企业远景使命价值观战略目标规划
愿景、使命、战略、目标、价值观
愿景、使命、战略、⽬标、价值观⼀、描述：愿景就是河的对岸,使命是为什么过河,战略就是过河的策略,⽬标是到达河对岸.价值观是⼀个企业最基本和持久的信仰⼆、理解1、愿景是我们可以想象出来的画⾯,是可以实现的.2、使命是时代赋予我们的责任.3、战略是⼀种遵守⾃然规律的思维和⾏动,创造以下结果:客户价值最⼤化,员⼯的⽀持,合作伙伴的配合来达成有序经营并健全发展.4、⽬标是我们暂时可能是实现不了的,可能要⼏个世纪.5、价值观在我们追寻使命过程中的⽣活⽅式三、解读（⼀）愿景：1、愿景就是河的对岸,2、远景：未来所创造的图画。
回答“组织将成为什么”，远景是实实在在的⽬标。
3、愿景：未来组织所能达到的⼀种状态的蓝图，如世界500强企业GE提出的永远做世界第⼀。
愿景阐述的是企业存在的最终⽬的，⽐如“致⼒⼈⽂科技,驱动现代⽣活”（福⽥汽车愿景），是指组织长期的发展⽅向、⽬标、⽬的、⾃我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围⾥是什么样⼦。
愿景确⽴的是组织的主体、本源，使命确⽴的是主体的⽬标。
其逻辑是：组织先要有⾃⼰的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。
很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合⼆为⼀，这表明该组织把组织的主体与⽬标合⼀。
这种情况下，组织所提出的使命⼤多是“理想主义”与“现实主义”的结合体，是⼀种基于愿景的使命。
4、公司愿景 公司的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
公司愿景需要解决三个问题：1、我们要到哪⾥去？2、我们未来是什么样的？3、⽬标是什么？ 确⽴公司愿景需要考虑五个⽅⾯的因素：⾏业特点、市场环境、核⼼能⼒、资质及利益相关者（特别是最重要的利益相关⽅）。
5、企业愿景是企业战略家对企业的远景和发展⽅向⼀个⾼度概括的描述，这种描述在情感上能激起员⼯的热情。
愿景则是企业全体员⼯长期努⼒追求的理想。
6、愿景是解决“企业是什么”，告诉⼈们企业将做成什么样⼦，是对企业未来发展的⼀种期看和描述。
企业战略使命愿景和目标
企业战略使命愿景和目标1. 引言企业战略使命愿景和目标是企业发展和经营的重要组成部分。
它们为企业提供了明确的方向和指引，帮助企业在竞争激烈的市场中取得长期的成功。
本文将介绍企业战略使命愿景和目标的概念和重要性，并分析如何制定和实施它们。
2. 企业战略使命企业战略使命是企业存在的原因和根本目的。
它体现了企业对于社会的责任和愿景，为企业的战略发展提供了清晰的导向。
企业战略使命通常集中描述企业的产品或服务所能提供的价值以及企业的核心价值观。
通过制定明确的战略使命，企业能够激励员工、吸引投资者和建立与消费者的长期关系。
3. 企业战略愿景企业战略愿景是企业对未来的期望和追求。
它是企业战略发展的长期目标和方向。
企业战略愿景应该具备挑战性和启发性，能够激励员工和吸引顾客。
通过制定明确的战略愿景，企业能够激发创新和引领行业发展。
4. 企业战略目标企业战略目标是企业实现战略使命和愿景的具体目标和计划。
它们通常包括销售目标、市场份额目标、利润目标、客户满意度目标等。
企业战略目标需要具备可衡量性和可追踪性，以便企业能够监测和评估战略实施的效果，并及时做出调整和改进。
5. 制定企业战略使命愿景和目标的步骤制定企业战略使命愿景和目标的过程需要经过以下步骤：5.1 环境分析企业需要对外部环境和内部资源进行全面的分析。
外部环境分析可以包括市场竞争、行业趋势和政策法规等因素；内部资源分析可以包括组织结构、员工能力和技术装备等因素。
通过环境分析，企业能够了解自己的竞争优势和劣势，为制定战略使命愿景和目标提供依据。
5.2 制定战略使命基于环境分析的结果，企业应明确自己的战略使命。
战略使命要能够准确反映企业的核心竞争力和价值观，并具备引导组织行为和决策的作用。
5.3 制定战略愿景在制定战略愿景时，企业需要考虑长期的发展目标和市场趋势。
战略愿景要具备挑战性和启发性，能够激励员工和吸引顾客。
同时，战略愿景要与企业的战略使命相一致，为实现战略使命提供路径和方向。
企业 愿景、使命与价值观
灵活性
一体化 创新
我们的 价值观 与之相 匹配
公司价值观：持续创新
主要内涵：
从观念创新、技术创新、管理创 新等各方面入手，提高企业运作 效率，提升产品技术档次。
公司价值观：持续创新
创新是对产品、服务和过程的富有意义的变革，为组织带来 新的绩效，为利益相关方创造新的价值； 创新不仅仅局限于研究开发部门的技术和产品创新，管理创 新也很重要。管理创新包括：思想观念、组织机构、运行机制 和业务流程等多方面的创新；
过去：
我们用二十多年的 时间见证了中国建 筑电器附件的发展 史，积累了丰富的 行业经验。
使命陈述……
“我们的业务是什么？”
使命陈述的构成：客户、产品/服务、市场、技术、
对生存、发展和获得能力的关注、理念、自我概念、 形象和员工
例：联邦快递公司的使命陈述 联邦快递信奉员工-服务-利润的理念。我们将提
公司价值观：注重细节
如何实现：
观念更新，特别是在产品细节方面。
信息化保证管理细节。
细节致胜
5S现场管理等手段。
公司价值观：专业水准
主要内涵：
公司立志成为建筑电气行业专家，引 领行业先锋；要求各职能部门钻研业 务，修炼学习能力，提高专业管控水 平；倡导所有干部员工立足岗位，勤 奋学习，要学有所长，术有专攻，立 志成为“业内专家”与“岗位能手”。
前两类文化的公司业绩是最好的。
我们的价值观：持续创新、追求速度、关注成本、注重
细节、专业水准、竞争导向。
扬弃，批评地吸收与发扬。
形 成 的 两 个 维 度
企业文化：
好的：专业精神 无阻碍沟通
不好：温和政策 缺乏效率
企业战略：
低成本：关注成本 差异化：创新、速度
企业使命、愿景、价值观、质量文化等企业文化
一、企业使命企业使命是企业存在的根本目的和理由，是企业为何而存在，为谁而服务的宣言。
企业使命通常体现企业的价值追求和社会责任感，是企业文化建设的核心。
一个明确的企业使命可以为企业提供长期发展的内在动力，激励员工为实现企业使命而努力工作。
二、企业愿景企业愿景是企业对未来发展的宏伟展望和目标，是企业在未来期望达到的理想状态。
企业愿景不仅仅是对企业自身发展的设想，更应该是对整个行业、社会的积极影响和改变。
一个积极而坚定的企业愿景可以激励员工不断努力向前，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
三、企业价值观企业价值观是企业对待员工、客户、合作伙伴以及社会的基本准则和行为规范。
企业价值观的建立可以帮助企业树立起良好的企业形象，吸引优秀的人才加入企业，提高员工的归属感和凝聚力，形成共同的文化认同。
一个正直、诚信、负责的企业价值观有助于企业长期稳健发展，赢得客户和社会的尊重与信任。
四、质量文化质量文化是企业对产品和服务质量的重视程度以及对质量管理的理念和方法的总体体现。
建立良好的质量文化可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户的信赖和口碑。
质量文化应该贯穿于企业的各个环节和层面，使每位员工都内化质量第一的理念，努力提高产品和服务的质量和性能，不断满足客户的需求。
五、企业文化建设企业文化建设是一个综合而系统的工程，需要企业全体员工的共同努力和长期积累。
企业应该通过各种形式的文化建设活动，不断弘扬企业的使命、愿景、价值观和质量文化，激发员工的工作热情和创造力，促进企业整体素质的提升。
与此企业领导者也应该成为文化建设的引领者和榜样，以身作则，为员工树立正确的文化价值观念。
六、企业文化的重要性企业文化是企业发展的软实力，它不仅关系到企业的长期发展和竞争力，更关系到企业的社会形象和品牌价值。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和忠诚度，促进团队协作和创新能力，提升企业的工作效率和绩效表现。
企业文化还可以吸引客户和合作伙伴的注意，增强企业的市场竞争力。
企业愿景、使命与战略目标体系的制定PPT课件( 59页)
❖可以在一个特定时期内实 现
❖主要是为内部人员提供指 导（有些口号也可提供给外 部人员）
如何获得持续的 竞争优势？
❖列出一系列提供产品或服 务的行动，创造附加值
❖描述公司选择的“价值方 案”
❖随市场分析、消费者经验、 试验而不断改善
❖最好严格限制在内部使用
使命领导愿景，愿景决定战略。
高层次的业绩考核
•实现愿景的量化指标是什么？ •期望的年均增长率？
14
愿景存在形式
每个公司都有自己的愿景
•无论公司大小 •无论在哪个国家 •无论是何种行业
但其存在形式不拘一格
•有的被明确的提出来，有的则印在员工心里 •有的简单，有的复杂 •有的很朴素，有的很华丽 •有的是一句话，有的是一座雕塑
15
企业愿景包括企业使命，企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果
要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，
以免重复或矛盾。
12
愿景是公司发展的最终目的，是其对长期 发展战略目标的重大预见性认识
•愿景指出了公司存在的根本理由 •愿景代表公司对未来的雄心壮志 •愿景能够凝聚公司的全部力量为之奋斗 •愿景反映了公司要将雄心壮志转化为战略、行动和现实的愿望
肩负振兴民族工业的重任，发展成为多元经营的跨国公 司，创海尔国际品牌，进入世界500家大企业排名。
8
联想集团的愿景目标
2010年进入世界500强
“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化 的联想”
高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
9
蒙牛集团的愿景与目标
愿景：以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企 业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5-10 年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
公司使命、愿景、价值观、组织氛围的建议
公司使命、愿景、价值观、组织氛围的建议使命、愿景、价值观和组织氛围是一个公司的核心文化和理念，对于公司的发展和员工的凝聚力都非常重要。
下面我们来谈谈关于使命、愿景、价值观和组织氛围的建议。
使命是一个公司存在的根本原因，也是公司为客户提供价值的宗旨。
一个明确的使命能够让公司内外的人员都明白自己的工作对于公司的重要性。
使命不是一个简单的宣言，而是一个能够指导公司整体发展方向的核心理念。
建议公司的使命要简洁明了，能够概括公司的核心业务和目标，可以激励员工为实现使命共同努力。
例如，一个企业可以制定的使命是“为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会贡献力量”。
愿景则是对未来的展望和期许，它是对公司未来发展方向和目标的描述。
一个积极的愿景能够激发员工的创新和激情，同时吸引更多的人才加入公司。
建议公司的愿景要具体而有挑战性，可以激发员工的企图心和积极性。
例如，一个企业可以制定的愿景是“成为行业领军企业，引领行业未来发展”。
价值观是公司文化的重要组成部分，它是公司员工行为规范和工作态度的体现。
一个积极的价值观可以提升员工的工作积极性和团队凝聚力，推动公司的发展。
建议公司的价值观要贴近员工的生活和工作，可以体现公司的文化和品牌形象。
例如，一个企业可以制定的价值观是“诚信、创新、合作、共赢”。
而组织氛围则是公司内部文化的体现，它包括员工之间的相互关系、沟通方式、工作环境等方面。
一个积极的组织氛围可以促进员工的彼此合作和团队精神，提高工作效率和员工满意度。
建议公司在创造组织氛围时要注重员工的自主性和自由度，鼓励员工多元化的交流和包容不同意见。
同时要注意关注员工的工作和生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。
可以通过组织各种形式的团队活动、员工培训和晋升机会等来激发员工的团队凝聚力和发展潜力。
总的来说，使命、愿景、价值观和组织氛围是一个公司文化的核心，它能够为公司的长期发展和员工的凝聚力提供有力的支持。
一个积极的使命、愿景、价值观和组织氛围能够激发员工的工作热情和创新能力，同时吸引更多的人才加入公司。
企业愿景企业愿景使命价值观(优秀3篇)
企业愿景企业愿景使命价值观（优秀3篇）课程名称：学生：学号：不管市场如何变化，产品都会过时，技术会不断更新，管理也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业愿景与企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。
何时何地，任何一家优秀的企业都拥有着自己的企业愿景与核心价值观。
下边我们以两家江浙企业为例，分析一下企业愿景与核心价值观的重要性。
一、东冠集团1.企业介绍：东冠集团创建于1975 年，历经三十多年的发展，现已成为以通信服务为主导，以房产开发、工程建设为两翼，金融贸易、楼宇经济为新增长点，包含工业制造在内的大型集团型企业。
集团拥有海宁、滨江两大工业园区，18家子公司，40 亿总资产，为浙江省“五个一批”重点扶持大企业集团之一，并先后被评为浙江省文明单位、浙江省模范集体、浙江省诚信示范企业、浙江省aaa 级“守合同重信用”单位、全国文明乡镇企业、全国民营企业500强。
2.企业文化介绍；团结拼搏，坚韧不拔，求实创新，勇于争先。
它是我们企业经过几代的创业者用勤劳、心血、汗水和智慧，经过长期奋斗拼搏、孕育创造和提炼升华的宝贵财富。
正是有了这种企业精神，才有企业今天的辉煌成就。
这些精神仍将是我们实现“国内一流，国际水平”这一美好愿景的强大精神支柱，是我们永不衰竭的发展动力。
3.企业愿景：争做国内一流、国际水平的通信运营服务商；打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。
企业跟人是一样的，没有了理想与憧憬，就会失去了前进的动力，沦为赚钱的机器。
我们目标集中，致力于相关行业，用“专业、专注和钻研”的精神，实现成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。
4.分析（1）构成要素：核心意识形态：核心价值观，专业、专注和钻研核心目标，争做国内一流、国际水平的通信运营服务商（2）愿景展望：展望，打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。
成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。
企业愿景（Vision）：我们的愿景是：成为全球最受尊敬和受欢迎的企业之一，通过持续创新和提供卓越的产品与服务，为社会带来正向的影响，成为客户首选合作伙伴，为员工创造良好的工作环境和发展机会，为股东创造持续增长的投资回报。
核心价值观（Core Values）：以客户为中心：我们始终坚持“客户至上”的原则，以满足客户需求为核心目标，为客户提供超过期望的产品和服务。
团队合作：我们鼓励员工之间的团队合作与协作，相互支持、互相尊重，以实现共同的目标。
持续创新：我们鼓励员工积极探索和创新，不断提升自己和企业的竞争力，保持行业领先地位。
诚信可靠：我们始终恪守诚信和道德原则，以可靠和透明的方式与客户、员工和合作伙伴进行合作，赢得信任。
企业精神（Corporate Spirit）：敬业奉献：我们秉承敬业的精神，以高度的责任感和自我驱动力，竭尽全力为客户和企业做出贡献。
追求卓越：我们不断追求卓越，持续提升产品和服务质量，始终给予客户和利益相关方最好的体验。
永不满足：我们勇于挑战自我，永不满足于现状，不断追求进步和创新，保持敏锐的市场洞察力和竞争力。
通过明确企业使命、愿景、核心价值观和企业精神，企业能够确定自己的发展方向和价值观，为员工提供明确的指引，与客户和合作伙伴建立长期的信任关系，同时实现经济效益和社会责任的均衡发展。
企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。
为了实现这一使命，我们将坚持持续创新和提供卓越的产品与服务，满足客户不断变化的需求。
我们深知，客户才是我们的最终目标和存在的价值所在。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
判断指明方向
远景是：企业未来应具有的形象或战略意图。 远景回答：企业未来想成为什么样的公司？ 远景目标：公司存在的根本原因，公司发展的
终极方向。 远景性质：人们始终朝着这个方向努力，虽然可能
永远也不会完全实现这个目标。但却明确了方向。
决“物质需求”。 世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将
人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。
生死之理：若神不在，一切皆无
谁与你一起走得最 近？与你走得最近 的人不一定是目前
最听话的人
企业文化
远景 使命
从 未 来 核心价值观 到 现 在
从 现 在 到 未来
战略目标
谁与你一起走得最 远？与你一起走得 最远的人不一定是 目前与你最近的人？
几个维度： 公司 员工 客户 团队 产品 有一天…… 我希望……
▪ 我希望你们像我一样努力,因为为这个目标我已经奋斗了20年 ▪ 我希望你们像我一样勤奋,因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋 ▪ 我希望你们超过我,因为如果我再活一次,我还能比今天更努力,更勤奋! ▪ 这就是我送给全公司的新年主题词:成就我们共同的梦想,分享\共享我们彼此
谁与你一起同甘共苦？ 得到利益最多的人不一
定是贡献最大的人
什么是远景？它有什么用？
为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后!
做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人。 听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗? 企业家需要建立真正的战略思维，没有对远景的认同，眼前
对企业发展的狂想野心 + 对行业规律的理性判断 远景规划是：野心 + 判断
远景规划为企业发展提供：动力 + 方向
方法一：目标型远景
• 在2000年成为1250亿美元的公司( Wal Become a 125$billion company by the year 2000, Mart,1990）
的甜言蜜语是靠不住的。 什么是战略思维？从战略的角度，真正最后与你走到最后的
人,是那些认同公司的远景的人！
One world one dream!
人生应该有梦想 我有一个梦想……
▪ 我有一个梦想 ▪ 有一天,锡恩公司名字一提起就引来目光的尊重 ▪ 有一天,锡恩员工象万科一样成为职业化的象征 ▪ 有一天,每个高级顾问的名字就是这个行业最高水平的代表 ▪ 有一天,中国所有的优秀公司都来自于我们万万工程 ▪ 有一天,我可以悄然退下,而站起的是无数新姜汝祥
（Knock off RJR as the number one tobacco company in the world
• 制服阿迪达思（Crush Adidas）（Nike，1960s） • 我们要摧毁亚马哈(We will destroy Yamaha)（Honda,1970s） • 肯得基,百氏可乐
• 成为商业飞机业务的主导者，带领世界进入喷气式时代(Become the Boeing,1950） dominant player in commercial aircraft the world into the jet age,
沃尔玛近年营业额
• 1993年，673亿美元 1994年，825亿美元 1995年，948亿美元 1996年，1061亿美元 1997年，1193亿美元 1998年，1392亿美元 1999年，1668亿美元
• 成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不良印象 ( SONY,1950） Become the company most known for changing the worldwide poor-quality image of Japanese products,
• 成为并永远是世界最强大，服务最好，地域最广的金融机构 ( Citibank, Become the most powerful, the most serviceable, the most far-reaching world financial institute that has ever been, 1915）
的成就
分享时段
互动：梦想训练，5分钟
请每为企业家写下一段100字以内的《梦想宣 言》，各小组派代表分享。
总裁写：每位新员工入职看一下都会很有价值。 员工写：写下来，读出来，录下来，播出来。
远景如何规划？
一个公司的远景规划主要包括2个维度： 表明企业意图在哪些行业发展，这是公司对行业规律的洞察与判断； 表明公司希望在该行业发展到怎样的一个位置，这是公司的发展野心。
战略第一根支柱: 知天(生死之理) C1--远景、使命、价值观、
战略目标
凭什么来指导我们的思想?
主讲：马永强
目录
用什么来凝聚人心 如何规划远景、使命 如何提炼核心价值观 如何规划战略目标
我们用什么来凝聚人心？
一个企业用来凝聚人心的东西有三个： 远景，使命; 核心价值观 战略目标 远景与核心价值观解决“灵魂需求”，战略目标解
行业规律
如： 本行业 从事的每一行业 核心业务领域 数码集成 金融机构 商业飞机业务 网络经济 移动通信 房地产行业 设备供应商 家电生产制造
……
发展野心
如： 领袖 领导 做得最好 世界著名 世界最强大 最受尊敬 第一名或第二名 主导者 杰出 领导者 世界一流 领导者
……
你的野心和企业判断是什么？
2000年，1933亿美元
2001年，2198.12亿美元 2002年，2465.25亿美元 2003年，2630.09亿美元 2004年，2879.89亿美元 2005年，3156.54亿美元 2006年，3511.39亿美元 2007年，3787.99亿美元
方法二、挑战型远景
• 打跨RJR(英美烟草公司)成为烟草行业第一(Philip Morris,1950s)
对企业发展的狂想野心 + 对行业规律的理性判断
野心 + 判断
野心提供动力
公司需要不断激励员工，推动企业向前发展。而仅 仅靠利润与业绩不足以激励人们。
新一代企业家靠什么来凝聚成员的精神呢?答案可 能有多种，但其中最重要的是企业员工对企业远景 的共享程度。
管理者和雇员共同制定的远景目标反映了他们对自 己未来的憧憬，反映了共同的利益 。一起看着他长 大。