第六章：仓储成本管理
授课教师贺利秋科目《仓储管理》时间2016-03 授课地点601.602.603.604 课题《仓储成本管理》课时2课时
教材分析
本课使用的教材是《仓储管理》，通过本章学习，了解自动化立体仓库组成、保税仓库储存范围以及储位管理，掌握仓库的作用、选址原则和集装箱管理，熟悉仓库的总体规划以及仓库、自动化立体仓库、保税仓库、集装箱的分类，了解仓库、集装箱的产生及发展。
组织学生观看多媒体片、仓储企业实景及案例，了解各种库房、库内规划布局和集装箱堆场。
教学目标知识目标仓储成本的构成和降低仓储成本的途径。能力目标仓储管理指标体系
情感目标培养学生仓储的重视
教学重点自动化立体仓库组成教学难点仓储管理指标体系
教学方法
口述教材、探讨内容教学手段多媒体教学、粉笔
教具安排多媒体教学设备
教学过程教师活动学生活动教学意图时间
一、导入观看视频，探讨
思考
后回答。达到师生共同进
入课堂的目的。
10
分
钟
二、教学内容
第一节仓储成本概述
一、仓储成本概念
仓储成本是发生在商品储存期
间的各种费用支出。
二、仓储成本构成
（一）仓储运作成本
1.仓储运作成本的构成
（1）固定成本。仓库固定
成本是在一定的仓储存量范围
内，不随出入库变化的成本。主
要包括：
①库房折旧
②设备折旧
③库房租金
④库房固定人员工资
（2）变动成本。仓库变动成
本是仓库运作过程中与进出库
存量有关的成本。主要包括：
①水、电、气费用
②设备维修费用
③工人加班费用
④货品损坏成本
教师讲解
学生跟着
老师思路
走，思考并
回答问题。
师生共解，教师通过举
例、讲述使学生记住知
识要点。
60
分
钟
（二）仓储存货成本
仓储存货成本是由于存货而发生的除仓储运作成本以外的各种成本，包括：
⑴订货成本
⑵资金占用成本
⑶存货风险成本
（三）缺货成本
缺货成本主要包括以下两个方面：
1.安全库存的存货成本
2.缺货成本
如果发生外部缺货，将导致以下情况的发生：
（1）延期交货。
（2）失销。
（3）失去客户。
（四）在途存货成本
三、仓储成本计算
仓储成本是伴随着物流仓储活动而发生的各种费用。
（一）仓储成本的计算目的
仓储成本是指物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，一般将仓储活动分为以下三个部分：
1.伴随货物的物理性活动而发生的费用，以及从事这些活动所必需的设备、设施成本。
2.伴随物流信息的传送与处理活动而发生的费用，以及从事这些活动所必需的设备、设施成本；
3.对上述活动进行综合管理的成本。
二）仓储成本的计算范围
在计算仓储成本之前，需要明确仓储成本的计算范围。计算范围取决于成本计算的目的，如果要对所有的仓储物流活动进行管理，就需要计算出所有的仓储成本。同样是仓储成本，由于所包括的范围不同，计算结果也不一样。如果只考虑库房本身的
费用，不考虑仓储物流等其他领域的费用，也不能全面反映仓储成本的全貌。每个企业在统计仓储费用时的口径不一样，往往缺乏可比性。因此，在分析仓储成本时，首先应该明确成本计算所包括的范围。
（三）仓储存货成本的计算方法
1.购进存货成本的计算
库存商品购进是指流通企业为了出售或加工后出售，通过货币结算方式取得商品或商品所有权的交易行为。
2.仓储成本的不同计算方法
为了达到合理计算仓储成本，有效监控仓储过程中发生的费用来源，可以按仓库支付形式、按仓储运作项目或使用对象等不同方法计算仓储成本。
（1）按支付形式计算仓储成本。
（2）按仓储活动项目计算仓储成本。
（3）按适用对象计算仓储成本。
3.销售存货的成本计算
仓储管理中的销售存货的成本计算是比较复杂的。对于种类众多、销售时间敏感的商品，必须选用正确的存货计算方法。所谓的商品销售是指企业以现金或转账结算的方式，向其他企业销售商品，同时商品的所有权转移的一种交易活动。
（1）确认销售商品收入的条件。流通企业销售商品时，从财务角度出发如同时符合以下三个条件，即确认为收入实现：
①企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方。
②与交易相关的经济利
益能够流入企业。
③相关的收入和成本能够被可靠地计量。
（2）存货销货成本的计算。
实行数量进价金额核算的物流企业，商品发出的计价方法主要有：
①个别认定法。
②加权平均法。
③移动加权平均法。
④先进先出法。
⑤后进先出法。
三、小结1.仓库的概念和作用是什
么？
2.自动化立体仓库的基本组
成有哪些？
3.自动化立体仓库相比其它
仓库有哪些优缺点？
4.保税仓库的概念及其存放
货物的范围？
学生思考
并作答。
巩固知识。
10
分
钟
四、作业1.托盘分类
2.设施设备管理目的
学生课后
完成
知识完善
5
分
钟
五、板书托盘
自动化立体仓库
六、教学反思理论、实践结合。
授课教师贺利秋科目《仓储管理》时间2016-03 授课地点601.602.603.604 课题《仓储成本管理》课时2课时
教材分析
本课使用的教材是《仓储管理》，通过本章学习，了解自动化立体仓库组成、保税仓库储存范围以及储位管理，掌握仓库的作用、选址原则和集装箱管理，熟悉仓库的总体规划以及仓库、自动化立体仓库、保税仓库、集装箱的分类，了解仓库、集装箱的产生及发展。
组织学生观看多媒体片、仓储企业实景及案例，了解各种库房、库内规划布局和集装箱堆场。
教学目标知识目标仓储成本的构成和降低仓储成本的途径。能力目标仓储管理指标体系
情感目标培养学生仓储的重视
教学重点自动化立体仓库组成教学难点仓储管理指标体系
教学方法
口述教材、探讨内容教学手段多媒体教学、粉笔
教具安排多媒体教学设备
教学过程教师活动学生活动教学意图时间
一、导入观看视频，探讨
思考
后回答。达到师生共同进
入课堂的目的。
10
分
钟
二、教学内容
第二节仓储成本管理
一、仓储费用影响因素
（一）商品的取得成本
（二）商品储存成本
（三）缺货成本
（四）运输时间
二、仓储成本的控制
（一）仓储成本控制的重要
性
1.仓储成本控制是企业
增加盈利的“第三利润源”，直
接服务于企业的最终经营目标。
2.仓储成本控制是加强
企业竞争力、求得生存和扩展的
主要保障。
3.仓储成本控制是企业
持续发展的基础。只有把仓储成
本控制在同类企业的先进水平
上，才有迅速发展的基础。
（二）仓储成本控制的原则
1.政策性原则
2.全面性原则
教师讲解
学生跟着
老师思路
走，思考并
回答问题。
师生共解，教师通过举
例、讲述使学生记住知
识要点。
60
分
钟
3.经济性原则
三、降低仓储成本的途径
（一）降低仓储成本的策略
1.差异化策略
2.混合法策略
3.延迟法
4.合并法
5.标准化策略
（二）降低仓储成本的对策
降低仓储成本首先要对仓储费用的组成要素进行分析，有针对性地找出对影响费用最大的因素加以控制，以达到对症下药的目的。
1.降低存货发生成本
（1）排除无用的库存。
（2）减少库存量。
（3）重新配置库存时，有效、灵活地运用库存量。
2.降低产品包装成本
（1）使用价格低的保障材料
（2）使包装作业机械化
（3）使包装简单化
（4）采用大尺寸的包装
3.降低装卸成本
（1）使用集装箱和托盘，通过机械化来实现省力化。
（2）减少装卸次数。
这些合理的对策，可以单独实施，也可以同时实施。实施时，要充分掌握费用的权衡关系，必须在降低总的物流费用中研究其合理化。
第三节仓储管理指标体系
一、仓储管理指标体系的意义
（一）建立仓储管理指标体系的意义
1.有利于提高仓储的经
营管理水平
2.有利于落实仓储的经
济责任制
3.有利于加快仓储企业
的现代化建设
4.有利于增加仓储的经济效益
（二）建立仓储管理指标体系的原则
1.科学实用
2.标准规范
3.全面协调
4.可比稳定
（三）仓储管理指标体系的内容
1.劳动消耗的考核指标
2.经营成果的考核指标
3.资金运用的考核指标
二、仓储管理指标体系
（一）商品仓储数量指标
1.商品储存总量
2.每平方米储存量
3.期间商品吞吐量
（二）商品仓储质量指标
1.仓库面积利用率
2.平均保管损失
3.商品的损耗率
4.平均收发时间
5.收发货差错率
（三）商品储存效益指标
1.商品仓储收入指标
（1）商品收入指标的构成及计算
确定现代仓储业务的收入，首先应明确收入的组成，然后才能分别计算出各种收入，最后加以考核。
商品仓储收入构成主要由三大部分：商品进出库装卸收入、商品储存保管收入、商品加工等收入。
（2）平均仓储收入
平均仓储收入是指在一定时期内仓储保管一吨商品的平均收入，该指标常以月度为时间计算单位。平均仓储收入的计算单位是：元/吨。
计算公式：
)
()
(吨平均储存量元商品仓储营业收入平均仓储收入＝
2.商品仓储成本指标 （1）商品仓储成本的构成及计算
①保管费 ②折旧费 ③修理费
④电力、燃料和润料费 ⑤工资与福利费
⑥铁路线、码头租用费 ⑦商品仓储保险费 ⑧其他业务开支 （2）平均仓储成本 平均仓储成本是指一定时期内平均仓储一吨商品所需支出成本额，常以月度或年度为计算时期。该指标的计算单位：元/吨。
计算公式
)
()(吨平均储存量元商品仓储成本平均仓储成本＝
（3）仓储收入成本率 仓储收入成本率是指一定时期内商品仓储收入中成本支出所占的比率。
计算公式：
%
100 商品仓储成本费用
商品仓储收入
仓储收入成本率＝
3.商品仓储利润指标 仓储企业经营追求的目标是利润，它直接关系到企业能否生存发展，同时利润又是考核、评价其生产经营管理最终成果的重要指标。
（1）利润总额
（2）每吨保管商品利润 （3）资金利润率
（4）收入利润率
（5）人均实现利润
（四）商品仓储资金运用指标
1.固定资金占用量
2.流动资金周转次数（五）职工工作量指标
1.保管员平均每人工作
量
2.全员平均工作量（六）商品储存的安全性指标
三、小结
一、教学目的：
掌握仓储企业经济分析指标
及应用
二、操作办法：
分组讨论
组织学生分组讨论。
学生思考
并作答。
巩固知识。
10
分
钟
四、作业1．仓储成本由哪些内容构成
的？
2．影响仓储成本因素有哪些？
3、仓储成本控制原则有哪些？
4、如何降低仓储成本？
5、仓储管理指标体系包括哪
些？如何计算？
学生课后
完成
知识完善
5
分
钟
五、板书托盘
自动化立体仓库
六、教学反思理论、实践结合。
物流成本课后简答题答案
第一章物流成本管理概论 1、什么是物流成本物流成本属于会计成本还是管理成本为什么 答：（1）企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货相关流动资金占用成存货风险成本和存货保险成本。它属于管理成本。一是因为物流成本忠实地反映物流活动的实态，而是因为物流成本能成为评价所有物流活动的共同尺度。 物流成本预测属于经济成本范畴，主要具有三个特点：一是成本预测都以不同程度的历史资料为依据，若历史资料缺失，则成本预测只能称为一种主观判断：二是成本预测都涉及未来；三是成本预测都存在不确定性。 2、简述物流活动与物流成本的关系。 答：物流成本和物流活动的关系不能一概而论，就单个物流活动而言，物流成本的高低通常与物流活动业务量或工作量呈正相关，即较高的物流活动业务量或工作量必然带来单个物流活动较高的物流成本，但就总体物流活动而言，不同的物流活动之间其物流成本存在此消彼长的效益背反关系。 3、物流成本具有哪些特称简述物流成本与产品成本的联系。 答：（1）物流成本是以货币计量的费用支出，无法以货币计量的费用不能计入物流成本（2）物流成本是特定物流活动过程中发生的费用支出，与物流活动无关的费用不能计入物流成本。 （3）物流城市管理会计中的成本概念，既包括实际耗费的经济资源，也包括机会成本。（4）物流成本贯穿企业经营活动和筹资活动全程，不仅仅包括正常经意活动中的费用支出（5）物流成本不包括物流活动过程中物的价值，是独立于物的价值之外的、在物的流动过程中发生的费用支出。 共性：两者均以货币来计量；两者均是特定对象的耗费； 差异：（1）产品成本是财务会计中的成本概念；物流成本是管理会计中的成本概念。（2）产品成本是企业在正常生产经营活动中所发生的耗费；物流成本贯穿于企业经营活动和筹资活动全程 （3）产品成本包括物流过程中的物的价值，计算起点事物的成本；物流成本不包括物流过程中物的价值，计算起点是为取得物而发生的相关费用。 4、与物流成本相关的理论学说有哪些 答：“黑大陆”学说；物流成本冰山学说；“第三利润源”学说；效益背反理论 5、影响物流成本的因素有哪些 答：产品特性；物流环节；物流服务；物流运作方式；物流成本核算方式 6、企业物流成本管理的目标是什么
中年级财务管理第八章成本管理完整版
中年级财务管理第八章 成本管理 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
一、单项选择题 1、根据量本利分析原理，下列计算利润的公式中，正确的是（）。 A、利润＝保本销售量×边际贡献率 B、利润＝销售收入×变动成本率－固定成本 C、利润＝（销售收入－保本销售额）×边际贡献率 D、利润＝销售收入×（1－边际贡献率）－固定成本 您的答案：D正确答案：C 解析：利润＝边际贡献－固定成本＝销售收入×边际贡献率－保本销售额×边际贡献率＝（销售收入－保本销售额）×边际贡献率 2、在企业的日常经营管理工作中，成本管理工作的起点是（）。 A、成本规划 B、成本核算 C、成本控制 D、成本分析 您未做该题正确答案：A 解析：成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。所以，本题的答案为选项A。 3、以下有关投资中心和利润中心的说法中，错误的是（）。 A、投资中心是最高层次的责任中心 B、投资中心拥有最大的决策权 C、利润中心没有投资决策权 D、利润中心在考核利润时考虑了所占用的资产 您未做该题正确答案：D 解析：利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产，所以选项D的说法错误。 4、下列各项中，一般不作为以成本为基础的转移定价计价基础的是（）。 A、完全成本 B、固定成本 C、变动成本 D、变动成本加固定制造费用 您未做该题正确答案：B 解析：以成本为基础的转移定价，是指所有的内部交易均以某种形式的成本价格进行结算，它适用于内部转移价格的产品或劳务没有市场的情况，包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加固定制造费用四种形式。本题应选择B选项。 5、下列各项中，不属于成本计算的目标的是（）。 A、降低成本水平 B、通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识 C、通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施 D、通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求 您未做该题正确答案：A 解析：选项A是成本控制的目标，不是成本计算的目标。选项BCD都是成本计算的目标。 6、关于边际贡献式量本利分析图，下列说法中不正确的是（）。 A、边际贡献在弥补固定成本后形成利润 B、此图的主要优点是可以表示边际贡献的数值 C、边际贡献随销量增加而减少 D、当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态 您未做该题正确答案：C
物流成本管理复习重点终审稿)
物流成本管理复习重点文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
物流成本管理复习重点考试：单选10个x1分多选5个x2分填空10个x1分简答25分计算45分 第一章物流成本概述 1.物流成本特征 ①悖反性②系统性③分散性④隐蔽性⑤战略性⑥独特性⑦行业相关性 ⑧核算标准不统一⑨削减的乘数效应 2.影响物流成本的因素：①竞争性因素②产品因素③环境因素④管理因素 3.我国社会物流成本的构成(了解）：①运输费用②保管费用③管理费用 4.存货相关成本：①流动资金占用成本②存货风险成本③存货保险成本 5.按物流成本习性分类（理解）：①变动物流成本②固定物流成本③混合物流成本 6.物流成本相关理论学说 ①“黑大陆”学说---彼得德鲁克 ②“物流冰山”学说---西泽修教授 ③“第三利润源”学说---西泽修教授 内容：第三利润源，即物流领域。随着市场竞争日益激烈，前两个利润源可供挖掘的潜力越来越小，物流领域开始被人们重视，如果能有效降低在企业
经营成本中占据相当高比例的物流费用，可以增加企业的利润。通过改善物流管理，降低物流成本，成为企业的“第三利润源”。 ④“效益悖反”理论------物流成本与服务水平呈效益悖反关系 第二章物流成本管理概述 1.物流成本管理的意义 物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点。物流是降低成本的宝库。物流管理对于降低资源消耗、提高生产效率、增进企业经营效果、降低总体费用的作用已经引起了企业的普遍关注，物流管理正在成为企业的经营职能之一。 2.物流成本管理的宏观意义 ①有利于提高经济运行质量和总体竞争能力②有利于加速产业结构的调整，支撑新型工业化 ③有利于进一步调整商品价格④有利于节约大量社会财富 3.物流成本管理的内容（知识点） ①物流成本分析模块②物流成本决策模块③物流成本控制模块第三章物流成本的计算 1.物流成本计算中存在的问题 ①物流成本计算目的不明确②计算要素难以确定③按照现行会计核算制度计算物流成本难度很大 ④物流成本计算标准不统一⑤缺乏懂得物流知识的财务会计与管理人员 2.物流成本计算的原则
仓储成本计算
仓储成本计算 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
仓储成本计算 现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁 将赢得竞争的胜利. 仓储是以改变”物”的时间状态为目的的活动,以克服产需之间的时间差异,而获得更好的效用.仓储成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现.它是伴随物流活动而发生的各种费用.仓储成本管理的任务是用最低的费用在适当的时间和适当的地点取得适当数量的存货. 物流仓储成本的构成有以下几个方面:仓储持有成本、定货或生产准备成本、缺货成本和在途库存持有成本等。 现代仓储是保证社会再生产顺利进行的必要条件，是国家满足急需特需的保障。是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件。是物资供销管理工作的重要组成部分。是保持物资原有使
用价值的重要手段。但是，仓储需要一定的成本。因此，要对仓储的成本进行周密的计算、分析与控制。 一、仓储成本的计算分为以下两种: 1、按支付形态计算把仓储成本分为:仓储搬运费、仓储保管 费、人工费、仓储管理费、仓储占用资金利息等。 2、按仓储项目把仓储成本分为:仓储租赁费、仓储保管费、材 料消耗费、搬运费、仓储管理费等。 如：以下公司按仓储项目来计算仓储成本： 与按形态计算成本的方法相比，这种方法更能进一步找出妨碍实现仓储合理化的症结，而且可以计算出标准仓储成本，以便 确定合理化目标。 二、仓储的成本的分析，应该从取得成本、储存成本、缺货成 本、济批量订货、保险储备这五个方面分析。
2018中级财务管理第八章 成本管理
一、单项选择题 1、根据量本利分析原理，下列计算利润得公式中，正确得就是（）。 A、利润＝保本销售量×边际贡献率 B、利润＝销售收入×变动成本率－固定成本 C、利润＝（销售收入－保本销售额）×边际贡献率 D、利润＝销售收入×（1－边际贡献率）－固定成本 您得答案：D正确答案：C 解析：利润＝边际贡献－固定成本＝销售收入×边际贡献率－保本销售额×边际贡献率＝（销售收入－保本销售额）×边际贡献率 2、在企业得日常经营管理工作中，成本管理工作得起点就是（）。 A、成本规划 B、成本核算 C、成本控制 D、成本分析 您未做该题正确答案：A 解析：成本规划就是进行成本管理得第一步，主要就是指成本管理得战略制定。所以，本题得答案为选项A。 3、以下有关投资中心与利润中心得说法中，错误得就是（）。 A、投资中心就是最高层次得责任中心 B、投资中心拥有最大得决策权 C、利润中心没有投资决策权 D、利润中心在考核利润时考虑了所占用得资产 您未做该题正确答案：D 解析：利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用得资产，所以选项D得说法错误。 4、下列各项中，一般不作为以成本为基础得转移定价计价基础得就是（）。 A、完全成本 B、固定成本 C、变动成本 D、变动成本加固定制造费用 您未做该题正确答案：B 解析：以成本为基础得转移定价，就是指所有得内部交易均以某种形式得成本价格进行结算，它适用于内部转移价格得产品或劳务没有市场得情况，包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加固定制造费用四种形式。本题应选择B选项。 5、下列各项中，不属于成本计算得目标得就是（）。 A、降低成本水平 B、通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们得成本意识 C、通过成本差异分析，评价管理人员得业绩，促进管理人员采取改善措施 D、通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息得需求 您未做该题正确答案：A 解析：选项A就是成本控制得目标，不就是成本计算得目标。选项BCD都就是成本计算得目标。 6、关于边际贡献式量本利分析图，下列说法中不正确得就是（）。 A、边际贡献在弥补固定成本后形成利润 B、此图得主要优点就是可以表示边际贡献得数值 C、边际贡献随销量增加而减少 D、当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态 您未做该题正确答案：C 解析：边际贡献式量本利分析图主要反映销售收入减去变动成本后形成得边际贡献，而边际贡献在弥补固定成本后形成利润。此图得主要优点就是可以表示边际贡献得数值。边际贡献随销量增加而扩大，当其达到固定成本值时（即在保本点），企业处于保本状态；当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态。选项C不正确。 7、某企业内部乙车间就是人为利润中心，本期实现内部销售收入200万元，变动成本为120万元，该中心负责人可控固定成本为20万元，不可控但应由该中心负担得固定成本为10万元，则该中心得可控边际贡献为（）万元。 A、80 B、60 C、50
物流成本管理课后习题计算题参考答案
第二章P62 6、某企业对甲、乙两产品进行包装，本月发生的成本资料见表： 第四章P103 6、解：
7、解：用决策树法画出决策树： 400500800460580870400480750450560860420500720 450 550 850 4E =400×0.1+500×0.5+800×0.4=610万元 5E =460×0.1+580×0.5+870×0.4=684万元 由于4E ＜5E ，所以1E =610万元 6E =400×0.1+480×0.5+750×0.4=580万元 7E =450×0.1+560×0.5+860×0.4=669万元
由于6E ＜7E ，所以2E =580万元 成功的概率为0.7 8E =420×0.1+500×0.5+720×0.4=580万元 9E =450×0.1+550×0.5+850×0.4=660万元 由于8E ＜9E ，所以3E =580万元 成功的概率为0.8 从上述计算可以看出，由于自行改进和探索合作的配送成本都可以达到580万元，但是探索合作的成功率大于自行改进的成功率，所以我们应该选择探索合作方案。 8、解：设使用天数为X （1）购置方案：年折旧费=（设备价格—残值）/使用年费 52000200010 -5000（元） 年使用成本=固定成本+每天运行成本×使用天数=5000+3000+808000+80X （2）租赁方案：年使用成本=（100+80）180X 两方案相等时的使用天数为成本无差别点，其值为：8000+80180X →80（天） 如果使用天数少于80天，宜使用租赁设备的方案；若使用天数大于80天，宜使用购置方案。 9、解：先由重心法公式： 41 041 j j j j j W X X W ===∑∑=（80×2+90×3+20×5+30×8）/（80+90+20+30）=3.5 41 041 j j j j j W Y Y W ===∑∑=(80×2+90×5+20×4+30×5)/（80+90+20+30）=3.82 重心的坐标点是（3.5，3.82），这就是物流中心的最佳位置。 第五章 P144
仓储成本管理的意义
仓储成本管理的意义 作为物流成本管理的一部分，仓储成本管理在物流领域也存在着广阔的降低成本的空间，因此，仓储成本管理物流问题引起了企业经营管理者的普遍重视。 1、仓储成本管理是物流成本管理的重要内容 降低仓储成本与提高仓储服务水平构成企业仓储管理最基本的课题。仓储成本管理的意义在于：通过对仓储成本的有效把握，利用仓储以及物流各要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织仓储活动，加强对仓储活动过程中费用支出的有效控制，降低仓储活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低仓储总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 2、通过仓储控制降低存货风险 除了在现场装配的大型设备、建筑物外，绝大多数通用产品实现生产完全无存货的目标甚难达到，一般商品的生产原材料需要进行适量的安全储备，这是保证生产稳定和促进销售的重要手段，也是对抗偶发事件对物流产生破坏的重要应急手段，如交通阻塞、发生不可抗力、意外事故等；但存货就意味着资金运转停滞的资金成本增加，并会产生损耗、浪费等风险。通过存货控制来降低风险，存货控制通常包括存量控制、仓储点的安排、补充控制、出活安排等工作。利用存货控制降低成本是物流管理的重要内容之一。 3、仓储活动有助于降低系统物流成本 系统物流成本分摊在具体的操作过程之中，分为仓储成本、运输成本、作业成本、风险成本等。仓储成本不仅是物流成本的重要组成部分，也是整体上对物流成本实施管理的控制环节。仓储成本的控制和降低直接实现物流成本的降低。产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等流通加工就是为了提高装卸效率、充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储会减少商品的换装、流动，减少作业次数；采用机械化和自动化仓储作业，有利于降低作业成本。优良的仓储管理可以对商品实施有效的保管和养护、准确的数量控制，大大减少风险成本。 4、通过仓储活动实现物流增值服务 优秀的物流管理不仅要做到满足产品销售、降低产品成本，而且更应该进行增值服务，提高产品销售的收益。产品销售的价值主要来源于产品质量的提高、功能的扩展、及时性的时间价值、削峰平谷的市场价值、个性化服务增值等。众多的物流增值服务在仓储环节进行，通过流通加工提高产品质量、改变功能、实现产品个性化，通过仓储的时间控制，使生产节奏与消费节奏同步，实现物流管理的时间效用的价值；通过仓储的商品整合，开展消费个性化的服务。 5、通过仓储活动平衡企业流通资金的占用 工业企业的原材料、在产品、产成品，商业企业的商品是流动资金的主要占用部分，库存量控制实际是对流动资金的控制，控制库存量是在平衡企业流动资金总体占用最优。因为，通过加大订货批量可以降低订货费用和运输费用，保持一定再生产和原材料会减少生产交换次数，提高工作效率，仓储物流成本管理是寻求上述两者之间的最佳匹配，以求达到降低物流资金的目的。
现代物流概论第四章——物流成本管理
第四章 4.1.1物流成本的概念和含义 （一）物流成本的概念 国标：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 （二）物流成本的含义 1、社会物流成本 2、企业物流成本 3、物流企业物流成本 1、社会物流成本（宏观物流成本） 用物流成本占GDP的比重来衡量 社会物流成本的计算公式： 物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本 2、货主企业物流成本 流通企业物流成本的构成： 企业员工工资及福利费、支付给有关部门的服务费、经营过程中的合理消耗费、支付的贷款利息、经营过程中的各种管理成本。 制造企业物流成本的构成： 从生产企业采购、供应开始，经过生产制造过程，到流通领域，最后到消费者手中全过程所 发生的所有成本。 3、物流企业物流成本 两种类型的物流企业： 提供功能性服务业务的物流企业：只提供某一项或几项物流服务。 提供一体化物流服务的第三方物流企业：综合性，为客户提供多种物流业务服务。 物流企业的物流成本包括了物流企业的所有各项成本和费用。物流企业的物流成本是货主 企业物流成本的组成部分，社会宏观物流成本是货主企业物流成本的综合。 物流成本意义 通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消 耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 关键：物流成本管理不应该理解为管理物流成本，而是通过对物流成本的把握和分析去发 现物流系统中需要重点改进的环节，达到改善物流系统的目的。 物流成本管理的意义 （一）从微观经济效益的角度观察降低物流成本意味着扩大了企业利润，物流成本的降低 增强了企业在产品价格上的竞争优势 （二）从宏观经济效益的角度观察 行业物流成本的降低会增强该行业在国际上的竞争力，物流成本降低导致物价水平下降，
仓储成本管理
仓储成本管理
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仓储成本管理 1、仓储成本管理是什么 2、仓储成本的构成 3、影响仓储成本的因素 4、降低仓储成本的途径 5、控制仓储成本 5.1控制仓储成本的原则 5.2 控制仓储成本的意义 6、小结
摘要：仓储成本管理只是仓储知识的一部分，通过大半年的学习仓储理论知识，自己通过看课本，以及课外书、网上资料等等。对它有了进一步的了解、并深刻的认识到仓储成本管理是仓储管理的重要部分。 关键词：仓储、成本管理、 一、仓储成本管理是什么 仓储成本是发生在商品储存期间的各种费用支出。其中，一部分用于仓储的设备、设施的投资和维护以及商品本身的自然消耗，一部分是用于仓储作业所消耗的物化劳动和活劳动，还有一部分是商品存量增加所消耗的资金成本。 二、仓储成本的构成 与库存成本不同，货物的仓储成本主要是指货物保管的各种支出，其中一部分为仓储设施和设备的投资，另一部分则为仓储保管作业中的活劳动或者物化劳动的消耗，主要包括工资和能源消耗等。根据货物在保管过程中的支出，可以将仓储成本分成以下几类： （一）保管费为存储货物所开支的货物养护、保管等费用，它包括：用于货物保管的货架、货柜的费用开支，仓库场地的房地产税等。（二）仓库管理人员的工资和仓库管理人员的工资一般包括固定工资、奖金和各种生活补贴。福利费可按标准提取，一般包括住房基金、医疗以及退休养老支出等。（三）折旧费或租赁费仓储企业有的是以自己拥有所有权的仓库以及设备对
第六章：仓储成本管理
授课教师贺利秋科目《仓储管理》时间2016-03 授课地点601.602.603.604 课题《仓储成本管理》课时2课时 教材分析 本课使用的教材是《仓储管理》，通过本章学习，了解自动化立体仓库组成、保税仓库储存范围以及储位管理，掌握仓库的作用、选址原则和集装箱管理，熟悉仓库的总体规划以及仓库、自动化立体仓库、保税仓库、集装箱的分类，了解仓库、集装箱的产生及发展。 组织学生观看多媒体片、仓储企业实景及案例，了解各种库房、库内规划布局和集装箱堆场。 教学目标知识目标仓储成本的构成和降低仓储成本的途径。能力目标仓储管理指标体系 情感目标培养学生仓储的重视 教学重点自动化立体仓库组成教学难点仓储管理指标体系 教学方法 口述教材、探讨内容教学手段多媒体教学、粉笔
教具安排多媒体教学设备 教学过程教师活动学生活动教学意图时间 一、导入观看视频，探讨 思考 后回答。达到师生共同进 入课堂的目的。 10 分 钟 二、教学内容 第一节仓储成本概述 一、仓储成本概念 仓储成本是发生在商品储存期 间的各种费用支出。 二、仓储成本构成 （一）仓储运作成本 1.仓储运作成本的构成 （1）固定成本。仓库固定 成本是在一定的仓储存量范围 内，不随出入库变化的成本。主 要包括： ①库房折旧 ②设备折旧 ③库房租金 ④库房固定人员工资 （2）变动成本。仓库变动成 本是仓库运作过程中与进出库 存量有关的成本。主要包括： ①水、电、气费用 ②设备维修费用 ③工人加班费用 ④货品损坏成本 教师讲解 学生跟着 老师思路 走，思考并 回答问题。 师生共解，教师通过举 例、讲述使学生记住知 识要点。 60 分 钟
物流成本管理复习试题及答案
第一章 1、物流成本。 物流成本：是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。 2、社会物流成本、企业物流成本的概念及其构成内容。 社会物流成本：即宏观物流成本，是指一定时期内，国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。包括:支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个物流环节的费用；应承担的物品在物流期间发生的损耗；社会物流活动中因资金占用而应承担的利息支出；社会物流活动中发生的管理费用等。社会物流成本是不同性质企业微观物流成本的总和。 企业物流成本，即微观物流成本，包括货主企业和物流企业。企业物流成本，是指物流活动中所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。 3、物流成本管理内涵。 物流成本核算是物流成本管理的基础 物流成本的管理要以企业整体为研究分析对象 物流成本管理是通过成本来管理物流活动 物流成本管理要面向客户服务过程 宏观物流管理视角下的物流成本管理 4、物流成本管理与控制系统由两部分组成： 物流成本的管理与控制由两个部分组成: 1）物流成本管理系统:是指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计
划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析、物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。 2）物流成本的日常控制系统：是指在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。 5、 物流成本管理系统的三个层次。 物流成本核算层 a) 明确物流成本的构成内容 b) 对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算 c) 明确物流成本核算的目的 物流成本管理层 物流成本效益评估层 第二章 1、 装卸搬运 分析 管理 成本的 构成内一定标准进行 分配与归集核成本核算 物流成本效 益评估物流成本 管理物流成本 核 算
成本管理会计第八章习题参考答案
第八章成本管理会计 习题参考答案 习题一 辅助生产费用分配表(直接分配法) 直接分配法会计分录 根据分配结果，编制会计分录如下： 借：基本生产成本─第一基本生产车间 3256 ─第二基本生产车间 2992 制造费用─第一基本生产车间 3288 ─第二基本生产车间 3704 管理费用 520 贷：辅助生产成本─供电车间 7040 ─机修车间 6720
辅助生产费用分配表(顺序分配法) 机修单位成本=(6720+640)/( 4200-200)=7360/4000=(1.84元/小时) 顺序分配法会计分录 根据分配结果，编制会计分录如下： 借：基本生产成本─第一基本生产车间 2960 ─第二基本生产车间 2720 制造费用─第一基本生产车间 3552 ─第二基本生产车间 4024 管理费用 504 辅助生产成本───机修车间 640 贷：辅助生产成本─供电车间 7040 ─机修车间 7360
供电直接分配费用额=7040+320-640=6720元机修直接分配费用额=6720+640-320=7040元供电车间直接配率=6720/40000=0.168元/度机修车间直接分配率=7040/4000=1.76元/小时交互分配法会计分录
根据分配结果，编制会计分录如下： ⑴交互分配： 借：辅助生产成本─机修车间 640 ─供电车间 320 贷：辅助生产成本─供电车间 640 ─机修车间 320 ⑵对外分配： 借：基本生产成本─第一基本生产车间 3108 ─第二基本生产车间 2856 制造费用─第一基本生产车间 3420 ─第二基本生产车间 3864 管理费用 512 贷：辅助生产成本─供电车间 6720 ─机修车间 7040或：借：基本生产成本─第一基本生产车间 3108 ─第二基本生产车间 2856 制造费用─第一基本生产车间 3420 ─第二基本生产车间 3864 管理费用 512 辅助生产成本─供电车间 320 ─机修车间 640 贷：辅助生产成本─供电车间 7360 （6720+640） ─机修车间 7360 （7040+320）
物流成本管理练习题集参考复习资料
第二章物流成本管理概述 13、广义的物流成本包括狭义的物流成本与客户服务成本。（√） 14、订货周期、库存水平和运输属于影响物流成本因素中的管理因素。（×） 15、物流成本削减具有乘数效果。（√） 16、变动成本并不存在着相关范围问题。（×） 17、产品密度和运输成本之间是一种负向关系，即随产品密度的增加，运输成本逐渐降低（√） 18、一类物流成本的下降往往伴随着其他物流成本的下降。（×） 19、物流成本纵向管理就是对物流成本进行预测、和编制计划。（×） 20、间接成本是指不能用经济合理方式追溯到成本对象的那一部分成本。（√） 21、各类物流成本之间具有背反关系，一类物流成本的下降往往以其他物流成本的上升为代价。 第三章物流成本的计算 22、虽然物流范围很广泛，但物流费用的归集却较为简单。（×） 23、按物流范围计算的物流成本包括：运输费、保管费、包装费等。（×） 24、物流成本计算的相关性原则，就是指物流成本计算的真实性和可核实性。（×） 25、凡是受益期超过一年或一个营业周期的支出为收益性支出。（×） 26、凡是受益期不超过一年或一个营业周期的支出为收益性支出。（√） 27、捐赠支出可以计入成本。（×） 28、物流成本计算可以采用会计核算方法和统计方法。（√） 29、标准成本法是产成本计算的基本方法（×） 30、在多环节、多功能、综合性营运的物流企业适合使用分批法计算成本。（×）
第四章运输成本 31、运输是网络系统中的核心功能，是物品借助于运力在空间上所发生的位置移动。（√） 32、运输创造了时间价值。（×） 33、运输车辆是一种昂贵的存储设施。（√） 34、运输的一致性就是本次运输收费与上次运输收费乃至以后运输收费要保持一致。（×） 35、运输的一致性是运输可靠性的反映，是高质量运输的重要特征。（√） 36、增加产品的密度会使单位运输成本降低。（√） 37、运输的递减原则是指成本曲线增长速度随距离增长而减少。（√） 38、当运输成本与距离无关，但与货物的提取和交付活动产生的固定费用有关时，成本曲线是从原点开始的。（×） 39、装载重量越多，单位运输成本越高。（×） 40、最不合理的运输方式是空驶。（√） 41、FOB是Free On Board 的缩写，意为装运港船上交货。（√） 42、CFR是Cost and Freight的缩写，意为成本加保险费和运费。（×） 第五章与仓储活动相关的成本 43、库存、储备与仓储之间的关系是：仓储包含库存和储备；库存包含储备。（√） 44、在现代物流领域，仓储被称作“调节阀”。（√） 45、企业只对自有仓库计提折旧费。（√） 46、由于科学技术进步，造成仓库等设备价值的降低，叫做有形损耗。（×） 47、如国产品的种类较多时，应采取批处理分拣方式。（×）
案例分析---仓储成本控制案例
案例月山啤酒集团的仓储管理 月山啤酒集团在几年前就借鉴国内外物流公司的先进经验，结合自身的优势，制定了自己的仓储物流改革方案。首先，成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，对产品的仓储、转库实行统一管理和控制。由提供单一的仓储服务，到对产成品的市场区域分布、流通时间等全面的调整、平衡和控制，仓储调度成为销售过程中降低成本、增加效益的重要一环。其次，以原运输公司为基础，月山啤酒集团注册成立具有独立法人资格的物流有限公司，引进现代物流理念和技术，并完全按照市场机制运作。作为提供运输服务的“卖方”，物流公司能够确保按规定要求，以最短的时间、最少的投入和最经济的运送方式，将产品送至目的地。第三，筹建了月山啤酒集团技术中心。月山啤酒集团应用建立在Internet信息传输基础上的ERP系统，筹建了月山啤酒集团技术中心，将物流、信息流、资金流全面统一在计算机网络的智能化管理之下，建立起各分公司与总公司之间的快速信息通道，及时掌握各地最新的市场库存、货物和资金流动情况，为制定市场策略提供准确的依据，并且简化了业务运行程序，提高了销售系统工作效率，增强了企业的应变能力。 通过这一系列的改革，月山啤酒集团获得了很大的直接和间接经济效益。首先是集团的仓库面积由7万多m2下降到不足3万m2，产成品平均库存量由12 000吨降到6 000吨。其次，这个产品物流体实现了环环相扣，销售部门根据各地销售网络的要货计划和市场预测，制定销售计划，仓储部门根据销售计划和库存及时向生产企业传递要货信息；生产厂有针对性地组织生产，物流公司则及时地调度运力，确保交货质量和交货期。第三，销售代理商在有了稳定的货源供应后，可以从人、财、物等方面进一步降低销售成本，增加效益，经过一年多的运转，月山啤酒物流网取得了阶段性成果。实践证明，现代物流管理体系的建立，使月山集团的整体营销水平和市场竞争能力大大提高。 思考题： 1.结合案例分析仓储成本分析的意义所在？ 2.分析月山啤酒集团是如何控制仓储成本的？ 3.分析月山集团是怎样通过控制仓储成本，获得经济效益的？ 1 / 1
第八章-成本控制考核要求和学习指导(1)
第八章成本控制 考核知识点：成本控制的定义、分类与原则、程序与方法；标准成本的定义；标准成本的制定；成本差异的计算与分析；存货成本的定义；存货日常控制方法。 考核要求： 1、了解：成本控制的定义、分类与原则、程序与方法 2、掌握：标准成本与成本差异的定义；存货日常控制的定量订货控制与ABC存货管理方法。 3、熟练掌握：经济订货批量的确定。 学习内容： 1．成本控制的定义 成本控制是指企业在生产经营活动中，对所发生的各项资源的耗费和影响成本的各种因素进行监督和管理，及时发现其与预定的目标成本之间的差异，分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取相应的措施进行指导、调节和干预，以保证成本目标的实现。 2. 成本控制的分类与原则、程序与方法 （1）成本控制的分类 成本控制按照控制时期的不同，可以分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三种。 （2）成本控制的原则 成本控制要遵循全面性原则、经济效益原则、责权利相结合原则、分级归口管理原则、例外管理原则。 （3）成本控制的程序 成本控制的程序通常包括以下内容：确定成本控制的目标或标准、分解落实成本控制的目标、计算并分析成本差异、考核评价。 （4）成本控制的方法 成本控制的方法主要有标准成本控制和作业成本控制。 3．标准成本的定义 标准成本是指根据现有的技术水平和生产经营条件，以未来情况的分析为基础，应用科学方法确定的，可以与实际成本相比较的单位产品的预定目标成本。 4．标准成本的制定 制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。
（1）直接材料标准成本的制定 ??=? ??? ∑某种产品直接某种直接材该种直接材材料标准成本料用量标准料价格标准 （2）直接人工标准成本的制定 =?某产品直接该产品耗用的直接人工人工标准成本工时用量标准标准工资率 （3）制造费用标准成本的制定 变动制造费用标准成本有关计算公式如下： =变动制造费用变动制造费用总额直接人工标准工时总额标准分配率 =?单位产品变动直接人工工时变动制造费用制造费用标准成本用量标准标准分配率 固定制造费用标准成本有关计算公式如下： =固定制造费用固定制造费用总额直接人工标准工时总额 标准分配率 =?固定制造费用单位产品固定直接人工工时标准分配率制造费用标准成本用量标准 5．成本差异的计算与分析 （1）直接材料成本差异的计算与分析 =-=+直接材料实际产量直接实际产量直接直接材料直接材料成本差异材料实际成本材料标准成本价格差异数量差异 ??=-? ???直接材料直接材料直接材料实际产量直接价格差异实际价格标准价格材料实际用量 ??=?- ??? 直接材料直接材料实际产量直接实际产量直接用量差异标准价格材料实际用量材料标准用量 材料价格差异，一般应由采购部门负责。但是实际上影响材料实际价格变动的因素是多方面的，如市场环境、材料采购的数量、运输方式、可利用的数量折扣、购进材料的质量等方面。 影响直接材料用量差异的因素也是很多的，如工人的技术熟练程度和责任感、材料的质量、机器的完好程度、材料加工方式的改变等。一般来说，直接材料的用量差异应该由生产
2013财管第八章成本管理
第八章成本管理 第一节成本管理的主要内容 一、成本管理的意义 1、降低成本，为企业扩大再生产创造条件 2、增加企业利润，提高企业经济效益 3、帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力 二、成本管理的目标 （一）总体目标 1、成本领先战略；（成本水平绝对降低） 2、差异化战略（全生命周期成本降低）（二）具体目标 2、成本控制的目标（降低成本水平） ①实施成本领先战略：在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。 ②实施差异化战略，在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本。 三、成本管理的主要内容
1、成本规划； 2、成本核算（基础）； 3、成本控制（核心）； 4、成本分析； 5、成本考核 第二节量本利分析与应用 一、量本利分析概述（定量分析方法） 含义：在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。 假设：（1）总成本由固定成本和变动成本两部分组成；（2）销售收入与业务量呈完全线性关系 （3）产销平衡；（4）产品产销结构稳定 原理： 息税前利润二销售收入-总成本二销售量x（单价-单位变动成本）-固定成本二边际贡献总额-固定成本 边际贡献总额=销售收入-变动成本；边际贡献率二单位边际贡献/单价 边际贡献率+变动成本率=1 二、单一产品量本利分析 1、保本分析； 2、量本利分析图； 3、安全边际分析 （一）保本分析（又称盈亏临界分析）——是量本利分析的核心内容 保本点：保本销售量；保本销售额。（可以不用记公式，实际上就是基本公式0利润
第八章成本管理
成本管理第八章 考情分析 年教材相比，新2018 本章主要介绍了量本利分析与应用、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。与增了作业成本计算和量本利分析的内容。从历年考试情况来看，几乎每年都会在主观题中予以体现。 客观题主要考点及经典题解 】成本管理目标与内容【考点1 【例·多选题】下列关于成本管理的表述正确的是（）。 A.成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高 B.财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本 C.成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标。实施成本领先战略的企业应主要选用非财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用财务指标 D.成本控制是成本管理的核心 ]：针对该题提问[答疑编号5689080101 『正确答案』ABD 『答案解读』成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标。实施成本领先战略的选项不正C企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标，确。 【例·单选题】进行成本管理的第一步是（）。 A.成本核算 B.成本控制
C.成本分析 D.成本规划 ]：针对该题提问答疑编号 5689080102[ D 『正确答案』『答案解读』成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。 【例·多选题】成本控制的原则主要有（）。 A.全面控制原则 B.经济效益原则 1 / 10 C.准确核算原则 D.例外管理原则 ]：针对该题提问[答疑编号5689080103 『正确答案』ABD 『答案解读』成本控制的原则主要有：全面控制原则；经济效益原则；例外管理原则。 【考点2】量本利分析
仓储成本管理
仓储成本管理 1、仓储成本管理是什么 2、仓储成本的构成 3、影响仓储成本的因素 4、降低仓储成本的途径 5、控制仓储成本 5.1控制仓储成本的原则 5.2 控制仓储成本的意义 6、小结
摘要：仓储成本管理只是仓储知识的一部分，通过大半年的学习仓储理论知识，自己通过看课本，以及课外书、网上资料等等。对它有了进一步的了解、并深刻的认识到仓储成本管理是仓储管理的重要部分。 关键词：仓储、成本管理、 一、仓储成本管理是什么 仓储成本是发生在商品储存期间的各种费用支出。其中，一部分用于仓储的设备、设施的投资和维护以及商品本身的自然消耗，一部分是用于仓储作业所消耗的物化劳动和活劳动，还有一部分是商品存量增加所消耗的资金成本。 二、仓储成本的构成 与库存成本不同，货物的仓储成本主要是指货物保管的各种支出，其中一部分为仓储设施和设备的投资，另一部分则为仓储保管作业中的活劳动或者物化劳动的消耗，主要包括工资和能源消耗等。根据货物在保管过程中的支出，可以将仓储成本分成以下几类： （一）保管费为存储货物所开支的货物养护、保管等费用，它包括：用于货物保管的货架、货柜的费用开支，仓库场地的房地产税等。（二）仓库管理人员的工资和仓库管理人员的工资一般包括固定工资、奖金和各种生活补贴。福利费可按标准提取，一般包括住房基金、医疗以及退休养老支出等。（三）折旧费或租赁费仓储企业有的是以自己拥有所有权的仓库以及设备对
外承接仓储业务，有的是以向社会承包租赁的仓库及设备对外承接业务。自营仓库的固定资产每年需要提取折旧费，对外承包租赁的固定资产每年需要支付租赁费。仓储费或租赁费是仓储企业的一项重要的固定成本，构成仓储企业的成本之一。对仓库固定资产按折旧期分年提取，主要包括：库房、堆场等基础设施的折旧和机械设备的折旧等。（四）修理费主要用于设备、设施和运输工具的定期大修理，每年可以按设备、设施和运输工具投资额的一定比率提取。（五）装卸搬运费装卸搬运费是指货物入库、堆码和出库等环节发生的装卸搬运费用，包括搬运设备的运行费用和搬运工人的成本。（六）管理费用管理费用指仓储企业或部门为管理仓储活动或开展仓储业务而发生的各种间接费用，主要包括仓库设备的保险费、办公费、人员培训费、差旅费、招待费、营销费、水电费等。；（七）仓储损失是指保管过程中货物损坏而需要仓储企业赔付的费用。造成货物损失的原因一般包括仓库本身的保管条件，管理人员的人为因素，货物本身的物理、化学性能，搬运过程中的机械损坏等，实际中，应根据具体情况，按照企业的制度标准，分清责任合理计入成本。 三、影响仓储成本的因素 在物流企业中仓储成本管理是一项非常重要的工作，而仓储成本管理的核心内容是确定合理的库容量，物资库容量的多少是有许多因素决定的，如物资本身的属性，易燃，易爆，易变质的库存量就小，有如时尚性的库存量也小。而影响仓储成本因素
物流成本管理思考与练习答案7
答案： 一、流通加工成本都包含哪些方面? 在物流系统中进行流通加工所消耗的物化劳动和活动的货币表现,即流通加工成本。流通加工成本由以下几方面构成。1. 流通加工设备费用。2. 流通加工材料费用。3. 流通加工劳务费用。4. 流通加工其他费用，包括在流通加工的过程中耗用电力、燃料、油料等发生的费用。 二、何谓流通加工直接人工费用?如何计算? 流通加工直接人工费用是指直接参与流通加工活动的工人的工资、补贴、奖金、津贴以及按工资总额的一定比例提取的职工福利费等费用的总和。 流通加工直接人工费用的计算根据是“工资结算单”,计算时按照人员类别汇总编制“工资结算汇总表”和“职工福利费计算表”,根据当期报表来确定流通加工直接人工费用。 三、何谓流通加工制造费用?如何计算? 流通加工制造费用是指为组织和管理流通加工而发生的各项间接费用,主要包括生产加工单位的房屋、建筑物、机器设备的折旧费、修理费以及取暖费、水电费、办公费、保险费等。 通过定期编制“折旧费用计算汇总表”计算出各生产单位的本期折旧费用,再计入流通加工部门的制造费用。修理费用一般直接计入当月的该生产单位的制造费用。其他费用一般按会计期间编制制造费用预算,按预算总额进行控制。 四、流通加工费用如何在完工产品和在产品之间分配? 完工产品和在产品之间费用分配的方法主要包括在产
品按固定成本计价法、不计算在产品成本法、在产品按所耗原材料费用计价法、约当产量比例法、在产品按完工产品成本计算法、在产品按定额成本计价法、定额比例法等。 企业在具体操作过程中,应按照月末在产品数量的多少、各月在产品数量变化的大小、各项费用比重的大小以及定额管理基础好坏等具体条件来决定具体采用哪一种分配方法。 五、企业在流通加工过程中存在哪些不合理现象? 企业在流通加工过程中存在如下不合理现象：1.流通加工结点设置的不合理。2. 流通加工方式选择不当。3. 流通加工冗余环节增加。4. 流通加工成本过高。 六、如何对流通加工成本进行优化? （一）优化流通加工作业排序。优化作业排序可以缩短加工周期,节约加工费用,减少延期交货和违约损失,降低流通加工成本。 优化流通加工作业排序的方法有最短加工时间法、最早预定交货期法、最短加工时间法和最早预定交货期综合法等。在进行排序时,要根据客户的需求变化,及时改变作业排序,以取得良好的经济效益。(二)流通加工成本管理。具体包括：1. 选择适当的加工方式和加工深度。2.均衡加工批量和数量。3.全面管理。4.单独核算。5. 制定经济指标。