战略管理培训讲师
+ 有线电视产业 ％的 有线电视产业20％ 年增长率（外部机会） 年增长率（外部机会） + 两家主要的外部竞争者 退出本产业（外部机会） 退出本产业（外部机会）
很强的研发实力 内部优势） （内部优势）
+ 年轻成人的数量在减少 外部威胁） （外部威胁）
低落的员工士气 内部劣势） （内部劣势）
+ 强有力的工会活动 外部威胁） （外部威胁）
ST战略
1.5
WT战略
2009
一个食品公司的SWOT矩阵 一个食品公司的SWOT矩阵 SWOT
内部优势 与劣势 外部 机会 与威胁 机会（ ） 机会（O） 1．西欧的联合 2．用户选购商品对健康因素的关 切 3．亚洲自由市场经济的兴起 4．对汤料的需求每年增长10% 5．美国与墨西哥自由贸易协定
优势（ ） 优势（S） 1．流动比率增长到2.52 2．盈利率上升到6.94 3．员工士气高昂 4．拥有新的计算机信息系 统 5．市场份额提高到24% SO战略 战略 1．收购欧洲食品公司（S1、 S5、O1） 2．在墨西哥建厂（S2、S5 、O5） 3．开发新的健康汤料（S3 、O2） 4．组建在亚洲销售汤料的 合资企业（S1、S5、O3） ST战略 战略 1．开发新的微波炉加热电 视食品（S1、S5、T2） 2．开发新的可生物降解的 汤料包装（S1、T4）
市场增长率-市场占有率矩阵（波士顿 BCG矩阵）
特别适用于多种经营的大公司在规划其多 种业务结构时分析其各种业务的地位及其 相互关系。
2009
波士顿矩阵
高 明星
市 场 增 长
？
问号 瘦狗
金牛 低 高
相对市场份额
低
波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定： 波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定：哪些产 品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润， 品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润， 宜于从业务组合中剔除哪些产品， 宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务 组合达到最佳经营成效
弱点（ ） 弱点（W） 1．法律诉讼尚未了结 2．工厂设备利用率已降到 74% 3．缺少一个战略管理系统 4．研究开发支出增加了31% 5．对经销商的激励不够有效 WO战略 战略 1．建立在欧洲销售汤料的合 资企业（W3、O1） 2．开发新的Pepperidge Farm产 品（W1、O2、O4）
威胁（ ） 威胁（T） 1．食品销售收入每年仅增长1% 2．ConAgra’s Banuqet牌电视食 以27.4%的市场份额处于领先地位 3．不稳定的亚洲经济 4．罐头盒不能被生物降解 5．美元贬值
）
2009
为制定战略方案而进行的外部、内部关键因素匹配 关键内部因素
能力过剩 内部优势） （内部优势） 能力不足 内部劣势） （内部劣势）
关键外部因素
战略方案
= 收购有线电视公司 (SO战略 战略) 战略 = 通过收购竞争者的 设施实行水平一体化 (WO战略 战略) 战略 = 为年长的成人 开发新产品 (ST战略 战略) 战略 = 推出新的员工福利 一揽子计划 (WT战略 战略) 战略
从表中可以得知： 克林顿政府”因素的权数为 ， 从表中可以得知：“克林顿政府”因素的权数为2.0，是影响该产业因素的最重要因 公司的总加权分数为2.10，说明公司在努力追求利用外部机会和回避外部威胁 素，公司的总加权分数为 ， 2009 的战略方面低于产业水平。 的战略方面低于产业水平。
竞争态势矩阵实例
将外部机会和威胁与内部优势和弱点相匹配是有效建立被 选战略的关键！ 选战略的关键！
决策阶段：战略选择矩阵、 第三阶段 决策阶段：战略选择矩阵、QSPM矩 矩 阵。
对战略决策负责的永远是战略家自己，而不是各种分析方 对战略决策负责的永远是战略家自己， 法。
2009
EFE矩阵实例 矩阵实例—UST公司的外部因素评价矩阵实例 矩阵实例 公司的外部因素评价矩阵实例 关键外部因素 机会 1.无烟烟草制品市场对全球烟草市场的冲击 2.公共场所禁烟呼声的不断增加 3.无孔不入的互联网广告业的发展 4.平克顿（Pinkerton）在烟草市场的领先地位 5.对戒烟更大的社会压力导致消费者转向其他替代品 威胁 1.反对烟草业的立法 2.由于对烟草生产限制而愈加激烈的生产竞争 3.无烟烟草制品市场转向美国西南部地区 4.来自食品与医药管理局（FDA）不友好的媒体宣传 5.克林顿政府（Clinton Administration） 合计 0.15 0.05 0.05 0.15 0.10 0.10 0.05 0.05 0.10 0.20 1.00 1 3 1 4 3 2 3 2 2 1 0.15 0.15 0.05 0.60 0.30 0.20 0.15 0.10 0.20 0.20 2.10 权数 评分 加权分数
战 管
战略管理培训讲师
战略管理培训讲师： 战略管理培训讲师：谭小琥
实施外 部分析
确立企业 使命
建立目标 体系
制定、选 择战略
实施制定 的战略
评估、矫 正、调整
实施内 部分析
2009
战略管理框架
战 管
战
学 学
与选择
高
学习 ‰É†Y„‡见 ‰É†Y„‡见 战 战 选择 战 决 工具
2009
框架
信息输入阶段： 第一阶段 信息输入阶段：外部环境因素与内部 环境因素评价。 环境因素评价。 匹配阶段： 矩阵分析、 第二阶段 匹配阶段：BCG矩阵分析、SWOT矩 矩阵分析 矩 阵分析、 矩阵分析等等。 阵分析、SPACE矩阵分析等等。 矩阵分析等等
劣势（W）
W1 W2 W3 W4 W5 0.11 0.10 0.30 0.42 0.20
关键环境要素
1.92
1.13
机会（O）
O1 O2 O3 O4 O5 0.82 0.50 0.05 0.10 0.18
SO战略
1.65
WO战略
威胁（T）
T1 T2 T3 T4 T5 0.40 0.43 0.45 0.06 0.16
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
从上表可以看出，广告和全球业务拓展是最重要的成功关键因素，权数为 从上表可以看出，广告和全球业务拓展是最重要的成功关键因素，权数为0.20；雅芳 ； 公司和欧莱雅公司 欧莱雅公司（ 公司和欧莱雅公司（L’ Oreal）的产品质量上乘，评分为 ；雅芳公司的财务状况较好 ）的产品质量上乘，评分为4； 评分为4；宝洁公司在所有公司中整体最差，总加权分数为2.80。 ，评分为 ；宝洁公司在所有公司中整体最差，总加权分数为 。 2009
关键成功因素 权数 评分 广告 产品质量 价格竞争力 管理 财务状况 顾客忠诚度 全球业务拓展 市场份额 合计 0.20 0.10 0.10 0.10 0.15 0.10 0.20 0.05 1.00 1 4 3 4 4 4 4 1 雅芳公司 加权总数 0.20 0.40 0.30 0.40 0.60 0.40 0.80 0.05 3.15 评分 4 4 3 3 3 4 2 4 欧莱雅公司 加权总数 0.80 0.40 0.30 0.30 0.45 0.40 0.40 0.20 3.25 评分 3 3 4 3 3 2 2 3 宝洁公司 加权总数 0.60 0.30 0.40 0.30 0.45 0.20 0.40 0.15 2.80
IFE矩阵实例 矩阵实例
塞克斯杂耍公司（ Enterprises） 塞克斯杂耍公司（Circus Circus Enterprises）内部因素评价矩阵
关键内部因素 内部优势 1.美国最大的赌博公司 2.在拉斯维加斯的上座率超过95% 3.不断增加的自有现金流 4.在拉斯维加斯拥有长达1英里的场地 5.强有力的管理团队 6.大部分场地设有小卖点 7.提供最低消费点 8.长期规划 9.家庭温馨的声音 10.财务比率 内部劣势 1.大部分资产都集中在拉斯维加斯 2.经营业务单一 3.有家庭氛围,但并非特别好 4.娱乐设施 5.合资企业最近的亏损 权 数 0.05 0.10 0.05 0.15 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 4 4 3 4 3 3 3 4 3 3 评 分 加权分数 0.20 0.40 0.15 0.60 0.15 0.15 0.15 0.20 0.15 0.15
2009
1.SWOT 战略选择图
优势
content
劣势
content
机会
content
威胁
content
2009
优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)
优势-S
1 2 … n
弱势-W
1 2 … n 1 2 … n 1 2 … n
优势项目
弱势项目
SWOT矩阵是制订战 SWOT矩阵是制订战 略的匹配阶段的分析工 具。 这个矩阵是在内部 、外部关键成功因素确 定的基础上， 定的基础上，根据判断 结果将内部优势与弱势 、外部机会与威胁分别 列出， 列出，由内部与外部的 两种状态以及相互匹配 关系， 关系，形成了左列四种 不同的组合。 不同的组合。
2009
2.波士顿矩阵（BCG，1960） 波士顿矩阵（ 波士顿矩阵 ， ）
波士顿咨询公司是由B.Henderson在 在 波士顿咨询公司是由 1963年创办的一家咨询公司，主要从事 年创办的一家咨询公司， 年创办的一家咨询公司 国际化战略和一般管理咨询， 国际化战略和一般管理咨询，公司的使命 是 “help leading corporations create and sustain competitive advantage”。 。
0.05 0.05 0.05 0.10 0.10
1 2 2 1 1
0.05 0.10 0.10 0.10 0.10
合计
1.00
2.75
2009
战 管 战 管 计划 数
个 术 ， 维， 对资 数 。战 管 。 ——¥ ¥
术。 。 问题 -C 鲁克 C
讲师背景
刘红松讲师性别：男常住城市：北京中国培训师大盟联盟--首席顾问一、教育背景教授，博士生导师二、工作经历中国培训师大联盟"企业战略"课程主讲讲师,首席顾问；中国战略与管理研究院首席专家；中国社会心理学会副会长；清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授，博士生导师。
三、擅长领域企业战略, 管理发展, 人力资源四、主讲课程企业战略管理、人力资源管理、市场营销、组织行为学、孙子兵法和企业文化、领导艺术、心理管理、人力资源管理五、授课经历及客户评论在北京大学、中央党校、复旦大学、中国人民大学、中山大学，美国南加州大学、美国哥伦比亚大学等多所国内外著名高校及中国电信业、中国航空业、中国电力业、中国金融业、长春一汽等一批特大型企业、党政部门举办的高层管理论坛上和一些特大型企业开办的高级总裁管理研修班上主讲企业战略管理、人力资源管理、市场营销、组织行为学、孙子兵法和企业文化、领导艺术、心理管理、人力资源管理等课程，得到了广泛的好评和赞赏，被誉为"品牌教授"。
为许多大中型企业提供过战略咨询。
我国著名的心理学家和战略管理专家。
长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究，多次参与国家高层决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。
著有《西方文化战略及其对策》、《竞争方略》、《面向二十一世纪的战略抉择》、《管理艺术》、《心理科学概论》、《心理管理》等30多部学术著作。
相关报道：清华大学教授刘红松来抚讲学4月15日，市直机关工委与市工商联共同邀请清华大学博士生导师、著名教授刘红松来抚作了一场6小时的《全球化竞争与城市和企业发展战略》的精彩报告。
来自市直机关有关部门的负责人和国有、民营企业的高层经营管理人士600余人听取了报告。
刘红松教授是中国战略与管理研究院首席专家、清华大学公共管理学院主讲教授，长期从事高层决策咨询研究。
成都企业管理培训师排行榜
成都企业管理培训师排行榜————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：（前100强，排名不分先后）1.李蔚先生：四川大学管理学院教授、博士导师、大势管理公司营销顾问课程方向：市场营销、营销战略、金牌销售技巧、房地产营销规划2.贺安波先生：四川大学企业咨询与教育学会会长、四川大学MBA职业导师课程方向：干部管理能力、领导艺术、项目管理、执行力、国学与人格修炼3.格桑泽仁先生：四川大学心理学教授、大势管理公司特邀心理培训师课程方向：性格血型与人生成功之道、成功思维模式、心理学、五型人格分析4.李能发先生：西南财大MBA教授；国家高级注册咨询师、大势管理公司首席财务顾问课程方向：财务管理、资产重组、非财务人员地财务知识、税务筹划5.李光金先生：四川大学管理学院副院长、博士导师、大势管理公司首席战略顾问课程方向：品牌战略、蓝海战略、战略管理、企业环境分析、企业战略规划6.李福海先生：四川大学工商管理系教授、大势管理公司特约顾问课程方向：企业管理企业规范管理企业体系建设创新管理7.黎永泰先生：四川大学工商管理学院教授、博导、成都市政府参事课程方向：中国传统文化研习、企业文化、文化建设、管理者情商8.吴永红女士：四川大学经济学院教授、大势管理公司高级顾问课程方向：管理沟通商务礼仪商务谈判职业素质阳光心态9.黄翔先生：成都大学营销与CIS策划研究所所长、大势管理公司营销顾问课程方向：市场营销销售技巧营销策划品牌策划价格策略10.左仁淑女士：四川大学工商管理学院教授、品牌营销中心主任、大势管理特约培训师课程方向：市场调研、客户服务、营销策划、市场定位11.李明德先生：四川大学管理学院教授、大势管理公司人力资源顾问课程方向：人力资源绩效管理人力资源开发薪酬设计现代人力资源管12.石岚女士：美国柯达特约金牌讲师、四川管理科学学会理事、大势管理公司培训师课程方向：职业心态、管理沟通、商务礼仪、团队建设、绩效管理13.黄德昌先生：四川大学教授、大势管理公司高级国学培训师课程方向：国学管理古代谈判谋略李世民韬略儒学智慧现代管理谋略14.唐凯江先生：四川大学管理博士、成都大学教授、大势管理公司特约管理顾问课程方向：企业管理、管理原理、公共管理、经济学原理、职业生涯规划15.马梅女士：世界银行国际金融公司首席认证资深培训师、国际注册管理咨询师课程方向：沟通谈判、职场礼仪、情绪压力管理、TTT培训16.马渝根先生：四川大学医学心理专业教授、大势管理公司高级心理学顾问课程方向：求职心态压力管理阳光心态情绪管理健康心理培训17.陈步峰先生：北京大学经济学院教授、大势管理公司服务文化顾问课程方向：服务文化决胜未来、服务人员修炼、服务文化、修炼服务礼仪18.刘疆先生:四川大学“知行者”讲师团成员、大势管理高级培训师课程方向：销售营销、员工个人素养、服务技巧、管理提升19.周晓鲁先生：中国西南知名实战派税务专家、曾任税务稽查局局长课程方向：财务与税务筹划、税务审计、宏观环境与税务政策20.郭竹槿女士：高级讲师、大势管理公司高级培训师课程方向：职业发展企业内控构建培训体系公司治理情绪压力缓解21.曾容华女士：四川大学工商管理学院兼职讲师聚成教育集团兼职讲师.课程方向：沟通时间管理团队建设员工职业素养22.段颖希女士：四川大学工商管理学院副教授、大势管理公司商务礼仪培训师课程方向：商务谈判商务礼仪销售技巧高效时间管理心理学23.严世华先生：北京商品经济学院、重庆经贸管理学院、大势管理公司特约培训师课程方向：市场营销营销策划品牌经营 DS行销法 ES管理法24.彭邦本先生：四川大学文理学院教授、成都城市规划委员会成员、大势管理特约专家课程方向：中国五千年文明赏析、国学导论、四书五经研习、孙子兵法解读25.陈维政先生：四川大学工商管理学院教授、博导课程方向：人力资源管理、组织行为学、企业重组、资本运作26.刘萍女士：四川大学讲师、注册人力资源管理师课程方向：培训管理绩效考核人力资源、绩效管理27.黄力泓先生：美国全球竞争力研究院院长、四川大学特聘讲师课程方向：全球化企业战略管理、中小企业发展战略、品牌营销实战技巧28.张强先生：成都大学营销学院院长、教授课程方向：企业商务谈判、沟通与谈判、营销策划运筹法、危机预案管理29.王雪涛女士：林克人才顾问公司首席培训师、大势管理顾问公司特约培训师课程方向：团队建设员工职业素养员工心态快速消费品销售技巧30.陈艳秋先生：副教授、大势管理公司企业管理培训师课程方向：非财务人员地财务管理、税务筹划、成本管理31.余伟萍女士：四川大学管理学院副教授、博士、美国艾雷克大学访问学者课程方向：企业战略管理、市场营销、团队建设、战略研究与分析32.牟文女士：四川大学工商管理学教授，硕士生导师、大势管理公司高级培训师课程方向：项目成本管理、财务管理、成本分析33.赵静梅女士：西南财经大学教授、博导、金融学院副院长，大势管理公司高级顾问.课程方向：宏观经济政策汇率与国际收支货币政策金融监管货币资金34.唐峰先生：四川讲师俱乐部常务副主席；川师大客座导师；西南交通大学EMBA导师.课程方向：企业文化国学文化禅学管理家庭教育儒学思想35.方琳女士：四川迪思达企业管理公司董事长及首席培训师；四川省旅游学校高级讲师.课程方向：营销管理职业素养执行力饭店实战营销市场营销36.郑旭先生：壳牌石油人力资源干部、高级企业培训师、四川培训师联盟成员课程方向：企业教练技术企业面试官人才招聘技法人力资源测评37.刘强先生：爱立信高级主管、大势管理顾问公司特约培训师课程方向：项目管理、团队建设项目团队执行力项目成本控制38.肖旭女士：四川大学政治学院教授，四川大学硕士生导师，四川省心理学会副理事长课程方向：心理健康情绪管理压力管理职业心里大学生健康心理39.陈方先生：惠肯培训与管理咨询网、海德人力资源网首席顾问和资深培训师课程方向：绩效管理管理技能战略决策人力资源工业心理学40.郭勇军先生：逸马家居顾问、中国家居业著名实战专家与产业规划专家课程方向：战略决策家居业产业规划与资源整合发展战略品牌运营组织系统41.邓静先生：成都蜀道管理咨询公司首席培训师、成都猎人教育咨询公司特聘培训师.课程方向：营销管理职业素养心态管理销售实战性格色彩沟通42.常先斌先生：中国销售管理实战讲师；王牌店长管理实战训练培训师.课程方向：营销管理管理技能终端零售员工职业心态团队建设43.王念山先生：百利药业西南大区经理、得阳新材料行政总监.课程方向：高效沟通技巧会议管理员工激励员工心态团队建设及执行力44.郑亚光先生：会计学博士、西南财经大学会计学院副教授.课程方向：财务管理会计管理非财管理成本分析企业财务风险控制45.马本军先生：国际人力资源管理IPMA-HR注册培训讲师课程方向：绩效管理薪酬福利工作分析与评价员工培训与发展人力资源制度规划46.何万庆先生：国家组织行为心理咨询师、企业培训师、资深HRM管理顾问、营销专家课程方向：经销商管理 HR管理营销管理生产经营企业管理47.余尚祥先生：中国管理与营销领域实战派地问题解决型管理咨询顾问、培训专家.课程方向：渠道建设销售技巧标杆管理区域市场营销管理服务营销管理48.郭明先生：深圳经理人咨询集团09年度“金牌讲师”、成都卡耐基素质训练学校校长.课程方向：演讲口才人际关系高校沟通能力培训师培训巅峰销售49.曾康霖先生：西南财经大学教授、中国金融研究中心名誉主任、国务院特殊津贴专家.课程方向：企业战略投资金融管理企业股份改制金融投资50.陈唯果先生：富士康生产管理主管、大势管理公司特约培训师课程方向：精益生产管理 TPM设备管理生产现场管理班组长作业管理51.端木嘉钏先生：四川大学特邀高级讲师、日本佳能企业主管、资深管理专家课程方向：企业管理实践市场营销管理企业一线现场管理52.何泽荣先生：西南财经大学教授、国际经济研究所原所长、国务院特殊津贴津贴专家.课程方向：国际收支中国金融原理货币理论与政策中国外汇市场国际金融53.宁向东先生：清华大学经济与管理学院教授、交大管理与伦理研究中心常务复主任.课程方向：宏观经济金融经济国际金融管理企业投资管理54.房西苑先生：中国科学院研究做客教授、北大教授、清华管理学院MBA教授.课程方向：融资资本地游戏企业家上下级关系学项目管理实战企业融资瓶颈55.冯俏彬先生：西南财经大学教授、博士生导师会计学硕士、财政学博士.课程方向：财务管理非财管理会计实务财务风险管理56.石磊先生：西南财经大学教授、博士生导师、管理学博士、高级咨询师.课程方向：人力资源开发企业战略管理垄断行业制度创新组织理论、高效和谐管理57.廖宏斌先生：中国外交学院政治学博士、教授、博导，公共管理学院长.课程方向：西方政治比较政治制度国际关系危机管理58.张岚：国际金融理财师（CFP）金融理财师，AFP资格认证培训讲师.课程方向：金融经济金融理财国际金融企业投资理财59.游永恒先生：著名教育和心理学专家，教授，四川师范大学教育学学院院长.课程方向：心理学心理健康情绪压力管理职业健康发展60.王擎先生：金融学博士、金融双语教学中心主任.英国格拉斯哥大学访问学者.课程方向：资本市场理论公司金融理论公司治理企业并购等金融经济61.任迎伟先生：西南财经大学、博士生导师、管理学博士、西南财经大学研究生部主任.课程方向：现代管理学人力资源管理绩效与薪酬管理企业经营战略管理沟通62.高晋康先生：西南财经大学教授、博士生导师、西南财经大学硕士、博士.课程方向：证券风险经济学国际金融金融投资63.陈智先生：四川大学应用心理研究所所长，川大锦城学院副教授，大势管理公司顾问课程方向：职业健康心里、心理学、压力情绪管理、幸福人生、人才测评64.赵海河先生：时代光华高级培训师课程方向：市场营销概论产品营销市场细分与目标市场65.庄志敏先生：中国实战营销与品牌专家，企业实战营销策划师.课程方向：市场定位与营销产品竞争优势服务策划团队地管理领导力与执行力66.邓建端女士：四川大学科技园新源人才培训中心客座教授课程方向：NLP地核心理念组织行为学人际关系亲子教育及感情家庭销售管理67.王祥霖先生：四川省营销学会常务理事；成都第五波企业管理公司首席教练.课程方向：教练技术公众演说企业管理演讲技巧培训师培训68.龙云安先生：中华龙氏培训网首席培训师、总裁；中国总裁培训网金牌讲师.课程方向：国际贸易企业组织与管理创新思维新营销财务总监系列课程69.田华先生：成都候鸟企划中心策划总监；成都蓝鸟企划有限公司总经理.课程方向：营销管理品牌经营企业品牌塑造市场营销企业管理70.张弛先生：现任成都思维特咨询公司咨询培训师；国家职业资格认证特聘教师.课程方向：市场营销领导力营销管理领导魅力企业管理71.张英雄先生：中国国民素质教育训练学院院长；中共四川省委党校素质教育客座教授.课程方向：心灵成长公众演说演讲技巧职业心态情绪与压力管理72.李俊川先生：国际职业培训师行业协会（IPTS）认证国际高级培训师课程方向：执行力领导力中层管理领导魅力企业管理73.胡海深先生：国家注册经济师；国际职业培训师；国际职业培训师协会会员.课程方向：领导力管理技能执行力营销管理企业管理74.贺义先生：慧之桥咨询公司高级管理顾问；北京光华学院客座讲师.课程方向：销售技巧电话销售商务礼仪高效管理沟通谈判技巧75.张玉林先生：世界银行中国项目开发中心认证培训师、英赛咨询公司资深专家课程方向：中层管理、管理者问题解决技能提升训练、工业品销售技巧76.向成先生：公益演说家、中国公益培训师联盟发起人、四川方言成功学创始人.课程方向：心灵成长销售技巧中小企业人才战略商业模式卓越领导修炼77.朱静先生：智天使管理咨询有限公司总经理、首席管理顾问、专业培训师.课程方向：品牌营销培训管理人力资源管理市场营销中小企业管理78.杨磊先生：电子科大科园培训机构常务副总经理.课程方向：领导力亲子教育危机管理沟通学组织与行为79.王竞东先生：高级培训师、四川培训师联盟成员课程方向：高效时间管理、TTT培训、沟通与人际关系、打造强力中层80.居易先生：著名民营企业集团主管、注册培训师、四川管理培训联盟成员；课程方向：企业文化建设、团队成长、企业团队问题诊断、中高层员工甄选测评81.成国良先生：世界500强资深管理干部，政府机构与企业管理顾问.课程方向：领导力非人力资源地人力资源管理管理创新企业文化82.杨梅女士：四川大学硕士研究生、倍得管理培训公司高级培训师课程方向：商务礼仪招聘面试 NLP人才测评83.王越先生：可口可乐公司业务经理、成都倍垒管理特邀讲师课程方向：营销管理销售管理销售团队建设销售技巧84.连云尧先生：杭州学习力企管培训研究所副所长、清华大学研修班客座教授课程方向：战略管理团队建设绩效考核企业创新85.罗立先生：红帽中国第二批授权讲师；西南地区RHCE培训教育.课程方向：团队建设企业管理团队凝聚力潜能开发拓展训练86.漆文彬先生：外资企业高级人力资源经理、大型零售企业集团人力资源总监.课程方向：薪酬管理人力资源管理行政管理管理心理学管理实务87.向刚先生：四川省人民政府政务指南特邀顾问；大向企业咨询公司总经理.课程方向：战略管理人力资源领导力企业管理绩效管理88.侯娅女士：高级培训师、四川培训师联盟成员课程方向：客户服务沟通商务礼仪职业素养89.田一可先生：北京智策知行管理顾问公司高级合伙人；课程方向：情绪与压力管理职业素养员工地职业心态90.王春举先生：四川大学MBA咨询与教育分会副会长；高级财务专家.课程方向：企业内控财务风险管理集团化财务运营体系建设91.刘玮先生：TTT国际职业认证培训师、国际职业训练协会会员、大势管理合作讲师课程方向：营销管理、有效沟通、团队执行力、自我管理92.宋雪茜女士：中国科学院博士、美国纽约州立大学访问学者课程方向：客户服务质量管理职业素养商务礼仪政务礼仪93.潘睿先生：北京时代光华资深讲师、台湾著名实战企业经营管理专家课程方向：市场营销采购管理客户服务营销管理供应链94.张志伟先生：杜鸣联合房地产评估（北京）有限公司四川分公司总经理课程方向：房地产评估房地产营销策划房地产企业管理95.屈小明先生：成都驿达管理咨询公司高级讲师、咨询顾问课程方向：战略管理规划销售管理客户服务组织流程体系96.徐伟良先生：四川贝森教育产业副总经理、心理咨询专家.课程方向：员工职业素养高效执行力心理辅导与心灵指导97.周书羽女士：成都幸福家教育咨询有限公司总经理、高级讲师.课程方向：员工心灵成长员工职业素养阳光心态学习型组织建设98.闵连星先生：成都德思信商务咨询公司顾问管理博士特约讲师课程方向：市场营销营销管理团队管理99.何敏女士：中国惠普成都公司渠道讲师、成都大势管理顾问公司兼职讲师课程方向：市场营销营销管理销售技巧团队建设100.谢华全先生：中国杜邦工业研究专家、成都大势管理顾问公司兼职讲师课程方向：现场管理班组长管理 5S管理安全生产管理版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
中国十大绩效管理专家
中国十大绩效管理专家1、彭剑锋彭剑锋，硕士研究生毕业于中国人民大学。
1992年被评为人大副教授，1996年被评为教授。
研究方向：人力资源开发与管理、企业战略管理、市场营销、企业文化的建设与管理。
曾多次出访美国、澳大利亚、俄罗斯、新加坡、台湾、香港等地进行学术交流，厦门大学EMBA名誉讲师。
2、张守春张守春，3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，曾被《财智》评为2005年十大杰出培训师，被“中国人力资源开发网”评为2005年度十佳人力资源培训师、2004年最具实战经验的十大优秀培训师。
先后担任世界著名跨国公司朗讯集团（美国总部）人力资源薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监，新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。
专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。
3、张晓彤张晓彤，清华远程学堂课程主讲教授。
著名人力资源管理专家、培训专家。
曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理，诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类首席培训师，北大光华管理学院EMBA班特邀讲师，人力资源开发与管理著名职业经理人、著名职业培训讲师。
4、贾长松北京长松文化传播有限责任公司董事长，旗下产业为长松咨询：主要业务为企业管理系统咨询与培训，数据化管理咨询服务商；长红咨询：主要业务为行业研究与行业企业专业的管理系统咨询服务商；长建咨询：企业关健人才团队培养；深蓝科技公司：主要从事网络营销、网络管理咨询服务；新理念科技：主要为企业提供软件开发与供应。
职业咨询师，培训师，主要研究领域为企业战略系统、企业组织系统、企业人力资源开发系统。
5、陈勇陈勇，天元鸿鼎咨询集团首席顾问，实战派企业成长管理专家，曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。
从战略到执行(讲师版)
情景点评
这个事件发生之后，报纸与电视对李文哲的勇敢表现大肆宣 扬，将他捧为英雄。但是，大卖场的高阶主管却为这事件伤透脑 筋。该大卖场对付抢劫的一贯政策是：1、完全依照匪徒的要求 行事，以避免员工或在场的顾客受到伤害；2、在无安全顾虑时 立即按警铃；3、等待警方及保险公司前来处理善后。违反这个 政策任一者，一律开除。
31
彬彬考核
目标制定的SMART原则
• Specific • Measurable • Achievable • Realistic • Time-bound
具体的 可衡量的 可实现的 现实的 有时限的
量化与非量化比较
• 厨房用具破损保持在最 小范围内。 • 接电话要迅速，必要时
要记录电话信息。
两个重要的概念
KRA: Key Result Area 关键成果领域
• 是指岗位职责说明书中所定义 的主要职责 • 是对公司经营最有价值的部份
KPI: Key Performance Indicator 关键业绩指标
• 是从KRA中提取出的主要工作目标 • 目标达成情况的衡量手段 • 是公司用以衡量员工绩效的重要指标
TARGET/GOAL (Metrics)
定量结果。例如：
• 达到XX万元 • X万元 • 份额达到43％ • 满意度提高到62％
NO. STRATEGY
1 2 3
4 5 6
OWNER
PERFORMANCE MEASURE
KPI设计方法 平衡记分卡（Balanced Scorecard）
财务角度
我们以何种形象展现 给股东/投资者？
KRA与KPI的关系
总目标 部门目标
工作职责
个人目标
KPI
神州英才四大金牌讲师介绍
神州英才四大金牌讲师介绍杨鹏博神州英才公司副总经理◆企业战略盈利模式实战派专家◆清华大学-锡恩总裁班主讲讲师，海尔地产—锡恩管理制造业化咨询项目组总监◆现任锡恩英才公司副总裁，特级培训师，锡恩英才创始成员之一◆杨老师擅于通过互动结合企业实际，进行战略梳理、企业文化、营销工业化、团队执行力、团队职业化等方面的实战训练，将管理理念工具化、成为员工的工作习惯，其课程“立竿见影”的效果深受企业家赞誉邢涛神州英才公司培训中心总经理◆企业战略运营管控模式实战派专家◆清华大学-锡恩总裁班主讲讲师，北京师范大学心理学硕士，大自然地板公司—锡恩战略运营咨询项目常年特聘管理顾问。
◆现任锡恩英才培训中心总经理，特级培训师，锡恩英才创始成员之一。
◆具有10多年的职业培训师经历，曾任中国数码--世华财讯高级培训师，安利（中国）日用品有限公司高级培训师，有着极其丰富的培训授课和团队训练经验，深受企业的欢迎。
◆邢老师的特色课程有企业战略运营、4R管控模式、如何成为九段总裁、营销工业化训练、企业人力资源咨询与方案落地等。
有学员评价说：“邢老师的课极具激情和感染力，可以把我们迅速带入状态，在轻松与自然中体验深刻的道理，令人回味无穷”。
◆邢老师的讲课风格：激情、幽默、深刻、犀利。
就像业内人士评价的那样：幽默而不失风雅，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味。
◆曾为中国农业银行、大自然地板、维达纸业、生活家地板、浙江网通、新京报、皇氏乳业、联东集团等上百家企业提供大型咨询培训服务。
李彬神州英才公司顾问中心总经理◆企业战略人力资源模式实战派专家◆英国伯明翰大学MBA，曾任哈佛商学院《哈佛商业评论》（英文版）中国区首席市场代表，拥有多年外资企业管理工作经验◆现任锡恩英才公司顾问中心总经理，首席管理顾问◆参与并主导过万科职业文化项目、华商报业集团战略运营项目、广东奥迪玩具战略运营项目、华夏航空人力资源项目、中旅集团人力资源项目、中国人寿总部团队执行力建设项目等。
资深战略管理专家张老师简介
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
张老师简介⏹资深战略管理专家⏹管理咨询、培训专家⏹咨询式培训倡导者⏹国际注册管理咨询师⏹中央电视台《聚焦品牌》栏目特邀观察员⏹中国自主品牌工程专家委员会主任委员⏹管理类畅销书《卓越之道》作者、管理学硕士实战经验：曾任：海尔空调事业部北京营销中心总经理助理3年曾任：清华大学继续教育学院远程部项目总监4年曾任：清华大学卓尔管理咨询中心高级合伙人3年资历优势曾担任多家知名咨询公司合伙人，创造性提出“共建四化企业，缔造卓越品牌”思想。
张平先生是具有系统管理思想体系的管理咨询、培训专家。
他根据自己的咨询实践和对成功企业的深入研究，创造性的提出了“创建四化企业，缔造卓越品牌”的思想，即企业通过“理念人性化、经营专业化、管理精细化、员工职业化”来缔造卓越品牌，成就卓越企业。
这一思想已成为众多企业家的行动指南。
张平先生曾在海尔等国内知名企业担任市场营销和销售管理工作，并对海尔等国内外知名品牌的成功之道进行了持续、深入的研究。
他在文章《海尔为什么成功》中提出“海尔的成功是企业文化同人力资源相结合的成功”的观点，得到海尔首席执行官张瑞敏先生的高度评价，称之为“非常独到的见解，切合了海尔变革思路”。
齐磊简介_齐磊简历-中国讲师网
执行力职业化战略计划管理专家
---齐磊
擅长领域：执行力| 职业修养| 战略规划
擅长行业：金融保险美容形体生产加工
个人主页：/home/qilei/
讲师简介：
首届“中国好讲师”百强
中国讲师500强
“战略与执行”领域实战培训师
企业高级管理顾问
“战略管理者五项修炼”高端课程核心训练师
企业执行力王牌训练师
中国幸福部落文化咨询公司核心讲师
十多年来历任大中型企业培训主管，培训经理，培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，学员满意度95%以上。
同时还因为授课生动幽默,激情四射,内容启迪思想,实战实操，被学员誉为“最真实的执行教练”
经典课程：
《团队执行力训练营》
《战略盈利模式》
《4R运营管控模式》
《企业文化落地模式》
《基于战略的中高层管理》
《战略执行力体系搭建》
《执行力咨询解析》
《中层执行力》
《高层执行力》
《结果思维训练》等
培训客户：
服务过的企业：益海嘉里集团、恒邦股份、博商股份、南山集团、众美集团、中国电建、南瑞集团、祥泰实业集团、中华联合财险、中国平安保险、水务集团、中信万通集团、金鲁班集团、济南容弗科技、日照德泰电力能源、阳光朗乡、山东民生置业、济南锦程教育、北京中科环保、青岛世纪九洲、临沂正直驾校、日照飞天宾馆、商河温泉国际、迎春钢板仓、全美化妆品、胜利油田新海兴达等数百家知名企业。
……。
汪明凯老师介绍
汪明凯老师介绍☆上海地平线培训网高级讲师☆组织战略及领导力建设专家☆实战型管理培训与咨询专家☆企业全面管理体系构建专家☆高级管理师☆亚洲管理协会特约讲师☆上海XX培训讲师☆上海交通大学教育集团签约讲师☆人民大学上海RDＲ学院客座教授☆美国CＵW MＢA 客座教授☆上海工会管职业部学院客座教授☆上海裕德学院签约教授☆国家留学基金委特约讲师☆ＰI全球认证分析师☆DＩSC认证讲师背景介绍:➢具有1７年中外资大型企业管理经验，其中10年世界500强经历。
历任50０强企业培训经理、总监、美国50０强ＨRVＰ、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务.涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。
➢苏州大学英语专业学士中国人民大学经济学硕士ﻩ法国尼斯大学DBＡ擅长领域：☆组织战略、文化与组织变革☆战略管理☆领导力建设☆执行立提升☆管理技能建立☆构建企业全面的管理体系,包括管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位通道设计及劳动关系解决方案等价值与收获☆诊断：实际调研，把握管理脉搏，运用适合诊断项目，“量体裁衣”、“对症下药＂。
☆方案应用指导：全程式、可行性、可操作性实施方案。
推广性的应用指导，保证方案“落地"。
☆理论: 紧随理论前沿研究，紧密结合实操需求，概念导入精准到位,知识浅显易懂，指导性强。
☆案例：案例使用相关性强、参考性足、解释清晰、说明透彻，具有较强的参考价值和引导作用。
☆系统：以系统性的展现方式，逻辑性强、步骤清楚、操作性强的方法，指导学员实操技能。
☆工具：以实操性工具、图表帮助企业和学员将所学知识和方案成功实施。
☆无忧:授课认真、细致并配以完善的训后服务，及时帮助企业和学员解决遇到的问题和难题。
授课风格：汪老师的授课风格表现为:“理念导入”+“实务案例讲解”+“解决方案”，以多年５00强外企、民企和上市集团公司的丰富管理和企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点,深入浅出地解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受.在培训中采用行动学习法、提问、探询、案例研究和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟．高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、气场强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评,在服务过的企业中享有较高的声誉。
企业战略规划操作培训方案
企业战略规划操作培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者谭小芳老师简介：谭小芳老师是领导力研究五大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。
可不管再混杂，有这么五位大师，都是业内公认的领导力培训权威。
他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、南杨，杨思卓、北王，王育琨、中谭，谭小芳。
这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，全球品牌网、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体专栏作家，发表文讲已达数百万字。
著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》、《中国农村经济组织融资问题研究》、《接待与洽谈口译》等，据统计，世界5强企业中超过2家接受过她的训练。
谭小芳老师在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。
谭小芳老师践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，1年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5多家企业解决了管理难题，培养了1，多名企业高管、7多名管理顾问和培训讲师，进一步证明与奠定了谭老师在领导力训练发展领域的卓绝地位。
谭小芳老师拒绝空洞言教，她用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲。
她的《总裁领导力》课程，被誉为企管界十大必上课程之一，在全亚洲开设各类公开课2多场，受训人员达5万多人，受训企业都得到极大改变，全面业绩提升3%—2%，多次接受国内“中央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中国经营报”、“新华网”、“搜狐网”、“新浪网”、“新华网”等各大媒体采访。
培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业战略规划操作培训》课程，此培训使学员们领悟到：介绍了企业战略的关键性问题：通过这部分内容的探讨，让大家整体把握战略的基本框架及控制的关键环节。
十大最著名领导力培训师排行榜
中国十大最著名领导力专家(培训师）排行榜中国十大最著名领导力专家（培训师）排行榜本榜由数十家国内著名大学的商学院EDP和MBA师资负责人、数十家国内最大规模培训机构师资负责人共同推选、评比产生，具有很高的代表性和权威性。
评比依据培训师的专业度（学历背景、工作背景和理论深度）、实用性（课程的价值，在道法术器四个层面带给学员的实用性帮助）、学员好评度（想通过参加培训提升自己的学员，对老师的认可度、推荐度）、行业影响力、个人声誉（老师必须是敬业、为人师表）五个维度。
所以，部分出过很多书、培训VCD，很“出名”的培训师，如果在专业度和实用性方面达不到标准,也不予入榜.本排行榜不是一个所谓“名气”的排行榜，而是一个领导力专家的排行榜。
1、陈玮宾夕法尼亚大学人力资源学习背景，Hay（合益）集团大中华区总裁，合益擅长在“如何有效地组织人才、激励人才和提升人的能力”三个方面为组织的战略服务,陈玮顾问经验非常丰富，课程层次很高，尤其适合大型企业集团领导班子，比如央企领导班子，国企副厅级以上的领导干部，营业额过1000亿的大型民企的领导核心。
他只做咨询项目,培训主要是为了推动咨询项目。
他的培训一般只以项目形式实施，测评和培训费用非常高昂,但是物有所值。
2、黄铁鹰北京大学光华管理学院组织管理学访问教授.原华润集团高管，兼并重组经验丰富。
擅长使用案例教学法，课程的价值非常高，与著名企业家的互动也非常多。
学员好评度最为突出。
他的课程不以系统的管理理论见长，而是以真实的管理情景中的应用见长。
学员在他的课程中是真刀真枪的干，可以充分分享、感悟,他会将商场上的残酷性和真实性演绎得淋漓尽致，学员上课后感觉非常痛快。
黄老师将各个行业的专家聚集成一个智囊团,对学员提出的问题提供实战性的指导，拥有很高的指导和指示价值。
不但大企业高管，中小企业的老板和创业者都能从黄老师那里学到领导力和管理企业的真谛。
但是请他讲课不容易。
3、高维新台湾人.美国管理协会执行总裁,高维新先生有着二十多年西方跨国企业中高层管理和销售实战经验，在高层领导力、变革管理、企业战略等方面有全面而深入的见解。