日本电产3Q6S管理--主任及以上
3Q6S管理培训教材PPT(共 44张)
什么是３Ｑ６Ｓ管理？它的定义怎样解释？
6S指得是SEIRI（整理）,SEITON（整顿）, SEISO（清 扫）,SEIKETSU（清洁）, SAFETY （教养）,SAHOU（行为）这 六个单词，因为这六个单词的日语发音都是“S”开头，所以我们为 了方便记忆就把它发音的第一个字母提取出来统称为“6S”。这也 就是我们现在所说的“6S”的由来。当然有的公司根据需要另外加 入了两个S即安全（SAFETY）和节约（SAVE）它们其实也是从 5S发展而来的。
1997年1月1日
看到下面的名言你有何感想！
千里之堤溃于蚁 穴
勿以恶小而为之，勿以善小而不为！
从小偷针长大偷金！
简介
5S管理起源于日本，它指得是在生产现场 中将人员、机械、材料、方法等生产要素 进行有效的管理，它针对企业中的每位员 工的日常行为提出相应的要求，倡导从小 事做起，力求使每位员工都养成事事“讲 究”的习惯，从而达到提高整体工作质量 的目的，5S管理是日式企业独特的一种管 理方法。
目录
8.推行3Q6S的方法 9.实施3Q6S的一些基本技巧 10.如何让全员参与3Q6S管理 11.现场管理者如何带动下属参与3Q6S 12.现场监查时的工作态度
社长的训话：
我自1973年和48年)创建日本电产以来，自身深刻体
会到3Q6S的重要性，直至今日一直以其为Nidec经营的根
本。且在整个公司内凡事都呼吁6S的彻底性，这可谓是在
此次，Nidec整体都要重申3Q6S，彻底贯彻实施其最基本 的内容，为此作成[新3Q6S手册]。希望全公司每位员工阅读， 我期待着公司彻底实行6S，转变为世界级企业，通过划时代提 高3Q，使企业跃居强林之首。请Nidec的全体成员脚踏实地的 认真阅读此手册，以亲身体验，理解3Q6S的真谛，并将之付于 行动中。我相信此项运动会产生巨大成果，会给公司带来更辉 煌的利润，员工的待遇会得到更大的改善。
S管理手册
"3Q6S"管理手册“3Q6S”即好员工（QualityWorker）、好公司（QualityCompany）、好产品（QualityProduces）和整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seisoh）、清洁（seiket su）、作法（saho）、教养（shitsuke），其核心内容是：秩序就是效率，素质造就效益。
如果一个企业的车间始终是整齐干净、安排有序的车间，员工始终是保持衣冠整洁、维护公共卫生的员工，举止文明、有礼貌的员工，受人欢迎、有修养的员工，那么这个企业就会造就好员工、生产好产品、成为好公司。
“3Q6S”管理理念注重目标、信念、文化之类的软因素，将员工当作“社会人”甚至“自动人”，最大限度地发掘员工的潜力，调动他们的能动性和创造性2007年11月，我到东莞智通人才市场求职，因为到的较早，但人还是很多，在一家名为日本电（东莞）有限公司的招聘台前，我向招聘的人事小组借用了一下订书机，归还后，微笑地道了声谢谢，但那位人事小组开了句玩笑说：“说声谢谢就行了吗那留份简历给我吧！”二天后，我在深圳接到了日本电产的电话，通知我到工厂面试。
工作一年了，在这里感受到了非常深厚的企业文化。
在此将日本电产的企业文化向大家一一介绍。
1.第二名就是最后一名日本电产，是全球最大的小型电动机制造商。
苹果公司iPod音乐播放器中安装了日本电产的无刷电机，它用于控制含有数字录音格式的硬盘。
全球小型无刷电机市场每年约为5000亿日元，日本电产占有70%的份额。
而无刷电机又约占全球各类小型发动机销售额的五分之一。
京都，除了以传统的日本文化着称外，也汇集了许多不靠政府而自力创业的高科技企业，因而有「京都硅谷」之名。
现在京都有了一个新地标，那就是日本电（NIDEC）京都总公司的大楼，比原本的京都地标九十五公尺高的京瓷大楼，硬是高出了五公尺。
这栋建筑物反映了日本电产的企图心。
它所生产的硬盘机马达连年蝉联世界第一位，占世界总产量的百分之七十。
3Q6S 改善资料
201i 年5月20日13Q6S 改善资料正确的管理意识201i 年5月20日3目视管理的三级水准201i 年5月20日4201i 年5月20日5201i 年5月20日6201i 年5月20日7201i 年5月20日8201i 年5月20日9如何利用颜色管理提高工作效率的心理感觉而言，也证实了这个观点。
美感如何利用颜色管理提高工作效率种庄严的沉静和高尚的气氛201i 年5月20日12应用于工作现场的色彩符号在安全、质量等规定上。
例如：201i 年5月20日145、大量使用“目视管理”（标识明确标识明确））201i 年5月20日15活动问题4、取出物品4、先入后出5、放回物品5、重复201i 年5月20日17201i 年5月20日18创造容易放回去的状态201i 年5月20日20整顿的技巧—放置方法放在接近的位置201i 年5月20日21201i 年5月20日22201i 年5月20日23×△○○◎放在地上打包（装箱）托板（拍子）台车输送带201i 年5月20日24201i 年5月20日25例：哪种更201i 年5月20日26201i 年5月20日27201i 年5月20日29201i 年5月20日30201i 年5月20日31201i 年5月20日32201i 年5月20日33201i 年5月20日34201i 年5月20日35201i 年5月20日36201i 年5月20日37201i 年5月20日38201i 年5月20日40整顿的检查点整顿的检查点（（着眼点着眼点））是不是所有物品都分类保管妥当和加上标签是不是所有物品都分类保管妥当和加上标签？？ 主要走廊主要走廊、、通道和储藏处通道和储藏处（（尤其是不良品放置区等尤其是不良品放置区等））都清楚标明了吗都清楚标明了吗？？工具是不是分成专门用途和“常用物品”？ 周转箱叠放的高度是不是恰当周转箱叠放的高度是不是恰当？？是否有限高标识是否有限高标识？？ 通道上是否放有台车通道上是否放有台车、、周转箱等周转箱等？？ 库存物品是否注明数量库存物品是否注明数量？？是否在最低存货量以下是否在最低存货量以下？？ 是否库存过多是否库存过多？？201i 年5月20日41清扫的实施要领1、建立清扫责任区（室内室内、、室外室外、、公用设备公用设备））2、执行例行清扫执行例行清扫，，清理脏污保持制度化寻找污染源寻找污染源，，实施改善201i 年5月20日42点检的步骤1、明确点检对象明确点检对象（（设备设备、、项目项目））2、决定负责人201i 年5月20日43改善前改善后201i 年5月20日44改善前改善后201i 年5月20日45改善前状态提案者提案者：：ROM 一课鞠涛201i 年5月20日46改善后状态提案者提案者：：ROM 一课鞠涛201i 年5月20日47改善后状态提案者提案者：：ROM 一课鞠涛201i 年5月20日48201i 年5月20日49201i 年5月20日50整理的检查点整理的检查点（（着眼点着眼点））仔细检查地板仔细检查地板、、通道和机器四周通道和机器四周，，有多少油渍有多少油渍、、灰尘和铁屑和铁屑？？机器是不是让油渍或金属碎片给弄脏了机器是不是让油渍或金属碎片给弄脏了？？ 有哪些供应线或管道沾了油有哪些供应线或管道沾了油、、脏了或硬化了脏了或硬化了？？ 输油口是不是让污垢塞住了输油口是不是让污垢塞住了？？ 灯泡灯泡、、反射器或灯罩是不是脏了反射器或灯罩是不是脏了？？。
3Q6S培训课件
设备故障应急处理
在设备发生故障时，及时采取应 急措施，确保生产不受影响。
设备故障预防措施
针对设备故障的原因，制定相应 的预防措施，避免类似故障的再 次发生。例如，定期对设备进行 巡检、加强设备维护人员的培训
等。
04
物料管理与优化
物料分类及标识方法
物料分类
根据物料的性质、用途、价值等 因素，将物料进行合理分类，以 便于统一管理和使用。
标识方法
采用统一的标识方法，如标签、 条码等，对物料进行明确标识， 确保信息的准确性和可追溯性。
物料存储与搬运规范
存储规范
根据物料的特性和分类，合理规划存 储空间，保持存储环境整洁、安全， 确保物料在存储过程中不受损坏。
搬运规范
制定物料搬运的操作规程，使用合适 的搬运工具和设备，确保物料在搬运 过程中不受损坏，同时提高工作效率 。
01
02
03
延长设备使用寿命
通过定期维护和保养，可 以减少设备磨损和老化， 从而延长设备的使用寿命 。
提高设备运行效率
设备在良好的状态下运行 ，可以提高生产效率，降 低故障率，减少停机时间 。
保障生产安全
设备维护保养可以确保设 备的安全性能，减少事故 发生的可能性，保障生产 安全。
设备维护保养制度建立
制定设备维护保养计划
01
根据设备的使用情况和维护保养需求，制定合理的维护保养计
划。
建立设备维护保养档案
02
记录设备的维护保养情况，包括维护时间、维护内容、维护人
员等信息。
制定设备维护保养标准
03
明确设备维护保养的标准和要求，确保维护保养工作的规范化
和标准化。
设备故障处理与预防措施
3Q6S 手册
3Q6S手册全员参与实现[3Q6S]目录3Q6S才是公司的一切……………………………………………前言一、什么是3Q6S (1)二、SQ6S的效用……………………………………………………………………………………………………..………2-3三、3Q6S的目的 (4)四、3Q6S的目标 (5)五、3Q6S的开展方法 (6)六、3Q6S的关键：清理1.意义 (7)2.清理的开展方法 (8)3.具体事例…………………………………………………………………………………………………………………………….…9-11七、3Q6S的关键：整顿1.意义 (12)2.整顿的开展方法 (13)3.具体事例……………………………………………………………………………………………………………………..………14-15八、3Q6S的关键：清扫1.意义 (16)2.清扫的开展方法 (17)3.具体事例……………………………………………………………………………………………………………………….……18-19九、3Q6S的关键：清洁1.意义 (20)2.清洁开展方法 (21)十、3Q6S的关键：礼貌1.意义 (22)2.礼貌的开展方法 (22)3.具体事例……………………………………………………………………………………………………………………………22-30 十一、3Q6S的关键：教养1.意义 (31)2.教养的开展方法 (32)3.具体事例...............................................................................................................................................33-34 十二、3Q6S活动评价基准.. (35)十三、3Q6S的评价方法（清理、整顿、清扫、清洁、）………………………………………………………….……………36-37 十四、其它14-1 什么是安全 (38)14-2 安全的开展方法…………………………………………………………………………………………………………………38-39 14-3 安全的重点…………………………………………………………………………………………………………………….…40-44 14- 4 产品生产过程中必须注意的问题………………………………………………………………………………………45-463Q6S的目的：根据3Q6S的实施，创造更高的经济效益。
日本电产新入社员教育
的6S及3Q必须彻底与更多的经营效果（利润）相挂钩，是
本质性的东西。
•
即6S的彻性是以生产更优良产品为根本，若不能与
提高生产效率及提高员工素质紧密结合,便意义皆无。严格
实行6S贯穿着实现3Q；贯穿着人人承认Nidec整体是优良
企业。单纯为了外表的漂亮；为了客户来访；为了经理视
察而搞突击扫除、整理、整顿，会主成毫无意义的6S活动。
1997年1月1日
简介
5S管理起源于日本，它指得是在生产现场 中将人员、机械、材料、方法等生产要素 进行有效的管理，它针对企业中的每位员 工的日常行为提出相应的要求，倡导从小 事做起，力求使每位员工都养成事事“讲 究”的习惯，从而达到提高整体工作质量 的目的，5S管理是日式企业独特的一种管 理方法。
• ３Ｑ指得是 Quality Worker（好员工） Quality Products（好产品） Quality Company（好公司）
把这三个英文词组的第一个英文字母提取出来，就组成了 我们公司推行的“３Ｑ”．
整顿
Seiton 一切安排 有序的车间
清扫
Seisoh 保持清洁、 清爽的车间
整理
进
象入
镜现 前场 扎前 戴请 标务 准必 头先 发在 及鞋 头柜 巾室
形
正面
侧面
员工头巾扎戴OK样式
正面 员工头发扎戴NG样式
NCDD员工首饰配戴不良限度图例：
NG
NG
日本电产员工特 别是生产线作业人员 及品质检查人员不得 在工作时间内佩戴各 类装饰物，以防止异 物混入和制品碰伤！
——NCDD3Q6S改善推进委员会
复盖 7、禁止穿便服进入工作现
场。
NG
手插在裤兜里
管理人员3Q6S培训资料
设备表面干净.
OK
设备表面脏,不干净.
NG
墙柱表面干净.
OK
墙角表面,窗槽内脏.
NG
3. “6S”的定义
3.4清洁的定义：
(1)含义： 清洁:将整理,整顿,清扫
进行到底. (2)目的： 认真彻底地做好“3S”.
3. “6S”的定义
3.5教养的定义：
举例:
(1)含义：
整整齐齐的工作环境；
消除过多的积压物品；
30秒内立即就可以找到要找的物品.
摆放整齐，一目了然． 需花时间寻找,现场较乱．
NG
OK
NG
有重复的吗?要花多少时间去寻找? 定置管理后怎么样?
常用的物品放在现场,定置管理 不常用的物品不在现场,定置管理
整整齐齐的工作环境
OK
凌乱的工作场所
(1)养成良好的习惯,早上上班前, 主动自觉地对自己的工作岗位
教养:让全体员工养成良好 的习惯,遵守各项规章制度.
进行打扫.管理人员要以身作则；
(2)在班组的早会上,大家相互问 候；
(2)目的：
(3)工作时间按规定要求认真操 作；
建立作业标准和作业方法 (4)下班前,各自整理好本岗位的
方便；
消除混放，防止误用、误送、避免差错；
将物品区分为：常用、不常用、偶尔用和不用等 四类；
塑造清爽的工作场所；
与当天生产无关的所有物品清理出现场.
在库品少,腾出场地----OK
在库品多,占用场地----NG
过道
过道
排列整齐,消除混放. 出现混放,又不整齐.
OK
NG
塑造清爽的工作场所
•
日本电产3Q6S管理
实施3Q6S的一些基本技巧？
（一）、定点摄影
定点摄影是在现场发现问题点后，以某个角度将现状摄影备案，改 善完成后，在同样地点，同样角度进行摄影，用于跟进和解决问题 的一种方法。例如：
代码：1□2□3□4□5□6□7□8□9□再发□
有人弄脏—有人清扫、三流工厂：有人弄脏—无人清扫）
清洁的方法：
A、分6S工作责任人，负责相关的6S责任事项。 B、每天上下班花3---5分钟做好6S工作。 C、经常性的自我检查，相互检查、专职定期或不定期检查。
清洁的目的？
A、是标准化的基础。 B、成为惯例和制度。 C、企业文化开始形成。
什么是教养？--高素质人才的起点
清扫要决：三扫
1.扫黑：垃圾源与污染源的排除。
2.扫漏：（1）.漏水、漏电、漏气损失
（2）.不良率、客诉率、报废
（3）.报废
（4）.制度标准缺失
3.扫怪：（1）.不正常、变黑 （2）.情绪不满的员工 （3）.不当的管理
（4）.不正常的客户 （5）.不适当方法、技术 （6）.不当设计
（7）.不当库存。
感。 （3）.能够减少浪费; A、经常习惯性的整理、整顿、，不需要专职整理人员，
减少人力
.B、对物品区分类摆放，标示清楚，找物品的时间短。 C、对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所的浪
费。 D、减少人力，减少场所，节约时间就是降低成本。 （4）、保障品质： 工作养成认真的习惯，做任何一件事情都一丝不苟，
教养：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。
教养的要决：三守、二化
三守：1.守岗位：负责尽职具绩效
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什么是３Ｑ６Ｓ管理？它的定义怎样解释？
6S指得是SEIRI（整理）,SEITON（整顿）, SEISO（清 扫）,SEIKETSU（清洁）, SAFETY （教养）,SAHOU（行为）这 六个单词，因为这六个单词的日语发音都是“S”开头，所以我们为 了方便记忆就把它发音的第一个字母提取出来统称为“6S”。这也 就是我们现在所说的“6S”的由来。当然有的公司根据需要另外加 入了两个S即安全（SAFETY）和节约（SAVE）它们其实也是从 5S发展而来的。 ３Ｑ指得是 Quality
3Q的作用是什么？
1、公司远景目标的达成。 2、人性化管理的公司。 3、全员参与式管理的公司。 4、成为楷模式的公司。 5、环保型的公司（绿色产品）。 6、员工满意的公司。 7、客户满意的公司。
什么是整理?－能够变成强大的工厂
整理：区分为必需物品和非必需物品，岗位上只放置必需物品。（将 工作现场内所有物品分类，区分为必要的和非必要的，并把不必要的 坚决清理掉。将工作现场的所有物品区分为： 经常用的：放置在工作场所容易取到的位置，以便随手可以取到。 不经常用的：储存在专有的固定位置。 不再使用的：清除掉。 整理的要决： 要与不要 保管场所确定表
A、投资者满意（IS—investor satisfaction)通过3Q6S，使企 业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利 润和回报。 B、客户满意（CS—customer satisfaction)表现为高质量， 低成本、交期准、技术水平高、生产弹性大等特点。 C、雇员满意（ES—employee satisfaction)效益好，员工富 裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感。 D、社会满意（SS—society satisfaction)对区域有杰出贡献， 热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会 形象。
我一年中访问很多公司。一个显然的结论是，可称为世界 企业或日本优良企业都在彻底实行3Q6S活动。员工的行为举止 自然的体现着活动的实施，他们靠全员的参与创造出公司业绩。 并不是为了应付上司的命令和客户的来访，而是在严格实施基 本方针基础上的行、经难、能力的公司团体，3Q6S活动实 施的好坏是使公司成为世界性企业还是面临破产的分水岭。我 一直认为全面优先彻底说实施此基本政策是关键。 此次，Nidec整体都要重申3Q6S，彻底贯彻实施其最基本 的内容，为此作成[新3Q6S手册]。希望全公司每位员工阅读， 我期待着公司彻底实行6S，转变为世界级企业，通过划时代提 高3Q，使企业跃居强林之首。请Nidec的全体成员脚踏实地的 认真阅读此手册，以亲身体验，理解3Q6S的真谛，并将之付于 行动中。我相信此项运动会产生巨大成果，会给公司带来更辉 煌的利润，员工的待遇会得到更大的改善。 1997年1月1日
使用频率 不用 少用 普通 常用 全年一次也未用 平均2个月~1年一次 1~2个月使用1次或以上
1周使用数次、1日使用数次、每小时都使用 处理方法 废弃、特别处理 分类处理 置于车间内 工作区内、随手可得 建议场所 待处理区 集中场所（工具室内、仓库） 各摆放区 例如机台旁、流水线旁个人工具箱
整理的目的是什么？
Quality
Worker（好员工）
Products（好产品）
Quality Company（好公司）
把这三个英文词组的第一个英文字母提取出来，就组成了我们 公司推行的“３Ｑ”．
推行3Q6S的目的？
创效益、降成本 生产率提高、保持
确保安全 近期目的 谁看到都明白 容易放回原位 知道谁在使用 长期目的 挑战更高的目标
清洁的要决：三不
1.不给乱源（问题点）的机会。 2.不制造脏污。 3.不扩大脏污。（一流工厂：无人弄脏—有人清扫、二流工厂：
有人弄脏—有人清扫、三流工厂：有人弄脏—无人清扫）
清洁的方法：
A、分6S工作责任人，负责相关的6S责任事项。 B、每天上下班花3---5分钟做好6S工作。 C、经常性的自我检查，相互检查、专职定期或不定期检查。
整顿的目的是什么？
A、工作场所一目了然。 B、消除寻找物品的时间。 C、井然有序的工作场所。 Ｄ、可以消除过多的积压物品。
什么是清扫？--干净、清爽的作业场所
清扫：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。（将工作现场内的所有的地 方，工作时使用的仪器设备、工量夹治具、模具、材料等清扫干净，使工作 场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。） 清扫要决：三扫 1.扫黑：垃圾源与污染源的排除。 2.扫漏：（1）.漏水、漏电、漏气损失 （2）.不良率、客诉率、报废 （3）.报废 （4）.制度标准缺失 3.扫怪：（1）.不正常、变黑 （2）.情绪不满的员工 （3）.不当的管理 （4）.不正常的客户 （5）.不适当方法、技术 （6）.不当设计 （7）.不当库存。 清扫的方法： A、清扫地面、桌面、墙上的所有物品。 B、仪器设备、工模夹治具等的清理润滑、破损的物品及时修理。 C、防止污染的发生，做好点检工作。 范围包括：工作场内所有看得见和看不见的。
A、腾出更大的空间。 B、防止物品混用、误用。 C、创造一个干净的工作场所。 D、使大家心情舒畅，工作热情高涨。
什么是整顿？－改善点一目了然的计划安排
整顿：必需物品依规定定位，定方法摆放整齐，明确标示。（把现场 留下来的物品按规定摆放好，并做好适当的标示，杜绝乱堆乱放，物 品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生） 所有物品：定位---标示---归位（场所--方法--标示） 整顿的方法： A、彻底实施整理 B、将现场所有物品分类摆放整齐。 C、对这些物品做好适当的标示。 D、规划放置方法。 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量。 定点：放在那里合适 定容：用什么容器、影射 定量：规定合适的数量 定人管理：1.权责划分2.区域负责人3.督导/改善人 定时效： 1.物件的有效性。2.物件的盘点期 3.物件的周转期。4.物件的更换期
东莞日本电产管理干部培训教材
3Q6S管理
3Q6S事务局
编写：唐小明
指导：曾贻德 张国霞
目录
社长的训话 1.3Q6S的简介 2.3Q6S各个字母的定义及每个定义作用 3.3Q6S的目的与作用 4.3Q6S的一些要决及方法 5.什么是七大浪费 6.推行3Q6S的三大关键 7.推行3Q6S的基本流程（步骤）
清洁的目的？ A、是标准化的基础。 B、成为惯例和制度。 C、企业文化开始形成。
什么是教养？--高素质人才的起点
教养：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。 教养的要决：三守、二化 三守：1.守岗位：负责尽职具绩效 2.守法 ：工作方法（SIP法规、SOP法律） 3.守纪 ： 目标、顺序、重点、制度 二化：1.生活化 纳入日常、管理体系 2.习惯化 形成企业文化特色 素养的目的：遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 素养具体可表现为以下几个方面： 1、遵守各种规章制度，按标准作业： A、严格按照作业指导书的要求操作。 B、按时遵守出勤、会议或其他约定时间。 C、着装整齐，正确佩带厂牌或工作证。
推行3Q6S管理有那些作用？
（1）、提升公司形象： A、3Q6S做的好，原来的顾客会不断地免费宣传，会吸引 更多地客户。 B、在顾客、同行、员工的亲朋好友中相传，产生吸引力， 吸引更多的优秀人才加入公司行列。 （2）.营造团队精神。 A、共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情。 B、看到了良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就 感。 （3）.能够减少浪费; A、经常习惯性的整理、整顿、，不需要专职整理人员， 减少人力
全员认可、参与、遵守
清洁地 心情好的 明快的 目视管理 定位管理 标识管理
JIT、TPM（全员生产维护） 标准化的形成 ISO系列
工作环境
为能顺利的通过各级认证打下基础
什么是好员工？（ＱＵＡＬＩＴＹ
ＷＯＲＫER）
1、遵守公司各种规章制度，认同公司企业文 化． 2、业务素质高（多面手），能够适应公司的各 种工作． 3、工作认真、态度端正、思想进步、有理想。 4、遵守法纪法规、社会公德、有正义感。 5、尊老爱幼、真诚待人、有时间观念。 6、爱国家、爱公司、爱自己。
什么是好产品？
（ＱＵＡＬＩＴＹ ＰＲＯＤＵＣＴＳ）
A、生产出来的产品物廉价美、没有缺陷（零缺陷）。
B、生产出来的产品附加值高、功能多。
C、质量好、顾客信赖、喜欢的产品（满意度高）。 D、个性化生产（多品种、少批量生产）。 E、生产出来的产品具有环保性（绿色产品）。
什么是好公司？（ＱＵＡＬＩＴＹ
ＣＯＭＰＡＮＹ）
清扫的目的是什么？
A、保持良好的工作情绪。 B、稳定品质。 C、维护生产安全，减少工业灾害。 D、达到零故障，零损耗。
什么是清洁？--标准化的开始
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
（经常性的整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期 与不定期的监督检查措施，形成标准化和制度化。）
看到下面的名言你有何感想！
简介
5S管理起源于日本，它指得是在生产现场 中将人员、机械、材料、方法等生产要素 进行有效的管理，它针对企业中的每位员 工的日常行为提出相应的要求，倡导从小 事做起，力求使每位员工都养成事事“讲 究”的习惯，从而达到提高整体工作质量 的目的，5S管理是日式企业独特的一种管 理方法。
什么是作法（行为）？--众人瞩目的绅士、淑女
作法：总是能够保持正常的行为方式， 是人事关系的基础。
作法具体事例： 问候---正确鞠躬的方法 站立时的正确方法 做着时的正确姿势 基本的问候 正确的握手方法 会话时的礼节及态度 听对方说话的要点 打电话的礼节 交换名片的方法 访问的礼节 接待来客的要点
什么是教养？--按照规矩正确实践
2、主动、积极、认真对待工作。 A、不带零食、饮料进入生产车间、戴好头巾、 肩章、帽子、识别证等。 B、认真的对待每一件小事，把工作做到最好。 C、在工作场所大声喧哗，手机响铃声及玩手机。 D、在工作中有抵制3Q6S的行为。 E、穿便衣进入工作场所、或烫发或佩带各类首 饰。