TPM有奖征文活动策划案
公司tpm活动策划方案
公司tpm活动策划方案公司TPM活动策划方案一、方案背景与目标1.1 方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高生产效率、降低生产成本以及提升产品质量，以适应市场需求的变化。
商业竞争中，有一个经营管理工具TPM（全面生产维护），可有效支持企业的运营维护工作，提升设备的效能和稳定性，进而提高产品质量和生产效率，降低生产成本。
1.2 方案目标通过TPM活动的开展，旨在达到以下目标：a) 提高设备的可靠性和稳定性，减少停机时间；b) 降低生产成本，提高产品质量；c) 促进员工参与生产管理，提高工作积极性；d) 建立和谐的工作氛围和团队合作精神。
二、活动内容与实施计划2.1 活动内容a) TPM培训为了确保活动的顺利开展，需要对公司员工进行TPM知识和技能的培训，包括TPM的基本概念和原则，设备维护的基本知识和技巧等。
b) 设备检查和维护通过定期的设备检查和维护，发现潜在问题并及时解决，提高设备的可靠性和稳定性。
c) 故障分析和改进对设备故障进行分析，找出故障的根本原因，并提出改进方案，以避免类似问题再次发生，提高设备的效能。
d) 员工参与和认可鼓励员工参与生产管理，建立和谐的工作氛围，增强团队合作精神。
2.2 实施计划a) 第一阶段：准备阶段- 确定TPM活动的目标和实施计划；- 确定活动的时间和地点；- 组建TPM活动的项目组；- 开展TPM培训，为活动做好准备。
b) 第二阶段：设备检查和维护- 建立设备检查和维护的标准和流程；- 制定设备检查和维护计划，确定检查的时间和周期；- 配置所需的检测设备和工具；- 开展设备检查和维护活动。
c) 第三阶段：故障分析和改进- 建立故障分析和改进的标准和流程；- 培训员工进行故障分析和改进；- 开展故障分析和改进活动；- 跟踪改进措施的落实情况。
d) 第四阶段：员工参与和认可- 开展员工参与和认可的活动，如员工奖励制度；- 建立员工参与和认可的机制，鼓励员工积极参与和贡献。
TPM活动方案
⑤
皮带松动
传动皮带是否松动或呈劣化应予更换。
⑥
制动开关 所有的制动开关是否正常。
⑦
安全装臵
机器安全装臵是否完整。
⑧
放气排水 气动机器每日定时排水，下班时放气。
TPM之设备保养
保养检查记录卡
一级保养（操作者保养）
TPM之设备保养
保养检查记录卡 二级保养
TPM之设备保养
备用部件
② 机器表面擦拭清洁机器是否 保养得好，第一个看到的就 是机器表面是否经常保持干 净，工具是否依规定摆放， 机器表面是否摆放不该摆放 的物品。
TPM之设备保养
③ 加油润滑 机器运转中靠润滑油或冷却油来润滑或冷却，润滑油或冷却油种类很多，需 依照规定添加，并经常检查给油系统(油路）是否畅通。 ④ 机器紧固件 机器操作过程中，有否异声或震动情况，紧固件（螺帽等）经常性检查上紧。
每一部机器，每一套设备均会有经时的使用所产生的
劣化，除了劣化以外，有些部件是属于一种正常耗损件，
这些正常耗损件，平常应做存货准备，以备不时只需，而 不致影响临时订购而致停机生产。
TPM之设备保养
存量管制方法 将同类型机器根据以往维修换部件的经验或记录，及参考机器厂商提供的消 耗部件资料来建立《机器消耗性部件资料表》。
不管操作的习惯。
开始准备阶段
TPM
TPM Total Preventive Maintenance 全员设备预防维护
前 期 宣 传
全员设备维护是所有员工努力通过
持续改善设备的运行来增加有效时 间、提高产品质量、加强安全性及 减少设备成本的全系统的活动。
开始准备阶段
TPM前期宣传
tpm活动开展策划方案
tpm活动开展策划方案TPM（Total Productive Maintenance，全员生产维护）是一种综合性的生产管理方法，旨在通过让每位员工积极参与到设备的维护保养工作中，实现设备的高效稳定运行，提高生产效率和质量。
TPM不仅仅是一种技术手段，更是一种全员参与的文化，是工厂实现全员肩负责任，共同推进企业生产管理的重要手段。
本策划方案旨在设计一种TPM活动开展方案，帮助企业实施TPM并取得良好的效果。
一、活动目标1. 提醒并激发员工对设备维护保养的重视，在设备故障率和设备停机时间减少方面取得显著效果。
2. 建立全员参与的TPM文化，推进员工的技能提升，善用设备，避免设备损坏。
3. 培养员工的团队协作精神，加强跨部门合作，实现全员人力资源优化的目标。
4. 提高工厂的生产效率、质量和安全水平，为企业的可持续发展提供良好的支撑。
二、活动内容1. 宣传推广（1）制作宣传海报，张贴在工厂各个工作区域，用统一的标识和简洁有力的口号，宣传TPM的重要性和员工参与TPM的意义。
（2）组织TPM培训课程，培训员工掌握TPM的基本知识和技能，了解设备维护保养的重要性，并激发员工参与的意愿。
（3）开展员工宣讲活动，让各部门的TPM骨干员工向其他员工宣传TPM的理念和方法，并分享自己在TPM实践中的心得体会。
（4）在企业内部微信或其他沟通平台上设立TPM专栏，定期发布相关文章、漫画或视频，提高员工对TPM的关注度。
2. 设备改善活动（1）组织设备故障分析研讨会，邀请专家参与，帮助员工学习设备故障原因的分析方法和解决方案。
（2）组织小组活动，每个小组根据自己的工作岗位和设备特点，制定设备维护保养计划，并在实施过程中不断改善和优化。
（3）设立设备异常监测系统，通过数据采集和分析，实时监测设备运行状态，提前发现设备异常并采取措施，以提高设备运行的稳定性和可靠性。
（4）设立设备改善提案奖励机制，鼓励员工主动提出设备改善的建议和方案，并给予一定的奖励，以激发员工的积极性和创造力。
有奖征文活动策划书3篇
有奖征文活动策划书3篇篇一《有奖征文活动策划书》一、活动主题“[具体主题]”二、活动目的通过征文活动，鼓励人们分享自己的见解、经验和故事，促进思想的交流与碰撞，同时提高公众对[相关主题]的关注度。
三、活动时间[开始时间]-[结束时间]四、活动对象[具体参与人群]五、活动内容1. 征文主题确定一个明确的征文主题，确保主题与活动目的相关，并具有一定的吸引力。
2. 征文要求3. 奖项设置设立多个奖项，以激励参与者的积极性，奖项可以包括一等奖、二等奖、三等奖等。
4. 宣传推广通过多种渠道宣传推广活动，包括社交媒体、官方网站、宣传海报等，吸引更多人参与。
5. 征文评选成立评选委员会，对参赛作品进行公正、公平的评选，评选标准可以包括内容质量、创意性、表达能力等。
6. 颁奖仪式在活动结束后，举行颁奖仪式，对获奖作者进行表彰和奖励。
7. 作品展示将获奖作品及部分优秀作品进行展示，以展示参与者的才华和创意。
六、活动流程1. 活动发布在官方渠道发布活动信息，包括活动主题、时间、参与方式等。
2. 征文阶段参与者在规定时间内提交作品。
3. 评选阶段评选委员会对参赛作品进行评选。
4. 颁奖阶段举行颁奖仪式，对获奖作者进行表彰和奖励。
5. 作品展示将获奖作品及部分优秀作品进行展示。
七、活动预算1. 奖金及奖品费用：[具体金额]2. 宣传推广费用：[具体金额]3. 其他费用：[具体金额]八、注意事项1. 确保活动规则清晰明确，避免产生歧义。
2. 保护参与者的隐私和作品版权。
3. 及时公布评选结果和颁奖仪式的时间地点。
篇二《有奖征文活动策划书》一、活动主题“[具体主题]”二、活动目的通过征文的形式，鼓励人们分享自己的故事、经验和见解，促进思想的交流与碰撞，同时提高公众对某个主题的关注度。
三、活动时间[开始时间]-[结束时间]四、活动对象[具体参与对象]五、活动内容1. 征文主题及要求2. 征文方式说明参与者可以通过何种方式提交作品，如电子邮件、在线平台等。
有奖征文方案(完整版)
有奖征文活动策划方案一、指导思想以新中国成立70周年为契机，围绕公司全面推进高质量发展和9月份质量月活动为总基调，大力营造“人人重视高质量，人人创造高质量，人人享受高质量”的良好氛围，深入推进全面质量管理，积极引导全员、全过程、全方位质量提升，以推动开创高质量发展新局面。
二、活动主题“回归质量本源，聚焦质量提升，推进高质量发展”三、征文时间2019年9月1日—30日四、活动宣传在活动开展前期，利用横幅、宣传栏、LED屏、网站及公众号等形式对2019年质量月活动主题及质量知识进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
五、征文内容1、征集身边的故事、反映公司发展或自己的心路历程；2、征集质量合理化建议和质量论文；围绕“如何增强公司竞争力；提高产品质量；改善质量氛围；如何做一个好员工；如何保证产品质量；如何提升工作质量”等内容提出合理化建议，抒发自己的真情实感。
六、征文要求（一）围绕主题，题目自拟，文体不限；（二）文章情感真实自然，内容健康向上，语言流畅生动，字数1500字以上；（三）文章必须为原创，禁止抄袭、套改；（四）以部门为单位向综合办公室提交投稿材料，每个部门最少投稿2份；七、奖项设置（一）一等奖1名，奖金2000元；（二）二等奖2名，奖金1000元；（三）三等奖5名，奖金500元；八、评分标准根据征文活动的要求，以总分100分为标准，制定作品评分等级。
具体评分标准如下：一等（99—90）二等（89—80）三等（79—70）（一）一等作品要求作品紧扣身边与“质量”有关的题材展开，符合文体要求、中心突出、感情真切、构思精巧、结构严谨；思想内容深刻，具有引导、启迪的作用；全文意境、寓意深远、深刻；文字凝炼，有意境，风格独到。
（二）二等作品要求作品围绕“人人创造高质量，人人奉献高质量，人人享受高质量”展开，符合文体要求，中心明确有内涵，感情真实、构思独到、结构完整；内容充实、作品能透过现象深入本质，语言简练流畅有文采。
【活动方案】有奖征文活动方案
【活动方案】有奖征文活动方案活动方案，有奖征文活动方案。
一、活动背景。
随着社会的发展和进步，人们的生活节奏越来越快，压力也越来越大。
因此，为了激发大家对生活的热爱和对美好事物的向往，我们举办了本次有奖征文活动，希望通过这次活动，让大家有一个放松心情，释放压力的机会。
二、活动内容。
1. 活动主题，我的美好生活。
2. 征文要求，参赛者需围绕“我的美好生活”这一主题，撰写一篇800字以上的征文，表达自己对美好生活的向往和理解，可以是对家庭、友情、爱情、事业等方面的感悟和体会。
3. 征文时间，活动持续时间为一个月，参赛者需在规定时间内提交作品。
三、活动流程。
1. 报名阶段，参赛者需在活动开始前报名，填写报名表格并提交个人信息。
2. 征文阶段，参赛者在规定时间内提交征文作品，作品需发送至指定邮箱。
3. 评选阶段，经过初审，入围作品将进行公开评选，由专业评委和网友投票评选出优秀作品。
4. 颁奖阶段，评选出的优秀作品将进行公示，并在颁奖典礼上进行颁奖。
四、奖励设置。
1. 一等奖，1名，奖金2000元+奖状。
2. 二等奖，3名，奖金1000元+奖状。
3. 三等奖，5名，奖金500元+奖状。
4. 入围奖，若干名，奖金200元+奖状。
五、活动宣传。
1. 宣传渠道，通过微博、微信、QQ空间等社交媒体平台进行宣传，吸引更多人参与。
2. 宣传内容，发布活动海报、征文征集通知、优秀作品展示等，引导大家关注和参与活动。
六、活动总结。
活动结束后，将对活动进行总结和评估，总结活动的成功经验和不足之处，为下一次活动做好准备。
以上就是本次有奖征文活动的方案，希望通过这次活动，能够让更多的人参与其中，展现自己的文学才华，享受写作的乐趣。
同时，也希望通过这次活动，能够为大家提供一个展示自己的平台，让大家更加热爱生活，追求美好。
tpm活动开展策划方案
tpm活动开展策划方案一、活动背景和目标1.1 活动背景：TPM（全面生产维护）是日本发展起来的现代化企业生产管理体系，是一种通过预防、改进和维护设备，实现全面提高全员全岗位参与、整体持续改善、全员全岗位质量安全成本交付一体化的管理方式。
TPM活动的开展对于企业的生产效率、设备可靠性和员工技能提升具有重要的意义。
然而，由于TPM体系的引入和实施需要企业有系统的规划和组织，很多企业尚未充分认识到TPM的重要性和紧迫性，因此需要一个全面而系统的TPM活动开展策划方案。
1.2 活动目标：（1）提高生产效率：通过维护设备、减少停机时间、缩短生产周期等手段，全面提升生产效率，实现生产成本的降低和生产能力的提升。
（2）提高设备可靠性：通过预防性维护、正确操作和保养等手段，保障设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
（3）优化员工技能：通过培训和参与TPM活动，提高员工的技能水平，增加员工的责任感和归属感。
（4）降低生产成本：通过优化生产流程、减少设备故障和停机时间等手段，降低生产成本，提高企业的竞争力。
二、活动内容2.1 活动前期准备：（1）组织TPM咨询：邀请专业的咨询机构或顾问到企业进行TPM培训和咨询，帮助企业了解和掌握TPM的基本知识和实施方法。
（2）设立TPM领导小组：由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责制定和实施TPM活动计划，并监督推进情况。
（3）确定TPM活动目标和指标：根据企业的实际情况，确定活动的目标和指标，明确要达到的效果和预计的时间。
2.2 活动具体实施：（1）设备维护计划制定：根据设备的不同特点和要求，编制设备维护计划，明确每台设备的保养周期和方法。
（2）设备维护培训：对操作人员进行设备维护的培训，提高他们的操作技能和维护意识，使其能够实施设备的常规保养和故障排除。
（3）设备损失分析：对设备故障的原因进行详细分析，找出故障的根本原因，并采取相应的措施加以改进。
（4）设备改进措施：根据设备损失分析的结果，制定相应的改进措施，对设备进行改造和升级，提高设备的可靠性和效率。
TPM活动方案
设备管理tpm实施方案推进tpm管理是企业全员、全方位、全过程的管理活动，要使推进工作做到有计划、有部署、见成效，必须设计好推进工作程序，就是要将推进tpm管理的主要工作按照一定的时序展开排列，使之程序化、规范化。
tpm管理体系就是在系统分析tpm管理特征的基础上建立的由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进tpm管理的有机整体。
企业推进tpm管理的有效性如何，取决于这个体系的形成和有效运转。
下面结合新钢公司推进tpm管理的基本框架谈tpm管理体系几个关键环节的设计要点。
1、确立活动体系。
设计一个什么样的活动体系是企业推行tpm管理首先要考虑的问题。
由tpm管理特征可知，tpm的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子把它们全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。
因此，在设计活动体系时切忌一刀切，要以“总体规划、分步实施、全面推进、重点突破”为原则，抓住关键和薄弱环节，突出重点和难点。
考虑到与iso9000、iso14000以及tqc活动之间融合性的问题，我们可以选择点检定修、改善提案、自主维修、教育培训等作为活动体系的主要支柱，并以5s活动为突破口，这样一般能够在较短的时间内使推进工作取得明显的效果。
2、建立组织体系。
强有力的推进组织是推动tpm管理体系有效运转的重要保证。
一般来说，要建立公司、厂、车间、班组四个层次的推进组织，其关键是落实各个层次以至每一个员工在tpm活动体系中的职能。
以公司级推进组织为例，公司tpm推进委员会的基本职能是：制订tpm方针；批准推进计划书；评价改善效果；召集年度tpm大会；审议和决策公司推进工作的重大事项。
公司tpm推进委员会要下设办公室，作为日常管理机构，其基本职能是：制订tpm目标计划，确定推进方法和方案；策划、主导整体推进活动及各项活动任务的部署；制订培训计划，组织实施员工教育培训；制订考核评价标准，并主持评审；协调处理各种与推进活动相关的其它事项。
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数量 一等奖 二等奖 三等奖 奖励金额
CELL技术部、CELL TEST部全体员工
征文时间：
征文评委：王威、黄东升、陈思、胡俊、郝震宇、张磊、徐洪亮等
活动策划：CELL计划保全TPM小组
征文要求
征文要求：
一、内容积极向上、紧主题。可根据自己工作和生
活的经历，选择合适的题目。
二、文章观点鲜明、主题突出、内容健康积极向上， 具有一定的思想性、启发性或文学性 三、征文必须为原创作品，不得抄袭套改，每位参赛 者限一篇作品。
TPM有奖征文活动
CELL征文策划案
2014-11
活动背景和目的
• 背景：公司TPM活动展开已经两年，5S
改善和TPM的基础思想已经得到基本贯彻。
• 目的：号召员工写出在工作中与TPM相
关的点点滴滴，提升员工对TPM的理解，激发
员工对TPM工作的思考，汇聚OT的TPM文化
传承。
征文奖励标准 征文范围：
四、征文体裁不限；
五、字数600以上，不设上限。
谢谢