2020年烟标印刷包装企业分、子公司管理制度
包装公司全套管理制度
第一章总则第一条为规范公司包装生产、销售、服务等各项业务，提高工作效率，确保产品质量，降低成本，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，各部门和子公司均应遵守。
第二章组织架构及职责第三条公司设立包装生产部、销售部、客户服务部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门职责如下：1. 包装生产部：负责包装产品的生产、质量控制和成本控制。
2. 销售部：负责市场调研、产品销售、客户关系维护和售后服务。
3. 客户服务部：负责客户咨询、投诉处理、订单跟踪和客户满意度调查。
4. 财务部：负责公司财务核算、成本分析、预算编制和资金管理。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利和劳动关系处理。
第三章生产管理制度第四条生产计划管理1. 生产计划部根据销售预测和库存情况，制定月度生产计划。
2. 生产计划需提前一周提交给各部门，各部门根据计划安排生产。
第五条质量控制1. 严格执行国家有关包装产品质量的法律法规和标准。
2. 建立质量检验制度，确保产品出厂合格率达到98%以上。
3. 对不合格产品进行追溯，查明原因并采取措施防止再次发生。
第六条生产成本控制1. 优化生产流程，降低生产成本。
2. 定期进行成本分析，找出成本控制点，采取措施降低成本。
第四章销售管理制度第七条市场调研1. 销售部定期进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况。
2. 根据市场调研结果，制定销售策略。
第八条客户关系管理1. 建立客户档案，记录客户信息、购买历史和满意度。
2. 定期与客户沟通，维护客户关系。
第九条销售业绩考核1. 制定销售业绩考核标准，包括销售额、回款率、客户满意度等。
2. 对销售人员实施绩效考核，奖优罚劣。
第五章客户服务管理制度第十条客户咨询处理1. 客户服务部设立咨询热线，接受客户咨询。
2. 对客户咨询及时给予答复，解决客户问题。
第十一条投诉处理1. 建立投诉处理流程，对客户投诉进行登记、调查和处理。
2. 对投诉问题进行整改，防止类似问题再次发生。
包装公司印刷管理制度
包装公司印刷管理制度第一章总则第一条为规范包装公司印刷管理工作，保证印刷品质量，提高生产效率，加强安全生产，确保信息安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于包装公司印刷部门内所有印刷相关工作，包括但不限于印刷品的设计、制作、审核、生产、仓储、发放等环节。
第三条包装公司印刷管理遵循“物尽其用、勤俭节约、规范操作、安全生产”的原则，切实履行对印刷工作的管理职责，确保印刷品质量和生产效率。
第四条包装公司印刷管理要根据实际情况不断进行调整和改进，及时总结经验，加强宣传教育，提高全体员工的印刷管理水平。
第二章机构设置第五条包装公司印刷管理由印刷主管负责，设立印刷管理办公室，具体负责印刷相关工作的组织、协调和监督。
第六条包装公司印刷管理办公室设立有专职印刷管理员和印刷技术人员，具体负责印刷品的设计、制作、审核、生产等方面的管理工作。
第七条印刷管理员和印刷技术人员应具备相关专业技能和丰富的工作经验，能够熟练操作印刷设备，保证印刷品质量和生产效率。
第八条印刷管理办公室应定期召开印刷管理会议，总结工作情况，分析存在的问题，制定改进方案，确保印刷工作的正常运行。
第三章工作流程第九条包装公司印刷管理工作按照“接收-设计-生产-审查-存储-发放”流程进行，各个环节之间相互联系，环环相扣。
第十条接收环节：印刷管理员接收客户的印刷订单，了解具体要求，确定生产计划，并安排生产人员进行生产准备工作。
第十一条设计环节：印刷技术人员根据客户的要求，进行印刷品的设计和排版，确保印刷品符合客户的要求和标准。
第十二条生产环节：印刷技术人员根据设计图纸和客户要求，准备印刷版材，调试印刷设备，进行印刷生产，确保印刷品质量。
第十三条审查环节：印刷管理员对印刷品进行质量检查，确保印刷品符合要求，将合格品存储在指定位置。
第十四条存储环节：印刷管理员负责将印刷品按照客户要求分类存储，确保印刷品不受损坏和污染。
第十五条发放环节：印刷管理员按照客户要求及时将印刷品发放给客户，确保及时送达和交付。
包装印刷公司管理制度
一、总则第一条为加强公司包装印刷业务的管理，提高印刷质量，确保生产进度，降低成本，提升公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有包装印刷业务及相关工作人员。
二、组织架构第三条公司设立包装印刷管理部门，负责制定和实施本制度，并对印刷业务进行监督和管理。
第四条包装印刷管理部门下设以下岗位：1. 部门经理：负责本部门全面工作，对印刷业务的质量、进度、成本等负责。
2. 技术员：负责印刷工艺的技术指导，确保印刷质量。
3. 设备管理员：负责印刷设备的维护与管理。
4. 质检员：负责印刷产品的质量检验。
5. 物流员：负责印刷产品的收发、储存和运输。
三、印刷品管理第五条印刷品分类1. 常用印刷品：如包装盒、标签、说明书等。
2. 企业策划印刷品：如宣传册、画册、海报等。
3. 特殊印刷品：如吊牌、包装袋、礼品盒等。
第六条印刷品印制工作管理权限1. 公司印刷品由包装印刷管理部门统一管理，各部门提出印刷质量要求。
2. 严禁其他部门和个人以公司名义在外印刷，否则所发生的费用，公司不予报销。
3. 包装印刷管理部门负责寻找多家印刷厂家，做到货比三家，确保印刷质量。
4. 对于大宗印刷业务（一次性印刷费用在5000元以上的），需与定点印刷厂家签订合同，明确双方责、权、利。
5. 包装印刷管理部门每季度进行一次常用印刷品价格市场查询，适时掌握印刷行情。
四、印刷品印制审批程序第七条需求申请1. 各部门需印刷物品时，填写《印刷品申请单》，注明所需印刷物品的样本、数量及需求日期。
2. 包装印刷管理部门对申请进行审核，确定是否满足印刷要求。
第八条审批1. 部门经理对申请进行审批，如需修改，退回修改。
2. 审批通过后，包装印刷管理部门安排印刷业务。
五、质量管理第九条印刷产品质量要求1. 符合国家标准和行业标准。
2. 印刷图案清晰，颜色鲜艳，无明显色差。
3. 产品尺寸准确，无明显变形。
第十条质量检验1. 包装印刷管理部门对印刷产品进行质量检验。
印刷企业管理项制度范本
印刷企业管理项制度范本印刷企业管理制度范本一、引言印刷企业是一个与时俱进的行业，为了规范企业运营，提升管理效率和质量，制定适当的管理制度是至关重要的。
本文将提供一套印刷企业管理制度范本，以供参考和借鉴。
二、企业组织管理制度2.1 企业架构与职责分工印刷企业应明确组织架构，明确各部门的职责分工，包括生产、销售、采购、财务、人力资源等。
2.2 企业管理层负责制度企业管理层应该负责制定、修订和执行各项管理制度，确保其有效性和时效性，并进行必要的宣贯和培训。
2.3 决策和沟通机制建立有效的决策和沟通机制，确保信息传递流畅、高效，决策科学合理，并能有效调动全体员工的积极性和创造力。
三、质量管理制度3.1 质量目标和要求确定质量目标和要求，制定相关的质量管理制度和流程，包括产品设计、工艺流程、设备维护等方面，以确保产品质量达到客户要求和标准。
3.2 质量检测与追踪建立质量检测和追踪制度，确保从原材料采购到成品交付的每一个环节都经过严格的检测和监控，有效控制产品质量。
3.3 不良品处理机制建立不良品处理机制，对于出现质量问题的产品，及时进行处理和追溯，找出问题原因并采取纠正措施，以防止类似问题再次出现。
四、生产管理制度4.1 生产计划与调度制定生产计划和调度制度，确保按照客户需求和交货期进行生产安排，合理利用资源，提高生产效率和交付准确性。
4.2 设备管理与维护建立设备管理和维护制度，做好设备的日常维护保养，及时处理设备故障，确保生产过程的稳定性和设备的正常运行。
4.3 机动配送和库存管理建立机动配送和库存管理制度，确保原材料和成品库存的准确性和合理性，避免过多的库存造成资金浪费和物料积压。
五、安全生产与环境保护制度5.1 安全生产管理建立安全生产管理制度，包括设立安全生产责任制、制定安全操作规程、进行安全培训等，确保员工的人身安全和生产设备的安全运行。
5.2 环境保护和节能减排制定环境保护和节能减排制度，采取有效的措施保护生态环境，降低能源消耗，减少对环境的污染。
包装印刷公司管理制度
包装印刷公司管理制度第一章总则第一条为规范包装印刷公司的经营行为，优化企业管理，提高工作效率，保障员工权益，根据公司章程和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于包装印刷公司的所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条包装印刷公司的管理原则为规范管理、服务至上、创新发展、优质高效。
第四条管理人员应当遵守法律法规，遵循公司章程，维护公司利益，保障员工权益，承担管理责任。
第五条员工应当遵守公司规章制度，服从管理安排，提高工作效率，履行工作职责。
第二章公司组织架构第六条包装印刷公司设立总经理负责全面管理公司的运营工作，直接下设生产部、销售部、财务部、技术部等部门。
第七条生产部负责生产计划的制定与调度，生产管理的执行与监督，生产设备的维护与保养工作。
第八条销售部负责市场调研、客户开发、订单接受等销售业务，确保销售目标的实现。
第九条财务部负责公司财务管理，包括资金管理、预算管理、会计核算等工作。
第十条技术部负责印刷工艺的研究与优化，设备技术的更新与维护，管理技术人员的培训与考核。
第十一条公司设立监事会对公司的经营状况进行监督和检查，维护公司股东的合法权益。
第三章岗位职责第十二条总经理负责领导公司的整体工作，制定公司发展战略，推动公司管理与生产。
第十三条生产部部长负责生产计划的具体制定，生产过程的监督与调度，生产设备的维护与保养。
第十四条销售部部长负责市场调研、客户开发、销售业务的具体管理，确保销售目标的实现。
第十五条财务部部长负责公司财务管理，资金的筹措与使用、会计核算等工作。
第十六条技术部部长负责印刷工艺的研究与优化，设备技术的更新与维护，技术人员的培训与考核。
第四章工作流程第十七条包装印刷公司的工作流程包括接单—生产计划—设备准备—生产印刷—验收包装—交付客户等步骤。
第十八条员工应当遵守公司的工作流程，加强沟通协作，提高工作效率，确保生产质量。
第十九条生产计划应当合理安排，同时考虑员工的工作负荷和设备的利用率，确保订单的按时完成。
包装印刷企业公司管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高工作效率，确保产品质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、技术、行政等各部门。
第三条公司管理遵循以下原则：1. 法规先行：严格遵守国家法律法规，执行行业规范。
2. 科学管理：运用现代管理方法，提高管理效率。
3. 质量为本：以产品质量为核心，持续改进，追求卓越。
4. 人本关怀：关注员工成长，营造和谐工作环境。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 生产部：负责生产计划、生产组织、质量控制等工作。
2. 销售部：负责市场开拓、客户服务、销售管理等工作。
3. 技术部：负责技术研发、工艺改进、技术培训等工作。
4. 行政部：负责行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
第五条各部门职责明确，相互配合，共同维护公司整体利益。
第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产计划由生产部根据销售部订单、库存情况及生产能力编制。
2. 生产计划应合理分配资源，确保生产进度和质量。
第七条生产组织：1. 生产部负责组织生产，确保生产线的正常运行。
2. 员工需按照生产计划及工艺流程进行操作。
第八条质量控制：1. 生产过程中，严格把控产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求。
2. 建立质量检验制度，对关键工序进行抽检，对不合格产品进行追溯处理。
第四章销售管理第九条市场开拓：1. 销售部负责市场调研，分析市场趋势，制定销售策略。
2. 积极拓展新客户，维护老客户关系。
第十条客户服务：1. 建立客户服务体系，及时响应客户需求。
2. 提供优质的售前、售中、售后服务。
第十一条销售管理：1. 销售部定期对销售情况进行总结分析，提出改进措施。
2. 完善销售激励机制，调动员工积极性。
第五章技术管理第十二条技术研发：1. 技术部负责新产品的研发和现有产品的改进。
2. 积极引进先进技术，提高产品竞争力。
第十三条工艺改进：1. 定期对生产工艺进行优化，提高生产效率。
2. 推广新技术、新材料，降低生产成本。
印刷厂管理规章制度(3篇)
印刷厂管理规章制度第一章总则第一条为了规范印刷厂的管理，保障员工的权益，提高生产效率，制定本管理规章制度。
第二条本管理规章制度适用于印刷厂的所有员工。
第三条协助管理者建立印刷厂的良好形象，保护公司财产以及员工的生命财产安全，提高工作效率。
第二章岗位职责第四条印刷厂的员工应根据岗位职责，认真履行自己的工作。
第五条员工应遵守公司的工作纪律，服从上级的工作安排，并能独立完成工作。
第六条员工应保护公司的商业秘密和技术机密，不得泄露给非相关人员。
第七条员工应尊重公司的机构设置，不得私自更改或移动办公设备。
第三章工作安全第八条员工应认真遵守印刷厂的工作安全规定，正确使用工作危险品。
第九条员工应定期参加安全培训，了解相关安全知识和应急措施。
第十条员工发现工作安全事故或隐患时，应立即上报相关部门。
第四章工时管理第十一条员工应按照公司的工作时间安排，并按时到岗上班。
第十二条员工需要加班时，应事先向上级申请，并得到批准。
第十三条员工请假时，应事先向上级申请并得到批准，不得擅自离岗。
第五章考勤管理第十四条员工应严格按照公司的考勤规定打卡。
第十五条员工迟到早退、旷工等行为将按照公司的相关规定进行扣除工资或处罚。
第六章行为规范第十六条员工应以礼貌、文明的方式与同事交往，不得有言语或行为上的侮辱、歧视行为。
第十七条员工应保持办公区域的整洁，不得在办公区域吃东西、乱扔垃圾等。
第十八条员工应尊重上级的工作安排和决策，不得擅自修改。
第十九条员工应遵守公司的保密规定，不得泄露公司内部的商业机密。
第二十条员工应小心使用公司的设备和工具，不得滥用或私自领用。
第七章奖惩制度第二十一条员工的努力和出色的表现将得到相应的奖励和激励。
第二十二条员工的违纪、失职行为将按照公司的相关规定进行扣除工资或处罚。
第八章附则第二十三条本管理规章制度自颁布之日起执行。
第二十四条本管理规章制度的解释权归印刷厂所有。
第二十五条本管理规章制度的修改需要经过印刷厂领导的批准。
包装印刷公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保产品质量，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、行政等部门。
第三条公司日常管理工作应遵循以下原则：1. 以客户为中心，提高客户满意度；2. 以质量为生命，确保产品品质；3. 以效率为目标，优化工作流程；4. 以安全为前提，保障员工安全。
第二章人员管理第四条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保各项工作有序进行。
第五条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司安排。
第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第七条员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务水平。
第八条员工应爱护公司财产，不得损坏、盗窃公司物品。
第三章生产管理第九条生产部门应严格按照生产工艺流程进行生产，确保产品质量。
第十条生产过程中，员工应遵守操作规程，不得擅自改变生产参数。
第十一条生产部门应定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第十二条生产过程中，如发现质量问题，应立即停止生产，查明原因，采取措施予以解决。
第四章印刷管理第十三条印刷部门应严格按照客户要求进行印刷，确保印刷质量。
第十四条印刷过程中，员工应遵守印刷设备操作规程，确保安全生产。
第十五条印刷部门应定期对印刷设备进行维护保养，提高设备使用寿命。
第五章销售管理第十六条销售部门应积极开拓市场，提高销售额。
第十七条销售人员应严格遵守公司销售政策，不得擅自降价、让利。
第十八条销售人员应定期与客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
第六章财务管理第十九条财务部门应严格执行国家财务制度，确保公司财务状况良好。
第二十条财务部门应按时编制财务报表，为公司决策提供依据。
第二十一条财务部门应加强成本控制，降低公司运营成本。
第七章行政管理第二十二条行政部门应做好公司内部管理工作，确保公司正常运营。
第二十三条行政部门应负责公司办公用品的采购、分发、保管等工作。
第二十四条行政部门应做好公司员工福利、劳保等工作。
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第十六条本公司定期或不定期实施对分、子公司的审计监督。
第十七条内部审计内容主要包括：经济效益审计、工程项目审计、重大经济合同审计、制度审计及单位负责人任期经济责任审计和离任经济责任审计等。
第十八条分、子公司在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备，并在审计过程中应当给予主动配合。
第十九条经本公司董事会批准的审计意见书和审计决定送达分、子公司后，分公司应当认烟标印刷包装企业分、子公司管理制度
2020年8月
第一章总则3
第二章股权管理4
第三章财务管理4
第四章内部审计监督5
第五章投资管理6
第六章子公司财务支持6
第七章母公司与分、子公司之间的相互关系7
第八章附则7
烟标印刷包装企业分、子公司管理制度
第一章总则
第一条为加强对xx有限公司（以下简称“本公司”）分、子公司的管理、维护公司整体形象和投资者利益，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）等有关法律、法规，依据《公司章程》，结合公司的实际情况，制定本制度。
本公司制定的其他各项制度规定，分公司应当遵照执行；全资子公司也应当遵照执行。
第二章股权管理
第七条分、子公司应当依据《公司法》及有关法律法规的规定，建立健全治理结构和各项管理制度。
第八条分、子公司应当加强自律性管理，并自觉接受本公司工作检查与监督，对本公司董事会、监事会提出的质询，应当如实反映情况和说明原因。
第十一条分、子公司应当及时、完整、准确地向本公司提供有关公司经营业绩、财务状况、营销采购、法律事务、人力资源和发展规划等信息，以便本公司董事会进行科学决策和监督协调。
第三章财务管理
第十二条分、子公司财务管理的基本任务是:贯彻执行国家的财政、税收政策，根据国家法律、法规及其他有关规定，结合公司的具体情况制定会计核算和财务管理的各项规章制度，确保资料的合法、真实和完整；合理筹集和使用资金，有效控制经营风险，提高资金使用效率和效益；有效利用公司的各项资产，加强成本控制管理，保证公司资产保值增值和持续经营。
第十三条分、子公司应根据公司生产经营特点和管理要求，按照《企业会计准则》和《企业会计制度》的有关规定制订财务制度和会计制度，开展日常会计核算工作。
第十四条分、子公司下述会计事项按照本公司的会计政策执行：
1、分、子公司应按规定执行本公司董事会批准实施的《重大投资和交易决策制度》、《内部审计管理制度》、《筹资内部控制制度》并在会计报表中予以如实反映。
控股子公司的其他股东为本公司的控股股东、实际控制人及其一致行动人的，其他股东必须按出资比例提供财务资助，且条件同等。
第二十五条本公司为控股子公司提供财务资助，应根据《公司章程》、《对外担保管理制度》、《重大投资和交易决策制度》、《关联交易决策制度》等相关制度规定执行。
第四条本公司依据对分、子公司资产控制和公司规范运作要求，对分公司重大事项直接进行管理；对子公司通过其自身的权力机构对其重大事项进行管理。同时，本公司负有对分、子公司指导、监督和相关服务的义务。
第五条分、子公司在本公司总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业财产。
第六条本公司《公司章程》、《内部审计管理制度》、《筹资内部控制制度》、《信息披露管理制度》、《重大信息内部报告制度》、《对外担保管理制度》、《关联交易决策制度》、《重大投资和交易决策制度》等适用于分、子公司的各项重大生产经营决策、投资决策及财务决策等，分、子公司应严格按照本公司治理制度的规定进行，达到上述制度规定标准的需经过本公司董事会或股东大会批准。
第九条子公司如设置股东会或董事会的，应当按子公司章程规定按时召开股东会、董事会会议，会议应当有记录，会议记录和会议决议必须由到会股东代表、董事签署。
第十条分、子公司对改制改组、收购兼并、投资融资、资产处置、收益分配等重大事项，需按《公司法》、《上市规则》及《公司章程》、《信息披露管理制度》等有关规定的程序和权限进行，并须事先报告本公司董事会秘书。
第二十一条子公司在报批投资项目前，应当对项目进行前期考察和可行性论证，并向本公司提交可供选择的可行性方案。
第二十二条子公司发展计划必须服从和服务于本公司总体规划，在本公司发展规划框架下，细化和完善自身规划。
第二十三条子公司在具体实施项目投资时，必须按批准的投资额进行控制，确保工程质量、工程进度和预期投资效果，及时完成项目决算。
第二条本制度所称分公司系指本公司设立的非独立法人的分支机构；本制度所称子公司系指本公司持有其50%以上的股份，或者虽然持有其股份比例不足50%、但能够实际控制的公司。
第三条加强对分、子公司的管理，旨在建立有效的管控与整合机制，对本公司的组织、资源、资产、投资等事项和规范运作进行风险控制，提高本公司整体运作效率和抵抗风险能力。
第六章子公司财务支持
第二十四条本公司可以为下属控股子公司提供必要的财务支持。
本公司为控股子公司提供财务资助（包括但不限于委托贷款、担保等，下同）时，控股子公司的其他股东原则上应按出资比例提供同等条件的财务资助。
本公司控股子公司的其他股东与本公司存在关联关系的，本公司对其提供财务资助应按照关联交易要求履行审批程序和信息披露义务。
第五章投资管理
第二十条子公司的对外投资项目，必须经子公司自身权力机构审议批准后才能组织实施。子公司的重大投资活动等交易，视同本公司自身的交易，根据本公司的《公司章程》、《重大投资和交易决策制度》、《对外投资管理制度》的规定，达到规定金额需经过本公司董事会或股东大会批准；未经过上述程序的项目不得进行对外投资活动。分公司不得对外投资。
2、分、子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等应遵循本公司的财务会计制度及有关规定。
3、分、子公司应当按照本公司编制合并会计报表和对外披露会计信息的要求，及时报送会计报表和提供会计资料。其会计报表同时接受本公司委托的注册会计师的审计。
第十五条根据《重大投资和交易决策制度》的规定，控股子公司、分公司未经本公司董事会批准，不得对外订立出借资金、签订重大合同和进行任何形式的担保、抵押的合同。