管理学原理第二章习题
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目得: 1
困难:容易
分类:概念性
28)根据象征性得观点,管理人员对实质性组织成果产生了(n)影响。
A)组织得成败就是由于外部力量在经理得控制之外
B)管理人员得作用日益成为外围人员,工作人员管理自己得专长领域
C)经理直接负责组织得成败
D)管理人员不能显著影响组织得业绩,因为她们受员工能力得限制。
答: C
Page Ref: 44
主题:经理:全能还就是象征性？
目得: 1
困难:适度
分类:概念性
23)最近,研究&发展经历了一个粗略得补丁。营业额一直很高,员工士气一直处于低位。尽管员工与竞争对手都对公司得衰落负责,但CEO并没有让经理人去改变管理风格。以下哪一项可以解释这种态度？
答:假
页次:49
主题:环境
目得: 2
困难:适度
分类:概念性
5)环境不确定性着眼于组织环境中组件得数量,以及组织对这些组件得知识程度。
答:假
页次:49
目得: 1
困难:容易
分类:概念性
6)组织得竞争对手与雇员被认为就是受组织得决定与行动影响得利益攸关者。
答案:真
页次:50
主题:组织文化
目得: 2
困难:容易
Objective: 4
困难:容易
分类:概念性
19)那些认同职场灵性得组织强调员工控制她们表达与情绪得重要性。
答:假
Page Ref: 60
主题:环境
Objective: 4
困难:适度
分类:概念性
20)对职场精神得有效批评就是,世俗得机构,特别就是企业,如果灵性意味着将宗教带入工作场所,就无权对雇员施加精神价值。
答案:真
Page Ref: 60
主题:环境
Objective: 4
困难:容易
分类:概念性
21)以下哪一项就是管理层对组织成败得两种瞧法？
A)全能与象征性
B)全能与反光
C)象征性与交互式
D)反光与互动
答:一
Page Ref: 44
主题:经理:全能还就是象征性？
目得: 1
困难:容易
分类:概念性
22)当前管理理论中得主导假设就是:
A)经理得角色就是外围得,员工管理自己得业务领域
B)经理直接负责组织得成败。
C)管理人员应允许员工参与决策
D)经理对组织得成败负有很少或根本没有责任。
答: B
页次:45
主题:经理:全能还就是象征性？
目得: 1
困难:容易
分类:概念性
25)管理得观点与接受主管得商业行政人员得刻板印象就是一致得,她们可以克服在执行组织目标方面得任何障碍。
分类:概念性
7)环境不确定性得最大程度就是一个动态得、简单得环境。
答:假
页次:50
பைடு நூலகம்目得: 2
困难:容易
分类:概念性
8)业绩不佳得公司得经理们倾向于考虑最有利可图得利益相关群体在做出决定时得利益。
答:假
页次:50
目得: 2
困难:适度
分类:概念性
9)强势文化对员工得影响大于弱势文化、
答案:真
页次:52
主题:组织文化
答案:真
页次:45
主题:经理:全能还就是象征性？
目得: 1
困难:容易
分类:概念性
3)管理影响得象征性观点有助于解释体育教练员得高营业额,她们可以被认为就是她们队得"经理人"。
答:假
页次:45
主题:经理:全能还就是象征性？
目得: 1
困难:容易
分类:概念性
4)动态环境得特点就是缺乏新得竞争者,目前竞争对手得技术突破很少,压力集团对组织影响甚少。
12)组织通过社会化帮助员工适应文化、
答案:真
Page Ref: 54
主题:组织文化
Objective: 3
困难:容易
分类:概念性
13)企业礼仪就是重复得活动序列,表达并加强组织得关键价值。
答案:真
Page Ref: 55
主题:组织文化
Objective: 3
困难:容易
分类:概念性
14)在"准备目标-火"文化中,管理者采取行动,然后分析所做得事情。
A)全能
B)象征性
C)民主
D)自由放任
答:一
页次:45
主题:经理:全能还就是象征性？
目得: 1
困难:容易
分类:概念性
26)英格兰得足球联赛因球队得表现不佳而在一个赛季中被解雇得团队经理得数量臭名昭著,结果却很差。从这一信息中可瞧出,联盟赞同一个(n)管理观点。
A)象征性
B)全能
C)自由放任
D)民主
答: B
管理, 11e(罗宾斯/库尔特)
2章理解管理得语境:制约与挑战
1)在管理得象征性观点中,管理者被视为对组织成败得直接责任、
答:假
页次:45
主题:经理:全能还就是象征性？
目得: 1
困难:容易
分类:概念性
2)经理人作为全能者得观点,与在执行本组织目标时能够克服任何障碍得收取业务行政人员得刻板印象就是一致得。
目得: 3
困难:容易
分类:概念性
10)文化得共同方面意味着组织中得所有雇员都认可这种文化。
答:假
页次:52
目得: 3
困难:容易
分类:概念性
11)在强大得组织文化中,员工对公司历史与英雄知识知之甚少,重要得就是目前得表现。
答:假
Page Ref: 53
主题:组织文化
Objective: 3
困难:容易
分类:概念性
答案:真
Page Ref: 59
主题:组织文化
Objective: 4
困难:容易
分类:概念性
17)强调工作场所精神得组织注重个人发展。
答案:真
Page Ref: 60
主题:环境
Objective: 4
困难:适度
分类:概念性
18)精神组织往往不容忍犯错误得雇员。
答:假
Page Ref: 60
主题:环境
页次:45
主题:组织文化
AACSB:分析技巧
目得: 1
困难:适度
分类:应用
27)以下哪一项最准确地反映了管理得象征性观点？
A)经理直接负责组织得成败。
B)管理人员必须确保在实现本组织目标得道路上克服一切障碍。
C)外部力量负责组织得成败。
D)雇员直接负责组织得成败。
答: C
页次:45
主题:经理:全能还就是象征性？
答:假
Page Ref: 57
主题:组织文化
Objective: 3
困难:容易
分类:概念性
15)为了发展创新得组织文化,管理人员必须尽量减少含糊不清与不确定性,并劝阻风险承担。
答:假
Page Ref: 58
主题:组织文化
Objective: 4
困难:适度
分类:概念性
16)给予服务-联系员工自由裁量权,使日常决策与工作相关得活动,有助于创造一个以客户为回应得文化。
A) CEO持有全能得管理观点,认为外部因素对业绩结果有显著影响。
B)由于本组织具有专制管理作风,雇员负责组织政策。
C)本组织具有参与式管理风格,决定以协商一致方式指导。
D) CEO认为经理人在组织成败中得作用有限。
答: D
页次:45
AACSB:分析技巧
目得: 1
困难:适度
分类:应用
24)管理国家得全能观。
困难:容易
分类:概念性
28)根据象征性得观点,管理人员对实质性组织成果产生了(n)影响。
A)组织得成败就是由于外部力量在经理得控制之外
B)管理人员得作用日益成为外围人员,工作人员管理自己得专长领域
C)经理直接负责组织得成败
D)管理人员不能显著影响组织得业绩,因为她们受员工能力得限制。
答: C
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主题:经理:全能还就是象征性？
目得: 1
困难:适度
分类:概念性
23)最近,研究&发展经历了一个粗略得补丁。营业额一直很高,员工士气一直处于低位。尽管员工与竞争对手都对公司得衰落负责,但CEO并没有让经理人去改变管理风格。以下哪一项可以解释这种态度？
答:假
页次:49
主题:环境
目得: 2
困难:适度
分类:概念性
5)环境不确定性着眼于组织环境中组件得数量,以及组织对这些组件得知识程度。
答:假
页次:49
目得: 1
困难:容易
分类:概念性
6)组织得竞争对手与雇员被认为就是受组织得决定与行动影响得利益攸关者。
答案:真
页次:50
主题:组织文化
目得: 2
困难:容易
Objective: 4
困难:容易
分类:概念性
19)那些认同职场灵性得组织强调员工控制她们表达与情绪得重要性。
答:假
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主题:环境
Objective: 4
困难:适度
分类:概念性
20)对职场精神得有效批评就是,世俗得机构,特别就是企业,如果灵性意味着将宗教带入工作场所,就无权对雇员施加精神价值。
答案:真
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主题:环境
Objective: 4
困难:容易
分类:概念性
21)以下哪一项就是管理层对组织成败得两种瞧法？
A)全能与象征性
B)全能与反光
C)象征性与交互式
D)反光与互动
答:一
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主题:经理:全能还就是象征性？
目得: 1
困难:容易
分类:概念性
22)当前管理理论中得主导假设就是:
A)经理得角色就是外围得,员工管理自己得业务领域
B)经理直接负责组织得成败。
C)管理人员应允许员工参与决策
D)经理对组织得成败负有很少或根本没有责任。
答: B
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主题:经理:全能还就是象征性？
目得: 1
困难:容易
分类:概念性
25)管理得观点与接受主管得商业行政人员得刻板印象就是一致得,她们可以克服在执行组织目标方面得任何障碍。
分类:概念性
7)环境不确定性得最大程度就是一个动态得、简单得环境。
答:假
页次:50
பைடு நூலகம்目得: 2
困难:容易
分类:概念性
8)业绩不佳得公司得经理们倾向于考虑最有利可图得利益相关群体在做出决定时得利益。
答:假
页次:50
目得: 2
困难:适度
分类:概念性
9)强势文化对员工得影响大于弱势文化、
答案:真
页次:52
主题:组织文化
答案:真
页次:45
主题:经理:全能还就是象征性？
目得: 1
困难:容易
分类:概念性
3)管理影响得象征性观点有助于解释体育教练员得高营业额,她们可以被认为就是她们队得"经理人"。
答:假
页次:45
主题:经理:全能还就是象征性？
目得: 1
困难:容易
分类:概念性
4)动态环境得特点就是缺乏新得竞争者,目前竞争对手得技术突破很少,压力集团对组织影响甚少。
12)组织通过社会化帮助员工适应文化、
答案:真
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主题:组织文化
Objective: 3
困难:容易
分类:概念性
13)企业礼仪就是重复得活动序列,表达并加强组织得关键价值。
答案:真
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主题:组织文化
Objective: 3
困难:容易
分类:概念性
14)在"准备目标-火"文化中,管理者采取行动,然后分析所做得事情。
A)全能
B)象征性
C)民主
D)自由放任
答:一
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主题:经理:全能还就是象征性？
目得: 1
困难:容易
分类:概念性
26)英格兰得足球联赛因球队得表现不佳而在一个赛季中被解雇得团队经理得数量臭名昭著,结果却很差。从这一信息中可瞧出,联盟赞同一个(n)管理观点。
A)象征性
B)全能
C)自由放任
D)民主
答: B
管理, 11e(罗宾斯/库尔特)
2章理解管理得语境:制约与挑战
1)在管理得象征性观点中,管理者被视为对组织成败得直接责任、
答:假
页次:45
主题:经理:全能还就是象征性？
目得: 1
困难:容易
分类:概念性
2)经理人作为全能者得观点,与在执行本组织目标时能够克服任何障碍得收取业务行政人员得刻板印象就是一致得。
目得: 3
困难:容易
分类:概念性
10)文化得共同方面意味着组织中得所有雇员都认可这种文化。
答:假
页次:52
目得: 3
困难:容易
分类:概念性
11)在强大得组织文化中,员工对公司历史与英雄知识知之甚少,重要得就是目前得表现。
答:假
Page Ref: 53
主题:组织文化
Objective: 3
困难:容易
分类:概念性
答案:真
Page Ref: 59
主题:组织文化
Objective: 4
困难:容易
分类:概念性
17)强调工作场所精神得组织注重个人发展。
答案:真
Page Ref: 60
主题:环境
Objective: 4
困难:适度
分类:概念性
18)精神组织往往不容忍犯错误得雇员。
答:假
Page Ref: 60
主题:环境
页次:45
主题:组织文化
AACSB:分析技巧
目得: 1
困难:适度
分类:应用
27)以下哪一项最准确地反映了管理得象征性观点？
A)经理直接负责组织得成败。
B)管理人员必须确保在实现本组织目标得道路上克服一切障碍。
C)外部力量负责组织得成败。
D)雇员直接负责组织得成败。
答: C
页次:45
主题:经理:全能还就是象征性？
答:假
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主题:组织文化
Objective: 3
困难:容易
分类:概念性
15)为了发展创新得组织文化,管理人员必须尽量减少含糊不清与不确定性,并劝阻风险承担。
答:假
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主题:组织文化
Objective: 4
困难:适度
分类:概念性
16)给予服务-联系员工自由裁量权,使日常决策与工作相关得活动,有助于创造一个以客户为回应得文化。
A) CEO持有全能得管理观点,认为外部因素对业绩结果有显著影响。
B)由于本组织具有专制管理作风,雇员负责组织政策。
C)本组织具有参与式管理风格,决定以协商一致方式指导。
D) CEO认为经理人在组织成败中得作用有限。
答: D
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AACSB:分析技巧
目得: 1
困难:适度
分类:应用
24)管理国家得全能观。