如何构建便利店营运管理体系
便利店运营与管理方案（精选6篇）
便利店运营与管理方案便利店运营与管理方案（精选6篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家整理的便利店运营与管理方案，欢迎阅读与收藏。
便利店运营与管理方案篇1一、促销目的为迎接各高校学生返校，本超市特实施此次促销优惠活动，给大学生提供最物美价廉的各类商品，让同学们有一个愉快的新学期。
二、促销主题“新学期，新梦想”三、促销时间20xx年9月1号—20xx年9月7号四、促销地点乐天玛特芜湖高校园区店五、促销策略（一）价格促销1、特价促销商品，助“学”在行动（1）特价商品范围本项活动针对寒暑假返校后的大学生开展，各类生活用品及学习用品学生本人持身份证及学生证均有优惠，具体商品有以下数种：①洗漱用品：毛巾、牙刷、漱口杯、洗发水、洗面奶等。
②纸类商品：卫生纸、面纸等。
③食品：泡面、饼干、火腿肠等。
④小型电器：台灯、插座等。
⑤学习用品：笔、笔记本、文件夹。
（2）特价幅度本次活动特价商品数量多达上百种左右，降价力度达到原销售价格的5—7折。
（3）注意事项本次活动特价商品的准备要“高要求、严标准”，禁止出现“特价不特”的情况。
（二）趣味促销促销期间，双重好礼等你拿1、第一重好礼凡于活动期间每天前来购物的前二十位（按结账时的先后计）同学，每人可获赠新学期大礼包（含牙膏一盒、漱口杯一个、价值10元购物卡1张）一份。
2、第二重好礼（1）活动对象凡于活动第一天来我超市购物的学生，单张小票满50元，即可到我超市指定地点参与本活动。
（2）活动时间活动第一天全天8：00—22：00，随到随抽（3）活动规则顾客凭结账小票参与抽奖活动，在预先准备好的抽奖箱内放置了代表不同礼品的乒乓球，球上印有10—60等50各不同的数字，特定不同的数字可以兑换相应金额的奖品。
（4）活动流程：顾客购物满额→工作人员确认小票金额满额→顾客抓取乒乓球→按乒乓球的号数发放价值相应的礼品→工作人员盖“已兑奖”的章。
便利店应该怎么运营管理
便利店是一种特殊类型的零售店铺，通常位于居民区或办公区周围，为顾客提供各种生活必需品和日常用品。
便利店以其便捷的开放时间和多样的商品种类而受到顾客的喜爱。
然而，要成功运营一家便利店，并不仅仅是提供商品的销售，还需要有效的管理和运营策略。
本文将介绍一些关键的运营管理技巧，帮助便利店更好地运营。
1.了解目标顾客群体在便利店的运营中，了解目标顾客群体是至关重要的。
不同地区和不同的消费者群体对商品的需求和偏好可能会有所不同。
因此，便利店经营者应该通过调查和观察了解客户需求，并根据需求来选择合适的商品品类和品牌。
这样可以确保便利店提供的商品能够满足客户的需求，增加销售额。
2.保持货品稳定和充足便利店通常以提供便利和快速的购物体验为主要卖点。
因此，保持货品的稳定性和充足性是非常重要的。
便利店管理者应该根据过去的销售数据和客户需求，制定合理的库存管理策略，确保货品能够及时补充和更新。
同时，定期检查并跟踪销售数据，及时调整商品的采购计划，以确保货物的供应能够满足客户的需求。
3.关注产品陈列和展示产品陈列和展示对于吸引顾客和提高销售额非常重要。
便利店经营者应该合理布置货架和展示区域，将热销商品和促销商品放置在顾客易于找到的位置。
同时，适当的标识和宣传也是必不可少的，可以通过标签、海报等方式突出产品的特点和促销信息，吸引顾客的注意并促进销售。
4.提供优质的服务便利店的成功运营不仅仅在于销售商品，还在于提供优质的服务。
便利店管理者应该培养员工良好的服务意识，并提供相关的培训和指导。
员工应该友好、耐心地对待顾客，及时回答他们的问题和解决他们的问题。
此外，便利店还可以通过提供增值服务来吸引和留住顾客，如提供快递代收、充值缴费等服务。
5.定期进行市场调研市场调研对于便利店的运营管理至关重要。
通过定期进行市场调研，了解竞争对手的动态、顾客需求和市场趋势，可以帮助便利店管理者及时调整经营策略，并保持竞争优势。
市场调研可以通过问卷调查、顾客访谈等方式进行，也可以通过观察竞争对手的动态和市场趋势来获取有价值的信息。
便利店管理运营方案
便利店管理运营方案便利店管理运营方案（通用5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是店铺精心整理的便利店管理运营方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。
便利店管理运营方案1一、活动主题五一大促销二、活动内容(一)深呼吸海的味道在xx月xx日到xx月xx日期间，凡在某超市各分店购物满xx元的顾客，可进行现场抽奖，抽取幸运海南四日游的名额，到海南天涯海角去感受“海的味道”特等奖2名(xx个店共xx名)各奖海南四日游名额一个一等奖xx名(xx个店共xx名)各奖美的吸尘器一个二等奖xx名(xx个店共xx名)各奖立邦电饭煲一个鼓励奖xx名(xx个店共xx名)各奖柯达胶卷一卷(二)服装打折自己做主在xx月xx日到xx月xx日期间，凡在某超市商场购买男装、女装、睡衣等的顾客，凭电脑小票可转动幸运转盘，转到几折，顾客即可享受几折的现金折扣。
活动期间还将有服装秀和服装限时抢购活动。
服装限时抢购活动，每天举行两次，最低达到2折。
(三)五一惊喜三重奏一重奏：全城至低(各种商品价格全城至低，便宜至极)二重奏：二十万积分卡顾客“五一”倾情大回馈xx月xx日至xx月xx日期间，所有积分卡顾客凭积分卡可以在某超市特惠购买指定商品。
三重奏：开心购物幸运有您5月1日至7日，一次性在某超市购物满30元的顾客可参加现场活动，奖品丰富，永不落空。
奖品有：精美盒纸、1公斤大米、500ML食用调和油。
(四)超市“五一”部分特价商品五一期间某超市共推出了近千种的特价商品，包括了日用百货、食品、电器、服装、生鲜等各种商品(本次活动最终解释权归某超市所有)便利店管理运营方案2活动标题：兰益松，为劳动干杯，为健康加油!活动时间：日—日(活动持续1个月)活动地点：晓东街之佳便利店活动对象：大众消费者活动形式：以扫码与多种促销手段相结合的活动形式。
便利店如何进行营运管理
便利店如何进行营运管理便利店作为一种零售业态，旨在为消费者提供各类方便食品、日用品、家居用品等商品的购买渠道和便利服务。
要成功经营便利店，需要进行有效的营运管理。
以下是一些建议。
首先，便利店应该准确定位目标消费群体，了解他们的需求和购买习惯。
不同地区、不同消费群体对便利店的需求可能有所不同，因此，在选择店址之前，要进行充分的市场调研，选择适合的地理位置，以吸引目标消费群体。
其次，便利店要重视商品的采购和供应链管理。
在采购商品时，应注重产品质量和品牌的选择，以满足消费者对商品的需求和期望。
同时，要与供应商建立良好的合作关系，确保货源的稳定和及时供应。
在供应链管理方面，便利店应合理规划和管理商品的进货、储存、陈列和销售等环节，以确保库存管理的高效和产品的新鲜度。
第三，便利店应注重服务质量和顾客满意度。
便利店的竞争主要体现在服务质量上，因此，便利店应培养良好的服务团队，提供周到、细致的服务。
员工要具备良好的服务意识和必要的产品知识，能够向顾客提供准确的产品信息和购买建议。
同时，便利店还可以通过提供便捷的支付方式、扩大服务项目、提供购物奖励等来增加顾客的满意度和忠诚度。
第四，便利店应科学合理地设置和调整商品陈列。
商品陈列的布局应根据顾客的购买习惯和需求来进行合理的安排。
通常情况下，店内商品应根据品种、品牌、价格等因素进行分类和排序，以方便顾客选择购买。
热销商品和高利润商品应放在最显眼的位置，以促进销售。
此外，便利店还可以根据不同季节和促销活动的需要进行商品陈列的调整和布置。
第五，便利店应注重数据分析和经营决策。
便利店可以通过电子收银系统和会员管理系统等工具，收集和分析销售数据、顾客购买习惯和消费趋势等信息。
通过对数据的分析和比较，便利店可以得出经营情况的评估和预测，从而制定相应的经营策略和决策。
同时，便利店还可以根据数据分析结果来调整商品采购计划、优化服务流程、改进营销策略等，以提高经营效益。
最后，便利店应重视营销和宣传推广。
便利店营运规划方案
便利店营运规划方案1. 引言便利店作为一种轻型零售业态，以便捷、快速的服务赢得了广大消费者的青睐。
为了更好地满足消费者的需求，提高经营绩效，便利店需要制定合理的营运规划方案。
本文将从人员管理、产品供应、店内布局和营销策略等方面提出相关建议，并逐一阐述。
2. 人员管理便利店的人员是直接面向顾客的重要环节，他们的专业素养和服务态度对店铺形象和顾客体验直接产生影响。
在人员管理方面，建议采取以下措施：2.1 培训与激励确保员工掌握相关产品知识、销售技巧和服务流程，提供专业的顾问式销售服务。
同时，定期组织培训，更新员工知识，提高其专业水平。
此外，应设立合理的激励机制，如基于销售业绩的奖励制度，激发员工的积极性。
2.2 客户关怀鼓励员工与顾客建立良好的互动关系，关心顾客的需求，并及时提供帮助和建议。
通过个性化服务，提高顾客的黏性，增加回头客数量。
3. 产品供应便利店的产品供应与核心竞争力息息相关。
为了确保供应链的高效运作和产品质量的稳定，可以采取以下策略：3.1 供应链优化与供应商建立稳定的合作关系，通过建立信息共享平台，加强沟通，提高供应链的反应速度和灵活性。
同时，采用现代化的库存管理系统，实现库存的及时补充与调度。
3.2 丰富产品品类根据消费者的购买习惯和需求变化，持续调整和完善商品种类和品牌。
加强对新品的引进和推广，提高便利店的竞争力。
4. 店内布局便利店的店内布局直接影响到消费者的购物体验和流线。
因此，合理的店内布局是提升购物环境的重要手段：4.1 陈列空间优化不同的商品种类应有合理的陈列空间，根据目标消费群体的需求设置相关陈列区域。
对于畅销商品，应放置在显眼和易达的位置，提高曝光度。
4.2 舒适的购物环境合理设置购物篮/购物车放置区，让消费者自行选用。
提供足够的座位、休息区，以便消费者放松休息，延长停留时间。
5. 营销策略营销是吸引顾客的关键活动，下面是一些有效的营销策略：5.1 会员计划建立会员制度，通过积分、折扣、礼品等激励方式吸引消费者成为会员，并通过会员专属优惠和个性化的推送活动提升顾客黏性和消费频次。
便利店营运管理手册
便利店营运管理手册1. 引言便利店作为满足快速消费需求的零售业态，在现代城市生活中扮演着重要的角色。
便利店营运管理的有效性直接影响着店面的竞争力和盈利能力。
本手册旨在提供一套全面而实用的便利店营运管理指南，帮助店主和经理更好地管理便利店的日常运营。
2. 店面布局与陈列管理2.1 店面布局方案- 入口处设置醒目招牌，吸引顾客进店。
- 设置明确的商品分类区域，方便顾客选择购买。
- 利用货架和展示柜，合理展示热门商品和促销品。
- 合理设置出入口和收银台的位置，保证顾客购物流线畅通。
2.2 商品陈列管理- 定期检查商品陈列，保持商品整齐有序。
- 根据季节和销售情况调整商品陈列位置和数量。
- 陈列商品应具备视觉冲击力，吸引顾客注意和购买欲。
3. 库存管理3.1 供应商合作与采购- 确定可靠的供应商合作，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
- 根据历史销售数据和市场需求，制定合理的采购计划。
3.2 入库管理- 对进货商品进行验收，确保产品质量和数量无误。
- 建立规范的入库记录和标记，方便库存管理和销售统计。
3.3 出库管理- 建立先进的出库管理系统，确保商品按序出货并减少误发货情况。
- 根据销售情况和库存预警，及时进行补货和调货。
4. 销售与促销管理4.1 服务质量管理- 培训员工，提高其产品知识和服务技能。
- 关注顾客需求和反馈，不断改进服务质量。
4.2 商品定价策略- 研究市场竞争情况，制定合理的商品定价策略。
- 根据商品的热度和利润率，灵活调整定价。
4.3 促销活动- 定期开展促销活动，吸引顾客并提升销售额。
- 针对不同消费群体和节日，制定有吸引力的促销策略。
5. 店内管理与员工培训5.1 店铺运营规章制度- 建立店内的运营规章制度，包括工作时间、员工考勤、纪律要求等。
- 向员工清晰传达规则，确保员工遵守。
5.2 员工培训- 定期进行员工培训，提升员工的产品知识和销售技能。
- 员工培训内容包括服务礼仪、销售技巧、库存管理等方面。
怎样运营和管理便利店
怎样运营和管理便利店便利店，作为一种小型零售商业模式，近年来在许多城市迅速兴起。
便利店的特点是便捷、快速、多样化的商品选择以及长营业时间。
然而，要想成功运营和管理一家便利店，并不容易。
本文将探讨如何运营和管理便利店，以帮助那些对此感兴趣的人。
一、市场调研与定位在开设便利店之前，进行市场调研是非常重要的一步。
通过市场调研，可以了解当地消费者的需求和购物习惯，从而确定店铺的定位。
比如，店铺的位置选择应该考虑到周边居民的购物需求以及竞争对手的数量和类型。
此外，要密切关注消费者对于新产品和促销活动的反应，以便及时调整经营策略。
二、货品选择与库存管理货品选择是便利店运营中的重要环节。
便利店的货品种类应当丰富，包括日常生活用品、食品饮料、洗漱用品、烟酒等。
可以根据市场调研的结果，结合自己的经验和判断，选取符合当地消费者需求的货品。
在货品选择方面要注意供应商的信誉和货源的稳定性。
库存管理是便利店管理的关键环节之一。
要根据历史销售数据和市场需求，合理掌握库存数量，防止出现过剩或者缺货的情况。
可以借助现代化的系统软件来帮助进行库存管理，提高库存周转率和利润水平。
三、店内布局与陈设店内布局和陈设直接关系到顾客的购物体验。
便利店的布局应当科学合理，使消费者可以轻松找到自己所需的商品。
不同种类的商品可以分区放置，比如将食品饮料放在一起、日用品放在一起等等。
此外，陈设要有吸引力，可以通过良好的灯光照明、清晰的标识、整洁的货架等来提升商品的展示效果。
四、员工培训与服务意识便利店的员工应当接受专业的培训，并具备良好的服务意识。
员工应当熟悉店内商品的种类和位置，了解商品的特点和使用方法，以便能够向顾客提供准确的产品信息。
此外，员工的服务态度要友好、热情，并能够为顾客提供个性化的购物体验。
五、营销策略与促销活动便利店的营销策略应当灵活多样，以吸引消费者并增加销售额。
可以通过定期举办促销活动、推出新品尝鲜、增加会员福利等方式来提高顾客黏性和购买频率。
便利店运营方案
便利店运营方案便利店运营方案范文（精选5篇）为了确定工作或事情顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是店铺为大家收集的便利店运营方案范文（精选5篇），欢迎大家分享。
便利店运营方案11、商品关键是商品组合，要根据便利店面积、货架配置、顾客消费取向来组织便利店商品，进行高、中、低档商品的分类组合，满足不同消费者需求。
同时要定期引进新品、淘汰滞销商品，加快货品周转，从而获得销售最大利益。
2、陈列陈列是沉默的推销员，要将商品生动化展示，靠的就是陈列技巧。
陈列时要根据商品的不同类别、不同形状、价格与性能来变化，但这其中，有些共同点：商品饱满度、清洁度，价格签的摆放，宣传品的摆放，商品的美观度、可视度、可取度等，都要关注。
通过技巧陈列，有效地宣传新品、促销品，从而提高销售几率。
3、便利便利店布局要保持其合理性与畅通性，要根据顾客的消费频率进行冷、热区的划分，入口、冷饮柜和收银台就是便利店的黄金三角区，区分冷、热区，对目的性商品和冲动性商品进行合理布局，使该布局能拉长顾客的行走路线，从而带动其他区域商品的有效销售。
另外，便利店布局还需要根据季节来随时调整，让卖场持续吸引顾客，以此留住顾客的购买欲。
4、促销促销的目的主要有：让消费者试用新商品或消费热点商品；促使消费者继续购买商品；维持消费者长期的品牌忠诚度；一定时间提高消费者商品购买频率及购买数量；清理库存；促使顾客光临现场的引导式策略。
促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能做没有主题的促销。
促销活动目标要明确，需要在货品、价格、宣传等各个环节进行谨慎的规划。
做活动的时候一定要造势，活动后一定要对活动进行总结与绩效评估。
5、人员便利店人员要熟悉商品知识；站经理要了解每一位员工的性格，要了解他们的优点和缺点，要懂得善于挖掘和发挥便利店人员的销售优势和长处；要多鼓励少批评，很多管理专家研究得出，当人有过错的时候，你猛烈的批评，不如给他一个适当的激励，这样的效果会更好。
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三、从上而下无盲区考核体系
部门考核体系；
（整体销售额）
督导考核体系；
（所辖门店销售额、店面维护、盘点等）
门店考核体系；
（单店销售额、盘点、卫生、服务、商品陈列等）
（店长，店助，收银员，理货员考核方案）
千斤重担万人挑，人人头上有指标
四、合理的培训体系
便利店盈利的核心在于选址，所以选址， 选址，再选址显的尤为重要。而门店的管 理，尤其是人员的管理在很大程度上是遥 控管理。所以，集体的培训是必须的，而 且，一定是定期或不定期的月月轮训。培 训，培训，再培训。
4、岗位职责---营运部督导
岗位名称：各区督导 直接上级：各区经理 直接下级：所属区门店的店长 本职工作：负责所属区内门店的管理工作及营业计划的执行。 （一）、门店的良好形象维护： 1、协助店长塑造门店整洁，舒适的购物环境。 2、确保门店设施、设备受到正常及时的保养与维护。 3、确保门店的商品具有丰满感，不处于缺货状态。 4、确保顾客得到亲切、快速的服务。 （二）、门店的商品销售 1、确保门店的商品品质稳定。 2、确保门店商品价格的正确与标识准确。 3、确保门店商品的良好陈列。 4、统计与报告供应商的缺货问题，并跟踪改善情况。 5、正确收集门店意见反馈。 （五）、区域内工作 1、对所属门店的任务完成情况负责。 2、对所属各门店的店长的工作行为负责。 3、对所属各门店的规范化、标准化、统一化负责。 4、对所属门店的顾客投诉负责。 5、对所属各店的店长工作技能培训负责。 6、负责区域内新开业门店的筹备与营业安排 7、负责区域内关店的作业安排。 8、召开区域内的店长工作会议，以建立区域共识并适时达成公司的目标与任务。 9、负责门店商品调配的工作。 10、向区域经理汇报，并维持好上下级的沟通与交流。 11、遵守公司的各项规定、政策及工作程序，以发挥最高的工作效率。 （三）、门店账务作业 （六）、门店人员的培养 1、确保门店各账务薄、账务票据的正确性与管理的合理性。1、要严格按照公司制度控制人员的流失率 2、确保门店在公司的对账日要及时到公司进行店内账务核 2、推荐与培养德才兼备的员工晋升为店助、店长。 对。 3、确保门店店长工作管理程序执行的规范与标准。 3、负责门店员工的变动安排，保证门店内的最佳人力状况。 4、指导各门店店长全力达成公司所交付的目标与任务。 （四）、费用控制 1、分析门店的销售数据，提出行动计划，以协助店长控制 费用和增加利润。 2、确保门店店长有效控制店内员工损耗。
一、营运管理部门（营运部）在公司组织机构 图中的位置
公司的一切经营活动都围绕着门 店在进行。门店的上级部门为 （营运部），那么营运部必须去 协调其他各部门，所以营运管理 部门在公司的组织架构中有着举 足轻重的地位。 相同的职位，不同的职级及待遇。
二、营运管理部门结构图；（各岗位职能）
部门经理
3、定期向直接上级就门店的管理情况与目标完成情况进行
述职。 4、受理下级的合理化建议，按工作程序进行处理与申报。 5、注重下属的职业技能培训，根据工作需要按程序调配下 级的工作岗位。
3、岗位职责---营运部内勤经理
岗位名称：营运部内勤经理 直接上级：营运部经理 直接下级：内勤经理助理、内勤主管、内勤 本职工作：全面负责营运部内部综合管理工作。 关键职责指标 1、负责门店营运管理制度的调整与修改。 2、负责门店档案的管理。 3、负责《金虎人》的编辑与发行。 4、负责门店欠款的处理。 5、制定督导的学习计划及考核 6、负责督导档案的管理 常规职责指标 1、负责各门店及顾客投诉的跟踪与处理。 2、负责门店日常费用支出的审核与记录。 3、负责门店先进管理经验的总结、推广及弱势门店的扶持。 4、负责检视督导的工作。 5、负责盘点结果的反馈工作 6、负责处理部分商品的对奖工作 7、负责门店未发流水的反馈
五、门店作业流程化，模式化
门店作业的流程化，模式化是便利店快速 发展的基础出现大规模的批量 生产。）
《门店作业手册》，《督导管理手册》， 《督导巡店流程》等等。
六、经营管理的数据分析体系
营运管理的15大数据分析指标 从直接的用途来看分为三类： 经营指标（日均销售额、店均销售额、毛 利额、毛利率） 管理指标（客单价、交易次数、周转率、 周转天数、缺货率、坪效、人效） 工具指标（动销率、存销比、交叉比率） 工具是为提升管理而使用的，管理的目 的是为了达到最终的经营指标。
3、对门店整体营运状况、制度执行情况负责。
3、对本部门使用的设施、设备的完好情况负责。
4、对本部门员工的工作质量、秩序、费用支出、执行情况、 4、受理下级的合理化建议，按工作程序申报或处理。 商业机密的安全情况负责。 5、定期召开本部门的工作例会 6、注重下属的职业技能培训，根据工作需要按程序调配下级。
如何构建便利连锁企业的 ------营运管理体系
王东学
题记
任何公司的经营一定是利润为导 向的。 便利连锁公司的营运管理是以销 售为导向的
（营运管理的根本目的：努力完成公司即定的销售目标。）
提纲
一、营运管理部门（营运部）在公司组织机构图 中的位置； 二、营运管理部门结构图；（各岗位职能） 三、从上而下的无盲区考核体系； 四、合理的培训体系； 五、门店作业的流程化，模式化； 六、经营管理的数据分析体系；
内勤 区域经理1
督导1 督导2
经理助理 区域经理2
督导3 店长3
店长1
店长2
1、部门职能： 2、各岗位职责： 部门经理岗位职责； 经理助理岗位职责； 内勤岗位职责； 区域经理岗位职责； 督导岗位职责；
例一：部门职能
营运部部门职能
部门名称：营运部 直接上级：总经理 下属岗位：区域经理 部门本职：负责所管辖门店之营业计划及执行，使门店达到良好的商店形象及创最高经 营利润。（公司标准与规范的监督执行；门店营业的帮助与支持。 主要职能： （1）门店形象维护 （2）门店商品销售 （3）门店人力开发维护 （4）门店报表作业 （5）费用控制 （6）所辖区组及所在部门作业 （7）企业经营目标之体认 （8）重视市场及行销信息 （9）订定营运目标 （10）业务绩效之控制 （11）绩差店之辅导 （12）门店主管们的领导与辅导 （13）店务管理与评核 （14）上级主管所交办的其他工作
2、岗位职责---营运部区域经理
岗位名称：营运部各区经理 直接上级：营运部经理 直接下级：所属各区的督导 本职工作：给所属区内的督导下达工作指标并督促其完成工作目标。 关键职责指标 1、参与制订所属区内各门店的销售任务指标，并对所属区 内工作目标和营业指标的完成情况负责。 2、制订所属区内的年度工作目标与计划，并分解为月目标 与月计划，经批准后组织实施。 3、定期召开所属区内督导的工作例会与店长会。 4、开业组负责新店的开业。 常规职责指标 1、制定各督导的工作目标，定期听取其述职并对其工作进 行指导与评定。 2、对所属区内门店标准化、规范化执行情况、门店员工的 工作质量、精神面貌负责。
例二：1、岗位职责-营运部经理
岗位名称：营运部经理 直属上级：主管副总经理 直属下级：各区经理及内勤经理 本职工作：给各区经理及内勤经理下达工作指标，并对其进行监督，协调其工作；组织交流各门店营业状况的改进方
法，最终提高公司的整体经营目标，对完成公司下达的整体营运目标负责。
关键职责指标 1、参与制订门店的任务指标，并对指标的完成情况负责。 常规职责指标 1、制订直接下级的工作目标，定期听取其述职并对其工作做 出评定与奖罚建议。 2、制定本部门的年度工作目标与计划，对本部门工作目标及 2、定期向直接上级就门店的管理情况与目标完成情况进行述 计划负责。 职；