工程项目管理论文信息化项目管理系统
建设单位工程建设项目信息化管理论文

建设单位工程建设项目信息化管理探讨摘要:随着项目管理理论、方法的不断更新、发展,运用各种现代化的管理手段实现工程建设项目的高效管理的需求越来越突出,作者结合四川烟草商业企业建立的工程建设项目信息化管理系统就工程建设项目的信息化管理进行了分析,探讨现有成果、存在问题及解决方法。
关键词:项目;管理;信息化;探讨0 引言随着工程建设项目日益增多,管理要求不断提高,为转变管理模式、规范工程建设项目管理、防范投资风险,越来越多的企业开始着手推进工程建设项目信息化管理,但就目前的实施情况来看,推行了信息化管理的主要还是以施工单位为主,而建设单位由于不具体操作项目施工使得建设单位的信息化管理相对滞后。
但建设单位作为工程建设项目的业主,必须参与到项目实施过程中来,如何实施高效、规范、有效的管理成为了各建设单位面临的问题。
作者所在的四川烟草商业系统正是在此背景下于2008年开始了工程建设项目信息化管理系统开发和应用,旨在通过信息化管理手段提高项目管理水平、实现项目管理的“审批规范化、流程标准化、过程可视化、投资可控化”,从根本上解决过去项目管理过程中存在的问题。
本文将结合四川烟草商业系统工程建设项目信息化管理的情况对建设单位实施工程建设项目信息化管理方法作一定探讨。
1 工程建设项目信息化管理的涵义及重要性1.1 涵义项目管理作为二战后发展起来的重大新管理技术,目前已越来越受到各发达国家和大型企业的重视,并且已成为现代化管理的主要模式。
工程建设项目的信息化管理是指综合利用计算机技术、网络通讯技术、管理科学等,对工程建设项目内外部信息进行收集、加工、传递和利用,辅助保证项目各系统的有效运行,提高管理效率、实现工程建设项目目标。
1.2 重要性在以往的工程建设项目管理中,四川烟草商业系统惯用的是用人工进行信息的收集、加工、传递和利用,海量的信息都是通过人工来完成。
在项目数量较少、管理要求不高、管理流程相对简单的时期,这种管理方式是有效的并且一定程度上能够节约成本。
工程项目信息化管理论文

摘要:随着信息技术的飞速发展,工程项目信息化管理已成为提高项目管理效率、降低成本、确保工程质量的重要手段。
本文分析了我国工程项目信息化管理的现状,探讨了信息化管理的意义、挑战和发展策略,以期为我国工程项目信息化管理提供有益的参考。
关键词:工程项目;信息化管理;现状;发展策略一、引言工程项目信息化管理是指运用信息技术对工程项目进行有效管理,包括项目信息收集、处理、存储、传输和应用等环节。
随着我国经济的快速发展,工程项目规模不断扩大,项目管理日益复杂,信息化管理在工程项目中的应用越来越受到重视。
二、工程项目信息化管理的现状1. 管理意识不断提高:近年来,我国工程项目信息化管理意识逐渐增强,越来越多的企业开始认识到信息化管理的重要性。
2. 信息化管理系统逐步完善:我国工程项目信息化管理系统不断完善,涵盖了项目规划、设计、施工、验收等各个阶段。
3. 信息化技术应用广泛:在工程项目中,信息技术如BIM(建筑信息模型)、GIS (地理信息系统)等得到广泛应用。
4. 信息化人才队伍逐渐壮大:随着工程项目信息化管理的推进,我国信息化人才队伍不断壮大。
三、工程项目信息化管理的意义1. 提高项目管理效率:信息化管理可以帮助企业优化项目管理流程,提高工作效率。
2. 降低成本:信息化管理有助于企业合理配置资源,降低项目成本。
3. 保障工程质量:信息化管理可以提高工程质量控制水平,确保工程质量。
4. 促进企业可持续发展:工程项目信息化管理有助于企业提高竞争力,实现可持续发展。
四、工程项目信息化管理的挑战1. 信息化技术水平有待提高:我国工程项目信息化技术水平与发达国家相比仍有较大差距。
2. 信息化人才短缺:工程项目信息化管理需要大量专业人才,但目前我国信息化人才队伍尚不能满足需求。
3. 信息化投入不足:部分企业对信息化管理的投入不足,制约了信息化管理的发展。
五、工程项目信息化管理的发展策略1. 加大信息化技术投入:企业应加大信息化技术投入,提高工程项目信息化管理水平。
信息系统项目管理师万能论文

信息系统项目管理师万能论文摘要写作模板摘要质量是项目的灵魂是产品的生命帽子。
于2009年9月至2010年1月期间我主持了百仙鞋业有限公司信息化系统改革ERP项目。
我担任了项目经理一职主要负责整个项目的统筹管理。
对于项目中的XXXXX论题本文认为XXX论点。
系统自2010年1月系统上线以来一直运行良好取得客户的好评这很大程度上得益于项目成功的需求管理和范围管理。
正文745字2009年9月我作为项目经理主持了百仙鞋业集团的ERP项目主要工作是根据项目章程从范围时间成本质量等方面对项目进行整体把握领导与管理团队并在限期内实现上线百仙鞋业集团ERP系统。
系统限期4个月内完成总投资额达150万元。
项目背景百仙鞋业集团创办已经三年主要替国内外多家知名品牌代工集商务与时尚于一体的皮鞋和休闲鞋。
公司总部位于香港多家工厂位于广东鹤山员工总数约四千人是一个松散的劳动力密集型加工企业。
百仙鞋业集团拥有一个总部四个分公司五个仓库十六个加工厂皆为经理或厂长负责制。
集团下设总经理负责集团总部的总体运营包括主要物料采购、仓库管理总的能力计划生产调度和销售。
各小型加工厂则在此基础上进行能力细分各自负责细致的生产计划、生产控制以及特殊物料因主要面向客户的不同。
/一贯流程是总部及分公司接单根据各工厂的生产能力和主要方向进行分单。
各加工工厂接到订单后工厂可对订单进行一定程度的调整和安排并回馈给总部。
各工厂将各自的主物料需求向集团汇总主材料向总部仓库领料特殊物料依据需求直接采购。
生产完工后由工厂直接送货给客户但归总部进行出货调度由总部与客户进行财务结算。
各工厂自负盈亏。
根据百仙鞋业的要求我列出了本项目目标1. 实现将总部、分公司各工厂、物流仓库数据大集中建成统一的信息管理平台。
2. 整合信息流、资金流、物流实现集团内部财务、采购、生产、销售、质量一体化管理。
3. 建立集团化制造系统即多工厂多企业的制造系统。
范围管理有位管理大师说过使项目成功的管理者必须做好三件事情就是确定分配和追踪。
工程项目管理的论文范文

摘要:随着我国经济的快速发展,建筑行业已成为国民经济的重要支柱。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分,其作用日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵入手,分析了其在现代建筑行业中的应用现状,并探讨了工程项目管理面临的挑战及应对策略。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法,对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制,实现项目特定目标的过程。
在现代建筑行业中,工程项目管理对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
然而,在实际应用过程中,工程项目管理也面临着诸多挑战。
二、工程项目管理在现代建筑行业中的应用1. 提高工程质量工程项目管理通过严格的质量控制,确保建筑产品符合设计要求和国家标准。
在施工过程中,项目管理者负责监督施工质量,对不合格的工程及时进行整改,从而提高工程质量。
2. 缩短工期工程项目管理通过优化施工组织、合理安排工期,确保工程按期完成。
项目管理者根据工程进度计划,对施工过程中的关键节点进行控制,确保工程进度与预期目标相符。
3. 降低成本工程项目管理通过合理配置资源、控制工程变更,降低工程成本。
项目管理者在施工过程中,对各项费用进行严格审核,避免不必要的支出,从而降低工程成本。
4. 提升项目管理水平工程项目管理有助于提高建筑企业的项目管理水平。
通过项目管理的实践,企业可以积累丰富的管理经验,提高员工的专业素养,为企业的可持续发展奠定基础。
三、工程项目管理面临的挑战及应对策略1. 挑战(1)项目管理团队素质参差不齐:部分项目管理者缺乏专业知识和实践经验,导致项目管理水平不高。
(2)项目管理信息化程度低:传统项目管理方式存在信息传递不畅、数据不准确等问题,影响项目管理效率。
(3)市场竞争激烈:建筑行业竞争激烈,项目管理者需面对诸多挑战,如成本控制、工期缩短等。
2. 应对策略(1)加强项目管理团队建设:提高项目管理者素质,培养一支专业、高效的项目管理团队。
(2)推进项目管理信息化:利用现代信息技术,提高项目管理效率,降低管理成本。
工程项目管理论文——工程项目管理的信息化

《工程项目管理》——工程项目管理的信息化指导老师学生姓名学生学号工程项目管理的信息化摘要:工程项目管理信息化包括对工程信息资源的开发和利用,以及信息技术在建设工程管理中的开发和应用.一方面,应在工程项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术;另一方面,需要注重这些阶段内信息资源的生产、收集、处理、存储、检索、共享和应用,因此,建设工程管理信息化具有丰富的内涵.关键词:信息化、信息技术、管理理念、全过程、效率.信息化是人类社会发展过程中一种特定现象,其表明人类对信息资源的依赖程度越来越高。
信息化是人类社会继农业革命、城镇化和工业化后迈入新的发展时期的重要标志.从广义上讲,信息化是全面利用信息技术,充分开发信息资源,提高各部门、各行业效率和效能的活动过程和结果。
工程项目管理领域的信息化则是信息技术在工程项目管理中的应用。
20世纪80年代以来,国内外建设项目规模不断扩大,科技含量不断增加,研究、开发、建设、运行逐渐相结合,建设项目越来越需要全过程的控制。
建设项目管理模式和管理理念也在不断发展变革,项目管理越来越呈现出信息化、集成化和虚拟化的特点。
全寿命周期集成管理将成为工程管理的重要发展方向之一.以上这些变化,对工程信息管理提出了更高的要求,主要包括:①项目管理的新发展对信息的正确性、及时性、针对性提出了更高的要求,项目信息的收集、传递、存储、处理、运用等工作需实现自动化管理;②信息的无障碍交流要求信息在整个生命周期的不同阶段之间,在不同组织.特别是业主、设计方、承包方、项目管理方中的不同职能部门之间实现无障碍沟通和交流;③建设项目的各个参与方、社会的各方面对项目信息都有各自的需求,要求打破“信息孤岛"现象,实现项目信息的共享,并充分满足各自的个性化需求.以社会信息化、行业(建筑业)信息化、(建筑)企业信息化为潮流的大背景下,建设工程信息化的概念应运而生。
谈工程项目信息化管理系统的建设

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( hn IP ne t l n ier g op mt nBeig10 8 ,hn ) C iaP Rltmai E gn e n G ro i , i 0 0 9C ia ma i o j n
【 要】 摘 主要 阐述 了项 目管理企业信息化管理系统建设 的意义 , 据项 目管理规律和特点 , 根 介绍了企业信息化管理 系统的建设模
低 的重要 因素 。在工程 的项 目管理过 程 中是 否熟 练使用 了
信 息化管理 系统对 工程 实施有效 的项 目管理 已成为 衡量 项
【 者 简 介 】邹 军 ( 6 ~ , , 作 1 6 )女 北京人, 9 工程师 , 从事工程项 目管理
研 究 , 电 子信箱 ) o jn p r e。 ( z u @i . t u pn
工程项 目管理 企业的 指导意 见》后 ,各企 业在开 展传 统项
1信 息化 管理 系统建 设 的意义
项 目管理 企 业 的信 息 化 管理 系 统 不仅 意 味着 利 用 信
目管理业务的同时,努力向项目管理纵深发展 ,延伸服务
领域 。可 以说 我国的项 目管理 企业 正处在 从传统项 目管 理
息技术 替代手 工方式 的信 息处理作业 ,更 重要 的是通过 利 用计算机 技术 、网络 技术 、数 据库 等科学 手段对信 息进行 收集、 整理 、 工 、 加 存储 、 理 、 处 应用 并辅 助 决 策 , 以提 高项
目管理 企业 的管理 水平 , 降低 管 理成 本 , 高管 理效 率 , 提 提
ma a e n Swela t b i i g p  ̄ m ,y tm lt r f n t n lmo u e a d s ae y n g me t l S i u l n a e s e p a f m, c o a d l t tg . a s d s o u i n r
工程项目管理方面论文范文

摘要:随着我国经济的快速发展,建筑工程项目日益增多,工程项目管理在建筑工程中的重要性愈发凸显。
本文通过对工程项目管理在建筑工程中的应用进行分析,提出了优化工程项目管理的策略,以期为我国建筑工程的顺利进行提供参考。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法,对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制,以实现项目目标的过程。
在建筑工程中,工程项目管理贯穿于项目的全过程,包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
本文旨在探讨工程项目管理在建筑工程中的应用及优化策略。
二、工程项目管理在建筑工程中的应用1. 项目策划阶段在项目策划阶段,工程项目管理主要包括以下几个方面:(1)项目可行性研究:对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行综合评估,确保项目具有可行性。
(2)项目组织结构设计:根据项目特点,合理设置项目管理机构,明确各部门职责,确保项目高效运行。
(3)项目进度计划编制:根据项目目标,制定详细的进度计划,确保项目按期完成。
2. 设计阶段在设计阶段,工程项目管理主要包括以下几个方面:(1)设计质量控制:对设计文件进行审核,确保设计符合规范要求,满足项目需求。
(2)设计变更管理:对设计变更进行审批、协调和实施,确保项目顺利进行。
(3)设计进度控制:对设计进度进行监控,确保设计按期完成。
3. 施工阶段在施工阶段,工程项目管理主要包括以下几个方面:(1)施工质量控制:对施工过程进行监督,确保施工质量符合设计要求。
(2)施工进度控制:对施工进度进行监控,确保项目按期完成。
(3)施工成本控制:对施工成本进行核算和控制,确保项目在预算范围内完成。
4. 验收阶段在验收阶段,工程项目管理主要包括以下几个方面:(1)竣工验收:对项目进行验收,确保项目符合设计要求和质量标准。
(2)项目总结评价:对项目进行全面总结,为今后类似项目提供借鉴。
三、工程项目管理优化策略1. 加强项目管理团队建设(1)提高项目管理人员的综合素质,包括专业能力、沟通协调能力、团队合作能力等。
1信息系统项目管理师论文

信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理在当前企业普遍应用中扮演着至关重要的角色。
本论文将从
信息系统项目管理师的角度探讨信息系统项目管理的重要性、挑战以及最佳实践。
信息系统项目管理的重要性
信息系统项目管理是保证信息系统项目能够按时、按质、按量完成的关键。
通
过科学的项目管理方法,可以确保项目高效运作,最大限度地提高项目成功的可能性。
在当今数字化时代,信息系统在企业中扮演着关键的作用,信息系统项目管理的重要性也因此日益凸显。
信息系统项目管理的挑战
而信息系统项目管理也面临着诸多挑战。
项目的复杂性、变动性以及沟通协调
的难度都让信息系统项目管理变得更具挑战性。
另外,新技术的不断涌现也给信息系统项目管理带来了新的挑战,需要项目管理师不断学习、更新知识。
信息系统项目管理的最佳实践
要应对信息系统项目管理的挑战,有一些最佳实践值得信息系统项目管理师借鉴。
首先,明确项目目标,建立良好的沟通机制是至关重要的。
其次,项目管理师应具备较强的团队管理能力,能够协调各方资源,达成共同目标。
另外,灵活应变,及时调整项目计划也是信息系统项目管理中的关键环节。
信息系统项目管理师在项目推进中扮演着关键角色,通过不断学习和实践,可
以不断提升自己的项目管理水平,帮助企业顺利完成信息系统项目,实现项目目标。
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工程项目管理论文:信息化项目管理系统-Convero的设计与部署
【中文摘要】石油化工行业是国家重要的能源支柱行业,石油工程项目具有投资大、工期长、施工强度高、参与单位复杂等特点,采用一套基于PMC的项目管理软件,能很好的进行石油化工项管理。
为了使项目得到有效的控制,利用现代化信息技术对项目进行管理成为当前工程项目管理的必然发展趋势;工程项目本身的复杂性决定了,
规划统一的管理信息平台是项目管理工作中的一项非常具有挑战性
的任务。
本文以围绕convero软件的实施为主体,结合项目管理和信息集成等相关理论,根据项目建设过程中的管理要点,本文主要研究
分析了该项目管理软件所包含的各项功能,分别建立了费用管理、物资管理、文档管理、设计与服务管理、施工管理等模块的管理信息流程,确定了各个模块的数据流程图。
在建立了功能模块的基础上,论述项目管理软件部署过程。
最后,本文论述了系统在项目中实际实施和应用的情况,为今后系统的完善和升级总结了经验、提出了建议。
【英文摘要】Petrochemical industry is the important national energy pillar industry, petroleum engineering projects with characteristics of great investment, long construction period, high intensity, complicated participation units, implying a set of project management software based on PMC, can be very good for petroleum chemical
engineering project management.In order to effectively control project, the use of modern information technology on project management is a trend. The complicity of project itself make united management platform to be a very challenging tasks.Based on the implementation of convero software, combined with the project management and information integration theory, according to the course of construction management, this paper mainly studies and analyses each function of the project management software, establish the cost management, respectively, document management, materials management, service management, design and construction management module, the flow of information management, data flow chart of the modules and established data flow chart for each modules. On the basis of each module’s function, the interfaces between modules are built according to business requirement. Finally, this paper discusses the system in the actual project implementation and application situation for the future of the system, and summarizes the experience and upgrades are proposed.
【关键词】工程项目管理信息系统
【英文关键词】Construction Project Management Information System
【目录】信息化项目管理系统-Convero的设计与部署摘要4-5 ABSTRACT 5 第一章绪论10-20 1.1 项目背景10 1.2 研究内容及意义10-12 1.3 研究目标和研究内容12-14 1.3.1 研究目标12 1.3.2 研究内容12-13 1.3.3 预期研究效果13-14 1.4 项目管理软件现状14-17 1.4.1 国外系统研究与应用的现状14 1.4.2 国内信息系统研究与应用的现状14-17 1.5 本论文相关理论17-18 1.5.1 系统论17 1.5.2 项目管理17-18 1.6 主要研究内容及结构安排18-19 1.7 本章小结19-20 第二章 CONVERO 系统的目标及需求20-26 2.1 系统的特点及要求20-22 2.1.1 系统的功能目标20 2.1 2 工程项目管理总体特点20-21 2.1.3 大型工程项目信息要求21-22 2.2 系统需求分析22-25 2.2.1 系统总体目标22 2.2.2 系统安全目标22-23 2.2.3 系统设计的原则23-24 2.2.4 系统性能需求24 2.2.5 系统扩展需求24-25 2.3 本章小结25-26 第三章 CONVERO 系统的功能设计26-38 3.1 软件体系结构26-29 3.1.1 系统架构26-27 3.1.2 数据库简介27-28 3.1.3 Convero 系统的功能模块28-29 3.2 费用管理模块29-31 3.2.1 模块总体构想29 3.2.2 主要应用方法29-30 3.2.3 针对项目费用管理特点的研究30-31 3.3 文档管理模块31-33 3.3.1 模块总体构想31-32 3.3.2 主要应用方法32 3.3.3 针对项目文档流转特点的研究32-33 3.4 设计与服务管理模块33-34 3.4.1 模块基本
构想33 3.4.2 主要应用方法33-34 3.5 物资管理模块34-35 3.5.1 模块总体构想34 3.5.2 主要应用方法34-35 3.6 施工管理模块35-37 3.6.1 模块总体构想35-36 3.6.2 主要应用方法36-37 3.7 本章小结37-38 第四章 CONVERO 系统的软件设计38-60 4.1 管理流程的制定与优化38-40 4.2 相关模块系统流程40-50 4.2.1 费用管理流程40-41 4.2.2 文档管理流程41-42 4.2.3 设计与服务模块流程42-43 4.2.4 物资管理模块流程43-46 4.2.5 施工管理模块流程46-48 4.2.6 计划管理模块流程48-49 4.2.7 质量管理模块流程49-50 4.3 数据库规划50 4.4 数据库设计50 4.5 数据库示例50-52 4.6 数据库部署52-55 4.7 主要对象属性字段55-57 4.7.1 项目PROJ 55 4.7.2 项目计划SPLAN 55-56 4.7.3 工作日志WORKLOG 56 4.7.4 项目文件COMMONFILE 56-57 4.7.6 项目任务书57 4.7.7 项目资料57 4.8 参数平台对外提供的需实现的接口说明57-59 4.9 本章小结59-60 第五章 CONVERO 系统的部署60-71 5.1 实施阶段的工作范围60 5.2 支持人员的角色与职责60-61 5.3 项目实施方式61-62 5.3.1 执行项目保障61 5.3.2 执行运行过程管理61-62 5.4 各功能模块的实施策略和应用情况62-64 5.4.1 设计与文档管理模块62 5.4.2 费用与施工模块62-63 5.4.3 采购与物资管理模块63-64 5.5 系统项目应用的总体评价64-66 5.6 系统集成66 5.7 系统异常处理
66-67 5.8 系统测试67-69 5.8.1 测试过程67-68 5.8.2 性能测试68 5.8.3 安全性测试68-69 5.9 系统实现界面69-70 5.10 本章小结70-71 第六章总结与展望71-73 致谢73-74 参考文献74-76。