各项考核指标分解落实情况
森林经营部年度考核指标细化分解中的具体措施
森林经营部年度考核指标细化分解中的具体措施
1.压实各级林长职责。
各乡镇林长研究部署林长制工作，林长巡林制度建立和执行，“三单一函”机制的落实，历年森林督查整改情况，以及组织开展林长制年度考核等相关工作完成情况。
通过查阅文件资料、信息图等佐证材料进行考核。
2.强化森林资源源头管理。
各乡镇森林资源源头管理体系建设情况。
通过林长制大数据管理平台反映的专职护林员巡护APP利用率、巡护出勤、上报事件处理情况以及各地提供的专职护林员“五统一”到位、培训、待遇保障、绩效管理等相关佐证材料进行考核。
3.其他。
林长办发挥作用(主要考核“三单一函”机制和巡林档案建立、林长办规范化建设、督导督开展情況、工作创新入林长制宣传推介(主要考核经验典型总结推广、宣传，林长等信息公开情况及工作创新)等2项工作。
根据各乡镇上报的相关数据成果、文件资料、信息图片及相关通报和督办函等佐证材料进行考核。
三项机制落实情况汇报
三项机制落实情况汇报尊敬的领导，我向您汇报今年我们部门在三项机制落实情况方面的工作进展。
一、目标责任制落实情况今年，我们部门积极推进目标责任制的落实，确立了明确的目标和指标，并制定了相应的工作计划和措施。
通过对目标责任进行细化，分解到个人和团队，每个成员都明确了自己的任务和责任。
同时，我们还通过建立绩效考核体系，对目标责任的完成情况进行评估和反馈。
在目标责任制的落实过程中，我们注重激励机制的建立，通过设立奖励机制和考核激励，激发员工的积极性和创造性。
通过不断完善和优化目标责任制，我们部门目前已经实现了预期的目标，并取得了一系列的业绩突破。
二、绩效考核机制落实情况今年我们加强了绩效考核机制的建设，通过设定合理的考核指标和软硬约束措施，全面促进绩效的提升。
我们建立了完善的绩效评估体系，每个员工都有明确的考核要求，并按照一定的比例进行绩效分配。
同时，我们注重对绩效考核结果的反馈和奖惩，并将其与薪酬激励相结合，激发员工的工作热情和创造力。
经过一年来的努力，我们部门的绩效考核机制已经初见成效，员工们的工作积极性大幅提升，整体绩效水平得到了明显的提高。
三、内部监督机制落实情况为了切实加强内部监督机制的落实，我们部门加强了内部纪律和规范建设，并建立健全了相应的管理制度和操作规程。
我们注重加强交流和沟通，通过定期召开会议和组织活动，加强员工之间的互动和合作。
同时，我们引入了独立监督机构，对重要决策和操作进行监督，并及时发现和纠正问题。
通过这一系列的措施的落实，我们部门的内部监督机制已经初步形成，并取得了一定的效果。
综上所述，今年我们部门在三项机制的落实情况方面，取得了一定的进展。
通过目标责任制的落实，我们明确了目标和责任，实现了预期的业绩目标；通过绩效考核机制的落实，我们提高了员工的工作积极性和整体绩效水平；通过内部监督机制的落实，我们加强了内部管理和纪律建设，保证了工作的顺利进行。
当然，我们也意识到还存在一些问题，如目标的设定和落实还需更加具体和明确，绩效考核指标还需更加科学和合理，内部监督机制还需进一步完善。
目标考核落实情况汇报
目标考核落实情况汇报尊敬的领导：我在此向您汇报我所负责的部门在目标考核方面的落实情况。
在过去的一段时间里，我们团队全体成员齐心协力，努力工作，力求达到既定的目标，并取得了一定的成绩。
首先，我们在销售目标方面取得了显著的进展。
根据公司制定的销售目标，我们制定了详细的销售计划，并严格执行。
通过团队的努力，我们成功完成了上半年的销售目标，并且在下半年的计划中也取得了良好的开局。
我们的销售额比去年同期增长了20%，客户满意度也得到了显著提升。
这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队的协作精神。
其次，在产品质量方面，我们也取得了一定的进展。
我们对产品进行了全面的质量检测，及时发现并解决了一些潜在的质量问题，确保了产品的质量稳定性。
客户投诉率降低了30%，产品质量得到了客户的一致好评。
这些成绩的取得离不开我们团队对产品质量的高度重视和严格要求。
最后，我们在成本控制方面也取得了一些成绩。
通过对各项成本的精细管理，我们成功降低了生产成本和运营成本，提高了企业的盈利能力。
我们的毛利率比去年同期提高了15%，企业的经济效益得到了显著改善。
总的来说，我们在目标考核方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
比如，我们在市场拓展方面还存在一定的空间，需要进一步加大市场推广力度。
在产品创新方面，我们也需要加大研发投入，提高产品的竞争力。
在成本控制方面，我们还需要进一步提高管理水平，降低企业的运营成本。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善各项工作，确保各项目标的顺利实现。
我们将继续加强团队建设，提高员工的整体素质，不断提高工作效率和质量。
我们也将继续加大市场推广力度，提高产品的知名度和美誉度。
同时，我们也将进一步加大研发投入，提高产品的技术含量和竞争力。
我们也将继续加强成本管理，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
在今后的工作中，我们将继续秉承“团结拼搏、务实创新”的工作精神，全力以赴，为实现更高水平的目标而努力奋斗！谢谢！。
阜新市人民政府办公室关于认真做好2014年度省政府对我市政府绩效考评指标落实工作的通知
阜新市人民政府办公室关于认真做好2014年度省政府对我市政府绩效考评指标落实工作的通知文章属性•【制定机关】阜新市人民政府办公室•【公布日期】2014.05.15•【字号】阜政办发〔2014〕32号•【施行日期】2014.05.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文阜新市人民政府办公室关于认真做好2014年度省政府对我市政府绩效考评指标落实工作的通知市政府各部门，中省直有关单位：根据《辽宁省人民政府办公厅关于印发2014年度省政府对各市政府绩效管理工作实施方案的通知》（辽政办发〔2014〕20号）和《关于印发2014年度省政府对各市政府绩效考评细则的通知》（辽政绩效〔2014〕2号）精神，经市政府同意，现将各项考评指标任务分解印发给你们，同时提出以下要求，请一并贯彻落实。
一、2014年度省政府考核各市政府指标体系分为经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设、人民幸福、改革发展7个方面，共68项指标。
各责任部门要结合本部门工作实际与年度绩效考评工作目标，明确任务，落实责任，确保各项指标任务全面完成。
二、各责任部门要认真把握省考评工作要点，认真分析研究所承担省考核指标的考评内容与考评办法，有计划、有步骤地推进各项工作。
要熟练掌握省考评计分方法，做到科学、合理地填报各项数据。
省政府将于2014年6月、9月、12月对涉及的各项指标进行半年、第三季度、全年的考评，各责任部门要保证各项工作任务按进度要求完成，同时按时限上报数据。
三、按照省考评工作要求，2014年我市对县区的考评指标将全面承接省政府对市政府的考核指标，各责任部门既是完成省考评指标任务的主体，同时肩负着对县区的考评职责。
对此，各相关部门要切实承担起相应的考评任务，并做好以下工作：一是严肃对待县区考评工作，主要领导要亲自部署，并指定专人负责具体工作；二是参照省考评细则，对适合于考评县区指标进行任务分劈，设置考评办法，做到就相关指标的制定与县区对口部门进行充分沟通。
考核指标完成情况汇报
考核指标完成情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对自己在过去一段时间内的工作完成情况进行了全面的总结
和分析，并就考核指标完成情况向您做一份汇报。
首先，我对自己在工作中的表现进行了全面的自我评估。
在过去的一段时间里，我认真贯彻执行公司的各项工作要求，努力完成各项工作任务。
在工作中，我按照公司制定的考核指标，积极主动地完成了各项工作任务，并且在完成任务的过程中，我深刻领会到了公司对我的要求，不断提高自己的工作水平和能力。
其次，我对自己在工作中的各项指标进行了详细的分析和总结。
在本次考核中，我在工作效率、工作质量、工作态度等方面都取得了一定的进步。
在工作效率方面，我通过不断学习和提高自己的工作技能，有效地提高了工作效率，及时完成了各项工作任务。
在工作质量方面，我注重细节，严格按照公司的要求完成各项工作任务，确保工作质量的稳定和提高。
在工作态度方面，我积极主动地配合公司的各项工作安排，严格要求自己，努力做到工作认真负责，积极主动。
最后，我对自己在工作中存在的不足和问题进行了深刻的反思和总结。
在工作中，我发现自己在沟通协调能力、团队合作精神等方面还存在一些不足之处，需要进一步提高和加强。
在今后的工作中，我将不断学习和提高自己的工作能力，努力做到更加全面、深入地完成各项工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。
总而言之，我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，全面提高自己的工
作能力，积极配合公司的各项工作安排，为公司的发展做出更大的努力和贡献。
希望领导和同事们能够继续关心和支持我的工作，共同为公司的发展努力奋斗。
谢谢！
此致。
敬礼。
省政府发布今年十大重点工作 107项考核指标落实到45个主办部门
６ 万个就业见习岗位 。培训 ６ 万名农村中小学教师 ，加 固改造 、重建新建农村校舍 ７ ６ ７ 万 平方米。今年我省要完成保障性安居工程任务 ３ ６万套 （ ） 户 ，其 中新开工保 障性住房 ３ ． １ ５ 万套 （ ） 户 、发放廉租住房租赁补贴 ４ ５ ． 万户 ，竣工保 障性住房 １ ３万套 （ ） 户 。今年城 镇居 民医保 、新型农村合作医疗政府补助标准提高到人均不低于 ２０元 ，城镇居民政策范 ４ 围 内住 院费 用报销 比例稳 定 在 ７ ％ 以上 ，新 农合 政 策 范 围 内住 院 费 用报 销 比例 达 到 ７ ％ ０ ５
继 续 办好 民生 ｌ 实事 ０件 完 成保 障性 安居 工程 任务 ３ 套 （ ） ６万 户
民生是 永恒 的话 题 。省 政 府 再 度 列 出 了保 障 和改 善 民生 的 １ ０件 实 事 ，考 核 指标 １ Ｏ
项 。为 了帮 助 困难 群 众就 业 ，今 年将继 续 开发 ５ ０ ０ ０个 基 层公 共 服 务公 益性 岗位 ，开 发 １ ．
个 主办部 门 。 促进 经 济平稳 较快 发展
地 区生产 总值增 １ ％左右 ０
促进经济平稳较快发展的考核指标有 １ 项。地 区生产总值增长 １％左右 ，财政一般 １ ０ 预算收入增长 １％，分别由省发改委、省财政厅等部 门负责落实。这些指标让人看到了 ０ 我 省贯彻 中央 “ 中求进 ” 的总基 调和实 现 “ 好 又 快 ” 发 展 的鲜 明导 向。拿 事 关 经济 稳 又 大局的重大项 目来说 ，今年要组织实施 ２０个重大项 目，完成投资 ４ ５ ０ ４０亿元。基础设施 方 面 ，今年要 建成 宁杭 铁路 、扬州 泰州机 场 、泰州 大桥 等工 程 。同时 ，要新 投 产 电力装机
指标考核开展情况汇报
指标考核开展情况汇报
为了全面了解公司各项工作的开展情况，及时发现问题并加以解决，我们对各
项指标进行了全面的考核，并对考核结果进行了汇总和分析。
以下是我们对指标考核开展情况的汇报。
首先，我们对销售指标进行了考核。
经过统计，我们发现公司销售额较去年同
期有了明显的增长，这主要得益于市场营销策略的调整和产品质量的提升。
而在销售渠道拓展方面，虽然取得了一定的进展，但仍然存在一些薄弱环节需要加强。
其次，我们对生产指标进行了考核。
在生产效率方面，我们采取了一系列措施，包括优化生产流程、提高设备利用率等，使得生产效率得到了明显提升。
但是，仍然存在一些生产环节的效率较低，需要进一步改进。
再次，我们对质量指标进行了考核。
通过对产品质量进行抽样检测，我们发现
产品合格率有所提升，但仍存在一些品质问题需要解决。
我们将进一步加强对产品质量的管控，确保产品质量得到有效保障。
最后，我们对员工绩效指标进行了考核。
通过对员工绩效进行评估，我们发现
大部分员工的绩效较为稳定，但仍有个别员工的工作表现不尽如人意，需要加强培训和引导。
综上所述，我们对各项指标的考核结果进行了全面的汇总和分析，发现了一些
问题，并提出了相应的改进措施。
我们将继续加强对各项指标的监控和考核，不断完善公司的管理体系，提升公司整体运营效率和竞争力。
希望各位同事能够共同努力，积极配合，共同推动公司各项工作的顺利开展。
让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！。
年度目标任务分解落实情况汇报
年度目标任务分解落实情况汇报尊敬的领导和各位同事：
我很高兴地向大家汇报我们团队在年度目标任务分解落实方面
的情况。
在过去的一年里，我们团队积极努力，认真执行各项任务，取得了一定的成绩。
首先，我们按照年度目标制定了详细的任务分解计划，明确了
每个阶段的具体目标和时间节点。
在执行过程中，我们严格按照计
划进行，确保任务的落实和完成。
在任务分解的过程中，我们充分
考虑了资源的分配和利用，确保了任务的高效执行。
其次，我们注重团队协作，加强了内部沟通和合作。
每个成员
都明确了自己的任务和责任，并且积极配合，互相支持，共同推动
任务的完成。
团队的凝聚力和执行力得到了有效的提升。
最后，我们及时总结了任务执行过程中的经验教训，不断优化
和调整执行计划，确保任务的顺利完成。
同时，我们也对任务执行
过程中的问题和挑战进行了及时的跟进和解决，确保了任务的顺利
进行。
总的来说，我们团队在年度目标任务分解落实方面取得了一定的成绩。
但是也要清醒地认识到，还存在一些不足之处，需要进一步改进和提升。
我们将继续努力，不断完善执行机制，提高执行效率，确保年度目标任务的圆满完成。
谢谢大家的关注和支持！
此致。
敬礼。
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古城煤矿2010年度
各项考核指标分解落实情况
今年以来，我矿根据《临矿集团全面预算管理办法》，围绕控成本、增效益、提质量目标，对全年各项经营考核指标进行了细化分解、责任包保，各项考核指标分解落实情况如下：
一．营业收入
1．煤炭销售收入：预计150964万元，其中：原煤主营业务收入138089万元（混煤35000万元，块煤3756万元，精煤99333万元）；其它业务收入12875万元（煤泥6808万元，洗混煤5667万元，矸石400万元）。
2．非煤收入：预计9996万元，其中：
（1）综合利用电厂预计总收入为8003万元（电力销售收入6069万元，蒸汽销售收入1934万元）。
（2）铁路运输预计收入1560万元。
（3）安培中心预计收入433万元。
二．成本费用
预算总成本费用为77306万元，其中：原煤成本64003万元，洗煤加工成本3120万元，电力总成本8620万元，铁路运输成本1160万元，安全培训成本403万元。
1．原煤成本
预计原煤制造总成本50873万元，单位制造成本175.42元/吨，分解如下：
（1）材料费
在09年的基础上下调5%,预计2010年原材料成本为8748万元，单位材料成本30.16元/吨。
（2）职工薪酬
根据2009年实际人工成本14697万元,结合2010年工资增长30%的指导线，预计2010年职工薪酬达到17076万元，单位人工成本58.88元/吨。
（3）电力
预计2010年矿用电量4750万度，分摊电力成本2297万元,单位电力成本7.92元/吨。
（4）折旧费用
根据2009年实际提取折旧4100万元,考虑到部分固定资产已通过审批报废，预计2010年提取折旧总额仍为4100万元,单位折旧成本14.14元/吨。
（5）提取维简费
根据政策规定，维简费按8.5元/吨计提，预计2010年维简费1870万元。
（6）提取安全费用
按照政策规定，安全费按30元/吨计提，预测2010年安全费总成本6600万元。
（7）其它成本支出
预计9682万元，单位成本33.39元/吨。
其中：基础设施补偿费4000万元；劳务人员管理费302万元；价格调节基金2032万元；购入蒸汽进入成本1345万元；无形资产摊销994万元；其它支出1009万元。
（8）洗煤加工成本
根据2009年洗煤成本完成情况单位加工费20元/吨，考虑人工成本及洗煤厂二期竣工折旧增加等因素，预计2010年洗煤加工成本为24元/吨，洗煤总加工成本3120万元。
（9）管理费用
根据2009年实际发生的管理费用8026万元，并考虑工资上涨30%，预计2010年管理费用总额9147万元。
（10）财务费用
根据2009年财务利息收入，预计2010年财务费用为-75万元。
（11）销售费用
根据2009年实际发生销售费用258万元，考虑到人工成本增加，预计2010年度销售费用362万元。
（12）产品销售税金及附加
根据矿收购价收入预计2010年度销项税为26026万元，根据购进材料款、设备款预计进项税为1471万元，营
业税60万元，销售税金及附加提取基数为24615万元。
其中：资源税1044万元；城建税1668万元；教育费附加738万元；地方教育费附加246万元。
2．电力成本
预计总成本8630万元，其中：（1）由于去年电厂与矿合并，考虑到与以前年度无可比性，根据市场预计2010年制造成本为8478万元；（2）预计2010年主营业务税金及附加57万元；（3）预计2010年管理费用同2009年管理费用持平，预计为85万元。
3．铁路运输成本
预计1160万元，其中：（1）根据工资部门预测，人工成本240万元；（2）铁路无设备更新，每月折旧14.58万元，预测2010年全年提取折旧173万元；（3）根据合同全年付大成公司综合服务费286万元；（4）根据合同全年付济南铁路集团公司兖州分公司代理费260万元；（5）管理费用：根据近几年来铁路分公司实际发生的管理费，每年基本持平，预测2010年铁路分公司发生管理费用148万元；（6）根据销售税金及附加约占销售收入的3.5%，预测2010年主营业务税金及附加53万元。
4．安培中心成本
预计403万元，其中：（1）人工成本273万元；（2）学员生活费86万元；（3）教学用材料及低值易耗品10万元；
（4）全年提取折旧20万元；（5）管理费用3万元；（6）主营业务税金及附加11万元。
三．利润
1．煤炭产品利润
预计利润总额83800万元。
2．非煤利润
（1）电厂：预计利润总额-627万元；
（2）铁路：预计利润总额400万元；
（3）安培中心预计利润总额30万元。
为确保以上指标细化分解落实到位，我矿制定了《古城煤矿目标成本管理办法》，自上而下分层次完善了目标成本包保责任制，对各项指标进行了分级归口管理，实行矿、职能科室（区队）、班组三级包保管理，从而建立起了“人人肩上有指标，项项指标有考核，考核结果必兑现”的目标成本分解包保体系。
二〇一〇年三月二十二日。