PLM项目实施方法论培训
PLM基础培训ppt课件(2024)
2024/1/29
技术瓶颈
缺乏先进的供应链管理技术和工具，难以实现高效集成。
34
基于PLM供应链集成策略制定
明确集成目标
确定供应链集成的具体目标和期望结果 ，如降低成本、提高响应速度等。
制定策略
2024/1/29
根据分析结果和目标要求，制定具体 的供应链集成策略，如信息共享、协
同计划、优化物流等。
跨部门协作
数字化转型推动企业内部各部门 间更紧密的合作，PLM需适应这 种跨部门、跨领域协同工作的需 求。
供应链整合
数字化供应链要求PLM能够更有 效地连接和管理全球分布的供应 链资源，实现更高效的产品开发 和交付。
2024/1/29
38
新兴技术在PLM中应用前景
人工智能与机器学习
AI和ML技术可用于优化产品设计、提高生 产效率、预测市场趋势等，为PLM带来新的 创新机遇。
04
协同设计在PLM中实 现方法
2024/1/29
22
协同设计概念及价值体现
协同设计定义
多个设计师或团队在统一的设计环境 下，共同进行产品设计、开发和优化 的过程。
提高设计效率
通过并行设计和资源共享，缩短设计 周期。
提升设计质量
集合多领域专家智慧，减少设计缺陷 。
加强团队沟通
促进团队成员间的信息交流，提高沟 通效率。
2024/1/29
19
典型案例分析：某企业PDM实施过程分享
数据准备
对企业现有产品设计数据进行整理、分类和标准化处 理。
系统配置
根据企业需求对PDM系统进行个性化配置，包括用 户权限设置、工作流程定义等。
数据迁移
将整理好的数据导入到PDM系统中，并进行验证和 测试。
用友PLM基础培训教程课件
培训与推广
对企业内部人员进行用友PLM系统操作培训，提高员工的系 统使用熟练度。同时，通过企业内部宣传和推广活动，提高 员工对PLM系统的认知度和接受度。
上线与运行维护
经过一段时间的试运行后，用友PLM系统正式上线运行。在 实施团队的指导下，企业内部人员开始全面使用系统进行产 品研发和管理工作。同时，建立系统运行维护机制，确保系 统的稳定性和持续性。
成立由企业内部人员和用 友实施顾问组成的联合实 施团队，明确各自职责和 任务。
系统配置与定制
根据企业实际业务需求， 对用友PLM系统进行配置 和定制，包括流程定制、 界面定制、报表定制等。
数据迁移与校验
将企业现有产品数据迁移 到用友PLM系统中，并进 行数据校验，确保数据的 完整性和准确性。
实施过程回顾与总结
提升企业市场竞争力
PLM系统可以帮助企业实现产品创新 和差异化竞争，提升企业在市场中的 竞争力和品牌影响力。
02
用友PLM系统核心功能介绍
产品数据管理（PDM）
01
02
03
04
产品结构管理
支持产品结构的创建、编辑、 查询和导出，实现产品数据的
集中管理。
零部件管理
提供零部件分类、属性定义、 编码规则等功能，支持零部件
用友PLM系统特点及优势
用友PLM系统特点 基于统一的产品数据模型，实现产品数据的全局共享和一致性管理。
支持多专业协同设计，提高设计效率和质量。
用友PLM系统特点及优势
集成化的项目管理功能，支持项目计划、进度、成本、质量等方面的全 面管理。
强大的流程管理功能，支持企业业务流程的自定义和优化。
用友PLM系统优势
项目计划管理
提供项目计划的制定、调整和优化功能，确 保项目按时按质完成。
plm培训 (2)
PLM培训1. 引言产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是一种管理企业产品全生命周期的方法。
它包括产品设计、开发、制造、销售和售后服务的各个环节，通过集成跨部门的信息和流程，实现全面掌控产品的管理和协同。
对于企业来说，PLM能够提高产品质量、减少时间和成本，增强企业的竞争力。
为了帮助企业实施PLM，提升内部员工的技能和知识水平，PLM培训变得尤为重要。
本文将介绍PLM培训的重要性、培训内容和培训方法，帮助企业了解如何进行有效的PLM培训。
2. PLM培训的重要性PLM培训对于企业来说具有重要的意义。
首先，它能够提高员工的技能和知识水平，使他们能够熟练掌握PLM系统的操作和应用，更好地支持企业的产品开发和管理。
其次，PLM 培训能够帮助企业建立一套规范和标准化的产品管理流程，提高工作效率，降低错误和重复工作的发生。
此外，PLM培训还可以增强员工的合作意识和团队精神，促进跨部门的协作和沟通。
3. PLM培训的内容PLM培训的内容应该包括以下几个方面：3.1 PLM系统介绍在PLM培训的初期阶段，应该对PLM系统进行详细的介绍。
包括系统的基本概念、架构和功能模块等。
通过这一部分的培训，员工可以了解PLM系统的基本原理和主要功能。
3.2 PLM系统的操作培训PLM系统的操作培训是PLM培训的核心内容。
它包括对PLM系统各功能模块的具体操作方法的培训。
例如，产品数据管理（Product Data Management，简称PDM）模块的使用、产品设计与开发模块的流程等。
通过这部分的培训，员工可以掌握PLM系统的操作技能，可以更好地进行产品管理和协同工作。
3.3 PLM流程培训PLM流程培训是针对企业内部的产品管理流程进行培训。
根据企业的实际情况，对产品开发和管理的整个流程进行详细介绍和讲解。
通过这部分的培训，员工可以了解企业的产品管理流程，并能够按照流程要求进行工作。
2024年用友PLM基础培训教程
用友PLM基础培训教程1.引言用友PLM（ProductLifecycleManagement，产品生命周期管理）是一款集成化的企业级产品生命周期管理软件，旨在帮助企业实现产品从设计、开发、生产、销售到服务的全生命周期管理。
本教程将为您详细介绍用友PLM的基础知识，帮助您快速掌握用友PLM的操作方法和技巧。
2.用友PLM简介（1）全生命周期管理：用友PLM涵盖产品从设计、开发、生产、销售到服务的全生命周期管理，帮助企业实现产品数据的一致性和准确性。
（2）集成化管理：用友PLM与用友ERP、用友CRM等企业级应用软件无缝集成，实现企业内部数据的一致性和共享。
（3）灵活的定制化：用友PLM提供丰富的二次开发接口和工具，满足企业个性化需求。
（4）高效的协同：用友PLM支持多人在线协同工作，提高工作效率。
（5）安全的权限管理：用友PLM提供严格的权限管理，确保数据安全。
3.用友PLM功能模块（1）项目管理：用于管理产品开发过程中的项目，包括项目计划、任务分配、进度跟踪等功能。
（2）文档管理：用于管理产品相关的文档，包括图纸、技术规范、工艺文件等。
（3）物料管理：用于管理产品所需的物料信息，包括物料编码、物料名称、物料规格等。
（4）BOM管理：用于管理产品的物料清单，包括产品结构、组件关系等。
（5）工艺管理：用于管理产品的生产工艺，包括工艺路线、工序、工时等。
（6）变更管理：用于管理产品设计和生产过程中的变更，包括变更申请、变更审批、变更实施等。
（7）质量管理：用于管理产品质量，包括质量标准、检验计划、检验报告等。
（8）售后服务：用于管理产品售后服务，包括客户反馈、维修记录、配件管理等。
4.用友PLM操作流程用友PLM的操作流程如下：（1）登录系统：输入用户名和密码，登录用友PLM系统。
（2）创建项目：在项目管理模块中创建项目，设置项目名称、项目周期等信息。
（3）创建文档：在文档管理模块中创建文档，相关文件。
2024年度-用友PLM业务推进培训
用友PLM系统操作培训
详细讲解了用友PLM系统的操作流程、功能模块、操作技 巧等，使学员能够熟练掌握系统操作。
用友PLM案例分析
通过分析典型案例，让学员了解用友PLM在实际应用中的 效果和价值，提高学员对用友PLM业务的认识和理解。
设备管理
建立设备档案，实现 设备的维修、保养、 报废等全生命周期管 理。
10
供应链管理模块功能详解
采购管理
支持采购需求汇总、供应商选择、采 购订单下达等全流程管理，确保采购
活动的顺利进行。
物流管理
支持物流运输计划制定、物流费用核 算等功能，提高物流运作效率。
库存管理
提供库存查询、库存调拨、库存盘点 等功能，实现库存的精准控制。
应用效果
通过用友PLM系统的应用，该企业实现了智能硬件产品研发效率的提升、产品质量的稳定 、生产成本的降低等效果，同时增强了企业的创新能力和市场竞争力。
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某汽车零部件企业PLM应用案例分享
企业背景
该企业是一家汽车零部件企业，主要生产汽车发动机、底盘等关键零部件。
PLM应用情况
该企业采用了用友PLM系统，实现了汽车零部件的设计、工艺、制造等全流程管理。通过PLM系统，企业实现了与 主机厂的协同设计和制造，提高了零部件的适配性和质量。
感谢观看
29
应用效果
通过用友PLM系统的应用，该企业实现了汽车零部件研发周期的缩短、生产成本的降低、产品质量的提 升等效果，同时提高了企业的供应链协同效率和市场竞争力。
20
用友PLM与智能制造融合探
05
讨
21
智能制造背景下PLM发展趋势分析
西门子实施方法学
系统测试阶段
目标
➢系统通过用户接收测试； ➢系统准备完成，可以进行部署运行。
主要任务
✓系确认系统功能和业务需求的匹配程度； ✓通过功能测试，验证功能的完整性； ✓通过集成测试，验证系统的可用性； ✓通过性能测试，验证系统的稳定性； ✓各个系统接口的测试、联调； ✓通过用户接受测试，验证系统的易用性。
总体设计
定义服务的策略
项目启动与启动会
准备服务开展的活动 准备项目主计划
详细设计
管理详细设计活动 规划项目构建阶段活动
定义项目概要方案， 启动更改管理 含初步评估
定义合同（SOW） 识别评审客户业务目标
规划项目测试阶段活动 规划项目部署阶段活动
SOW评审与批准 获得采购订单
管理项目团队的培训
规划组织性更改管理
带给客户…
真正的业务改进 & 更快的价值回报！
Page 13
、质量和沟通计划； ✓定义数据迁移策略； ✓定义用户界面形式的用户场景； ✓完善软硬件架构部署规格； ✓定义测试与培训的环境。
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系统构建阶段
目标
➢系统开发与测试； ➢系统准备接收客户的测试。
主要任务
✓系统开发，实现开发规格定义的功能； ✓项目组内进行单元与集成测试； ✓进行开发培训的准备； ✓执行数据整理。
项目实施过程的主要交付物
Pre-Align 项目定义
Align 总体设计
Plan 详细设计
Build 系统构建
Test Deploy Close 系统测试 系统部署 项目验收
•方案建议书
•SOW（工作说 明书）
•初步的项目计 划与费用
•项目信息
•总体设计阶段 的计划
PLM项目实施方法论培训
PLM项目实施方法论培训PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理）是指对产品的设计、生产、销售和售后等各个环节进行全面管理的一种方法和系统。
而PLM项目实施方法论是指在实施PLM项目过程中所遵循的一系列具体的步骤和方法。
本文将重点介绍PLM项目实施方法论的培训内容。
首先是PLM项目的基本概念和原理的介绍。
在这部分培训中，会对PLM的基本概念、原理和目标进行详细讲解，让学员了解PLM的作用和意义。
同时还会介绍PLM项目的发展历程和应用现状，以及PLM在企业管理中的优势和挑战。
其次是PLM项目实施的关键要素和流程。
在这部分培训中，会详细介绍PLM项目实施所涉及到的各个关键要素，包括组织架构、流程改造、信息系统支持等。
同时还会介绍PLM项目实施的基本流程，包括需求分析、系统选型、实施计划制定、系统开发、测试与验收等。
通过这部分培训，学员可以了解PLM项目实施的全过程和各个环节的具体内容。
接下来是PLM项目实施的管理和控制方法。
在这部分培训中，会介绍PLM项目管理的基本原理和方法，包括项目计划制定、进度控制、资源管理、风险评估等。
同时还会介绍PLM项目的质量控制和问题解决方法，包括测试和验收、故障排除和改进措施等。
通过这部分培训，学员可以学习到如何有效地管理和控制PLM项目，确保项目能够按时、按质量完成。
最后是PLM项目实施的成功经验和案例分析。
在这部分培训中，会介绍一些PLM项目实施的成功经验和企业的案例分析。
通过这些案例分析，可以让学员了解到PLM项目实施的具体实践和效果，从而更好地理解和掌握PLM项目实施的方法和技巧。
综上所述，PLM项目实施方法论的培训内容主要包括PLM项目的基本概念和原理的介绍、PLM项目实施的关键要素和流程、PLM项目实施的管理和控制方法，以及PLM项目实施的成功经验和案例分析。
通过这样的培训，可以帮助学员全面了解和掌握PLM项目实施的方法和技巧，提高PLM 项目实施的效率和成功率，为企业的发展提供有力的支持。
plm实施各阶段培训计划
plm实施各阶段培训计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!PLM实施各阶段培训计划介绍在当今数字化时代，产品生命周期管理（PLM）对于企业管理来说变得越来越重要。
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UFC项目实施方法 UFC实施方法学是通力公司提供的一 系列全面而系统的项目实施方法。
是国外成熟方法论结合通力公司多 年实践经验的创新
项目管理、面向对象的软件工程 丰富的文档模板和应用工具
PLM PM2
Meta SDM
PMBOK
B
02 项目计划与审批
09 系统设计
15 验证（试运行测试）
03 内部财务预算
05 客户实施团队培训
10 系统设计评审
16 数据迁移与推广
04 召开项目启动会议 17 验收评审 11 系统实现（构造）
06 业务流程分析 12 系统集成测试 07 功能需求分析 13 编写用户文档 系 统 测 试 阶 段 18 内部财务结算
PLM项目 项目 实施方法论
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11:31
主要内容
1. UFC实施方法概述 2. 项目实施阶段说明
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项目实施方法论
客 户 业 务 目 标
所谓方法学是为达到给定的任务目标而遵循的一系列系统的流程，这 些流程细分为一个个步骤，每个步骤都运用某种技术来达到预定的任 务要求，而每项技术都运用了一种或多种应用工具
《系统设计评审报告》 《功能开发说明》 《集成测试大纲》 《集成测试报告》 《用户使用手册》 《系统管理员手册》 《系统确认评审报告》 《用户测试大纲》 《用户测试报告》 《系统验收评审报告》 《项目议题跟踪列表》
项目启动----组织结构
项目领导小组 项目实施组
业务顾问组 关键用户组 技术开发组
项目领导小组
管理系统部署 管理最终用户 培训 阶段评审
项目总结
交付件查验 准备项目验收 项目回顾总结 项目最终评审 满意度调查 合同付款结案
控制项目入口 加强项目沟通管理 规范项目变更管理 平稳构建“交钥匙工程” 内审控制质量、分享经验 通过满意度调查不断提高团队专业服务精神 建议：关键用户在项目的设计阶段开始整理系统测试阶段的数据
议题跟踪
项目经理
执行状态汇报 （外部沟通）
项目实施团队
项目领导小组、 定期执行 项目管理办公 室、项目实施 团队、关键用 户组
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项目变更管理
小组成员 将变更请求提交 给项目经理
告知请求 提交者
拒绝 PM决策
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考虑
PM评估要求（影响，如成 本、时间、资源和受影响 的条目），分配一个优先 级，给出建议，合并相似 的要求。
技术
包含一系列规划、实施信息化工程 的全面而系统的流程
联合团队、业务目标驱动、与功能需求准确映射 可重复、可操作、可监控、详细而规范的细节描述
创新 UFC项目 实施经验
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涵盖了企业信息化项目规划和实施 的所有阶段。
需求定义、方案优化 业务流程分析、系统设计 二次开发、知识转移 系统调试、上线推广
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系统实现阶段
主要任务
二次开发培训 系统开发，实现定义的功能 功能开发具体算法设计 数据整理 单元测试，验证功能的完整 性 项目组内部配置和测试解决 方案 © 2010 UFC All Rights Reserved
主要产出
二次开发规格说明 二次开发培训资料 目标代码和程序 基础管理数据
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项目启动----项目管理办公室
职责:
审批中国电科院内部项目实施策略和实施计划 审批中国电科院内部项目实施资源计划 安排中国电科院项目群内不同角色相应的备份资源 及时向中国电科院项目领导组汇报最新项目状况 负责控制中国电科院内部项目预算并提出付款申请 最终审批控制中国电科院内部项目的实施范围和及业务流程范围 协调处理中国电科院内部项目运作过程中或项目组内出现的任何影响项 目进展的问题和风险 签署交付物
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主要产出
调研计划和调研记录 需求分析报告 需求评审报告
关键用户工作
在充分了解PLM概 念的基础上，积极 参与到项目的需求 分析 提出PLM系统构建 的需求 参与需求的讨论
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系统设计阶段
主要任务
定义详细的技术规格 定义用户场景 定义数据迁移策略 定义系统软硬件架构 定义系统解决方案架构 开发功能分析及工作量预估 阶段评审 修订项目实施计划
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主要产出
产品全生命周期 管理（PLM）建 设方案 项目时间计划 项目启动会报告 培训资料
关键用户工作
熟悉PLM管理建 设方案和项目时 间计划 认真学习培训课 程并完成培训的 练习
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系统分析阶段
主要任务
业务需求调研 业务流程分析 定义未来业务流程 定义功能需求规格 用户关键业务场景描述 定义系统解决方案架构 阶段评审
系统分析
管理分析活动 组织业务调研 规划流程分析 阶段评审
系统设计
管理设计活动 规划系统构建 规划系统测试 规划系统部署 规划用户培训 项目健康检查 阶段评审
系统实现
管理构建活动 准备系统部署 准备培训资料 阶段评审
系统测试
管理测试用户 的培训 管理测试过程 管理TC UA 准备系统部署 阶段评审
系统推广
《产品全生命周期管理（PLM） 建设方案》 《项目启动会报告》 《调研计划》 《需求分析报告》 《需求分析评审报告》 《系统设计报告》 《物理对象模型》 《功能开发列表》 《硬件架构配置说明》 《历史数据整理方案》 《项目工作周报告》
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系统 测试
系统 系统 推广 设计
项目 收尾
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11:31
主要内容
1. UFC实施方法概述 2. 项目实施阶段说明
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项目实施阶段总体示意
01 组建项目团队
A
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项目启动----业务顾问组
职责:
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质量评审
单方评审活动的组织
项目经理首先检查各阶段产出物的完整性，并且已经过规定签审人员的确认 经理准备评审的纲要，并提请系统架构主管或业务咨询主管准备，系统架构主管或业务 咨询主管确定参评人员并下发通知 系统架构主管或业务咨询主管召开评审会议，对质量检验点进行评审 根据评审的结果，系统架构主管或业务咨询主管决定项目是否继续下一阶段的实施 系统架构主管或业务咨询主管对评审报告进行确认 项目经理编写评审问题跟踪列表
主要任务
整理和交付项目所有 资料 进行项目总结和评价 进入项目运行维护阶 段
主要产出
项目总结报告 项目文档和技术 出版物
关键用户任务
参与编制和评审 项目总结报告 审查项目交付物 资料
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实施过程管理&执行控制
项目启动
项目启动会 项目主计划 沟通更改管理 项目团队培训 项目基础环境 评估风险 阶段评审
关键用户任务
完成系统测试阶段 的所有数据整理工 作 参与系统实现的单 元测试工作
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系统测试阶段
主要任务
确认系统功能和业务需求的匹配 程度 通过集成测试，验证系统的可用 性 通过性能测试，验证系统的稳定 性 通过用户接受测试，验证系统的 易用性 阶段评审（系统确认评审）
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主要产出
目标程序和数据安装 包 集成测试大纲 集成测试报告 测试问题跟踪列表 用户使用手册 系统管理员手册 最终用户培训教材 系统确认评审报告
关键用户任务
完成系统测试 大纲和系统测 试用例中描述 的所有测试项 反馈测试结果 和意见 对测试内容进 行签字确认
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系统推广阶段
主要任务
进行用户培训 生产系统安装和配置 数据迁移 各个系统接口的调试 阶段评审（系统验收 评审）
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项目沟通管理
沟通 周例会 来源方 项目经理 接收方 项目实施团队 时间 每周 介质 项目进度计划、 周例会会议纪 要 阶段评审报告、 阶段评审会议 纪要 议题讨论报告、 议题讨论会纪 要 汇报PPT、会 议纪要
里程碑评审
项目实施团队
项目领导小组、 阶段节点 项目管理办公 室 项目实施团队 根据需要
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UFC实施方法学
UFC 实 施 方 法 学
项目 启动
系统 分析
系统 设计
系统 实现
系统 测试
系统 系统 推广 设计
项目 收尾
为各种活动提供模板、指南和工具 项目管理活动与PMI标准保持一致
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项目启动阶段
主要任务
组建项目团队 制订、审批项目 计划 召开项目启动会 实施团队及关键 用户培训
双方评审活动的组织
双方项目经理首先检查各阶段产出物的完整性，并且已经过规定签审人员的确认 双方项目经理准备评审的纲要，并提请项目领导小组成员准备 项目领导小组召开评审会议，对质量检验点进行评审 根据评审的结果，项目领导小组决定项目是否继续下一阶段的实施 评审小组对评审报告进行会签确认