案例分析-解聘老员工
单方面解除聘用合同案例分析7篇
单方面解除聘用合同案例分析7篇篇1一、案例背景某公司与其员工张某签订了为期三年的聘用合同。
合同中明确了双方的权利和义务，包括张某的职位、薪资、工作地点以及公司的解雇条件和程序等。
然而，在合同期内，公司因业务调整需要，计划对张某所在的部门进行裁撤。
公司遂以书面形式通知张某，拟单方解除与其的聘用合同。
二、合同条款分析1. 合同主体：公司作为甲方，张某作为乙方，双方签订了正式的聘用合同。
2. 合同内容：合同中详细规定了双方的权责，包括张某的岗位职责、薪资福利、工作地点以及公司的解雇条件和程序等。
3. 单方解除权：根据《中华人民共和国劳动法》和相关司法解释，公司在特定情况下享有单方解除合同的权利，如双方协商一致或出现重大事由。
4. 解除程序：公司需提前书面通知张某，并说明解除合同的依据和原因。
同时，公司需按照法律规定支付相应的经济补偿。
三、法律分析1. 公司单方解除的依据：公司计划对张某所在的部门进行裁撤，这属于《中华人民共和国劳动法》中规定的用人单位可以单方解除合同的情形之一。
2. 解除合同的合法性：公司在决定单方解除合同前，需提前书面通知张某，并明确告知解除的依据和原因。
此外，公司还需按照法律规定支付相应的经济补偿。
3. 双方权益保护：在单方解除合同过程中，公司需确保张某的合法权益不受损害，如按时支付薪资、缴纳社会保险等。
4. 法律风险：若公司在单方解除合同过程中存在违法行为，如未提前通知或未支付经济补偿等，将面临法律风险和赔偿责任。
四、解决方案1. 提前书面通知：公司应提前以书面形式通知张某，明确告知解除的依据和原因。
2. 支付经济补偿：根据《中华人民共和国劳动法》的规定，公司需支付张某相应的经济补偿。
3. 确保合法权益：在单方解除合同过程中，公司需确保张某的合法权益不受损害，如按时支付薪资、缴纳社会保险等。
4. 遵守法律法规：公司需严格遵守相关法律法规，确保单方解除合同的合法性和合规性。
通过以上分析和解决方案，我们可以看出，公司在单方解除与张某的聘用合同时，需遵循法律法规的规定和程序，确保双方的合法权益得到保护。
人力资源管理师员工离职与解雇案例分析
人力资源管理师员工离职与解雇案例分析员工离职和解雇是组织中常见的人力资源管理问题，合理处理员工离职和解雇事务对组织的稳定和发展至关重要。
本文将通过分析实际案例，探讨人力资源管理师在员工离职和解雇方面应采取的策略和措施。
案例一：员工主动离职某IT公司的一位员工在五年后选择了离职，他向人力资源管理部门递交了辞职信。
这个案例中，员工主动离职，人力资源管理师的主要任务是妥善处理员工的离职手续，并确保离职过程的顺利进行。
首先，人力资源管理师应该与员工进行一次离职面谈。
在这次面谈中，管理师可以倾听员工的离职原因，并了解他的离职意愿。
同时，管理师应向员工提供必要的离职福利和离职手续的指导，确保员工在离职过程中得到良好的支持。
其次，人力资源管理师需要与其他相关部门合作，进行人员交接。
这包括将员工的工作职责重新分配给其他员工，确保业务连续性和团队的稳定运转。
最后，人力资源管理师可以进行离职调查，以了解员工对公司整体的反馈和建议。
这有助于改进组织的管理策略，并提升员工工作满意度。
案例二：员工解雇在某制造企业，一位员工因违反公司的严重规定而被解雇。
这个案例中，解雇是出于公司的合法合理之举。
人力资源管理师在处理员工解雇事务时，需要秉持公平公正原则，并且按照法律法规的规定进行操作。
首先，人力资源管理师应当充分调查员工的违规行为并搜集相关证据。
必要时，可以进行面谈或听证会来核实事实。
这个过程需要确保公正和透明，避免任何形式的偏见和歧视。
其次，人力资源管理师需要与公司的法务部门合作，确保解雇过程的合法合规。
他们需要针对员工的违规行为进行细致的分析，以确保解雇决策的合理性和合法性。
最后，人力资源管理师应当与相关部门协调，确保解雇后的后续事务得到妥善处理。
这包括取消员工的系统权限、处理员工的工资和福利问题，并妥善处理员工的人际关系，以避免不必要的纠纷和冲突。
总结：无论是员工离职还是解雇，人力资源管理师都需要以专业和负责任的态度来处理。
十大非法解雇案例分析工作地点与权利维护
十大非法解雇案例分析工作地点与权利维护解雇是指雇主或雇员中止就业关系的行为。
在合法的情况下，雇主可以解雇雇员，但必须遵守劳动法律法规的规定。
然而，有些解雇行为存在非法性质，侵犯了员工的合法权益。
本文将分析十大非法解雇案例，并讨论工作地点与员工权利维护的相关问题。
1. 张某的合同解雇案张某在某公司工作多年，突然收到解雇通知，原因是公司裁员。
然而，张某发现公司只解雇了他，其他员工并未受到影响。
这种明显的歧视行为属于非法解雇，侵犯了张某的合法权益。
在这种情况下，张某可以通过法律途径维护自己的权益，并要求公司给予补偿。
2. 李某的劳动合同违法解雇案李某在公司工作期间因身体原因请假，但公司却无故解雇了他。
根据劳动法的规定，雇主无权因员工请假而解雇员工，这属于非法解雇。
李某可以向劳动监察机构投诉，请求恢复工作岗位或获得相应的赔偿。
3. 王某的性别歧视解雇案王某在一家制造公司工作，因怀孕请了产假，回来后被公司解雇。
这是明显的性别歧视行为，违背了劳动法的规定。
王某可以向劳动仲裁机构投诉，要求公司赔偿经济损失和精神损害。
4. 刘某的工龄解雇歧视案刘某在公司工作多年，工作表现出色，但因与公司高层关系不和而被解雇。
这种违背劳动法规定的工龄歧视行为属于非法解雇。
刘某可以通过法律手段维护自己的权益，要求公司给予赔偿。
5. 赵某的举报解雇案赵某在公司工作期间发现公司存在严重违法行为，并向相关部门进行了举报。
然而，公司却以赵某泄密为由解雇了他。
这种报复性解雇属于非法行为，损害了赵某的合法权益。
赵某可以通过法律途径挽回损失，并获得赔偿。
6. 杨某的工资拖欠解雇案杨某在公司工作期间多次遭遇工资拖欠的情况，最终被公司解雇。
根据劳动法的规定，雇主不得因员工维权要求支付工资而解雇员工，这属于非法解雇。
杨某可以通过法律手段追讨拖欠的工资，并要求公司承担相应的法律责任。
7. 陈某的工作环境解雇案陈某在公司工作期间遭受严重的工作环境欺凌和虐待，最终因精神压力过大而被解雇。
员工权益保护非法解雇案例详解
员工权益保护非法解雇案例详解随着劳动法的不断完善和司法实践的深入，员工的权益保护问题日益受到关注。
在雇佣关系中，非法解雇是一种违法行为，侵犯了员工的合法权益。
为了加强对员工权益的保护，下面将详细分析几个实际案例，以帮助更好地理解和应对非法解雇问题。
案例一：张某被无故辞退张某在一家外资企业工作，表现出色，但突然被公司无故辞退。
根据劳动法的规定，雇主解雇员工必须有合理的事由，并经过合法程序。
而张某的无故辞退显然违反了这一规定。
他可以通过以下途径维护自己的权益：1. 要求公司提供书面解雇通知：根据《劳动合同法》的规定，劳动者辞退应当经过书面通知，明确解雇的事由和程序。
张某可以向公司索要此项通知，以确认是否存在违法解雇。
2. 联系工会或劳动争议仲裁机构：如果公司不满足张某的要求，他可以寻求工会或劳动争议仲裁机构的帮助。
这些机构可以协助解决劳动争议，保护员工的权益。
案例二：李某因怀孕被解雇李某在一家私营企业工作，突然发现自己怀孕后被公司解雇。
根据《妇女劳动保护特别规定》，雇主不得因女性员工怀孕而解雇或降薪。
李某可以采取以下措施维护自己的权益：1. 收集证据：李某应尽可能收集有关她怀孕前后与解雇相关的证据，包括公司内部通知、目击者证词等。
2. 与医院或妇幼保健机构取得联系：这些机构可以提供李某怀孕期间的病例记录、健康证明等相关证明材料，证明她的怀孕情况。
3. 寻求法律援助：如果李某经济条件允许，她可以咨询专业劳动法律顾问或律师，获取更具体的法律建议和帮助。
案例三：王某因工作受伤被辞退王某在一家制造工厂工作，期间不慎受伤。
然而，公司却以他的伤势影响工作为由解雇了他。
根据《劳动合同法》，雇主不得因员工工作中的意外伤害而非法解雇。
王某可以采取以下措施保护自己的权益：1. 寻求劳动部门的支持：王某可以向当地的劳动部门举报公司的违法行为，请求他们进行调查并保护他的合法权益。
2. 收集医疗证明和报告：为了证明伤势的严重性以及与工作相关，王某应保存所有与医疗记录和报告相关的文件和证明材料。
十大非法解雇案例分析年龄歧视如何损害员工权益
十大非法解雇案例分析年龄歧视如何损害员工权益十大非法解雇案例分析：年龄歧视如何损害员工权益在职场中，年龄歧视是一个普遍存在的问题，很多员工因为年龄而遭受到非法解雇的处罚。
本文将通过分析十大非法解雇案例，探讨年龄歧视对员工权益的损害，以及如何应对这一问题。
1. 张某的案例：张某是一家公司的高级经理，年过五十。
尽管他一直表现出色，但公司突然解雇了他，理由是他“不适应公司的年轻化战略”。
这一解雇违反了相关劳动法规，因为公司没有提供充分的解雇理由。
2. 李某的案例：李某是一名护士，年近退休。
尽管她在工作中一直表现出色，但因为“年纪大了不适合护理工作”而被解雇。
这种歧视行为不仅违反了劳动法，也明显损害了李某的权益。
3. 王某的案例：王某是一家快餐连锁企业的服务员，近几年业绩一直是公司的佼佼者。
然而，由于他超过了公司规定的年龄上限，他被解雇了。
这种以年龄为理由的解雇行为违反了反歧视法规。
4. 刘某的案例：刘某是一名资深销售员，他工作时表现出色并取得了很好的销售成绩。
然而公司解雇了他，理由是“公司需要年轻有活力的员工”。
这种明显的年龄歧视行为违反了劳动法规。
5. 张某的案例：张某是一名翻译，工作多年一直表现优秀。
然而，他因为超过了公司规定的年龄上限而被解雇。
尽管他的工作能力没有问题，但这种解雇行为依然构成了歧视。
6. 李某的案例：李某是一名大学教授，近年来一直受到学生们的喜爱。
然而，他因为超过了学校规定的退休年龄而被解雇。
这种将退休年龄作为解雇的唯一标准的做法是不合法的。
7. 王某的案例：王某是一家公司的高级项目经理，多年来一直贡献良多。
然而，他因为年龄太大而被解雇，公司表示他“不适应项目的年轻化发展”。
这种以年龄为理由的解雇行为明显违反了反歧视法规。
8. 张某的案例：张某是一名工程师，多年来一直在公司中负责重要项目。
然而，他因为年龄太大而被解雇，公司声称他“不适应技术发展的要求”。
这种明显的年龄歧视行为对张某的权益造成了损害。
无故解雇案例分析
无故解雇案例分析无故解雇是指雇主没有合理的原因解雇员工，违反了劳动法的规定。
无论是在国际上还是国内，无故解雇都是一个十分敏感的话题。
本文将通过分析一些真实的无故解雇案例，探讨无故解雇对个人和社会的影响，以及如何应对无故解雇的问题。
首先，无故解雇对个人的影响是严重的。
无故解雇可能导致个人失去稳定的收入来源，给个人造成巨大的经济压力。
同时，失业也会对个人的自尊心和自信心产生负面影响，可能导致心理健康问题的出现。
此外，个人因无故解雇而失去工作，也可能面临找不到合适工作的问题，特别是在经济不景气的时候。
接下来，我们来看一个真实的无故解雇案例。
某公司的员工张某，一直以来都是个尽职尽责的员工。
然而，由于公司经营不善，公司管理层眼看着亏损不停扩大，为了缓解公司的财务压力，决定进行裁员。
然而，这次裁员中，公司却选择解雇了张某，这明显违反了劳动法中关于雇佣顺序的规定。
张某因此失去了工作，给他带来了巨大的困扰和心理压力。
在这个案例中，可以看到张某由于无故解雇而经历了经济和心理上的困境。
这也是为什么无故解雇在社会上引起了广泛的关注和争议。
尽管劳动法对无故解雇有明确的规定，但由于实施和执法的不到位，导致一些雇主仍然可以无视劳动法，无故解雇员工。
然而，无故解雇不仅对个人造成了伤害，也对整个社会产生了不良的影响。
首先，无故解雇增加了社会的就业压力，特别是在经济不景气的时候。
失去工作的员工面临着失业的风险，他们可能会依赖福利系统，增加了政府的财政负担。
此外，无故解雇还会导致社会的不稳定和不公平感，使得社会信任度下降。
那么，面对无故解雇的问题，我们应该如何应对呢？首先，重要的是保证劳动法的严格实施和执法。
政府应该加强对企业的监管，确保雇主遵守劳动法的规定，不得无故解雇员工。
其次，员工应该了解自己的权益，并维护自己的权益。
如果被无故解雇，可以通过法律途径维护自己的权益，如提起劳动仲裁或法律诉讼。
同时，建议政府加强对雇主的教育和培训，提高雇主的法律意识，减少无故解雇的发生。
解雇职工存在明显过错案例分析
解雇职工存在明显过错案例分析随着市场竞争日益激烈，企业在运作中不可避免地会遇到各种问题和挑战。
在某些情况下，企业不得不考虑解雇职工。
然而，解雇职工是一项严肃的决策，必须遵循相关的劳动法规和程序。
在解雇职工存在明显过错的情况下，雇主需要小心处理，以避免法律纠纷和社会声誉受损。
在我所在的某家企业中，发生了一起解雇职工存在明显过错的案例。
该企业是一家生产高科技产品的公司，拥有一支优秀的研发团队。
在这个团队中，有一个职工被解雇，因为他涉嫌将公司的机密信息泄露给了竞争对手。
这位职工名叫张成，是公司的高级工程师。
他在公司工作了五年，是团队中非常受尊敬的人物，他的工作表现一直很出色。
然而，最近一段时间内，公司开始发现一些竞争对手与他们的产品越来越相似，这引起了高层的警觉。
经过调查，公司发现竞争对手公司最近的一款产品与他们自家的一款产品非常相似，且在技术层面有很多相似之处。
在进一步调查中，公司发现这些机密信息泄露出去的时间与张成与竞争对手有过接触的时间大致吻合。
为了确认这一点，公司请来了一家知名的取证公司，对张成的电子设备进行了调查。
在他的电脑和手机上发现了大量有关公司的机密文件和邮件。
这些文件显示了信息的泄露是有意的，并且利用了张成在公司内部担任高级工程师的特权。
公司还对张成的办公室进行了调查，发现了一些与竞争对手有关的文件和资料，这更坚定了公司解雇他的决心。
公司在解雇张成之前，确保了整个过程的合法性和公平性。
公司根据劳动法规定，安排了一次听证会，邀请他到场并解释他涉嫌泄露机密信息的事实。
张成在听证会上承认了与竞争对手有过接触，并辩称他的行为并没有泄露公司的机密信息，而是为了进一步的研究和学习。
然而，公司提供了大量的证据，表明他的行为已经超出了工作范围和合理的研究需要，从而给公司带来了损失和风险。
最终，公司决定解雇张成，理由是他的行为违反了公司的保密协议和劳动合同，并给公司造成了巨大损失和声誉风险。
虽然张成对这一决定表示了异议，并考虑提起法律诉讼，但追踪了整个过程的公正性和合法性，公司相信他们有足够的证据和法律依据来支持他们的行为。
不合理开除员工案件解析
不合理开除员工案件解析一、背景介绍在现代企业中，员工是公司最宝贵的资产之一。
然而，由于各种原因，公司有时会不得不考虑解除某位员工的职务。
但是，在实施解雇决策时，公司必须遵循法律和道德规范，以确保公平性和合法性。
本文将探讨一个被认为是不合理开除员工的案例，并对其进行分析和解读。
二、案例描述在A公司里，小明是一名表现优异并受到同事赞誉的销售经理。
然而，在最近的一次团队会议上，他与高级经理发生了争吵。
尽管这只是一个普通的意见分歧，但高级经理却感到受挫，并决定将小明开除。
该公司在没有提供任何正当理由或提供机会进行内部调解的情况下，单方面将小明辞退。
三、违反职场民事权益保护法规1.合同约定：根据《劳动合同法》，雇主不能擅自单方面地变更或终止劳动合同，并需要提供充分且正当的理由。
2.表达方式：虽然双方在团队会议中发生了争吵，但这并不应成为解雇的合理依据。
公司应该采用适当的沟通方式和冲突解决方法来处理此类问题。
3.欠缺内部调解机制：A公司没有提供内部调解机构或程序，违反了职场民事权益保护法规。
四、合理开除员工的条件1.职业道德：员工应以诚实、勤奋和忠诚为核心价值观，并尊重公司的规章制度，始终坚守职业操守。
2.低效表现：如果员工连续多次未达到预期绩效，经过适当的培训和辅导后仍未有改进，则公司可能需要考虑解雇。
3.违反劳动法：员工违背劳动法规定时，如盗窃、偷懒、违背安全规定等，公司有权根据相应条款将其开除。
五、案例分析1.正当性：公司在没有提供正当理由的情况下结束了小明的服务。
这一行为违反了《劳动合同法》第38条及相关法规。
2.程序不当：A公司没有给予小明内部调解机会。
在处理员工纠纷时，公司应该设立适当的机构来进行调解和解决纠纷。
3.损害声誉：不合理开除员工在职业生涯中可能会遭受质疑和批评，对企业形象和声誉也构成一定影响。
六、合理开除的建议1.加强内部制度：公司应建立明确的员工管理规章制度，并为员工提供必要的培训和指导，以帮助他们正确而有效地履行职责。
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案例分析-解聘老员工针对此案例，我们一起来分析其所饱含的真正意思，可以从以下几个方面来展开：1、老员工屡出错。
案例中说“该老员工工作热情下降、屡次出错，要求客户请吃请歌，公司内外怨气很大”等，这些有证据有事实吗？热情下降有什么依据、屡次出错是什么工作错在哪里？请吃请歌是哪年哪月哪天，如果有客户作证或者证言的录音也不错啊，内部对他的怨气有哪些人因为什么事，外部是什么人什么事，这些都必须做到“有鼻子有眼的”，不能说说而已。
这些情况，部门或公司处理过没有，做过哪些教育培训，有什么处罚单或通告等，不能原来都没有处罚，突然来一次就是“让他走”，是说不过去的。
2、让他走不补偿。
一般的老板都听不得员工不听话或违规的情形，也是容易下结论的，但不想补偿，站在公司节约成本来讲是有道理的，但依法则是违法的，同时没有考虑到员工的损失，也就是说企业的社会责任感不强。
不能因为别人工资高补偿较多而想逃避责任。
3、协商一致转岗。
根据公平原则，原来是流物主管，老板想调其做销售，明显是降低待遇、变向辞退的做法。
根据劳动合同法相关规定，更改劳动合同内容的，用人单位需与劳动者协商一致，除非是提高劳动者薪资等福利待遇的。
4、人资部门作为。
通篇看本案，人资部门似乎没有自己的事，既没有对员工违纪行为采取教育、处理措施，也没有给予老板老板合理的解释和拿出相应处理意见，一味听从老板的安排，似乎成为了一个告状的部门。
难怪人资部门地位不高、老板不重视，自己的职责、位置都没有找准，当然只能听从于老板的命令了。
针对此案例的具体情况，比较好减少企业风险的做法，依序可以是：1、物色更好工作。
工作6年多的流物主管，工作热情下降是比较正常的，“屡犯错误、请吃请歌、内外怨气”则有问题了，而且老板明确说“让其走人”，人资部门是难以违背的。
所以，可以动用一切资源帮其物色待遇更好的一个新公司新职位，推荐一下，将其说得心动，此事如果能成，他一定会感谢你的。
他在本公司出现职业倦怠，换个环境，说不定重新找回状态的。
可以说，这个方法是最好的，于无形中显真情，对员工、公司、老板都有好处。
2、想法劝其辞职。
可以主动与其交流工作状态和工作业绩的事，有什么瓶颈、难处、职业倦怠、发展阻碍之类的，是否在公司待得过长等；树挪死，人挪活啊，如果有好的去处，可以提出来的，公司不会严格按照提前一个月写辞职书的规定来处理的；据说，公司领导和一些同事对其工作、违纪等有不少意见啊，如果不提来离开，上下级关系、同事关系恐怕不太好相处，工作在不开心的环境对身心都有害，自己的上升通道和收入增加都会遇到不顺利的；如果勉强用“当一天和尚撞一天钟”的方式继续留在公司，不但会让自己的工作状态下降（这种状态从走路、表情、眼神、说话等都可以看出来的），而且工作方法技巧技术等都会不延续，说不定随着新工具新方法的启用后，自己如果不能及时跟踪和学习到，对今后自己的职业连续和晋升都是不利的。
3、查看公司规定。
屡次犯错、请吃请歌，这样的行为，按照正常的管理制度，一般会被列入“严重违反公司规章制度的行为”，当然，如果没有这样具体的规定，其实可以想办法重新完善、用替换法来处理这事，点到为止，大家都懂的。
4、收集相关证据。
“屡资犯错”是什么错，证据找到；“请吃请歌”请的谁在哪里歌的？有证人最好，录音也不错。
有没有他写的书面检查，有没有罚款单、公开通告等。
一定要想办法收集更多的直接证据，哪怕与他进行交流、聊天时进行录音。
5、解除劳动关系。
按照“严重违反公司规章制度”来解除劳动关系，发给他签字便罢，否则将通知通过EMS发往其住址，留好发递的单子等，并在公司里公告解除其劳动关系，要求其于某年某月某日前办理解除劳动关系手续。
6、做好应急准备。
上面的努力都做到了、努力过，也不一定会按照我们的思路发展。
该员工也可能不买帐的，要么在公司大吵大闹，要么走上仲裁。
不管怎么样，都要做好这些可能出现情况的应急准备和安排，不然到时乱成一团象什么话。
劳动合同法第三十五条规定“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。
变更劳动合同，应当采用书面形式。
变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份”。
也就是公司如果要改变员工的岗位，也需要与员工协商一致。
总之，如此找别人的弱点进行转岗，明白人都知道是故意赶人家走，别人肯定不买帐的，不如在外面找一份收入更高的职位去吸引他，能够劝其主动离职，是最好的了，实在没有办法，只好相互协商，都让一步还是可以接受的，人资部门可以去劝老板适当让步的。
2.最近刚好地方群里有个案例跟这个相仿，一房地产公司的人事专员在群里抱怨：领导跟更年期了一样，老是莫名其妙的冲她发火，搞得她摸不着头脑。
有一次甚是委屈，就去询问挨骂的原因，领导却说让她自己好好反省一下，最近哪些工作没做到位？大家都知道，就当事人不知道。
哎呦，我滴神啊！再来看案例。
一、如何调岗不违法？1、根据《劳动合同法》第三章第三十五条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。
变更劳动合同，应当采用书面形式。
这就单位调岗提供了法律依据，前提条件是，调岗前用人单位必须与劳动者就调岗事宜达成一致，调岗后必须要有劳动合同补充协议书之类的书面文件，公司保管存档。
2、如果在商谈中不能达成一致，员工就是不调岗，...直接了当地说，案例公司的做法本身就存在违法风险，现在的问题不是规避风险，而是要弄明白这样做到底有多大的风险，怎样在事态还没有发展到不可收拾的地步去弥补和处理。
案例中公司存在的风险有：一、管理无能、沟通缺失的风险。
案例中的物流主管，是工龄6年的老员工，最近出现了很多的问题，导致公司想辞退他，又不想支付高额补偿金。
一位工作6年的老员工，还是中层管理人员，突然之间发现变化，作为公司的职能部门和管理层难道事先没有一点察觉吗？为什么没有在员工出现工作热情下降和工作差错初期，进行沟通了解情况？如果说公司普通员工可以工作忙人手少为借口，案例中员工是物流主管，属于公司管理人员，发现问题端倪放任不管就有些说不过去了。
公司有管理制度对员工行为进行规范，如果物流主管出现勒索客户、任意支使员工的情况（当然需要有确实的证据查实，不能仅听一面之词），为什么不按照公司的管理制度进行处罚，相信这...直接了当地说，案例公司的做法本身就存在违法风险，现在的问题不是规避风险，而是要弄明白这样做到底有多大的风险，怎样在事态还没有发展到不可收拾的地步去弥补和处理。
案例中公司存在的风险有：一、管理无能、沟通缺失的风险。
案例中的物流主管，是工龄6年的老员工，最近出现了很多的问题，导致公司想辞退他，又不想支付高额补偿金。
一位工作6年的老员工，还是中层管理人员，突然之间发现变化，作为公司的职能部门和管理层难道事先没有一点察觉吗？为什么没有在员工出现工作热情下降和工作差错初期，进行沟通了解情况？如果说公司普通员工可以工作忙人手少为借口，案例中员工是物流主管，属于公司管理人员，发现问题端倪放任不管就有些说不过去了。
公司有管理制度对员工行为进行规范，如果物流主管出现勒索客户、任意支使员工的情况（当然需要有确实的证据查实，不能仅听一面之词），为什么不按照公司的管理制度进行处罚，相信这种行为在任何一家公司都属于严重违纪行为，只要证据确实，按照公司制度处理没有问题的。
物流主管突然间发生的转变原因到底是什么，公司到现在也没有弄清楚，也没有看到该公司的有效沟通采取的措施，直接就上报老板采取明调岗暗迫离的方式处理，很显然是该公司的管理和制度都出现了漏洞和问题。
即使主管有打小算盘想通过某些手段达到自己的目的，也是公司管理漏洞给了员工可乘之机。
日常管理中，我们常说问题员工怎样，其实除了极少部分是员工个人品质原因外，大部分问题员工都是我们自己的管理工作不当和制度漏洞造成的。
这类问题员工出现，给公司的综合管理控制工作敲响了警钟，只有扎好自己的篱笆，才不会出现漏洞。
员工出现问题和违纪，公司要按照内部管理制度进行及时的沟通、提醒、纠正、处罚，如果制度丧失应有的权威性和约束力，同样的事情还会再次上演。
这对案例公司来说，是最大的风险；二、部门虚设、职能弱化的风险。
不知道该公司的规模性质和部门设置情况如何，至少从案例提供的情况看，这个公司应该有人力资源部门或者行政人事部门。
但在案例中，看不到部门的职能作用体现，仅仅表现为收集和反应问题给老板决定，部门解决和处理问题的能力以及部门权利的行使没有一点表现，甚至在老板做出错误违法的决定时，也遵照执行并收拾烂摊子，老板直接做了人力资源部的事情，人力部门形同虚设，更无从谈起履行部门的职能。
这样下去，部门就有了生存的风险，参与管理的作用更无法发挥。
为什么很多HR觉得自己的部门不受重视，就是因为很多时候我们把自己的权利和责任主动奉献出去、不愿承担风险，老板或老总都能做HR部门的事情，还要我们何用？部门就难免岌岌可危了；三、重小利、舍本逐末的风险。
一位在公司工作6年的老员工，不管现在表现如何，当初也是为公司做出了不少的努力和付出，否则也不能做到主管。
该员工如果出现工作不能胜任经考核确认，可以先进行改进提高培训，培训后经考核仍然无法达到工作岗位要求的，和员工协商后才能进行调岗处理。
而不是为了省几个钱，采取一些不可取的违法方法。
对员工进行调岗处理，是要和员工进行协商一致后才能实行，不是简单地一纸内部调岗通知就能解决。
该公司未经协商一致私自调岗，违反和员工签订的劳动合同岗位约定条款规定，是要承担违约责任的。
员工以此提起仲裁，公司肯定是要付出相应代价的。
所以想节约成本以调岗迫使员工自离的方法，是不可取的；四、忘记公司责任和道义，引发后续效应的风险。
公司不是单纯牟利的组织工具，公司在获取利润和声誉的同时，是要承担相应的社会责任的，上对国家政府、下对员工家属都有相应的道义和责任。
光想着赚钱牟利，不想承担责任是不实际的，很多时候公司让员工损失1元钱、员工就会让客户损失10元钱、客户就会让公司损失100元钱，一旦出现这种连锁反应是公司无法控制的。
案例中即使物流主管最后因为无奈自离，这个事件肯定会对公司其他员工产生影响，员工一旦认为公司薄情寡义、缺乏人情，对公司带来的就不只是风险而是危害了。
一个类似情况的真实故事分享：朋友地产公司有个副总跟他风雨同舟十来年。
后来因为某些问题，朋友对副总工作极度不满，同样因为较高赔偿问题，听从公司行政总监建议，采取了调岗方式冷处理，熬了一个月后，副总扔了一份辞职报告走人，没有花一分钱赔偿就处理了此事，大为高兴还奖励了总监。
数年后，一个项目地块竞标，对朋友来说至关重要，因为该地块紧临他开发的小区边，一旦拿下就能连成一片实现打造超大项目的梦想，朋友胸有成竹，前期投入不小，但是没想到“半途杀出个程咬金”另一家公司和他死磕到底，最终高价中标。