公司人才信息库管理制度
人才库管理制度范文
人才库管理制度范文人才库管理制度第一章总则第一条为了加强对企业人才库的管理，提高人力资源利用效率，培养和储备优秀人才，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规的规定和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司的人才库管理工作。
第三条我公司的人才库是指为企业持续发展提供人力支持的重要资源，包括已离职员工、应聘者，以及其他符合我公司人才需求的个人。
第四条人事部门负责人才库的日常管理工作，包括制定管理制度、组织实施招聘、人才储备等相关工作。
第二章人才库的分类与管理第五条根据不同的需求和属性，我公司将人才库划分为三类，分别为离职员工库、应聘者库和潜力人才库。
第六条离职员工库主要用于管理已离职员工的信息，包括个人基本信息、离职原因、工作表现等。
第七条应聘者库主要用于管理已申请过职位但未录用的应聘者的信息，包括个人基本信息、应聘职位、面试结果等。
第八条潜力人才库主要用于管理被认定为有潜力但暂无合适岗位的员工的信息，包括个人基本信息、发展方向、培训需求等。
第九条人才库信息的录入、更新和查询由人事部门负责，确保信息的准确性和完整性。
第三章人才库信息的管理第十条人才库信息的管理采用电子化系统进行，并定期进行备份，确保数据的安全性和可用性。
第十一条人才库的信息包括但不限于个人基本信息、工作经历、技能特长、教育背景、工作表现等。
第十二条个人基本信息包括姓名、性别、年龄、联系方式、籍贯、户籍等。
第十三条工作经历包括先前所在公司、职位、工作时间、工作内容等。
第十四条技能特长包括专业技能、语言能力、计算机能力、管理能力等。
第十五条教育背景包括学历、学校、专业等。
第十六条工作表现包括工作成果、奖惩情况、职业发展等。
第四章人才库的使用与运营第十七条人才库的使用应符合我公司人才需求和岗位要求，确保人才的匹配度。
第十八条人事部门负责根据企业需求，组织选拔人才库中的人员，并向其发送相关通知。
第十九条选拔人才库中人员时，应根据岗位要求进行面试、考察等环节，并注重挖掘人才的潜力和发展空间。
公司人才信息库管理制度
公司人才信息库管理制度篇一：公司人才库管理办法君利集团人才库管理办法为加强人才信息管理，加快人才梯队建设，做好人才培养，为岗位竞聘、职称评定、荣誉申报及竞赛报名等资格确认提供有力支持，更有效服务于企业的生产、经营和发展，君利集团决定建立人才库，制定本办法。
一、人才库（以下简称“人才库”）概念。
君利集团人才库（以下简称“人才库”）是对君利集团全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段，建立的个人信息资料归集、整理平台，可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系，为君利集团生产、经营管理不断提供足量合格的人才资源。
二、人才库应用1. 为君利集团领导提供人才资源信息；2. 为各部室选用使用人才提供信息；3. 作为参与岗位竞聘的先决条件；4. 为职称评定、荣誉申报及竞赛报名等资格确认提供信息支持。
三、人才类别人才库按照专业不同，可分为以下五类：1. 工程技术人才。
包含从事研发、设计、技术支持、技术服务、信息及信息设备维护管理、机电维修管理、质量体系建设、质量检测等专业技术及技术管理人员。
2. 管理人才。
包含从事生产、市场营销、项目执行、物资采购、人力资源、财务会计、审计、企业发展策划、战略制定实施、安全保卫、法律事务处理、文档文秘、政工管理等专业管理工作的人员。
3. 技能人才。
包含从事设备操作、产品检验、产品装配、设备维护等专业工作的人员。
四、人才库准入基本条件1. 大专及以上学历，年龄45周岁以下，年富力强；2. 有事业心、责任感、踏实的工作作风，对其他人起到表率示范作用，实绩突出；3. 具备良好的学习能力，掌握岗位所需专业技术知识及相关技能，具有处理突发问题的能力；4. 具备以上三项条件同时通过君利集团人才选拔性测试人员准予入库。
5. 正高级工程师、现任管理干部、蓝领专家、在君利集团及以上规模比赛中获奖的技术工人、获得君利集团级以上级别荣誉的个人可直接入库。
人才信息维护管理制度范本
一、总则第一条为规范人才信息管理工作，确保人才信息准确、及时、完整，提高人才信息管理效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职员工、离职员工及潜在人才。
第三条人才信息维护工作应遵循以下原则：（一）真实性原则：确保人才信息真实可靠，不得虚报、隐瞒或篡改；（二）及时性原则：及时更新人才信息，确保信息时效性；（三）安全性原则：加强人才信息安全管理，防止信息泄露、损毁或丢失；（四）保密性原则：严格保护个人隐私，未经授权不得泄露人才信息。
二、组织机构及职责第四条公司设立人才信息维护工作领导小组，负责人才信息维护工作的组织、协调和监督。
第五条人力资源部负责人才信息维护工作的具体实施，包括：（一）制定人才信息维护工作计划；（二）建立人才信息数据库；（三）收集、整理、更新人才信息；（四）对人才信息进行分类、归档、备份；（五）监督、检查人才信息维护工作执行情况。
第六条各部门应积极配合人力资源部做好人才信息维护工作，确保所提供信息的真实性、准确性和完整性。
三、人才信息内容第七条人才信息主要包括以下内容：（一）基本信息：姓名、性别、出生日期、民族、身份证号码、联系方式等；（二）教育背景：学历、专业、毕业院校、毕业时间等；（三）工作经历：单位、岗位、任职时间、工作职责等；（四）培训经历：培训课程、培训时间、培训单位等；（五）荣誉奖励：获得的荣誉称号、奖励时间等；（六）其他相关信息。
四、人才信息维护流程第八条人才信息维护流程如下：（一）信息收集：各部门收集本部门员工及潜在人才的相关信息；（二）信息审核：人力资源部对收集到的信息进行审核，确保信息真实、准确；（三）信息录入：将审核通过的信息录入人才信息数据库；（四）信息更新：定期对人才信息进行更新，确保信息时效性；（五）信息备份：定期对人才信息数据库进行备份，防止信息丢失。
五、监督管理第九条人力资源部对人才信息维护工作进行定期检查，发现问题及时纠正，确保人才信息维护工作规范有序。
人才信息库管理办法
人才信息库管理办法第一章总则第一条为规范绿城房地产集团有限公司（以下简称公司）人事档案及人才信息库的管理，确保公司人才信息库的完整性、有效性和人力资源配置的及时性，满足公司人力资源需求，特制订本办法。
第二条本办法适用于集团公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第三条人力资源部为公司人事档案及人才信息库的归口管理部门。
第二章人事档案管理第四条公司所有正式员工的人事档案，由人力资源部负责统一在浙江省人才交流中心办理托管。
第五条人力资源部为公司所有员工建立临时人事档案，临时人事档案应一人一档，主要内容包括个人简历、应聘人员基本情况登记表；身份证、毕业证、职称证及各类学历证明文件复印件；员工录用审批表、试用期工作总结、员工转正审批表;考核材料、考勤记录、培训记录、奖惩证明、职务任免文件等。
第六条临时人事档案应存放于专用档案柜，由人力资源部负责保管，并定期检查，注意防火、防盗、防潮、防蛀等，确保档案安全。
第七条人力资源部对员工的临时档案材料，不得擅自删除或销毁，应注意保密，并根据临时档案内容的具体情况，不定期向员工的正式档案补充材料，以确保员工正式档案的完整性。
第八条有关单位、部门或人员因需要查阅或复印档案时，应经人力资源部负责人批准后，由人事档案管理员负责承办。
如需借离档案，须由人力资源部负责人签署意见，经人事分管领导批准。
第九条离职员工的临时人事档案资料原则上不退还员工本人，由人力资源部存放，以备查询。
第十条离职员工的正式人事档案原则上应凭其新单位的调档函办理转移手续。
第三章人才信息库管理第十一条人力资源部负责建立后备人才信息库，以确保人力资源配置的及时性。
第十二条人力资源部应通过公司网站发布常年招聘信息，并根据公司人力资源的需求状况有计划地组织参加大型招聘集会和招聘活动，不断充实公司后备人才信息库。
第十三条人力资源部应根据每次招聘活动的报名情况，将符合公司用人条件但暂未录用的人员纳入后备人才信息库。
公司人才储备管理制度
公司人才储备管理制度一、总则为了更好地管理公司人才储备，激发员工潜力，提升公司核心竞争力，制定本管理制度。
公司在招聘员工时应综合考虑员工的能力、素质、发展潜力以及公司发展的需求，建立合理的人才储备库，为公司未来的发展提供强力支撑。
二、人才储备库管理1. 人才储备库的建立公司应建立完善的人才储备库，包括公司内部员工和外部人才。
公司内部员工的储备主要通过员工年度考核、员工发展计划等形成，外部人才的储备主要通过社会招聘、校园招聘等方式进行。
2. 人才储备库的分类根据员工的不同能力和潜力，人才储备库应分为高潜力人才、中潜力人才和低潜力人才等不同类别。
针对不同类别的人才，公司应采取相应的管理措施和培训计划，帮助员工提升自身能力。
3. 人才储备库的更新公司应定期对人才储备库进行更新，根据员工的表现和发展情况进行调整。
及时剔除低潜力人才，加强对高潜力人才的培养和激励，保持人才储备库的活力。
三、人才培养计划1. 培养计划的制定公司应根据员工的不同能力和发展需求，制定个性化的培养计划。
将员工分为初级岗位、中级岗位和高级岗位等不同级别，根据员工的实际情况设计培养轨迹。
2. 培养计划的执行公司应通过内部培训、外部培训等形式，为员工提供全方位的培训机会。
培训内容包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等方面，帮助员工全面提升自身素质。
3. 培养计划的评估公司应定期对员工的培养计划进行评估，根据员工的表现和发展情况进行调整。
及时发现问题并加以解决，确保员工的培养计划得以有效执行。
四、人才激励机制1. 薪酬激励公司应建立合理的薪酬体系，根据员工的能力和贡献设定相应的薪酬水平。
对于高潜力人才和表现优秀的员工，应给予适当的薪酬激励，激发他们的工作热情。
2. 晋升激励公司应建立公平公正的晋升机制，根据员工的表现和发展能力进行晋升评定。
对于符合条件的员工，应给予及时的晋升机会，激励员工不断提升自身能力。
3. 奖励激励公司应建立奖励机制，对员工的表现进行及时的认可和奖励。
人才资源库管理制度
人才资源库管理制度1. 引言人才资源是任何组织发展的重要组成部分。
为了更好地管理人才资源，公司制定了人才资源库管理制度。
本制度旨在规范人才资源库的建设和使用，为公司的人才管理提供支持和指导。
2. 人才资源库的建设2.1 设立人才资源库公司将在内部建立统一的人才资源库，以集中管理和维护员工的人才信息。
2.2 信息收集与录入公司将定期收集员工的人才信息，并将其录入到人才资源库中。
信息的收集方式包括但不限于个人档案、面试记录、绩效评估等。
2.3 信息保密与安全公司将采取必要的措施保护人才信息的保密性和安全性。
只有授权人员可以访问人才资源库，并且需要按照相关规定处理和使用人才信息。
3. 人才资源库的使用3.1 人才信息查询公司的各级管理人员可以通过人才资源库查询员工的人才信息，以便更好地了解员工的能力和潜力。
3.2 人才匹配与选拔公司可以通过人才资源库匹配员工的人才与岗位需求，进行选拔和人才培养。
通过科学的评估和选拔程序，建立合适的人才队伍。
3.3 人才评估与激励公司可以根据人才资源库提供的信息，对员工进行绩效评估和激励，并根据评估结果进行薪酬、晋升等方面的决策。
4. 人才资源库的维护与更新4.1 信息维护公司将定期对人才资源库中的信息进行检查和维护，确保其准确性和完整性。
4.2 信息更新公司将根据员工的变动情况及时更新人才资源库中的信息，包括晋升、调岗、离职等。
5. 监督与改进公司将建立监督机制，对人才资源库的使用进行监督和评估。
同时，根据使用情况和反馈意见，不断改进和完善人才资源库管理制度。
6. 结束语人才资源库管理制度的实施将有助于公司更好地管理和发展人才资源，提高组织的竞争力和持续发展能力。
人员信息方面的管理制度
一、总则为加强公司人员信息管理，保障员工个人信息安全，维护公司利益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括在职员工、离职员工以及临时工等。
三、人员信息收集1. 人员信息收集应遵循合法、真实、准确、完整、及时的原则。
2. 人员信息收集包括但不限于以下内容：（1）基本信息：姓名、性别、出生日期、身份证号码、民族、政治面貌、婚姻状况、联系电话、家庭住址等。
（2）教育背景：学历、所学专业、毕业院校、毕业时间等。
（3）工作经历：工作单位、职位、工作时间、离职原因等。
（4）健康信息：体检结果、健康状况等。
（5）薪资福利：工资标准、福利待遇、绩效考核等。
四、人员信息使用1. 人员信息使用应遵循合法、合规、保密的原则。
2. 人员信息主要用于以下方面：（1）劳动合同签订、履行、变更和解除。
（2）员工福利待遇的发放。
（3）员工绩效考核和晋升。
（4）员工培训和发展。
（5）员工招聘和离职。
3. 未经本人同意，不得将人员信息用于其他目的。
五、人员信息保密1. 公司应建立健全人员信息保密制度，明确保密责任。
2. 人员信息保密人员应严格遵守保密规定，不得泄露、篡改、损毁人员信息。
3. 对违反保密规定的行为，公司将依法追究其法律责任。
六、人员信息变更1. 员工基本信息发生变更的，应及时向公司人力资源部门报告，并办理变更手续。
2. 人力资源部门应及时更新员工信息，确保信息准确、完整。
七、人员信息查询1. 员工有权查询本人信息，公司应提供便利。
2. 查询人员信息时，应遵守以下规定：（1）查询人应出示有效证件。
（2）查询人应说明查询目的。
（3）查询人应遵守保密规定。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
公司人力资源信息管理制度
公司人力资源信息管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司人力资源信息管理工作，确保人力资源信息的安全、准确和有效使用，提高人力资源管理效能，订立本制度。
本制度依据国家有关法律、法规以及公司相关管理规定订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门、岗位的人力资源信息管理工作。
第三条定义1.人力资源信息：指公司的员工信息，包含但不限于个人基本信息、教育背景、工作经过、培训记录、绩效评定等。
2.信息系统：指用于存储、处理、传输人力资源信息的计算机系统。
第二章信息管理责任第四条人力资源部门责任1.人力资源部门负责订立和完善人力资源信息管理制度，监督和引导各部门、岗位的人力资源信息管理工作。
2.人力资源部门负责人应组织相关人员进行人力资源信息管理培训，提高员工的信息管理意识和技能。
第五条部门负责人责任1.各部门负责人应负责本部门员工的人力资源信息管理工作，并确保信息的安全和保密。
2.部门负责人应设立特地的人力资源信息管理岗位，明确岗位职责，推动信息管理工作的落实。
第六条员工责任1.员工应如实供应个人基本信息、教育背景、工作经过等人力资源信息，并及时更新更改情况。
2.员工应妥当保管个人账号和密码，不得将账号和密码告知他人。
第三章信息手记和存储第七条信息手记1.公司在员工入职时，应全面手记员工的个人基本信息、教育背景、工作经过等信息，并记录在信息系统中。
2.公司应定期对员工的信息进行核实和更新，确保信息的准确性和完整性。
第八条信息存储和备份1.公司应使用安全可靠的信息系统进行信息存储和管理，并设置相应的权限掌控，保护员工的隐私和机密信息。
2.公司应定期进行信息的备份，确保信息的安全性和可用性。
第四章信息使用和保密第九条信息使用1.人力资源部门负责授权和管理员工的人力资源信息的访问权限，依据员工不同岗位的需要设定不同的权限等级。
2.员工在进行日常工作时，应严格依照权限进行信息查看和使用，不得超出权限范围进行操作。
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公司人才信息库管理制度篇一：公司人才库管理办法君利集团人才库管理办法为加强人才信息管理，加快人才梯队建设，做好人才培养，为岗位竞聘、职称评定、荣誉申报及竞赛报名等资格确认提供有力支持，更有效服务于企业的生产、经营和发展，君利集团决定建立人才库，制定本办法。
一、人才库（以下简称“人才库”）概念。
君利集团人才库（以下简称“人才库”）是对君利集团全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段，建立的个人信息资料归集、整理平台，可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系，为君利集团生产、经营管理不断提供足量合格的人才资源。
二、人才库应用1. 为君利集团领导提供人才资源信息；2. 为各部室选用使用人才提供信息；3. 作为参与岗位竞聘的先决条件；4. 为职称评定、荣誉申报及竞赛报名等资格确认提供信息支持。
三、人才类别人才库按照专业不同，可分为以下五类：1. 工程技术人才。
包含从事研发、设计、技术支持、技术服务、信息及信息设备维护管理、机电维修管理、质量体系建设、质量检测等专业技术及技术管理人员。
2. 管理人才。
包含从事生产、市场营销、项目执行、物资采购、人力资源、财务会计、审计、企业发展策划、战略制定实施、安全保卫、法律事务处理、文档文秘、政工管理等专业管理工作的人员。
3. 技能人才。
包含从事设备操作、产品检验、产品装配、设备维护等专业工作的人员。
四、人才库准入基本条件1. 大专及以上学历，年龄45周岁以下，年富力强；2. 有事业心、责任感、踏实的工作作风，对其他人起到表率示范作用，实绩突出；3. 具备良好的学习能力，掌握岗位所需专业技术知识及相关技能，具有处理突发问题的能力；4. 具备以上三项条件同时通过君利集团人才选拔性测试人员准予入库。
5. 正高级工程师、现任管理干部、蓝领专家、在君利集团及以上规模比赛中获奖的技术工人、获得君利集团级以上级别荣誉的个人可直接入库。
五、人才入库及流程人才选拔入库需按如下流程进行：1. 单位（部门）推荐。
单位（部门）可向君利集团推荐本单位（部门）符合条件的优秀人员，由人力资源部进行资格审查。
2. 考核遴选。
组织专业测试，围绕专业进行理论知识、职业素养、拓展训练等考核，成绩优秀、表现突出的人员，按专业类别准入君利集团人才库。
六、退出人才库人员出现下列情况之一者，取消人才库人才资格：1. 触犯国家法律，危害国家利益的； 2. 违规、违纪，损害君利集团利益的；3. 因工作失误出现重大责任事故的；4. 工作关系调离君利集团的。
七、人才库组织管理人才库由君利集团人力资源部统一管理，总体牵头组织各基层单位、部门，协调完成人才准入、日常管理、退出、人才信息动态管理、人才培训开发等各项工作。
各部门具体完成所属人才的推荐及日常培养管理工作。
八、管理及要求1. 人力资源部应根据推荐推优情况等，对人才库人员进行审核注册，完成人才库更新调整等维护工作。
2. 君利集团将优先推荐、安排人才库人员参与君利集团内外重大工作交流活动；并对人才库人员的突出工作业绩进行宣传，树立榜样。
3. 各部室应努力为人才库人员搭建施展才能的平台，优先安排人才库人员到适合的、关键重要的专业岗位工作；并在资金、政策方面给予支持，最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性。
4. 人才库人员要立足本职岗位工作，兢兢业业，尽职尽责，发挥特长，贡献力量。
九、附则1. 本办法由人力资源部负责解释。
2. 本办法自发布之日起施行。
人才信息表篇二：公司人才库管理办法人才库管理办法第一章总则公司人才库（以下简称“人才库”），是对公司全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段，建立的个人信息资料归集、整理平台，可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系。
该系统收集公司优秀人才，为公司生产、经营管理不断提供足量合格的各类后备人员。
第二章准入条件在我公司工作，与我公司签订劳动合同的人员中，具备以下条件的人员可准入人才库。
1、学历（1）大学专科毕业，在公司工作满3年；（2）大学本科毕业，在公司工作满1年；（3）硕士及以上学历。
2、职称具有初级及以上职称。
3、技能具有相关部门颁发的技能证书。
4、业绩经部门推优推荐的工作业绩突出的人员。
以上条件具备其一，即可准入人才库。
可经遴选程序，进入不同对应类的人才库系统。
第三章人才类别人才库按照专业不同，可分为以下五类：1、生产技术人才。
包含从事车工、磨工、钳工、油漆工、铸造工、装配工等生产相关专业技术工作的人员。
2、生产管理人才。
包含从事上述生产专业管理工作的人员（特别包含班组长及职长等类别人员）。
3、经营管理人才。
包含从事财务、计划、统计、人力资源、翻译、物流、品质管理、购买营销等专业管理工作的人员。
人才库构成：第四章人才库管理机构人才库由公司人事统一管理，总体牵头组织各课室，协调完成人才准入、日常管理、退出等各项工作，并具体负责生产技术、生产管理、经营管理人才库的管理工作。
第五章准入方式对符合条件的优秀人员，准入人才库的方式包括以下三种：1、部门推荐。
部门可向公司推荐本部门符合条件的优秀人员，由经营委员会审核推荐候选人的资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。
2、考核遴选。
对于在各类业绩考核、专业考核、讨论评比中，成绩优秀、表现突出的人员，由经营委员会审核其资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。
3、个人申请。
符合条件的人员也可通过个人申请的方式，向公司提出准入人才库申请。
由经营委员会审核申请人资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。
第六章应用人才库可应用于以下几个方面：1、为公司领导提供人才资源信息；2、为部门选用使用人才提供信息；3、为公司推荐满足不同要求的各专业人才；4、为共享人才资源提供服务。
5、公司将优先选拔使用人才库中具备各岗位任职条件的人员。
第七章管理及要求公司人事根据每年度推荐推优等情况，完成人才库更新调整等维护工作。
公司将优先推荐、安排人才库人员参与公司内外重大工作交流活动；并对人才库人员的突出工作业绩进行宣传，树立榜样。
各部门应努力为人才库人员搭建施展才能的平台，优先安排人才库人员到适合的、关键重要的专业岗位工作，最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性。
人才库人员要立足本职岗位工作，兢兢业业，尽职尽责，发挥特长，贡献力量。
第八章退出人才库人员出现下列情况之一者，取消人才库人才资格：1、触犯国家法律，危害国家利益的；2、违规、违纪，损害公司利益的；3、因工作失误出现重大责任事故的；4、工作关系脱离公司的；5、退休。
第九章附则本办法由公司管理本部负责解释。
本办法自发布之日起施行。
篇三：XXXXX公司人才库管理办法XXXXX公司人才库管理办法第一章总则XXXXX公司人才库（以下简称“人才库”），是对公司全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段，建立的个人信息资料归集、整理平台，可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系。
该系统收集公司优秀人才，为公司施工生产、经营管理不断提供足量合格的各类后备人员。
第二章准入条件在我公司工作，与我公司签订劳动合同的人员中，具备以下条件的人员可准入人才库。
1、学历（1）大学本科毕业，在公司工作满1年；（2）硕士及以上学历。
2、职称具有初级及以上职称。
3、技能具有公司及以上相关部门颁发的技能证书。
4、业绩经基层单位（部门）推优推荐的工作业绩突出的人员。
以上条件具备其一，即可准入人才库。
可经遴选程序，进入不同对应类的人才库系统。
第三章人才类别人才库按照专业不同，可分为以下五类：1、施工生产技术人才。
包含从事电力工程、电力系统、自动化、土木土建、机电机械、材料化工、通信信息、计算机、仪表测量、动力学等施工生产相关专业技术工作的人员。
2、施工生产管理人才。
包含从事上述施工生产专业管理工作的人员（特别包含直管项目经理类别人员）。
3、经营管理人才。
包含从事财务、会计、计划、统计、人力资源、审计、物资、市场开发等专业管理工作的人员。
4、企业管理人才。
包含从事企业发展策划、战略制定实施、安全保卫、法律事务处理、文档文秘会务等专业管理工作的人员。
5、政工管理人才。
包含从事企业党工团等专业管理工作的人员。
人才库构成：人才库由公司劳动人事处统一管理，总体牵头组织各基层单位、部门，协调完成人才准入、日常管理、退出等各项工作，并具体负责施工生产管理、经营管理、企业管理、政工管理人才库的管理工作。
科技处具体负责施工生产技术人才的管理工作。
第五章准入方式对符合条件的优秀人员，准入人才库的方式包括以下三种：1、单位（部门）推荐。
单位（部门）可向公司推荐本单位（部门）符合条件的优秀人员，由劳动人事处审核推荐候选人的资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。
2、考核遴选。
对于在各类业绩考核、专业考核、讨论评比中，成绩优秀、表现突出的人员，由劳动人事处审核其资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。
3、个人申请。
符合条件的人员也可通过个人申请的方第四章人才库管理机构式，向公司提出准入人才库申请。
由劳动人事处审核申请人资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。
第六章应用人才库可应用于以下几个方面：1、为公司领导提供人才资源信息；2、为单位（部门）选用使用人才提供信息；3、为公司推荐满足不同要求的各专业人才；4、为共享人才资源提供服务。
5、公司将优先选拔使用人才库中具备各岗位任职条件的人员。
第七章管理及要求劳动人事处根据每年度职称评审情况、推荐推优情况等，对人才库人员进行审核注册，完成人才库更新调整等维护工作。
公司将优先推荐、安排人才库人员参与公司内外重大工作交流活动；并对人才库人员的突出工作业绩进行宣传，树立榜样。
各单位（部门）应努力为人才库人员搭建施展才能的平台，优先安排人才库人员到适合的、关键重要的专业岗位工作；并在资金、政策方面给予支持，最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性。
人才库人员要立足本职岗位工作，兢兢业业，尽职尽责，发挥特长，贡献力量。
第八章退出人才库人员出现下列情况之一者，取消人才库人才资格：1、触犯国家法律，危害国家利益的；2、违规、违纪，损害公司利益的；3、因工作失误出现重大责任事故的；4、工作关系脱离XXXXX公司的；5、退休。
第九章附则本办法由公司劳动人事处负责解释。
本办法自发布之日起施行。
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