浅析电力工程项目设计与造价控制
浅析电力工程项目造价管理与控制措施
特点
电力工程项目造价具有动态性、阶段性、系统性等特点，需要在不同阶段进行 动态管理和控制。
电力工程项目造价管理的重要性
01
02
03
确保项目经济效益
通过有效的造价管理，可 以合理控制项目成本，提 高项目的经济效益。
竣工验收阶段的问题与对策
问题
竣工验收阶段存在验收不严格、结算不 准确等问题，导致工程造价虚高。
VS
对策
加强竣工验收管理，建立严格的验收标准 和程序。同时，加强对结算工作的监督和 管理，确保结算的准确性和公正性。对于 验收过程中发现的问题和缺陷，要及时整 改和处理。此外，加强对工程资料的整理 和归档工作，为后续的维护和管理提供便 利。
做好竣工结算工作
根据合同和实际情况，做好竣工结算工作，确保工程造价的准确性 和合理性。
加强经验总结和反馈
对电力工程项目造价管理和控制过程中出现的问题和经验进行总结和 反馈，为今后的项目管理和控制提供参考和借鉴。
04
电力工程项目造价管理中的问 题与对策
投资决策阶段的问题与对策
问题
投资决策阶段对工程造价的影响非常大，但往往存在对项目 可行性研究不够深入、缺乏科学论证和经济效益分析的情况 。
该案例涉及某电力工程项目的竣工验收阶段。在验收过 程中，对工程量、材料用量等进行严格审核，确保了工 程造价的准确性。同时，对项目进行总结，分析造价管 理的成功经验和不足之处，为今后的项目提供借鉴和改 进方向。
THANKS
谢谢您的观看
竣工验收阶段造价管理
竣工结算
浅析电力工程的造价控制
梁永红
显 示 出 来。 本 文 就 电 力工 程 造 价控 制 技 术 要 点 谈几 点 意 见 。
（ 绥化电 局） 业
２２ 提 高 工 程 造 价 人 员 的 整 体 素 质 我 们 要 加 强 电 力 工 程 造 ． 价 师 从 业 阶 段 的 职 业 培 训 工 作 ， 此 ， 设计 后 续 的切 实 可 行 的 为 要 关键 词 ： 电力 工程 造 价 控 制技 术 考 试 或 者 考 核 机 制 ， 止 “ 考 定 终 身 ” 要 加 强 对 工 程 造 价 师 工 防 一 ； ０ 引言 作 的监管 ， 在不 影响商 业 竞争 的情况 下 ， 力推行 造价 报告公 示 大 随着 电力企 业 改 革 的不 断 深入 ，作 为 电力企 业 重 要环 节 的 电力 制度 ， 工程造价 师 的造 价背景 资料、 将 造价依据 、 价结果公布 于 造 工程 造 价 控 制 的 问题 逐步 显 示 出来 。 电力 企业 市 场 化 是 一种 必 然趋 众 ， 此增 强 工 程 造 价 师 的 责 任 心 。 工 作 造 价 行 业 出 现 的 一 些 问 以 势 ， 断经 营的 格局 必 然 被打 破 。 那 么 ， 垄 如何 完 善 电力企 业 的 工程 造 题 不 仅 仅 是 因 为 造 价 师 的 专 业 知 识 欠 缺 造 成 的 ， 是 由 于 其 职 业 而 价 ， 电 力企 业 的工 程 造价 控 制 更 加规 范 ， 助 电力 企业 尽 快 适应 市 道 德 感 不 强 造 成 的 。 因 此 ， 高 工 程 造 价 师 的职 业 道 德 素 养 也 尤 让 帮 提 场经济 ， 实提高其市场竞争能力 ， 切 是我们迫切需要解决 的课题。本 为 重 要 。 文就 电力工程造价控制技术要点谈几点思考意见。 ２３理顺工程造价 的责任 关系 决策层只对重 大事项的决策负 ． １电力工程造价控制 中存在 的问题 责， 而对具体 的造价 内容则应 由工程造价部 门负责 ， 我们可 以聘请 １１ 工 程 造 价 人 员综 合 素质 有 待 提 高 电力 工程 造 价 的 特 点 要 专 业 人 员 参 与 决 策 ， 止 盲 目决 策 带 来 的损 失 ； 力 企业 所 有 与 工 ． 防 电 求 工 程 造 价 人 员 不仅 要 有 比 较 完 整 的 工 程 造 价 知 识 结 构 ，而 且 需 程 造 价 有 关 的部 门都 要 参 与预 算 造 价 管 理 ，鼓 励 动 员 全 员 参 与 ， 同 要 掌 握 一 定 的经 济 学知 识 ， 需 要 工程 造 价 人 员 具 有 独 立 处 理 各 种 时 要 明确 责任 ， 于他 们 提 供 的 信 息 也 要 进 行 具 体 论 证 ， 于 故 意 对 对 复 杂 的 工 程 经 济 问题 的能 力 以及 与工 程 各 相 关 部 门 的 综 合 协 调 能 隐 瞒 真 实 情 况 的部 门和 人 员 要 严 格 追 究 责 任 ； 外 ， 程 造 价 人 员 此 工 力 。作 为 一 个合 格 的 电 力工 程 造 价 人 员 ， 时还 要 具 备 相 关 的工 程 对 于 各业 务 部 门 的工 作 流 程 也 要 进 行 认 真 的 学 习 和 了解 ， 于 业务 同 对 项 目施 工 经 验 ，这 样 对 于 工 程 项 目中 的 有 关 造 价 项 目的 预 算 才 能 部 门 提 出 的不 合 理 要 求 ， 坚 持 原 则 并 阐 明 理 由 ， 止 业 务 部 门 随 要 防 更接 近 实际 。 目前 ， 国 电力行 业 的 大部 分工 程 造 价 人 员虽 然 其 工 意 控 制工 程 造 价 。 我 程 造 价 的 知识 结 构 总 体 而 言 比较 系统 和 完 整 ，但 是 他 们 的 经 济 学 ２４ 注 重 工 程 项 目调 研 近 年 来 ， 国地 质 灾 害 频 发 ， ． 我 导致 一部 知 识 、 立 处 理 问题 的能 力 、 方 面 的协 调 能 力 ， 别 是 项 目施 工 分 电力 系 统 的瘫 痪 ， 某 种 程度 上 可 以说 电 力项 目建设 时 ， 础调 研 独 多 特 在 基 经 验 方面 都 明 显 存 在 不 足 ，导 致 他 们 编 制 的 工 程 造 价 与 工 程 实 际 不够 ， 见 性 不 强 ， 预 由此也 可 以看 出 电 力项 目调 研 工 作 的 重要 性 。在 情况有一定偏颇。 电力项 目前期调研 中 ， 电力企业要深入细致地搞好调查工作 ， 落实对 １ 工 程 造 价确 定 方 法滞 后 我 国 的 电力 工 程 造 价 的控 制 受传 造价影响较大的外部条件 ，充分考虑工程项 目对社会和环境的影响 － ２ 统计划经济的影 响比较严重 ， 不能在市场 中真实地反映工程 的造价。 情况 ， 同时要充分考虑社 会和环境对电力项 目的影响 ， 加大工作 的深 相当多的工程其造价的编制依据仍然采用国家统一定额 ，材料价格 度和广度。 可行性研究报告要进行多个 方案的技术经济比较 ， 选择技 与市场实际价格不符 。然而 ， 由于经济全球化趋 势越来越 明显 ， 新的 术上可行、 经济上合理 的项 目方案 ， 并在此基础上进行科学决策。决 技术、 材料和工艺的广泛应用 ， 工程材料的价格波动也不再局限于某 策后 ， 要加 强设计的管理 ， 使设计尽量科学准确。 区域 ， 而是体现着全球性 的市场经济动态 ， 导致工程材料价格 的波 ２５ 工 程 造 价 与 市 场 价 格 紧密 结 合 电力 工程 造 价 人 员应 该 将 ． 动 越 来 越频 繁 ， 波动 幅 度 也逐 步 加 大。 此 ， 工程 造 价 过程 中 ， 于 主 要 原 材 料 的价 格 与 市 场 的 波 动 建 立 起 一 种 关 联 关 系 ，确 保 工 程 因 在 对 定 额 子 目、 定额 基 价 及 各种 调 价 文件 的 及 时补 充 、 整 的 客观 要 求 亦 造 价 与 市 场 价 格 紧 密 结 合 。另 外 ， 要 关 注 电 力 市 场 的新 技 术 、 调 也 新 成 为 了普 遍 现 象 。 由于 我 国现 行 工程 造 价 确 定 方法 多 为 静 态 、 后 ， 原 材 料 的情 况 ， 造 价 能 够 紧 跟 新 科 技 发 展 的 步 伐 ， 止 工 程 造 价 滞 使 防 定额基价常 以几年前人工、 材料等价格的统计 为基础 ， 且安装工艺及 预算 因为没 有反映最新 的技术和设 备而造成频繁 的更改 ，导致 电 流程仍然沿用老的传统 ， 新增补定额往往缺少代表性， 无法满足 日益 力 企 业 承 受 损 失 。 电力 企 业 也 可安 排 专 人 负 责 电力 系统 科 学 技 术 变化的市场经济要求。 信 息的检索工作 ， 及时掌握最 先进最 前沿的科学技术信 息 ， 并及 时 １３ 造 价 信 息 真 实性 有 待 完 善 电 力 工程 造 价 是 一 项 复 杂 的 系 ． 提供 给工程造价部 门， 引进 先进技 术的过程 中， 在 要注意综合杈衡
试析电力工程项目造价管理与成本控制
试析电力工程项目造价管理与成本控制电力工程项目造价管理与成本控制随着经济的发展和科技的进步，电力工程项目得到了广泛的应用。
在电力工程项目中，造价管理与成本控制是关键的环节。
本文将探讨电力工程项目造价管理与成本控制的重要性以及如何实现制定预算、审查项目、监督成本和实现成本控制。
一、造价管理与成本控制的重要性1.提高竞争力在当今的市场经济条件下，企业对成本控制和节约成本更加重视。
电力工程项目的造价管理与成本控制是企业获取竞争优势的关键，制定预算，审查项目，监督成本并实现成本控制都能有效地提高企业竞争力。
2.降低成本在电力工程项目中，建设成本占总成本的大部分。
造价管理与成本控制可以从源头上控制建设成本，降低投资总成本，实现项目的盈利。
3.提高效率在制定预算和审查项目的过程中，可以避免不必要的浪费，提高效率。
二、造价管理与成本控制的实现方法1.制定预算制定预算是造价管理与成本控制的第一步。
预算是在项目变更、费用核算和管理过程中对项目开支的限制和方向的具体化。
预算的编制应根据项目的实际情况，包括人力、材料、设备和工期等各个方面，确保投资整体合理。
2. 审查项目审查项目是电力工程项目的关键环节之一。
在项目实施过程中，需要审核项目的计划和所需人力、材料、设备以及时间等，确保项目符合相关规定。
同时，还要审核项目的合同、进度、质量和工程验收等方面，确保项目进展顺利并符合预算。
3. 监督成本监督成本是造价管理与成本控制的重要手段。
在项目实施过程中，需要对项目的人力、材料、设备以及工程进度等进行监督，确保工程成本的合理性和可控性。
4. 实现成本控制最后一步是实现成本控制。
根据预算和项目审核情况，采取一系列措施对成本进行控制。
有必要实时跟进预算和实际发生的费用，随时调整项目计划和资源分配，确保项目成本控制达到预期的目标。
总之，造价管理与成本控制是电力工程项目中最为关键的环节之一。
通过科学合理的预算编制、项目审核、成本监督以及实行成本控制，可以有效地控制建设成本，提高公司的竞争力，为企业实现市场优势奠定基础。
电力工程造价管理与控制浅析
电力工程造价管理与控制浅析摘要：电力工业是资金密集型产业, 电力工程建设是一项复杂的系统工程, 如何在确保建设工期和工程质量的前提下, 合理控制工程造价, 是电力基本建设一个永恒的主题。
本文介绍了影响电力工程造价的因素，并从管理与控制上提出一系列应对措施。
关键词：电力工程造价管理控制一、项目管理的要求——电力工程项目成本控制与管理电力工程项目具有一次性的特点, 项目经理部是一次性的临时组织, 因此工程项目成本管理也只能在不再重复的过程中进行。
项目经理部为确保必盈不亏、成本管理就必须是事前管理和过程中的控制, 而不能事后控制。
从项目承包开始, 项目经理部就必须采取“干前预算、干中预算、边干边算”的成本管理办法, 不能“只管干不管算”。
如果仅在工程项目结束时或进行到一定阶段时才对已发生的成本费用进行核算, 则必然是“不算不知道, 一算吓一跳”。
这就是工程项目成本管理的超前性。
这种超前性就决定了电力工程造价管理的重要性。
二、影响电力工程造价的主要因素1.项目的建设规模。
近几年来, 电力工程造价上涨较快, 是项目建设规模大的原因。
如电源项目大多采用大容量、高参数、超临界发电机组,以满足地区经济发展和用电负荷日益增长的需要。
大容量机组虽然建设投资高, 但发电能耗低、效率高, 运行经济性好, 而小容量机组只适用于热电联产、能源综合利用或燃油调峰项目,优点是一次性投资低,环保和社会效益好,运行经济且能满足电网调峰需要。
因此,如何确定电力项目建设规模, 不仅要考虑建设成本, 而且要考虑运行成本, 既要考虑社会效益, 又要考虑企业长远效益。
2.项目的建设水平和技术。
装备项目的建设水平主要指建设规模、建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准。
建设标准是编制、评估项目可行性研究和投资估算的重要依据。
建设标准是否合理, 对控制工程造价有很大影响。
建设标准应根据技术进步和投资者的实际情况制订, 标准订得过高, 只能无谓地增加造价, 浪费投资;标准订得过低, 达不到先进适用、高效运行、安全可靠的技术标准, 不利于技术进步。
谈电力工程造价的控制
谈电力工程造价的控制背景随着电力市场的不断发展，电力工程的规模日益扩大，而电力工程的造价及其控制也变得越来越重要。
对于电力工程项目，造价控制能够有效地控制项目成本，提高项目效率，保障项目安全、质量、进度和利润。
因此，电力工程的造价控制成为了工程项目必须重视的一环。
造价控制的重要性确定项目预算项目预算是电力工程造价控制的第一步，只有确定合理的项目预算才能确保整个项目能够按时按质完成。
优化项目规划造价控制不仅关注项目的成本，还包括项目的设计、进度、材料选用等方面，优化项目规划可以降低项目成本，并能提高项目效率。
提高项目质量造价控制还牵涉到项目质量问题，通过控制成本，可以提高项目质量、稳定性和安全性。
资金管理对于电力工程建设单位来说，成功的造价控制可以帮助管理方保持良好的资金流通情况，从而保证项目的顺利推进。
造价控制的方法项目预算建设单位在进行电力工程项目前，有必要确定项目总投资，并根据项目总投资确定合理的项目预算。
项目预算的形成是在项目前期工作进行的，包括项目的研究、工程可行性分析、工程设计等，需要全面、科学地论证和计算预算总额。
进度控制项目的进度是直接影响项目成本的因素之一，进度控制可以有效地控制项目成本。
在工程建设过程中，建设单位应定期检查工程进度表，及时发现问题、协调解决，包括材料和设备等方面的供应问题，以确保工程按时按质完成。
采购采购过程中需要进行材料和设备选型、供应商的确定、质量管理、价格控制、供应链协调等工作。
建设单位需要充分了解项目所需材料和设备的相关信息，选择合适的供应商，并与供应商合作，共同保证电力工程建设的进度和质量。
质量控制质量控制是电力工程造价控制的重要一环。
建设单位需要重视项目的质量控制，包括规范工程建设过程、制定质量检验标准、建立技术档案等方面的工作，从而确保项目的质量稳定和安全性。
工程监理工程监理是电力工程建设的重要角色，也是造价控制的重要手段之一。
建设单位需要委托工程监理单位对电力工程建设进行全程监理，监管施工过程中的质量、进度、安全和技术方面的问题，从而保障工程的建设质量和工程进度。
电力工程的造价管理与控制对策探析
电力工程的造价管理与控制对策探析随着电力工程规模的不断扩大，电力工程的造价管理与控制变得尤为重要。
造价管理和控制能够有效地提高项目的效益，并确保项目按照预算和计划进行。
本文将探析电力工程的造价管理与控制对策。
建立完善的预算体系是电力工程造价管理的基础。
预算是项目的经济基础，对于电力工程来说尤为重要。
预算应包括项目的全过程费用，包括设计、采购、施工、监理等各个环节。
预算编制需要综合考虑设计要求、市场行情、设备价格等因素，确保预算的合理性和准确性。
实行有效的成本控制措施是电力工程造价管理的关键。
项目开展过程中，应密切关注成本的动态变化，及时采取控制措施。
成本控制的主要手段包括引进先进技术和管理方法、合理配置资源、加强供应链管理等。
通过有效的成本控制，可以降低项目的成本，提高项目的效益。
加强供应链管理是电力工程造价管理的重要方面。
供应链管理包括供应商的选择、采购合同的签订、供应商的管理等环节。
应对供应商进行严格筛选，确保供应商具备资质和经验；签订合应明确合同条款和责任；对供应商进行有效的管理，确保供应商按时交付产品和服务。
第四，加强施工过程的监控和管理是电力工程造价管理的重要环节。
施工过程中，应建立健全的监控体系，对施工进度、质量和安全等进行监控，并及时采取控制措施。
应加强与监理单位的沟通和协调，确保施工按照设计要求进行。
第五，建立有效的变更管理机制是电力工程造价管理的必要措施。
在电力工程中，由于各种原因，项目变更是不可避免的。
变更管理主要涉及变更审批、变更费用的计算和支付等环节。
应建立一套完善的变更管理机制，确保变更的合理性和规范性。
浅析电力工程项目设计与造价控制
浅析电力工程项目设计与造价控制摘要：设计阶段是造价控制的关键阶段,设计阶段采取合理的措施控制造价,对整个工程投资额的降低有很大帮助。
本文分析了我国电力建设项目设计阶段成本控制中存在的主要问题，重点介绍了电力项目在设计阶段如何合理、有效控制工程造价。
关键词：电力工程；项目设计；工程造价；控制近年来,伴随国内经济的快速发展,城市建设的日新月异,电力建设也在不断变化,但因原材料、能源、土地资源价格上涨,先进技术和新设备推广应用,环保和安全方面提高了要求等原因使得建设标准的不断提高,而电力项目工程的造价都随之不断提高。
但如何更合理确定和有效地控制电力工程造价,使它既不被人为地弄虚作假、高估冒算,又不被人为地片面压低,能够合理地使用人力、物力、财力资源取得最大的投资效益已是当前面临的一个重要课题。
一、我国电力建设项目设计成本控制存在的问题根据有关资料的反映和初步调查研究的结果,目前在设计阶段造价控制中存在如下一些主要问题。
1、成本控制意识不强一直以来，我国电力建设企业在项目设计阶段将主要精力放在方案优化和技术可行性论证上，很少通过技术经济分析，正确处理功能与成本之间的关系。
随着市场竞争越来越激烈，一些电力建设项目被迫减少基本设计程序环节，如跳过可行性研究阶段，或将初步设计与技术设计阶段合并，有的直接设计施工图加快进度。
虽然可以实现部分眼前利益，然而为了经济利益故意压缩工程投资和工程进度，忽视设计阶段成本控制，就会导致各专业不配套、漏洞不断等现象，造成成本严重超支，对整个电力建设项目经济效益造成严重不利影响。
2、设计深度不够近几年来,电力工程的建设项目多、进度要求快, 各级电力勘察设计单位承担的设计任务也大幅增加。
一些设计单位在遇到设计任务重、时间紧的时候,往往无法做到深入细致的调查研究,工作敷衍了事,未按国家标准进行设计,对具体设计方案缺乏比较,以及设计水平不高,审查制度不严等,最终造成项目设计深度不够、套用图纸不适等导致设计变更增多, 使工程造价得不到有效控制。
电力项目设计阶段工程造价控制论析
电力项目设计阶段工程造价控制论析摘要:随着社会用电量高速增长,电力建设快速推进,电力工程的造价也在不断提高,投资浪费的情况不断发生,造价严重失控已成普遍现象,直接影响了工程项目的投资效益。
因此电力工程建设项目的造价控制研究己经成为一个重要课题,尤其在工程设计阶段的造价控制是工程项目造价控制的重点。
关键词:电力项目设计阶段造价控制随着电力建设的突飞猛进,电力工程的总造价和单位造价也在不断提高。
但是,无论是电源建设项目还是电网建设项目,都存在着忽视工程造价控制和管理的现象,尤其是设计阶段造价控制的重要性未被充分认识,致使有些项目由于设计上的原因出现了投资失控。
而实践证明工程建设的不同阶段对投资的影响程度有很大的差异。
因此,如何真正的、有效的控制工程造价,提高投入在工程项目中的资金使用效率,以获得最大的经济和社会效益,这是迫切需要解决而且要被高度重视的问题。
1 设计阶段造价控制的基本原理1.1 价值工程原理价值工程是一种研究如何以最少的成本获得产品的必要功能的技术经济分析的方法。
价值工程的理论与方法由美国通用电气公司采购部的设计工程师麦尔斯从代用材料的研究开始,对所研究对象的功能与费用进行了系统的分析,总结出了一套在保证同样功能的前提下降低产品成本的方法,即价值分析方法。
之后,此方法又被应用到了改进产品的设计、改进生产工艺、改进生产组织和管理方法等各方面,成为了提高产品的竞争力和降低产品成本的有效方法。
通过实践运用,价值分析的内容、方法逐步得到了逐步的丰富、发展和完善,而且形成了比较完整的科学体系价值工程。
评价产品好坏的一种标准,就是来看其功能与成本之间的比值的高低。
这个比值就是价值工程中的“价值”或“价值系数”这两个参数。
1.2 限额设计原理所谓限额设计是指:“按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格地控制技术设计和施工图设计的不合理变更,保证总投资限额不被突破”。
电力工程设计阶段的造价控制与管理
电力工程设计阶段的造价控制与管理摘要：本文探讨了电力工程设计阶段的造价控制与管理的重要性，并提出了相应的方法和策略。
通过合理的成本控制与管理，可以降低项目成本、降低风险、优化资源配置，并建立稳定的合作关系。
文章强调了提前介入、风险管理、持续监控和提高设计师的造价意识等关键策略。
电力工程设计阶段的造价控制与管理是确保项目成功实施的重要因素之一。
关键词：电力工程设计、造价控制、成本控制、风险管理、造价意识一、引言电力工程设计阶段的造价控制与管理在项目实施中扮演着至关重要的角色。
随着电力行业的不断发展和竞争的加剧，有效控制项目成本、降低风险、优化资源配置成为了电力工程设计的关键要素。
本文旨在探讨电力工程设计阶段的造价控制与管理的重要性，并提出一些实用的方法和策略，以帮助项目团队实现经济高效的项目实施。
电力工程设计阶段是项目从概念到实施的关键阶段，涉及到技术选型、方案设计、材料采购、合作伙伴选择等多个方面。
在这个阶段，如何控制和管理项目的造价，直接影响到项目的可行性和经济效益。
成本控制是确保项目成功实施的基础，它能够帮助项目团队在预算范围内合理分配资源，提高项目的竞争力。
此外，电力工程设计阶段还需要面对各种风险，如技术风险、供应链风险、市场风险等，通过有效的造价控制与管理，可以降低这些风险对项目造价的影响，保障项目的顺利进行。
二、电力工程设计阶段的造价控制与管理的重要性电力工程设计阶段是项目成本控制的重要环节。
通过合理的造价控制与管理，可以优化设计方案，降低项目成本。
在预算范围内合理分配资源，确保项目的可行性和经济性。
电力工程设计阶段面临多种风险，如技术风险、供应链风险、市场风险等。
通过有效的造价控制与管理，可以降低这些风险对项目造价的影响。
通过成本预测和控制，及时调整方案，应对潜在风险，保障项目的顺利进行。
电力工程设计阶段需要合理配置人力、物力、财力等资源。
通过造价控制与管理，可以优化资源配置，提高资源利用效率，减少资源浪费。
电力工程设计阶段的造价控制与管理
电力工程设计阶段的造价控制与管理摘要：在电力工程的建设过程中，成本的控制是一个非常重要的环节，它关系到工程的经济效益和建设的成败和成败。
有关的电力企业应该站在一个更加客观的立场上进行分析，并采用行之有效的方法来对现阶段所出现的问题进行处理，以最大限度地确保这一阶段的成本控制是合理的，这样才能让工程工程拥有更好的经济效益和社会效益，更好地促进公司的良性发展，同时也为提高我国电力工程建设领域的总体水平打下了坚实的基础。
关键词：电力工程设计；造价控制；造价管理1电力工程设计阶段造价控制与管理的重要性在整个电力工程工程的初期准备工作中，工程设计是非常关键的一部分，它是后续一切工作的根本，也是整个工程的中心部分，它对工程工程是否合理起到了决定性作用，也对后续工程的经济效益和社会效益产生影响，因此，对工程设计进行有效地控制，在目前阶段是非常关键的一项工作。
当前，对工程造价进行科学的控制与管理，与工程设计工作密不可分，应该从设计环节对后续的工程状况进行全面的掌控。
在实际施工的过程中，工程设计的图表与数据具有很大的意义，它可以为整体工程的实施提供一个具有科学性的参考和依据。
如果出现了不合理或者不符合实际的问题，就会造成整体工程进度被拖延，从而使工程建设成本提高，从而对经济效益产生一定的影响。
因此，在进行电力工程的施工过程中，要加强工程的施工过程中对工程的施工过程中的施工过程进行有效的监控，为以后的施工过程中的造价控制打下坚实的基础。
2电力工程设计阶段造价管理存在的问题2.1工程合同条款不够规范在电力工程正式启动之前，建设方与施工方一般都会签署一系列的合同，这是为了确保电力工程的建设质量，也是为了防止后续争议或发生争议而不能解决的问题。
是对合约管理条款的不够规范。
在签订劳动合同的过程中，劳动合同的内容将对劳动关系的法律效果和劳动关系产生重大的影响。
所以，在签订合同的时候，并且要具备较高的逻辑和条理，不能出现漏洞或多种理解的问题，也不能出现模糊或不清楚的表达。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析电力工程项目设计与造价控制
摘要：电力是人们生活和生产中不可或缺的必须品，在电力工程承建过程中，工程造价起着至关重要的作用，在目前情况下，我国的很多电力工程造价存在着预算超支的情况，这种情况严重的影响着电力企业的利益，本文主要探讨电力工程项目设计阶段造价控制的途径和方法。
关键词:电力工程；项目设计；造价控制
Abstract: electric power is the people life and production indispensable necessities, in electric power engineering construction process, project cost plays a vital role, in the present case, many of our electric power engineering cost budget overrun condition exists, which seriously influences the power enterprises, this paper mainly discusses power the design phase of the project cost control methods.
Key words: electric power engineering design; project; cost control
一、引言
电力对人们的生产和生活领域都有着非常重要的作用，随着国民经济的发展与社会的变革，电力对人们的影响越来越大，已经成为人们生活中不可或缺的必需品，目前，我国的电力系统的规划和设计方面还存在一些缺陷，其突出表现就是在电力工程项目的控制阶段没有做好造价控制工作导致整个工程造价偏高，因此，在当前情况下，必须探讨一套有效的电力系统规划方案。
二、当前电力工程中造价控制存在的弊病
项目设计阶段的工程造价是整个电力工程造价中最为重要的一部分，对工程承建的质量有着决定性的影响，其造价在整个工程造价中占据的比例也非常高，在现阶段，我国工程项目设计阶段造价问题主要表现在以下几个方面：
（一）没有将工程设计的技术性与经济性结合起来导致工程造价不准确
在实际的工程项目设计中，大多数设计人员都是按照业主提供的方案进行工程设计，一般只注重技术性的工作，将工程造价交给专业的造价人员去管控，两者之间往往缺乏有效的沟通。
实际上，很多工程造价人员对工程设计的相关知识缺乏详细的了解，对工程概况和现场情况也鲜有详细的调查，无法全面的考虑到影响工程造价的各种因素，这样，就很容易出现工程造价不准确的情况。
（二）工程设计人员水平参差不齐，导致工程造价失真
我国工程造价设计人员素质参差不齐，一些工作人员不注重经验的积累和知识的更新，自身的专业技术水平难以满足日新月异的建筑水平的发展要求，且工作人员以往养成的不良行为没有得到及时纠正，单位平时也很少安排相应的设计知识和造价技能培训，导致目前很多电力工程设计人员素质难以得到整体的提高，在电力工程项目的设计中，考虑的问题深度不足，容易出现缺漏以及前后设计不匹配的问题，造成工程出现造价失真、需要不断追加投资，最终导致工程的实际造价远远高于预先造价。
三、电力工程项目设计阶段造价的管控
（一）做好工程设计阶段的造价控制工作
工程设计阶段是工程造价管控的初步阶段，在这一阶段，设计人员一定要熟知业主的各项要求，按照要求运用价值原理进行优化设计，选择经济性价比最好的设计方案，降低整个电力工程的造价。
在平时，设计单位要加强对图纸设计人员的培训，不断增强其设计水平，此外，还可以实施一定的奖惩制度，促进设计人员主动进行限额设计，对设计结算层层把控，做好施工造价控制的基础工作。
（二）加强设备安装施工中的材料造价管理工作
施工材料的管理是工程施工管理的基础工作，材料管理做得不好，必然会导致工程的总体造价偏高。
材料在进入现场之前，必须组织专人来对进场材料的质量进行全面的检查，看是否存在着以次充好的情况。
在材料的采购方面，一定要遵照业主的需求和电力工程图纸的规划进行，避免以次充好的情况发生。
在材料到位以后，施工单位要安排专业的质量检验人员严格的对供应商的材料进行质量检测，对质量有问题的材料要及时向调货退货，从根本上杜绝因忽视材料检测而出现的质量问题。
目前，少数采购人员在采购原材料时以次充好，中饱私囊，质检人员收受贿赂，在材料检验的过程中“放水”已经是电力工程的“潜规则”，所以，在材料采购和质检方面，必需严格的把关，建立完善公开的采购制度，采购人员在采购过程中必需受到领导和其他同事的监督，对于采购回来的材料，领导人员要多方对比查实，严防以次充好情况的出现，在采购完成后的质检阶段，领导要建立好监督和处罚机制，对违纪的质检人员加大处罚力度，增加其犯罪的筹码，做好材料的准备和管理工作，降低工程的造价成本。
（三）做好招标评价的管控工作
招标人在招标公告中必须要完整清晰的注明合同的各项内容，详细的注明电力工程承建中的投资预算、工程预计完成时间并详细的注明工程的标准和承建条件，招标公告中要详细的注明工程承建的技术条件、商务条款并附带工程的承建图纸，同时完整的陈述出承建方的工作内容，以及工程各个阶段的合格条件和支付方式和工程中的一些特殊条件、规定等等，与此同时要对费用和工程量有一个详细的说明，让投标人有一个争取的参考，采用公平公开的方式选取施工单位，防治招标过程中的“黑幕”保证工程顺利的完成。
结语
电力工程的设计阶段是一个较为复杂的阶段，除了加强造价管控、材料管理以及投标管控工作以外，还应该加强对电力工程设计人员培训，不断提高设计人员的专业技能和工作水平，从各个方面入手，才能从整体上做好电力工程设计阶段工程造价的控制工作。
参考文献：
【1】刘丹：电力工程造价控制的分析探讨[参考文献]，铁道工程学报，2010（5）
【2】韩雪：电力工程造价控制中的问题及应对措施[参考文献]，工程造价，2011（9）
【3】林立挺：浅议电力工程造价控制问题[参考文献]，工程管理，2010（32）。