第十一、十二课、大学生创业团队的组建和持续发展
大学生创业团队的组建与管理方案
大学生创业团队的组建与管理方案2023年，随着中国经济的快速发展，大学生创业团队越来越受到人们的关注和重视。
而如何组建和管理一支高效、专业的大学生创业团队，则成为了众多创业者们关注的重点。
在本文中，我们将针对大学生创业团队的组建与管理，提出一系列实用的方案，帮助大家规范企业管理，提高团队效率，实现更好的创业价值。
一、团队组建1.确定创业方向：在组建大学生创业团队之前，要明确一个创业方向，并制定明确的目标和计划。
选择一个具有市场前景的创业方向是非常重要的，这样才能在未来的竞争中拥有更多的优势。
在此基础上，也需要考虑团队成员的专业性和技能需求，以便更好地分工协作和提升整体竞争力。
2.人才招募：需要根据创业方向和需求，组建最适合的团队。
这其中需要考虑成员的专业技能、经验、价值观等因素。
招募时要根据岗位要求，制定招聘标准，有目的有计划地进行选择。
3.协定团队目标：一个优秀的创业团队，需要有一个共同的愿景和目标，并相互协调、合作。
因此，在组建大学生创业团队时，目标的统一很重要。
团队成员之间要针对目标讨论、协商出解决方案，并互相支持，才能在未来的创业道路上成就辉煌。
二、团队管理1.团队领导者：每个团队都需要一位领导者来负责管理。
为了确保领导者的表现，我们可以将领导者的考核机制建立在个人成果和团队整体绩效上。
团队领导者需要全面了解团队的运营情况，并且懂得如何激发团队成员的士气。
2.强化沟通：充分开放和高效的沟通，是大学生创业团队运营过程中不可或缺的要素。
通过健壮的沟通机制，可以建立强大的信任和共识，促进团队目标的实现。
同时，沟通也可以在问题出现时发现和纠正错误，促进整个团队更好地进步。
3.分享资源：成功的大学生创业团队通常注重共享角色，资源，技能和经验。
团队之间要相互进行专业技能学习和资源分享，提高整体团队效率，促进技术创新，提高竞争力。
这种分享也有助于建立一种关注整个企业的文化，从而证明团队成员对公司的忠诚度。
大学生创业团队的组建和培养-文档资料
大学生创业团队的组建和培养1.大学生创业团队组建过程中出现的问题1.1创业团队组织认同差异化在大学生创业团队组建过程中出现的一个最大问题是创业团队组织认同差异化。
大学生创业过程中，创业团队主要合作伙伴的来源是同学、亲属、年龄相仿的朋友群体，由于大学生刚刚走出学校的大门，他们往往个性化较强、具有叛逆性、储备较多理论性知识、缺乏实践性经验、缺少资金和人脉等，因此在组建团队时，缺乏对合作人的价值观判断。
在创业团队组建的过程中，往往会出现合作人认同差异化的现象，价值观的差异化极有可能会导致团队合作关系的破裂，不利于创业的成功。
1.2缺少互补型的人才缺少互补型的人才是大学生创业过程中出现的另一个问题。
大学生在创业团队建设初期，总希望找自己志同道合的，但是对志同道合”的理解却出现一定的偏差。
大部分创业者寻找的组织人员是与自己性格方面相近的人，而不与和自己有差异的人一起组建。
这种性格上的“趋同性”往往会让大家的意见和想法想到一起，在考虑问题的时候往往不够全面，这样就难以形成一支有力量的团队，不利于团队的壮大。
1.3团队管理不够科学由于大学生的社交群体比较单纯，而企业中人际关系比较复杂，在管理时缺少经验，会导致组织逐渐出现分歧化。
大学生经验少，管理经验不够成熟，在创业团队组建的时候可能会出现各种棘手的问题难以解决，无法妥善地处理好。
比如利益的分配、项目如何管理及运作等问题，如果管理不够科学，就很难做到让各方满意，这是影响大学生创业团队健康发展的另一大阻碍。
2.如何培养出一支优秀的大学生创业团队2.1 确立创业团队的价值观创业组建团队时，首先要明确组织目标，确立团队的价值观和总体目标。
只有有了总体的价值观和目标，才能充分地调动各方面的力量和激情，促使大家精诚合作，实现团队的价值。
例如，阿里巴巴就非常重视价值观，马云将远景目标设定为：“只要是商人就一定要用阿里巴巴”，它的使命是“让天下没有难做的生意！”为此，阿里巴巴形成了一套完整的价值体系：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
创业团队的构建与发展
创业团队的构建与发展随着互联网和数字经济的发展，越来越多的人开始选择创业，并且创业团队也成为创业初期不可或缺的一部分。
但是，要成功构建和发展创业团队并不容易，下面让我们来探讨一下创业团队的构建与发展。
一、团队构建的重要性团队构建是创业成功的关键之一。
对于一个初创企业来说，在没有成功产品和业绩之前，最让投资人或者用户信任的就是创始团队。
一个优秀的创业团队，不仅能够吸引到优秀的投资人和合作伙伴，更能够汇聚各方资源，共同推进企业的发展。
团队构建首先要确定好所需的人才和角色。
在初创企业中，通常需要技术、销售、运营等方面的人才。
而确定角色之后，则要考虑如何让每个人更好地发挥自己的特长，共同为企业的成功奋斗。
二、团队的凝聚力和文化建设团队的凝聚力和文化建设是团队构建的重要环节。
一个高度凝聚的团队可以更好地协作，更快地解决问题，更好地迎接挑战。
在建设团队文化时，建议在聚会上进行交流互动，尽可能地让每个成员都能充分表达自己的想法和建议。
同时，建设企业核心价值观，并将其纳入到企业的各个方面中，也是非常重要的。
三、团队发展的策略发展策略是创业团队发展的重要环节。
企业的发展离不开市场和用户的需求，所以要及时地跟进市场和用户的变化。
其次，要注重人才培养和管理。
一个创业企业的员工不同于大型公司，每个员工对企业的意义都非常重要。
因此，要及时为员工提供培训机会，鼓励员工参与企业决策，并适时地进行员工绩效考核。
最后，要注重企业形象和品牌建设。
一个有好名声和知名度的企业，可以吸引更多的用户和投资人，并为团队的发展注入新动力。
总之，创业团队的构建和发展是一个复杂而持续的过程，需要每个成员的参与和共同努力。
在不断探索与实践中，创业团队将不断成长和壮大。
大学生创业计划书大学生创业的团队组建与管理
团队绩效评估 团队绩效评估
关键绩效指标法
根据设定的关键绩效指标来评估团队成员的表现。
奖励和激励
根据绩效评估结果，对表现优秀的团队成员给予相应的奖励和激励，如晋升、加薪、奖 金等。
团队绩效评估 团队绩效评估
改进和提升
针对绩效评估中发现的不足和问题，提 供培训、指导和支持，帮助团队成员改 进和提升。
团队管理 团队管理
• 提供成长机会：为团队成员提供学习和成 长的机会，让他们感到自己的工作是有价 值的，有提升空间的。
团队管理 团队管理
充分讨论和征求意见
在做出决策前，要充分讨论并征求团 队成员的意见，集思广益，确保决策 的科学性和合理性。
明确决策权与责任
及时反馈与调整
决策后要及时反馈执行情况，并根据 实际情况进行必要的调整，以确保决 策的有效性。
团队组建 团队组建
• 经验和潜力：既考虑团队成员的现有经验，也看重其潜力 和成长性，为团队的长远发展打下基础。
团队组建 团队组建
明确职责
为每个团队成员分配明确的职责和角 色，确保每个人都清楚自己的工作任 务和责任。
互补性分工
根据团队成员的特长和优势进行分工 ，使团队成员之间能够相互补充和支 持。
工作态度和职业精神
评估团队成员的工作态度是否积极， 职业精神是否符合要求，如责任心、 团队合作精神等。
团队绩效评估 团队绩效评估
• 技能和能力：评估团队成员的技能和能力是否符合岗位需求 ，是否有提升和进步。
团队绩效评估 团队绩效评估
目标管理法
根据团队和个人目标的完成情况进行评估。
360度反馈法
通过上级、下级、同事、客户等多个角度来评估团队成员的表现。
团队管理
大学生创业计划书创业团队的建设
大学生创业计划书创业团队的建设创业团队建设一、团队概况我们的创业团队由来自不同专业背景的大学生组成，包括市场营销、信息技术、金融等不同领域的专业人士。
团队成员之间有着良好的沟通和合作能力，共同拥有创新意识和创业梦想。
团队成员之间相互支持、互相尊重，形成了一个和谐的合作氛围。
二、团队价值观我们的团队秉承着“创新、合作、共赢”的价值观，致力于为社会创造价值，为用户提供优质的产品和服务。
我们注重团队之间的协作和共同进步，希望能够通过团队的合作，实现个人的梦想和目标。
三、团队发展战略1.团队定位：我们的团队定位于打造一个具有创新精神和团队合作能力的创业团队，致力于为用户提供优质的产品和服务。
2.团队使命：我们的使命是通过创新和合作，为用户提供有价值的产品和服务，为社会创造财富。
四、团队建设计划1.团队目标我们的团队目标是打造一个具有创新精神和团队合作能力的创业团队，为用户提供优质的产品和服务，为社会创造价值。
2.团队组建我们的团队成员来自不同专业背景，具有各自的优势和特长，团队之间相互补充，形成了一个完整的创业团队。
我们将重视团队建设和团队文化的培养，希望能够通过团队的协作和合作，实现创业梦想。
3.团队培训我们将定期组织团队成员参加各类培训和讲座，提升团队成员的专业技能和职业素养，为团队的创新和发展提供支持。
4.团队激励我们将建立激励机制，根据团队成员的表现和贡献，进行激励和奖励，鼓励团队成员共同努力，实现共同目标。
5.团队管理我们将建立完善的团队管理制度，明确团队的目标和任务，合理分配资源和责任，提高团队的执行力和效率，确保团队的稳定发展。
五、团队发展规划1.团队规模：我们的团队将逐步扩大规模，吸引更多的优秀人才加入，形成一个具有创新能力和执行力的创业团队。
2.团队发展阶段：我们的团队将分为初创阶段、生长阶段和成熟阶段，不断完善团队的组织结构和运作模式，提高团队的创新和竞争力。
3.团队发展战略：我们将结合市场需求和团队实际情况，制定发展战略和发展规划，不断开拓市场、创新产品和服务，实现团队的可持续发展和稳定增长。
《大学生创新创业教育——创业团队组建》教案(孙福智)
《大学生创新创业教育》教案2015/2016第二学期授课教师：孙福智职称：讲师授课年级：2014级授课专业：会计所属部门：经济管理系第十二章团队组建：创业者特质训练与实现第二节创业团队组建1、知识目标：掌握组建创业团队的基本知识；2、情感目标：激发学生的团队合作意识；3、能力目标：培养学生团队协作的能力。
1、教学重点：如何打造优秀的创业团队。
2、教学难点：激发学生的团队意识，培养学生的团队协作能力。
1、讲授法2、案例分析法3、课堂讨论法4、归纳总结法5、拓展训练法环节一引出主题在讲课之前我们先做一个小游戏：项目介绍齐眉棍，团队挑战项目。
1、每组成员站成两列或一列，将轻质塑料棍放在每个人的双手上，同时将小组成员均将双手放在自己眉心位置。
2、保证每个人的手都在轻质塑料棍上的，同时将轻质塑料棍水平的往下移动。
项目注意事项1、项目进行中，每个成员的食指不得离开齐眉棍2、齐眉棍必须完全水平的向下移动。
项目操作流程1、准备好一根齐眉棍；2、团队成员站成相对的两列，所有成员双手水平伸出食指， 统一放到胸口的高度。
3、将齐眉棍放在每个人的食指上，必须保证每个人食指都接触到齐眉棍，并且手都在齐眉棍的下面。
4、小组成员将齐眉棍必须保持水平。
5、团队任务是：保证每个人的手都在棍上的，同时将棍水平的往下移动。
一旦有成员的手离开齐眉棍或齐眉棍没有水平往下移动，任务就算失败。
6、团队成员必须全部参加，其他队员需严格监督。
项目目标1、培养团队中的默契；2、培养学员的责任心；3、培养交流完成任务的能力；4、培养在非语言的状况下，进行交流完成任务的能力。
项目分享总结1、看似很简单的游戏，却很难取得成功。
2、一个人完成这个项目是很简单的，但将一个人做的工作交由团队来作，往往更难完成。
3、项目进行中如有任何一个人与团队的节奏不符，轻质塑料棍将无法保持水平下降。
环节二 讲授新课一、创业团队构成（一）创业团队构成的5P 要素 （游戏总结）在创办企业过程中，你会面对很多困难，团队的建设也不会一帆风顺，5P 要素只是一种理想模型，初期可能不会完全具备，但会成为你的发展方向和努力方向。
大学生创业团队组建方案
大学生创业团队组建方案1. 背景介绍在当前创业热潮下，越来越多的大学生积极参与到创业团队中，希望通过自己的努力和创新能够实现自己的创业梦想。
然而，大学生创业团队的组建并不是一件轻松的任务，需要经过一系列的准备和规划。
本文将就大学生创业团队的组建方案进行详细论述。
2. 定义团队目标一个成功的创业团队需要明确团队的目标和定位。
在组建团队之前，团队成员应该达成一致，确定共同的目标和愿景。
比如，团队可以以某一具体领域的创新产品开发为目标，或者致力于解决某一社会问题等。
明确的目标将有助于团队成员之间的共同努力和协作。
3. 寻找合适的团队成员在组建团队时，寻找合适的团队成员非常重要。
团队成员之间需要具备互补的技能和专业背景，以确保团队能够全面地覆盖各个方面的需求。
除了专业技能，团队成员之间的沟通和合作能力也至关重要。
团队成员应该具备积极的工作态度、团队意识和责任心。
4. 制定团队规则和分工为了确保团队的高效运转，需要制定一些团队规则和分工。
团队规则可以包括工作时间、会议安排、决策方式等方面的规定。
分工是指根据团队成员的专长和能力，明确每个人的责任和任务，并建立起良好的团队协作机制。
在团队合作中，及时的沟通和有效的分工是保证工作进展的重要因素。
5. 激励机制的建立创业过程中，团队成员往往需要面对多种困难和挑战。
为了激励团队成员的积极性和创造力，需要建立起适当的激励机制。
激励机制可以包括奖励制度、晋升机会、股权激励等。
通过正确的激励手段，可以激发团队成员的潜力，增强团队的凝聚力和执行力。
6. 提供资源支持大学生创业团队通常会面临资金不足、技术支持不足等问题。
为了帮助团队顺利发展，可以寻找各种资源支持。
比如，可以申请创业基金、参加创业比赛、寻求专业人士的指导等。
此外，也可以与学校、企业等建立合作关系，获得更多的资源和支持。
7. 持续学习和提升创业团队的发展需要团队成员不断学习和提升自己的能力。
团队成员可以通过参加培训课程、学习市场动态、关注行业趋势等方式，不断提高自己的专业能力和创新思维。
大学生创业计划书中的团队组建与管理
大学生创业计划书中的团队组建与管理在大学生创业的道路上，团队组建与管理是至关重要的一环。
一个团队的优秀与否，直接关系到创业项目的成功与否。
本文将从团队组建和团队管理两个方面来探讨大学生创业计划书中的团队建设与管理。
一、团队组建团队组建是创业计划书中的第一步，其目的是为了建立一个具备合适技能和经验的团队，以推进项目的顺利发展。
以下是一些关键因素，有助于成功建立一个强大的团队。
1. 专业技能与经验在团队组建中，应力求平衡团队成员的专业技能与经验。
不同领域的专业技能和丰富的行业经验可以增强团队的竞争力，并为项目的各个方面提供专业支持。
2. 共同目标与价值观一个团队的成员应该拥有共同的目标和价值观。
这有助于维持团队的凝聚力和协作效率，并使团队成员能够共同追求成功。
3. 团队协作能力团队成员之间的协作能力也是团队组建中的一个重要因素。
成员之间应具备良好的沟通技巧、合作精神和解决问题的能力，以确保团队的高效运作。
二、团队管理团队组建后，合适的团队管理是保持团队稳定和提高工作效率的关键。
以下是一些团队管理的原则和技巧。
1. 分工与合作在团队管理中，合理的分工是必不可少的。
团队成员根据各自的专长和兴趣分配任务，以提高工作效率。
同时，要鼓励成员之间的合作与互助，确保团队的整体协作能力。
2. 激励与奖励激励和奖励对于团队的管理至关重要。
通过给予成员适当的激励和奖励，可以增强团队成员的积极性和动力，鼓励他们为团队的发展做出更多贡献。
3. 沟通与反馈良好的沟通和及时的反馈是团队管理的关键。
团队成员之间应该建立良好的沟通渠道，及时分享信息和解决问题。
此外，团队负责人还应定期进行团队评估和反馈，以进一步改善团队的工作效果。
4. 风险管理与决策创业过程中难免会面临各种风险和抉择。
团队管理者应具备良好的风险管理能力和决策能力，能够在挑战面前做出明智的决策，并有效地管理和应对风险。
总结：在大学生创业计划书中，团队组建与管理是至关重要的。
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情绪稳定性：个体表现出来的平静、自信以及安全的程度， 或不安全、焦虑、沮丧以及情绪化的程度
经历开放性：个体表现出来的创造性、好奇以及具有广泛 兴趣的程度
知人者智 自知者明
➢ 总结 未来应当选择什么样的团队成员，相似性还是互补性？ 问题答案取决于你所考虑的维度
如家助推上市。 ❖ 范敏，带领携程从简单的机票预订向度假产品过渡，形成进
步的携程体系
❖ “这就像是盖楼，季琦有激情，能疏通关系，他去拿 批文、搞来土地；沈南鹏精于融资，他去找钱；梁 建章懂ＩＴ、能发掘业务模式，他定出大楼的框架； 而我来自旅游业，善于搅拌水泥和沙子，制成混凝 土去填充这个框架。”范敏有一段话来描述四人合 作关系。
1、在知识、技术和经验方面的互补性非常重要。要建立优势 互补的创业团队，主内与主外的不同人才、耐心的总管和具 有战略眼光的领袖、技术与市场等各方面的人才固然不可偏 废。团队的搭配上更应注意个人性格与看问题的角度的不同。
2、相似性也非常重要，有助于交流沟通从而形成良好的人际 关系。个人特性、动机方面的相似性就非常重要。有团队合 作的精神和理念，在事业的发展、人生的理念上也很接近。 对企业的创业项目有热情
2、分析创业团队成员，进行合理分工
❖ 九种团队角色及其描述
角色
角色描述
栽培者
解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规
资源探索者 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系
协调者
成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分 工合理
塑形者
激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气
监控者
➢ 创业团队组建的第一规则：不要屈从于只和那些背景、教育、 经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑。
➢ 在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构： 技术、管理、市场、销售等等，充分发挥个人的知识和经验 优势。
➢ 企业在不同的阶段对社会资源有不同的要求：对于种子期的 项目，团队往往以技术人员为主；对于发展扩张期的项目， 技术和市场开拓并重；而对于成熟期、规模较大的企业，管 理人才的权重必需加强。
❖ 梁建章，担任Oracle(甲骨文)的中国区技术总监 ❖ 沈南鹏，德意志银行的董事兼中国资本市场主管 ❖ 范敏，上海旅行社、上海新亚国旅总经理兼大陆饭店总经理
个人技能专长
❖ 季琦：充满活力和创新意识。 ❖ 梁建章，在携程推出的六西格玛管理相当成功 ❖ 沈南鹏，善于运用资本、富有与国际资本谈判经验，将携程、
互补性和相似性问题
物以类聚 人以群分
➢ 团队成员相似性的优势
容易产生有效的交流和沟通，多数人倾向于选择那些在背景、 教育、经验上与他们相似的人
➢ 团队成员相似性的缺点
相似的人越多，他们的知识、培训、技能、社会网络的重叠 程度越大，从而使得所获取的资源有限（信息、财务支持 等）。
创业团队要获得成功， 必须掌握非常宽泛的信 息、技能、才能和能力
团队中 应该集中完成该任务所需的各类人才 ❖ 3、创业团队作为一个工作单元，各成员需要共同
努力，以完成共同的任务 ❖ 资本筹集，营销，管理
创业团队要素
❖ 1、具有共同的理念和愿景 ❖ 2、核心创业者：发起者，组织者，创意者 ❖ 3、价值观和目标 ❖ 4、外部资源 ❖ 5、团队成员的角色定位 ❖ 6、良好的沟通 ❖ 7、对创业团队的长期承诺
二、大学生创业团队的独特优势
❖ 1、相对于其他类型的创业团队，大学生创业团队 年轻，有活力，有更需要激情，即使在困境中也不 会轻易低头。“我们什么都没有，只有青春，所以 根本就不怕输，输了这次，赢回来的还有更多更丰 富的经验。”
❖ 2、大学生创业团队之间互相熟悉
❖ 3、大学生创业团队的成员早专业知识和技能上的 互补性强。在硅谷流传着这样一个规则，有两个哈 佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得 风险投资人青眯的保证。
❖ 在MIX08上再次展示了它的 无敌激情演说:“Web Developer!Web Developer!!Web Developer!!!!”
第三节、大学生创业团队的可持续发展
❖ 2007年咨询公司调查，大学生创立的100家 创业团队中，有一般不法熬过前五年。在12 个创业团队中，只有两家在创立后的五年内 团队保持初期的完整
➢ 认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决 策本身在团队成员中的接受程度
❖ 联想的倪光南和柳传志。科学家，科技背景的企业 管理者，中关村最佳拍档。
❖ 2、创业初期没有明确的利润分配方案 ❖ 恒基伟业，新东方
❖ 3、企业规模的增长，创业团队成员的能力不 足。
创业团队的生命周期及其阶段建设
❖创业团队生命周期
如果你的动机与 潜在合作创业者 的动机不一致， 可能为未来埋下
隐患
4、承诺：指完成事情（即使面临逆境也要继续前进）以及 实现于新企业相关的个人目标的意愿
5、个人特性：个性的五大维度
尽责性：个体所表现出来的努力工作、组织化、可靠性以 及坚韧性程度，或者懒惰、非组织化、不可靠程度
外向性—内向性：个体表现出来的喜欢群居、过于自信以 及善于交际的程度，或者保守、胆小、安静的程度
❖ 特点：无核心，集体决策，多头领导，问题 解决不好，团队解散
常见的创业团队类型
❖ 虚拟星状创业团队 ❖ 网状延伸，两种状态中间 ❖ 星状是先有创业点子，再有团队。 ❖ 网状是先有团队，再有点子 ❖ 80%的民营企业创业团队属于网状
第二节、创业团队的组建
❖ 1、发布招募书 团队建设要考虑的基本问题 ➢ 互补性和相似性问题 ➢ 如何实际地选择合作创业者
第十课、大学生创业团队的组建 和可持续发展
团队、经验、执行力
创业团队的作用
❖风险投资家非常重视创业团队
调查发现，成功的企业中，70％有多名创始人，17 ％的企业创始人在4位以上，9％的在5位以上，还有 一家公司是由8人团队组建。
创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商 作为小股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日 常管理。因此，最大的风险是管理风险，也就是创 业团队
三、与团队成员沟通协商，签订合同 协议
❖ 沟通中双方就创业计划，股权分配等具体合 作事宜进行深层次协商
❖ 制定创业团队的管理规则
❖ 根据合作协议建立适合大学生创业团队性质， 任务和行为规范的绩效评估体系。
携程四重奏
季琦
梁建章
沈南鹏
范敏
个人业务专长
❖ 季琦：在上海交通大学念机械工程硕士时，就自己开过电脑 公司，拥有与生俱来的冲劲与生意头脑。1992年3月至 1994年6月在长江计算机集团上海计算机技术服务公司工作， 历任技术支持部工程师、销售工程师、项目主任、市场部经 理、市场及销售部经理等职。1994年7月至1995年3月旅居 美国。1995年4月任北京中化英华智能系统有限公司华东区 总经理。
一、大学生创业团队的全景透析
❖ 1、创业成员之间因为性格，理念不合，导致目标 和策略价值观有冲突。
❖ 情感性冲突
➢ 基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破 坏团队绩效，冲突理论研究者共同地把这类不一致 性称之为“情感性冲突”
➢ 情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关 键性活动，团队成员普遍地不愿意就问题背后的假 设进行探讨，从而降低了团队绩效
自我评估：知道你拥有什么将有助于决定你需要准确什认么识自身拥有
的人力资本才能决 定你需要从合作者 那里获得什么？
➢ 准确认识自身的人力资本
1、知识基础
我知道什么？我能够给新企业带来什么知识和信息
2、专门技能：让你很好的完成某些任务的能力
你是否擅长数字？你是否擅长演讲？是你否擅长沟通？
3、动机：
你为什么创业？喜欢挑战？相信自己的新产品？想赚取巨大 财富？喜欢成为自我雇佣者？
❖ 行动力强。只有行动才会有 结果。行动不一样，结果才 不一样。知道不去做，等于 不知道，做了没有结果，等 于没有做。错了不要紧，一 定要善于总结，然后再做， 一直到正确的结果出来为止。
❖ 有最基本的道德观。
❖ 要懂付出。要想杰出一定得先付出。没有点奉献精神，是不 可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值， 别人才会开更高的价。
死亡：有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理， 团队开始逐渐解体 。
创业团队建设各阶段特征
阶段 形成时期
特征与重点 初步形成创业团队的内部框架、建立创业团队与外界的初步联系
规范时期 震荡时期 凝聚时期 收获时期 调整时期
通过设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责等方式建立必要规范
隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、促进沟通、改善关系等方法的 运用
个人性格特征
❖ 季琦：不安于现状，闯荡江湖，仗剑天涯，敢于冒险 ❖ 梁建章，理性而又细致，不喜交谈，不爱交往、不善表达 ❖ 沈南鹏，性格是直来直去，不拐弯的，而且热情、敏锐 ❖ 范敏，兢兢业业，老成持重
我想跟什么样❖的不人甘心合:二作十？一世纪，最大的
危机是没有危机感，最大的 陷阱是满足。
❖ 学习力强:学历代表过去,学习 力掌握将来。
二、大学生创业团队的独特优势
❖ 4、国家政策对大学生政策上的支持：小额贷 款，创业培训，免收费用
❖ 5、社会对大学生创业关注
常见的创业团队类型
星状创业团队
在星状创业团队中，一般有一个核心主导人物充 当领袖的角色。这种团队在形成之前，一般是核 心领袖有了企业的想法，然后根据自己的设想组 织创业团队。
❖ 有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一 种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得 来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等， 都在沟通的内容之列。
❖ 诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。 关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚 信才是合作的最好基石。