2018年公司年度工作计划

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2018年年度工作计划暨去年工作总结PPT模板

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培训学习情况一
1
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2 培训学习情况二
第二部分
Achievement 取得成绩的原因及经验
宏观环境利好 自身对目标的重视 公司给予的大力支持
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标题
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重点工作完成情况
• 工作完成情况一
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对比一:56% 对比二:820万 对比三:640万
团队建设情况
团队建设情况一
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自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
宏观环境利好
宏观环境一
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宏观环境二
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宏观环境三
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2018年保险公司内勤工作计划

2018年保险公司内勤工作计划

2018年保险公司内勤工作计划2018年保险公司内勤工作计划在公司的正确领导和支持下,紧密围绕市公司总经理室贯彻的“保增长,调结构,防风险,促稳定”的工作指导方针,全体内勤人员不断进取,共同奋斗经过一年的努力各项主要工作取得了一定的效果。

围绕目标,落实计划,紧抓业务工作,计划落实早、把计划分解成月计划,月月盘点、月月落实,有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。

下面是2018年保险公司内勤具体的工作计划:一是转变思想观念,积极适应股份制改革后新的管理模式和展业模式,继续加强竞争意识和危机意识的教育,加强并运用数据管理,引入激励机制。

二是正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系,加强整体公关力度,注重业务承保质量,以最快速度和最优的质量挑选并占领市场。

三是继续加强与公安、交警、教育、卫生等部门的沟通,争取他们的协助,努力提高五小车辆、学平险、校园方责任险、医疗责任险的承保率。

四是强化理赔服务工作。

努力提高现场查勘率,采取人性化服务,区别对待,加快理赔速度,提高服务质量,改善外部展业环境。

五、针对竞争,密切注意同行业发展举措,加大公关力度,采取积极有效的方法,参与竞争,巩固原有险种的市场份额,积极拓展新业务、新保源。

为达成公司这一战略转型目标,对我们每一位员工都提出了更高的要求。

具体到我们综合柜员,不仅是工作量大幅增加,对我们的业务水平也要达到更高更全面的水平。

2018年对公司内勤人员提出以下要求:1、时刻严格要求自己,兢兢业业做好本职业工作,积极、认真地完成好每一项任务,严格遵守公司各项规章制度,认真履行岗位职责。

2、通过日常工作积累,发现自己的不足,利用业余时间学习公司条款,坚持不懈地努力学习各种保险知识,并用于指导实践工作。

通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

3、积极参加公司组织的每次学习、培训活动,更快提高自己的业务工作能力和水平。

4、争取在2018年通过公司中级保全员考试。

2018年公司大车车队工作计划

2018年公司大车车队工作计划

2018年公司大车车队工作计划2018年车队年度工作计划一: 过去的一年里,在公司领导和办公室领导的正确引导和关怀下,在同事们的帮助下,车队完成了一年的相关工作,在此对各位表示衷心的感谢.办公室车队是公司的重要辅助部门,负责公司生产、基建、生活中的相关运输、职工通勤及领导出差、来宾接待等重要工作,新一年的工作已经开始,为了更好的完成新一年的车队工作,特此制定了2018年工作计划:1。

加强安全意识、确保各车辆行车安全。

不定期组织各驾驶员学习《道路交通安全法》,和公司车辆管理办法,增强驾驶员安全意识,在小车出差前要求驾驶员熟悉相关路况,做到安全行驶。

矿区通勤车、送水车严格按照公司规定的车辆管理办法行驶,不得出现超速等危险情况。

安全工作是车队工作的重点,要防范第一,做到常抓不懈,警钟常鸣。

确保全年安全行车、无重大交通责任事故发生.2.增强节约意识,严格控制车辆维修、换件、用油等费用,杜绝各类浪费现象发生。

3。

认真做好公司领导和其他部门全年服务工作用车,保证职工全年度的通勤及外出等用车服务;4。

加强固定资产管理工作,确保车容车貌状况良好,使车辆做到定期维护,按时保养,全年完成全部车辆年度检测,使车辆检测一次性通过;5.完善、充实车队有关规章制度1.坚持出车单制度,继续保证每次出车详细登记,仔细核算.2。

坚持安全检查工作,在防火期尤其重要,进入林区认真检查车辆,保证无火险现象发生。

3.配合主管领导安排好每天的固定工作,调整好临时出车任务。

做好车辆相关的管理工作:(1)做好车辆日常保养工作,(2)做好车辆年度检验工作,(3)做好车辆各种证件的办理工作和管理工作。

4。

与部门及其他部门同事通力合作,做好文体活动等组织和筹备工作。

5。

做好领导交办的其他相关工作。

2018年车队年度工作计划二: 按照公司2018年管理方案,结合具体工作实际,现拟定2018年小车班工作计划如下:我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度,主要从以下几方面入手:1。

2018年度总结报告及2018工作计划(中高层)

2018年度总结报告及2018工作计划(中高层)

目录
01
CONTENTS
回首2018
02 不足与反思
03
展望2019
超越
回首2018
招聘与配置
绩效考核 薪酬福利
人事工作
PERSONNEL WORK
劳动关系
招聘与配置
今年新聘员工
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员工调离职情况
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现有员工配置
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社保缴费
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制度的执行与推动
日常办公事务管理 企业文化的建设
行政工作
ADMINISTRATIVE WORK
其它工作
制度的执行与推动
01
制度修改完善
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总结:2018年度总结报告及2018工作计划(中高层)
• 内容123 • 2018年度总结报告及2018工作计划(中高层)2018年度总结报告及 2018工作计划(中高层)2018年度总结报告及2018工作计划(中高层 )2018年度总结报告及2018工作计划(中高层) • 2018年度总结报告及2018工作计划(中高层)2018年度总结报告及 2018工作计划(中高层)2018年度总结报告及2018工作计划(中高层) 133605

部门年度经营工作计划与部门年度计划2018汇编

部门年度经营工作计划与部门年度计划2018汇编

部门年度经营工作计划与部门年度计划2018汇编部门年度经营工作计划一、长期计划概况1.事业集团计划的基本观念:(1)依照事业集团的规模,筹措长期资金。

(2)拟订长期人才培养计划。

(3)规划升迁渠道,使员工有升级的机会。

(4)发布与实施。

因每年元月份进入此事业年度,所以12月中需将全部计划印刷完毕,向全体员工发表,以使公司员工取得共识,增强公司的凝聚力和向心力。

2.长期计划的修正:本年度是经济的大转变期,因此公司亦要斟酌年度计划,准备大幅调整其未来5年的长期计划。

3.经营的基本方针:(1)公司是制造名牌运动用品的公司,必须承担起流行指导任务。

(2)公司要维护顾客的利益及对顾客的服务,最终达到服务社会的目的。

(3)公司要重视员工的幸福,重视每个人的成长,按能力高低支付薪资。

(4)公司要通过对顾客服务和增加员工的福利,求得公司成长,以求在竞争中立于不败之地。

二、XX年度计划的编制1.XX年度的展望:虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段,但仍有若干的产业成长。

公司方面也一样,只要所经营的商品本身有其效益性,公司自然也会有成长。

1998年以来的不景气与非恐慌性的萧条,是投资环境的变革与投资者适应的结果。

所以在不景气情况下需求的减少不与本公司产品的价格发生很大的关联。

因此,我们要更进一步地开发商品,努力加强行销与技术指导。

但由于总体的变革,我们预估的年成长率将不及以往3年的50%,而只能达到20~30%左右。

2.实施事业单位利润中心制:过去5年来,公司规模随销售额的增加而扩大直至目前的阶段。

为适应多角化经营及产品多样化的要求,本公司由单一制鞋公司发展为具有多种相关产品的事业集团。

因此,为使公司适应环境,渡过难关,必须实施事业单位利润中心制。

3.方针:(1)确立利润中心制。

(2)经费维持现状(成本中心)。

(3)库存与应收账款维持现状。

应收账款有增加的趋势。

今后应收账款的增加,需配合库存量的减少。

(4)设备投资的检查。

风险控制部年度工作计划通用一篇

风险控制部年度工作计划通用一篇

风险控制部年度工作计划通用一篇风险控制部年度工作计划 12018年风险控制部年度工作计划公司2018年整体发展规划,具体调整内容风控制度建设、流程体系完善、岗位职责确立、贷前实地考察、组织评审上会、项目贷后监管等一系列工作如下:一、加强风险防范,制定完善系列措施和制度,明确岗位职责具体分配;二、完成风控部《业务开展办法》、《风控部日常工作细则》、《项目审核》、《项目管理办法》等日常工作开展具体业务流程,使公司在业务流程、风险管理、贷后监管等方面做到有章可依、有据可查;三、根据公司现阶段发展计划增加一定人员把风控部日常工作正常运作起来,在监管老客户的通知发展新增业务,具体人员工作内容如下:1、对借款客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查,同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核,发现问题及时提醒、及时处理,有效减少业务的风险。

2、风控部作为落实反担保措施的主责主办部门,严格按照设定的`反担保措施落实抵押、质押手续,并对借款企业、反担保企业、连带自然人等签署法律文件内容的合法、合规性进行详实审核。

3、做好项目贷后监管及项目到期提醒工作,对项目进行定期回访,建立项目贷后档案,形成《贷后调查报告》。

4、风控部认真做好项目统计工作,每月做好下一月到期项目本金及未到期项目利息的统计,并以书面形式送达财务部,有逾期情况的客户及时处理,必要时提前要求归还贷款、处置抵押物等。

5、对新增项目实施责任制,经办人员负责对经办的项目做好以上4点工作,对弄虚作假、协助客户骗取贷款等行为实施终生责任制。

为满足风控部日常工作开展需求,做出以下业务建议:一、与本地知名的装修公司合作开展短期周转性装修贷款,贷款期限最长6个月,控制手段:收取相应的抵押物、担保人等。

主要针对有较好发展前景、有实力的企业或者个人满足客户在银行贷款或者其他款项未能及时到账的情况下提供一定的贷款,贷款金额不超过总装修金额的50%;二、对遵义本地的个体商户或企业以一定金额的短期周转贷款,主要针对在短期内资金紧张的商户用于“进货”“扩张”等需求的个体商户或企业,控制手段:收取相应的抵押物、担保人等;三、配合公司平台开展汽车贷款、个人抵押贷款及小金额的“白领贷”类型的个人信用贷款等丰富平台贷款种类;四、对原有的企业类贷款进行严格审查,对已经建立银行信贷关系并获取银行信用评级B级以上企业,征信报告正常,产品市场畅销,具有发展潜力且连续三年盈利,具备按期还本付息能力,有抵押及反担保条件企业进行扶持。

2018年度财务部工作计划和目标

2018年度财务部工作计划和目标

2018年财务部年度工作目标规划
第一部分,各项目标
制度建设目标
1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。

2、财务违法乱纪行为为零。

财务工作目标
1、财务效益指标:提高应收账款催收力度,提高公司回款率、资金收益率。

2、及时提供财务报表分析和预测报告,为公司提高整体利润率奉献力量。

成本控制目标
完善成本控制制度,提出成本控制措施,年度企业成本比上年度降低。

会计核算管理目标
会计核算资料准确及时完整,会计报告及时。

资金管理目标
降低企业资金管理成本,提高企业投资收益率。

部门管理目标
1、部门工作完成率100%,部门人员考核合格率85%以上。

精神文明目标
1、工作状态饱满积极。

2、工作认真负责。

八、业务培训目标
1、加强培训,队伍综合素质不断提高。

财务部各职位目标分解:
管理职位目标:(会计主管)
会计职位工作目标(总账会计、往来账会计)
出纳职位工作目标(出纳)
仓管职位工作目标(仓管)。

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【最新2018】各行业公司通用年度工作计划2018-范文模板本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将予以删除!== 本文为word格式,下载后可随意编辑修改! ==各行业公司通用年度工作计划2018无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。

下面是小编为大家整理的:各行业公司通用年度工作计划2018,欢迎阅读,仅供参考,更多内容请关注()。

各行业公司通用年度工作计划2018(一)今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“XX”品牌得到了社会的初步认同。

总体上说,成绩较为喜人。

为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。

以下是本公司的年度工作计划:一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。

按 XX所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。

经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。

为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。

而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。

可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。

在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销。

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2018年公司年度工作计划
每一年的开始,企业要进行整年度工作计划,那么企业中的每一个部门,部门里的每一个人都少不了给自己新一年一个个人年度工作计划。

以下为您提供的是部门年度工作计划范文,可供参考。

一、目标概述:
协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人力资源部门的基础性工作之一。

在以往的人事工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行规范性的操作。

xx年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内,保证不超过15%;
劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除《劳动合同》外,与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等,熟悉劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。

争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。

树立公司良好的形象。

二、具体实施方案:
1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。

并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流动,只有首先严格用人关。

人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。

一是严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。

二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查,任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。

人力资源部还会及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。

三、实施目标需注意事项:
1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。

劳资双方是相辅相承的关系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中统一的合作关系。

人力资源部必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。

只有站在一个客观公正的立场上,才能协调好劳资双方的关系。

避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满,也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2、人员流动率的控制要做到合理。

过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高,不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才,容易形成因循守旧的企业文化,不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳,企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高,导致工作效率的低下,企业文化的传承无法顺利持续。

人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态,并了解每一位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,确保避免员工不正常流动。

四、目标责任人:
第一责任人:人力资源部经理
协同责任人:人力资源部经理助理(人事专员)
五、实施目标需支持与配合和事项和部门:
1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;
2、控制人员流动率工作,需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。

人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。

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