杰克韦尔奇自传的内容(一)
杰克韦尔奇自传读后感一个关于赢的故事
一个关于赢的故事——《杰克韦尔奇自传：Straight from the Gut》本书介绍了杰克韦尔奇——GE甚至人类历史上最伟大的CEO。
童年书的一开始是杰克对自己童年的描述，母亲培养了他身上的很多优秀品质，为她后来的职业生涯打下了良好的基础。
杰克说，他从母亲那里继承了很多管理理念，诸如通过竞争去获得成功，面对现实，利用欲擒故纵的方式来激励别人，确定苛刻的目标，严格地跟踪工作进展以保证任务的顺利完成。
杰克母亲的一句话使我印象深刻——“不要欺骗你自己。
事实上它就是这样。
”她总是警告杰克说：“如果你不学习，你将一事无成，绝对一事无成。
学习没有任何捷径可言。
不要欺骗你自己！”这些朴实而又富有道理的话语铸成了杰克日后的性格——追求坦诚。
其实生活很简单，会就是会，不会就是不会，如果能够直面自己，直面一切过程，那么对结果的期望就不会那么超越自己的能力，世界的运行就会简单许多。
母亲总是对杰克说“你尽管去做好了”，但也一直给他掌着人生的舵，向他灌输正确的价值观。
母亲用自己的行动给杰克做了榜样，向他阐释了坦诚和正直的重要性，这些优秀的品质决定了他今后的人生。
杰克的童年与各种运动结下了不解之缘，棒球、篮球、橄榄球和冰球都是杰克所擅长的。
可以想象，运动给杰克带来了一个健康的体魄，而后者在杰克职业生涯中的作用也不言而喻。
后来，杰克没有被名校录取而是来到了马萨诸塞大学的化学工程专业。
工科的特点培养了他批判性的思维，使他明白很多问题没有标准答案，重要的是过程，其实很多商业问题也没有标准答案，如果一定要等待完美答案的话，则会错过整个世界。
这给了我很好的启发，不要害怕失败，注重一切过程，这个世界除了法律以外没有什么是即成的规则。
与GE的故事1960年杰克博士毕业来到了GE，开始了他在GE的故事。
从新人到CEO，本书只用了薄薄的几十页。
不过在这些不长的叙述，我依旧可以看出杰克是个好学又自信的人。
他会抓紧一切时间丰富自己的财务知识，他会主动站出来处理别人不愿处理的项目，这一切都为杰克日后的GE之旅奠定了基础。
杰克韦尔奇自传的内容
杰克韦尔奇自传1. 引言杰克·韦尔奇（Jack Welch）是美国知名企业家和管理学家，曾任通用电气公司（GE）的CEO，被誉为现代管理领域的传奇人物。
他以其卓越的领导能力和改革思维，将GE从一个传统的制造业巨头转变为全球最具竞争力和创新力的多元化企业之一。
本文将深入探讨杰克·韦尔奇自传中所涵盖的内容，包括他的个人经历、管理哲学、领导风格和对成功的见解等。
2. 个人经历杰克·韦尔奇生于1935年，出生在美国马萨诸塞州。
他在康涅狄格州大学获得化学工程学士学位，并在伊利诺伊大学获得化学工程硕士学位。
毕业后，他加入了通用电气公司，并逐渐崭露头角。
在通用电气公司工作期间，杰克·韦尔奇经历了各种职位的晋升，并取得了显著成绩。
1981年，他成为通用电气公司的CEO，开始了他令人瞩目的管理之路。
3. 管理哲学杰克·韦尔奇的管理哲学可以概括为“以人为本、追求卓越、创造价值”。
他认为，组织的核心是人，只有激发员工的潜能和创造力，才能实现企业的长期成功。
在管理方面，杰克·韦尔奇倡导“四E”和“一P”的原则。
他希望企业中的领导者具备Energy（活力）、Energize（激励）、Edge（锐气）和Execute（执行）等特质，并且要有明确的Performance（绩效）目标。
通过这种方式，他打造了一个高效、积极、充满活力和竞争力的组织文化。
此外，杰克·韦尔奇还强调持续创新和变革。
他鼓励员工不断挑战传统观念并寻找新的商机，在快速变化的市场中保持竞争优势。
4. 领导风格作为一位出色的领导者，杰克·韦尔奇以其独特而强大的领导风格而闻名。
他注重建立高效的沟通和协作机制，鼓励员工参与决策，并赋予他们足够的自主权。
杰克·韦尔奇还强调对员工的激励和奖励机制。
他认为，公平的激励制度可以激发员工的积极性和创造力，进而推动企业的发展。
此外，杰克·韦尔奇强调领导者要有远见和勇气，敢于面对挑战并做出艰难的决策。
《杰克韦尔奇自传》介绍和读后感
杰克·韦尔奇自传杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。
杰克·韦尔奇（Jack Welch）从入主通用电气起，在短短20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从世界第10提升到第1。
他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
20XX年9月退休。
他被誉为"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"，"美国当代最成功最伟大的企业家"．如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。
韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。
1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。
杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。
对杰克影响最大的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。
每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。
她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。
管理学PPT--杰克韦尔奇自传
业务重组
管理重组
改革带来的业绩
案例：出售中央空调业务部门
• 韦尔奇出售中央空调业务的举措，给GE员工带来莫大的心理地 震。 • 中央空调业务部门规模不大，只有3个工厂和2300名员工，而且 盈利能力也十分有限。尽管该业务部门设在GE的中心地带，但它实 在不能跟GE的其它业务部门相比——它的市场占有率只有10%，完全 无法掌握自己的命运。而且，由于市场份额低，中央空调业务部门 根本不能获得好的分销渠道以及独立的承包商，只能把GE品牌的产 品卖给地方上小的分销商，由他们负责安装。结果，用户把安装中 出现的问题以及对安装服务的不满，全都倾倒在GE的账上。 • 1982年年中，韦尔奇把中央空调业务部以1.35亿美元的价格出 售给了特兰尼公司，该公司在空调业务市场上占据主导地位。这桩 交易，对GE，对特兰尼都是一个双赢局面。 • 出售交易完成一个月之后，韦尔奇和空调业务部门的部门经理 有过一次电话联系。这位经理非常愉快地告诉韦尔奇，他现在感觉 好极了，已经完全没了GE旗下时那种“孤儿”的感觉。 • 这位经理的话更加坚定了韦尔奇推行“数一数二”战略的决心 • 韦尔奇知道要使GE强大起来，需要能够独自生存的强大业务。 如果他不能调整某个业务，他就关闭或出售它，即便是公司最神圣
《杰克韦尔奇自传》
目录
成长经历
重塑通用
管理思想
经典语录 总结
成长经历
口吃 自信的培养
业务重组 管理重组
1935
1957 1960
1971 1979 1981
2001 2004
至今
通用公司
通用电气公司 （General Electric Company，GE，NYSE：GE），或 译奇异，简称GE。世界上最大的提供 技术和服务业务的跨国公司。
杰克韦尔奇自传读后感
杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇自传（一）杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。
全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。
两次选GE的董事长兼CEO都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程啊。
韦尔奇的前任雷吉，从着名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。
而韦尔奇也从其前任身上到经验，他选接班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。
根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。
书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的CEO 的过程同样值得我们深思。
年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是GE很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为CEO前的任何时候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他时他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为GE的CEO。
试想，其在GE工作期间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为GE的CEO。
这又从另一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得”这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，GE的CEO可能会是王尔奇、李尔奇，GE的历史也就要重写了。
书中还谈到GE的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。
自从引进了“人力资源”这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人力资源还差得很远。
GE的人力资源总监的地位是极高的，在选GE接班人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，GE却在垂直结构外还有平行的结构。
杰克韦尔奇的条例式自传（范本）
杰克韦尔奇的条例式自传杰克韦尔奇的条例式自传杰克韦尔奇的条例式自传1、企图扮演某个我永远都不可能是的人对于我来说简直就是一场灾难。
2、我的观点是，商业更像一个世界级的大饭店，当你透过饭店厨房的门缝偷看时，那些食物看上去远没有装在精美瓷器中、摆上饭桌的好。
商业就是杂乱不清和混沌。
在我们的厨房里，我希望你们可以发现某些对你们实现自己的梦想有所帮助的事物。
3、这里并没有什么绝对真理和管理秘笈。
不过在我的旅程中产生了一种哲学。
我遵循对我行之有效的一些基本理念，诚信是其中最重要的。
我总是相信最简单、最直接的方法。
这本书同样也试图展示给大家：思路打开以后，一个企业，还有我们每一个人，可以从中得到一些什么东西。
4、母亲总是坚持要面对现实。
她的一句名言是：不要欺骗你自己。
事实上它就是这样。
她总是警告我说：如果你不学习，你将一事无成，绝对一事无成。
学习没有任何捷径可言。
不要欺骗你自己！ 5、我一直觉得化学工程是商业职业所需要的最好的背景之一，因为课堂作业和必需的论文都教给你一个很重要的道理：许多问题都是没有限定答案的，真正重要的是你的思维过程。
这对于大多数商业问题来说也是一样的。
这个过程帮助你更为接近事物阴暗的一面，很少会有非白即黑的解答。
而且在更多的情况下，商业中对嗅觉、感觉和触觉的要求和数字一样重要，有时甚至重于数字。
如果我们一定要等待完美答案的话，则会错过整个世界。
6、为了显示与众不同，我想我的回答应该比提出的问题范围更广一些。
我想给出的不仅仅是答案，还有意料之外的新鲜的观点。
7、成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。
8、当人们犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。
杰克韦尔奇自传
杰克·韦尔奇自传 前言 序言 第一部分 早年岁月 第一章：建立自信 第二章：脱颖而出 第三章：掀掉屋顶 第四章：在雷达下飞行 第五章：逼近大联盟 第六章：海阔凭鱼跃 第二部分 建立哲学观 第七章：面对现实与阳奉阴违 第八章：远见 第九章：“中子弹”岁月 第十章：RCA交易 第十一章：人的企业 第十二章：再造克罗顿维尔，再造GE 第十三章：无边界--将理念进行到底 第十四章：深潜 第三部分 商海沉浮 第十五章：惟我独尊 第十六章：GE金融服务集团--增长机器 第十七章：NBC与电灯泡的结合 第十八章：能屈能伸 第四部分 改变游戏规则 第十九章：全球化 第二十章：持续增长的服务业 第二十一章：六西格玛的里里外外 第二十二章：电子商务 第五部分 回顾与展望 第二十三章：“回家吧，韦尔奇先生” 第二十四章：CEO到底是干什么的 第二十五章：来自高尔夫的启迪 第二十六章：“新人” 前言 美国通用电气（GE）的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。本书是韦尔奇退休前的最 后一个大动作。他在书中回顾了长达20年的CEO历程，推心置腹、侃侃而谈，将自己的成长岁月、成功经历以及经营理念和 盘托出。本书为全世界渴望成功的商业人士树立了一个经典范例，堪称一部“CEO的圣经”。 序言 我用了2000年感恩节后那个星期六早晨的大部分时间来等待“新人”。这是个暗语，指代我的继任者，也就是通用电 气(GE)未来的董事Jeff Immelt)成为我的继任者。于是我给他打了个电话。 “告诉你一个好消息。你和你的家人明天可以到佛罗里达来度周末吗？” 显然，他已经知道发生了什么事情。所以我们没有继续谈论，而是立即着手安排所有相关事宜，以便他能够马上到佛 罗里达来。 星期六早上，我急切地等候着他。耗时的CEO交接过程已经结束，我正准备开车离开，这时杰夫的车开到了我所在的汽 车道。他看上去非常高兴。我于是立即走上前，还没等他完全从车里出来，就一把抱住他，对他说了句雷吉·琼斯(Reg Jones)20年前跟我说过的话： “祝贺你，董事长先生！” 我们热烈地拥抱在一起，那情形就仿佛我们成功地完成了交接的工作。 此时此刻，我的思绪一下子将我带回了20年前的那一天：雷吉走进我在康涅狄格州费尔菲尔德(Fairfield)的办公室， 像熊一样热烈地拥抱我，同现在如出一辙。 雷吉其实很少做出那种激烈的动作。然而当时他的臂膊那样有力地拥抱着我，脸上浮现出微笑。1980年12月的那一 天，我是美利坚合众国最快乐的人，当然也是最幸运的人。如果可以让我任意选择理想的工作，我想就应该是这份工作 了。因为它给了我宽广得不可思议的业务经营范围：从飞机引擎和发电机到塑料、药品以及信贷服务等等。GE所做的和即 将要做的一切，事实上已经深入到我们每一个人的日常生活中。 最重要的是，这是一份75%与人相关、25%与其他因素相关的工作。它使我可以和这个世界上最聪明、最具创造力、最 有竞争力的一些人在一起工作—他们当中很多人都比我要聪慧得多。 我于1960年加入GE时，视野还不够开阔。作为一名刚获得博士学位的24岁的初级工程师，我的年薪是10,500美元，当 时的我希望自己在到30岁的时候年薪可以达到30,000美元。这就是我当时的目标，当然，如果说我有目标的话。当时，我 全身心地投入到自己的工作中，花费了大量的时间。接踵而来的就是步步高升，而且似乎每一次的提升都足以开阔我的视 野，以至于在1970年代中期的时候，我开始想，也许某一天自己可以担任CEO的职位。 然而这种可能性似乎与我背道而驰。我的很多同年人认为我是方枘圆凿，对于GE来说是完全不合适的。确实，我这人 性格比较急躁，对于某些人来说，还可能属于那种出言不逊的人。在他们眼中，我的行为举止总是显得与众不同，特别是 在为商业成功而经常在附近酒吧举行的大大小小的欢庆酒会上。 不过幸运的是，GE的很多同事都还有勇气喜欢我，雷吉·琼斯就是其中一位。 从表面上看雷吉和我的区别之大，无论怎么说都不过分。雷吉出生于英国，拥有政治家的风度，外表整洁高贵。而我 呢，一名爱尔兰裔美国列车员的独生子，是在波士顿以北16英里的马萨诸塞州的塞勒姆(Salem)长大的。雷吉非常沉稳，彬 彬有礼。而我呢，粗俗，大嗓门，容易激动，带着浓重的波士顿口音而且说话口吃。那个时候，雷吉是全美国最令人钦佩 的企业家，一个在华盛顿有着绝对影响力的人物。而我呢，一个在政策方面没有任何经验的职员，出了GE公司，恐怕就再 没有人认识我了。 不过，我总是觉得自己可以和雷吉产生共鸣。他很少流露自己的情感，甚至从来没有露出任何蛛丝马迹。然而，我有 一种感觉，觉得他非常理解我。从某种角度来说，他和我是志趣相投的人。我们尊重彼此的不同之处，共享着某些重要的 东西。我们都喜欢分析、数字和自己做准备工作。我们都热爱GE。他知道GE需要有所改变，而且认为我正好有这份激情和
杰克韦尔奇自传读书笔记
《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇先生管理思想与管理经验的总结。
作为GE 最年轻的董事长和CEO，他将带领GE从全美上市公司盈利能力排名第十位发展到全球第一，并且成为世界第二的世界级大公司。
此本自传并非是市面充斥着的各种成功学书籍，里面既述了他成功的经验，也不忘吸取失败的教训。
不能说韦尔奇先生做的所有事情都是正确的，起码从事实来讲，他做的事情大多数是有效的。
我们的大多数可能不会拥有像他一样的成就，但是他的经历也有很多值得我们普通人去思考的地方。
我们普通人在平时的工作生活中若可以可以借鉴一二点，我想韦尔奇先生也是欣喜的吧。
下面我从几个方面描述我读书的心得：一、对自己、对公司及行业前景充满信心。
伟人似乎都有着相似的性格特征，如自信。
毛主席有诗句为证，“自信人生三百年，会当击水三千年”，毛主席的功劳自不必多说。
古有唐代青莲居士李白，“天生我材必有用，千金散尽还复来”。
本书开篇即讲韦尔奇先生是如何建立自信的。
韦尔奇先生从小有口吃的毛病，书中讲了“两份金枪鱼三明治”的例子，韦尔奇先生伟大的母亲从小就不断鼓励他建立自信。
后来韦尔奇先生阴差阳错的“宁做鸡头，不做凤尾”选择了州立大学，让他有了更多出类拔萃的机会。
家庭的教育与学校的历练让本身有很多弱势的韦尔奇相信自己的潜力无穷，于是在带领GE时，他敢想敢做。
韦尔奇先生在参与候选人的竞争中说过这样一段话，“今天，雷吉先生，我们3个人同你仍存在很大的距离。
但我相信，凭我的智力、阅历、自律性和最重要的领导力，我会赶上你。
GE就是我的职业生涯，而且年复一年，我觉得它对于我越来越重要。
能否完成我的使命，我将留待后人去评说，而重要的是，我珍惜这个机会”。
字里行间流露出韦尔奇先生对于自己能力百分百的自信，更是对GE的未来充满了信息。
我认为无论是研发团队的领导还是团队的技术人员，首先要对自己所从事的行业充满自信，这样才能去大胆实现心中愿景。
即便失败也可以吸取经验教训从头来过。
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杰克韦尔奇自传的内容(一)
杰克韦尔奇自传的内容
杰克韦尔奇的生平背景
•杰克韦尔奇出生于1935年
•就读于美国贝尔汉姆高中
•毕业于马萨诸塞大学，获得化学工程学位
杰克韦尔奇的职业生涯
•进入通用电气公司，并在化学部门工作
•后来被任命为通用电气公司副总裁
•1981年成为通用电气公司的第八任CEO，任职20多年•在任期间，带领通用电气公司取得巨大成功
杰克韦尔奇的领导风格
•激进的裁员措施
•强调业绩和市场份额的重要性
•强调将公司变得更加精简和高效
•提倡奖励出色员工的激励制度
杰克韦尔奇的管理哲学
•打造卓越的管理团队
•倡导员工自我管理和发展
•鼓励创新和冒险精神
•重视持续学习和追求卓越
杰克韦尔奇的成功之道
•专注于核心业务，放弃非核心业务
•坚持执行力和结果导向
•提倡透明沟通和信息共享
•建立强大的企业文化
结语
杰克韦尔奇自传中展现了他作为一名资深创作者的卓越领导能力和成功之道。
通过他的职业生涯和管理哲学，我们可以从中获得许多启示和经验，这对于任何创作者和管理者来说都是非常宝贵的。