工厂管理改善方法
工厂改善的101个技巧
工厂改善的101个技巧如今，企业发展已成为当代经济的重要标志。
同时，工厂作为企业内部系统的重要组成部分，在如今竞争激烈的市场环境下，不断追求工作效率的提升和工厂生产效能的优化，已成为工厂改善的核心研究目标之一。
本文将从101个技巧的角度，来探讨如何实现工厂改善。
第一步：管理层优化1.明确工作流程及工作标准明确工作流程及工作标准是确保工艺稳定性和工作品质可控的关键。
企业可通过制定工作标准化、流程、规范化等措施，来实现工作流程和标准的明确。
2.建立任务管理制度任务管理制度是企业中非常重要的管理制度之一，通过建立任务管理制度，可以有效协调员工工作，明确职责分工，保证任务结果的快速、科学、高效完成。
3.提高职业素质管理人员一定要具备一定的技术水平和职业素质，这才能更好地发挥领导作用，在企业管理方面有所成就。
同时，管理人员还要更新知识结构，不断提高自身素质，保持与时俱进的意识。
第二步：设备维护4.设备有效使用和维护是企业的重要任务，需要合理管理，实现定期检查维护，确保设备处于稳定状态。
5.设备养护，包括大型设备、机器、装置等的定期检查和维修，还包括对设备进行管理、升级、保养和改善，维持设备的健康状态。
6.实行预防性维护，即在设备发生故障之前，通过检查、测试，找出潜在故障，并进行修复，促进设备的稳定运行。
第三步：质量控制7.建立质量控制流程，包括产品质量检测、产品质量控制、产品质量总结等。
8.建立ISO9001品质管理体系，可以帮助企业识别事故源头，推动生产流程改进，提高企业管理水平。
第四步：安全管理9.生产安全是企业发展中的重要因素。
企业应加强安全教育和培训，发挥员工安全意识，确保生产场所的安全性。
10.建立安全管理制度，明确企业安全责任，制定安全条例，确保员工安全。
第五步：现场管理11. 现场管理是企业发展过程中必不可少的一部分，包括定位、布局、设计、管理等方面的工作。
12.企业应对生产现场进行优化改进，如实行5S现场管理、高效化企业管理等，提高生产场地的安排和管理质量。
工厂有哪些合理化建议
工厂有哪些合理化建议
工厂是生产企业的重要组成部分，合理化建议可以帮助工厂提高生产效率、降低成本，并且改善工作环境，提高员工的工作满意度。
下面是一些建议：
1、优化生产线布局：合理布置生产设备和工作人员，减少物
料和人员的移动距离，提高生产效率。
2、引入自动化设备：采用先进的生产设备和自动化技术，可
以降低人工成本，提高生产效率和产品质量。
3、改善物料管理：建立科学的物料管理体系，包括物料采购、仓储配送等环节，减少物料浪费和库存过多的情况。
4、培训员工技能：提供必要的培训和技能提升机会，让员工
掌握新的技能和知识，提高工作效率和质量。
5、设立绩效考核机制：建立绩效考核制度，对员工的工作表
现进行评估和奖励，激励员工发挥自己的潜力。
6、完善设备维护保养：定期对生产设备进行检查和维护保养，延长设备的使用寿命，减少设备故障和停机时间。
7、提高产品质量管控：建立科学的质量管理体系，严把产品
质量关，确保产品符合国家标准和客户需求。
8、优化供应链管理：与供应商和客户建立良好的合作关系，
优化供应链管理，降低物流成本和交货时间。
9、节约能源和资源：提倡节能减排和资源回收利用，减少对环境的影响，降低生产成本。
10、关注员工健康和安全：提供良好的工作环境和工作条件，加强安全教育和培训，减少事故发生的风险。
总之，合理化建议不仅可以提高工厂的生产效率和经济效益，还可以改善员工的工作环境和生活质量。
工厂应该不断创新和改进，以适应市场的变化和发展的需要。
工厂提案改善案例
工厂提案改善案例针对工厂生产效率不高的问题，提出以下改善措施：1. 优化生产流程：通过详细的生产流程分析，确定瓶颈环节并进行改善。
可以采取工艺改进、设备更换或工序调整等方法，提高生产效率和产品质量。
2. 引进先进设备：采购更先进、高效的生产设备，以提高生产效率和精度。
对于生产效率低的工艺环节，可以考虑引进自动化设备或机器人，减少人工操作，提高生产速度和准确性。
3. 进行员工培训：提升员工的专业技能和工作能力，提高生产效率和产品质量。
工厂可以组织相关技术培训、操作培训或管理培训，培养员工的技术素质和工作态度，使其更好地适应和应对工作需求。
4. 优化物料供应链：建立稳定的供应链合作伙伴，及时供应所需物料和配件，避免生产中缺料或配件不齐的情况。
同时，对于生产中出现的废料或次品，要做好分类处理，减少资源浪费。
5. 提高工厂的管理水平：建立科学、高效的管理制度和工作流程，明确各项工作的责任和权限。
通过定期开会、信息共享等形式，加强各部门之间的沟通和合作，提高工作效率和团队协作能力。
6. 加强质量控制：建立严格的质量管理体系，对每个环节进行监管和控制，确保产品质量符合标准。
可以采取抽检、追溯、质量记录等方式，及时发现和纠正质量问题，提供高品质的产品，提升顾客满意度。
7. 环境保护和安全措施：确保工厂的生产环境安全和员工健康，加强对有害物质的排放和处理控制。
建立健全的安全教育和应急预案，提高员工对安全意识的重视和应对能力。
8. 引进先进的信息技术：利用信息技术手段提高生产过程的可视化和数字化水平，实现对生产过程各环节的实时监测和数据分析，及时发现问题并进行调整，提高生产效率和质量管理水平。
通过以上改善措施的实施，工厂将能够提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提升市场竞争力。
同时，还能够改善员工的工作环境和生活条件，提高员工的专业技能和工作满意度，增强企业的可持续发展能力。
如何提升工厂制造管理能力的方法
如何提升工厂制造管理能力的方法
以下是一些可以提升工厂制造管理能力的方法：
1.优化生产流程：通过分析生产流程，找出瓶颈和不必要的环节，优化生产流程，提高生产效率。
2.引入先进技术：引入自动化生产线、智能制造设备等先进技术，提高生产效率和产品质量。
3.培训员工：提高员工技能和知识水平，使其能够更好地适应新技术和新工艺，提高生产效率和产品质量。
4.实施质量管理：建立完善的质量管理体系，对产品进行全面的质量检测和控制，确保产品质量符合要求。
5.强化供应链管理：加强与供应商的合作，确保原材料和零部件的质量和及时供应，避免生产延误和质量问题。
6.推行数字化管理：采用物联网、云计算等数字化技术，实现生产过程的实时监控和数据分析，提高生产效率和决策的准确性。
7.加强安全管理：建立完善的安全管理体系，加强对员工的安全培训和管理，确保生产过程的安全性。
8.优化管理流程：对管理流程进行优化，简化决策流程，提高管理效率和响应速度。
综上所述，通过优化生产流程、引入先进技术、培训员工、实施质量管理、强化供应链管理、推行数字化管理、加
强安全管理和优化管理流程等方法，可以提升工厂制造管理能力，提高生产效率和产品质量。
关于工厂的合理化建议
关于工厂的合理化建议工厂合理化是指通过改善工作流程、提高生产效率、降低成本等手段，使工厂的运营更加高效、经济和可持续。
以下是关于工厂合理化的一些建议：1. 流程优化：通过重新设计生产流程，消除繁琐的环节和重复工作，提高生产效率。
可以运用价值流图和时间研究等工具，识别出工作流程中的瓶颈和浪费，从而制定优化措施。
2. 自动化设备：引进先进的自动化设备，将一些简单重复性的工作交给机器完成，提高生产效率和产品质量。
这样可以减少人力资源的投入，提高生产效益。
3. 优化物料管理：建立科学的物料管理制度，确保原材料的及时供应。
可以采用先进的物流管理系统，实现物料的准确跟踪和有效管理，避免出现因物料短缺或过量而导致的生产停顿或库存积压的情况。
4. 培训和技能提升：通过培训和技能提升，提高员工的专业素质和技术水平。
为员工提供定期的培训机会，使其了解最新的生产技术和管理方法，提高他们的工作效率和稳定性。
5. 建立质量管理体系：“质量是企业的生命”，建立完善的质量管理体系，从源头抓起，保证产品的质量稳定。
可以采用ISO9000质量管理体系，确保生产过程的标准化和规范化。
6. 环境保护意识：加强员工的环境保护意识，采取有效措施减少对环境的污染。
可以推广使用清洁能源、节能设备，降低能耗和废物排放，减轻对环境的负担，提升企业形象。
7. 制定绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，激发员工积极性和创造力。
可以采用KPI绩效考核模式，设定明确的产量、质量、效率等指标，并给予适当的奖励和激励，促使员工不断进取。
8. 优化设备配置：评估现有设备的使用情况，及时淘汰老化设备，引进新的高效设备。
通过设备的优化配置，提高生产效率和品质，降低故障率和维修成本。
9. 加强团队协作：建立良好的团队协作机制，促进员工之间的沟通和合作。
可以建立跨部门协同工作的机制，减少信息滞后和误传，提高工作效率和沟通效果。
10. 持续改进：通过设立改进小组等方式，鼓励员工提出改进建议，并及时采纳和落实。
工厂改善的101个技巧
工厂改善的101个技巧1. 培养团队精神，建立一个更合作和协作的文化。
2. 采用严格的质量控制和持续改进的工作流程。
3. 引入先进的技术和设备，以提高生产效率和质量。
4. 建立清晰的目标和绩效指标。
5. 实行成本控制，优化生产流程，减少浪费。
6. 培训和发展员工的技能和知识。
7. 提倡安全和环保意识，并推广绿色生产。
8. 定期进行生产现场检查和设备维护。
9. 实施员工参与计划和奖励制度，推动员工的积极性和创造力。
10. 加强内部沟通，促进信息共享和相互配合。
11. 搭建良好的供应商和客户关系，共同促进长期发展。
12. 实行仓库和物流管理，提高物料和产品的流通速度。
13. 实行标准化和自动化的生产流程。
14. 优化产品设计和组装工艺，提高产品质量和竞争力。
15. 实施经济适用的能源和资源管理策略，推广可持续发展。
16. 加强品牌建设和宣传推广。
17. 引进先进的管理方法和技术，如六西格玛、企业资源计划（ERP）等。
18. 持续关注市场动态和客户需求，及时调整生产计划和方案。
19. 注重员工健康和福利，建立企业文化和福利体系。
20. 优化销售渠道和营销策略，扩大市场份额。
21. 加强知识产权管理和保护，推动创新和科技进步。
22. 加强风险管理和内部控制，保障企业的稳健发展。
23. 实行能力评估和职业发展规划，为员工提供职业发展机会。
24. 引进全球范围内的最佳实践和经验，融合本土特色和文化。
25. 建立与政府和社区良好的关系，共同推动经济发展和社会进步。
26. 实行供应商管理，加强选择、评估和质量控制。
27. 引进物联网、大数据等新技术，推动生产数字化、智能化。
28. 建立创新机制，鼓励员工提出新产品、新技术和新方法。
29. 采用多样化的生产和管理策略，迎接市场需求的不断变化。
30. 开展员工培训和技能提升计划，提高职业素养和知识水平。
31. 推行员工管理，建立奖惩机制和员工反馈渠道。
32. 加强企业文化建设，营造有利于发展的文化氛围。
工厂整改方案和整改措施
工厂整改方案和整改措施摘要工厂整改方案和整改措施是指针对工厂存在的问题，在工作流程、设备、管理等方面进行改进和调整的方案和措施。
本文将主要介绍工厂整改方案的目的和原因，以及在整改过程中需要采取的具体措施。
1. 引言现代工厂作为生产和制造的重要基地，在推动经济发展、促进就业和改善人们生活水平方面起着重要作用。
但是，工厂存在的问题和隐患往往会对员工的健康安全、生产效率和环境保护造成重大影响。
因此，工厂整改方案和整改措施的制定和执行将具有重要的现实意义。
2. 工厂整改方案的目的和原因工厂整改方案的目的是为了解决工厂存在的问题，提高生产效率、员工福利和环境质量。
具体包括以下几个方面： - 保障员工安全和健康：工厂整改方案应从改善工作环境、加强安全管理、提供培训等方面，确保员工的安全和健康。
- 提高生产效率和质量：通过优化工作流程、更新设备和技术、改进管理方式等，提高生产效率和产品质量。
- 实现环境保护和节能减排：加强环境管理并采取相应的节能减排措施，降低对环境的影响，实现可持续发展。
工厂整改方案的制定通常是基于以下原因： - 监管要求：工厂可能需要按照相关法律法规和监管要求进行整改，以符合规定的标准和要求。
- 问题发现：经过日常管理和检查，工厂可能发现一些问题和隐患，需要及时整改以防止事故和损失的发生。
- 绩效改进：工厂为了提高自身的竞争力和效益，可能需要进行扩展、改造或升级，从而需要进行整改和调整。
3. 工厂整改的具体措施工厂整改的具体措施应根据实际情况进行制定，以下是一些常见的整改措施：- 安全管理措施：包括制定安全管理制度、明确责任和权限、加强培训和教育、加强事故预防和应急处置等。
- 环境管理措施：包括制定环境管理制度、加强废物处理和排放管理、实施节能减排措施等。
- 设备更新与改进：根据工作流程和生产需求，对陈旧设备进行更新或改进，提高生产效率和产品质量。
- 工作流程优化：通过分析工作流程，找出瓶颈和问题，并提出相应的优化方案，提高生产效率和员工满意度。
工厂管理制度改善
随着我国经济的快速发展，制造业在国民经济中的地位日益重要。
工厂作为制造业的核心，其管理制度的优劣直接影响到企业的竞争力。
为了提高工厂的生产效率、降低成本、提升产品质量，本文将从以下几个方面探讨工厂管理制度的改善。
一、明确管理目标1. 提高生产效率：通过优化生产流程、改进生产设备、提高员工技能等手段，降低生产周期，提高生产效率。
2. 降低成本：合理配置资源，降低原材料、能源、人工等成本，提高企业的盈利能力。
3. 提升产品质量：建立健全的质量管理体系，确保产品质量达到或超过行业标准。
4. 保障安全生产：加强安全生产管理，防止事故发生，保障员工的生命财产安全。
二、优化组织架构1. 合理设置部门：根据生产需要，合理设置生产、技术、质量、安全、人力资源等职能部门，明确各部门职责。
2. 建立垂直管理体系：建立从高层管理者到基层员工的垂直管理体系，确保信息畅通、决策迅速。
3. 强化团队协作：鼓励各部门、各岗位之间的沟通与协作，形成合力，共同推进工厂发展。
三、完善管理制度1. 生产管理制度：建立健全生产计划、生产调度、生产统计等制度，确保生产有序进行。
2. 质量管理制度：建立质量管理体系，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节，确保产品质量。
3. 安全管理制度：制定安全生产规章制度，明确安全责任，加强安全培训，提高员工安全意识。
4. 人力资源管理制度：建立健全招聘、培训、考核、晋升等制度，激发员工积极性，提高员工素质。
四、改进生产流程1. 优化生产布局：根据生产需要，合理布局生产线、仓库、设备等，提高生产效率。
2. 优化生产工艺：采用先进的生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
3. 优化生产设备：引进先进的设备，提高生产自动化水平，降低人工成本。
4. 优化生产计划：根据市场需求，合理安排生产计划，避免生产过剩或短缺。
五、加强技术创新1. 设立研发部门：建立专业的研发团队，研究新技术、新产品，提高企业竞争力。
工厂车间合理化建议及措施
工厂车间合理化建议及措施工厂车间合理化是指通过优化和改进工厂车间的生产流程、设备布局、人员配置等方面，提高生产效率、降低生产成本、优化资源利用的一种管理方法。
下面列举了十个工厂车间合理化建议及措施：1. 优化生产流程：对车间的生产流程进行全面分析和评估，找出存在的瓶颈和问题，并通过优化流程，缩短生产周期，提高生产效率。
2. 改善设备布局：根据生产流程和设备之间的依赖关系，合理调整设备的布局，减少物料和人员的移动距离，提高生产效率。
3. 引入自动化设备：通过引入自动化设备，可以替代一些重复性、劳动强度大的工序，提高生产效率，降低人力成本。
4. 优化人员配置：根据工序的特点和工人的技能水平，合理配置人员，使每个工人都能发挥其最大的潜力，提高生产效率。
5. 提升员工技能：通过培训和学习，提升员工的技能水平，使其能够胜任更多的工作岗位，提高生产效率，减少员工的流动性。
6. 实施5S管理：通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，使车间环境整洁、有序，提高工作效率和员工的工作积极性。
7. 引入标准化生产：制定和实施标准化生产流程和操作规范，减少因人为因素导致的差错和浪费，提高生产效率和产品质量。
8. 进行定期维护和保养：定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和高效率，减少因设备故障而导致的生产停工。
9. 采用先进的生产管理系统：引入先进的生产管理系统，实现生产过程的实时监控和数据分析，及时掌握生产情况，优化生产计划和资源调配。
10. 鼓励员工提出改进建议：建立员工参与和奖励机制，鼓励员工积极参与车间合理化改进，提出改进建议，共同推动车间的持续改善和创新。
通过以上的建议和措施，工厂车间可以实现生产效率的提升、成本的降低、资源的优化利用，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
同时，这些建议和措施也需要根据具体的工厂和生产情况进行细化和定制化，以实现最佳效果。
工厂改善提案范文(通用)
工厂改善提案范文（通用）（二）引言概述：随着工业发展的不断推进，工厂作为生产制造的中心，面临着越来越多的挑战和机遇。
为了适应市场的需求变化，提高生产效率和产品质量，工厂改善成为一种必然选择。
本提案旨在为工厂改善提供一个通用范本，通过引入现代化技术、优化流程和改进管理方法，从而推动工厂的发展和提升竞争力。
正文内容：一、提高设备效率1.定期维护和保养设备，确保设备的正常运转和稳定性。
2.引入智能化设备，在生产过程中实现自动化操作和监控，提高生产效率。
3.优化设备布局，提高设备利用率，减少物料运输的时间和成本。
4.应用数据分析和预测技术，通过对设备运行数据的监测和分析，及时发现设备故障并做出相应处理。
二、优化生产流程1.进行价值流分析，识别生产过程中的瓶颈，优化流程，提高生产效率。
2.简化操作步骤，减少非价值增加活动，提高工作效率。
3.实施标准化生产，通过制定标准作业程序和操作规范，提高产品质量和生产效率。
4.采用先进的生产规划和调度系统，实现生产过程的优化和资源的合理分配。
5.引入精益生产理念，通过消除浪费和提高价值创造能力，提高生产效率和产品质量。
三、强化质量管理1.建立完善的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量改进等环节。
2.引入先进的质量管理方法，如六西格玛、质量函数展开(QFD)等，提高产品质量和满足客户需求。
3.进行持续的质量培训，提高员工的质量意识和技能，确保产品质量的稳定性。
4.加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高产品质量。
5.实施全面质量管理，通过对整个生产过程进行监控和控制，确保产品质量的稳定性和一致性。
四、改善员工绩效1.建立激励机制，对员工进行及时有效的激励和奖励，提高员工积极性和工作动力。
2.实施绩效考核制度，将绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作热情和创造力。
3.提供培训和学习机会，持续提升员工的技能和知识水平，提高生产效率和产品质量。
4.加强团队建设，培养员工之间的合作意识和团队精神，提高工作效率和协作能力。
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小箱化
尽可能的不要使用叉车 【理由】 ①外面的灰尘粘在车轮胎 上，导致工厂内变脏。 ②发生等待叉车的时间
【交换模具的例子】 利用T形支架、就能够安装。 （没必要加工新的形状或孔加工)
●因为T形进入轨道能简单地拆卸、 在模具安装上没有问题。
3-6 作业顺序
Working Sequence
标准作业是３要素之一、作业人员通过最好的效率能生 产出良品称之为作业的顺序。
3-7 手持标准
随着作业顺序，反复进行作业， 能够同一顺序・动作进行作业， 工序内放最小限度的半成品。
3-8 时间周期
Cycle Time
作业员一个人，所操作的工序决定后按照作业顺序 进行作业轮一圈所需要的时间。
3-18 浪费 Muda (Non-Value Added)
对生产现场而言、不能创造附加价值、 生产的诸多要素导致成本变高。
排除浪费
（将产品视为重要东西的心情）（时刻想到浪费的心情）是排除浪费的原点 加工浪费 在库品浪费 生产过多浪费
停滞等待浪费
不良生产浪费
搬运的浪费
动作的浪费
４．品质
５．具体的方法
红灯 流水线有必要停止的事态。
3-11 自动化
Jidoka
机械设备的异常或品质异常或作业延迟等 不管发生了怎样的异常、机械设备会自检异常，有异常就 自动停止、当然作业员自己按了停止开关，也是能停止流 水线作业的。 像这样、没有不良流出的同时、异常也明确化。 也为了能防止异常的再发生、 「造就品质工程」成为可能。 并且、一旦发生异常自动停止的话、 设备的监管人员（异常发生的）也没有必要了、 「省人化(减少工时)」成为可能。
为了防止发生品质不良或机器设备发生故障，防止 异常情况的发生、一旦发生异常后能够停止产线的 便宜的信赖性高的工具或方法。 1.防止作业人员错误的装置。 2.发现作业人员犯错后，警告装置。 3.如果产品有异常可以检知，并不进行加工的装置。
3-15 省力化 Lobor Saving
将进行作业人员的手工作业的一部分替换成机械 或治具。（拍时间
Tact-Time （takutotaimu）
一个产品或１台的量需花多少时间生产的一个时间值。 节拍时间从下面的式子可以求得。 节拍时间＝(当天作业时间(定时))/(当天做的必要数) 运作时间就是定时作业、可动率１００％来算出的。
3-14 防错装置 （防止错误发生的治具・机械） Failsafe Deviｃes (Pokayoke)
２．成为中国的ＮＯ１！
台面的油・水？ 空气中的油污？ 噪音？ 设备脏？ 产品的放置方法？ 休息场所？ 食堂？ 卫生间？
３．生产
3-1 1个产品流水生産 One-Piece-At-a-Time Production
按照工序的顺序，一个产品或者一台产品一个个分别加工。 一个个分别组装好，再流到下一个工序的做法。
3-16 省人化 Manpower Saving
根据作业改善或设备改善、以一人为单位 进行减人，就是省人化。
3-17 生产管理板 Performance Analysis Board
各工序流水线，要有每一小时的必要量和生产实绩以及 异常内容等记录的表示看板。 监督人员，每小时进行确认，防止异常再发对策的实施 和进行改善效果的确认。
Andon
督促相关人员的行动的情报窗口、 现时点有异常的地方能够一目了然地进行判断的 电灯表示盘。除了异常表示，还用于作业指示 （品质确认、刀具交换、部品搬运等）、 表示进度的时候也用到。
绿灯 进行正常生产时候的信号灯。 黄灯 有什么生产异常（制程异常、作业延迟等）发生的情况下， 亮的信号灯。像这种的发生异常情况下，信息能够传达到 生产线的管理人员、生产流水线的班长、区长的职场人员， 能够赶到现场，去解决问题。
3-9 作业标准
Operation Standards
标准作业在现场正确运行的基础上 工程图、品质确认标准、ＱＣ工程表或安全标准等 作为基础、能够确保质・量・成本・安全等。 各作业做法或条件标准化的总称。 作为有代表性的东西、作业要领书・作业指导书・ 品质确认要领书・刀具替换作业要领书等。
3-10 信号灯 （行灯）
3-4 标准作业
Standardized Work
以人的动作为中心、制定没有浪费的顺序、有效率的进 行生产的做法。丰田生产方式称之标准作业。 节拍时间・作业顺序・手持标准构成３要素
3-5 节拍时间
Tact-Time
一个部品或一台的量大概需要多长时间，进行生产？ 这样的一个时间值。节拍时间 下面的式子可以求得。 节拍时间＝(当天工作时间(定时))/(当天做的必要数)
3-2 工序的流动化
Continuous Flow Processing
本工序内、工序之间没有呆滞品、进行一个产品流水 作业生产。
3-3 隔离小岛
Isolated Jobsites
作业工序配置上与整体隔离孤立起来、 构成了不能根据生产的增减、与其他作业相配合 达到效率的产线。 不能根据生产变动对应的产线、比较呆板。 这是阻碍人员精减的原因之一。
要成为全球性的公司！！ ⇒首先要成为中国ＮＯ １！
１． ３Ｒ （ISO１４０００）
■第１个R ［减缩］ Reduce（降低）
■第２个R ［再利用］
Reuse（重新使用）
■第3个R Recycle（循环利用） ［再资源化］
其他Ｒ
◆Refuse （拒绝） ［谢绝］ 拒绝接受已经成为垃圾的东西。 （外发的包装等） ◆Repair （整修） ［修理］） 损坏的东西修理后使用。 ◆Rethink （重新考虑） ［再考虑］ 考虑是否真的很有必要。