下载本文，以便随时学习！ 原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：（C） A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。 B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法。 C.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理 D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年东华大学806管理学（真题回忆）
今年题型数量变化挺大的，判断选择还比较简单一些，感觉简答和论述自己发挥
一、10道判断
企业家精神仅对于经理来说，员工和一般管理人员主要是执行力
二、10道选择
双因素理论的两个因素？
下列哪个不是学习型组织的特点？
（这两个真的是记不得了）
三、简答题
1、简述权变理论的主要观点
2、效率效果和目标之间的关系
3、决策满意性的原则
4、控制的步骤
四、论述题
1、计划的目的？优点缺点是什么？
2、良好的组织结构的标志有哪些？它的影响因素是什么？
3、你怎么理解企业家精神？造成现在企业家精神确实的原因有哪些？
4、国企高管有政治晋升和形象工程的倾向，如何完善激励体制？
五、分析题
1、王湘分拣法（北京邮件中心，分拣机只能分拣60%的邮件，剩下的40%，需要人工分拣，王湘的工作方式得到了推广，细化标准动作）
问：王湘分拣法的意义？为什么值得推广？
2、在互联网时代，海尔公司的节点闭环网状组织结构....
问：从中得到的启示是什么？存在哪些问题？
（具体案例我也背不下来，度娘上你们可以搜搜看有没有）
除了判断选择，基本上回忆全了，希望可以帮助到有需要的人，谢谢。