公司ERP生产管理系统实验报告
ERP实验3“生产管理”_报告
1.画出本实验的完整操作流程图。
2．本实验中，可通过哪一单据可以实时监控生产状态？该单据的设置起到什么作用？
答：（1）可通过“转移单”实时监控生产状态。
（2）转移单是工艺之间的转移信息记录的单据，“转移单”的填制一方面代表着第一道工序的结束，另一方面也意味着第二道工序的开始。
（1）点击“选择投产单号”，选择“”
（2）点击“选择工艺”，勾选“打磨”
（3）点击“工厂”，选择“BGYJJGC（办公椅家具工厂）”
（4）点击“选择领料单别”，选择“LL（厂内领料单）”
（5）点击“直接处理”—“取消”
２、进入“录入领料单”：选择“生产管理”—“工艺管理子系统”—“工单/委外子系统—领料单”
2.领料单忘记审核。经过系统的提示才明白，领料单根据投产情况记录领料情况，如不审核，则不发生实际的领料业务，则车间没有投入相应的原材料。审核后，原材料开始投入生产。
五、实验体会
在实验中，感觉到准确了解一个案例的步骤有点困难，发现在实验中全都需要靠系统的一步一步提示下才能顺利完成的。在整个实验中，觉得“录入转移单”，面对着“移入地”和“移出地”的选择都要搞混，对于这个先后顺序都弄不清楚。每次录入一张新的单据，发现都要在一定时间先修改系统日期为实验环境所给时间，因为如不修改时间，则会对以后数据输入中的日期不一致，导致系统查询出错。由于不太熟悉流程，有时候会在一张单据漏输数据，特别是一些数量和日期。通过这次实验，更加了解ERP系统中的模块。
３、新增入库单别，单击“新增”
（１）“入库单别”选择“RK（生产入库单）”—“确定”
（２）“移出地”选择“BGYJGZX（办公椅加工中心）”—“确定”
（３）“仓库”选择“BGYC（办公椅仓）”—“确定”
erp实验报告实验总结
erp实验报告实验总结在当今数字化时代，企业资源规划（ERP）系统已成为企业管理的重要工具。
通过参与 ERP 实验，我对其有了更深入的理解和认识。
本次 ERP 实验旨在让我们熟悉 ERP 系统的基本功能和操作流程，以及其在企业运营管理中的应用。
实验过程中，我们以一个虚拟企业为背景，模拟了企业的采购、生产、销售、财务等各个环节的业务流程。
实验开始时，我们首先对 ERP 系统进行了初步的了解和熟悉。
这包括系统的登录、界面布局、主要功能模块的位置等。
这一阶段虽然看似简单，但对于后续的操作至关重要。
如果对系统的基本架构不熟悉，在后续的复杂操作中就很容易迷失方向。
在采购环节的实验中，我们体验了从采购需求的提出，到供应商的选择，再到采购订单的生成和执行的全过程。
通过 ERP 系统，我们能够清晰地看到各种原材料的库存情况，从而准确地制定采购计划。
同时，系统还提供了供应商的详细信息和评价，有助于我们选择优质的供应商，保证采购的质量和及时性。
生产环节是企业运营的核心之一。
在 ERP 实验中，我们根据销售订单和库存情况，制定了生产计划。
系统自动计算了所需的原材料和零部件数量，并生成了相应的生产工单。
在生产过程中，我们可以实时监控生产进度、质量和成本，及时发现和解决问题。
这使得生产管理更加高效和精确。
销售环节中，我们通过 ERP 系统接收客户订单，安排发货，并跟踪订单的执行情况。
系统能够自动计算销售收入和利润，为销售决策提供了有力的支持。
同时，我们还可以对客户进行管理和分析，了解客户的需求和购买行为，以便更好地开展市场营销活动。
财务模块是 ERP 系统的重要组成部分。
在实验中，我们完成了从财务凭证的录入，到财务报表的生成和分析的全过程。
ERP 系统能够自动集成各个业务环节的数据，实现财务与业务的一体化管理。
这不仅提高了财务工作的效率和准确性，还为企业的财务管理和决策提供了全面、及时的信息。
通过这次 ERP 实验，我深刻体会到了 ERP 系统对企业管理的重要性和价值。
erp系统管理实验报告doc
erp系统管理实验报告篇一：管理系统ERP实验报告生产模拟实习实习报告系别管理系专业班级信管072 学生学号学生姓名指导教师日期评阅成绩指导老师签名：批改日期：实习项目一系统使用学习与基础数据流程一、时间安排12个课时。
二、实习目的和要求1、掌握本系统的操作方法。
2、掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法。
3、了解基础数据的表现形式以及录入方式。
4、了解基础数据与业务管理之间的关系。
如物料主文件与物料管理之间的关系，物料清单与物料需求计划的关系等。
5、了解基础数据的作用、意义、重要性。
6、根据系统配备的案例，建立一套基础数据进行操作练习。
三、实习步骤新建自己的实验室：1.企业选择：选择五羊-本田摩托有限公司作为这次实习的企业。
2. 库存初始化：将模拟日期设置为XX年12月30日，从主界面点击“基础数据”进去点击“存储初始化”进行数据的初始化。
得到如下数据：3.根据营销部、财务部和生产部提供的数据制定XX年年度生产规划：4.根据XX年年度生产规划制定XX年月度生产规划实习项目二营销管理流程一、时间安排 6个课时二、实习目的和要求1、掌握企业各部门的工作内容和业务流程。
2、了解企业各部门之间的相互关系。
3、理解企业各个部门管理的作用、意义、重要性。
4、根据系统配备的案例，建立一套业务数据进行操作练习。
5、通过在线帮助，学习相关的管理理论知识。
三、实习内容：①、制定营销计划，负责市场调研；②、建立新老客户详细档案；③、向客户报价，录入客户订单；④、库存，若货源充裕，则填写交运单交客户，仓库发货；若货源不足则生成定制单交生产部安排生产；⑤、合同规定的收款方式收款；⑥、合同生效后，客户要求更改订货，应及时修改已录入的合同、定制单，通知生产部；⑦、实行行售后跟踪服务；四、实习步骤 1生成报价单：2.客户下订单：包括三份客户订单分别是金田公司、利华公司、宝利来公司的订单篇二：ERP 总账系统实验报告《ERP》实验报告(一)专业班级学号姓名实验时间课时数： 8实验名称：总账系统一、实验目的系统地学习总账系统初始化、日常业务处理的主要内容和操作方法。
ERP实验实习报告2篇
ERP实验实习报告ERP实验实习报告精选2篇（一）实验实习报告实验名称：ERP系统应用实验实验目的：1. 了解和掌握企业资源计划（ERP）系统的基本概念和原理；2. 理解ERP系统在企业管理中的重要性和应用价值；3. 进一步熟悉ERP系统的使用方法和操作流程。
实验过程：1. 在实验室环境中搭建ERP系统的测试环境；2. 学习和熟悉ERP系统的基本功能和操作；3. 了解ERP系统中各个模块的作用和相互关系；4. 在测试环境中进行实际操作，包括创建用户、添加数据、运行报表等；5. 分析实验中遇到的问题，并尝试解决；6. 总结实验经验和收获。
实验结果：1. 成功搭建了ERP系统的测试环境；2. 熟悉并掌握了ERP系统的基本功能和操作；3. 理解了ERP系统在企业管理中的重要性和应用价值；4. 学会了在ERP系统中进行基本的数据管理和报表生成；5. 通过解决实验中遇到的问题，进一步提升了对ERP系统的理解和应用能力。
实验总结：通过本次实验，我深刻认识到了ERP系统在企业管理中的重要性和应用价值。
ERP系统可以集中管理和控制企业各个部门的业务流程和信息流动，提高企业内部的工作效率和协同能力。
在实验中，我不仅学会了如何使用ERP系统进行基本的数据管理和报表生成，还通过解决实际问题的过程中，提高了自己的实际操作能力和解决问题的能力。
这对我今后的求职和职业发展都具有重要的意义。
同时，我也认识到了ERP系统的应用不仅仅是一个技术问题，还需要了解企业管理的基本概念和流程。
希望能将所学到的知识和技能运用到实际工作中，为企业管理和发展贡献自己的力量。
ERP实验实习报告精选2篇（二）在进行ERP实验过程中，我获得了很多宝贵的经验和体会。
首先，ERP系统的实施是一个复杂而耗时的过程，需要全面规划和准备。
在实验开始之前，我们进行了详细的需求分析，并制定了清晰的目标和计划。
这为实验顺利进行提供了有力的支持。
其次，团队合作和协调非常重要。
erp生产管理系统实验报告
erp生产管理系统实验报告ERP生产管理系统实验报告一、引言随着信息技术的快速发展，企业生产管理面临着越来越多的挑战。
为了提高生产效率、降低成本、提升竞争力，许多企业开始引入ERP生产管理系统。
本实验旨在探究ERP生产管理系统在企业生产管理中的应用效果，并对其优缺点进行评估。
二、ERP生产管理系统概述ERP生产管理系统是一种集成了企业资源计划和生产管理功能的信息系统。
它通过整合企业内部各个部门的数据和流程，实现了生产计划、物料管理、工艺流程控制、生产进度跟踪等功能的自动化和协同化。
三、实验目的本实验旨在通过对ERP生产管理系统的应用，评估其在企业生产管理中的效果，包括但不限于以下几个方面：1. 生产计划的准确性和可靠性；2. 物料管理的效率和准确性；3. 工艺流程控制的灵活性和可操作性；4. 生产进度跟踪的实时性和准确性。
四、实验方法本实验选择了一家中型制造企业作为研究对象，通过在该企业引入ERP生产管理系统，并对其进行一段时间的实际应用，收集和分析相关数据，以评估系统的应用效果。
五、实验结果与分析1. 生产计划的准确性和可靠性通过引入ERP生产管理系统，企业可以实现生产计划的自动化和协同化管理。
系统可以根据市场需求、库存情况等因素，自动生成合理的生产计划，并及时调整。
实验结果表明，引入ERP生产管理系统后，企业的生产计划准确性和可靠性得到了显著提高。
2. 物料管理的效率和准确性ERP生产管理系统可以实现物料需求的自动计算和采购订单的自动生成。
通过与供应商的信息互通，系统可以及时获取物料的库存情况和交货时间，从而提高物料管理的效率和准确性。
实验结果表明，物料管理的效率得到了明显提升，同时减少了因物料不足导致的生产延误。
3. 工艺流程控制的灵活性和可操作性ERP生产管理系统可以对工艺流程进行灵活的设置和调整。
企业可以根据实际情况，对工艺流程进行优化和改进。
同时，系统可以提供实时的工艺流程控制和操作指导，帮助员工准确执行工艺流程。
erp生产实验报告
erp生产实验报告ERP生产实验报告一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理系统，通过整合企业各个部门的信息流，实现资源的有效配置和管理，提高企业的运营效率和竞争力。
本实验旨在通过实际操作ERP系统，了解其在生产管理中的应用和效果。
二、实验目的1. 了解ERP系统的基本功能和特点；2. 掌握ERP系统在生产管理中的应用方法；3. 分析ERP系统对企业生产效率和质量管理的影响。
三、实验过程1. ERP系统的基本功能和特点ERP系统是一种集成的管理工具，它包括了许多功能模块，如供应链管理、采购管理、销售管理、生产管理等。
通过ERP系统，企业可以实现信息的共享和协同，提高决策的准确性和效率。
2. ERP系统在生产管理中的应用方法在实验中，我们选择了生产管理模块进行操作。
首先，我们需要建立产品清单，包括产品的组成和工艺流程。
然后，根据订单需求，生成生产计划，并分配资源和人力。
在生产过程中，可以通过ERP系统实时监控生产进度和质量状况。
最后，完成产品后，ERP系统还可以进行库存管理和销售配送。
3. ERP系统对企业生产效率和质量管理的影响通过实验操作，我们发现ERP系统在生产管理中的应用可以提高生产效率和质量管理水平。
首先，ERP系统可以实现生产过程的自动化和标准化，减少了人为错误和重复劳动。
其次，ERP系统可以提供实时的数据分析和监控，帮助企业及时调整生产计划和资源配置，提高生产效率。
另外，ERP系统还可以通过质量管理模块，监控生产过程中的质量问题，及时采取措施，提高产品质量。
四、实验结果与讨论通过本实验，我们对ERP系统的功能和应用有了更深入的了解。
ERP系统可以帮助企业实现生产过程的标准化和自动化，提高生产效率和质量管理水平。
然而，要充分发挥ERP系统的作用，企业需要进行系统的规划和培训，确保系统的正确使用和管理。
五、实验总结本实验通过实际操作ERP系统，深入了解了其在生产管理中的应用和效果。
ERP实训总结报告范文8篇
ERP实训总结报告范文8篇第1篇示例：ERP实训总结报告引言企业资源计划（ERP）是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业各个部门的数据和流程，实现高效协同和信息共享，帮助企业提高运营效率和决策能力。
ERP系统的实施和使用，对企业管理和运营能力有着深远的影响。
本报告旨在总结ERP实训的收获与问题，为今后的实践和学习提供借鉴和参考。
一、实训内容本次ERP实训主要围绕ERP系统的基本功能和模块展开，包括人力资源管理、财务管理、生产计划与控制、供应链管理等方面的内容。
通过课堂学习和实际操作，我们深入了解了ERP系统的核心理念和操作方法，对企业管理和信息化建设有了更加系统和深入的认识。
实训内容也包括了ERP系统的应用案例分析，通过实际案例的分析和讨论，我们更加深刻地领会了ERP系统在企业管理中的价值和意义。
二、实训收获1.对ERP系统的理解加深通过本次实训，我们对ERP系统的理念和功能有了更加全面和深入的理解。
之前的理论学习和书本知识变得更加具体和实用，我们能够将理论知识与实际案例相结合，更好地理解和掌握ERP系统的应用方法和技巧。
2.实际操作能力提升在实训过程中，我们进行了大量的实际操作，包括系统配置、数据录入、报表生成等内容。
通过这些实际操作，我们的操作能力和技巧得到了显著提升，更加熟练地掌握了ERP系统的使用方法和注意事项。
3.团队协作意识增强ERP系统涉及到企业各个部门和业务流程的整合，实施和使用需要各个部门的紧密协作。
在实训过程中，我们通过团队合作完成了各种实际案例和任务，增强了团队协作和沟通的能力，培养了团队协作的意识和理念。
三、实训问题1.时间紧张由于ERP系统的功能和应用涵盖了广泛的内容，实训时间相对较短，有时难以深入学习和实践。
在实训时间有限的情况下，我们需要更加有效地利用时间，抓住重点和难点，提高学习效率和质量。
2.实践案例较少在实训过程中，实际案例的数量和质量较少，有时难以满足我们的实际学习需求。
erp实验报告总结
ERP实验报告总结1. 引言在本次ERP实验中，我们小组通过学习和运用ERP系统，对企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）进行了深入的研究和实践。
本文将对我们小组的实验过程、实验结果和学习收获进行总结和分析。
2. 实验内容在本次ERP实验中，我们选择了某虚拟公司作为实验对象，对其业务流程进行了建模和优化。
具体的实验内容包括：1.熟悉公司业务流程和各部门的功能需求。
2.建立ERP系统并配置各个模块。
3.模拟操作ERP系统，执行各项管理任务，包括采购、销售、生产等。
4.分析系统的运行结果，优化业务流程，提高工作效率。
3. 实验过程3.1 公司业务流程分析首先，我们对公司的业务流程进行了详细的分析，包括销售、采购、生产、人力资源等各个部门的功能需求和协同工作流程。
3.2 ERP系统建立和配置在对业务流程进行了初步分析后，我们选择了适合公司需求的ERP系统，并进行了系统的建立和配置。
我们根据公司的需求，选择了适合的模块和功能，并进行了相应的设置和参数调整，以满足公司的实际需求。
3.3 模拟操作与管理任务执行在完成系统建立和配置后，我们模拟了公司实际运营中的各项管理任务，包括采购、销售、生产等。
我们根据业务流程，逐步进行操作，记录系统的各项功能和模块的使用情况，以及任务执行的效率和准确度。
3.4 结果分析与优化基于实验中的操作和结果记录，我们对系统的运行结果进行了分析和评估。
我们发现一些潜在的问题和瓶颈，针对这些问题我们进行了相应的优化建议，以提高公司的工作效率和管理水平。
4. 实验结果和讨论4.1 实验结果总结通过本次实验，我们成功地建立了并配置了一个适合公司需求的ERP系统。
我们模拟了公司的日常业务流程，并记录了各项操作的结果和效率。
4.2 讨论与改进建议在实验过程中，我们分析了ERP系统的优缺点，讨论了系统在公司运作中的实际应用。
针对一些问题和瓶颈，我们提出了改进和优化的建议，以进一步提高系统的性能和功能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司ERP生产管理系统实验报告
1
管理学院会计学专业上机实践报告
课程名称:ERP生产管理系统实验年级:上机实践成绩:
指导教师:姓名:
上机实践名称:客户订货学号:上机实践日期: /9/5上机实践编号:实验一组号:上机实践时间:4小时
一、实验目的
1．理解销售报价的作用,掌握销售报价的操作。
2．理解销售订货管理的主要功能,掌握相关的基本操作。
二、实验内容
1．输入销售报价单。
2．审核销售报价单。
3．输入销售预订单。
4．输入销售订单。
5．审核销售订单。
6．修改已审核销售订单。
三．操作过程中的关键页面截屏
1．输入报价单并审核。
图1-1 生成报价单
图1-2 录入报价资料并审核
2．根据报价单生成销售订单并审核。
图1-3 选择报价单
图1-4 生成销售订单并审核
3．手工输入新的销售订单并审核。
图1-5 手动生成销售订单并审核
四、心得体会、实验过程碰到的问题及解决方法;
审核后的订单需要修改时,先进行弃审才能进行修改;
修改后的订单,仍需要进行审核,才能成为有效的订单;
销售订单能够手工录入,也能够参照报价单和预订单生成。
先发货后开票时,发货单能够参照销售订单生成;开票直接发货时,销售发票能够参照销售订单生成。
五、结合所学理论知识,分析业务流程和相互间的逻辑关系;
在获得客户订货信息后,输入报价单,并由销售主管对报价单进行确认签字(审核);
计划人员手工输入销售与订单,选取需要模拟的存货,进行多阶ATP模拟运算和供需分析并进行观察;
参照报价单和预订单生成销售订单,也能够手工输入销售订单,再由销售。