项目开发的基本原则.doc
项目开发的基本原则
项目开发的基本原则1.明确定义项目目标和范围：项目开始之前，必须明确定义项目的目标和范围。
这将确保项目的成功和顺利进行，并帮助项目团队更好地规划项目。
2.制定详细的项目计划：项目计划包括确定项目所需的活动、资源和时间，以及编制项目进度表和里程碑。
制定详细的项目计划将有助于团队成员了解项目的进展情况，并确保所有工作在规定的时间内完成。
3.分阶段的开发方法：采用分阶段的开发方法可以将项目划分为多个小的阶段。
这将有助于团队更好地管理和控制项目的发展，并提供一种灵活的方法，以适应变化和调整。
4.适时沟通和合作：项目开发过程中，沟通和合作是至关重要的。
项目团队成员之间的沟通和合作可以帮助解决问题，提高效率，并确保项目的顺利进行。
5.强调质量：项目的质量是项目成功的关键因素之一、项目团队应该在项目的每个阶段都有意识地关注质量，并制定相应的质量控制和质量保证措施。
6.风险管理：项目开发过程中一定会面临各种风险。
项目团队应该制定风险管理计划，识别潜在风险，并采取相应的措施来减轻或消除这些风险。
7.持续改进：项目开发过程应该是一个不断学习和改进的过程。
项目团队应该不断评估项目的进展和结果，并相应地进行调整和改进，以确保项目的成功。
8.记录和总结经验教训：项目完成后，团队应该记录和总结项目的经验教训。
这可以帮助项目团队在今后的项目中避免相同的错误，并提高项目管理和开发的效率和质量。
9.客户满意度：项目的成功与否往往取决于客户的满意程度。
项目团队应该始终关注客户的需求和期望，并在项目开发过程中与客户保持密切的沟通和合作。
10.资源管理：项目团队应该合理管理和利用项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
合理分配和有效利用资源将有助于项目的顺利进行和成功完成。
这些项目开发的基本原则是指导项目团队实践和决策的重要准则。
它们不仅可以帮助项目团队有效地管理项目，还可以确保项目的目标得到实现，客户得到满足，并提高团队的工作效率和质量。
项目计划编制的基本原则和步骤
项目计划编制的基本原则和步骤项目计划编制是项目管理中至关重要的一环，它直接影响着项目的成功与否。
在项目计划编制的过程中，有一些基本原则和步骤是必须遵循的，下面将详细介绍。
首先，项目计划的编制需要遵循一些基本原则。
首先是确立明确的目标和范围。
在开始规划之前，项目团队必须充分了解项目的目标和范围，确保对项目的需求有清晰的认识。
其次是制定切实可行的计划。
项目计划必须符合实际情况，具有可操作性和可行性，避免制定过于理想化的计划，导致实施困难。
此外，还要考虑风险管理。
项目计划必须包括风险管理计划，识别可能出现的风险，并制定应对措施，确保项目按时按质完成。
在项目计划编制的步骤中，首先是需求分析和范围确认。
团队需要与项目发起人和相关利益方进行深入沟通，明确项目的目标和范围，确定项目的关键要素。
其次是制定项目计划。
在制定项目计划时，团队需要根据项目的目标和范围，确定项目的工作内容、时间表、资源分配等关键要素，制定详细的计划。
接下来是风险评估和管理。
团队需要对项目可能面临的风险进行评估，制定风险管理计划，确保项目在面临风险时能够及时应对。
另外，项目计划编制还需要进行资源分配和团队建设。
团队需要根据项目的需求，合理分配资源，确保项目能够按计划进行。
同时，团队建设也是非常重要的一环，团队需要具有高效的沟通和协作能力，确保项目团队的工作顺利进行。
最后是监控和执行。
项目计划编制完成后，团队需要不断监控项目的进度和成果，确保项目在规定的时间内按计划完成。
同时，团队也需要灵活应对可能出现的变化，调整计划，确保项目成功完成。
总的来说，项目计划编制是一个复杂的过程，需要团队充分合作，明确目标，制定切实可行的计划，并及时应对可能出现的风险。
只有遵循基本的原则和步骤，项目才有可能取得成功。
因此，项目经理和团队成员都需要具备一定的专业知识和技能，才能有效地完成项目计划编制的任务。
只有通过认真的规划和执行，项目才能按时按质完成，为企业创造更大的价值。
项目管理的基本原则
项目管理的基本原则项目管理是一项复杂而关键的任务，它涉及到组织、计划、执行、监控和控制各种项目活动，以实现项目的目标和交付物。
项目管理的成功与否直接影响着项目的成本、进度和质量。
因此，了解和遵循项目管理的基本原则是非常重要的。
首先，明确项目目标和范围。
项目目标是项目成功的标志，而项目范围则定义了项目应该包括哪些工作和交付物。
在项目启动阶段，项目经理应与项目相关方进行充分的沟通和讨论，确保所有人对项目目标和范围的理解一致，并达成共识。
这样可以避免后期的纠纷和重复工作，提高项目的效率和质量。
其次，制定详细的项目计划。
项目计划是项目管理的重要工具，它包括项目的工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划和风险管理计划等。
项目经理应根据项目目标和范围，结合团队成员的专业知识和经验，合理安排项目的工作和资源，确保项目能够按时交付，并达到高质量的要求。
第三，高效的沟通和协作。
项目管理是一个团队合作的过程，项目经理应发挥良好的沟通和协调能力，确保项目各方之间的信息流畅和沟通顺畅。
项目经理应定期召开项目会议，与项目团队和相关方讨论项目的进展和问题，并及时做出调整和决策。
同时，项目经理还应积极倾听团队成员的意见和反馈，促进团队协作和创新。
第四，风险管理和变更控制。
项目管理中总会面临各种风险和变更，项目经理应及时识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。
对于项目的变更，项目经理应制定变更控制流程，确保变更符合项目目标和范围，并经过充分的授权和审批。
这样可以最大程度地减少项目风险和变更对项目进展的影响。
第五，持续监控和评价。
项目管理是一个动态的过程，项目经理应及时监控项目的进展和绩效，确保项目按计划进行。
项目经理应建立有效的监控机制，如制定关键绩效指标（KPI）、定期进行项目审查和评估，并根据评估结果做出必要的调整和改进。
只有持续监控和评价，才能保证项目的成功和可持续发展。
最后，知识积累和经验总结。
项目管理是一个不断学习和成长的过程，项目经理应不断总结和积累项目管理的经验和教训，形成项目管理的知识库。
房地产建设标准规范最新版
房地产建设标准规范最新版房地产建设标准规范是确保建筑质量和安全的重要指导文件。
以下是最新版的房地产建设标准规范的主要内容：一、前言本规范旨在指导房地产开发商、建筑承包商以及相关从业人员在房地产建设项目中遵循的标准和要求，以确保建筑物的安全性、耐久性、环保性和功能性。
二、适用范围本规范适用于各类住宅、商业、办公等房地产建设项目的设计、施工和验收。
三、基本原则1. 安全性原则：所有建筑物必须符合国家和地方的安全标准，确保人员安全。
2. 环保性原则：在建设过程中应采取有效措施，减少对环境的影响。
3. 经济性原则：在保证质量的前提下，合理控制建设成本。
4. 功能性原则：建筑物应满足使用功能要求，提供舒适、便利的使用环境。
四、设计规范1. 设计应符合国家和地方的规划要求，合理布局，充分利用土地资源。
2. 建筑设计应考虑节能、节水、节地等环保要求。
3. 建筑结构设计应满足抗震、防火、防风等安全要求。
五、施工规范1. 施工单位应具备相应的资质，施工人员应接受专业培训。
2. 施工过程中应严格遵守施工图纸和技术规范。
3. 使用的建筑材料应符合国家标准，不得使用劣质材料。
六、验收规范1. 工程完工后，应进行严格的质量验收，确保工程质量符合设计要求。
2. 验收过程中应重点关注结构安全、功能实现和环保标准。
3. 验收合格后，应办理相关手续，确保建筑物的合法使用。
七、监督管理1. 政府部门应加强对房地产建设项目的监督管理，确保规范的执行。
2. 对违反规范的行为，应依法予以处罚。
八、附则1. 本规范自发布之日起实施，原有规范与本规范不一致的，以本规范为准。
2. 本规范由国家建设部门负责解释。
九、结束语通过严格执行本规范，可以有效地提高房地产建设项目的质量和安全性，为社会提供更加舒适、安全、环保的居住和工作环境。
请注意，以上内容仅为示例，具体的房地产建设标准规范应参照国家和地方的正式文件和规定。
工程项目制度制定的原则
工程项目制度制定的原则
工程项目制度的制定应遵循合法性原则。
任何制度的建立都必须以国家法律法规为基础，
不能违背国家的相关政策。
在此基础上，制度还应符合行业标准和地方规定，确保工程项
目的实施不会触犯法律红线，保障工程的合法性和合规性。
制度应体现科学性原则。
这意味着制度的制定要基于科学的管理理论和方法，结合工程项
目的实际情况，进行系统的分析和研究。
通过对工程项目特点的深入了解，可以制定出更
加合理的管理流程和操作规范，从而提高管理效率和工程质量。
再次，制度制定要注重实用性原则。
制度不是摆设，而是要在实际工作中得到执行和应用的。
因此，制度的内容应当具体、明确，易于理解和操作。
同时，还要考虑到不同工程项
目的特殊性，制定灵活多变的管理措施，以适应不同项目的需求。
公正性也是制度制定中不可忽视的原则。
制度应当保证所有参与方的权益得到平等的保护，避免出现权力滥用或不公正现象。
这要求制度设计时必须充分考虑到各方的利益平衡，确
保每个环节的决策都是公开透明的。
制度的制定还要强调持续性原则。
随着社会的发展和科技的进步，工程项目的管理方法和
手段也在不断变化。
因此，制度不应该是一成不变的，而应该具有一定的灵活性和可更新性。
通过定期的评估和修订，可以使制度始终保持与时俱进，适应新的管理需求。
文化产业项目需求分析的基本原则
文化产业项目需求分析的基本原则
文化旅游产业发展规划原则
1、制订产业旅游发展规划
文化旅游产业应充分考虑国际国内及区域经济发展态势，注重发挥比较优势和地方特色，明确产业格局，合理选点定位、精心选择主导产业、明确发展方向以及发展重点。
2、跟着国家政策走
加强政策支持，文化旅游产业成为发展新引擎。
通过政策深入细致的调研，完善文化旅游产业相关政策，使之更具有科学性、合理性、前瞻性、可操作性，实现资源优化配置的效应，体现产业政策的精髓，这也是文化旅游产业规划的重点。
3、明确产业规划
文化产业规划中要全力打造乡村旅游，开发农家乐休闲度假特色村，提升古镇文化品位的成功经验。
以文化旅游为文化产业发展的突破口，珍惜良好的发展态势，努力实施地方文旅发展战略，逐步发展成为独具特色的文化产业。
4、有创意的文化产业成为发展规划重点
文化创意产业在旅游领域的拓展和延伸，成为旅游发展的新引擎。
眼下，文化创意旅游已经成为旅游景区、旅游企业及相关部门共同参与的新领域、新热点。
未来文化创意成为文化旅游的发展重点，因此发展规划中不可忽视这一点。
5、突出特色
文化旅游产业规划不能盲目，要多挖掘，多思考，多创意，在文化旅游产业的发展上，要突出特色，挖掘个性，要有精品意识，搞一个项目，就要让他充分地亮起来。
6、通过互联网让文化产业再上一层楼
将互联网与文化结合，与文化旅游大数据、O2O等资源及理念,为文化旅游产品创新、商业配套调整、全方位精准整合营销、完善的客户服务系统构建等提供了参考与依据，这文化旅游产业规划最为重要的一点。
软件开发七大原则
软件开发七大原则软件开发七大原则如下：1. 单一职责原则（Single Responsibility Principle, SRP）单一职责原则是软件开发中最基本的原则之一，它要求一个类只应该有一个引起变化的原因。
也就是说，一个类应该只有一个职责，只有一个改变它的原因。
如果一个类承担了多个职责，那么就相当于把这些职责耦合在一起，当一个职责发生变化时，可能会影响到其他职责。
2. 开放封闭原则（Open Closed Principle, OCP）开放封闭原则是指软件实体（类、模块、函数等等）应当是可扩展，而不可修改的。
也就是说，新的功能应该通过添加新代码实现，而不是改变现有的代码。
开放封闭原则的核心思想是将软件实体设计成可扩展的，这样可以减少代码的维护量和修改量。
3. 里氏替换原则（Liskov Substitution Principle, LSP）里氏替换原则是指子类必须能够替换其父类。
也就是说，在软件中，如果我们用子类替换掉所有的父类实例，那么程序的行为还应该保持不变。
这个原则可以让我们避免在继承关系中产生破坏封装性的行为。
4. 接口隔离原则（Interface Segregation Principle, ISP）接口隔离原则是指使用多个特定的接口，而不使用单一的总接口，客户端不应该被强制依赖于它们不使用的接口。
这个原则可以降低类之间的耦合度，提高系统的可维护性和可扩展性。
5. 依赖倒置原则（Dependency Inversion Principle, DIP）依赖倒置原则是指要依赖于抽象，不要依赖于具体。
也就是说，实现类之间的依赖通过抽象（接口或抽象类）进行，而不是直接通过具体的类进行。
这个原则可以降低类之间的耦合度，提高系统的可维护性和可扩展性。
6. 迪米特法则（Law of Demeter, LoD）迪米特法则是指一个对象应当对其他对象保持最少的了解。
也就是说，每一个软件单位对其他的单位都只有最少的知识，而且局限于那些与本单位密切相关的软件单位。
房地产开发应遵守的基本原则
房地产开发的基本法律原则是指城市规划区国有土地范围内从事房地产开发并实施房地产开发管理中应依法遵守的基本原则。
根据我国《城市房地产管理法》以及建设部1995年3月1日发布的《城市房地产开发管理暂行办法》之规定，从事房地产开发行为应遵循法律规定的基本原则。
(一)依法在取得土地使用权的城市规划区国有土地范围内从事房地产开发的原则。
我国《城市房地产管理法》第2•条对房地产开发作了如下定义：本法所称房地产开发，是指在依据法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。
根据上述法律规定，通过出让或划拨方式依法取得国有土地使用权是房地产开发的前提条件，房地产开发必须是城市国有土地，而我国另一类型的土地──农村集体土地不能直接用于房地产开发，集体土地必须事先通过国家征用转为国有土地后，才能成为房地产开发用地。
(二)房地产开发必须严格执行城市规划的原则。
房地产开发与城市规划的关系极为密切。
城市规划是城市发展的纲领，是城市各项建设包括房地产开发的依据。
城市规划是指为了实现一定时期内城市的经济和社会发展目标，确定城市的性质、规模和发展方向，合理利用城市土地、协调城市空间布局和管理城市的基本依据，是保证城市土地合理利用和开发经营活动协调进行的前提和基础，是实现城市经济和社会发展目标的重要手段。
房地产开发的实践经验证明，开发房地产，首先必须规划好，以城市规划为依据指导城市房地产，使城市房地产得以合理发展，首先必须通过科学的预测和规划，明确房地产开发的发展方向和发展格局，在规划的引导和控制下，逐步实现发展目标。
在城市房地产开发的建设和发展过程中，城市规划处于重要的地位。
开发房地产应当符合城市规划法的有关规定：1、在城市规划区贯彻勤俭建国的方针，开发项目的选址、布局、土地利用及各项建设必须符合城市规划，服从规划管理。
2、在城市规划区内进行开发需要申请用地的，•必须持国家批准开发项目的有关文件,向城市规划行政主管部门申请定点,由城市规划行政主管部门核定其用地位置和界限,提供规划设施条件,核发建设用地规划许可-quot;。
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项目开发的基本原则1 充分了解各方的设计需求，确定合适的解决方案启动一个硬件开发项目，原始的推动力会来自于很多方面，比如市场的需要，基于整个系统架构的需要，应用软件部门的功能实现需要，提高系统某方面能力的需要等等，所以作为一个硬件系统的设计者，要主动的去了解各个方面的需求，并且综合起来，提出最合适的硬件解决方案。
比如A项目的原始推动力来自于公司内部的一个高层软件小组，他们在实际当中发现原有的处理器板IP转发能力不能满足要求，从而对于系统的配置和使用都会造成很大的不便，所以他们提出了对新硬件的需求。
根据这个目标，硬件方案中就针对性的选用了两个高性能网络处理器，然后还需要深入的和软件设计者交流，以确定内存大小，内部结构，对外接口和调试接口的数量及类型等等细节，比如软件人员喜欢将控制信令通路和数据通路完全分开来，这样在确定内部数据走向的时候要慎重考虑。
项目开始之初是需要召开很多的讨论会议的，应该尽量邀请所有相关部门来参与，好处有三个，第一可以充分了解大家的需要，以免在系统设计上遗漏重要的功能，第二是可以让各个部门了解这个项目的情况，提早做好时间和人员上协作的准备，第三是从感情方面讲，在设计之初各个部门就参与了进来，这个项目就变成了大家共同的一个心血结晶，会得到大家的呵护和良好合作，对完成工作是很有帮助的。
2 原理图设计中要注意的问题原理图设计中要有“拿来主义”，现在的芯片厂家一般都可以提供参考设计的原理图，所以要尽量的借助这些资源，在充分理解参考设计的基础上，做一些自己的发挥。
当主要的芯片选定以后，最关键的外围设计包括了电源，时钟和芯片间的互连。
电源是保证硬件系统正常工作的基础，设计中要详细的分析：系统能够提供的电源输入；单板需要产生的电源输出；各个电源需要提供的电流大小；电源电路效率；各个电源能够允许的波动范围；整个电源系统需要的上电顺序等等。
比如A项目中的网络处理器需要1.25V 作为核心电压，要求精度在＋5%- －3%之间，电流需要12A左右，根据这些要求，设计中采用5V的电源输入，利用Linear的开关电源控制器和IR的MOSFET搭建了合适的电源供应电路，精度要求决定了输出电容的ESR选择，并且为防止电流过大造成的电压跌落，加入了远端反馈的功能。
时钟电路的实现要考虑到目标电路的抖动等要求，A项目中用到了GE的PHY器件，刚开始的时候使用一个内部带锁相环的零延时时钟分配芯片提供100MHz时钟，结果GE链路上出现了丢包，后来换成简单的时钟Buffer器件就解决了丢包问题，分析起来就是内部的锁相环引入了抖动。
芯片之间的互连要保证数据的无误传输，在这方面，高速的差分信号线具有速率高，好布线，信号完整性好等特点，A项目中的多芯片间互连均采用了高速差分信号线，在调试和测试中没有出现问题。
3 PCB设计中要注意的问题PCB设计中要做到目的明确，对于重要的信号线要非常严格的要求布线的长度和处理地环路，而对于低速和不重要的信号线就可以放在稍低的布线优先级上。
重要的部分包括：电源的分割；内存的时钟线，控制线和数据线的长度要求；高速差分线的布线等等。
A项目中使用内存芯片实现了1G大小的DDR memory，针对这个部分的布线是非常关键的，要考虑到控制线和地址线的拓扑分布，数据线和时钟线的长度差别控制等方面，在实现的过程中，根据芯片的数据手册和实际的工作频率可以得出具体的布线规则要求，比如同一组内的数据线长度相差不能超过多少个mil，每个通路之间的长度相差不能超过多少个mil等等。
当这些要求确定后就可以明确要求PCB设计人员来实现了，如果设计中所有的重要布线要求都明确了，可以转换成整体的布线约束，利用CAD中的自动布线工具软件来实现PCB设计，这也是在高速PCB设计中的一个发展趋势。
4 检查和调试当准备调试一块板的时候，一定要先认真的做好目视检查，检查在焊接的过程中是否有可见的短路和管脚搭锡等故障，检查是否有元器件型号放置错误，第一脚放置错误，漏装配等问题，然后用万用表测量各个电源到地的电阻，以检查是否有短路，这个好习惯可以避免贸然上电后损坏单板。
调试的过程中要有平和的心态，遇见问题是非常正常的，要做的就是多做比较和分析，逐步的排除可能的原因，要坚信“凡事都是有办法解决的”和“问题出现一定有它的原因”，这样最后一定能调试成功。
5 一些总结的话现在从技术的角度来说，每个设计最终都可以做出来，但是一个项目的成功与否，不仅仅取决于技术上的实现，还与完成的时间，产品的质量，团队的配合密切相关，所以良好的团队协作，透明坦诚的项目沟通，精细周密的研发安排，充裕的物料和人员安排，这样才能保证一个项目的成功。
一个好的硬件工程师实际上就是一个项目经理，他/她需要从外界交流获取对自己设计的需求，然后汇总，分析成具体的硬件实现。
还要跟众多的芯片和方案供应商联系，从中挑选出合适的方案，当原理图完成后，他/她要组织同事来进行配合评审和检查，还要和CAD 工程师一起工作来完成PCB的设计。
与此同时，还要准备好BOM清单，开始采购和准备物料，联系加工厂家完成板的贴装。
在调试的过程中他/她要组织好软件工程师来一起攻关调试，配合测试工程师一起解决测试中发现的问题，等到产品推出到现场，如果出现问题，还需要做到及时的支持。
所以做一个硬件设计人员要锻炼出良好的沟通能力，面对压力的调节能力，同一时间处理多个事务的协调和决断能力和良好平和的心态等等。
还有细心和认真，因为硬件设计上的一个小疏忽往往就会造成非常大的经济损失，比如以前碰到一块板在PCB设计完备出制造文件的时候误操作造成了电源层和地层连在了一起，PCB板制造完毕后又没有检查直接上生产线贴装，到测试的时候才发现短路问题，但是元器件已经都焊接到板上了，结果造成了几十万的损失。
所以细心和认真的检查，负责任的测试，不懈的学习和积累，才能使得一个硬件设计人员持续不断的进步，而后术业有所小成。
项目生命周期项目是一组相互关联的活动，通常会涉及一群在一段时间内共同为某个一次性任务工作的人，时间一般是一至十八个月。
设计一款新车是一个项目，它要求一群人一起进行新车的设计、制造、测试和改进工作。
新车一旦投入生产，项目就结束了，车辆生产的责任就由某一部门或业务单位接替。
一个典型的项目生命周期包括四个阶段：∙计划∙组织∙实施∙完成下文总结了每一阶段的重大任务和活动，这些活动有一定的重叠。
例如，你通常在计划阶段估计预算数字和完成日期。
一旦你进入组织阶段筹划项目计划的细节，你就希望使这些预算和进度预测更加具体化，这时你可能会回到计划阶段的某些活动上，对这些活动提出更详尽的问题。
寻找项目的实质即便你所接受项目的责任和期望都十分明确，也应确保你对需要解决的真正问题或需要满足的根本需要有所准备。
期望可能很明确，但仍不能说明问题的实质。
例如，假设你被要求开发一个新的数据库和数据输入系统。
你提出问题：“我们为什么做这个？”，答案可能是：“我们取得数据的速度不够快”或者“为了汇集客户活动的最新数据，我不得不从四份不同的报告中细细筛选”。
这些回答描述了问题的外在表现，但不是深层次的问题或需要。
你需要提出更加基本的问题，如“你们需要哪种类型的数据？你们要这些数据做什么？”如果你不知道这些关键问题的答案，你将要承担浪费时间和金钱的风险，因为你开发的系统可能会过于简单或过于复杂，或者有其它无法满足员工根本需求的问题。
这里有一些问题可以帮助你看清项目的实质：∙我们努力去做的事情的预期需要或目的是什么？∙是什么原因使人们把它看作需要解决的问题？∙什么人与解决方案或结果利益相关？∙各利益关联方对项目的目标有哪些不同要求？∙人们将使用什么标准来判断这一项目是否成功？识别利益关联方利益关联方是任何对项目的结果有既得利益的人，包括赞助商、客户、经理及财务人员等；他们是判断项目成功与否的人。
考虑下述问题有助于你识别项目中所有的利益关联方：∙哪些部门或人员会受到项目活动或结果的影响？∙由谁为项目提供资源——包括人员、地点、时间、工具及资金。
明确各利益关联方后，应让他们明确指出项目成功对于他们的意义。
(偶尔不让他们说出对项目的期望及愿意做出的贡献也是有益的。
)由于利益关联方的利益各不相同，他们的定义很可能存在差异。
你在本阶段的关键任务之一就是将各关联方的期望融合为一系列统一的、易于管理的项目目标。
谨防"任务蔓延"：在你寻找每一关联方对成功的定义时，要注意不要试图完成过多的任务。
不要卷入项目范围以外的问题当中——甚至包括那些你的公司需要解决的合理或紧急的问题。
在整个项目过程中，你必须防止任务蔓延，即不情愿地屈服于压力去做比当初计划更多的事情。
因此，应当提高警惕，尤其是在你与利益关联方建立关系的阶段。
记住：在中途更改项目目标是可以的，但这样做的时候要睁大双眼，不要无意识地去做，而且，必须要在确认你的利益关联方愿意接受此项更改之后。
设定目标项目成功与否将由你实现目标的程度来决定。
项目开始时你将目标表达得越清楚，结束时对于你是否达到了这些目标的争议就会越少。
然而，在计划阶段，有许多事情处于不断变化之中。
所以在收集有关你需要完成的任务的信息时，做好修改目标的准备。
设定目标时，考虑SMART要素。
换句话说，一个目标应是∙具体的(Specific)∙可衡量的(Measurable)∙以行动为导向的(Action-oriented)∙现实可行的(Realistic)∙有时限的(Time-limited)时间、成本和质量是最经常决定你可能会取得什么结果的三个相关变量，改变其中任何一个，结果都会改变。
在设立一个可实现的目标时，你首先要考虑这些变量，问问自己你所分配的时间和资源将怎样影响或限制结果的质量。
决定是否以及如何在时间、成本和质量之间作出权衡——这就是项目管理的内容。
在项目目标中要做出哪些改变，这些改变在时间、成本和质量方面会造成哪些后果，这些情况都要向所有利益关联方通报。
无论你在何时做出降低质量的权衡，都要保证你已得到利益关联方的认可。
不这样做就会走向失败。
确定活动并估计需要付出的时间和精力许多项目失败的原因是工作的某一重要部分被忽视，或完成项目所需要的时间和资金被严重低估。
假如你建立和安装一个新的数据管理系统，而忘记了将针对新系统的培训时间和成本包括进去，你很可能不能实现你所有的目标。
通过仔细检查可以防止这种情况的发生。
努力将每一目标分解成若干项子任务，对完成每一项子任务所需的时间和资源作出合理的估计。
工作分解结构(简称WBS)。
这是一个可以帮助你做出估计、分配人员、跟踪进度及显示项目工作范围的工具，可以通过它把复杂的活动分为若干个较小的任务，并这样顺延下去直至无法再分。
制作WBS：∙问问自己：为了完成任务，需要做什么？∙反复提出这个问题，把你的答案分解成不能再分的答案。