日本电产3Q6S管理
3Q6S管理培训教材PPT(共 44张)
什么是３Ｑ６Ｓ管理？它的定义怎样解释？
6S指得是SEIRI（整理）,SEITON（整顿）, SEISO（清 扫）,SEIKETSU（清洁）, SAFETY （教养）,SAHOU（行为）这 六个单词，因为这六个单词的日语发音都是“S”开头，所以我们为 了方便记忆就把它发音的第一个字母提取出来统称为“6S”。这也 就是我们现在所说的“6S”的由来。当然有的公司根据需要另外加 入了两个S即安全（SAFETY）和节约（SAVE）它们其实也是从 5S发展而来的。
1997年1月1日
看到下面的名言你有何感想！
千里之堤溃于蚁 穴
勿以恶小而为之，勿以善小而不为！
从小偷针长大偷金！
简介
5S管理起源于日本，它指得是在生产现场 中将人员、机械、材料、方法等生产要素 进行有效的管理，它针对企业中的每位员 工的日常行为提出相应的要求，倡导从小 事做起，力求使每位员工都养成事事“讲 究”的习惯，从而达到提高整体工作质量 的目的，5S管理是日式企业独特的一种管 理方法。
目录
8.推行3Q6S的方法 9.实施3Q6S的一些基本技巧 10.如何让全员参与3Q6S管理 11.现场管理者如何带动下属参与3Q6S 12.现场监查时的工作态度
社长的训话：
我自1973年和48年)创建日本电产以来，自身深刻体
会到3Q6S的重要性，直至今日一直以其为Nidec经营的根
本。且在整个公司内凡事都呼吁6S的彻底性，这可谓是在
此次，Nidec整体都要重申3Q6S，彻底贯彻实施其最基本 的内容，为此作成[新3Q6S手册]。希望全公司每位员工阅读， 我期待着公司彻底实行6S，转变为世界级企业，通过划时代提 高3Q，使企业跃居强林之首。请Nidec的全体成员脚踏实地的 认真阅读此手册，以亲身体验，理解3Q6S的真谛，并将之付于 行动中。我相信此项运动会产生巨大成果，会给公司带来更辉 煌的利润，员工的待遇会得到更大的改善。
3Q6S培训课件(2024)
2024/1/29
9
整治原则与方法
标准化、规范化管理。
整治方法
制定现场环境整治方案，明确整治目标和计划。
2024/1/29
10
整治原则与方法
对现场进行全面清理，消除卫生 死角和安全隐患。
对物品进行规范摆放，标识清晰 ，提高工作效率。
加强员工环保意识教育，提高整 治和提升的积极性和主动性。
2024/1/29
11
环境提升实践案例
案例一
某企业通过引进先进的清洁设备和工
案例三
某班组通过开展环保知识竞赛和实践
艺，对生产现场进行全面清理和整治
活动，增强了员工的环保意识和责任
，使现场环境焕然一新，提高了企业
感，使现场环境得到持续改善和提升
形象和员工士气。
。
案例二
某车间通过实施6S管理，对生产现场
的物品进行规范摆放和标识，提高了
工作效率和产品质量，减少了浪费和
成本支出。
2024/1/29
12
03
设备维护与保养管理
2024/1/29
13设Βιβλιοθήκη 维护保养重要性0102
03
延长设备使用寿命
通过定期维护和保养，可 以减少设备磨损和老化， 从而延长设备的使用寿命 。
2024/1/29
提高设备运行效率
设备在良好的状态下运行 ，可以提高生产效率，降 低故障率，减少停机时间 。
3Q6S培训课件
2024/1/29
1
目 录
2024/1/29
• 3Q6S概述与背景 • 现场环境整治与提升 • 设备维护与保养管理 • 物料管理与优化 • 安全生产与风险防范 • 员工素养提升与团队建设
日本6s管理工作总结5篇
日本6s管理工作总结5篇企业运作是靠团体作战，不象一个人做生意可以单兵作战，所以规范性对企业来说至关重要。
在部队，被子要叠成豆腐块，踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度，这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。
这里给大家分享一些关于日本6s管理工作总结，供大家参考。
日本6s管理工作总结16S管理工作总结6S管理，就是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养。
倡导员工从小事做起，养成事事“认真”的良好习惯，进而不断提升企业的安全控制能力、工作效率、形象力和竞争力，达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化、培养员工科学的思考方式的目的。
一、是进行全员培训。
我司举办6S培训班三期，通过在全体员工中广泛进行6S管理含义、目的和作用的宣传教育和培训，大力倡导“从小事做起，让我们更加自信”的理念，制作言简意赅的宣传板，给每个科室部门以及各生产班组下发6S活动推行手册，组织员工进行6S管理学习与实践，使广大员工对实行6S管理的意义，以及对加强生产经营管理和提升自己素养的作用有了深刻的认识，消除意识上的障碍。
二、是利用定点摄影制作了“发现问题”和“改善以后”的对照看板。
通过对照和横向比较，使员工从视觉的震撼和实际的感受中，增强做好工作的主动性，进而持续改进工作。
三、是选树样板，典型引路，全面推进。
结合井上与井下安全工作的实际和6S管理的要求，首先在选矿厂机修组和矿山提升组办公场所进行了试点，取得成效总结经验后，再在其他班组展开，进而减少了推行过程中的阻力，形成整体推进的良好态势。
四、是把6S管理和井下班组“安全质量标准化”及QC活动相结合。
对工作质量、劳动纪律、班组管理、安全生产、成本核算、机具保养、业务学习等方面进行细化，制定考核标准，依照标准进行检查、评比、考核、奖惩，极大地调动了员工自我管理和班组自主管理的积极性，促进了员工素质的提高和班组管理的加强。
日本6s管理工作总结2自开展6S工作来，通过培训、现场指导、检查、考核整改，使全体员工对6S有了更多的认识和了解，由原来的脏乱差的工作现场到现在整洁有序，由过去自由散漫随意性强的员工，逐步能约束自己使自己的素养得到了一定的提升，6S管理工作提升到一个新的阶段，联合一车间车间6S都取得了一定成绩，现将第一季度的工作情况及第二季度的工作思路和想法汇报如下：一、工作情况1、召开车间6S管理工作推进会，完善车间6S工作，结合生产、办公、素养、安全组日常6S检查考核标准，完善车间考核细则。
2016-2017年备件库3Q6S检查表.doc（总结）
日本电产凯宇汽车电器（江苏）有限公司备件库3Q6S检查表被检查区域：2013年月日工会党支部工作总结[工会党支部工作总结] xxxx年，我们工会党支部在师直党工委的正确领导下，认真学习贯彻“三个代表”重要思想，学习党的十六届四中全会精神，自觉用“三个代表”重要思想指导工作，进一步加强党支部的建设，在工作中较好的发挥了政治核心和战斗堡垒作用，工会党支部工作总结。
现将xxxx年的支部工作情况总结汇报如下。
一、努力加强党支部的思想建设、组织建设和作风建设1.思想建设：在工会全体党员中继续深入学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想。
在党的十六大四中全会召开以后，认真学习大会的精神和文件，特别是对全会讨论通过的《关于加强中国共产党执政能力建设的决定》，不仅在支部成员内部认真学习贯彻，而且还在工会全体工作人员中传达贯彻学习。
坚持严肃认真地进行党员民主评议工作，切实解决党支部、党员中存在的问题和不足，努力提高全体党员的思想认识，为圆满完成全年的各项工作，提供思想保证。
同时开好领导班子民主生活会，认真征集职工意见，认真开展批评与自我批评，找差反思，并进行认真整改，进一步完善领导班子的工作。
全年共召开民主生活会2次，均取得了良好效果，大家普遍反映心更近了，关系更融洽了，工作氛围更加和谐了，团队的力量更加强大了。
2.加强党支部的组织建设，发挥先锋模范作用。
支部坚持“三会一课”制度，按时召开支委会、支部大会和党课学习，坚持党支部委员经常碰头，有问题及时研究解决。
努力提高组织生活质量，发挥党支部战斗力。
继续认真做好对入党积极分子的培养教育和考察、引导工作。
党支部认真贯彻《关于进一步开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的通知》，认真组织党员参加学习，结合部门工作具体实际，发动党员积极投入“创争”活动，为我师的职工素质工程作出积极的贡献。
在支部内部，充分发挥领导干部和骨干党员的先锋模范作用，带动了支部工作跃上了一个新的台阶。
日本电产新入社员教育
的6S及3Q必须彻底与更多的经营效果（利润）相挂钩，是
本质性的东西。
•
即6S的彻性是以生产更优良产品为根本，若不能与
提高生产效率及提高员工素质紧密结合,便意义皆无。严格
实行6S贯穿着实现3Q；贯穿着人人承认Nidec整体是优良
企业。单纯为了外表的漂亮；为了客户来访；为了经理视
察而搞突击扫除、整理、整顿，会主成毫无意义的6S活动。
1997年1月1日
简介
5S管理起源于日本，它指得是在生产现场 中将人员、机械、材料、方法等生产要素 进行有效的管理，它针对企业中的每位员 工的日常行为提出相应的要求，倡导从小 事做起，力求使每位员工都养成事事“讲 究”的习惯，从而达到提高整体工作质量 的目的，5S管理是日式企业独特的一种管 理方法。
• ３Ｑ指得是 Quality Worker（好员工） Quality Products（好产品） Quality Company（好公司）
把这三个英文词组的第一个英文字母提取出来，就组成了 我们公司推行的“３Ｑ”．
整顿
Seiton 一切安排 有序的车间
清扫
Seisoh 保持清洁、 清爽的车间
整理
进
象入
镜现 前场 扎前 戴请 标务 准必 头先 发在 及鞋 头柜 巾室
形
正面
侧面
员工头巾扎戴OK样式
正面 员工头发扎戴NG样式
NCDD员工首饰配戴不良限度图例：
NG
NG
日本电产员工特 别是生产线作业人员 及品质检查人员不得 在工作时间内佩戴各 类装饰物，以防止异 物混入和制品碰伤！
——NCDD3Q6S改善推进委员会
复盖 7、禁止穿便服进入工作现
场。
NG
手插在裤兜里
日本电产3Q6S管理--主任及以上
什么是３Ｑ６Ｓ管理？它的定义怎样解释？
6S指得是SEIRI（整理）,SEITON（整顿）, SEISO（清 扫）,SEIKETSU（清洁）, SAFETY （教养）,SAHOU（行为）这 六个单词，因为这六个单词的日语发音都是“S”开头，所以我们为 了方便记忆就把它发音的第一个字母提取出来统称为“6S”。这也 就是我们现在所说的“6S”的由来。当然有的公司根据需要另外加 入了两个S即安全（SAFETY）和节约（SAVE）它们其实也是从 5S发展而来的。 ３Ｑ指得是 Quality
3Q的作用是什么？
1、公司远景目标的达成。 2、人性化管理的公司。 3、全员参与式管理的公司。 4、成为楷模式的公司。 5、环保型的公司（绿色产品）。 6、员工满意的公司。 7、客户满意的公司。
什么是整理?－能够变成强大的工厂
整理：区分为必需物品和非必需物品，岗位上只放置必需物品。（将 工作现场内所有物品分类，区分为必要的和非必要的，并把不必要的 坚决清理掉。将工作现场的所有物品区分为： 经常用的：放置在工作场所容易取到的位置，以便随手可以取到。 不经常用的：储存在专有的固定位置。 不再使用的：清除掉。 整理的要决： 要与不要 保管场所确定表
A、投资者满意（IS—investor satisfaction)通过3Q6S，使企 业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利 润和回报。 B、客户满意（CS—customer satisfaction)表现为高质量， 低成本、交期准、技术水平高、生产弹性大等特点。 C、雇员满意（ES—employee satisfaction)效益好，员工富 裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感。 D、社会满意（SS—society satisfaction)对区域有杰出贡献， 热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会 形象。
3Q6S教育
日本電産(Nidec)グループ・三協精機製作所
東京ピジョン(香港）株式会社
東宝精密・技術部・技管課
承認：李FM 確認：陳Ｂ 作成：周望明
2018/1/10
1
全員参加3Q6S
整理
总是整齐干
整顿
一切安排有 序的车间
净的车间
清洁
衣冠整洁维 护公共卫生
好员工 好公司
清扫
保持清洁、 清爽的车间
2018/1/10
14
6S的主要功用
（1）亏损为零—6S是最佳的推销员； （2）不良为零—6S是品质零缺陷的护航者； （3）浪费为零—6S是节约能手； （4）故障为零—6S是交货期的保证； （5）切换产品时间为零—6S是高效率的前提； （6）事故为零—6S是安全的软件设备； （7）投诉为零—6S是标准化的推动者； （8）缺勤为零—6S可以创造出快乐的工作岗位。
2018/1/10
3
什么是3Q6S
好员工 （ Quality Worker )
3Q： 好公司 （ Quality Company) 好产品 （ Quality Products)
整 理 （ Seiri ）
整 顿 （ Seiton） 6S： 清 扫 （ Seiso）
清 洁 （ Seiketsu ）
作 法 （ Saho ） 教 养 （ Shitsuke）
19
结束语
通过本次3Q6S的学习，相信你对3Q6S有了一定的了解， 希望你在今后的工作中彻底实施6S，自觉遵守相关规章制 度，做一名好社员！
Thanks!
2018/1/10 20
※
2018/1/10
取各项字头的英语字母或罗马字母，称为3Q6S。
3Q6S管理培训教材
1、公司远景目标的达成。 2、人性化管理的公司。 3、全员参与式管理的公司。 4、成为楷模式的公司。 5、环保型的公司（绿色产品）。 6、员工满意的公司。 7、客户满意的公司。
路漫漫其悠远
什么是整理?－能够变成强大的工厂
整理：区分为必需物品和非必需物品，岗位上只放置必需物品。（将 工作现场内所有物品分类，区分为必要的和非必要的，并把不必要的 坚决清理掉。将工作现场的所有物品区分为：
A、生产出来的产品物廉价美、没有缺陷（零缺陷） 。
B、生产出来的产品附加值高、功能多。 C、质量好、顾客信赖、喜欢的产品（满意度高）。 D、个性化生产（多品种、少批量生产）。 E、生产出来的产品具有环保性（绿色产品）。
路漫漫其悠远
什么是好公司？（ＱＵＡＬＩＴＹ ＣＯＭＰＡＮＹ）
A、投资者满意（IS—investor satisfaction)通过3Q6S，使企 业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利 润和回报。
３Ｑ指得是 Quality Worker（好员工） Quality Products（好产品） Quality Company（好公司）
把这三个英文词组的第一个英文字母提取出来，就组成了我们 公司推行的“３Ｑ”．
路漫漫其悠远
推行3Q6S的目的？
创效益、降成本 ❖ 生产率提高、保持
清洁地 心情好的
路漫漫其悠远
什么是３Ｑ６Ｓ管理？它的定义怎样解释？
6S指得是SEIRI（整理）,SEITON（整顿）, SEISO（清扫） ,SEIKETSU（清洁）, SAFETY （教养）,SAHOU（行为）这六个 单词，因为这六个单词的日语发音都是“S”开头，所以我们为了方 便记忆就把它发音的第一个字母提取出来统称为“6S”。这也就是我 们现在所说的“6S”的由来。当然有的公司根据需要另外加入了两个 S即安全（SAFETY）和节约（SAVE）它们其实也是从5S发展而 来的。
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什么是３Ｑ６Ｓ管理？它的定义怎样解释？
6S指得是SEIRI（整理）,SEITON（整顿）, SEISO（清 扫）,SEIKETSU（清洁）, SAFETY （教养）,SAHOU（行为）这 六个单词，因为这六个单词的日语发音都是“S”开头，所以我们 为了方便记忆就把它发音的第一个字母提取出来统称为“6S”。这 也就是我们现在所说的“6S”的由来。当然有的公司根据需要另外 加入了两个S即安全（SAFETY）和节约（SAVE）它们其实也是从 5S发展而来的。
C、雇员满意（ES—employee satisfaction)效益好，员工富 裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感。
D、社会满意（SS—society satisfaction)对区域有杰出贡献， 热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会 形象。
3Q的作用是什么？
1、公司远景目标的达成。 2、人性化管理的公司。 3、全员参与式管理的公司。 4、成为楷模式的公司。 5、环保型的公司（绿色产品）。 6、员工满意的公司。 7、客户满意的公司。
东莞日本电产管理干部培训教材
3Q6S管理
编写：唐小明 指导：曾贻德 张国霞
目录
1.3Q6S的简介 2.3Q6S各个字母的定义及每个定义作用 3.3Q6S的目的与作用 4.3Q6S的一些要决及方法 5.什么是七大浪费 6.推行3Q6S的三大关键 7.推行3Q6S的基本流程（步骤） 8.推行3Q6S的方法
2、业务素质高（多面手），能够适应公司的各 种工作．
3、工作认真、态度端正、思想进步、有理想。 4、遵守法纪法规、社会公德、有正义感。 5、尊老爱幼、真诚待人、有时间观念。 6、爱国家、爱公司、爱自己。
什么是好产品？（ＱＵＡＬＩＴＹ ＰＲＯＤＵＣＴＳ）
A、生产出来的产品物廉价美、没有缺陷（零缺陷）。 B、生产出来的产品附加值高、功能多。 C、质量好、顾客信赖、喜欢的产品（满意度高）。 D、个性化生产（多品种、少批量生产）。 E、生产出来的产品具有环保性（绿色产品）。
所有物品：定位---标示---归位（场所--方法--标示）
整顿的方法：
A、彻底实施整理
B、将现场所有物品分类摆放整齐。
C、对这些物品做好适当的标示。
D、规划放置方法。
整顿的“3定”原则：定点、定容、定量。
定点：放在那里合适
定容：用什么容器、影射
定量：规定合适的数量
定人管理：1.权责划分2.区域负责人3.督导/改善人
谁看到都明白 ❖ 容易放回原位
知道谁在使用
明快的
长期目的 挑战更高的目标
❖ 全员认可、参与、遵守
为能顺利的通过各级认证打下基础
工作环境
目视管理 定位管理 标识管理
JIT、TPM（全员生产维护）Ｙ ＷＯＲＫER）
1、遵守公司各种规章制度，认同公司企业文 化．
清扫要决：三扫
1.扫黑：垃圾源与污染源的排除。
2.扫漏：（1）.漏水、漏电、漏气损失
（2）.不良率、客诉率、报废
（3）.报废
（4）.制度标准缺失
3.扫怪：（1）.不正常、变黑 （2）.情绪不满的员工 （3）.不当的管理
不用 少用 普通
常用
使用频率 全年一次也未用 平均2个月~1年一次 1~2个月使用1次或以上
1周使用数次、1日使用数次、每小时都使用
处理方法 废弃、特别处理 分类处理 置于车间内
建议场所 待处理区 集中场所（工具室内、仓库） 各摆放区
工作区内、随手可得 例如机台旁、流水线旁个人工具箱
整理的目的是什么？
目录
9.实施3Q6S的一些基本技巧 10.如何让全员参与3Q6S管理 11.现场管理者如何带动下属参与3Q6S
简介
5S管理起源于日本，它指得是在生产现场 中将人员、机械、材料、方法等生产要素 进行有效的管理，它针对企业中的每位员 工的日常行为提出相应的要求，倡导从小 事做起，力求使每位员工都养成事事“讲 究”的习惯，从而达到提高整体工作质量 的目的，5S管理是日式企业独特的一种管 理方法。
定时效： 1.物件的有效性。2.物件的盘点期
3.物件的周转期。4.物件的更换期
整顿的目的是什么？
A、工作场所一目了然。 B、消除寻找物品的时间。 C、井然有序的工作场所。 Ｄ、可以消除过多的积压物品。
什么是清扫？--干净、清爽的作业场所
清扫：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。（将工作现场内的所有的地 方，工作时使用的仪器设备、工量夹治具、模具、材料等清扫干净，使工作 场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。）
３Ｑ指得是 Quality Worker（好员工） Quality Products（好产品） Quality Company（好公司）
把这三个英文词组的第一个英文字母提取出来，就组成了我们 公司推行的“３Ｑ”．
推行3Q6S的目的？
创效益、降成本 ❖ 生产率提高、保持
清洁地 心情好的
确保安全 近期目的
什么是整理?－能够变成强大的工厂
整理：区分为必需物品和非必需物品，岗位上只放置必需物品。（将 工作现场内所有物品分类，区分为必要的和非必要的，并把不必要的 坚决清理掉。将工作现场的所有物品区分为：
经常用的：放置在工作场所容易取到的位置，以便随手可以取到。 不经常用的：储存在专有的固定位置。 不再使用的：清除掉。 整理的要决： 要与不要 保管场所确定表
什么是好公司？（ＱＵＡＬＩＴＹ ＣＯＭＰＡＮＹ）
A、投资者满意（IS—investor satisfaction)通过3Q6S，使企 业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利 润和回报。
B、客户满意（CS—customer satisfaction)表现为高质量， 低成本、交期准、技术水平高、生产弹性大等特点。
A、腾出更大的空间。 B、防止物品混用、误用。 C、创造一个干净的工作场所。 D、使大家心情舒畅，工作热情高涨。
什么是整顿？－改善点一目了然的计划安排
整顿：必需物品依规定定位，定方法摆放整齐，明确标示。（把现场 留下来的物品按规定摆放好，并做好适当的标示，杜绝乱堆乱放，物 品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生）